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技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結

時(shí)間:2025-09-14 16:31:50 工作總結

技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家收集的技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結,歡迎閱讀與收藏。

技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結

技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結1

  轉眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,悄然無(wú)息、xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結:

  一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認真工作、有得有失

  xx前半年、值得一慶,(xx和諧家園高層c5#樓)自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結筋的植設、及最后砌體的`驗收等。

  后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì )汲取教訓、認真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。

  后半年、新的工程開(kāi)工、位于xx市高技區、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于58000m2由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè )、對自己有很大的信心。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最后封頂的工程、所以我很期待。

  二、工作要有責任心,合理安排工作

  在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范、圖集。不足就是:工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得,總結一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數據的統計要從實(shí)際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認后,再進(jìn)行數據上報,以確保數據的準確性。做事要有責任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問(wèn)、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況,有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。

  最后,不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。

  吸取20xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績(jì)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

  1、20xx年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

  2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想、樓層標高控制好。

  3、樓層標高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。

  4、做好各項技術(shù)的交底。

  5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

  最后總結一下:

  要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。

  干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。

技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結2

  20xx年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,周刊實(shí)施了新的組織架構調整和內容調整,送走不少老同事,也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著(zhù)不足和缺憾,但總體而言,我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

  進(jìn)步和值得稱(chēng)道之處

  首先,我們技術(shù)部5位同事,黃x、張x、魯x、趙x,以及新加入的李x,在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現還是應該值得稱(chēng)道,除了極個(gè)別的情況,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,因為態(tài)度決定一切,我認為,我們技術(shù)部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進(jìn)心,也在努力提高著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,使我們這個(gè)隊伍更具活力和干勁!

  其次,在技術(shù)部?jì)热莸男侣勑、深刻性、繼承性和呈現效果上,我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上,技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶(hù)需求做深內容的嘗試。

  例如在承載領(lǐng)域,我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶(hù)需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪(fǎng),無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內容呈現上都取得了良好的發(fā)展;無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域,也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng )新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域,也在步步深化,緊扣客戶(hù)需求展開(kāi)策劃和撰文;綠色、安全、測試、線(xiàn)纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶(hù)需求,做好支撐和服務(wù),同時(shí)加深內容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,展開(kāi)視頻通信、統一通信選題的策劃和執行,目前看呈現效果和內容質(zhì)量也值得稱(chēng)道。

  第三,我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無(wú)論是新同事,還是老同事,無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑,我們都可以做到隨時(shí)準備提供幫助。半年以來(lái),這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的`工作指導(如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等)或客戶(hù)資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。

  最后,我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專(zhuān)業(yè)能力、媒體素養和綜合水平半年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃,“讓每個(gè)記者成為專(zhuān)家型記者”,我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近,而且越來(lái)越近!坝斜容^才有鑒別”,盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,我們的許多記者還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。

  同時(shí),與多數媒體記者相比,我們的記者在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當的競爭力,這從記者的新聞發(fā)布會(huì )、專(zhuān)訪(fǎng)和客戶(hù)服務(wù)表現上可以得到反饋。但是,學(xué)海無(wú)涯,整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習,才能永遠跟上甚至于整個(gè)社會(huì )的發(fā)展形勢。

  繼,也很難保證質(zhì)量;同時(shí),如果一味這樣拖沓,也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理,得過(guò)且過(guò),并且造成極壞的影響和傳染。因此,下一步我們將深刻認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性。從部門(mén)的要求,從個(gè)人的思想意識上,要求和引導每位同事,保證好每周的流程。

  其次,在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習上,我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng )新,從而很難從長(cháng)效上對每個(gè)人形成專(zhuān)業(yè)能力和媒體素養帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面,很難深入到如此具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習上,下一步,我認為我們技術(shù)部有必要組織內部的學(xué)習和交流機制,在現有體系的基礎上,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè ),并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

