體系運行工作總結范文（通用10篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的體系運行工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
體系運行工作總結 1
一、安環(huán)方針目標適宜性
公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進(jìn)，其具體描述體現了公司以人為本，預防為主，既尊重員工利益又考慮社會(huì )效益的管理思想，我們認為是比較科學(xué)的。最近在咨詢(xún)老師的指導下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進(jìn)行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個(gè)方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實(shí)表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進(jìn)作用，“九項目標”通過(guò)層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實(shí)。
二、法律法規符合性評價(jià)
公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門(mén)。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。人力資源部在組織公司級法律法規培訓的基礎上，要求各部門(mén)對與自身密切相關(guān)的法律法規進(jìn)行全員培訓，并進(jìn)行了培訓效果抽查和執法情況檢查。各部門(mén)普遍反映所選法律法規對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。
三、部門(mén)主要業(yè)績(jì)及目標實(shí)現情況
1、部門(mén)主要工作業(yè)績(jì)
人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責主要做了以下工作：
一是分析員工能力素質(zhì)，明確年度培訓目標，對安環(huán)有關(guān)的人員進(jìn)行了技能、能力、素質(zhì)分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動(dòng)組織不當而發(fā)生事故。
二是加強管理體系建設，確定崗位職責權限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構及部門(mén)職責權限的`相關(guān)規定，修訂了全套《崗位說(shuō)明書(shū)》，要求各部門(mén)組織員工學(xué)習，并進(jìn)行了學(xué)習效果抽查。
三是根據三標體系要求，實(shí)施員工績(jì)效考核，每月對各職能部門(mén)三標認證方面的工作進(jìn)行檢查，作出評價(jià)，切實(shí)保證三標認證工作進(jìn)度，并將其工作績(jì)效與部門(mén)負責人、部門(mén)所有員工的工資掛鉤。
四是群策群力持續改進(jìn)，不斷優(yōu)化管理績(jì)效，通過(guò)進(jìn)行內部員工滿(mǎn)意度調查，我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個(gè)方面進(jìn)行了不計名調查，綜合滿(mǎn)意率達90%以上。
五是團隊學(xué)習自覺(jué)充電，提升員工綜合素質(zhì)，針對不同崗位采取多種培訓方式，按照三標認證工作進(jìn)程，適時(shí)組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按計劃完成。
2、部門(mén)目標實(shí)現情況
根據安全環(huán)境管理體系職責進(jìn)行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監控率等。在員工培訓方面，年度計劃34項，己完成任務(wù)42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專(zhuān)業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規定持證上崗率100%。在文件控制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門(mén)員工培訓進(jìn)行督促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門(mén)改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現職業(yè)病，有效預防率為100%。
四、內審、預審情況及改進(jìn)措施
1、內審、預審情況
在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司的預審中，對人力資源部沒(méi)有開(kāi)出不符合項和觀(guān)察項。我們認為，這是對本部門(mén)職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續改進(jìn)。
2、持續改進(jìn)措施
自查發(fā)現，培訓記錄過(guò)于簡(jiǎn)單，在咨詢(xún)老師的指導下，己進(jìn)行補充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準備明年加強人才引進(jìn)，同時(shí)引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力；另外，今后還要通過(guò)知識競賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式，進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著(zhù)重改變員工行為習慣，調整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養，將我們的員工隊伍建設成一支文明、專(zhuān)業(yè)、快速反應、自我更新、從市場(chǎng)中吸取營(yíng)養不斷發(fā)展的團隊。
五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨
在員工滿(mǎn)意度調查中，不滿(mǎn)意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì )上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面，無(wú)論是全面調查，還是平時(shí)交往，都還沒(méi)有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開(kāi)展三標認證對于增強市場(chǎng)競爭力提升員工滿(mǎn)意度具有重要戰略意義。
