技術(shù)管理工作總結20篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的技術(shù)管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)管理工作總結1
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，大水頭煤礦認真貫徹落實(shí)靖煤總調《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進(jìn)6S員工行為規范建設，鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進(jìn)。今年以來(lái)，我礦在精細化管理方面主要開(kāi)展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度。
根據集團公司《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實(shí)際，我礦對20xx年精細化管理工作進(jìn)行了詳細安排部署，制定了下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)精細化管理及績(jì)效考核工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展全員安全行為規范的'通知》、《勞務(wù)市場(chǎng)運行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場(chǎng)運行管理辦法》、《供水市場(chǎng)運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的順利推進(jìn)提供了制度保障。
二、強力推行員工行為規范工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
為貫徹集團公司“依法治理、規范行為”年的規定，牢樹(shù)“生命無(wú)價(jià)，安全至上”理念，更好地開(kāi)展全員安全行為規范工作，以崗位精準操作為重點(diǎn)，全員行為規范為抓手，強化制度落實(shí)，細化監督考核，使我礦全員安全行為規范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開(kāi)展全員安全行為規范的通知》，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規范管理方式。。
依據各崗位6S員工行為規范及考核細則，各二級單位嚴格落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)監督管理責任，對當班員工行為規范進(jìn)行現場(chǎng)監督糾正，實(shí)行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規范進(jìn)行監督考核，督察組成員對井下員工行為規范進(jìn)行抽查，實(shí)行全方位、全過(guò)程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書(shū)》相關(guān)規定，分別負責十二隊一廠(chǎng)和地面單位、機關(guān)部室職工行為規范的考核， 每月對各單位6S員工行為規范開(kāi)展情況進(jìn)行一次詳細檢查，對出現員工行為不規范的單位每人次考核xx分。
繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開(kāi)展六次6S員工行為規范現場(chǎng)達標檢查活動(dòng)，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實(shí)行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問(wèn)題xx多條，6S員工行為規范小項否決xx次，考核二級單位績(jì)效分數xx分。
三、鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，強化內部成本管控。
為進(jìn)一步鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時(shí)提出的寶貴意見(jiàn)，結合我礦內部模擬市場(chǎng)實(shí)際運行情況，我礦對內部模擬市場(chǎng)又進(jìn)行了以下改進(jìn)和完善：
一是修訂下發(fā)了《勞務(wù)市場(chǎng)運行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運行管理辦法》、《材料回收復用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場(chǎng)管理辦法》、《供電市場(chǎng)管理辦法》，明確各級市場(chǎng)部責任，規范內部模擬市場(chǎng)運行流程。
二是精細化及績(jì)效考核辦公室改進(jìn)了內部市場(chǎng)信息軟件，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時(shí)自動(dòng)結算公布；增加了各三級市場(chǎng)部每天物資、水、電消耗數據的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場(chǎng)的結算數和實(shí)際發(fā)生數口徑一致。
三是各二級市場(chǎng)部指定專(zhuān)人負責相應二級市場(chǎng)工作業(yè)務(wù)，及時(shí)修訂勞動(dòng)工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場(chǎng)信息平臺定額信息，每天統計各三級市場(chǎng)部前一日材料、水、電實(shí)際消耗數據，并錄入二級市場(chǎng)信息平臺，實(shí)現二級市場(chǎng)日清日結日公布，月末對日清日結數據進(jìn)行匯總，并根據安全生產(chǎn)實(shí)際調整兌現。
四是各三級市場(chǎng)部根據人力資源部下達勞動(dòng)定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經(jīng)執行的工序勞務(wù)價(jià)格重新進(jìn)行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價(jià)格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價(jià)格執行，以計價(jià)為主，計分為輔。
五是各綜掘、開(kāi)拓隊對各班組自耗材料重新進(jìn)行了測算，將自耗材料分解落實(shí)到班組，每小班統計核算，實(shí)行班清班結。
六是人力資源部按精細化及績(jì)效考核辦公室提供的三級市場(chǎng)班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進(jìn)行監督，確保三級市場(chǎng)班清班結核算數據的落實(shí)兌現。
四、扎實(shí)開(kāi)展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時(shí)等重點(diǎn)區域和重點(diǎn)時(shí)段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點(diǎn)、建賬，按時(shí)下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強回收物資的清點(diǎn)、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產(chǎn)值。機修廠(chǎng)根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對設備進(jìn)行檢修。
技術(shù)管理工作總結2
結合技術(shù)系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實(shí)際工作中的調整安排，現將我部門(mén)上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
(一)、技術(shù)管理：
1、集團新增的第五版施工手冊編寫(xiě)任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專(zhuān)業(yè)的施工組織設計、各類(lèi)專(zhuān)項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開(kāi)展此工作.
2、完成七項和十一項新開(kāi)工程工前任務(wù)書(shū)下達兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門(mén)項目等技術(shù)問(wèn)題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門(mén)組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會(huì )。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過(guò)辦公平臺、電話(huà)等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參加，計劃參加第二季度的移動(dòng)辦公。
5、完成亦莊線(xiàn)、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內部?jì)?yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開(kāi)始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
(二)、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過(guò)北京市鑒定，現已申報國家級工法，尚未公布結果。
2、杭州地鐵一號線(xiàn)濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構尚未施工，目前無(wú)進(jìn)展，下半年結合項目進(jìn)展組織開(kāi)展科研工作;
3、北京亦莊線(xiàn)盾構尚未施工，根據項目進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)。
(三)、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;
2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;
3、機場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;
4、機場(chǎng)線(xiàn)03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗;
5、地鐵4#線(xiàn)10～11標段竣工資料(含西四車(chē)站)處于編制收尾階段;
6、天津和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗;
7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒(méi)交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內規范標準的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書(shū)籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少于一次。
(四)、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構施工測量線(xiàn)路數據復核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作;
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
(五)、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實(shí)驗室的準備工作。
(六)、培訓與交流：
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓3次;
2、組織公司技術(shù)人員內部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項);
3、安排公司技術(shù)人員換專(zhuān)業(yè)學(xué)習及投標20余人次。
(七)、信息設備、軟件等管理
1、按月統計公司內信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬(wàn)，購置電腦設備等約;
2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問(wèn)題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。
(八)、公司網(wǎng)站管理
1、現已按期完成網(wǎng)站小樣建設(4次修改網(wǎng)站模板并補充內容)，目前已發(fā)給各系統領(lǐng)導及各部長(cháng)審核，待提出修改意見(jiàn)后修改，領(lǐng)導審閱無(wú)異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。
說(shuō)明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的.信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負責對外發(fā)布。
(九)、工作講評及改革整頓
按公司要求開(kāi)展工作講評、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內講評，部分通過(guò)電話(huà)匯報或平臺匯報等講評，現已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時(shí)按公司要求開(kāi)展部門(mén)學(xué)習討論工作。
(十)、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無(wú)錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學(xué)習搜集相關(guān)資料;
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線(xiàn)等項目投標或審核3項;
3、完成九項盾構前期籌劃及過(guò)程跟進(jìn)工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工作等，修改約10次。
6、完成公司畫(huà)冊制作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。
7、按時(shí)完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問(wèn)題
1、目前技術(shù)系統資料人員流動(dòng)等問(wèn)題仍有待于改觀(guān)。
2、目前電腦購置按5年報銷(xiāo)80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
技術(shù)管理工作總結3
xx年即將過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，時(shí)光如梭，不知不覺(jué)來(lái)開(kāi)璞工作已一年又余了，在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(cháng)的一年，短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及掌握管理與交流指導，時(shí)光就已流逝，漫長(cháng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長(cháng)，回顧當初來(lái)開(kāi)璞公司聘請管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從當初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負重任工作職責的'開(kāi)璞一員，我對油漆車(chē)間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作;認為他很簡(jiǎn)單，單調，甚至無(wú)聊，舒服。不過(guò)是開(kāi)個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒(méi)事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱(chēng)職的管理人員，需要具備相當的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責任心，否則工作上就會(huì )出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線(xiàn)的工作人員一直沒(méi)有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
二、 人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。
三、 主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;有些忽略了團隊管理，與上級領(lǐng)導，各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠。
以上 幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的主要的問(wèn)題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著(zhù)用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(cháng)添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術(shù)指導，為使管理制度更趨于完善，我部門(mén)將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與 公司共同成長(cháng)。
