生產(chǎn)部工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部工作總結1
隨著(zhù)時(shí)間的流淌，我已在遠征生產(chǎn)部上了半年的班。還依稀的記得開(kāi)始領(lǐng)導安排我做訂單管理時(shí)，我還弱弱的說(shuō)我沒(méi)經(jīng)驗，沒(méi)做過(guò)辦公自動(dòng)化之類(lèi)的工作，可領(lǐng)導的一句：“沒(méi)問(wèn)題!沒(méi)有經(jīng)驗，可以慢慢培養，”這句話(huà)讓我心存感激，感謝領(lǐng)導給我這個(gè)在遠征工作的機會(huì ).在這半年里，我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂、不知所措到現在的亦趨熟悉、熟練的過(guò)程，對這個(gè)行業(yè)也有了一些體會(huì )，專(zhuān)業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步；讓我的視野得到了開(kāi)闊，綜合能力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機遇，新的挑戰，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個(gè)平臺。
從單一的訂單管理到多元的生產(chǎn)內勤，起初真的感覺(jué)壓力大，做不來(lái)，可自己又想接觸一些新的東西，來(lái)充實(shí)自己的'頭腦，所以就硬著(zhù)頭皮做了，剛開(kāi)始連一個(gè)簡(jiǎn)單的報表做的都亂七八糟的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導在這樣的情況下，不但沒(méi)有嚴厲的批評我，還耐心的給我講解指導。我也本著(zhù)“在工作中提高自己、為公司創(chuàng )造價(jià)值”這樣一個(gè)目標，通過(guò)自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時(shí)間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧20xx，展望20xx，我作了如下總結，還望領(lǐng)導能給予寶貴意見(jiàn)。
一、工作中的收獲：
1、細心、細致、嚴謹作為一個(gè)訂單管理人員，最重要的就是要做到這點(diǎn)，遇到問(wèn)題，要和市場(chǎng)部、商務(wù)中心做到有效溝通，不能因自己的一點(diǎn)疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節，給顧客造成損失，給公司造成損失，從事這項工作使我漸漸養成了細心的習慣（這點(diǎn)從剛開(kāi)始做的報表和現在做的報表對比中可以看出）
2、綜保整機的入庫量月報表都能和庫房準確的核對上，沒(méi)有出現任何偏差；對一些辦公軟件熟練了很多，尤其是coreldraw，之前都沒(méi)聽(tīng)過(guò)，現在卻有機會(huì )接觸到并能熟練應用。3、通過(guò)與各級領(lǐng)導接觸，有一個(gè)最大的感觸，就是他們都不回避問(wèn)題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個(gè)工作方法。
4、作為一名生產(chǎn)內勤，每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，如果沒(méi)有高效率的工作，就會(huì )今天欠了帳，明天還會(huì )有其他工作要去處理，所以說(shuō)每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內勤工作是一項辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個(gè)日程表，在此工作中讓我認識到內勤工作的重要性，剛開(kāi)始的確因為事多并且雜而煩心，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)些牢騷，但做下來(lái)了，覺(jué)得還可以，使我懂得怎樣統籌安排時(shí)間，也使我的辦公自動(dòng)化方面的能力有了很大提高！
二、不足與努力的方向：
1、對公司的產(chǎn)品還有沒(méi)能全面深刻了解，因為我是電子專(zhuān)業(yè)的，也希望自己的專(zhuān)業(yè)技能有所提高，一直計劃著(zhù)把公司所有產(chǎn)品類(lèi)型的說(shuō)明書(shū)都看一遍，向同事多學(xué)習一點(diǎn)，深入了解一下，但因為本職工作剛上手，沒(méi)經(jīng)驗，自身能力不足，做起來(lái)會(huì )耽誤很多時(shí)間，一直沒(méi)能抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習，我計劃在以后的日子里，在做好本職工作的同時(shí)，多學(xué)習一些產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，用專(zhuān)業(yè)知識武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎，這樣也能更好的為公司服務(wù)，
2、做事有時(shí)會(huì )有情緒，這一點(diǎn)我會(huì )努力改進(jìn)，和同事多溝通，不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。
3、對工藝的了解不深入，不主動(dòng)，有興趣，卻沒(méi)主動(dòng)參與進(jìn)去，空有滿(mǎn)腔熱情，沒(méi)付諸行動(dòng)，要加強學(xué)習，制定詳細計劃。
4、只是機械地做報表，沒(méi)用心體會(huì )報表中的數字有什么意義，也因此做錯過(guò)報表，應該學(xué)會(huì )從報表中的數字中發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)匯報并解決。
三、職業(yè)規劃：
生產(chǎn)內勤是生產(chǎn)部中最基礎、最全面的工作。我覺(jué)得作為一名剛入行的新員工，生產(chǎn)內勤這一崗位，是一個(gè)良好的全面學(xué)習的平臺。有人說(shuō)“做內勤有兩個(gè)結果：一個(gè)是永遠重復性的機械作業(yè)，崗位太普通，太平凡，做不出什么大的成績(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是沒(méi)有前途；一個(gè)就是努力工作，通過(guò)生產(chǎn)內勤工作全面了解、掌握將來(lái)準備從事的工作�！彼�，在做生產(chǎn)內勤這一階段，我著(zhù)重我的職業(yè)目標進(jìn)行學(xué)習，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jì)，但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里，我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成訂單管理、技術(shù)文件及其它資料的整理工作。我告訴自己：20xx年我的工作目標是做一名優(yōu)秀出色的生產(chǎn)內勤，但我人生的職業(yè)目標絕不僅僅是一名生產(chǎn)內勤。我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)證明，我有能力擔任技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性更強工作！
生產(chǎn)部工作總結2
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門(mén)，請予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但是在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的'工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但是離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)部工作總結3
◇年生產(chǎn)部嚴格按照GMP規范和公司管理規程組織生產(chǎn)，并與各部門(mén)配合完成GMP復認證的各項工作。全年生產(chǎn)的◇個(gè)品種◇種規格◇批藥品質(zhì)量穩定，合格率達100%，實(shí)現產(chǎn)值◇萬(wàn)元，基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
一、本年度生產(chǎn)情況：
生產(chǎn)部統籌兼顧、合理安排，確保有限人力的合理調度，使生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。在物料、動(dòng)力保障的情況下，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證了市場(chǎng)供貨需求。1~8月已完成全年任務(wù)的◇%，個(gè)別品種已突破全年任務(wù)◇%。本年度共生產(chǎn)：◇批（◇盒）；◇批（◇盒）�！酰禾崛∷幉摹髧崳ㄉa(chǎn)浸膏◇kg）；成品生產(chǎn)：◇批（◇瓶）；◇批(◇瓶)；◇批◇瓶�！觯撼善飞a(chǎn)◇批（◇盒）�！穑骸笈ā�
支）。(◇月份未統計)。
二、復認證生產(chǎn)部所做工作：