綜上所述，博盈車(chē)橋按照iso14000、ohsas18000標準建立起來(lái)的安全環(huán)境管理體系是切實(shí)可行的，人力資源部貫徹實(shí)施體系的運行情況也是良好的。特此報告，供管理評審參考。
體系運行工作總結 2
各位員工：
下午好！
下面就公司為什么推行“三標一體化管理體系”認證活動(dòng)、目前公司首次內部審核在過(guò)程中暴露出的問(wèn)題和下一階段公司就認證工作如何進(jìn)行的具體安排，向在座的公司員工詳細布署和講解一下。首先我們共同學(xué)習關(guān)于三標一體化管理體系貫標工作的基礎知識。
一、什么是三標一體化管理體系
三標是指GB/T質(zhì)量管理體系、GB/T環(huán)境管理體系和BG/T職業(yè)健康安全管理體系。
二、公司的管理方針是什么
保護生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工健康；印出時(shí)代風(fēng)采，攜手共創(chuàng )輝煌。
三、公司的重要環(huán)境因素有哪些
重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。目前公司重要環(huán)境因素共15個(gè)。
1、廢油墨、稀料的處理；
2、油墨桶、稀料桶的處理；
3、油墨抹布的處理；
4、電的消耗；
5、紙張的消耗；
6、汽的消耗；
7、火災；
8、生活垃圾的處理；
9、廢電池的處理；
10、廢機油的處理；
11、廢氣的排放；
12、爆炸；
13、廢電化鋁的處理；
14、廢顯影液的處理；
15、廢導熱油的處理
四、公司的重大危險源有哪些
重大危險源是指可能導致或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合造成的重大狀態(tài)或根源。公司目前的重大危險源主要有：
1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當；
2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種控制不當；
3、凹印1#線(xiàn)、2#線(xiàn)、3#線(xiàn)、4#線(xiàn)的靜電；
3、機械傷害；
4、噪聲；
5、空壓氣罐的安全閥失靈；
6、食堂用煤氣罐的使用不當、管理不善。
公司自去年12月份開(kāi)始進(jìn)行GB/T質(zhì)量管理體系、GB/T環(huán)境管理體系和BG/T職業(yè)健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢(xún)活動(dòng)，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標一體化管理體系于5月份試運行，自初次運行來(lái)，各職能部門(mén)都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，但是，在首次進(jìn)行內審的過(guò)程中各部門(mén)的問(wèn)題也暴露出不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。在這里我們根據公司辦公會(huì )的要求向公司全體員工講解進(jìn)行三標一體認證的目的及要求。
公司認證的目的及作用由國際標準化組織制定的ISO9000/ISO/OSHMS族標準是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業(yè)可持續競爭發(fā)展的思想。三體系標準分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過(guò)程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規范化、系統化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過(guò)體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO標準、OHSAS標準首先要解決的是市場(chǎng)準入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO標準、OHSAS標準的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標一體”的認證，就意味著(zhù)獲得了在世界范圍內進(jìn)行市場(chǎng)競爭的通行證。這一點(diǎn)我們公司體會(huì )很深，我們在參加各大卷煙廠(chǎng)以及其他顧客競標的過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認證的企業(yè)就擋在競標的門(mén)檻之外。我們的顧客在對我們公司進(jìn)行評價(jià)時(shí)，我們提供不出公司進(jìn)行認證的有力證據，對我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)鞏固造成了很大的阻力。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場(chǎng)競爭的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
20xx年7月19日至20日，山東省技術(shù)監督局認證咨詢(xún)伊老師、楊老師與本公司內審小組對9個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行了第一次內部審核。通過(guò)審核，找出不少問(wèn)題，望各部門(mén)認真對照本部門(mén)的審核問(wèn)題清單，立即進(jìn)行整改。
一、各部門(mén)普遍存在問(wèn)題：
1、沒(méi)有本部門(mén)受控文件清單
2、沒(méi)有本部門(mén)記錄表格清單
3、培訓不到位，職工說(shuō)不出管理方針，管理目標，目標考核辦法沒(méi)有。
4、提供不出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，說(shuō)不出本部門(mén)重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。
5、抽查幾位員工對環(huán)境因素和危險源不是很了解。
6、各部門(mén)的環(huán)境衛生要進(jìn)一步整理整頓。
7、MSDS需要進(jìn)一步收集。
8、說(shuō)不出本部門(mén)對法律法規的'執行情況。
9、管理方案沒(méi)有具體實(shí)施。
10、應急預案沒(méi)有演練記錄。
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)處
1、部分職責描述不全
2、對顯影液、制版廢液收集，處理控制不到位，沒(méi)有具體的處理辦法。
3、對硝酸的管理不到位
4、制版室的滅火器超出年檢時(shí)間
5、產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)程序還沒(méi)有履行
6、對相關(guān)方提供不出施加影響的相關(guān)記錄
