(薦)技術(shù)管理工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的技術(shù)管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)管理工作總結 篇1
本人xxx，于20xx年7月01日進(jìn)入溫州建設集團重慶分公司，被公司領(lǐng)導安排在重慶兩江項目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術(shù)管理工作�，F通過(guò)在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來(lái)的不斷學(xué)習，理會(huì )了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度，掌握了新知識、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平。
在這半年的工作中我每天按計劃及要求按時(shí)完成了各項工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，同時(shí)加強自身崗位知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項管理制度，如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程；編制施工技術(shù)檔案資料交底；編制工程總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖案例；熟悉、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應的技術(shù)變更跟蹤、落實(shí)措施；編制了施工組織設計大綱等工作。主要學(xué)習了公司及部門(mén)工作標準，崗位職責；土石方工程、相關(guān)市政工程相應的驗收規范、技術(shù)規程、質(zhì)量驗收評定標準，《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規范；收集、學(xué)習施工組織總設計的編制內容，做好施工組織總設計編制的準備工作；學(xué)習了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施；學(xué)習了建設工程法律、法規及相關(guān)知識等。做好一切技術(shù)準備工作，保證工程開(kāi)工后技術(shù)工作的順利開(kāi)展。
本人計劃在以后的技術(shù)管理工作中，積極、主動(dòng)的當好班、盡好責。把重慶兩江項目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的指導、監督、檢查之中，認真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術(shù)管理工作，協(xié)助部門(mén)負責人對工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現的.技術(shù)問(wèn)題編制預控措施，協(xié)助部門(mén)編制工程項目總施工組織設計，會(huì )同其他職能部門(mén)管理人員審查各工程處編制的施工組織設計（含專(zhuān)項方案）并提出審查意見(jiàn)；會(huì )同其他職能部門(mén)的管理人員對各工程處進(jìn)行技術(shù)交底，根據需要參與工程各階段的驗收；指導、監督、檢查各工程處對各項技術(shù)政策、技術(shù)規范規程、標準和技術(shù)管理制度的執行與落實(shí)情況，對不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見(jiàn)；參與技術(shù)部門(mén)組織的專(zhuān)題技術(shù)研討會(huì )和專(zhuān)項技術(shù)方案的會(huì )審（含專(zhuān)家會(huì )審）并提出具體的技術(shù)意見(jiàn)；參加各施工點(diǎn)召開(kāi)的現場(chǎng)工程例會(huì )，研究處理施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題并指導工程處制定或制定解決方案。同時(shí)，狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項活動(dòng)，加強團隊觀(guān)念，認真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭當公司優(yōu)秀員工，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗，但是依然還有很多不足之處，要多學(xué)、多問(wèn)、多做，按照工作需要逐步深入地學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠為公司多做一些貢獻。
技術(shù)管理工作總結 篇2
一年來(lái)，我時(shí)刻牢記領(lǐng)導對我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在xx的帶領(lǐng)和指導下，較好地完成了各項工作任務(wù)，理論水平和工作能力有了顯著(zhù)的提高�，F將一年的工作學(xué)習情況作工作總結如下：
一、積極參加政治教育和加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和理論水平
一年來(lái)，我深知政治工作的重要性，作為xx的技術(shù)員，我深知自身政治思想覺(jué)悟和理論水平的高低會(huì )直接影響到全所戰士，所以在一年來(lái)，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教育，并結合實(shí)際積極改造自己的主觀(guān)思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強政治學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，使自己的政治思想覺(jué)悟和理論水平得到了明顯提高，只有信息準確，理解對路，才能時(shí)刻與黨中央保持高度一致，才能貫徹好倉庫的各項規章制度。
二、增強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能
