生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告1
時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過(guò)去的一年中我帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項指標任務(wù)的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進(jìn)�，F就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
一、各項工作完成情況
生產(chǎn)計劃協(xié)調方面
20xx年xx公司計劃銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過(guò)程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調，本年度實(shí)現了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來(lái)，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過(guò)程中供料不及時(shí)的問(wèn)題。
技術(shù)試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬(wàn)元，節約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達到成本控制目標：
1、降低成本，用一句話(huà)概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化，通過(guò)材料驗收控制、材料計劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以?xún)?yōu)化混凝土配合比。
2、通過(guò)大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執行公司各項規章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到一級對一級負責;根據生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻;進(jìn)一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠(chǎng)人員三級安全教育培訓(廠(chǎng)級、部門(mén)、工段)、開(kāi)工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會(huì )，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會(huì )。例會(huì )中強調安全生產(chǎn)、道路安全運輸的重要性，利用例會(huì )及時(shí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時(shí)貫徹執行。使職工樹(shù)立“安全第一”的.思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場(chǎng)安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執行情況，嚴格“執行三級檢查制”，做到不走過(guò)場(chǎng)，對站內重點(diǎn)部位、施工現場(chǎng)足一檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及不安全因素，及時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì )、班前會(huì )上分析、吸取事故教訓，同時(shí)完善落實(shí)安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
20xx年有成績(jì)也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，直接導致集中供貨時(shí)出現短時(shí)的延遲供應等情況。雖然公司協(xié)調相關(guān)單位借車(chē)、借料供應，仍未能做到完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作，根據經(jīng)營(yíng)部提供的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時(shí)與相應企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動(dòng)性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過(guò)加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長(cháng)鳴，提升安全意識。
三、工作計劃
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在安全管控方面嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠(chǎng)合格率100%，加強進(jìn)廠(chǎng)原材料的檢驗，要求中控員攪拌時(shí)準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠(chǎng)混凝土進(jìn)行“十”車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車(chē)隊長(cháng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調配合，根據經(jīng)營(yíng)部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時(shí)向有長(cháng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗，通過(guò)近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節成本，形式專(zhuān)項專(zhuān)管，降低各項成本支出。要著(zhù)重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設，大力培養高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調度人員，保障生產(chǎn)工作的穩定性。
四、小結
任職以來(lái)，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是要進(jìn)一步加強管理工作的計劃性、系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力;在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用;繼續加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細、認真做好具體的工作，還要進(jìn)行宏觀(guān)的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。