7、提供不出廢棄物處理記錄
8、對顧客財產(chǎn)沒(méi)有登記記錄
9、文件歸檔管理不完善
三、膠印車(chē)間
1、曬版室一開(kāi)關(guān)在桌子的外沿，不符合要求
2、曬版室的廢液收集也沒(méi)有進(jìn)行，沒(méi)有指定容器及記錄
3、沖版水使用太多，能否考慮循環(huán)使用
4、膠印車(chē)間選頁(yè)工序一照明電線(xiàn)不符合要求
5、膠印車(chē)間的區域，產(chǎn)品標識做的不到位
6、不合格品的控制不到位，如：用廢印刷品做墊板，對不合格品的處理提供的記錄沒(méi)有按照公司的統一格式
7、配墨室沒(méi)有滅火器
8、配墨記錄不規范
9、生產(chǎn)車(chē)間的日報，對消耗的統計等進(jìn)一步考慮規范
10、生產(chǎn)過(guò)程的監控記錄不足
11、瓦楞車(chē)間的瓦楞機沒(méi)有防護罩
12、鍋爐房操作規程規定不全面，也沒(méi)有運行記錄
13、危險源辨識不全面，重大危險源
14、特殊工序確認標準及記錄沒(méi)有
四、辦公室
1、提供不出相應的培訓計劃及記錄資料
2、提供不出辦公用品回收記錄
3、食堂和面機沒(méi)有作業(yè)指導書(shū)
4、對供方控制提供不出證據，同時(shí)食品的QS標志產(chǎn)品沒(méi)有在采購制度中明確
5、熟食板、生食板沒(méi)有分開(kāi)
6、職責描述有出入
7、提供不出車(chē)輛安全檢查記錄
8、對加油站，維修點(diǎn)相關(guān)方?jīng)]有施加影響記錄
9、每月事故報表沒(méi)有
10、對加油站、維修點(diǎn)沒(méi)有記錄
五、設備處
1、設備處對設備檢查沒(méi)有檢查記錄
2、測量器超出年檢日期
3、廢棄物處理記錄沒(méi)有
4、職責描述不全面
5、電、水能耗計劃及監測記錄沒(méi)有
6、環(huán)境因素制訂價(jià)表中的評價(jià)結果與重要環(huán)境因素清單不對應
7、對采購供應沒(méi)有評價(jià)記錄
8、作業(yè)指導書(shū)中的要求控制的數據沒(méi)有量化
體系運行工作總結 3
公司自導入gb/t—20xx《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t—2004《環(huán)境管理體系要求》、gb/t—2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來(lái)，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學(xué)習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
一、質(zhì)量管理體系運行方面加強原材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過(guò)程中認真執行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學(xué)習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進(jìn)而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產(chǎn)。在電線(xiàn)電纜生產(chǎn)過(guò)程中，運用數理統計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面
公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的'制度，對員工進(jìn)行培訓學(xué)習，及時(shí)督促檢查，對那些沒(méi)按要求做的員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來(lái)的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進(jìn)行學(xué)習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現的問(wèn)題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質(zhì)量管理趨于精細化。
體系運行工作總結 4
20xx年四月十二日，重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項目開(kāi)工后，在體系運行工作方面，圍繞國家交通運輸部下發(fā)的《高速公路施工標準化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng )建活動(dòng)要求，認真貫徹執行公司《安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》，結合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實(shí)際，做了積極的工作，在國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì )、重慶市交通委員會(huì )、業(yè)主等單位多次對我項目部體系運行管理檢查中，得到較好的評價(jià)，為我公司贏(yíng)得了較好的聲譽(yù)。具體工作總結如下：
一、制定制度、完善管理機制
開(kāi)工以來(lái)，五分部結合重慶高速公路施工實(shí)際，按照公司體系文件要求，及時(shí)組建了綜合辦公室、安全質(zhì)量環(huán)保部、施工技術(shù)部、機電物資部、商務(wù)部、財務(wù)部等職能部門(mén)并制定了相應的管理制度、職責。同時(shí)五分部領(lǐng)導班子成員在明確領(lǐng)導職責的前提下對體系運行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項目部經(jīng)理為第一責任人，分管領(lǐng)導為主管責任人，各職能部門(mén)及施工隊第一責任人的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作網(wǎng)絡(luò )框圖。除此，五分部成立了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保工作委員會(huì )、領(lǐng)導小組，負責五分部體系管理與運行的具體工作，使分部體系管理與運行機制得到了完善。
如五分部遵照公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件，結合業(yè)主江綦公司、中國葛洲壩集團第五工程公司管理辦法，針對工程特點(diǎn)，今年開(kāi)工以來(lái)先后制定了多個(gè)管理制度及文件：五分部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責任人分別與五分部各職能部門(mén)第一責任人、所有員工及勞務(wù)隊伍簽定了《安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責任書(shū)》，將安全、質(zhì)量、環(huán)保工作指標量化到人，明確了目標及獎勵細則。通過(guò)上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機制。為江綦項目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護各項工作做到“規范化、程序化、標準化”夯實(shí)了基礎。
