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技術(shù)管理個(gè)人年度總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)管理個(gè)人年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理個(gè)人年度總結1
非常熱愛(ài)水利堤防工作。幾年來(lái)，畢業(yè)于湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利工程管理專(zhuān)業(yè)。分局領(lǐng)導和同志們關(guān)心和愛(ài)護下，憑著(zhù)學(xué)校學(xué)習到理論知識和勇于實(shí)踐敢挑重擔的工作作風(fēng)，實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平�，F在已經(jīng)成為一名能熟練的運用cad軟件繪制各種圖紙，工程項目的預算，施工組織設計，工程勘察測量和有較強業(yè)務(wù)能力的堤防管養工程技術(shù)人員�，F將7年來(lái)從事河道堤防工程中所取得的成績(jì)和存在不足作如下總結：
從在基層從事日常堤防管理，參加工作至今已有七個(gè)年頭。通過(guò)筆試和面試選拔調分局工程管理科從事工程管理工作。不斷的學(xué)習、實(shí)踐過(guò)程中，豐富了自己的閱歷，積累了一定的防汛、水利工程管理經(jīng)驗，為我今后成為一名光榮的水利工程技術(shù)人員打下了一個(gè)良好的基礎。
年我參加全國水利工程造價(jià)員考試并已獲得水利工程造價(jià)員資格證書(shū)）
1、年5月主持了分局轄區91.2公里的漢江堤防高程普測項目，為仙桃漢江堤防整險加固防洪抗洪完善數據庫，并得到領(lǐng)導的好評。
年單位組織對所管轄堤防進(jìn)行普測，領(lǐng)導安排由我帶隊對全局91.2公里漢江干堤進(jìn)行測量。測量工作是一個(gè)精度要求很高的工作，每一步工作都要做到認真仔細。測量時(shí)我本著(zhù)認真、負責的精神帶領(lǐng)同志們，反復架平、仔細讀數、認真記錄、反復核算，做到無(wú)錯誤、無(wú)返工的現象。測量的那段時(shí)間盡管天氣炎熱，我每天晚上仍然堅持做好當天的內業(yè)工作，對每一個(gè)數據從不含糊。在大家共同努力下提前完成測量工作，為防汛抗洪、堤防整險加固等建立了完善準確的數據庫。在這次主持測量的過(guò)程中我進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。
2、年3月主持了八屋臺水下拋石固腳工程的測量、繪制圖紙、現場(chǎng)管理及后期資料的整理。
防洪工程責任重大，每年應急整險拋石固腳是防洪工程的重要項目，年3月八屋臺水下拋石工程也是我主持的第一個(gè)工程項目。接受這項任務(wù)后，我首先對拋石地點(diǎn)進(jìn)行了認真的勘測。工程前期用經(jīng)緯儀配合回聲儀對險情較明顯的.地段進(jìn)行水下測量，將數據收集匯總后繪制成斷面圖，按照《長(cháng)江中下游護岸工程技術(shù)要求》對照圖紙進(jìn)行穩定分析（水下坡比小于1：1.75不滿(mǎn)足穩定要求）并將分析結果和建議書(shū)面上報，給領(lǐng)導提供可靠整險依據。在項目批準后組織工程實(shí)施，按照實(shí)測結果繪制拋石網(wǎng)格圖，用定位船定位后控制拋投（每20米一個(gè)斷面）。在施工過(guò)程中及時(shí)測量施工河段水深、流速，確保拋石到位，同時(shí)嚴格控制塊石的規格，塊重不小于30kg（小徑不小于20cm），嚴禁使用風(fēng)化石。拋投時(shí)大小均勻搭配，拋石坡比控制在1：1.75—1：2.0。拋石完工后再次組織對拋石段面進(jìn)行水下地形復測，我將復測資料匯總制成竣工圖，編寫(xiě)竣工報告最后上報上級。在工程完工驗收后得到上級驗收專(zhuān)班的好評。
3、年5月主持了鄭場(chǎng)管理段庭園建設工程設計、圖紙繪制及預決算工作。
今年5月分局準備對鄭場(chǎng)管理段辦公樓、廚房、庭院進(jìn)行改造。領(lǐng)導將其工程預算任務(wù)交由我來(lái)完成。接到任務(wù)后我首先對鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行實(shí)地現場(chǎng)測量，并聽(tīng)取管理段人員對房屋改造的要求和意見(jiàn)做好記錄。經(jīng)實(shí)地勘察后繪制出平面布置圖。預算中我運用所學(xué)，對房屋造價(jià)反復比較核對，能采取先進(jìn)工藝，又能節省資金的方案我盡量納入其中，收到了既能滿(mǎn)足設計要求，又能節省資金雙贏(yíng)效果，其結果得到領(lǐng)導高度評價(jià)。這次預算對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的實(shí)踐過(guò)程，讓我對房屋修建流程、工藝有了更深的認識，比如：房屋結構、房屋基礎、室內外墻面的粉刷，屋頂防漏處理等等，受益匪淺。
4、年7月年仙桃花城區護坡工程整險，負責現場(chǎng)管理，工程質(zhì)量及后期資料的整理等工作。
我在年7月參加了城區（132+080—132+380）整險工程項目。在該工程項目中我主要負責資料、文件、圖紙的整理、編輯，和現場(chǎng)的監督管理。本工程任務(wù)是通過(guò)對漢江下游堤防兩岸漢江河勢不穩，崩岸塌灘時(shí)有發(fā)生，威脅堤防安全的堤段修建護岸工程。加強漢江下游兩岸堤防護岸險工段的守護能力，達到穩定河勢，固岸保灘、遏制或解除堤防崩岸險情的發(fā)展，提高防洪安全。在施工、管理及工程投資、效益中結合漢江多年工程實(shí)際，采用平順護岸形式。在監督管理時(shí)，我本著(zhù)認真負責的精神對工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督管理。在工程結束后收集匯編整理資料送上級機關(guān)。在工程完工驗收后得到上級驗收專(zhuān)班的好評。
5、防洪預案編制
年分局安排我具體編制防洪預案，我充分發(fā)揮自己在水工、防洪、建筑、測繪、計算機、施工組織等方面專(zhuān)業(yè)知識，緊密結合仙桃漢江防洪實(shí)際，圓滿(mǎn)完成編制任務(wù)。
6、年再次具體負責編制了仙桃漢江及分蓄洪區的防洪預案。在防洪過(guò)程中得到市防辦領(lǐng)導的好評和充分肯定。
7、建議和指導胡場(chǎng)管理段堤身除雜，效果顯著(zhù)。