今年的復認證生產(chǎn)部做了大量工作：分別在◇個(gè)車(chē)間凈化操作間增加了回風(fēng)墻，改善了車(chē)間凈化區工作環(huán)境、保證了回風(fēng)暢通；在維修凈化區地面工程時(shí)：生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)仔細核算，并與多個(gè)廠(chǎng)家聯(lián)系，反復比較，最終為公司節約資金一萬(wàn)余元；質(zhì)量部在3樓設普通留樣室,生產(chǎn)部派出車(chē)間僅有的幾名男工搬運貨架、刷漆、搬運擺放留樣、后又給物料部粉刷庫房及外圍墻壁◇余m2；由于車(chē)間生產(chǎn)及認證需要，生產(chǎn)部在人員緊缺的情況下從三個(gè)車(chē)間各抽調一名熟悉工藝人員幫助質(zhì)量部從事QA監督工作；并協(xié)助修訂發(fā)放企業(yè)管理文件◇余份。
三、生產(chǎn)管理方面：
生產(chǎn)部嚴格貫徹執行GMP規范及生產(chǎn)管理規程：嚴格控制藥品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入車(chē)間的人員、物料、純化水、空氣、設備、容器具衛生，確保藥品工藝衛生。加強公用設施和工藝設備維護、檢修，保證生產(chǎn)安全，提高了設施設備使用率。組織職工進(jìn)行管理文件培訓，加強崗位知識技能培訓并考核，提高職工勞動(dòng)技能，保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的人力儲備。生產(chǎn)部員工在本次復認證中，嚴格按GMP規范及管理規程操作得到了認證專(zhuān)家組的認可。
四、生產(chǎn)技術(shù)革新方面：
5月份因◇制粒機在制粒過(guò)程中，因鍋內濕度太大造成塌鍋嚴重，影響正常生產(chǎn)，車(chē)間配合設備動(dòng)力部反復檢查，發(fā)現是制粒機抖袋上方排風(fēng)口百葉脫落導致鍋內濕度太大無(wú)法排出造成的。經(jīng)動(dòng)力部維修后解決了★時(shí)易塌鍋問(wèn)題。
7月份固體車(chē)間在制粒過(guò)程中發(fā)現新購捕塵袋漏粉嚴重，生產(chǎn)部配合車(chē)間反復試驗最終查出是捕塵袋密度太小造成。生產(chǎn)部最終決定將捕塵袋用淀粉漿處理清洗后烘干再使用，解決了◇損耗嚴重問(wèn)題，使◇生產(chǎn)收率得到顯著(zhù)提高。
由于◇屢次返潮，生產(chǎn)部與質(zhì)量部多次調查實(shí)驗后發(fā)現復合膜厚度不夠，并于◇年◇月助兄弟廠(chǎng)家經(jīng)驗改造顆粒分裝機鋼印刻字批號改為噴墨批號。減少了在◇生產(chǎn)中引濕的可能。
五、生產(chǎn)存在問(wèn)題：
生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員太少，人員素質(zhì)和勞動(dòng)技能與GMP規范要求仍存在較大差距，部分人員對管理文件理解及掌握不到位，不能正確按管理文件規定程序開(kāi)展本職工作；生產(chǎn)設備、公用設施經(jīng)過(guò)五年運行、故障率高，部分設備、設施經(jīng)常處于帶病運行狀態(tài)。正常的生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)常因設備設施故障中斷或延期完成。產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠穩定，檢查、返工投入了大量的.人力、物力、水電煤等生產(chǎn)資源的消耗，使生產(chǎn)成本成倍增加。
物料質(zhì)量不穩定額外增加了人力投入，甚至重復勞動(dòng)量，使生產(chǎn)活動(dòng)不能在合理的計劃范圍內完成。包裝材料質(zhì)量不穩定，一直是困繞生產(chǎn)的大問(wèn)題，差次品太多，包裝工序要逐一挑選，窩工費時(shí)，致使生產(chǎn)效率低，增大人力成本。固體制劑◇的內包材料損耗率太大（個(gè)別批次超標生產(chǎn)時(shí)加以控制。
六、今后努力方向：
按照GMP規范和公司管理規程組織生產(chǎn)，嚴格控制藥品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入車(chē)間的人員、物料、純化水、空氣、設備、容器具衛生，確保藥品工藝衛生。加強公用設施和工藝設備維護、檢修，保證生產(chǎn)安全，提高了設施設備使用率。定期組織職工進(jìn)行培訓，提高職工素質(zhì)，保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的人力儲備。繼續對生產(chǎn)工藝規程、批生產(chǎn)記錄及部分文件進(jìn)行修訂，使批生產(chǎn)記錄更簡(jiǎn)單合理。
生產(chǎn)部工作總結4
20xx年轉眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、過(guò)去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；
�。�2）最最終用戶(hù)處安裝交付4臺；
�。�3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺，已完成了80%；
�。�4）售后維修4臺次；
�。�5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題。
2、工作中存在的.問(wèn)題
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；
�。�2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生；
�。�4）公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。
�。┤司使芾淼膯�(wèn)題
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來(lái)看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、明年工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結今年的工作不足，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)：認真學(xué)習，勤奮工作。
�。�1）制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。
�。�2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
�。�3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；
�。�4）加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
�。�5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
�。�6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定明年培訓計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
�。�7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部工作總結5
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門(mén)2**1年工作予以總結，請予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止2**1年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的`態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系，部門(mén)年度工作總結《生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結》。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
2**1年即將結束，2**1年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然2**1年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
2**2年度工作規劃
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來(lái)年工作計劃
2**1年，伴隨著(zhù)xx三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰�，F將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)部工作總結6
在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定 ，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、加強管理、嚴格考核
1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2、公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了市鋼的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
二、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
棒材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為棒材銷(xiāo)售打下良好的'基礎。
三、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