二、認真做好體系宣貫工作，明確體系管理與運行原理
五分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運行工作重點(diǎn)放在組織職工進(jìn)行“公司體系文件”貫標學(xué)習教育的落實(shí)上，以規范全員行為目的。
開(kāi)工以來(lái)，五分部在對職工進(jìn)行“三級教育”的基礎上，按照《重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項目經(jīng)理部20XX年培訓工作計劃》（葛五江綦安質(zhì)環(huán)【20XX】21號）要求，以舉辦培訓班、召開(kāi)安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會(huì )、周例會(huì )、月例會(huì )及施工單位開(kāi)展班組“安全日”及“三〃工”、“危險預知”活動(dòng)等形式對職工進(jìn)行了安全、文明施工教育。有效的規范了作業(yè)人員行為，對控制隱患源頭起到了積極作用。
在安全、文明施工培訓教育方面：一是分部舉辦了多期培訓班（如：《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行實(shí)務(wù)》；《安全月安全教育培訓》；《重慶安全質(zhì)量相關(guān)條例就強行規定培訓》；《工程質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料培訓》；《新分大學(xué)生三級安全入廠(chǎng)教育》；《施工方案及施工組織設計編制培訓》；《國家交通運輸部.高速公路施工標準化技術(shù)指南》等）；二是分部對施工隊農民工進(jìn)行了全員安全教育；三是分部組織特種作業(yè)人員及特種設備操作人員進(jìn)行了取證、復審培訓3次，共培訓取證計20人次，確保了項目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運輸部“三類(lèi)安全管理人員”取證培訓，并對到期的所有“三類(lèi)人員”分別組織參加了復審。
三、認真做好體系內審工作，逐步完善體系管理
五分部在體系運行過(guò)程中，嚴格按照“公司體系文件”精神，結合業(yè)主相關(guān)要求，認真做好體系內審工作，不斷完善項目部體系管理工作。今年以來(lái)，五分部在組織職工進(jìn)行“公司體系貫標學(xué)習”培訓教育的基礎上，嚴格按照公司《管理體系內部審核檢查表》、《項目部質(zhì)量、安全體系內審要點(diǎn)》及業(yè)主體系運行相關(guān)要求，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織各職能部門(mén)進(jìn)行對照整改，使各部門(mén)在項目工作管理上進(jìn)一步做到了“規范化、程序化、標準化”。同時(shí)，職能部門(mén)通過(guò)內審，相繼出臺并逐步完善了管理辦法、制度及體系運行保證措施。
四、存在的問(wèn)題
一是施工隊民技工進(jìn)退場(chǎng)頻率較高，給職工教育培訓及體系管理工作帶來(lái)諸多不利，少數人員行為規范的意識不強，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生；
二是體系運行及管理工作有待進(jìn)一步完善，個(gè)別部門(mén)管理人員體系管理知識欠，體系管理意識淡薄，缺導致管理工作滿(mǎn)足不了體系運行要求。
五、明年的工作打算
在新的一年里，根據不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，嚴格按照國家交通運輸部下發(fā)的《高速公路施工標準化技術(shù)指南》及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開(kāi)展“平安工地”的創(chuàng )建活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善和補充相關(guān)的體系運行管理規定，制定行之有效的20XX年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行預防措施，確保我單位體系運行工作達標。主要做好以下幾個(gè)方面的.工作：
一、繼續組織全體員工認真學(xué)習職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標、達標工作，明確從項目經(jīng)理到各職能部門(mén)管理人員的職責，進(jìn)一步完善各職能部門(mén)各項管理制度。
二、認真按照程序文件要求規范各部門(mén)的工作行為，真正做到以程序文件為依據指導各項管理工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。
三、嚴格制定和實(shí)施內審計劃，經(jīng)常性的對體系運行狀況進(jìn)行自查，對內審中發(fā)現的不符合項及時(shí)整改、關(guān)閉。
四、根據我部施工實(shí)際情況及時(shí)向公司提交修改、完善體系文件意見(jiàn)，使其適應實(shí)際工程管理的需要。
五、將各管理人員、各部門(mén)的體系運用情況納入項目管理主要工作之列。
六、認真貫徹“體系文件”精神，為江綦項目體系運行各項工作的“規范化、程序化、標準化”夯實(shí)基礎。
體系運行工作總結 5
公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年，馬上要進(jìn)行復評換證工作，根據公司的工作要求，明確了員工職責。對日常工作，經(jīng)常進(jìn)行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責的要求，負責生產(chǎn)車(chē)間工作，一年來(lái)生產(chǎn)分廠(chǎng)工作取得顯著(zhù)成效。
一、為了保證加工過(guò)程的質(zhì)量，我們加強了對設備的維護，減少了設備的小故障，保證設備正常運轉。
二、通過(guò)對生產(chǎn)員工進(jìn)行有效的技能技術(shù)培訓，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高了生產(chǎn)效率。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現場(chǎng)整潔為創(chuàng )造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。