作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉庫各項工作的中心，一年來(lái)，自己始終能夠在xx的帶領(lǐng)下戰士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設為中心去開(kāi)展各項工作，在開(kāi)展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水平的高低，會(huì )直接影響各項工作的完成好壞，無(wú)論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢?所以，自己經(jīng)常認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，通過(guò)學(xué)習，不斷增強自己的業(yè)務(wù)水平，增強對xx設備、機具的性能、使用方法、技術(shù)參數、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)�？从嘘P(guān)書(shū)籍，不懂就問(wèn)，直到把問(wèn)題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此;像植樹(shù)、噴漆、車(chē)皮的裝卸、工件的加工、燈箱的`制作、安裝等工作中，積極配合好所長(cháng)的工作，給xx當好左右手。一年來(lái)，我在xx的帶領(lǐng)下戰士的支持幫助下共同圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
三、不足之處
一年來(lái)，雖然取得了一定的好成績(jì)，但是還存在一些不足之處。
1、理論學(xué)習時(shí)間較少，還有待于加強。
2、自身的身體素質(zhì)有待加強。
3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長(cháng)學(xué)習，不斷加強自身的工作經(jīng)驗。
20xx年，我將一如既往地加強政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習，進(jìn)一步增強自身政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，努力把檢修所建設成為一支：政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍。
技術(shù)管理工作總結 篇3
以加強實(shí)踐教學(xué)和全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心，以完善中小學(xué)教育裝備硬件設施及配套建設、創(chuàng )建裝備現代化為目標，逐步完善適應新課程改革要求的學(xué)校教育裝備，全面提高我校教育裝備管理應用水平，推進(jìn)教育裝備管理規范化、使用正�；�、效益最大化。
一、建立健全教育裝備技術(shù)管理組織機構
1、領(lǐng)導高度重視
我校由潘建國校長(cháng)負責教育裝備工作，由總務(wù)處負責管理教育裝備，學(xué)校成立了實(shí)驗、圖書(shū)、體藝、信息技術(shù)等管理小組，按標準配齊配足實(shí)驗、圖書(shū)、體藝、信息技術(shù)專(zhuān)職人員，定期開(kāi)展工作。落實(shí)省、市、縣（區）裝備管理規章制度及工作要求，裝備工作有計劃、有檢查、有總結，解決問(wèn)題及時(shí)。學(xué)校年度公用經(jīng)費預算總額中安排一定比例的資金用于購置教學(xué)儀器設備和圖書(shū)資料等。學(xué)校領(lǐng)導重視實(shí)驗教師（實(shí)驗管理員)、圖書(shū)管理員等相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。學(xué)校重視裝備應用，督促開(kāi)足開(kāi)好實(shí)驗課，學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)2節以上實(shí)驗課；抓好專(zhuān)業(yè)課教研活動(dòng)。按時(shí)、按質(zhì)、準確完成年度教育裝備統計匯總工作。
2、人員配備整齊
按《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》對應學(xué)校規模配齊配足實(shí)驗教師及各室管理人員。實(shí)驗教師、各室管理人員達到大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級以上職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)對口。未達到要求的通過(guò)縣（區）及以上教育裝備部門(mén)的培訓和考核，獲得相應的資格。實(shí)驗教師、各室管理人員保持3年內相對穩定。學(xué)校按有關(guān)規定保障實(shí)驗教師、各室管理人員調資、晉級、評獎等權利，關(guān)心其勞動(dòng)保護。
二、建設配備循序漸進(jìn)，合理規范
根據《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》，分期分批推進(jìn)裝備建設，配足配齊相關(guān)儀器設備，逐步達到二類(lèi)標準。
1、裝備用房設施達標
裝備各室(場(chǎng)、館)用房、設施達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅲ類(lèi)及以上標準。裝備各室(場(chǎng)、館)用房、設施達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅱ類(lèi)及以上標準。
2、儀器器材圖書(shū)配備齊全
儀器、器材、圖書(shū)配備達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅲ類(lèi)及以上標準。儀器、器材、圖書(shū)配備達到《江蘇中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》Ⅱ類(lèi)及以上標準。
三、裝備管理機制完備、長(cháng)效，職責明確
建立健全教育裝備長(cháng)效管理機制，加強日常管理，做好教育裝備檔案建設。按照有關(guān)規定，建立設備購置、驗收、保管、資產(chǎn)處置等內部管理制度并嚴格執行，做到帳、物、卡相符。實(shí)驗室、圖書(shū)館（室）、音美體器材室等建立完整的崗位責任、管理、使用、安全防護、衛生等各項制度；加強對儀器設備的保養和維護，確保儀器設備的完好率，提高儀器設備的使用率和使用效益；不斷完善教育裝備檔案內容，確保檔案內容詳實(shí)、完備、規范；組織實(shí)驗教師、管理人員和專(zhuān)業(yè)課教師參加上級主管部門(mén)組織的各類(lèi)培訓，提高管理和應用水平。
1、實(shí)驗室及功能室管理有序
實(shí)驗室及各功能室供電規范安全，有防火、防盜措施。體育場(chǎng)、館有安全警示，各場(chǎng)室定期安全檢查。學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)驗開(kāi)出率和功能室使用率的統計。按照科學(xué)、規范、合理的原則，對教學(xué)儀器、器材分科分類(lèi)、定室定柜存放，并使用統一標簽編號分類(lèi)，張貼于柜面。儀器器材定期保養和維護，做好防塵、防銹、防潮等工作，完好率達到95％以上。藥品和儀器分室存放，危險品專(zhuān)柜存放，雙人保管。按照實(shí)驗室和功能室的工作規則，建立儀器器材分類(lèi)明細帳、總帳、低值易耗品帳。賬冊清楚，賬物卡相符，帳務(wù)處理及時(shí)。每學(xué)期進(jìn)行清點(diǎn)帳物，并有簽章。建立健全各室管理制度、管理人員崗位職責、學(xué)生實(shí)驗守則等，并張貼上墻，嚴格執行。建立記載《實(shí)驗室工作日志》制度，清晰記錄實(shí)驗室工作軌跡。實(shí)驗室及功能室設立使用情況記錄本。儀器器材領(lǐng)用、外借”、賠償、報廢有登記。