技術(shù)管理工作總結4
感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，轉眼間，來(lái)到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來(lái)到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志。
與其說(shuō)是工作總結，更確切的說(shuō)是這半年來(lái)的心得與體會(huì )，下面分幾方面對工作進(jìn)行一下總結：
一、主要工作
在過(guò)去半年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求完成了：八區從20xx年8月份的土方開(kāi)挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的.抄平放線(xiàn)；基礎工程中的基坑開(kāi)挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。
1、施工管理
做為施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。所以在施工中都認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和現場(chǎng)經(jīng)驗都記錄下來(lái)，盡量做到事先預料，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問(wèn)題，施工期間我一直在施工現場(chǎng)，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工原始記錄、放線(xiàn)記錄、施工日志，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：對問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有更清楚、更詳細對事件進(jìn)行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，全面分析問(wèn)題，從全局和聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮工程上遇到的問(wèn)題并解決。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、展望未來(lái)
光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來(lái)�？梢灶A料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學(xué)習技術(shù)知識、工作經(jīng)驗，耐心完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)；不斷的學(xué)習進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。四、新年寄語(yǔ)
在20xx年里，我們團結在以公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周?chē)�，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿(mǎn)意、監理單位放心、公司領(lǐng)導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！
技術(shù)管理工作總結5
過(guò)去半年期間，周刊實(shí)施了新的組織結構調整和內容調整，送走了很多老同事，迎來(lái)了很多新同事。 雖然工作中不可避免的會(huì )伴隨著(zhù)缺點(diǎn)和不足，但總體來(lái)說(shuō)，感覺(jué)技術(shù)部的工作比過(guò)去有了很多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱(chēng)贊的地方。
首先，我們技術(shù)部的黃X、張X、陸X、趙X五位同事，以及新加入的李X，他們的熱情、積極性、主動(dòng)性值得表?yè)P。除了少數情況，他們每周每天都在為周刊的發(fā)展進(jìn)步兢兢業(yè)業(yè)地做出自己的努力。這很重要，因為態(tài)度決定一切。我覺(jué)得我們技術(shù)部的整體戰斗力，凝聚力，積極的態(tài)度都比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。雖然我們部門(mén)的大多數人還年輕，但他們有足夠的責任感和上進(jìn)心，也在努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。以后我會(huì )努力做你的.服務(wù)員，做你的領(lǐng)導，讓我們的團隊更有活力，更有朝氣！
其次，在新聞性、深刻性、傳承性、呈現效果上，我覺(jué)得我們技術(shù)部比以前進(jìn)步明顯。技術(shù)部在繼承以往周刊的內容定位和新聞原則的基礎上，今年開(kāi)始嘗試圍繞客戶(hù)需求做深度內容。
比如在軸承領(lǐng)域，我們與中興、烽火、上海貝爾等大客戶(hù)的需求進(jìn)行合作，針對選定的話(huà)題進(jìn)行深度包裝和定制訪(fǎng)談，在收入拉動(dòng)和內容呈現兩方面都取得了不錯的發(fā)展；在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，芯片、終端等一系列創(chuàng )新課題也進(jìn)行了嘗試；IT支持領(lǐng)域也在逐步深化，策劃和撰寫(xiě)文章與客戶(hù)需求密切相關(guān)；在綠色、安全、測試、有線(xiàn)等領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶(hù)需求，提供支持和服務(wù)，深化內容質(zhì)量；最近，我們的新同事陸離也在我們周刊的指導下，推出了視頻傳播和統一傳播選題的策劃與實(shí)施。目前呈現效果和內容質(zhì)量也值得稱(chēng)道。
三是我們技術(shù)部形成了良好的團隊氛圍和凝聚力，大家暢所欲言，互相信任，互相幫助。無(wú)論新同事還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難、困惑，我們都可以隨時(shí)準備幫助。在過(guò)去的六個(gè)月里，這方面的例子很多。比如一個(gè)同事出差，需要其他同事接替他的工作。我們從未經(jīng)歷過(guò)因抱怨、抱怨或爭論而導致的不愉快或工作質(zhì)量打折扣；再比如，面對新同事的工作指導(比如文章策劃、方向、文筆、新聞把握等。)或者客戶(hù)資源介紹，我們所有的同事也都盡心盡力幫忙。
最后，我感覺(jué)我們技術(shù)部記者的專(zhuān)業(yè)能力，媒體素養，綜合水平在這半年也有了明顯的提升。按照我們最初的計劃，“讓每一個(gè)記者都成為專(zhuān)家記者”，我想大家都在努力向這個(gè)目標越來(lái)越近�！氨容^是鑒別的唯一方法”。雖然和在人民郵電、通信行業(yè)新聞等各個(gè)領(lǐng)域工作了十幾年的記者相比，我們的很多記者還是略顯年輕，但他們總是令人生畏，都表現出極大的自我提升和學(xué)習熱情。
同時(shí)，與大多數媒體記者相比，我們的記者在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也是相當有競爭力的，這可以從記者的發(fā)布會(huì )、專(zhuān)訪(fǎng)、客服表現等方面得到反饋。但是學(xué)習是沒(méi)有極限的，整個(gè)行業(yè)和傳媒行業(yè)都在飛速發(fā)展變化。我們的記者需要敏銳的洞察力和堅持不懈的研究
沒(méi)有人是完美的，部門(mén)也是。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也出現了許多問(wèn)題。這是值得我們警惕的。同時(shí)要樹(shù)立起重新做人的決心和信心，在以下幾個(gè)方面做好補償和創(chuàng )新。
首先，問(wèn)題出在周流程。相對于新聞部，我們在周四做版塊的時(shí)候總是落后，給做封面的同事、部門(mén)主管、美國編輯、主編等造成了很大的困擾。身體是革命的本錢(qián)。這種方式從長(cháng)遠來(lái)看是不可持續的，很難保證質(zhì)量。同時(shí)，這樣拖延下去，很容易滋生部門(mén)和個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò)，造成極其惡劣的影響和感染。所以下一步，我們會(huì )深刻認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性。從部門(mén)的要求出發(fā)，從個(gè)人的思想意識出發(fā)，要求和引導每個(gè)同事保證一個(gè)好的周流程。
其次，在對部門(mén)和個(gè)人的研究中，缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng )新，難以長(cháng)期形成對每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和媒介素養。從整個(gè)公司層面來(lái)說(shuō)，很難深入到這樣具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習。下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內部的學(xué)習和溝通機制，在現有制度的基礎上，做好行業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習、溝通和溝通，讓大家學(xué)會(huì )思考和娛樂(lè )，形成更高的自信和強大的凝聚力。
當然還有很多問(wèn)題�！靶袆�(dòng)勝于雄辯”，我們會(huì )跳出個(gè)人立場(chǎng)，站在部門(mén)、周刊、公司、客戶(hù)的立場(chǎng)上，思考問(wèn)題，做事。從我做起，小心翼翼，銳意進(jìn)取。
技術(shù)管理工作總結6
寧波鐵路樞紐改造工程地處沿�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路起始點(diǎn)，是甬臺溫鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)的組成部分，同時(shí)也是北侖支線(xiàn)的交匯站和在建杭甬客專(zhuān)的接入站,動(dòng)車(chē)行車(chē)密度大，貨車(chē)運輸繁忙。
寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實(shí)施，第一階段是將寧波東站改造為臨時(shí)過(guò)渡站，作為寧波站的過(guò)渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過(guò)站，再進(jìn)行寧波站的施工，按照鐵道部的批復工期，20xx年5月寧波站啟用，因此整個(gè)寧波鐵路樞紐改造工程施工時(shí)間緊，干擾大，面臨的困難多，任務(wù)十分艱巨。
一、 組織機構及職責
針對既有客運專(zhuān)線(xiàn)的實(shí)際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點(diǎn)要高、標準要嚴”的要求，在公司領(lǐng)導親自關(guān)懷和公司各職能部門(mén)的大力支持下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃部、物質(zhì)保障部、財務(wù)部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號架子隊，并配備了各類(lèi)管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長(cháng)1名，副指揮長(cháng)3名，總工1名，安全總監1名，各部部長(cháng)1名，綜合辦主任1名，接觸網(wǎng)、通信、電力、信號各架子隊隊長(cháng)和架子隊技術(shù)員各1名。見(jiàn)下表:
在駐地指指揮長(cháng)的領(lǐng)導下，在駐地指各級領(lǐng)導的努力下，經(jīng)過(guò)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的團結協(xié)作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工技術(shù)管理取得了突破性的成績(jì)，駐地指從指揮長(cháng)到各部門(mén)人員恪守職責，盡其所能。
二、 技術(shù)標準、規范等執行情況
寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息、電力、牽引供電線(xiàn)路工程的實(shí)施性施工方案編制和施工都嚴格執行了《中華人民共和國鐵路技術(shù)管理規程》、《鐵路工程安全技術(shù)規程》、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號文件、《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)（20xx）451號文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則》上鐵運發(fā)（20xx）316號文件、《上海鐵路局建設工程營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理實(shí)施細則》上鐵建發(fā)（20xx）83號文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)電務(wù)施工安全管理實(shí)施細則》上鐵電發(fā)（20xx）21號文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理補充實(shí)施細則》上鐵運發(fā)（20xx）161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10418-20xx、《客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路通信工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)251號文、《鐵路信號施工規范》TB10206-99、《鐵路信號維護規則》、《列車(chē)運行監控LKJ運用維護規則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規定》、《鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10419-20xx、《客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》鐵建設(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10420-20xx、《軌道車(chē)輛安全管理規程》、《起重機械安全操作規程》等規范、標準、規章、規程。
在我駐地指指揮長(cháng)的.領(lǐng)導下，一年來(lái)，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障，未發(fā)生一切險性事故和質(zhì)量事件，所完成的工程全部合格。
三、 施工組織編審情況
先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號、通信及信息、電力、牽引供電線(xiàn)路等四電工程各專(zhuān)業(yè)總體和專(zhuān)項施工組織設計共計21項,審核通過(guò)21項,其中信號5項、通信及信息8項、電力3項、牽引供電線(xiàn)路5項,并已實(shí)施完成12項,正在實(shí)施的8項,將要實(shí)施的2項。我駐地指在編制實(shí)施性施工方案時(shí)采取層層把關(guān)、嚴格優(yōu)化，首先各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編制內部討論優(yōu)化，駐地指召開(kāi)專(zhuān)題評審會(huì )評審再優(yōu)化，送局項目部再審進(jìn)一步優(yōu)化的措施，對審核通過(guò)的再提交上報監理、業(yè)主和上海局進(jìn)行審核，達到一次評審通過(guò)，通過(guò)率始終保持在100%。 四、 高技術(shù)與高風(fēng)險專(zhuān)項方案預控及實(shí)施情況
由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風(fēng)險壓力大，對專(zhuān)項施工方案安全質(zhì)量預控及實(shí)施標準要求嚴，針對這些特點(diǎn)，為確保工程施工正常進(jìn)行，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患，我們采取嚴格審核和評估制度，當高風(fēng)險專(zhuān)項方案必須使用高技術(shù)時(shí)，對高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進(jìn)行評估，并嚴格執行既有的標準、規范、安全操作規程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進(jìn)行拆除，從方案論證、評估、審核通過(guò)，層層把關(guān)優(yōu)化。具體實(shí)施時(shí)從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設備操作規程和操作步驟、現場(chǎng)安全防護和安全措施、應急物質(zhì)和人員安排都作了詳細的流程布置，作到了萬(wàn)無(wú)一失，絕對確保安全，經(jīng)寧波東站的實(shí)際施工檢驗，取得了十分滿(mǎn)意的結果。
五、 變更情況及效益
寧波鐵路樞紐改造四電工程整個(gè)變更正在進(jìn)行，相關(guān)變更類(lèi)別正在確認和分類(lèi)，目前無(wú)法計算變更金額。
一年來(lái)，我駐地指工程技術(shù)人員在首次進(jìn)入客專(zhuān)正式工程施工中，施工技術(shù)得到了錘煉，既有客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)得到了檢驗，并取得了成功。