我廠(chǎng)根據發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的.質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車(chē)間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責，對于生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)工藝參數一定要按時(shí)如實(shí)記錄，如果發(fā)現有異常情況要盡快與有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導聯(lián)系解決。
四、嚴格執行工藝規范，使操作規范化、標準化。
為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了工藝紀律的執行，從今年開(kāi)始，我們針對工藝紀律的執行情況進(jìn)行了幾次不定期抽查，并針對存在的問(wèn)題提出具體的解決辦法，從完成的情況來(lái)看，隨著(zhù)檢查的深入，工藝紀律執行情況越來(lái)越好。
五、本部門(mén)對在這次內部審核中不合格進(jìn)行了認真的糾正。
我部將在以后的工作中再接再勵，繼續發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。
識別車(chē)間噪音、粉塵、危險化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應管理制度。
識別車(chē)間危險源相關(guān)制度。
增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。
體系運行工作總結 6
自20xx年9月份車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間嚴格按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標管理體系運行，不斷滿(mǎn)足法律法規和相關(guān)方的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就近一年來(lái)的工作作簡(jiǎn)要報告：
一、體系工作的目的及作用
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業(yè)可持續競爭發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，對企業(yè)進(jìn)行規范化、系統化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。通過(guò)體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。
二、主要工作
自車(chē)間成立以來(lái)，車(chē)間主要做了以下幾個(gè)方面的工作，來(lái)確20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、偕钊腴_(kāi)展安全宣傳教育。
在這方面車(chē)間做了大量的工作，從辦公室管理人員到車(chē)間一線(xiàn)工人，進(jìn)行了全方面的安全培訓。利用每天班后時(shí)間，對公司的制度文件、安全操作規程，體系制度文件進(jìn)行培訓。全年培訓次數達32次，總共培訓人次達960人次。從而有效地組織部門(mén)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；使全體人員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內容和步驟。
�、诜e極做好生產(chǎn)作業(yè)的安全檢查工作
宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產(chǎn)才是效果和目的。車(chē)間結合公司《環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》編制《車(chē)間環(huán)境與職業(yè)健康獎懲制度》并要求開(kāi)展全方位的檢查（對所有生產(chǎn)現場(chǎng)），以專(zhuān)項整治為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，檢查軌道、工裝、設備及生產(chǎn)用電。做到防范于未燃，達到“安全第一，預防為主”的.目的，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。
�、勖鞔_重點(diǎn)，完善規章制度，層層抓落實(shí)
結合車(chē)間工作實(shí)際，由于屬于廠(chǎng)外作業(yè)防火、防盜工作尤為顯得突出和主要，我們著(zhù)重對管理人員、車(chē)間直產(chǎn)人員等部門(mén)加強防范，制定《安全生產(chǎn)預案》層層簽訂責任書(shū)，對全體職工加強個(gè)人防范意識，領(lǐng)導帶頭，加強管理工作。
三、內部審核情況。
此次內部審核。從審核情況看，大部分體系工作運行情況正常，但審核共計開(kāi)出了1不符合項。6條改進(jìn)項，針對內審中反映出的問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)會(huì )議，反復強調執行管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求內審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時(shí)限。第一次內審中暴露出的問(wèn)題11月30日前全部得到糾正。
四、存在的問(wèn)題
1、體系文件的學(xué)習不夠，理解不深
2、對環(huán)境因素、危險源辨識評價(jià)不全面、細致，沒(méi)有完全對設備、環(huán)境辨識。
3、法律法規的獲取、識別和學(xué)習有待加強。法律法規的獲取、適用性未及時(shí)更新。
4、能力、意識和培訓方面急需改善。對員工培訓重視不夠，對人員操作技術(shù)、安全技能、法律法規等學(xué)習培訓存在做了沒(méi)記錄、沒(méi)評估的問(wèn)題，與指定的要求有較大差距。
5、危險源和環(huán)境因素識別、評價(jià)需進(jìn)一步加強。人員對過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識別、更新、評價(jià)，沒(méi)有理解標準精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
五、下一步的打算
針對近一年工作中暴露出的問(wèn)題。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運行工作落到實(shí)處，具體要求如下：
�、�、大力開(kāi)展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作宣傳和教育