實(shí)驗室及功能室設有資料專(zhuān)柜，存放實(shí)驗室設施檔案、儀器設備檔案、實(shí)驗室管理檔案、實(shí)驗教學(xué)檔案、功能室檔案、教育裝備統計檔案等，逐步實(shí)現計算機進(jìn)行管理。每學(xué)期有裝備各室工作計劃（如教學(xué)計劃、裝備規劃等）。
2、圖書(shū)室利用率高
有圖書(shū)總括帳和個(gè)別登記帳，實(shí)行微機管理。圖書(shū)按中圖法分類(lèi)，有書(shū)名目錄、分類(lèi)目錄和著(zhù)者目錄。新書(shū)及時(shí)驗收、登記和編目，在10天內上架并流通。報紙當天上架，刊物兩天內登記入冊。報刊及時(shí)裝訂成冊，并登記。建立管理人員崗位職責、書(shū)刊借還制度、賠償制度、閱覽室守則等規章制度，并張貼上墻。建立藏書(shū)及資料管理規則，圖書(shū)的剔舊和處理辦法。向師生開(kāi)架或半開(kāi)架借閱，借書(shū)處和閱覽室開(kāi)放時(shí)間不少于40小時(shí)/周。
四、儀器設備、圖書(shū)資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源物盡其用，發(fā)揮優(yōu)勢
按照課程設計和教學(xué)要求，用足、用好儀器設備、圖書(shū)資料及其他優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源；積極為師生創(chuàng )造各種有利條件，促進(jìn)儀器設備的使用，最大限度發(fā)揮教育裝備在教育教學(xué)中的作用，提高教育教學(xué)水平。
1、實(shí)驗教學(xué)
學(xué)校在每學(xué)期教學(xué)計劃中有實(shí)驗教學(xué)內容，并按教學(xué)進(jìn)度完成實(shí)驗教學(xué)內容。按大綱開(kāi)齊開(kāi)足演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗。教師有實(shí)驗課備課內容。實(shí)驗室有實(shí)驗通知單和實(shí)驗情況記錄，記錄及時(shí)準確。實(shí)驗室規定時(shí)間對學(xué)生開(kāi)放。教師對學(xué)生的實(shí)驗報告進(jìn)行批改，學(xué)校期末考試有實(shí)驗內容。建立實(shí)驗操作考核評估機制，定期對實(shí)驗教學(xué)進(jìn)行評估檢查，有效保證實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量。逐步開(kāi)展實(shí)驗操作考核，考核過(guò)程規范。
2、圖書(shū)應用
利用黑板報和視聽(tīng)室介紹新書(shū)目錄，推薦好書(shū)。積極開(kāi)展對師生的借閱服務(wù)，生均每年借書(shū)6冊以上。學(xué)生圖書(shū)辦證率100%。合理安排時(shí)間，開(kāi)展形式多樣的.讀書(shū)活動(dòng)。
4、信息技術(shù)應用
根據國家或省課程指導綱要和教材內容，開(kāi)足信息技術(shù)的必修課、開(kāi)好選修課或興趣課。每周每室上機課時(shí)不少于25個(gè)課時(shí)。能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源及多媒體教學(xué)平臺進(jìn)行教學(xué)。
5、藝術(shù)、體育器材應用
學(xué)校重視學(xué)生全面素質(zhì)培養，保證藝體器材在教學(xué)中運用。積極開(kāi)展課外活動(dòng)、興趣小組，提高器材利用率。
五、不斷開(kāi)展教學(xué)研究和創(chuàng )新活動(dòng)
積極構建以校為本的實(shí)驗教學(xué)和裝備管理使用研究機制，建立健全相關(guān)教研制度，鼓勵教師進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)和裝備管理應用模式的探索，不斷提高裝備管理應用水平；積極組織師生參加自制教具、論文、課件、創(chuàng )新設計及各類(lèi)競賽評比活動(dòng)，不斷提高師生的操作能力和創(chuàng )新能力，充分發(fā)揮儀器設備的使用效益。學(xué)校成立實(shí)驗教學(xué)研究小組，并開(kāi)展活動(dòng)，所有活動(dòng)有詳細記載和總結。開(kāi)展實(shí)驗科研課題研究，有教研、科研成果報告或論文發(fā)表，學(xué)校設有學(xué)生科技實(shí)驗小組，在教師和實(shí)驗管理員指導下開(kāi)展課外科技活動(dòng)。
技術(shù)管理工作總結 篇4
一、技術(shù)管理的基礎工作
任何一項工程開(kāi)工前，都要根據實(shí)際情況，設立以技術(shù)負責人（或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統一領(lǐng)導和分級管理的系統，并根據需要設立各級技術(shù)管理的職能機構和人員，并且明確各自的職責范圍，并建立各級責任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內業(yè)或外業(yè)現場(chǎng)，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。
一般認為，根據在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應該建立以下幾種管理制度：圖紙會(huì )審及設計變更技術(shù)核定制度；施工日記和施工記錄制度；技術(shù)交底制度；材料驗收制度；
我們在高速公路工程建設中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進(jìn)行。以某工程為例：20xx年3月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會(huì )審，主要審核了以下幾點(diǎn)內容：
�。ㄒ唬┰O計是否符合有關(guān)技術(shù)規范的規定。
�。ǘ﹫D紙及設計說(shuō)明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線(xiàn)、各種管線(xiàn)等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的`各套圖紙設計是否有矛盾。
�。ㄈ┲饕Y構的設計在強度、穩定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結構構造是否合理。
�。ㄋ模┙Y合我單位自身條件，看施工裝備能否滿(mǎn)足設計要求。
�。ㄎ澹┞坊�、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時(shí)是否有問(wèn)題。
�。┰O計所選用的各種材料，其品種、規格、性能、質(zhì)量、數量等能否滿(mǎn)足設計需要。
�。ㄆ撸⿲D紙中的疑問(wèn)，請設計單位代表進(jìn)行了解釋。
