生產(chǎn)部述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的生產(chǎn)部述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認識
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標；反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；結合倉庫現有庫存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的.物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
生產(chǎn)部述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：
1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的.心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部述職報告3
各位領(lǐng)導，職工同志們：
我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當，請批評指正：
一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長(cháng)期穩定的安全生產(chǎn)形勢
我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著(zhù)重抓好三方面工作：一是警鐘長(cháng)鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)安排，不出現安全生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓工作。實(shí)現安全生產(chǎn)的穩定發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒(méi)有堅實(shí)的技術(shù)基礎，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術(shù)培訓，定期對職工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，說(shuō)明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護企業(yè)長(cháng)期穩定的安全生產(chǎn)形勢。
二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔
作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的'，決不能用來(lái)為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著(zhù)對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個(gè)條例有關(guān)規定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗聯(lián)系起來(lái)，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來(lái)，我執行黨風(fēng)廉政建設和個(gè)人廉潔自律情況較好，沒(méi)有出現違紀違規現象，獲得職工群眾的好評。
生產(chǎn)部述職報告4
xx年，我作為xx車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；
4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等；
xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xx”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念.建議推行八大浪費
1.不良、修理的浪費
2.加工的浪費，
3.動(dòng)作的浪費，
4.搬運的浪費，
5.庫存的浪費
6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費，
7.等待的浪費，
8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的.前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會(huì )更加美好。
生產(chǎn)部述職報告5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿(mǎn)希望與期待的xxx年也已開(kāi)始。在過(guò)去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團領(lǐng)導和公司高層的英明指導下及全體職工扎實(shí)工作下，3、4#焦爐和4*15萬(wàn)mw機組順利開(kāi)工投產(chǎn)，我公司圓滿(mǎn)實(shí)現了200萬(wàn)焦炭產(chǎn)能規模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過(guò)往，讓人壯懷激昂;憧憬未來(lái)，催人奮力前行。我在過(guò)去xxx年里，始終以公司“誠信務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，團結拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績(jì)，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚成績(jì)，查找不足，認真總結工作經(jīng)驗與教訓，現將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下，請各位領(lǐng)導、各位同事評議。
分兩個(gè)階段，xxxx年9月10日前任項目部副總工
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調配合，負責管理好二期工程余下安裝工程和未試車(chē)的設備。
1、 3#焦爐順利投產(chǎn)后，二期多數安裝工程已安裝完畢，應電廠(chǎng)發(fā)電煤氣指標要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉新安公司加派人員，協(xié)調該公司補焊二十二冶遺留的.部分塔內肋板焊接不到位的塔件，嚴格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據設計院圖紙及相關(guān)標準，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車(chē)間田總密切配合，安排化產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)人全程定點(diǎn)監工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。
2、隨著(zhù)焦爐全面投產(chǎn)，應公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導要求焦爐地面除塵站、備煤粉碎、預粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車(chē)間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側集塵干管安裝過(guò)程中出現一名民工重傷，為避免類(lèi)似情況發(fā)生，根據公司領(lǐng)導的要求，特制訂幾條嚴格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專(zhuān)職項目經(jīng)理，負責盡快組織貨源發(fā)貨到場(chǎng)和該項目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí)，凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車(chē)間配合的工作，必須同煉焦車(chē)間主任一道開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，制定嚴格的安全措施及安裝施工措施，并落實(shí)到具體責任人，相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦爐地面除塵站的一次開(kāi)車(chē)成功，達到預期的效果。
3、積極聯(lián)系設備廠(chǎng)家安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現場(chǎng)指導試車(chē)，均一次試車(chē)成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦爐地下室通風(fēng)機組、二期化產(chǎn)水處理設備等10余類(lèi)設備試車(chē)開(kāi)工。