一年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進(jìn)行技術(shù)改造，對大軋，中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。生產(chǎn)部通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到廠(chǎng)部工作的首要位置來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、 對員工思想教育工作做的不足，對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，煤炭消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。
五、XX年工作重點(diǎn)
1、 繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。
2、 進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。
3、 優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。
4、 加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保安全事故。安全工作上嚴格落實(shí)各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓，著(zhù)力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。
5、 重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)部工作總結7
20xx年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標，認真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì )議各項精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著(zhù)重加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理、車(chē)輛安全管理，積極落實(shí)各項管理責任制度，以業(yè)務(wù)部計劃通告為依據，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng )新，基本完成全年各項工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得顯著(zhù)進(jìn)步。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
一、全年生產(chǎn)基本情況
1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部提供面包類(lèi)產(chǎn)品20xx只以上，帕尼尼、可頌面包共計4000多份，各類(lèi)曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據綠捷公司訂單，多次為上海地區各小學(xué)提供曲奇面包類(lèi)產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團5000只，豐富了餐食內容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類(lèi)帕尼尼、酥卷16000左右，中點(diǎn)煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類(lèi)套裝500多罐。虹橋浦東兩地門(mén)店蛋糕、面包、曲奇餅干供應日供應約1000件/日。
2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專(zhuān)人前往浦東航食學(xué)習制作技能，并在廠(chǎng)區內開(kāi)辟出清真區域。按照清真食品的高標準高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專(zhuān)職人員，由廚師長(cháng)、主任親自指導制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿(mǎn)足客戶(hù)要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類(lèi)三明治1800份左右、色拉類(lèi)400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類(lèi)中式餐30余種品種、各類(lèi)方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類(lèi)400個(gè)、曲奇餅干3箱，供應產(chǎn)品種類(lèi)豐富。
3、春節前期根據領(lǐng)導指示，完成年夜飯產(chǎn)品設計、制作、包裝等任務(wù)，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
二、產(chǎn)品維護和研發(fā)
公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新一直是比較薄弱的環(huán)節，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，加強產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開(kāi)洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品，日供應量約350份；為西藏客戶(hù)特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品。
三、人員管理及培訓
東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式、西式糕點(diǎn)師、廚師操作的培訓。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過(guò)部門(mén)內部培訓，互相學(xué)習交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。
四、安全生產(chǎn)及運輸
“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門(mén)將食品安全、車(chē)輛形勢安全納入日常管理中，經(jīng)常對各崗位的'員工進(jìn)行安全衛生操作教育和警示，指導正確操作生產(chǎn)設備，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報告上級領(lǐng)導。對于現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，安排專(zhuān)人定期進(jìn)行監督檢查，不定期進(jìn)行監督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車(chē)，每天運輸車(chē)次達11次,每天運輸里程達450公里，圓滿(mǎn)完成各項運輸配送任務(wù)。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了F1賽事食品銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，在配貨、補貨工作上及時(shí)到位。
五、20xx年計劃
20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標，實(shí)現二個(gè)轉變，完成三項任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎的生產(chǎn)運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：
一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調整、優(yōu)化現有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。
二、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績(jì)效考核辦法：建立并完善班組長(cháng)、室主任客觀(guān)考評機制（月度、年度績(jì)效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則）。
三、配合質(zhì)控及安全管理部門(mén)，建立“屬地負責制”。將整個(gè)生產(chǎn)區域按室、班組劃分為兩個(gè)層級“屬地”， 每塊底層屬地指定班組長(cháng)為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內的一切活動(dòng)以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力。
四、配合財務(wù)部門(mén)，建立產(chǎn)品損耗率考核指標。在配料管理基礎上，上半年積累產(chǎn)品損耗數據并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。
五、配合人力資源部，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標。計劃上半年積累一手基礎產(chǎn)量/人數對應數據，下半年建成崗位職數對應模型并以此為基礎進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。