其次，以高速公路工程開(kāi)工時(shí)為起點(diǎn)，建立了施工日志和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過(guò)技術(shù)交底，使每一個(gè)參與施工的人員都明確所擔負的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數。在購進(jìn)原材料、配件時(shí)，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規定進(jìn)行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。項目經(jīng)理部根據需要建立了試驗檢測室，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規程進(jìn)行操作。在施工過(guò)程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開(kāi)工前，由技術(shù)員通知監理工程師進(jìn)行檢查、驗收，最后確認。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
除此以外，還建立了技術(shù)管理標準體系，要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握有關(guān)的標準與規程，并加強技術(shù)監督和檢查。
同時(shí)，對每一項工程都建立了技術(shù)檔案，保證施工單位在竣工驗收時(shí)提交完整的施工原始記錄、試驗數據，分項工程自檢數據等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理歸檔。其內容包括以下幾個(gè)方面：
1、所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結果；
2、材料配比和試驗數據；
3、地基處理和隱蔽工程施工記錄；
4、各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；
5、施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標。
二、施工準備階段的技術(shù)管理
在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng )造有利的施工條件，以保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。
其主要工作內容及基本任務(wù)是：
了解和分析建設工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀(guān)條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng )造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續、均衡地進(jìn)行，保證工程在規定的工期內交付使用。同時(shí)，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應采取以下管理措施。
�。ㄒ唬┘訌娛┕そM織設計編制的組織工作，對參加編寫(xiě)的人員明確分工，責任到人。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制依據、編寫(xiě)格式、基本內容應有統一規定，實(shí)行標準化管理。
三、施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內容。作為項目部為了實(shí)現質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內容包括：
�。ㄒ唬└愫脠D紙會(huì )審，堅持按圖施工；
�。ǘ┚幹撇�(yōu)化施工方案或施工措施；
�。ㄈ┳龊眉夹g(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；
�。ㄋ模┘皶r(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；
�。ㄎ澹┱J真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
�。┳龊檬┕べY料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。
技術(shù)管理工作總結 篇5
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半；二號樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設備基礎施工中（詳見(jiàn)附表）。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng )造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個(gè)標段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細部?jì)?yōu)化成為后半段現場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現了應有的大局意識和技術(shù)素養，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡(luò )銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，要求和降水對接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專(zhuān)業(yè)對接，在標段間結合、監理結合的.基礎上，堅持主導工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方。處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護，施工力量的臨時(shí)調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現了現場(chǎng)目標的階段性突破。