二、全力協(xié)調設備廠(chǎng)家，加大與設備廠(chǎng)家聯(lián)系溝通力度，及時(shí)、快速處理解決二期設備運行中出現的質(zhì)量問(wèn)題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設備正常運轉。舉幾個(gè)例子做下說(shuō)明：
1、二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽(yáng)光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結晶泵、預冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠(chǎng)外購件)因軸承質(zhì)量問(wèn)題，多次傳真聯(lián)系廠(chǎng)家，多次耐心細致與對方董事長(cháng)電話(huà)溝通、協(xié)調，幾經(jīng)丹東黃海電機廠(chǎng)家維修處理，均不達到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機。泵廠(chǎng)家也給予大力配合，及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺結晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴重氣蝕損壞無(wú)法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時(shí)間就是效益，緊急聯(lián)系廠(chǎng)家發(fā)貨到場(chǎng)，以最快的速度恢復生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運行情況及設計院原設計型號后，建議車(chē)間更換成ze型號的泵。
3、與設備廠(chǎng)家售后人員共同排查、現場(chǎng)解決、返廠(chǎng)維修設備運行中出現的設備故障20余項，順利解決了設備質(zhì)保期出現的設備問(wèn)題，提出了常見(jiàn)設備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段風(fēng)機液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現場(chǎng)查看，確認為板式油冷器內部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達到應有效果，該設備據使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開(kāi)工初期多次損壞，與廠(chǎng)家服務(wù)人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過(guò)做廠(chǎng)家工作，廠(chǎng)家免費更換一套原廠(chǎng)機封。對此，跟車(chē)間說(shuō)明需做開(kāi)、停泵操作規程培訓與正確安裝機封的要求。
4、對于設備在質(zhì)保期出現的問(wèn)題責任不好界定的，盡可能給廠(chǎng)家做工作，由設備廠(chǎng)家返廠(chǎng)處理，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞，博泵與電機廠(chǎng)家對損壞責任不認可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費維修，后經(jīng)做大量工作，說(shuō)明企業(yè)要以信譽(yù)為重，放眼長(cháng)遠!最終博泵廠(chǎng)家承擔2萬(wàn)元電機維修費用。二化產(chǎn)車(chē)間硫銨工段自動(dòng)包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴重，無(wú)法正常使用，通過(guò)與廠(chǎng)家有效溝通，無(wú)錫德瑞爾機電設備公司不僅給予維復硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價(jià)值4800 元的新機頭。
三、嚴格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導要求，不徇私情、不講人情，嚴肅、認真、細致把好二期設備入庫關(guān)和驗收關(guān)。
現已完成二期設備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門(mén)。設備驗收標準依據雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準，未經(jīng)使用的設備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設備驗收手續，在驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求廠(chǎng)家處理且上報公司領(lǐng)導，在二化產(chǎn)車(chē)間電捕焦油器驗收過(guò)程中，發(fā)現該套設備無(wú)重要監控電腦，通過(guò)對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠(chǎng)家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠傳監控系統，這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時(shí)發(fā)現二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問(wèn)題，造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質(zhì)量等設備問(wèn)題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達30余萬(wàn)元，維護了企業(yè)的利益。 3、4#焦爐高低壓氨水三通球閥貨到現場(chǎng)，經(jīng)驗收達不到使用要求，通過(guò)與相關(guān)閥門(mén)廠(chǎng)家交流和對比一期使用情況，及時(shí)快速完成該閥門(mén)訂貨，現使用良好。
四、xxx年9月10日調任生產(chǎn)部副總工，始終以時(shí)不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。
1、通過(guò)協(xié)調魯臨閥門(mén)有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車(chē)間冷鼓工段大循環(huán)閥門(mén)不能使用的難題。
2、通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際查看，同化產(chǎn)車(chē)間一道，排查確認了2#脫硫再生塔溢流沿無(wú)損結論，為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時(shí)，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿損壞的結論。由此看，腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。
3、現場(chǎng)緊盯二化產(chǎn)車(chē)間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復，這是該設備的第二次修復，修復難度較大且費用較高，車(chē)間內部不能自行修復且易影響生產(chǎn)使用，通過(guò)原因分析，對癥修復，加強維修過(guò)程管理，現該設備運行三月，未出現異常。
4、多方協(xié)調，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項目，力爭該項目早日投產(chǎn)。
脫硫液提鹽項目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項目，在公司確定提鹽安裝隊伍后，及時(shí)快速的完成圖紙會(huì )審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應二部快速采購材料、設備，通過(guò)多方努力，快速推進(jìn)該項目安裝施工進(jìn)度，目前，該項目安裝在快速推進(jìn)中，預計春節前可施工完畢。
五、存在的問(wèn)題
到目前，我在公司工作已有兩個(gè)年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒(méi)變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強團隊協(xié)作意識，沒(méi)有一個(gè)人可以靠單打獨斗而輕易成功，一定要講求團隊精神。無(wú)往不勝的是團隊，而不是個(gè)人。工作還需再做細。今后一定要更加扎實(shí)工作，把各項工作做細、做實(shí)。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機，提前祝各位領(lǐng)導、各位同事：新年快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意!