前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設指揮部的肯定、認可和通報表彰，并在局項目經(jīng)理部第一階段的勞動(dòng)競賽中奪得了第一名的好成績(jì)，駐地指揮長(cháng)受到了表彰。
六、技術(shù)資料收集、歸檔等情況
項目從一開(kāi)始，就注重各類(lèi)資料的收集，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負責職責范圍內的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。 竣工文件編制以單位工程為基礎。各單位工程技術(shù)負責人把施工過(guò)程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開(kāi)工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結等進(jìn)行了收集整理，并建立了單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準備
技術(shù)管理工作總結7
時(shí)光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過(guò)去了。今年我在公司安技科擔任技術(shù)員的工作。主要從事與地質(zhì)相關(guān)的技術(shù)管理工作。一年下來(lái)，通過(guò)自己自身不斷的努力，并在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，在思想上，學(xué)習上，工作上都取得了巨大的收獲。
在生活與生活當中，我一直堅信有付出就會(huì )有收獲，所以我一直努力學(xué)習，努力工作。我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，工作投入，工作時(shí)間堅守崗位，工期緊時(shí)跟班作業(yè)，提高效率，按時(shí)完成各項任務(wù)。發(fā)揚我們建工人有責任心，吃苦耐勞的精神。
今年我參與完成了普陀區城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質(zhì)勘察與施工的工作。在參與的工作期間，我不錯過(guò)每一次鍛煉的機會(huì )，加速自身知識的不斷積累更新。同時(shí)利用閑暇時(shí)光向領(lǐng)導同事和師傅請教學(xué)習有關(guān)地質(zhì)勘察與現場(chǎng)管理方面的各種經(jīng)驗，積極學(xué)習測量放樣的技術(shù)實(shí)操，積極學(xué)習熟悉地質(zhì)資源、環(huán)境、工程建設方面的政策方針與法律法規。通過(guò)學(xué)習，可以解決很多的現場(chǎng)相關(guān)的.地質(zhì)問(wèn)題，并且有能力參與對邊坡地質(zhì)工程的評價(jià)和規劃。
盡管這一年的工作時(shí)光讓我有了進(jìn)步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認真學(xué)習規范規程，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自我工作潛力，并不斷進(jìn)行自我總結自我反省，提高業(yè)務(wù)水平。來(lái)適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
技術(shù)管理工作總結8
技術(shù)管理工作從某種意義上來(lái)講要比解決技術(shù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題更重要。年初以來(lái)我項目技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰略為指導，在更高層次上謀劃項目的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，加強對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，增強項目技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升項目的競爭力，取得了一定的成績(jì)，現將20xx年技術(shù)管理工作總結如下： 一技術(shù)管理內容
1、設計文件審核
施工圖紙是直接指導施工生產(chǎn)的強制性文件，是整個(gè)施工過(guò)程的標準性文件。施工圖紙一旦不及時(shí)、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)嚴密復核、審核工作，確保了施工圖紙的準確性、并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉施工設計文件以及國家相關(guān)技術(shù)標準。
1、在施工圖紙的繪制時(shí)必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴格根據已經(jīng)確定的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認真落實(shí)復核、審核簽認制度。
2、認真學(xué)習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關(guān)技術(shù)規范，并及時(shí)進(jìn)行范本的更新，規范施工圖紙。
2、施工組織設計
項目的施工組織設計是項目開(kāi)展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于施工現場(chǎng)各單位進(jìn)度的不確定性，以及機場(chǎng)建設過(guò)程中道路、施工用地的臨時(shí)性等，導致航站樓施工的施工組織存在較大的隨機性，我們及時(shí)、快速的調整了施工組織設計方案。在機場(chǎng)開(kāi)工之前編制了總體施工組織設計，用于指導航站樓施工管理及組織協(xié)調。由于在前期編制過(guò)程中，對分部、分項工程技術(shù)參數的說(shuō)明與現場(chǎng)存在偏差。在施工過(guò)程中需要以最新設計的圖紙要求來(lái)進(jìn)行完善施工組織設計的內容，并對重點(diǎn)分部工程進(jìn)行認真分析，充分調查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，及時(shí)根據施工進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調整�；久吭露几鶕┕l件、環(huán)境進(jìn)行施工組織討論、調整，以確�，F場(chǎng)施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。
3、專(zhuān)項方案管理
專(zhuān)項方案的管理需結合施工現場(chǎng)的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現人力資源不足的現象。在編制專(zhuān)項施工方案時(shí)，需進(jìn)行施工方案比選，比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過(guò)程中也應該根據現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節約的施工途徑。如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。
4、施工測量復查
施工測量十分重要。我們要求測量人員在施工監測與信息反饋過(guò)程中，應及早反映、及早解決，加強落實(shí)監督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監測單位嚴格執行每天將重要監測信息發(fā)至工程部，工程部對信息進(jìn)行判斷、形成綜合處理意見(jiàn)后，將信息發(fā)至項目主要領(lǐng)導。如監測單位在監測過(guò)程中發(fā)現異常，須立即電話(huà)通知項目總工，項目總工向項目主要領(lǐng)導匯報，進(jìn)行討論并制定應急處理措施立即進(jìn)行復查。
5、施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內容。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準確、及時(shí)的領(lǐng)悟設計意圖，有效有預見(jiàn)性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
5．1、為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業(yè)指導書(shū)用于指導現場(chǎng)施工時(shí)，多采用類(lèi)似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進(jìn)行，且在施工現場(chǎng)再次分小組進(jìn)行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實(shí)處。
在交底時(shí)，分工種進(jìn)行分類(lèi)交底，交底內容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內容及應達到的質(zhì)量標準并進(jìn)行簽字確認，做好詳細的交底記錄。
采用書(shū)面及口頭交底相結合的方式。在交底后，在現場(chǎng)認真檢查、監督和落實(shí)，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。
6、落實(shí)技術(shù)標準
只有將整體質(zhì)量安全目標細化到工序目標后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實(shí)處，整個(gè)航站樓的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴格執行。以往在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí)，往往流于形式，不能落到實(shí)處，因此，我部一開(kāi)始就堅持《質(zhì)量安全管理辦法》并將其落到實(shí)處。每周周例會(huì )質(zhì)量安全部門(mén)對一周內的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結，表?yè)P好的，批評不好的，并提出整改意見(jiàn)，做到不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量安全管理效果。
1、施工質(zhì)量管理辦法與落實(shí)
根據各分項工程施工工藝流程，嚴格進(jìn)行施工工序質(zhì)量驗收制度，嚴格做到上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序。如嚴格執行樁基過(guò)程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設質(zhì)量驗收記錄卡、主體結構鋼筋、模型質(zhì)量驗收記錄卡等�，F場(chǎng)驗收記錄卡每周交回工程部歸類(lèi)存檔。
2、現場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn)
現場(chǎng)施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量。我部在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面為杜絕落實(shí)慢、整改不徹底的問(wèn)題，在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后，要求形成書(shū)面文件通知施工班組負責人進(jìn)行落實(shí)整改，嚴防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進(jìn)行再次驗收，并注明整改落實(shí)情況，使整改的問(wèn)題形成閉合。同時(shí)，施工過(guò)程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標準日�；�，將其植入過(guò)程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進(jìn)入下道施工工序。嚴格執行工程質(zhì)量驗收逐級負責制。
3、安全管理辦法與落實(shí) 經(jīng)常定期和不定期的對生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。在每天的班前講話(huà)上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對當天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次強調，將安全生產(chǎn)制度日�；�。安全管理不是一個(gè)人的事情，是參與工程建設每個(gè)管理人員的職責和義務(wù)。因此，在施工生產(chǎn)中，現場(chǎng)管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過(guò)有效的解決途徑消除安全隱患。
4、現場(chǎng)安全管理與改進(jìn)
在平時(shí)的安全巡查中，對常見(jiàn)安全通病問(wèn)題不放松，如龍門(mén)吊的加固問(wèn)題、配電箱安裝不規范、高空作業(yè)未背安全帶等問(wèn)題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習慣給我部施工造成大的安全隱患。
因此，在施工中，我們做到了加強班組建設，集思廣益，找隱患，查問(wèn)題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真實(shí)施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動(dòng)紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基礎上；在施工中嚴格執行相關(guān)安全規范要求，對不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。
二、全面實(shí)施責任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控
一個(gè)項目管理的好壞，成本管理起著(zhù)決定性的作用。有效的成本管理直接決定著(zhù)一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術(shù)管理部門(mén)，我們就必須在以下幾個(gè)方面加強管理：
1、施工組織、方案優(yōu)化與完善
施工成本包括在施工建設中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時(shí)費用等。而施工組織及施工方案是促成一個(gè)施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個(gè)項目成本高低的決定性因素。
在編制施工組織時(shí)，需結合施工現場(chǎng)的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現人力資源不足的現象。在編制施工方案時(shí)，需進(jìn)行施工方案比選，比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過(guò)程中也應該根據現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節約的施工途徑。如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。
2、工程材料、機械計劃與控制
工程材料費用約占一個(gè)施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結構施工中，嚴禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規定了模板的周轉次數，凡是周轉次數未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉材料及輔助材料的管理。嚴格執行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的`材料，由施工班組自付費用，節約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。
我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開(kāi)始展開(kāi)施工生產(chǎn)時(shí)，多次出現吊車(chē)、裝載機在一個(gè)工點(diǎn)閑置，另一工點(diǎn)出現等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現象。還有施工機械在平時(shí)的日常保養方面做得也不是很好，經(jīng)常出現施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數量及時(shí)間，使施工機械管理做到全盤(pán)統籌考慮和分配。同時(shí)，需加強施工機械設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備停機誤工，更應優(yōu)化施工工藝，杜絕停機怠工現象，保證機械的正常負荷運轉。
3、我部在進(jìn)度控制方面主要存在現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的調整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿(mǎn)足不了施工進(jìn)度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀(guān)察、檢查、分析和總結，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度定期進(jìn)行比較，發(fā)現有滯后現象時(shí)，及時(shí)調整施工組織，通過(guò)增加資源配置或調整工序的邏輯關(guān)系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專(zhuān)人負責落實(shí)，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當調整更新。
4、工程計量與臺賬控制 工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。