環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識和觀(guān)念，并自覺(jué)按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標準來(lái)規范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化。
�、�、進(jìn)一步強化員工的技能培訓和行為訓練
實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風(fēng)險、識別風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行評估，從而達到控制風(fēng)險的目的。特別直人員，他們是直接操作者，這就需要不斷強化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓和行為訓練。
�、�、進(jìn)一步強化作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理
1、強化作業(yè)現場(chǎng)的風(fēng)險管理。按照體系文件的要求，組織員工對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識別風(fēng)險評估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運行中各種操作、檢維修作業(yè)；識別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規，評估風(fēng)險度、環(huán)境影響、法律法規符合程度；根據風(fēng)險度大小采取適當的風(fēng)險控制措施，如現場(chǎng)控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運行。
2、突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)因涉及人員廣，危險點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要，制定有關(guān)應急預案，特別是對識別出的重大風(fēng)險項目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節嚴格按制度文件規定進(jìn)行作業(yè)。
3、加強對作業(yè)現場(chǎng)的檢查監督�，F場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報，對不合格項及時(shí)采取相應糾正措施。
體系運行工作總結 7
我公司堅持以最好的產(chǎn)品提供給客戶(hù)。公司領(lǐng)導認為：質(zhì)量環(huán)境是企業(yè)生存的生命，不重視質(zhì)量環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法生存下去。為推行國際標準，本公司致力于建立一個(gè)有較高質(zhì)量環(huán)境意識和滿(mǎn)足顧客要求的質(zhì)量環(huán)境管理體系，并制定質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標。
企業(yè)在推行國際標準的過(guò)程中，要抓好質(zhì)量環(huán)境管理就必須完善各項基本管理工作抓起，為此本公司加強了對員工的教育培訓。首先進(jìn)行滿(mǎn)足顧客要求和品質(zhì)第一的經(jīng)營(yíng)理念教育.讓員工深刻理解本職工作與公司和自身發(fā)展的關(guān)系，更自覺(jué)地做好本職工作；為貫徹實(shí)施認證工作，對員工進(jìn)行了標準教育和技能培訓考核，各級主管部門(mén)都要接受標準的'培訓，并在班前班后對部屬進(jìn)行宣講。
通過(guò)對質(zhì)量環(huán)境標準的宣傳教育培訓，員工既懂得了滿(mǎn)足顧客要求的重要性，又認識到產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境是全員性的。要生產(chǎn)好產(chǎn)品，必須人人參與，各部門(mén)、各工序員工必須充分配合、團結協(xié)作、發(fā)揮集體精神，才能有效地建立和運行質(zhì)量環(huán)境管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)境不斷提高；通過(guò)不斷教育培訓，公司培養了一批技術(shù)好、素質(zhì)高的各級干部和員工，產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境不斷提高，用戶(hù)對產(chǎn)品的信心倍增，公司的知名度也相應得到提高，經(jīng)濟效益得到較大幅度的增長(cháng)。
文件的控制直接關(guān)系到各部門(mén)的運行質(zhì)量環(huán)境，特別是生產(chǎn)過(guò)程中的工藝文件直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境。在體系運行之前由于習慣勢力的作用，文件經(jīng)常發(fā)生丟失及作廢文件和有效文件混用的情況，有時(shí)為了找一份標準要好長(cháng)時(shí)間，嚴重影響了工作效率和對產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境的穩定產(chǎn)生了極大的負面影響，因此體系運行后我們按文件管理的要求對所有文件進(jìn)行了登記發(fā)放，建立受控文件清單和歸檔記錄，從而使文件控制符合了質(zhì)量環(huán)境管理體系要求。
我們對照的有關(guān)章節規定的要求，為保證實(shí)現本公司的方針、目標，我們按企業(yè)各部門(mén)的同要求，分別對職工、檢驗員、中層管理人員進(jìn)行了培訓。培訓內容包括：標準知識培訓，技術(shù)、管理文件要求的培訓，對參加培訓的人員進(jìn)行了考核，以便驗證培訓效果。通過(guò)培訓，提高了全員對標準的認識對質(zhì)量環(huán)境管理體系有了更進(jìn)一步的認識和了解，能在不同的崗位上發(fā)揮其各自的作用。
由于我們平時(shí)工作抓得較緊，因此在11月的內審中沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題，收到了較好的效果。
然而，企業(yè)通過(guò)質(zhì)量環(huán)境認證只是為了質(zhì)量環(huán)境管理奠定了基礎，除繼續維持和不斷改善質(zhì)量環(huán)境管理體系外，還要向更高、更完善的質(zhì)量環(huán)境管理模式去推進(jìn)。
體系運行工作總結 8
我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，廠(chǎng)址位于xxx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠(chǎng)區呈不規則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過(guò)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書(shū)。