六、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。
生產(chǎn)部工作總結8
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20__年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20__年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的'計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20__年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20__年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問(wèn)題
20__年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：
由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：
20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
七、明年工作計劃
一)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。
2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四)強化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20__年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20__年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20__年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)部工作總結9
尊敬的公司領(lǐng)導(親愛(ài)的同事們)：
上午好！
20xx年在緊張及忙碌中過(guò)去了。這一年生產(chǎn)部沒(méi)有赫赫戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門(mén)一年來(lái)的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結，旨在總結經(jīng)驗，尋找差距，吸取教訓，以求來(lái)年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好！20xx年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門(mén)的支持下，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務(wù)，基本上達到了預期的目標，主要體現在以下幾個(gè)方面。
一、GMP方面：
從20xx年11月份起，生產(chǎn)部就著(zhù)手GMP的軟件編制工作，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙認真學(xué)習GMP條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：十一個(gè)《工藝規程》、《前處理操作規程》、《生產(chǎn)崗位SOP》、《生產(chǎn)管理規程》、《設備管理規程》、《設備操作規程》、《設備維護保養操作規程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠(chǎng)房設施驗證、空調凈化系統驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等。在省局GMP的現場(chǎng)認證檢查過(guò)程中，以幾條一般缺陷項得以通過(guò)，沒(méi)拖公司GMP認證大局的后腿。在這里我想說(shuō)的是，在整個(gè)GMP認證的'準備過(guò)程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導與嚴格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺(jué)玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長(cháng)帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車(chē)間所有硬件設施的清潔衛生工作，為公司GMP認證的順利通過(guò)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成方面：
20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬(wàn)元，總件數14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應付GMP認證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，基本上能在預定的期限內交貨，保障產(chǎn)品及時(shí)供給，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
在這一年中，制劑車(chē)間管理人員緊缺，崗位人員時(shí)常流動(dòng)，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供應，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了被動(dòng)。但是，生產(chǎn)車(chē)間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作。提取車(chē)間崗位人員少，一人身兼數職，既搞提取，又搞濃縮，有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個(gè)人的工作量。
三、成本控制方面：
全年的生產(chǎn)成本，未出現大的異常波動(dòng)。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出，均以產(chǎn)品收率來(lái)衡量工作成效。嚴格控制廢次品數量，堅決杜絕浪費。車(chē)間從節約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產(chǎn)品收率無(wú)大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實(shí)際為90%-95%，涂膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米。切片工序每米膏布產(chǎn)片數126片左右。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個(gè)成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時(shí)甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右，為公司贏(yíng)得了更大的利潤空間。
四、設備維護與改造方面：
生產(chǎn)車(chē)間大大小小的設備一共有132臺，由于有些設備逐漸趨于老化，出現的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個(gè)人能堅持包攬所有的設備維修工作，還包括公司其他部門(mén)的水電及設備設施維修與維護，使公司設備設施能正常運轉，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節假日、晚上均須搶修設備，力保設備運行良好。20xx年，為了響應國家食品藥品監督管理局的要求，所有藥品均需實(shí)行電子監管碼，因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監管碼賦碼系統。生產(chǎn)部組織人員認真學(xué)習設備的操作方法，掌握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內能夠熟練獨立操作，使產(chǎn)品升級順利過(guò)渡。
五、生產(chǎn)工藝方面：
公司現有常年生產(chǎn)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過(guò)程中所表現出來(lái)的特性大相徑庭。因此出現了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過(guò)程中，經(jīng)常出現膠塊偏稀，涂膠時(shí)膠塊不黏布，或者切片時(shí)透膠透油嚴重，廢品較多。針對此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調查偏差發(fā)生的原因，通過(guò)深入細致的分析，找到了問(wèn)題發(fā)生的癥結，逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過(guò)多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。
六、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：