第一本賬直接關(guān)系到整個(gè)項目的收入、效益，在收到設計圖之后應及時(shí)進(jìn)行建立，并每期建立相應的計量臺賬。
第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現場(chǎng)臨時(shí)進(jìn)行收方計量時(shí)，施工班組未能提前將需要收方的項目進(jìn)行提前整理，每次進(jìn)行現場(chǎng)收方時(shí)，在計量結束時(shí)再提出還有一部分附屬設施漏項。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進(jìn)行梳理本班組本月完成的臨時(shí)工程量，列好清單，做到在收方時(shí)不漏項、不少量。還有在施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員要及時(shí)、準確對現場(chǎng)的臨時(shí)工程量以及圖紙變更引起的變化量進(jìn)行記錄。記錄完成后，及時(shí)上交工程部計量人員，計量人員做好臨時(shí)工程及分月工程的臺賬便于當期計量。
第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進(jìn)場(chǎng)的清點(diǎn)、領(lǐng)料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械施工臺班，做好機械調配，提高機械效率。
第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標，根據施工成本分析，找出成本控制的癥結，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)，是控制成本的關(guān)鍵。
三、強化施工組織與進(jìn)度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進(jìn)度可控
施工組織與進(jìn)度計劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設計可以高效的指導施工。不但可以確保工程進(jìn)度保質(zhì)、保量完成，而且在資源配置方面也會(huì )更加合理。因此，優(yōu)化施工組織是保證施工進(jìn)度有效的途徑。
1、航站樓施工組織調整與優(yōu)化
航站樓施工組織調整需要結合現場(chǎng)施工的實(shí)際情況。根據施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進(jìn)行調整。我部在施工主體結構時(shí)，采取了多種施工方案施工側墻，并進(jìn)行了方案比選，最后選定多種方法相結合的施工方法。在施工組織調整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現有資源，造成了部分支架體系閑置的現象。在今后的施工中，我部需要提高預見(jiàn)性，提前做好施工組織調整和優(yōu)化后的資源儲備，充分利用工地資源，將其轉化為施工生產(chǎn)力。
2、航站樓施工進(jìn)度計劃與控制
施工進(jìn)度計劃是實(shí)現工期總目標的關(guān)鍵。在實(shí)現進(jìn)度計劃的過(guò)程中，存在很多客觀(guān)和主觀(guān)原因影響進(jìn)度計劃的完成。我部在航站樓施工中對這些不利因素的原因總結和分析力度不夠�，F場(chǎng)管理人員在現場(chǎng)組織安排方面，針對每周的施工計劃沒(méi)有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計劃實(shí)現不了的狀況。因此在施工進(jìn)度計劃與控制方面，我部需要加強進(jìn)度計劃的分解和落實(shí)工作，充分考慮影響施工進(jìn)度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進(jìn)度計劃可控。
3、資源組織與計劃 由于拆遷困難和設計圖紙未能及時(shí)到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動(dòng)。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開(kāi)，又要保證所開(kāi)工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿(mǎn)完成的現狀，我部在資源組織與計劃方面根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了有效的調整，在工序轉換時(shí)提前做好資源配置計劃，避免了在轉換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現窩工等現象。
四、加強管理人才的培養，促進(jìn)人才成長(cháng)
我部現有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過(guò)大中專(zhuān)院校學(xué)習的畢業(yè)生和外聘人員。因此，不僅需要加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進(jìn)人才的成長(cháng)。
1、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景
我部技術(shù)人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現場(chǎng)管理后發(fā)現很多書(shū)本知識與現場(chǎng)差異很大，會(huì )產(chǎn)生不適應感，覺(jué)得難以駕馭。因此在平時(shí)的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時(shí)多給予指導和解釋?zhuān)蠖嗫�、多�?wèn)、多總結。技術(shù)人員是施工單位的中堅力量，培養優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。
2、工程管理人才的培養方式及發(fā)展方向
管理人才的培養需要轉變狹隘的人才培養模式，不能只培養專(zhuān)才，更需要在施工過(guò)程中培養多方面的創(chuàng )新型人才。因此在過(guò)程中注重分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的培養，讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實(shí)際問(wèn)題。工程管理人才需要在現場(chǎng)管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發(fā)揮所長(cháng)為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五、存在的不足及改進(jìn)措施
雖然從年初至今的技術(shù)管理過(guò)程中，我們在以上5個(gè)方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現為以下幾點(diǎn)：
1、技術(shù)管理超前意識不足，主要表現在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓、技術(shù)方案交底提前準備等工作不夠充分。
2、在勞動(dòng)力資源及材料資源等發(fā)生變化時(shí)，應對措施不足。
3、技術(shù)人才的培養和儲備不足，平時(shí)未進(jìn)行技術(shù)培訓、教育，表現出人員多，但是能頂崗的少。
4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
5、技術(shù)方案、管理辦法落實(shí)不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實(shí)。
在后期的技術(shù)管理過(guò)程中，我們也將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：
1、及時(shí)在施工過(guò)程中充分調查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)臺賬及材料、機械資源配置動(dòng)態(tài)臺賬，及時(shí)根據施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調整。
2、對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現場(chǎng)施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調整。
3、各施工工序的作業(yè)指導書(shū)應編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對直接參與現場(chǎng)施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導，從而加強過(guò)程中的指導和控制。
4、各類(lèi)資料臺賬應建立完善，且要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新。
5、各類(lèi)技術(shù)方案和管理辦法需加強監督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執行的現象，需給予經(jīng)濟處罰。
6、加強技術(shù)人才的培訓和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。
技術(shù)管理工作總結9
本人于20xx年7月從xx電力學(xué)院電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進(jìn)入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作（其中20xx.10—20xx.10期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這7年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從20xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線(xiàn)路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了配電線(xiàn)路的設計規范和施工驗收規范等。在霞流鎮街道城網(wǎng)改造和霞流鎮堰霞村農網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績(jì)：在20xx年5月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個(gè)人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
20xx年10月來(lái)到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專(zhuān)責。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如SC系列干變，10kV電纜分支箱，負荷開(kāi)關(guān)柜，斷路器柜，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kV配電工程，多處10kV電纜、架空線(xiàn)路設計，多處用戶(hù)配電報裝工程等。熟悉KYN28—12型中置開(kāi)關(guān)柜；HXGN型負荷開(kāi)關(guān)柜等較多類(lèi)型高低壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)控制電路的一、二次設計。
20xx年10月來(lái)到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng )輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門(mén)給用戶(hù)提供安全經(jīng)濟的供電方案，非常熟悉10/0.4kV變配電設計，配電房設計，主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠(chǎng)等大型用戶(hù)的供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個(gè)超大型住宅小區萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項目的配電規劃設計（用電總容量超3萬(wàn)kVA）和一期用電設計。（用電容量超5000kVA）；主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規劃、新建配網(wǎng)、民心農網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。20xx.3—20xx.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年惠州市惠城區新建配網(wǎng)的勘測設計任務(wù)；20xx.9—20xx.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年中山市6個(gè)鄉鎮的民心農網(wǎng)、大修技改勘測設計任務(wù)。熟練運用AutoCAD、Word、Excel等工具軟件，深厚的計算機技術(shù)基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫(xiě)的《佛山地區10kV配網(wǎng)工程典型設計》中架空線(xiàn)路部分、變配電部分的`圖紙設計。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
20xx年10月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網(wǎng)改造設計過(guò)程中出現的變壓器設計容量偏小、主回路出線(xiàn)偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問(wèn)題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開(kāi)工的農改村都較能滿(mǎn)足相關(guān)的電力技術(shù)規范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章知識比賽中獲得團體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺(jué)到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規程規范和教材，如《10kV及以下變電所設計規范》，《供配電系統設計規范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則》，《民用建筑電氣設計規范》，《供配電技術(shù)》，《35—110kV輸電線(xiàn)路設計》等，并在20xx年參加了xx工程學(xué)院電力系統自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)的函授學(xué)習，以便不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己和充實(shí)自己。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻
技術(shù)管理工作總結10
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍圖為起點(diǎn)的。從工程投標、報價(jià)到預算、結算；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著(zhù)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設計時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設計院的設計時(shí)間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設計出來(lái)勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話(huà)就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車(chē)！
大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會(huì )越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì )越來(lái)越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
�、�、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。
�、�、收圖時(shí)要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強調這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
�、�、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。
�、�、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，
這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠(chǎng)家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
�。�5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！
這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習”達到互檢工作的目的。
好處：
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個(gè)棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽(tīng)起來(lái)都是笑話(huà)，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊伍這些時(shí)候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫(xiě)、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專(zhuān)人負責管理