我公司屬�；袠I(yè)，要開(kāi)展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng )造人的安全環(huán)境，規范人的安全行為，使人機環(huán)境達到最佳統一，從而實(shí)現最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標準化建設的重點(diǎn)內容，即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個(gè)A級要素和59個(gè)B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“PDCA”“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
我公司安全標準化第一次取證為xx年xx月xx日，自創(chuàng )建安全標準化工作以來(lái)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估等，實(shí)現了單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導；并在地方安監、消防等政府職能部門(mén)的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng )建工作，積極開(kāi)展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項安全管理制度和操作規程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛生以及各類(lèi)突發(fā)事件應急預案的演練的工作�，F將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現實(shí)狀況我們無(wú)法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門(mén)相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門(mén)，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，這樣的分解，給各部門(mén)尤其是車(chē)間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規要求
我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規的更新，并結合我公司實(shí)際情況，對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來(lái)更好的指導我們日常的安全管理工作。
2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實(shí)到位
到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書(shū)，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。
內訓：
�。�1）特定作業(yè)人員培訓，年初我們部門(mén)根據實(shí)際安全生產(chǎn)需求，制定全年的安全培訓計劃，主要是針對特定人員如門(mén)衛、劇毒化學(xué)品管理有關(guān)人員、應急救援小組成員等進(jìn)行特定的安全培訓。
�。�2）常規作業(yè)人員培訓，由EHS部門(mén)牽頭，以工序為單位，針對生產(chǎn)車(chē)間每月開(kāi)展一次安全班組活動(dòng)，并有相應的記錄。
�。�3）三級安全培訓，我們部門(mén)主要負責“三級安全教育”中的公司級的安全教育，并監督車(chē)間級、班組級安全教育的執行。
3、安全檢查：狠抓隱患整改落實(shí)
公司安全檢查形式有：日常安全檢查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節前節后檢查等。每種類(lèi)型的檢查，我們規定了相應的執行部門(mén)和執行頻次，并按規定落實(shí)。對于發(fā)現的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的現場(chǎng)整改，不能現場(chǎng)整改的下發(fā)《現場(chǎng)檢查缺陷整改意見(jiàn)及反饋表》限期整改。
一直以來(lái)，我們狠抓隱患整改，《現場(chǎng)檢查缺陷整改意見(jiàn)及反饋表》發(fā)至部門(mén)時(shí)，必須由部門(mén)領(lǐng)導簽字確認，以便及時(shí)開(kāi)展隱患整改工作；整改到位后我們部門(mén)必須現場(chǎng)確認簽字，以保證整改工作切實(shí)落實(shí)到位。
4、嚴把特殊作業(yè)審核關(guān)
我公司的特殊作業(yè)主要有動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等。特殊作業(yè)易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害，所以我們嚴格許可制，班組、車(chē)間、公司必須現場(chǎng)審核簽字完畢后，才能開(kāi)始作業(yè)。
5、完善安全設備設施管理
首先我們建立安全設備設施的臺帳，便于我們進(jìn)行日常安全設備設施的管理，以免遺漏；其次我們聯(lián)系外部檢驗、檢測機構對部分安全設備設施進(jìn)行了相關(guān)的檢測和校驗，對于檢驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，我們匯總上報，制定措施，及時(shí)落實(shí)整改；再次我們對應的建立了安全設備設施檢驗報告臺帳，便于查看報告的有效性，以防過(guò)期。
6、規范危險化學(xué)品管理
危險化學(xué)品的儲存和使用是日常安全管理的重點(diǎn)內容之一，劇毒化學(xué)品又是重中之重。對于一般危險化學(xué)品，我們嚴格按照儲存和使用要求，落實(shí)相關(guān)措施并定期進(jìn)行檢查，確保儲存和使用過(guò)程中的安全。對于劇毒化學(xué)品，我們按照“五雙”管理要求，對收發(fā)、運輸、使用和空桶回收的全過(guò)程進(jìn)行監管，建立《劇毒化學(xué)品購買(mǎi)、運輸、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品出、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品空桶回收登記簿》等記錄，并及時(shí)填寫(xiě)。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006—20XX）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20XX）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各部門(mén)加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作；要求各部門(mén)開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006—20XX）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20XX）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