20xx年自車(chē)間主任李自慧上任以來(lái)，在譚總的悉心指導下，將整個(gè)車(chē)間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒，就動(dòng)之以情，曉之以理，從大局觀(guān)念出發(fā)做通員工的思想工作，平時(shí)在自己權限范圍內幫助員工解決實(shí)際困難，贏(yíng)得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開(kāi)展�，F在制劑車(chē)間呈現出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺(jué)服從工作安排，使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車(chē)間嚴格按照GMP的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標志能及時(shí)懸掛，采取了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作，車(chē)間衛生狀況在原來(lái)基礎上有了很大的改觀(guān)。各班組長(cháng)能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設備運行記錄。
七、安全教育方面：
20xx年全年車(chē)間未出現過(guò)大的安全事故。在平時(shí)的工作中，管理人員在現場(chǎng)對員工進(jìn)行安全教育，提示員工注意安全，注意設備操作要領(lǐng)，督促員工上班時(shí)間集中精力，嚴格按照設備操作規程及崗位操作規程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓，包括安全教育（主要是現場(chǎng)培訓，看老員工操作，手把手教），熟練后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強調安全事項，從源頭上消除了安全隱患。
當然，生產(chǎn)部在20xx年的工作中，是取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但是存在的問(wèn)題也是不少的，具體體現在如下幾個(gè)方面。
一、產(chǎn)品質(zhì)量事故出現的頻率較高。
比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時(shí)常出現膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患。內包打碼工序，曾幾次出現打錯碼的情況，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進(jìn)度。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時(shí)候，20變?yōu)?“V”，由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，造成了2700個(gè)小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改，違反了藥品管理法，我本人在這里作個(gè)檢討，知道事情原委后沒(méi)有果斷作出換紙箱的決定，讓涂改過(guò)的紙箱流向了市場(chǎng)，造成客戶(hù)拒收的嚴重后果，同時(shí)給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經(jīng)常接到客戶(hù)反饋與投訴，要么少裝，要么有些小盒上沒(méi)噴碼，要么收縮膜里面有鐵銹。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強，車(chē)間管理有待加強。
二、GMP執行情況離GMP要求還有差距。
具體表現在：
1、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關(guān)文件進(jìn)行系統的培訓，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時(shí)培訓，這樣員工GMP意識不強，甚至不知道什么是GMP，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患；
2、員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來(lái)看，還達不到這個(gè)條件，員工沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識，很多方面不能自律，需要外部力量進(jìn)行干預，可管理人員監控力度不能完全跟上，因而時(shí)常造成員工操作過(guò)程中隨意性強，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。
3、有些相關(guān)文件、記錄未同步跟上，如設備維護保養記錄、設備維護計劃。設備方面由于缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來(lái)。
生產(chǎn)部工作總結10
工作評價(jià)時(shí)段：年月目標完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫(xiě)本部門(mén)工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點(diǎn)工作項目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內容1234567第二部分：部門(mén)的工作概況包括生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
�、笨偨Y當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說(shuō)明。（列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）
�、册槍Ξ斣庐a(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
�、笨偨Y生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總全指標的完成情況。附數據圖表說(shuō)明。（列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況）
�、册槍Ξ斣虏涣悸�、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
三、物料損耗方面
�、笨偨Y生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況）
�、册槍祿M(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過(guò)行原因分析。
四、人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
五、設備管理方面
�、笨偨Y當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況；
�、蔡釄笤O備異常。
六、其他新開(kāi)展工作情況（創(chuàng )新）本月部門(mén)創(chuàng )新工作（提出了哪些有建設性和可操作性的`報告，并解釋報告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？）
第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？
第四部分：不足分析和改善措施檢討部門(mén)本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。
第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。
生產(chǎn)部工作總結11
20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實(shí)現無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生�，F將主要工作總結如下：
一、提高認識，加強領(lǐng)導，做好隱患排查治理工作。
1、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改，安排資金和專(zhuān)人解除隱患。
2、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話(huà)會(huì )議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；我們相繼出臺了，港內調車(chē)作業(yè)規定、調度會(huì )議制度、班前會(huì )議制度、客戶(hù)注意事項、違章處罰300條等規章制度，以此來(lái)加強安全管理。
3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組、進(jìn)坑道、走線(xiàn)路、跟火車(chē)，深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整；從室內操作到室外環(huán)境；從夜晚照
明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì )、安全學(xué)習等，并開(kāi)展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對當事人及其所在部門(mén)負責人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規定時(shí)間進(jìn)行了整改。
4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購買(mǎi)對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。