  當然,問(wèn)題還有許多!靶袆儆谘浴,我們將在今后的具體工作中,從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái),站在部門(mén)立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶(hù)立場(chǎng)上,想問(wèn)題,辦事情。從我做起,兢慎進(jìn)取。

技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結3

  轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,公司在各個(gè)方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí),技術(shù)部在x總的領(lǐng)導下,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結,請予審議,并請各級領(lǐng)導和同事提出意見(jiàn)。

  一、xx年度我和我的部門(mén)的成績(jì)

  1、xx網(wǎng)二期改版工作。

  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括:設計網(wǎng)站首頁(yè),使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設計xx商圈流程等。

  2、xx年1月5日,前往xx機房,在現有機器數量的基礎上新增一臺,并配置路由器,使之組成內網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò )安全性。在新增的機器上架設xx郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類(lèi)似于xx的郵件系統。

  3、xx年上半年,技術(shù)部門(mén)完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò )帶寬限制的問(wèn)題,設計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買(mǎi)帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀(guān)看品質(zhì)。

  4、xx年中旬,設計醫療服務(wù)流程,根據安總的指示和推薦,技術(shù)部完成了對醫療服務(wù)流程設計工作,資料包括:設計了醫療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫療卡、進(jìn)京就醫流程、醫療操作手冊等。

  5、xx年下旬,完成信息系統的設計工作。信息系統采用JAVA技術(shù),結合信息公司所帶給的技術(shù)參數,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì )員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機找回密碼。

  6、根據需求,技術(shù)部完成了xx長(cháng)三角研究院網(wǎng)站設計和制作工作,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,從服務(wù)器架設到到程序設計均由xx帶給。

  7、完成了xx網(wǎng)的設計和代碼實(shí)現,網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。

  二、正在進(jìn)行中的'工作

  1、xx商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),顯示在xx商學(xué)院頻道。

  2、開(kāi)發(fā)xx合作機構的前臺和后臺工作。依據和xx合作的模式,設計類(lèi)似后臺系統,便于開(kāi)展與其他機構的合作工作。

  3、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

  4、增加會(huì )員定制模塊。方便會(huì )員瀏覽其所關(guān)心的資料。

  5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

  三、我和我部門(mén)的不足

  1、部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導致產(chǎn)品設計的返工次數較多。

  2、技術(shù)部門(mén)人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。

  3、本人在產(chǎn)品設計的工作中,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

  4、以上是本部門(mén)在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改善的,部門(mén)工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。

技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結4

  一年的時(shí)間匆匆逝去,xx有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門(mén)的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的,F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下:

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善

  1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

  人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構,分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置,可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

  2.公司管理制度體系的建立

  我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。

  3.人事管理體系的確立

  人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jì)效考評制度草案,并不斷進(jìn)行調整和完善。

  二、職工人數的.確定

  三年的經(jīng)營(yíng)中,我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個(gè)“管人”的部門(mén),只有確切知道公司公司的職工數量信息,接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數有誤,那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功,而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

  三、公司人員招聘工作

  第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。

  四、培訓工作

  職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、xxx都與培訓有直接關(guān)系,所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到xx,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而,培訓會(huì )提升職工級別,經(jīng)過(guò)一年培訓,原本公司要求級別的工人級別提升,就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況,給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí),裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會(huì )是的選擇。因此,在進(jìn)行培訓費用提取時(shí),還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。

  五、日常人事管理工作

  我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用,在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。

  總之,在公司市場(chǎng)運作的一年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。

  當然,在一年的工作中,我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在:

  1.在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;

  2.在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面,還有待加強; 3.各部門(mén)的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);

  4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。

  綜上所述,一年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗,改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