機電機運隊副總工程師述職報告
生產(chǎn)部述職報告6
我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。xxxx年帶領(lǐng)xxxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡檟xxx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xxxx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的.整體素質(zhì)有了很大的提高。
xxxx年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)。
1、離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;
2、在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;
3、還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。xxxx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)部述職報告7
xx年，我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標，以經(jīng)濟建設為中心，以為統領(lǐng)，堅持“三抓一促”，不斷推進(jìn)“三大工程”，努力實(shí)現全區經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調、和諧發(fā)展，較好地完成了市、區兩級賦予的各項工作任務(wù)。
一、主要成績(jì)
一)經(jīng)濟總體發(fā)展格局明顯轉變。1-xx月份，全區生產(chǎn)總值預計完成7.56億元，同比增長(cháng)65%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長(cháng)15.5%。預計全區完成固定資產(chǎn)投資3.89億元，同比增長(cháng)60.2%;固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長(cháng)44%。預計全區固定資產(chǎn)投資達28.53億元，同比增長(cháng)18.8%。預計全區固定資產(chǎn)投資完成16.25億元，同比增長(cháng)15.9%。
二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴大。1-xx月份，全區新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區3家;新增規上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長(cháng)68%。
三)城鎮化發(fā)展水平明顯提升。預計全區城鎮居民人均可支配收入達到1500元，同比增長(cháng)4.2%。預計實(shí)現全年財政收入8.55億元，增長(cháng)3.8%。
四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)力初步構建。預計全年新增規上企業(yè)4家，預計全年預計實(shí)現固定資產(chǎn)投資10.28億元，同比增長(cháng)15.3%。預計全年預計實(shí)現固定資產(chǎn)投資5.58億元，增長(cháng)35.9%。預計全年預計實(shí)現固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長(cháng)14.4%。預計全年預計實(shí)現規上工業(yè)企業(yè)27家，預計實(shí)現規上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)47家。
二、存在問(wèn)題與建議
1、經(jīng)濟發(fā)展面臨的.困難與挑戰仍然突出。主要體現在四個(gè)方面：
一是城市基礎設施不足，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區基礎設施不能滿(mǎn)足城市化進(jìn)程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側道路破損、破損。另一方面，市政基礎設施建設投入大于城市規劃建設的需要，主要是城市建設用地規劃審批不夠嚴格，建筑物設計和城市規劃缺少科學(xué)的規劃。
二是城鎮化進(jìn)程不快，城市基礎設施不能滿(mǎn)足城市化進(jìn)程的需要。一方面由于人口集中，一些城市規劃不夠合理，城市規劃建議不夠科學(xué)。建議對城區建設用地規劃審批不夠嚴格。
三是農業(yè)、林業(yè)、水利等基礎設施不能滿(mǎn)足城市化進(jìn)程，城市建設用地規劃審批不夠嚴格。主要集中在城區，主要是農業(yè)、林業(yè)、水利等基礎設施滯后，主要是一些農業(yè)和林業(yè)基礎設施欠缺。
2、加大工作力度，努力完成全年目標任務(wù)。主要有三個(gè)方面：
一)抓好項目準備。xx月xx日上午，區委、召開(kāi)了“xx年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規劃”工作會(huì )議，進(jìn)一步明確了今年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰略目標，提出了工作重點(diǎn)。區委、召開(kāi)工作會(huì )議，部署了全年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx年全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規劃實(shí)施意見(jiàn)的通知》(桂委〔20xx〕43號)，對xx年實(shí)施工作作了安排部署。
二)全力推進(jìn)項目建設。一是全力推進(jìn)項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作;二是全力推進(jìn)項目?jì)浜晚椖客七M(jìn)，該項目已完成儲備工作，正在進(jìn)行儲備資料準備和儲備工作;三是做好項目建設調度、跟蹤服務(wù)，目前項目工作已完成項目前期工作。
三)強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是加強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。按照“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的要求，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為中心，全力實(shí)施“三大工程”，一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，二是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，三是農業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，以項目建設為抓手，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)、農民增收。
3、抓好項目服務(wù)。一是全力推進(jìn)農村基礎設施建設。按照“一個(gè)中心、兩大重點(diǎn)”的工作思路，全力推進(jìn)項目前期工作。二是大力開(kāi)展項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作，并已完成項目前期工作，正在進(jìn)行項目建設前期工作。
生產(chǎn)部述職報告8
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的`影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)部述職報告9
一、本月車(chē)間的安全工作：
1、x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2、x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識�？偨Y
4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴格按“三同時(shí)”對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。
9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的`問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定20xx年度x季度安全承諾保證書(shū)。
2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。
生產(chǎn)部述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
你們好！20xx年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。