5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運中心、規劃建設部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調，并解決了灑水車(chē)、紅五機車(chē)空調問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的.建設。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵，并將汽車(chē)衡工作室移到3號配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。
二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。
以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工
時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì )、崗前會(huì );三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀(guān)看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員培訓學(xué)習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓學(xué)習并考試。
三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調
1、強化生產(chǎn)管理，增強駕馭生產(chǎn)調度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現的各類(lèi)復雜問(wèn)題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志，明確了調度、安全員責任范圍，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運報點(diǎn)，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。
2、堅持現場(chǎng)辦公制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅持現場(chǎng)辦公制度，今年4、5月公司客戶(hù)和生產(chǎn)量猛增，到達貨位品名多，有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調度在第一時(shí)間認真核對貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號、貨位統一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車(chē)效率，安全生產(chǎn)部調度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車(chē)線(xiàn)，盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間，提高了卸車(chē)效率。
四、做好設備技改、維修等工作。
一是組織并實(shí)施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線(xiàn)和改造完成應急發(fā)電機。二是制定港區配電室無(wú)功補償恢復方案，和港區攝像頭補光方案并實(shí)施。三是為紅五機車(chē)維修籌備了專(zhuān)用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車(chē)性能，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進(jìn)行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。
五、工作中存在的不足
1、 工作中服務(wù)意識不強，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶(hù)，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒(méi)有真正做到換位思考；
2、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；
3、 調度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；
4、 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現象，教育學(xué)習方法簡(jiǎn)單，執法能力要努力提高；
5、 職工工作中主人翁意識差，被動(dòng)的、應付差事思想嚴重；
6、 工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣；
7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執行能力要提高。
五、下一步工作及打算
1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強化整改責任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項整改銷(xiāo)號。強化目標管理，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責，各生產(chǎn)部門(mén)責任人和安全員，嚴肅行使安全工作
職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實(shí)。
2、做好各種服務(wù)工作。在堅持原則情況下為客戶(hù)搞好各種服務(wù)， 對生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。
3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。
4、合理調度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
生產(chǎn)部工作總結12
一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓
今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。
四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念
在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的`真正含義。
加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！
生產(chǎn)部年終工作總結篇2
時(shí)間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過(guò)去了�；厥走^(guò)去一年的工作情況，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)的工作及得失作出總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰、扁身）等問(wèn)題！得到了很大的改善！同時(shí)還對面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗產(chǎn)品成本不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步、
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。在培訓方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱，我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
三、人員管理方面
由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì )招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
在這方面我正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的.出勤率、計劃達成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、門(mén)店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部工作總結13
時(shí)光飛逝，20xx年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結，為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：一年來(lái)，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )和每周安全會(huì )議，堅持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監督消除各車(chē)間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對重大危險源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)員工安全意識穩步提高。全年無(wú)人身傷害和重大設備損壞事故，年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車(chē)間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車(chē)間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )進(jìn)一步提高。