這一年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導和周?chē)聜兊恼J可，我深知表?yè)P的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告2
時(shí)間匆匆流轉，眨眼之間，20xx年已經(jīng)走到了尾聲。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我不斷努力，在工作上取得了一些可喜的成績(jì)，但也存在不少不足之處�；仡欉@段時(shí)間，現在向大家述職如下：。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年中，我們生產(chǎn)部門(mén)面臨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中三、四個(gè)產(chǎn)品型號頻繁變動(dòng)、批量小、技術(shù)不穩定和不完善等挑戰。我們進(jìn)行了大量實(shí)驗和摸索，以尋找最佳解決方案。截止至20xx年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結構產(chǎn)品40kkpcs和三四層結構產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，及時(shí)交付滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。這為公司未來(lái)產(chǎn)品多元化發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)面臨了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品型號頻繁變動(dòng)、批量較小、技術(shù)不穩定和不完善等挑戰。為了應對這些問(wèn)題，我們積極進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止到20xx年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結構產(chǎn)品40kkpcs和三四層結構產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，保證了及時(shí)交付，并滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求。這為公司未來(lái)產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，所有設備表現出色，沒(méi)有因為設備問(wèn)題而對工作產(chǎn)生重大影響。通過(guò)定期檢修和保養，設備保持了正常運轉，從而確保了生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。
4、人員管理方面
在每年年初和年末，當人員變動(dòng)頻繁且產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定的情況下，生產(chǎn)管理面臨巨大壓力。然而，正是這種壓力推動(dòng)著(zhù)我們部門(mén)堅持為新員工提供崗前和崗中培訓，確保他們能順利適應工作角色，并勝任輪換崗位。在此，我要特別感謝行政部門(mén)對員工教育、工程部門(mén)對技術(shù)培訓以及車(chē)間各班長(cháng)的大力支持，正是因為他們的幫助，我們部門(mén)才能取得如今良好的局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
在過(guò)去一年，我們的生產(chǎn)部門(mén)辛勤工作，付出了很多努力，并取得了一些成績(jì)。然而，我們也不可否認地存在許多問(wèn)題，主要體現在以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）我們目前存在一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏全員參與質(zhì)量管理的意識。在我們的工作中，往往會(huì )出現一種情況，即每個(gè)班組只關(guān)注自己的產(chǎn)量，而沒(méi)有人去關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。這樣很容易造成漏檢或者巡檢不到位的情況。同時(shí)，有時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力也不夠強，導致一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。因此，我們需要全員共同努力，提高質(zhì)量管理意識，并加強協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節都能夠得到有效監控和控制。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的`工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、鑒于公司員工流動(dòng)量較大，一些團隊的凝聚力和歸屬感相對較弱，這必然會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生長(cháng)期的影響。因此，我建議公司應加強企業(yè)文化建設，并注重提高員工的歸屬感和團隊的凝聚力。為了達到這個(gè)目標，我們可以采取以下措施：
�。�1）建立積極向上的企業(yè)文化：通過(guò)制定明確的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命，激發(fā)員工對公司的認同感和自豪感。
�。�2）加強內部溝通與交流：建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠充分表達意見(jiàn)和建議，增進(jìn)團隊成員之間的理解和共識。
�。�3）提供廣泛的培訓與發(fā)展機會(huì )：為員工提供具有挑戰性的培訓項目和晉升機會(huì )，幫助他們不斷提升專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人能力。
�。�4）加強團隊合作：鼓勵團隊成員之間互相支持、合作，建立良好的合作關(guān)系，共同追求團隊目標。
�。�5）營(yíng)造積極向上的工作氛圍：通過(guò)獎勵制度等方式激勵員工，提高他們的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。
通過(guò)以上措施，我們可以增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。只有在一個(gè)團結、穩定、積極向上的工作環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、自身總結