根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì )，周末例會(huì )的協(xié)調制度。本著(zhù)對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意見(jiàn)，以身做責，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅持參加例會(huì )，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見(jiàn)和現場(chǎng)情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題矛頭，把握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監理、企業(yè)管理人員，反饋現場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì )，堅持會(huì )前內部溝通，會(huì )中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )后斟字酌句審核修正會(huì )議記錄，落實(shí)會(huì )議精神。樹(shù)立用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調。不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，統一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識。在兩個(gè)標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅持從有利于宏觀(guān)目標的實(shí)現出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標的實(shí)現。
二、很抓細節，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅持深入一線(xiàn)，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見(jiàn)后，再做細部處理。對工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，制定內部監控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規范和引導現場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應該說(shuō)，工程中的細節問(wèn)題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會(huì )議，前看成績(jì)，后看任務(wù)，我總結工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計；多角度處理現場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對待銷(xiāo)售承諾；做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調。處理了大量的細節問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場(chǎng)管理理念，并細化到各環(huán)節---首先在進(jìn)度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場(chǎng)鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現場(chǎng)一度因為買(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現場(chǎng)管理及時(shí)調整工作重點(diǎn)，創(chuàng )造了良好的內部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計劃，按照分戶(hù)驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì )上擺問(wèn)題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎上，經(jīng)常組織專(zhuān)項檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監控，配合省安監站，治理現場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng )文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì )議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計意見(jiàn)，學(xué)習政府造價(jià)管理的新規定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部?jì)炔�，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周�?xiě)出小結。針對具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監理一道，晝夜堅持在現場(chǎng)，24小時(shí)對工程不間斷監督，保證了工程結構質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問(wèn)題細的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場(chǎng)實(shí)施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì )等形式，確立起監理的現場(chǎng)管理地位，增強了現場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結，反思現場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(cháng)，施工風(fēng)險加大。該項目承載著(zhù)全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟效益，更關(guān)系著(zhù)集團的影響力和公信力。作為一個(gè)現場(chǎng)管理者，深感責任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著(zhù)對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風(fēng)建設。認真領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導對現場(chǎng)的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養自己。
技術(shù)管理工作總結 篇6
本人于20xx年7月從xx電力學(xué)院電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進(jìn)入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作（其中20xx.10-20xx.10期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這7年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從20xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線(xiàn)路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了配電線(xiàn)路的設計規范和施工驗收規范等。在霞流鎮街道城網(wǎng)改造和霞流鎮堰霞村農網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績(jì)：在20xx年5月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個(gè)人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