3、設備管理：過(guò)去一年，各車(chē)間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動(dòng)紀律和人事管理：一年來(lái)，我們提出了“加強勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監督管理和說(shuō)服教育，逐步引導他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀(guān)和遵紀守法的思想，改變了他們過(guò)去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對策
1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度。個(gè)別員工對產(chǎn)出的.盲目追求依然存在，或者抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度，監管一段時(shí)間不到位就會(huì )出現真空。針對這樣的問(wèn)題，我們會(huì )建立和完善質(zhì)量責任制，讓員工牢固樹(shù)立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、在節能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車(chē)間過(guò)程中的節能降耗措施進(jìn)行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實(shí)施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結
20xx年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作流程，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì )保持自己長(cháng)期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問(wèn)題和挑戰，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì )一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)部工作總結14
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的20xx年。對于過(guò)去這一年的工作，必須進(jìn)行回顧總結、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開(kāi)展好。
一、思想態(tài)度方面
從參與到工作中的開(kāi)始，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習。對于一份陌生的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會(huì )到會(huì )，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來(lái)迎接。
二、工作能力方面
記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候對一切都是陌生的，也因為陌生，對任何東西都充滿(mǎn)了濃厚的興趣。帶著(zhù)這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。
(1)從學(xué)習看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙，似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單。但仔細一看，才發(fā)現，里面包含的內容太多太多，相關(guān)聯(lián)的'知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數，根本不能夠滿(mǎn)足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習看圖紙了，經(jīng)過(guò)了很長(cháng)一段時(shí)間的學(xué)習，基本能滿(mǎn)足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了。要不斷的學(xué)習，學(xué)無(wú)止境。
(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導的安排和指導下，我從最開(kāi)始的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習，有了初步了解。
(3)實(shí)踐操作。在前面很長(cháng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習，打下了一定的基礎。加之平時(shí)有空也會(huì )多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當的時(shí)候，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習數控工具磨程序的學(xué)習和編制，然后在師傅的親自指導下，開(kāi)始數控工具磨的基本操作學(xué)習。
在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今，出現過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思考，自認為進(jìn)步了不少，是自己現在基本能夠獨立操作，以后還要繼續努力學(xué)習，不斷進(jìn)步。
以上就是我們這一年工作情況的總結。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。
生產(chǎn)部工作總結15
一、加強政治理論學(xué)習提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)
一年來(lái)，區總工會(huì )生產(chǎn)部本著(zhù)“外樹(shù)形象，內求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設，以建設學(xué)習型機關(guān)為目標，確立了“學(xué)習與工作相結合”的理念。一是堅持定期政治學(xué)習。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，傳達上級文件精神，組織全體干部職工學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，學(xué)習相關(guān)的政策、法規和業(yè)務(wù)知識，增強干部職工的對新時(shí)期建設中國特色社會(huì )主義理論的認識，引導他們樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。深入開(kāi)展“、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦，樹(shù)立了不進(jìn)則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。
二、以“保增長(cháng)、保發(fā)展”主題，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)
(一)開(kāi)展“我為節能減排獻一計”專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)
為引導職工積極投身開(kāi)源節流、節能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來(lái)，生產(chǎn)部組織積極開(kāi)展了“我為節能減排獻一計”的專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)，組織全區廣大職工圍繞本部門(mén)、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際，以節能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)，引導廣大職工群策群力，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。泰州華強照明器材廠(chǎng)職工提出的“喇叭機零配件的改進(jìn)與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會(huì )評為十佳合理化建議之一。
(二)繼續開(kāi)展“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”和“星級安全班組”的評選活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規范勞動(dòng)保護措施，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”的評選活動(dòng)，共評選出“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”集體個(gè)，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺(jué)性、規范性和有效性。