即將迎來(lái)20xx年的尾聲，我也即將結束在這一年的工作�；仡欉^(guò)去一年，我經(jīng)歷了種種挑戰，但憑借自身的努力和領(lǐng)導的大力支持，我克服了困難，取得了一些有意義、有價(jià)值的成果。我基本完成了本年度的任務(wù)，并通過(guò)參與生產(chǎn)管理工作積累了兩年來(lái)的經(jīng)驗。在這期間，我熟悉了公司的運營(yíng)流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，為未來(lái)的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、對客戶(hù)訂單上的運作需求理解不足，缺乏主動(dòng)與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，并且表達能力不夠有效。這些個(gè)人因素直接影響到了工作效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中要注重有效溝通，保持過(guò)程的可控性，對生產(chǎn)加倍投入。同時(shí)要牢記效率和精確執行，以積極主動(dòng)、健康愉快的心態(tài)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告3
我目前是一家中型制造公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，同時(shí)還負責品控部、設備部、倉儲部和研發(fā)部等部門(mén)的管理工作。在過(guò)去的一年里，我所管轄的各個(gè)部門(mén)都取得了一定的進(jìn)展，具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流和人員效率等方面；然而，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。因此，我在年末之際將這些情況進(jìn)行了總結，并撰寫(xiě)了以下報告，以作為我的年終總結或述職報告。
一、成本控制
a、我們成立了專(zhuān)門(mén)的團隊負責成本核算，并結合以往的經(jīng)驗進(jìn)行兩次重大改進(jìn)，以實(shí)現以下兩個(gè)目標：首先，使成本核算更加真實(shí)、及時(shí)和有效；其次，為相關(guān)人員的績(jì)效考核提供依據。
b、要求相關(guān)人員每天及時(shí)查看成本情況，確保心中有數，并能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。每日在公告欄上公布成本偏差較大的部門(mén)及金額，以促進(jìn)全員形成集體榮譽(yù)觀(guān)念和增強成本意識。另外，在月度績(jì)效獎勵中加入成本因素，并對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核。
c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
d、在月末，我們將公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析，制定改正方案，并跟蹤糾正措施的執行情況。同時(shí)，我們將對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度，以確保問(wèn)題得到有效解決。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在：0.3%。
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
a、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；
c、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀(guān)念；
d、考試工藝規范、操作規范；
e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
f、加強監督檢查，有效提升設備、工器具、生產(chǎn)現場(chǎng)及員工個(gè)人衛生水平，并增強員工自覺(jué)遵守衛生規范的意識。
g、明確生產(chǎn)管理人員的績(jì)效評估指標，嚴格考核執行，以促使各級管理人員高度重視生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制。
目前存在主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
d、公司品控管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
e、需要明確品控員職責；
f、我們的品控記錄并不完善，沒(méi)有詳細記錄質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生過(guò)程、造成的損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告以及事故糾偏措施等內容。
g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）；
h、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
i、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；
c、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；
d、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問(wèn)題：
a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；
d、我們缺乏一個(gè)有效的機制來(lái)引進(jìn)新設備和新工藝，這使得我們無(wú)法顯著(zhù)降低員工的勞動(dòng)強度、縮短工作時(shí)間并提高工作效率。
四、制度建設
a、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》、《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》。
b、在實(shí)施制度的過(guò)程中，我們始終堅持一個(gè)中心思想：“要想有效執行，就必須采取有力的措施；要想措施見(jiàn)效，就必須進(jìn)行有力的檢查；要想檢查有力，就必須獎懲有力�！痹趯�(shí)際工作中，我們重視監督檢查和記錄的職責，認為只有完成了監督檢查工作，才能算真正完成了任務(wù)，即使實(shí)際工作已經(jīng)結束。我們強調各級管理人員應加強對監督檢查的意識，并接受監督檢查的意識，以確保工作的有效性和規范性。
c、我們通過(guò)充分量化考核，以客觀(guān)事實(shí)和可靠數據為依據，使考核過(guò)程更加公平合理。同時(shí)，我們設定了明確的獎懲機制，給予有力的激勵和約束力度，從而極大地提高了管理人員的工作積極性。通過(guò)數據考核，我們還成功地增強了管理人員的數據觀(guān)念，使其能夠有更直觀(guān)、理性的參考，從而更好地完成工作目標。