年胡場(chǎng)段142+670—147+200段面因土方工程施工過(guò)程中的不良原因，導致堤身雜草嚴重，我充分運用自己在實(shí)踐中總結出來(lái)的堤防管養知識和堤身除雜草的經(jīng)驗，向管理段提出建議：首先將雜草清除一遍后，用農藥噴灑，連續清理3個(gè)月之后在堤身移植草皮。管理段段長(cháng)采納了我的意見(jiàn)，半年后該段面上基本形成益草覆蓋率95%以上。其結果得到領(lǐng)導的高度贊揚。
8、利用樹(shù)木移栽技術(shù)，為消滅胡場(chǎng)無(wú)林堤段提供技術(shù)支撐
結合仙桃漢江堤防建設管養的特點(diǎn)，幾年來(lái)。進(jìn)一步加強了理論知識的學(xué)習，先后學(xué)習了水工、防洪、建筑、測繪、監理、計算機、堤林管理、施工組織等多方面專(zhuān)業(yè)知識，加深了對各種知識的解，并在不斷的實(shí)踐中充實(shí)、豐富了自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際工作能力。同時(shí)，也是通過(guò)這幾年在基層管理段的摸爬滾打，積累了一定的工作經(jīng)驗。今后，將進(jìn)一步加大對各種工程設計規范、施工規范及施工流程等方面的學(xué)習，虛心向老工程技術(shù)人員請教，虛心向老堤防管養師傅請教，堅持多學(xué)、多做、多看、多問(wèn)，工作實(shí)踐中提高工作能力，增加工作經(jīng)驗，為漢江堤防事業(yè)做出自己的貢獻。
堤外一直處于無(wú)林狀態(tài)，胡場(chǎng)段面150+200—150+800因為種種原因。胡場(chǎng)段領(lǐng)導為改變這一不良現狀向我提出技術(shù)支持，運用自己所學(xué)的樹(shù)木移栽技術(shù)聯(lián)系管理段堤段土壤的實(shí)際情況，向管理段提出適用的整改方案：采用同堤段同土壤白楊成樹(shù)移栽，這樣成活率極高，而且對無(wú)灘堤身破壞小，且能盡快成林，不影響防洪。次年采納我意見(jiàn)后，移植1800棵成樹(shù)，成活率在98%以上。改變了該段長(cháng)期無(wú)林的狀態(tài)，此法并得到推廣應用。
技術(shù)管理個(gè)人年度總結2
在一年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段：
�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段
�。ǘ┦┕蕚潆A段
�。ㄈ┦┕るA段
�。ㄋ模炇战还づc結算階段
�。ㄎ澹┦酆蠓⻊�(wù)階段
因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規劃大綱：包括
�。�1）工期計劃的制定
�。�2）施工管理制度的制定
�。�3）安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現場(chǎng)。
二、施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。
1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項目進(jìn)度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
三、質(zhì)量的控制
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。
�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
事前質(zhì)量控制的內容：
1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。
2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
4、施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
�。ǘ┦轮匈|(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會(huì )審有記錄。
5、設計變更有手續。
6、質(zhì)量處理有復查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
�。ㄈ┦潞筚|(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、堅持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”。
2、以人為核心。
3、以預防為主。
4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
四、安全控制
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
�。ㄒ唬┕苌a(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì )出現矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
�。ǘ﹫猿职踩芾淼�.目的性。安全管理內容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
�。ㄈ﹫猿重瀼仡A防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。
�。ㄋ模﹫猿帧八娜眲�(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著(zhù)的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
�。ㄎ澹┌踩芾碇卦诳刂�。進(jìn)行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動(dòng)者的安全與健康。
�。┰诠芾碇邪l(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著(zhù)的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著(zhù)不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預防新的危險因素。
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