為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強變?yōu)橹鲃?dòng)加強，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應對安全生產(chǎn)事故的能力，降低安全生產(chǎn)事故，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“星級安全班組”的評選活動(dòng)，共評選出“星級安全班組”集體個(gè)，強化安全意識教育，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開(kāi)展。
(三)開(kāi)展“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)
開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)是一項進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)擴大工會(huì )組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據《開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，我們制定了《活動(dòng)方案》，下發(fā)了活動(dòng)通知，要求各級工會(huì )要將創(chuàng )建活動(dòng)列入重要議事日程，明確領(lǐng)導，明確責任部門(mén)，明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng )建活動(dòng)的熱潮，注重講求實(shí)效，總結經(jīng)驗，整體推進(jìn)，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結合本地區、各行業(yè)的實(shí)際，精心制定創(chuàng )建方案，精心組織實(shí)施，做好分類(lèi)指導。要不斷拓寬創(chuàng )建領(lǐng)域，深化創(chuàng )建內容，創(chuàng )新創(chuàng )建方式，擴大創(chuàng )建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實(shí)做好推薦申報工作，堅持標準，嚴格審批，不搞平衡照顧，確�！肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性。通過(guò)申報、考核、審批，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個(gè)�；顒�(dòng)的開(kāi)展，有效地推動(dòng)了各基層工會(huì )全面發(fā)展，提高了基層工會(huì )戰斗力，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。
三、積極拓展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)全區經(jīng)濟快速發(fā)展，今年以來(lái)，全區組織開(kāi)展了創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，活動(dòng)得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項，創(chuàng )經(jīng)濟效益億元。
(一)強化組織領(lǐng)導
各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，并把技術(shù)創(chuàng )新提上重要議事日程，立足本企業(yè)，同時(shí)，建立協(xié)調機制，使同類(lèi)行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作。
(二)指導企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng )新體系
指導建立研究開(kāi)發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開(kāi)發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建行業(yè)、區域共性技術(shù)中心，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開(kāi)發(fā)。
(三)加快人才建設，健全人才激勵機制
技術(shù)創(chuàng )新，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機制，創(chuàng )造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現和事業(yè)的發(fā)展，鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配，對做出貢獻的各類(lèi)人才給予獎勵，從而調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。
四、大力弘揚勞模精神
(一)精心勞模
勞模的評選是一項細致、嚴肅的工作，一年來(lái)，我們不斷建立完善勞模選樹(shù)機制，在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎上，由各基層工會(huì )層層推薦評選，選樹(shù)出陳獻華等具有時(shí)代特色的19名區首屆勞動(dòng)模范，并從中評選出泰州市勞動(dòng)模范9人，全國勞動(dòng)模范1人。
(二)宣傳勞模
勞模是我區的一筆精神財富，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì )建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區經(jīng)濟的快速發(fā)展，今年以來(lái)，我們利用各種節日和重大活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)勞模座談會(huì )、事跡報告會(huì )、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會(huì )形成尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造、學(xué)習勞模、爭當勞模的良好氛圍。
(三)關(guān)心勞模
勞模是一種精神，但作為個(gè)體的人，是我們的職工之一，是我關(guān)心的對象。一年來(lái)，我們對勞模工作、學(xué)習、生活等情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記，并且根據實(shí)際情況的變化，不斷充實(shí)完善勞模檔案，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實(shí)的.基礎。以勞模創(chuàng )新工作室、金藍領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類(lèi)先進(jìn)人物的素質(zhì)，為勞模的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件。認真落實(shí)提高勞模待遇的規定，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。
五、積極舉辦職工才華展示活動(dòng)
(一)精心組織
為保證各項展示活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得預期效果，年初，生產(chǎn)部根據活動(dòng)內容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導機構，明確負責人，進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)落實(shí)各項措施，使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行。
(二)活動(dòng)情況
1.才能展示活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活，也為有一技之長(cháng)的職工提供展示自己的舞臺，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng)，共有名報名參加。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步加強全區職工“四支隊伍”建設，加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷增強其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的能力水平，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。
2.我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在泰州三福船舶有限公司隆重召開(kāi)。會(huì )議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽單位授旗。
(三)活動(dòng)效果
通過(guò)開(kāi)展示活動(dòng)，豐富廣大職工的文化生活，同時(shí)，也為發(fā)現各類(lèi)人才提供了平臺，為企業(yè)引進(jìn)、留住外來(lái)人員搭建平臺，更好的穩定職工隊伍。
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