目前存在主要問(wèn)題：
a、在一定程度上，存在著(zhù)人們主導人的管理現象，而不是通過(guò)制度進(jìn)行管理。這種管理方式帶來(lái)的負面后果是，當特定人員在工作時(shí)能夠表現出色，但一旦該人員缺席，工作可能會(huì )出現問(wèn)題。
b、現行制度不夠健全，往往存在政策發(fā)布和執行缺乏規范的問(wèn)題，缺乏正式文件和批準手續；這種情況造成了后續執行過(guò)程中的不確定性增加以及糾紛頻發(fā)的局面。
c、有些制度時(shí)間較長(cháng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強調服務(wù)意識，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
b、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
c、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當的機會(huì )集體討論，鼓勵管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習型團隊；
主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案，沒(méi)有形成固有的`企業(yè)文化氛圍；
b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業(yè)若缺乏典型的人物形象和事例分析，會(huì )導致員工的價(jià)值觀(guān)取向不明或者散亂，進(jìn)而影響企業(yè)整體凝聚力的形成。
d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
最后，感謝孫總、楊總的大力支持！沒(méi)有您們的幫助和鼓勵，我無(wú)法取得任何成就。同時(shí)也要感謝相關(guān)部門(mén)員工的合作！沒(méi)有你們的默契配合，我無(wú)法做出令人滿(mǎn)意的工作。最后，衷心感謝我的部門(mén)員工們！正是你們辛勤的付出，讓我有所成就。
生產(chǎn)部經(jīng)理工作述職報告4
時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過(guò)去的一年中我帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項指標任務(wù)的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進(jìn)�，F就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
一、各項工作完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃協(xié)調方面
20xx年，我們公司制定了銷(xiāo)量目標為25萬(wàn)立方。在生產(chǎn)部門(mén)的努力下，我們已經(jīng)完成了23.56萬(wàn)立方的生產(chǎn)任務(wù)，達成了計劃的94.2%。在確保計劃順利完成的過(guò)程中，我們積極進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調工作，取得了與另一家公司的合作，簽署了外包加工協(xié)議。同時(shí)，我們還與另一家公司建立了借站往來(lái)關(guān)系，有效地解決了在生產(chǎn)緊張期間供料不及時(shí)的問(wèn)題。
�。ǘ┘夹g(shù)試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬(wàn)元，節約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達到成本控制目標：
1、優(yōu)化混凝土配合比是降低成本的有效措施，通過(guò)材料驗收控制、材料計劃控制及材料價(jià)格控制等方面來(lái)降低材料成本。
2、通過(guò)大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
�。ㄈ┌踩芾砉ぷ鞣矫�
1、嚴格執行公司各項規章制度。
根據集團公司及我公司的要求，我們將以我公司實(shí)際情況為基礎，嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。在清理攪拌機和運輸車(chē)罐體時(shí)，我們將嚴格遵守安全鎖定規定，確保操作過(guò)程中的安全。作為保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，我們將高度重視安全生產(chǎn)管理，并堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。為了進(jìn)一步加強安全管理，我們將在1月份全公司范圍內逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，每個(gè)級別都要對下一級的安全生產(chǎn)負責。根據實(shí)際生產(chǎn)情況，我們將及時(shí)補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程，并將這些制度落實(shí)到墻上，以確保員工深入了解并遵守相關(guān)安全規定。此外，我們還將進(jìn)一步加強安全鎖定管理，按照集團公司的要求完善安全管理基礎檔案，以確保安全措施的全面性和有效性。我們堅信，只有通過(guò)全面的安全管理才能有效防范事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和公司生產(chǎn)的'順利進(jìn)行。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
公司對培訓分為不同類(lèi)型，總共有七類(lèi)。首先是新員工入廠(chǎng)前需要進(jìn)行三級安全教育培訓，包括廠(chǎng)級、部門(mén)和工段三個(gè)層級的培訓。其次是開(kāi)工前的安全教育培訓，春季防火安全教育培訓，冬季防火安全教育培訓，冬季施工安全教育培訓，以及駕駛員每月的安全教育培訓。此外，全員還需接受季度安全教育培訓。為了加強安全意識，每月公司都會(huì )組織一次安全月例會(huì )，并每周在生產(chǎn)工段和運輸工段組織一次安全周例會(huì )。在例會(huì )中，我們特別強調安全生產(chǎn)和道路安全運輸的重要性。同時(shí)，我們及時(shí)傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，并確保及時(shí)貫徹執行。通過(guò)這些例會(huì )，我們希望能使員工樹(shù)立起“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場(chǎng)安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。每周一次，生產(chǎn)運輸部將進(jìn)行安全檢查；每日一次，公司的安全主管將進(jìn)行安全巡檢。我們將認真檢查崗位人員是否正確執行安全鎖定措施，并嚴格遵守“執行三級檢查制度”，確保不走過(guò)場(chǎng)。我們將對站內重點(diǎn)部位和施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不安全因素，立即采取整改措施，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