20xx年10月來(lái)到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專(zhuān)責。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負荷開(kāi)關(guān)柜，斷路器柜，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線(xiàn)路設計，多處用戶(hù)配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負荷開(kāi)關(guān)柜等較多類(lèi)型高低壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)控制電路的一、二次設計。
20xx年10月來(lái)到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng )輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門(mén)給用戶(hù)提供安全經(jīng)濟的供電方案，非常熟悉10/0.4kv變配電設計，配電房設計，主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠(chǎng)等大型用戶(hù)的供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個(gè)超大型住宅小區萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬(wàn)kva)和一期用電設計(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規劃、新建配網(wǎng)、民心農網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。20xx.3-20xx.9公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年惠州市惠城區新建配網(wǎng)的勘測設計任務(wù)；20xx.9-20xx.3公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年中山市6個(gè)鄉鎮的民心農網(wǎng)、大修技改勘測設計任務(wù)。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術(shù)基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫(xiě)的`《佛山地區10kv配網(wǎng)工程典型設計》中架空線(xiàn)路部分、變配電部分的圖紙設計。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
20xx年10月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網(wǎng)改造設計過(guò)程中出現的變壓器設計容量偏小、主回路出線(xiàn)偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問(wèn)題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開(kāi)工的農改村都較能滿(mǎn)足相關(guān)的電力技術(shù)規范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章知識比賽中獲得團體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺(jué)到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規程規范和教材，如《10kv及以下變電所設計規范》，《供配電系統設計規范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則》，《民用建筑電氣設計規范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線(xiàn)路設計》等，并在20xx年參加了xx工程學(xué)院電力系統自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)的函授學(xué)習，以便不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己和充實(shí)自己。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
技術(shù)管理工作總結 篇7
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能水平
20xx年，根據領(lǐng)導安排，我被分配到南京地鐵機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的接管工作，由于綜合監控系統涉及專(zhuān)業(yè)眾多，而我又是第一次接管新線(xiàn)，必須不斷加強學(xué)習才能更好地完成工作任務(wù)，在精通本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎上，熟練掌握BAS與FAS系統相關(guān)技能的基礎上，進(jìn)一步學(xué)習掌握了SIG，CCTV，PSD等專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識，我認為，經(jīng)過(guò)20xx年，我的專(zhuān)業(yè)技能水平得到了很大程度的提高。
業(yè)余時(shí)間，我也時(shí)時(shí)刻刻不忘加強自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，我獲取了全國計算機技術(shù)與軟件技術(shù)資格（水平）考試中的軟件設計師證書(shū)和網(wǎng)絡(luò )工程師證書(shū)，結合業(yè)務(wù)需要和工作中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)查閱大量文獻，我的論文《基于多代理的綜合監控系統容災模型》已經(jīng)在中文核心期刊《都市快軌交通》上發(fā)表，同時(shí)通過(guò)了公司的關(guān)于中級職稱(chēng)的初定評審，可以說(shuō)，我的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高，可以更好地滿(mǎn)足工作的需要。