需要說(shuō)的是：
1、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫(xiě)或審批過(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過(guò)程非常之久，監理是故意拖著(zhù)方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(cháng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(cháng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專(zhuān)題的交底會(huì )，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據。開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )的效果要強的多。
如10年5月份左右主樓衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì )，在會(huì )上是照著(zhù)變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對現場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì )，時(shí)間允許的話(huà)可以從理論上試著(zhù)給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時(shí)電線(xiàn)盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現在回憶起來(lái)每天最大的工作內容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長(cháng)、預算員簽各自的意見(jiàn)（項目?jì)炔慷ǖ腵變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責人。
因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開(kāi)始大家還都在看，后來(lái)就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？
對此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì )覺(jué)得沒(méi)那么復雜、沒(méi)那么深奧了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結構、立面、剖面、大樣、節點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對，就會(huì )豁然開(kāi)朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。
另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我，現場(chǎng)干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒(méi)變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現象。以后指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實(shí)“第一責任人”，到底誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過(guò)程記錄，一旦出現問(wèn)題直接找“第一責任人”，這樣會(huì )減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節約成本、提高進(jìn)度。
去年冬天，某樓做陽(yáng)臺造型，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽(tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復雜，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應該這么做，我就給負責那的某管理人員打電話(huà)，他來(lái)了一句“噢，我忘告訴了”，當時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！
五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì )，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復雜工程，復雜造型。
2、質(zhì)量員到現場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板�？梢苑蛛A段抓，
比如這周主抓表觀(guān)質(zhì)量，下周主抓構件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現，這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面，現場(chǎng)確實(shí)比較復雜，點(diǎn)多面多
管理日記節選
20xx年12月25日
1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！
2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說(shuō)得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。
3、對分包要學(xué)會(huì )“委婉的強硬”。
20xx年1月11日
1、做過(guò)的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫(xiě)的，寫(xiě)你所做的”。領(lǐng)導交辦的事情要多匯報工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導或交待事情的人。
技術(shù)管理工作總結11
20xx年按照公司和作業(yè)部的工作安排，今年我主要負責油區、市場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，11月底赴項目組織油田壓裂施工任務(wù)，目前壓裂施工仍在緊張有序的進(jìn)行中�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要總結以下幾方面。
一、政治思想和學(xué)習情況
一年來(lái)我始終同黨中央持續高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線(xiàn)、方針、政策武裝頭腦，堅決執行上級黨委的各項決議決定，自覺(jué)做到勤政廉政，自覺(jué)維護班子團結。為適應新形勢、新任務(wù)和新要求，自覺(jué)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習:一是加強政治理論學(xué)習，吃透上級文件和領(lǐng)導講話(huà)精神；二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高做好分管工作的潛力和水平；三是深入開(kāi)展調查研究，廣泛聽(tīng)取基層的意見(jiàn)。通過(guò)不斷的學(xué)習，進(jìn)一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作潛力，確保決策的正確性、科學(xué)性。
二、履行崗位職責情況
全年：各類(lèi)施工190口386層，累計注入液量404413方，砂量25272方，施工天數320天。同比20xx年工作量上升6.15%/59.5%，液量上升132.26%，砂量上升189.55%，施工天數增加10.34%。
全年：各類(lèi)施工79口133層，累計注入液量50350方，砂量2883方，施工天數150天。同比20xx年工作量下降49.3%/50.9%，液量下降46.87%，砂量下降41.68%，有效施工天數下降28.57%。
全年市場(chǎng)：各類(lèi)施工35口76層，累計注入液量18339方，砂量1260方，施工天數80天。同比20xx年工作量上升40%/49%，液量上升118.54%，砂量上升140.43%，施工天數上升135.29%。
20xx年的生產(chǎn)是高強度、高壓力、頻繁動(dòng)態(tài)調配的一年。在多方努力下油區內高效完成1號、2號、3號平臺工廠(chǎng)化壓裂項目，將工廠(chǎng)化壓裂有效施工效率提高到日均2.1段，大規模單井有效施工效率也提高到日均1.85段；平臺4口井平臺工廠(chǎng)化作業(yè)24小時(shí)內完成9段壓裂施工，泵注10053.37方液，創(chuàng )公司單套壓裂車(chē)組單日分段壓裂泵注萬(wàn)方液新記錄。同時(shí)有效保證了油田勘探、評價(jià)、未動(dòng)用儲量及各采油廠(chǎng)產(chǎn)能建設井壓裂酸化施工任務(wù)高效運行。
組裝式蓄水軟體罐的大規模推廣使用，連續輸砂裝置、電驅設備、大通徑液動(dòng)壓裂井口和高低壓管匯的首次使用，在線(xiàn)混配“滑溜水+變黏滑溜水”連續加砂工藝的成功應用等，這些新設備、設施，新工藝技術(shù)的應用極大提升了現場(chǎng)“四化”水平，更有效提高了施工效率，降低了施工風(fēng)險和職工勞動(dòng)強度。特別是通過(guò)這些工作，作業(yè)部各層級已經(jīng)逐步總結出一套行之有效的生產(chǎn)組織模式。通過(guò)精細的井場(chǎng)勘查測繪、規劃設計成圖，在井場(chǎng)最優(yōu)化利用、設備最優(yōu)化使用、高低壓管線(xiàn)最簡(jiǎn)化連接、崗位配置最少化等方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。從作業(yè)部層級真正打破了基層隊管理工作屏障，做到“工作是壓裂的，不單是某個(gè)基層隊的”，使壓前準備工作從想法逐步變?yōu)榱爽F實(shí)。
強化安全管理，切實(shí)貫徹落實(shí)三管工作要求。在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終把安全放在第一的位置，積極踐行有感領(lǐng)導，使“管生產(chǎn)管安全，管工作管安全，管業(yè)務(wù)管安全”的工作要求真正在生產(chǎn)運行過(guò)程中得到落實(shí)。認真履行自己的HSE承諾，制定了個(gè)人HSE承諾書(shū)，并認真按照承諾內容每季度編寫(xiě)并上交個(gè)人HSE承諾履職情況；負責自己分管路特殊危險作業(yè)票的審核工作，并安排專(zhuān)人現場(chǎng)監控，確保安全施工；每月按時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查督導工作，幫促施工現場(chǎng)消除安全隱患。堅持工作在一線(xiàn)、人就在現場(chǎng)的工作原則，全年累計上井286天，親自組織生產(chǎn)、勘察道路、勘察大型壓裂施工井井場(chǎng)，按照一井一策模式組織制定施工方案，幫促基層隊制定風(fēng)險消減措施，協(xié)調與相關(guān)方存在的問(wèn)題。
堅決履行“一崗雙責”，強化黨建工作的開(kāi)展，積極落實(shí)黨建工作職責。今年按照組織安排將個(gè)人組織關(guān)系轉入基層支部，這對于黨建工作特別是基層黨建工作的開(kāi)展是非常有利的。加入基層支部作為普通黨員成為其中一員，積極參與基層支部組織活動(dòng)，更好的融入這個(gè)集體中，聽(tīng)取基層的'意見(jiàn)，幫助基層解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。利用“第二批主題教育”的契機，在施工現場(chǎng)適時(shí)組織開(kāi)展“重溫入黨誓詞”、“講黨課、聽(tīng)黨課”活動(dòng)，強化基層支部戰斗堡壘作用。
三、廉潔從業(yè)情況
在廉潔自律方面，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，貫徹落實(shí)中央八項規定和集團公司黨組20條要求，將自己的言行始終置于黨組織和群眾的監督之下。堅持按照上級有關(guān)廉潔自律的要求，管好自己，更管好下屬；認真履行職責，盡職盡責地為企業(yè)為職工辦事；帶頭堅持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中說(shuō)真事，辦實(shí)事，注重實(shí)效。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止別人不做的，自己堅決不做，堅決以自身廉潔自律的行為去帶動(dòng)黨員和影響職工。
回顧全年工作，頂住了高壓力、高強度的工作任務(wù)，出現的很多問(wèn)題也都想辦法解決，但解決的并不完善，個(gè)人認為在今后的生產(chǎn)技術(shù)管理工作中仍需提高的有：
工廠(chǎng)化壓裂施工的組織模式還需要更完善，包括一整套模式化的壓前準備工作勢在必行，配合新技術(shù)的應用，新設備設施的使用必須更科學(xué)合理，這樣才能提高效率，減少施工風(fēng)險，降低勞動(dòng)強度。
今年引進(jìn)了很多新設備、招錄了很多新職工，今后很長(cháng)一段時(shí)間大規模的隊伍、設備、人員調動(dòng)會(huì )是一種常態(tài)，那么在人員能力提升，隊伍組建管理等方面，根據區域市場(chǎng)隨時(shí)變化的情況制定一些相應的措施，才能在生產(chǎn)中將這些資源發(fā)揮更大的作用。
如何更好的引導基層意識形態(tài)的方向，強化基層黨員和骨干的帶頭作用，更合理的使用薪酬杠桿工具，充分調動(dòng)崗位員工的工作積極性，也是今后需要進(jìn)一步提升工作力度的重點(diǎn)。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，梳理這一年所做的工作有很多的個(gè)人體悟和提高，也有很多值得思考的地方。展望未來(lái)的工作，在國內壓裂業(yè)務(wù)發(fā)展一片大好的形勢下，存在著(zhù)很多的艱難險阻需要去攻克，存在著(zhù)更多的挑戰需要去應對，我將繼續嚴格要求自己，發(fā)揚之前的優(yōu)點(diǎn)，克服以前的不足，盡力盡心干好每一項工作，時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài)，為作業(yè)部又好又快的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
有不妥之處，請批評指正。
技術(shù)管理工作總結12
浦東新區文獻中心室內改建項目，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區文獻中心展廳，改建后為浦東新區網(wǎng)格中心，包括指揮大廳、區領(lǐng)導應急指揮大廳、120急救調度中心、區總值班室、監控、辦公、會(huì )議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn)：區重點(diǎn)項目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及解決方案：
1.本項目暖通空調工程設計圖紙均采用AUTOCAD平面繪制，專(zhuān)業(yè)設計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設備的標高進(jìn)行了初步規劃，但在施工圖出圖前沒(méi)有進(jìn)行詳細的校對，經(jīng)常造成各專(zhuān)業(yè)施工圖中管線(xiàn)標高、定位交叉嚴重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調造成很大困難。對于綜合性的建筑物，吊頂空間內有空調室內機、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)。在圖紙標注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工，導致一些設備及管線(xiàn)出現在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。
解決方案如下：
采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結構圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動(dòng)畫(huà)能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線(xiàn)的位置、材質(zhì)、來(lái)源等，方便維修；從業(yè)主、規劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調、維修單位，均可以利用同一系統了解或修改數據，成為良好的溝通平臺。通過(guò)BIM模型的可視化交底，不僅讓現場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會(huì )使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。
2 暖通空調系統設備噪聲超標與處理
由于本次工程對一些區域噪聲控制有嚴格要求，如領(lǐng)導應急指揮大廳、會(huì )議室等，所以控制好空調設備運轉噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉噪聲超標是暖通空調工程中經(jīng)常碰到的設備噪聲問(wèn)題。由于空調設備技術(shù)比較成熟，國內許多廠(chǎng)家產(chǎn)品噪聲指標都能達標。而大風(fēng)量空調機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測值比廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品樣本參數高出不少。
解決方案如下：