一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現了新跨越
以“平安水務(wù)”為目標，加強了安全生產(chǎn)的精細化管理：一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規程、制定各類(lèi)應急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實(shí)現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元，實(shí)施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠(chǎng)監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰演練、4次安全大檢查。在各部門(mén)的共同努力下，集團公司全年沒(méi)有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒(méi)有人身傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是節能降耗工作取得了新成績(jì)
按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標，在生產(chǎn)各環(huán)節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬(wàn)元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降、個(gè)百分點(diǎn)。一是加強用電管理，實(shí)行節能改造。制定了《加強節電管理的實(shí)施意見(jiàn)》，會(huì )同中
水公司完成了一污廠(chǎng)配電系統改造，及時(shí)報停了400kva變壓器，年節約電費10萬(wàn)余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本供排水用電單耗同比下降了%；二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調度系統。通過(guò)科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區域的調度系統進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現了古陌等區域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本各類(lèi)經(jīng)費均按10%的計劃予以下調，同時(shí)強調內部節約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(cháng)的的情況下，審批生產(chǎn)材料計劃358萬(wàn)元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價(jià)、一戶(hù)一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jì)，20xx年5月份省建設廳、省經(jīng)貿委兩部門(mén)授予集團公司“山東省百佳節水企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺階
配合集團公司強勢水務(wù)的奮斗目標之一，我們一是加強重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，為了確保各項工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項目確定、方案論證、可研環(huán)評、項目的施工安排等各環(huán)節進(jìn)行全方位控制和統籌安排，完成中水廠(chǎng)選址、工業(yè)園污水廠(chǎng)出水排放出路等4個(gè)項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業(yè)園污水廠(chǎng)、崮山污水廠(chǎng)、二污中水廠(chǎng)4個(gè)項目的可研報告和環(huán)評報告，安排工程施工任務(wù)350份，預算投資億元，為項目的`順利開(kāi)展奠定了重要的基礎。對所有項目進(jìn)展實(shí)行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門(mén)聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本的重點(diǎn)工程建設任務(wù)已全部完成，完成投資億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理。本兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴展到了工業(yè)園區、初村、溫泉等區域，業(yè)務(wù)量直線(xiàn)上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬(wàn)元，較去年同期翻了一番多，為集團公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅實(shí)的基礎。三是世行項目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復雜論證和協(xié)調，3月18日世行項目正式開(kāi)工建設，并順利通過(guò)了12月份世行檢查團的檢查�，F已協(xié)調世行到位資金2100萬(wàn)元，進(jìn)一步增強了集團公司的項目管理水平和經(jīng)濟實(shí)力。四是圓滿(mǎn)完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報工作。集團公司同時(shí)獲得了省內首批供水及排水一級經(jīng)營(yíng)許可證，成業(yè)省內同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標志著(zhù)集團公司具有了跨區域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，為做大做強目標的實(shí)現及市場(chǎng)開(kāi)拓工作奠定了堅實(shí)的基礎。
四是生產(chǎn)調度工作取得了新進(jìn)展
生產(chǎn)部對集團公司的各項生產(chǎn)活動(dòng)負有總計劃、總調度的職責，本一是本著(zhù)四統一的原則，理順集團公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見(jiàn)》。同時(shí)對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱(chēng)、號碼混亂的問(wèn)題，為物流系統及財務(wù)成本核算奠定了基礎。二是制定了集團公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費計劃、財務(wù)收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設任務(wù)。三是科學(xué)調度水資源，確保凈水廠(chǎng)、泵站及管網(wǎng)系統安全、經(jīng)濟地運行，全年供水4683萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)了%。四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的現場(chǎng)管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng )造了成功的經(jīng)驗。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、
生產(chǎn)部述職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，我們部門(mén)圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。
2、完成產(chǎn)量：20xx年我們完成xx中間品A批；x中間品A批；x中間品A批，當前我們還在做x中間品A最后一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初x中間品A的準備工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照x的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
1、整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從x月份至今，投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2、現在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的.使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。