二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力
一年來(lái)，在工作中，我注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極貫徹執行領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了不錯的成績(jì)。
1.負責南京地鐵機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的新線(xiàn)接管工作，20xx年，根據領(lǐng)導安排，我負責南京地鐵機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的新線(xiàn)接管工作，在一年的工作中，我盡職盡責，發(fā)現了新線(xiàn)問(wèn)題20余項并督促建設單位及時(shí)整改，上報問(wèn)題6項，其中重大問(wèn)題一項。新線(xiàn)開(kāi)通后，我依舊堅持去現場(chǎng)巡檢，發(fā)現3車(chē)站漏液蓄電池共4塊并及時(shí)更換，4車(chē)站損壞電池巡檢模塊7個(gè)并及時(shí)更換，為保障新線(xiàn)開(kāi)通和安全運營(yíng)生產(chǎn)貢獻綿薄之力。
2.做好各類(lèi)節日及關(guān)鍵節點(diǎn)的運營(yíng)保障工作，20xx年，根據領(lǐng)導安排，我覺(jué)得自己盡職盡責地完成好了各類(lèi)運營(yíng)保障工作，如開(kāi)通后市長(cháng)檢查前夜，高壓供電雙電源切換造成全線(xiàn)4站UPS失電，我去全線(xiàn)逐站恢復供電，在早上6點(diǎn)前全部處理完畢，保障了車(chē)控室的正常運營(yíng)；青奧會(huì )開(kāi)閉幕式，按照領(lǐng)導要求，我在祿口機場(chǎng)站全天值班保障；圣誕節及公祭日，我和通號中心陳工加班添加廣播并逐站確認等，可以說(shuō)，在關(guān)鍵節日節點(diǎn)的運營(yíng)保障中，我盡到了自己的職責。
3.在技能鑒定工作中發(fā)揮自己的作用，20xx年，根據領(lǐng)導安排，我被分配負責地鐵技能鑒定中綜合監控部分的鑒定工作，包括出卷，組卷，教材的`編寫(xiě)，審定，搭建考試環(huán)境，監考等相關(guān)工作，為20xx年度技能鑒定工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了自己的作用。
4.參與各種標準文件的制定，根據領(lǐng)導要求，我參與制定了機場(chǎng)線(xiàn)檢修規程，操作規程，應急演練預案等標準文件，較好地完成了任務(wù)。
5.做好綜合監控系統相關(guān)的各類(lèi)培訓工作。
三、20xx年的工作計劃
1.繼續在各類(lèi)節日做好運營(yíng)保障工作，確保綜合監控系統的安全運營(yíng)生產(chǎn)。
2.繼續做好20xx年度的運營(yíng)保障工作。
3.繼續做好機場(chǎng)線(xiàn)綜合監控系統的培訓工作。
20xx年，我在組織、領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，，加強理論學(xué)習，積累經(jīng)驗教訓，在實(shí)踐中磨練自己，成為合格的工程師！
技術(shù)管理工作總結 篇8
20xx年車(chē)輛技術(shù)管理工作，在鎮江市運管處的正確指導下，按照國家、省、鎮江市交通運管部門(mén)關(guān)于對車(chē)輛技術(shù)管理的規定要求，我處明確部門(mén)職責，協(xié)調分工，在處科室和檢測站的共同努力下，較好地完成了上級部門(mén)下達的各項車(chē)輛技術(shù)管理目標任務(wù)。我們的具體做法如下：
一、健全組織機構，明確專(zhuān)人負責
根據國家、省、鎮江市營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)管理工作規定的要求，我處成立了維修科，具體負責全市營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)管理工作，明確了一名有較高學(xué)歷的'同志負責日常管理工作。
二、理順車(chē)輛技術(shù)管理環(huán)節，規范業(yè)務(wù)流程
凡到我處辦理營(yíng)運車(chē)輛行政許可和審驗的，須首先出具車(chē)輛綜合性能檢測報告，經(jīng)維修科審核后，報客貨科辦理許可和審驗事項，確保投入市場(chǎng)營(yíng)運車(chē)輛的技術(shù)性能，同時(shí)，對經(jīng)營(yíng)者未按規定執行維護和檢測的處罰記錄逐一登記。
三、不定期的開(kāi)展營(yíng)運車(chē)輛維修質(zhì)量監督
檢查活動(dòng)對我市城區送檢量較大的維修企業(yè)實(shí)施重要監控，對抽查到不按規定維護車(chē)輛的維修企業(yè)發(fā)放整改通知，停止送檢。同時(shí)每月根據檢測站出具的一檢合格率排名，對處于末位的實(shí)施下月停檢制。今年我處還開(kāi)展了客運車(chē)輛的專(zhuān)項整治活動(dòng)，對華通客運公司和江天集團句容分公司的125輛6年以上的客車(chē)實(shí)行強制檢測，對檢測不合格的立即停班，直至維修、檢測合格后方可上路營(yíng)運。通過(guò)以上一些強有力的管理手段，有效地降低了事故隱患，提高了維護質(zhì)量，保證了車(chē)輛的技術(shù)狀況，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
四、對檢測機構實(shí)施了駐站與巡站相結合的管理方式
每個(gè)星期三、五實(shí)施駐站管理，平時(shí)不定期實(shí)施巡站和暗訪(fǎng)。督促檢測站嚴格按照送檢程序規定，開(kāi)展檢測活動(dòng)，保證檢測機構出具的報告數據準確，真實(shí)、可靠。開(kāi)展了檢測報告定期會(huì )審和送審工作，實(shí)施了二級維護到期催告和預警制，受到廣大車(chē)主的一致好評。
五、對營(yíng)運客車(chē)類(lèi)型劃分和等級評定實(shí)施核查抽查制
根據上級部門(mén)的管理規定，定期開(kāi)展了營(yíng)運客車(chē)類(lèi)型劃分和等級評定核查和抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。開(kāi)展了新增或更新?tīng)I運車(chē)輛選型指導和管理工作，保證了新增客車(chē)符合類(lèi)型和等級要求，嚴把市場(chǎng)準入關(guān)口。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，我市的營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)管理工作方面一直比較平穩，未出現質(zhì)量、技術(shù)方面的事故，有效地維護了運輸市場(chǎng)的穩定、有序發(fā)展的態(tài)勢。
以上是我處在營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)管理工作中的一些具體做法，匯報不當之處請指正。
技術(shù)管理工作總結 篇9