新風(fēng)機、空調機組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機與風(fēng)管連接采用軟連接，新風(fēng)機組與水管采用軟接頭連接，空調室內機采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴格按照國家規范進(jìn)行施工，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當部位設置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設置消聲彎頭，空調和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強度及其整體剛度不夠，就會(huì )產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。
3結露滴水問(wèn)題
本次工程由于采用了大規模的精密計算機系統和大尺寸顯示屏，防結露滴水的問(wèn)題顯的尤為重要。造成空調系統在調試和運行中結露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問(wèn)題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴格遵守操作規程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行認真檢查。系統沒(méi)有嚴格按規范進(jìn)行水壓試驗。
因冷凝水管路太長(cháng)，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現象；空調機組冷凝水管因沒(méi)有設水封(負壓處)而機組空調冷凝水無(wú)法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時(shí)保溫材料外表溫度達到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結露。
解決方案如下：
首先對冷凝水管的設計要復核，確保其坡度；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設計確保合理，避免管線(xiàn)過(guò)長(cháng)；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查。要加強施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴禁用大保溫套管套小管道，加大對彎頭、閥門(mén)、法蘭及設備接口處等細部的'保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結合緊密。穿墻部位管線(xiàn)加設保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內機的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設備試運行48小時(shí)進(jìn)行查漏。
在本次改造工程中暖通空調安裝施工也堪稱(chēng)為重頭戲，之后也接受了各級領(lǐng)導的考察及檢驗，并得到了認可。作為工程的技術(shù)管理人員，通過(guò)自身的經(jīng)驗提前對安裝中可能出現的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析預判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰。
技術(shù)管理工作總結13
一、8月份重點(diǎn)工作完成情況
1.組織盯控改變行車(chē)方式施工。8月份全段改變行車(chē)方式施工7站次，主要為包蘭線(xiàn)增設區間邏輯檢查功能施工作業(yè)，同時(shí)包白線(xiàn)進(jìn)行大機清篩和線(xiàn)路搗固8站次。技術(shù)科從施工計劃核對、施工預備會(huì )召開(kāi)和措施制定、施工過(guò)程組織盯控進(jìn)行卡控，確保施工安全。
2.組織對上半年標準化中間站驗收排名靠后的車(chē)站進(jìn)行幫促指導。技術(shù)科、安全科、職教科、客貨科抽調專(zhuān)業(yè)人員組成幫促小組，對20xx年上半年中間站標準化驗收小組排名靠后的畢克齊、察素齊、明安站進(jìn)行幫促，重點(diǎn)檢查上半年中間站驗收發(fā)現問(wèn)題整改、日常性基礎管理工作落實(shí)、客運服務(wù)質(zhì)量提升及階段性重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。
3.組織包白線(xiàn)水害開(kāi)通相關(guān)工作。技術(shù)科先后參加包白線(xiàn)開(kāi)通準備會(huì )議，組織各相關(guān)科室共同做好準備工作，制定開(kāi)通業(yè)務(wù)通知，重點(diǎn)明確登銷(xiāo)記、階梯提速及限速聯(lián)控、分路不良接發(fā)車(chē)及自輪運轉設備運行等相關(guān)事宜，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)組織盯控和指導。
4.繼續修訂完善《站細》等規章內容，一是完善了《站細》京包、包蘭線(xiàn)反方向自動(dòng)站間行車(chē)方法，并指導車(chē)站對照聯(lián)鎖操作說(shuō)明書(shū)做好改方培訓工作；二是完善了《站細》簡(jiǎn)易制動(dòng)閥管理使用方法，明確了區間退行需使用簡(jiǎn)易制動(dòng)閥，并在各普速車(chē)站配置簡(jiǎn)易制動(dòng)閥；三是完善了施工安全管理辦法，增加了階梯提速組織方法；四是重新修訂了《接發(fā)列車(chē)、調車(chē)作業(yè)補充規定》，充分征集各站規章在日常運用中存在的問(wèn)題，今后技術(shù)科對技術(shù)規章均將先征集各站意見(jiàn)，再修訂發(fā)布，使規章更貼近現場(chǎng)。
二、下面技術(shù)科主要對上月存在問(wèn)題進(jìn)行通報和強調：
1.驗收問(wèn)題整改不到位。上半年驗收明安站時(shí)，技術(shù)科驗收問(wèn)題中“管理制度中事故苗子管理相關(guān)規定未剔除、干部值班制度中錯誤制定6851/2次列車(chē)組織相關(guān)內容、設備聯(lián)合檢查制度錯誤規定每月進(jìn)行一次設備聯(lián)檢、《站細》裝訂有20xx年4月1日前的審批表未剔除、《站細》第25條未修改等問(wèn)題，在復查時(shí)仍未進(jìn)行整改。請明安站高度重視標準化中間站驗收評估和問(wèn)題整改，幫促小組將于9月10日對明安站整改情況再次進(jìn)行重點(diǎn)復查，嚴格考核。
2.《站細》修訂不到位。
�、盼窗础盾�(chē)站行車(chē)工作細則編制規則》、《〈車(chē)站行車(chē)工作細則編制規則〉補充規定》編制《站細》。如畢克齊、察素齊站《站細》第56條均未按呼鐵運（20xx）279號編制機車(chē)信號機不復示地面信號發(fā)車(chē)的規定，也未編制路票箱鑰匙的'數量、存放地點(diǎn)及保管、使用、交接辦法；察素齊站《站細》第2條未編制旅客乘降人數信息。
�、啤墩炯殹穬热菥幹棋e誤。如察素齊站《站細》第61條中，引用文件名稱(chēng)錯誤修改為《中國鐵路呼和浩特局集團有限公司車(chē)務(wù)自管設備管理、使用及維修辦法》；明安站《站細》第56條中“站內股道機車(chē)信號接不到碼發(fā)車(chē)的規定”未按《行規》第84條規定修改。
3.作業(yè)指導書(shū)修訂不到位。
�、抛鳂I(yè)指導書(shū)內容與車(chē)站實(shí)際不符。如明安站越出站界調車(chē)組織流程圖錯誤編制電力機車(chē)擔當的調車(chē)作業(yè)有關(guān)規定，辦理經(jīng)由軌道電路分路不良區段作業(yè)的規定錯誤編制調度集中控制的車(chē)站作業(yè)相關(guān)規定，非正常應急處置措施中大量存在雙線(xiàn)自閉區段、自動(dòng)站間閉塞處置有關(guān)內容；畢克齊站車(chē)站值班員作業(yè)指導書(shū)穿正調車(chē)場(chǎng)景中，錯誤編制“向信號員布置調車(chē)進(jìn)路”內容。
�、谱鳂I(yè)指導書(shū)內容與規章規定不符。如畢克齊、察素齊站車(chē)站值班員作業(yè)指導書(shū)錯誤編制“雙線(xiàn)反方向越出站界調車(chē)”的相關(guān)規定，與《站細》“越出站界調車(chē)只準在正方向辦理”規定不符；察素齊站助理值班員作業(yè)指導書(shū)中貨運票據傳遞、保管、交接辦法未結合貨運票據電子化實(shí)際修改。
�、亲鳂I(yè)指導書(shū)未按段要求修訂。如明安站車(chē)站值班員作業(yè)指導書(shū)第四章崗位安全風(fēng)險控制部分，未按要求納入本站安全風(fēng)險點(diǎn)及管控措施，仍然沿用事故案例。
4.車(chē)站管理制度修訂不到位。
�、跑�(chē)站管理制度未按《包頭車(chē)務(wù)段安全生產(chǎn)標準化建設及專(zhuān)業(yè)管理工作評價(jià)辦法》（包車(chē)段〔20xx〕99號）要求編制。如察素齊車(chē)站管理制度未按規定剔除各類(lèi)應急預案；明安站車(chē)站管理制度未按包車(chē)段〔20xx〕99號文件附件3編制，仍然存在視頻監控管理制度等。
�、栖�(chē)站管理制度內容與規章規定、現場(chǎng)實(shí)際不符。如明安站三實(shí)演練制度中規定的演練重點(diǎn)“調車(chē)原進(jìn)路返回”內容與《站細》第88條“嚴禁進(jìn)行原進(jìn)路返回調車(chē)作業(yè)”規定不符，“雙線(xiàn)區間反方向行車(chē)、自動(dòng)閉塞區間停電處置”等內容，與現場(chǎng)實(shí)際不符。
三、9月份重點(diǎn)工作
1.盯控施工安全。一是9月份預計改變行車(chē)方式施工12站次，主要施工為增設區間邏輯檢查功能及STP設備建設，二是包白線(xiàn)繼續組織線(xiàn)路清篩和搗固作業(yè)，請各站協(xié)同技術(shù)科從預備會(huì )召開(kāi)、安全措施制定、施工過(guò)程盯控等環(huán)節嚴格卡控，嚴把施工安全。三是包白線(xiàn)81公里水害地點(diǎn)仍長(cháng)期限速，同時(shí)線(xiàn)路清篩施工后多處限速，請各站要做好限速聯(lián)控和階梯提速登銷(xiāo)記工作。
2.繼續盯控汛期行車(chē)安全。雖然已汛期已接近尾期，但近期預報降雨較多，請各站密切關(guān)注天氣變化和行車(chē)設備，進(jìn)一步強化應急處置能力，要掌握本站涉及的防洪地點(diǎn)和應急處置辦法，要做到懂基本、會(huì )處置，寧可錯攔，不可錯放。
3.做好分路不良管控工作。技術(shù)科將每月對分路不良進(jìn)行統計和分析，對未經(jīng)技術(shù)科批準擅自允許進(jìn)行分路不良登記的車(chē)站，技術(shù)科將嚴格考核。各站要嚴格卡控分路不良登記，對確需登記的分路不良處所要與電務(wù)部門(mén)明確銷(xiāo)記方法和期限，杜絕盲目登記，同時(shí)要組織作業(yè)人員掌握分路不良作業(yè)方法，盡可能減少分路不良安全風(fēng)險。
4.做好薩拉齊東電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)取送車(chē)工作。一是車(chē)站要按技術(shù)科要求對作業(yè)人員進(jìn)行培訓考試，掌握電廠(chǎng)專(zhuān)用線(xiàn)取送車(chē)作業(yè)辦法；二是車(chē)站要安排業(yè)務(wù)熟練人員進(jìn)行跟班盯控，確保運營(yíng)初期作業(yè)安全。
5.做好運輸處三季度標準化中間站驗收評估準備工作。運輸處將于本周開(kāi)始進(jìn)行季度檢查，全覆蓋所有二三等站及部分四等站，請各站對照驗收標準，做好準備工作。
技術(shù)管理工作總結14
本人20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規系統的大學(xué)學(xué)習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年8月至現在，本人在深圳市監理有限公司任監理員，被安排在深圳市xx小區項目監理部工作。職責是：①在專(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證;④按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;⑤擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;⑥做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向專(zhuān)業(yè)工程師報告。
本人對xx小區現場(chǎng)的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的.表?yè)P。在監理單位工作，對國家建筑市場(chǎng)的法律法規有了進(jìn)一步的學(xué)習。
總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
技術(shù)管理工作總結15
以加強實(shí)踐教學(xué)和全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心，以完善中小學(xué)教育裝備硬件設施及配套建設、創(chuàng )建裝備現代化為目標，逐步完善適應新課程改革要求的學(xué)校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應用水平，推進(jìn)教育裝備管理規范化、使用正�；�、效益最大化。
一、建立健全教育裝備技術(shù)管理組織機構
1、領(lǐng)導高度重視
我校由潘建國校長(cháng)負責教育裝備工作，由總務(wù)處負責管理教育裝備，學(xué)校成立了實(shí)驗、圖書(shū)、體藝、信息技術(shù)等管理小組，按標準配齊配足實(shí)驗、圖書(shū)、體藝、信息技術(shù)專(zhuān)職人員，定期開(kāi)展工作。落實(shí)省、市、縣（區）裝備管理規章制度及工作要求，裝備工作有計劃、有檢查、有總結，解決問(wèn)題及時(shí)。學(xué)校年度公用經(jīng)費預算總額中安排一定比例的資金用于購置教學(xué)儀器設備和圖書(shū)資料等。學(xué)校領(lǐng)導重視實(shí)驗教師（實(shí)驗管理員)、圖書(shū)管理員等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。學(xué)校重視裝備應用，督促開(kāi)足開(kāi)好實(shí)驗課,學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)2節以上實(shí)驗課；抓好專(zhuān)業(yè)課教研活動(dòng)。按時(shí)、按質(zhì)、準確完成年度教育裝備統計匯總工作。
2、人員配備整齊
按《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》對應學(xué)校規模配齊配足實(shí)驗教師及各室管理人員。實(shí)驗教師、各室管理人員達到大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級以上職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)對口。未達到要求的通過(guò)縣（區）及以上教育裝備部門(mén)的培訓和考核，獲得相應的資格。實(shí)驗教師、各室管理人員保持3年內相對穩定。學(xué)校按有關(guān)規定保障實(shí)驗教師、各室管理人員調資、晉級、評獎等權利,關(guān)心其勞動(dòng)保護。
二、建設配備循序漸進(jìn)，合理規范
根據《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》，分期分批推進(jìn)裝備建設，配足配齊相關(guān)儀器設備，逐步達到二類(lèi)標準。
1、裝備用房設施達標
裝備各室(場(chǎng)、館)用房、設施達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅲ類(lèi)及以上標準。裝備各室(場(chǎng)、館)用房、設施達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅱ類(lèi)及以上標準。
2、儀器器材圖書(shū)配備齊全
儀器、器材、圖書(shū)配備達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅲ類(lèi)及以上標準。儀器、器材、圖書(shū)配備達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅱ類(lèi)及以上標準。
三、裝備管理機制完備、長(cháng)效，職責明確
建立健全教育裝備長(cháng)效管理機制，加強日常管理，做好教育裝備檔案建設。按照有關(guān)規定，建立設備購置、驗收、保管、資產(chǎn)處置等內部管理制度并嚴格執行，做到帳、物、卡相符。實(shí)驗室、圖書(shū)館（室）、音美體器材室等建立完整的崗位責任、管理、使用、安全防護、衛生等各項制度；加強對儀器設備的保養和維護，確保儀器設備的完好率，提高儀器設備的.使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內容，確保檔案內容詳實(shí)、完備、規范；組織實(shí)驗教師、管理人員和專(zhuān)業(yè)課教師參加上級主管部門(mén)組織的各類(lèi)培訓，提高管理和應用水平。
1、實(shí)驗室及功能室管理有序
實(shí)驗室及各功能室供電規范安全,有防火、防盜措施。體育場(chǎng)、館有安全警示，各場(chǎng)室定期安全檢查。學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)驗開(kāi)出率和功能室使用率的統計。按照科學(xué)、規范、合理的原則，對教學(xué)儀器、器材分科分類(lèi)、定室定柜存放，并使用統一標簽編號分類(lèi)，張貼于柜面。儀器器材定期保養和維護，做好防塵、防銹、防潮等工作,完好率達到95％以上。藥品和儀器分室存放,危險品專(zhuān)柜存放,雙人保管。按照實(shí)驗室和功能室的工作規則，建立儀器器材分類(lèi)明細帳、總帳、低值易耗品帳。賬冊清楚，賬物卡相符，帳務(wù)處理及時(shí)。每學(xué)期進(jìn)行清點(diǎn)帳物，并有簽章。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責、學(xué)生實(shí)驗守則等，并張貼上墻，嚴格執行。建立記載《實(shí)驗室工作日志》制度,清晰記錄實(shí)驗室工作軌跡。實(shí)驗室及功能室設立使用情況記錄本。儀器器材領(lǐng)用、外借”、賠償、報廢有登記。