技術(shù)管理年終個(gè)人工作總結5

  自從我參加工作以來(lái),我始終本著(zhù)“干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神,熱愛(ài)祖國的水文水利事業(yè),刻苦鉆研業(yè)務(wù),努力實(shí)踐,積極向工人師傅、同事學(xué)習,工作勤勤懇懇,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責任感和強烈的事業(yè)心,努力拓寬知識面,積極學(xué)習、熟練掌握水利建設的新技術(shù)、新設備、新觀(guān)念,從而使我不斷地改造和完善,在工作、學(xué)習、生活等各方面有了長(cháng)足的發(fā)展,F將參加工作以來(lái)的情況總結如下:

  一、不斷學(xué)習,努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)

  在工作、生活中,堅決執行黨在新時(shí)期制定的路線(xiàn)、方針、政策,積極向黨組織靠攏,在思想上始終與局黨支部保持一致,自覺(jué)抵制社會(huì )上的種.種不良現象,努力提高自身思想政治水平。通過(guò)認真學(xué)習,增強了在重大問(wèn)題處理上的判斷能力,在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性;在工作中與同事互相幫助,共同提高;在生活中廉潔自律,遵紀守法。

  二、立足本職工作,勇于創(chuàng )新,積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝,創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

  參加工作以來(lái),在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養下,我一直勤奮嚴謹、求實(shí)創(chuàng )新,總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我。

  三、結合工作需要,不斷學(xué)習、總結和鉆研,加強業(yè)務(wù)學(xué)習和管理知識

  為了使我局在新世紀再度騰飛和輝煌,作為一個(gè)工程管理和技術(shù)人員,尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導崗位,我深深感受到,企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專(zhuān)業(yè)人才,而是要求知識面廣、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、精通管理、熟知合同、計算機操作嫻熟、外語(yǔ)水平高的復合型管理人才。

  在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面,認真學(xué)習國內外水利水電工程建設的新觀(guān)念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標規范文件、水電概預算知識、合同法規及其他先進(jìn)的管理經(jīng)驗,以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平,提高工程施工管理能力,適應工作的需要。同時(shí)始終不忘對新知識的學(xué)習,包括外語(yǔ)、計算機應用,cad制圖、p3的計劃管理、合同及經(jīng)營(yíng)方面的知識,以適應現代企業(yè)對知識面廣、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、計算機操作嫻熟的'復合型人才的需要。

  四、注重對技術(shù)人員傳、幫、帶,全面、整體提高項目部技術(shù)管理水平

  無(wú)論是在東方圣克拉工程項目、還是大連服務(wù)外包基地這個(gè)工程項目,技術(shù)人員普遍較為年輕,大部分為剛分配來(lái)1~2年的大中專(zhuān)院校學(xué)生,經(jīng)驗不足。為盡快使他們能獨立勝任工作,首先在思想上重視,樹(shù)立他們的集體觀(guān)念,培養年輕技術(shù)人員為工程獻計獻策的愛(ài)崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實(shí)際的結合,在工作中進(jìn)行轉、幫、帶。

  多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現場(chǎng),分析、講解施工難點(diǎn),對他們提出的疑問(wèn)進(jìn)行詳細的解答,施工現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題與不足,由他們自己提出解決方案,并進(jìn)行討論制定出完善科學(xué)的解決方法,通過(guò)互幫互學(xué)提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。對單項工程進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交底,會(huì )上由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員詳細講述施工工藝及存在的問(wèn)題和難點(diǎn),做出具體要求。經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)方面,使技術(shù)人員的綜合能力提高較快,為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。

  總之,在各級領(lǐng)導的大力支持、指導下,在同事的全力幫助配合下,通過(guò)自己堅持不懈的努力工作、學(xué)習,我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),取得了一定的成績(jì),并逐步成長(cháng)為一名合格、稱(chēng)職的基層技術(shù)管理干部,得到了領(lǐng)導和同事的認可和好評。被評為水電局第二施工局年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱(chēng)號,榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱(chēng)號。

  在今后的工作中,我仍將一如既往的認真工作,努力學(xué)習、刻苦學(xué)習和鉆研,不斷總結經(jīng)驗、勇于創(chuàng )新、努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)水平,以高度負責的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

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