3、車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現在x中間品A和x中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也及時(shí)對各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓和考核。
四、人員方面
1、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3、公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂；公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到x車(chē)間后還是出現了些需改進(jìn)的地方：
1、對崗位xx執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在x來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。
2、也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少。
六、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行；
2。把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
3。要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
作為公司經(jīng)理，依然需要學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。
述職人：xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)部述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我自20xx年5月加入三東筑工團隊，擔任生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責車(chē)間6s管理、安全文明生產(chǎn)、設備管理、人工成本管理、生產(chǎn)計劃的實(shí)施等。
回顧過(guò)去大半年的工作，在各位同事的大力支持下，在生產(chǎn)部全體員工的努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實(shí)、激情”做為自己的從業(yè)準則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來(lái)規劃工作內容，設定工作標準，積極學(xué)習、實(shí)踐�，F將過(guò)去一年的各項工作向公司各位領(lǐng)導、同事匯報如下：
1、生產(chǎn)方面
在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部全體員工的努力，生產(chǎn)效率逐步提高，按照生產(chǎn)計劃節點(diǎn)進(jìn)行交貨，保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步提升了客戶(hù)價(jià)值。
2、生產(chǎn)安全與質(zhì)量
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在工作中，未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故，我們的產(chǎn)品質(zhì)量也有幾次小小的挫折，但我們應該越挫越勇，勇往直前。20xx年生產(chǎn)安全與質(zhì)量事故為零。
3、設備方面
由于我們是新企業(yè)、新設備所以沒(méi)有出現設備損壞的問(wèn)題，但我們的設備馬上就面臨一年質(zhì)保期的大關(guān)。我的宗旨就是以設備為主，我們是加工制造企業(yè)，沒(méi)有設備我們就沒(méi)有生產(chǎn)也沒(méi)有利潤，所以我以后的工作也是以保設備為主。
我接下來(lái)的重點(diǎn)工作為以下幾個(gè)方面：
1、根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保質(zhì)保量的完成。
公司在年初下達了營(yíng)銷(xiāo)指標，我將從現有的資源如設備、人員等方面入手，根據公司的年均產(chǎn)能，客戶(hù)訂單情況，制定生產(chǎn)部工作計劃。工作計劃在保證質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量。
2、組織安全生產(chǎn)
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，清潔的工作環(huán)境才能保證員工的高效率。20xx年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手，塑造新形象”為指導思想，加強推進(jìn)6s管理方法，以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的`生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少隱患；養成節約的習慣，降低成本。
3、設備維護方面
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、平穩、正常運行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能。20xx年，我對生產(chǎn)車(chē)間各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計，對運行不良的設備，堅持以預防為主，進(jìn)行日常保養、定期維護、消除隱患。根據設備狀態(tài)制定維修方案，保證設備的正常運行，使我們的產(chǎn)能大大提高同時(shí)效率也大大提高。
4、安全管理
20xx年，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化了對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全培訓。各個(gè)班組長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各班組的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任制通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組，貫穿到每一項工作。結合本公司的實(shí)際情況，對員工進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設備檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全目的。以后每月舉行一次安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把安全事故和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
我的工作中存在著(zhù)不足和改進(jìn)：
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，不能很好的控制住自己沖動(dòng)的脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上改正。
在以后的工作中我要團結團隊成員，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展。我還要求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。
生產(chǎn)部述職報告13
尊敬的領(lǐng)導
您好：
光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著(zhù)輕盈的步伐向我們走來(lái)。一年之計在于春，總結過(guò)去，展望未來(lái)，我們更增加了一份自信，一份目標。
在過(guò)去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導的指導，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。 20xx年中，在領(lǐng)導的統籌安排下，各兄弟部門(mén)協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門(mén)的工作總結，內容如下：
一、加強部門(mén)管理，積極協(xié)調配合各部門(mén)工作。
計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。
2、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車(chē)間按
時(shí)，按質(zhì)的完成各項工作，并及時(shí)匯總上報，做好相關(guān)的各項單據。