實(shí)驗室及功能室設有資料專(zhuān)柜，存放實(shí)驗室設施檔案、儀器設備檔案、實(shí)驗室管理檔案、實(shí)驗教學(xué)檔案、功能室檔案、教育裝備統計檔案等，逐步實(shí)現計算機進(jìn)行管理。每學(xué)期有裝備各室工作計劃（如教學(xué)計劃、裝備規劃等）。
2、圖書(shū)室利用率高
有圖書(shū)總括帳和個(gè)別登記帳,實(shí)行微機管理。圖書(shū)按中圖法分類(lèi)，有書(shū)名目錄、分類(lèi)目錄和著(zhù)者目錄。新書(shū)及時(shí)驗收、登記和編目，在10天內上架并流通。報紙當天上架，刊物兩天內登記入冊。報刊及時(shí)裝訂成冊，并登記。建立管理人員崗位職責、書(shū)刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規章制度，并張貼上墻。建立藏書(shū)及資料管理規則，圖書(shū)的剔舊和處理辦法。向師生開(kāi)架或半開(kāi)架借閱，借書(shū)處和閱覽室開(kāi)放時(shí)間不少于40小時(shí)/周。
四、儀器設備、圖書(shū)資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源物盡其用，發(fā)揮優(yōu)勢
按照課程設計和教學(xué)要求，用足、用好儀器設備、圖書(shū)資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源；積極為師生創(chuàng )造各種有利條件，促進(jìn)儀器設備的使用，最大限度發(fā)揮教育裝備在教育教學(xué)中的作用，提高教育教學(xué)水平。
1、實(shí)驗教學(xué)
學(xué)校在每學(xué)期教學(xué)計劃中有實(shí)驗教學(xué)內容，并按教學(xué)進(jìn)度完成實(shí)驗教學(xué)內容。按大綱開(kāi)齊開(kāi)足演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗。教師有實(shí)驗課備課內容。實(shí)驗室有實(shí)驗通知單和實(shí)驗情況記錄,記錄及時(shí)準確。實(shí)驗室規定時(shí)間對學(xué)生開(kāi)放。教師對學(xué)生的實(shí)驗報告進(jìn)行批改，學(xué)校期末考試有實(shí)驗內容。建立實(shí)驗操作考核評估機制，定期對實(shí)驗教學(xué)進(jìn)行評估檢查，有效保證實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量。逐步開(kāi)展實(shí)驗操作考核,考核過(guò)程規范。
2、圖書(shū)應用
利用黑板報和視聽(tīng)室介紹新書(shū)目錄，推薦好書(shū)。積極開(kāi)展對師生的借閱服務(wù),生均每年借書(shū)6冊以上。學(xué)生圖書(shū)辦證率100%。合理安排時(shí)間，開(kāi)展形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)。
4、信息技術(shù)應用
根據國家或省課程指導綱要和教材內容,開(kāi)足信息技術(shù)的必修課、開(kāi)好選修課或興趣課。每周每室上機課時(shí)不少于25個(gè)課時(shí)。能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源及多媒體教學(xué)平臺進(jìn)行教學(xué)。
5、藝術(shù)、體育器材應用
學(xué)校重視學(xué)生全面素質(zhì)培養,保證藝體器材在教學(xué)中運用。積極開(kāi)展課外活動(dòng)、興趣小組,提高器材利用率。
五、不斷開(kāi)展教學(xué)研究和創(chuàng )新活動(dòng)
積極構建以校為本的實(shí)驗教學(xué)和裝備管理使用研究機制，建立健全相關(guān)教研制度，鼓勵教師進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)和裝備管理應用模式的探索，不斷提高裝備管理應用水平；積極組織師生參加自制教具、論文、課件、創(chuàng )新設計及各類(lèi)競賽評比活動(dòng)，不斷提高師生的操作能力和創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮儀器設備的使用效益。學(xué)校成立實(shí)驗教學(xué)研究小組，并開(kāi)展活動(dòng)，所有活動(dòng)有詳細記載和總結。開(kāi)展實(shí)驗科研課題研究，有教研、科研成果報告或論文發(fā)表，學(xué)校設有學(xué)生科技實(shí)驗小組，在教師和實(shí)驗管理員指導下開(kāi)展課外科技活動(dòng)。
技術(shù)管理工作總結16
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個(gè)標段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細部?jì)?yōu)化成為后半段現場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現了應有的'大局意識和技術(shù)素養，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡(luò )銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，要求和降水對接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專(zhuān)業(yè)對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護，施工力量的臨時(shí)調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現了現場(chǎng)目標的階段性突破。
根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì )，周末例會(huì )的協(xié)調制度。本著(zhù)對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意見(jiàn)，以身做責，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅持參加例會(huì )，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見(jiàn)和現場(chǎng)情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題矛頭，把握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監理、企業(yè)管理人員，反饋現場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì )，堅持會(huì )前內部溝通，會(huì )中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )后斟字酌句審核修正會(huì )議記錄，落實(shí)會(huì )議精神。樹(shù)立用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，統一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識。在兩個(gè)標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅持從有利于宏觀(guān)目標的實(shí)現出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標的實(shí)現。
技術(shù)管理工作總結17
進(jìn)入二零xx年以來(lái)，技術(shù)管理部繼續堅持服務(wù)基層、指導基層的技術(shù)工作理念，深入基層解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，真正做到了以技術(shù)保生產(chǎn)、保安全，真正發(fā)揮了技術(shù)職能部門(mén)的作用，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了基礎。在公司管理層的正確科學(xué)的領(lǐng)導下，我們積極謀劃，詳細安排，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)技術(shù)管理部全面工作。一方面堅持做好技術(shù)業(yè)務(wù)本職工作，積極開(kāi)展安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作，進(jìn)一步規范各礦的業(yè)務(wù)工作，另一方面開(kāi)展辦礦企業(yè)等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結20xx年科技工作，謀劃20xx年科技工作安排，現將一、二月份技術(shù)管理部工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、收集各單位的重點(diǎn)技術(shù)工作，以便更好地指導各礦的技術(shù)工作
針對各礦的技術(shù)薄弱點(diǎn)采取相應的措施，通過(guò)對各礦的重點(diǎn)技術(shù)工作的了解，利于督促各單位認真按時(shí)完成既定的技術(shù)工作。具體完成情況：
1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進(jìn)、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質(zhì)資料和勘探情況，通過(guò)實(shí)地了解，研究指導9101及9201工作面掘進(jìn)的施工方案。
2.榮泰礦沿空留巷技術(shù)可行性匯報、批復。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況，技術(shù)管理部對該礦沿空留巷技術(shù)可行性進(jìn)行了研究并匯報總經(jīng)理辦公會(huì ),經(jīng)研究同意后批復榮泰礦實(shí)施。
3.安排金暉煤焦化工有限公司20xx年重點(diǎn)技術(shù)工作。根據我公司所屬5個(gè)煤礦，新年伊始，技術(shù)管理部積極調研、考察，并對20xx年我公司重點(diǎn)技術(shù)工作進(jìn)行提前安排。
4.總結我公司20xx年科技項目，安排20xx年科技項目。結合我公司各礦的實(shí)際情況，總結20xx年各礦科技項目，凱川礦3個(gè)，榮泰礦10個(gè)，瑞隆礦6個(gè)，萬(wàn)峰礦2個(gè)共計21個(gè)科技項目，在此基礎上，編制了20xx年我公司科技項目計劃共16項。
5.萬(wàn)峰礦巷道支護研究、討論。針對萬(wàn)峰礦地質(zhì)條件，與山東科技大學(xué)有關(guān)專(zhuān)家共同制定了萬(wàn)峰礦復合頂板巷道支護參數評價(jià)及優(yōu)化技術(shù)研究?jì)热荨?/p>
6.研究瑞隆礦蹬空區勘探方案。針對蹬空區資料不詳的現狀,積極開(kāi)展巷探工作,為探清資料,開(kāi)展下一步礦井開(kāi)拓設計奠定了基礎。
7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實(shí)際情況與設計資料出入較大，給安全生產(chǎn)以及工作面的布置帶來(lái)了較大的影響，造成生產(chǎn)的盲目被動(dòng)，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據這些情況，及時(shí)指導各礦對礦井資料進(jìn)行摸底，制定了補勘設計，以便更好地布置工作面。7.按時(shí)填繪生產(chǎn)進(jìn)度圖，及時(shí)為領(lǐng)導提供最新的`、詳細的資料，為領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供依據。
二、安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作完成情況：
1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進(jìn)行了安全大檢查。
2.春節后對各礦開(kāi)復工情況深入調研,檢查各礦業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)展情況。
3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日通過(guò)各項驗收有利于今后的正常生產(chǎn)，在驗收中我們積極努力工作,最終通過(guò)了驗收。
4.參加了公司組織的“一通三防”專(zhuān)項大檢查�！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇堑V井的重中之重，關(guān)系到礦井的安全，通過(guò)這次專(zhuān)項檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問(wèn)題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產(chǎn)。
5.組織了“一通三防”和防治水專(zhuān)項檢查。春節過(guò)后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進(jìn)行了列表檢查，主要檢查了現場(chǎng)及部分主要技術(shù)資料，使各礦的質(zhì)量標準化標準有了進(jìn)一步提高。
三、辦礦企業(yè)等級審核評定工作：
1.經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級審核評定工作進(jìn)入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業(yè)等級審核評定資料省煤炭廳要組織專(zhuān)家評審。接到消息后,我們克服了時(shí)間短、補充資料量大的困難，加班加點(diǎn)全力以赴，并主動(dòng)積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調，經(jīng)過(guò)努力，最終通過(guò)了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎。
2.編寫(xiě)了企業(yè)技術(shù)中心基本材料。加強以企業(yè)技術(shù)中心為重要載體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設，推動(dòng)我公司企業(yè)自主創(chuàng )新能力提升。
技術(shù)管理工作總結18
建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著(zhù)工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機遇，同時(shí)也帶來(lái)了壓力。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著(zhù)施工項目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個(gè)項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門(mén)，當技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì )直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個(gè)方面。所以面對這一嚴峻的現實(shí)，必須加強施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、認識以及經(jīng)驗教訓來(lái)淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓工作：
首先，工程開(kāi)工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標準和高要求。
其次，項目部需建立常培訓常學(xué)習機制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專(zhuān)多能。這樣一是在項目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓和學(xué)習到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負責的專(zhuān)業(yè)將會(huì )沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái)。
再次，做好專(zhuān)項施工方案的技術(shù)培訓工作。這是我在儀征揚子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn)，我認為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評審和培訓活動(dòng)；滿(mǎn)堂支架施工現澆箱梁施工技術(shù)的培訓學(xué)習等。這樣通過(guò)全局范圍內各參建單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習，并在學(xué)習和運行中加以完善。
對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿(mǎn)意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
怎樣才能保證現場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據在儀征揚子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強管理：
第一、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責任狀，必須確�，F場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據所負責施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強現場(chǎng)的監控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導到場(chǎng)監控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項目部相關(guān)負責人和監理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現澆梁無(wú)一出現質(zhì)量問(wèn)題。