體系運行工作總結 9
我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，廠(chǎng)址位于xxx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠(chǎng)區呈不規則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過(guò)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書(shū)。
我公司屬�；袠I(yè)，要開(kāi)展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng )造人的安全環(huán)境，規范人的安全行為，使人--機--環(huán)境達到最佳統一，從而實(shí)現最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人--企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的'機械設備、物料材料等方面的內容。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標準化建設的重點(diǎn)內容，即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個(gè)A級要素和59個(gè)B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“PDCA”--“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
我公司安全標準化第一次取證為xx年xx月xx日，自創(chuàng )建安全標準化工作以來(lái)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估等，實(shí)現了單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導；并在地方安監、消防等政府職能部門(mén)的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng )建工作，積極開(kāi)展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項安全管理制度和操作規程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛生以及各類(lèi)突發(fā)事件應急預案的演練的工作�，F將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現實(shí)狀況我們無(wú)法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門(mén)相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門(mén)，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，這樣的分解，給各部門(mén)尤其是車(chē)間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規要我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規的更新，并結合我公司實(shí)際情況，對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來(lái)更好的指導我們日常的安全管理工作。
2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實(shí)到位
到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書(shū)，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。
體系運行工作總結 10
質(zhì)量管理體系運行以來(lái)，我們嚴格按照標準，本公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作，現將各項工作的完成情況分別匯報如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況：
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，負責公司質(zhì)量管理職能。根據這一年以來(lái)的檢驗報表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設備控制，質(zhì)檢人員均能及時(shí)對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標進(jìn)行檢驗，對焊接工序及退火熱處理的工藝參數均已有嚴格的規定和監控，操作員工都較熟悉加工過(guò)程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎，使產(chǎn)品能夠達到合格出廠(chǎng)的要求。今年以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩定，各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。
二、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。產(chǎn)品控制過(guò)程均做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的'可追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、計量器具管理：
本公司的計量器具，屬?lài)覐姍z目錄的，如游標卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動(dòng)試壓泵等，按時(shí)送有資格單位檢定，以確保其精度，目前均在有效期內。
四、加強了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓工作，
今年9月份委外培訓了CCS無(wú)損檢測PT-I級，并取得證書(shū)。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。
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