3、在工廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，我們計劃部，針對客戶(hù)類(lèi)型（重要客戶(hù)，一般客戶(hù)），交貨期先后
順序等原則，做好分類(lèi)送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。
二、針對計劃部工作中發(fā)現的問(wèn)題
一，車(chē)間會(huì )出現停工待料現象：因為工藝不完善無(wú)法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，
以致出現的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的'不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時(shí)，計劃部接受銷(xiāo)售訂單，而無(wú)法給出確切的生產(chǎn)周期。
三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時(shí)）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調物料進(jìn)度狀況
四、產(chǎn)能問(wèn)題基礎數據不準、標準產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠(chǎng)特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀(guān)原因。）
五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導交涉無(wú)果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時(shí)間，影響交期。
三、針對以上問(wèn)題談?wù)剛�(gè)人的改善想法：
一、計劃部下設專(zhuān)職的物控計劃人員。
A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據物料需求分析報表，銷(xiāo)售訂單安排，車(chē)間需求，安排來(lái)料檢驗的先后順序，從而保證車(chē)間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。
B：根據研發(fā)部給的相關(guān)單據（相關(guān)負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的BOM表，以及做好相應的工藝，
C：根據各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等
二、研發(fā)部門(mén)，希望改進(jìn)措施
A：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數據，和生產(chǎn)實(shí)際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應派遣相關(guān)人員在工廠(chǎng)。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書(shū)面上，并且相關(guān)負責人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
三、產(chǎn)能原因。BOM單的完善。
收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現停工待料的現象。
任務(wù)單的跟進(jìn)：
排程計劃完成后，制定統一的進(jìn)度跟蹤表單。并監督各車(chē)間班組的計劃執行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執行。
BOM單的制作，根據研發(fā)的相關(guān)單據，完善BOM單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發(fā)生。
四、個(gè)人感想
在領(lǐng)導的指導下，我會(huì )在今后當中，努力工作，和兄弟部門(mén)，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導及各位同仁工作順利，身體健康！
另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導加以重視。
生產(chǎn)部述職報告14
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，我們部門(mén)圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
1.生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。
2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的準備工作。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
1.整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從八月份至今，投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的'重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。
3.車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xxx也及時(shí)對各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓和考核。
四、人員方面
1.隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3.公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂；公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到102車(chē)間后還是出現了些需改進(jìn)的地方：
1.對崗位SOP執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。
2.也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少……
六、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1.要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行；
2.把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
3.要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
作為公司經(jīng)理，依然需要學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)部述職報告15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
你們好！20__年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。
一是安全生產(chǎn)工作實(shí)現了新跨越
以“平安水務(wù)”為目標，加強了安全生產(chǎn)的精細化管理：一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規程、制定各類(lèi)應急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實(shí)現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬(wàn)元，實(shí)施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠(chǎng)監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰演練、4次安全大檢查。在各部門(mén)的共同努力下，集團公司全年沒(méi)有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒(méi)有人身傷亡事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是節能降耗工作取得了新成績(jì)