我于20xx年6月土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，7月來(lái)到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來(lái)，我一直從事工程現場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構機在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構施工，也是全線(xiàn)第一個(gè)完成貫通的隧道�，F將任職以來(lái)從事的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、現場(chǎng)技術(shù)管理
項目部的工程技術(shù)管理部，承擔著(zhù)項目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟效益設計、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設備投入計劃編制、重難點(diǎn)工程專(zhuān)項方案編制、測量交底及測量復核制度建立及嚴格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設計，施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設計是直接指導具體施工的，是施工單位實(shí)現既定的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效益目標的“特別規范”。
2、施工圖紙會(huì )審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過(guò)程中也發(fā)現了設計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
3、測量放線(xiàn)，眾所周知測量放線(xiàn)為工程施工開(kāi)辟了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒(méi)有測量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無(wú)從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。我們在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計后，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題如果做到預控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
5、材料檢驗，在進(jìn)行現場(chǎng)施工前，必須對工程所需材料及構件進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量達標�，F場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規范及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確�，F場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復核及核定，技術(shù)復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設計文件及技術(shù)標準來(lái)進(jìn)行核查，復核內容根據工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對未預料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現場(chǎng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的'工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性，并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。
2、做好現場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
四、信息管理方面
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)部門(mén)及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
六、現場(chǎng)安全管理
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現場(chǎng)人員管理
勞務(wù)隊的管理也是現場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因為我參與的兩個(gè)項目都是在馬來(lái)西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習慣和語(yǔ)言跟國內項目上都有很大的不同，所以使得現場(chǎng)管理困難重重。所以要根據當地實(shí)際情況和經(jīng)常出現的問(wèn)題，思考解決的對策。對于人員的管理要本著(zhù)以人為中心的原則來(lái)處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現場(chǎng)人員的素質(zhì)，聘用員工的時(shí)候要對其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓，針對他們的特點(diǎn)制定培訓內容，平時(shí)也要組織教育活動(dòng)，調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責任心以及對待工作的主動(dòng)性，另外，還要完善人員的獎懲制度和績(jì)效考核制度，并且在平時(shí)工作中嚴格執行。
八、現場(chǎng)施工協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目現場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
本人擔任現職期間，從事現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來(lái)，認真履行工程部主管職責，積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將繼續認真學(xué)習更多更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理知識，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(cháng)為更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)現場(chǎng)管理人員。
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