第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過(guò)程中的偷工減料的現象。由于儀征揚子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現這樣的施工隊，在施工時(shí)，報檢前現場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊就開(kāi)始這么操作了。那么如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認可驗工結算。
三、選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會(huì )到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊時(shí)不能只考慮報價(jià)。
有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價(jià)是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿(mǎn)足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現場(chǎng)與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽(tīng)你的'現場(chǎng)指導和要求，對施工交底從來(lái)不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴(lài)了：賴(lài)在工地不走，提出好多無(wú)理要求。項目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場(chǎng)。
2、如何選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊。
第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊伍，通過(guò)其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過(guò)內部招投標的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì )影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來(lái)不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時(shí)必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個(gè)項目施工前必須編制切實(shí)符合現場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節約了施工成本。
該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側和西側采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側采用土釘墻支護，東側采用放坡開(kāi)挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開(kāi)挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護的方法，違背了強制性規范規定“土方開(kāi)挖應遵循開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴禁超挖”的原則�，F場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護，會(huì )影響到坑壁、邊坡的穩定和周?chē)ㄖ锏陌踩?/p>
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門(mén)，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價(jià)，在設計過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位。如建筑工程材料設備占整個(gè)項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重；有些項目已經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。
另外在與分包單位的結算過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門(mén)的各項控制中，在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)必須將工程數量計算以及現場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。
工程的技術(shù)管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！
技術(shù)管理工作總結19
我于20xx年6月土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，7月來(lái)到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來(lái)，我一直從事工程現場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構機在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構施工，也是全線(xiàn)第一個(gè)完成貫通的隧道�，F將任職以來(lái)從事的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、現場(chǎng)技術(shù)管理
項目部的工程技術(shù)管理部，承擔著(zhù)項目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟效益設計、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設備投入計劃編制、重難點(diǎn)工程專(zhuān)項方案編制、測量交底及測量復核制度建立及嚴格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設計，施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設計是直接指導具體施工的,是施工單位實(shí)現既定的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效益目標的“特別規范”。
2、施工圖紙會(huì )審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過(guò)程中也發(fā)現了設計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
3、測量放線(xiàn)，眾所周知測量放線(xiàn)為工程施工開(kāi)辟了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒(méi)有測量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無(wú)從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。我們在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計后，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題如果做到預控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
5、材料檢驗，在進(jìn)行現場(chǎng)施工前，必須對工程所需材料及構件進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量達標�，F場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規范及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確�，F場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復核及核定，技術(shù)復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設計文件及技術(shù)標準來(lái)進(jìn)行核查，復核內容根據工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對未預料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現場(chǎng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性，并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。
2、做好現場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
四、信息管理方面
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)部門(mén)及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的`配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
六、現場(chǎng)安全管理
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現場(chǎng)人員管理
勞務(wù)隊的管理也是現場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因為我參與的兩個(gè)項目都是在馬來(lái)西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習慣和語(yǔ)言跟國內項目上都有很大的不同，所以使得現場(chǎng)管理困難重重。所以要根據當地實(shí)際情況和經(jīng)常出現的問(wèn)題,思考解決的對策。對于人員的管理要本著(zhù)以人為中心的原則來(lái)處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現場(chǎng)人員的素質(zhì),聘用員工的時(shí)候要對其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓,針對他們的特點(diǎn)制定培訓內容,平時(shí)也要組織教育活動(dòng),調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責任心以及對待工作的主動(dòng)性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績(jì)效考核制度,并且在平時(shí)工作中嚴格執行。
八、現場(chǎng)施工協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目現場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
本人擔任現職期間，從事現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來(lái)，認真履行工程部主管職責，積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將繼續認真學(xué)習更多更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理知識，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(cháng)為更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)現場(chǎng)管理人員。
技術(shù)管理工作總結20
20xx年xx月，我作為綜掘二隊實(shí)習技術(shù)員開(kāi)始參加隊組技術(shù)管理工作；20xx年xx月，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習生活，我逐漸掌握了大部分一線(xiàn)掘進(jìn)隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著(zhù)技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現了井下現場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎。
一、上半年工作主要成績(jì)。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車(chē)硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò )橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫(xiě)和學(xué)習培訓工作，達到技術(shù)結合現場(chǎng)、指導現場(chǎng)的目的。
1、與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀(guān)測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現了現場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。
2、完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習培訓工作。
3、進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓資料管理。
4、加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習。
二、上半年工作實(shí)施方法。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
20xx年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實(shí)現技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規程措施在井下現場(chǎng)的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導現場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線(xiàn)觀(guān)察現場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周?chē)锏涝O施、設備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現場(chǎng)、還原現場(chǎng)，更具現實(shí)指導意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，提高工作水平。
針對自身崗位和井下現場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習。作為一名技術(shù)人員，就應該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認真鉆研學(xué)習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法加以鞏固學(xué)習。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，下載大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。
3、認真貫徹落實(shí)煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學(xué)習。
結合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現場(chǎng)施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強化規程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的`針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學(xué)習、一落實(shí)”，確保規程措施的現場(chǎng)兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習采用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學(xué)習意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動(dòng)了現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是現場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需要進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統中。
3、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后，感謝各級領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)長(cháng)期以來(lái)對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。20xx年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
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