按照張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的成本控制目標，在生產(chǎn)各環(huán)節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬(wàn)元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強用電管理，實(shí)行節能改造。制定了《加強節電管理的實(shí)施意見(jiàn)》，會(huì )同中水公司完成了一污廠(chǎng)配電系統改造，及時(shí)報停了400kva變壓器，年節約電費10萬(wàn)余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調度系統。通過(guò)科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區域的調度系統進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現了古陌等區域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類(lèi)經(jīng)費均按10%的計劃予以下調，同時(shí)強調內部節約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長(cháng)的的情況下，審批生產(chǎn)材料計劃358萬(wàn)元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價(jià)、一戶(hù)一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績(jì)，20__年5月份省建設廳、省經(jīng)貿委兩部門(mén)授予集團公司“山東省百佳節水企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺階
配合集團公司強勢水務(wù)的奮斗目標之一，我們一是加強重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，為了確保各項工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項目確定、方案論證、可研環(huán)評、項目的施工安排等各環(huán)節進(jìn)行全方位控制和統籌安排，完成中水廠(chǎng)選址、工業(yè)園污水廠(chǎng)出水排放出路等4個(gè)項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業(yè)園污水廠(chǎng)、崮山污水廠(chǎng)、二污中水廠(chǎng)4個(gè)項目的可研報告和環(huán)評報告，安排工程施工任務(wù)350份，預算投資1.5億元，為項目的順利開(kāi)展奠定了重要的基礎。對所有項目進(jìn)展實(shí)行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門(mén)聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本年度的重點(diǎn)工程建設任務(wù)已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴展到了工業(yè)園區、初村、溫泉等區域，業(yè)務(wù)量直線(xiàn)上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬(wàn)元，較去年同期翻了一番多，為集團公司不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間和范圍奠定了堅實(shí)的基礎。三是世行項目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)復雜論證和協(xié)調，3月18日世行項目正式開(kāi)工建設，并順利通過(guò)了12月份世行檢查團的檢查�，F已協(xié)調世行到位資金2100萬(wàn)元，進(jìn)一步增強了集團公司的項目管理水平和經(jīng)濟實(shí)力。四是圓滿(mǎn)完成了供排水企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的申報工作。集團公司同時(shí)獲得了省內首批供水及排水一級經(jīng)營(yíng)許可證，成業(yè)省內同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標志著(zhù)集團公司具有了跨區域從事供排水經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資格，為做大做強目標的實(shí)現及市場(chǎng)開(kāi)拓工作奠定了堅實(shí)的基礎。
四是生產(chǎn)調度工作取得了新進(jìn)展
生產(chǎn)部對集團公司的各項生產(chǎn)活動(dòng)負有總計劃、總調度的職責，本年度一是本著(zhù)四統一的原則，理順集團公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理意見(jiàn)》。同時(shí)對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱(chēng)、號碼混亂的問(wèn)題，為物流系統及財務(wù)成本核算奠定了基礎。二是制定了集團公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費計劃、財務(wù)收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設任務(wù)。三是科學(xué)調度水資源，確保凈水廠(chǎng)、泵站及管網(wǎng)系統安全、經(jīng)濟地運行，全年供水4683萬(wàn)立方米，同比增長(cháng)了4.0%。四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的現場(chǎng)管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問(wèn)題創(chuàng )造了成功的經(jīng)驗。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、20個(gè)，全年安全加壓供水614萬(wàn)立方米。
五是信息建設工作獲得了新突破
信息化建設是集團公司科技創(chuàng )新的重點(diǎn)。本年度我們主要在信息化系統的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價(jià)的實(shí)施，對收費系統進(jìn)行完善和改進(jìn)，成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問(wèn)題，提高了集團公司的經(jīng)濟效益和用戶(hù)的滿(mǎn)意率；二是配合世行項目的實(shí)施，對熱線(xiàn)叫系統、生產(chǎn)調度系統進(jìn)行升級改造，打造了國內一流的'客戶(hù)服務(wù)和供排水一體化調度平臺；三是配合質(zhì)量認證工作，將供排水報裝系統完善和運轉起來(lái)，有效地實(shí)現了資源共享，解決了工程信息不暢通的問(wèn)題；四是配合供水業(yè)務(wù)的擴展，新建泊于、遠遙等自動(dòng)化控制系統7處，確保集團公司的業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)展到哪里，信息化建設就拓展到哪里。
六是統計工作提升到新高度
一是加強了供排水生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)調度管理，當好生產(chǎn)參謀。增加統計的范圍和頻率，從月調度調整為日調度，全年統計各類(lèi)生產(chǎn)指標4560個(gè)，新增統計指標20個(gè)，完成統計報表178份、編制每月完成情況12期，為集團公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據統計全年供水4683萬(wàn)立方米、售水3984萬(wàn)立方米、處理污水3597萬(wàn)立方米，同比分別增長(cháng)4.0%、7.7%和13.5%。因統計方面的突出成績(jì)，集團公司被市統計局授予“20__年度威海市統計教育先進(jìn)單位”的稱(chēng)號；二是實(shí)行了外報資料的歸口管理。為了保證集團公司對外公布數據的統一，生產(chǎn)發(fā)展部承擔了回復政府及其他
主管部門(mén)生產(chǎn)統計數據及資料的任務(wù)，對重點(diǎn)工程、三區一園、生態(tài)市建設、綜合整治等8個(gè)專(zhuān)項工作定期進(jìn)行調度。本年度承辦外部來(lái)文及外調資料145份，對市政府批轉的米山水庫加固除險等6份批示進(jìn)行科學(xué)論證，優(yōu)質(zhì)、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國及山東省節水成就展的資料整理及編輯工作，得到了水務(wù)同行及政府主管部門(mén)的好評。
20__年我們雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。20__年生產(chǎn)發(fā)展部干部職工將會(huì )進(jìn)一步解放思想，抓住生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節，力爭在用電、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、供排水一體化調度等方面有新的突破和亮點(diǎn)。
謝謝大家！
二〇xx年十二月二十八日
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