4、道路運輸安全管理一直以來(lái)都是商混企業(yè)安全管理的難題。近期，集團商混企業(yè)頻繁發(fā)生了幾起嚴重的交通事故。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，我們在每天的早例會(huì )和班前會(huì )上對事故進(jìn)行了深入分析，并從中吸取了寶貴的教訓。同時(shí)，我們也完善和落實(shí)了安全獎勵制度，以此激勵員工加強安全意識和行為規范。通過(guò)這些措施，我們希望能夠將安全管理融入到企業(yè)的日常運營(yíng)中，形成一體化的管理體系，實(shí)現自下而上和自上而下的全方位安全管理。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
20xx年，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在生產(chǎn)組織方面，由于生產(chǎn)旺季時(shí)運輸車(chē)輛和泵車(chē)數量不足，導致集中供貨時(shí)出現短暫的延遲供應等問(wèn)題。盡管我們協(xié)調相關(guān)單位借用車(chē)輛和物資供應，但仍無(wú)法完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。針對這個(gè)問(wèn)題，我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備。根據經(jīng)營(yíng)部提供的合同量，我們將進(jìn)行生產(chǎn)預估，并在冬季進(jìn)行全面檢修車(chē)輛和生產(chǎn)設備。同時(shí)，我們還將與其他企業(yè)簽訂租車(chē)合同和與相關(guān)單位簽訂借車(chē)協(xié)議，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
今年公司在安全管理方面取得了一定成績(jì)，沒(méi)有發(fā)生惡性安全事故，但還是出現了兩起較為嚴重的安全事故。盡管我們已經(jīng)采取了一些措施，如調整安全獎懲力度、加強安全培訓等，來(lái)控制安全隱患并降低安全事故發(fā)生率，但由于駕駛員的流動(dòng)性較大，新上崗員工的安全素質(zhì)和安全意識與公司要求之間存在一定差距，從而導致了公司的損失。因此，在接下來(lái)的一年中，我們計劃制定更為完善的安全保障措施。我們將通過(guò)加強駕駛員的駕駛技術(shù)月度評定和季度考核等方式，從根本上提升他們的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還將加強檢查和教育力度，增加酒精測試的頻次，并結合集團公司和其他企業(yè)的安全事故資料進(jìn)行安全培訓，以使駕駛員時(shí)刻保持安全意識和警惕，提升他們的安全意識。
三、工作計劃
20xx年，我公司將繼續以保障安全、提升質(zhì)量、確保供貨暢通和嚴控成本為核心，開(kāi)展生產(chǎn)工作。在安全管控方面，我們將嚴格執行閉環(huán)管理制度，包括清理攪拌機和運輸車(chē)罐體的安全鎖定規定，并加強培訓和提高員工的安全意識。在提升質(zhì)量方面，除了優(yōu)化配合比外，我們還將確保商品混凝土的出廠(chǎng)合格率達到100%。同時(shí)，加強對進(jìn)廠(chǎng)原材料的檢驗，并要求中控員準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員和操作人員要時(shí)刻監視混凝土的坍落度和易性。我們還將實(shí)施“十”車(chē)重抽檢及唱票制度，確保出廠(chǎng)混凝土的質(zhì)量。為了順暢供貨，我們將首先確保車(chē)輛設備的完好率和運轉率達到95%。調度、車(chē)隊長(cháng)和生產(chǎn)主管將緊密協(xié)調配合，根據經(jīng)營(yíng)部下達的生產(chǎn)計劃合理排序。如果需要，我們還將向長(cháng)期合作伙伴借車(chē)以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。在嚴控成本方面，我們將組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗和復核試驗。通過(guò)近300組試驗，我們將使用新材料來(lái)降低混凝土成本，從而增加混凝土的銷(xiāo)售能力。20xx年，我們將從根本上提高員工對于安全保障、質(zhì)量保障和生產(chǎn)效率的自覺(jué)性。同時(shí)，我們將繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進(jìn)性，并重點(diǎn)計算生產(chǎn)和運輸各個(gè)環(huán)節的成本，形成專(zhuān)項管理，降低各項支出。此外，我們還將注重質(zhì)量技術(shù)管理和供貨服務(wù)管理梯隊的建設，大力培養高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員和調度人員，以保障生產(chǎn)工作的穩定性。
四、小結
任職以來(lái)，我已經(jīng)參與了許多具體的工作，但我明白還有很多需要不斷改進(jìn)和完善的地方。因此，我一直在努力，并且致力于做得更好。為了加強管理工作的計劃性、系統性和科學(xué)性，我努力提高了綜合分析和問(wèn)題解決能力。除了完成領(lǐng)導交付的任務(wù)外，我也盡力發(fā)揮總經(jīng)理的參謀和助手角色。同時(shí)，我繼續加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并努力提高寫(xiě)作水平。我的目標并不是追求個(gè)人利益或享受待遇，而是承擔起責任，并主動(dòng)做好自己的工作。我既要認真對待具體的工作細節，又要進(jìn)行宏觀(guān)管理。在平時(shí)的工作中，我從不討價(jià)還價(jià)，始終以高質(zhì)量完成任務(wù)為目標。對于自己分內的工作，我積極對待，努力去完成，既不越位，又做到位。與其他經(jīng)理之間的協(xié)調中，我注重相互了解、真誠相待、互相幫助和學(xué)習，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。
這一年來(lái)，我非常感謝領(lǐng)導和周?chē)聜儗ξ业墓ぷ鞯恼J可。我深知這背后離不開(kāi)生產(chǎn)部的各位同仁共同努力和辛勤付出。未來(lái)，我將持續以平凡之心對待不凡的事情，勇于進(jìn)取，始終如一地做好每一項任務(wù)。
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