HSE管理體系運行實(shí)施方案（精選5篇）

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的HSE管理體系運行實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

　　HSE管理體系運行實(shí)施方案 1

　　為認真貫徹落實(shí)神華集團20xx年實(shí)施HSE管理體系的精神，加快全面實(shí)施HSE管理體系建設步伐，全面推進(jìn)HSE管理體系建設，提高我廠(chǎng)的管理水平，特制定此方案。

　　一、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展HSE管理體系建設，努力形成比、學(xué)、趕、超的競賽局面，引領(lǐng)和推動(dòng)HSE體系建設水平的整體提高，爭取在20xx年的下半年體系建設方面有較大的創(chuàng )新和突破，爭取到年底圓滿(mǎn)的完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　二、組織機構

　　領(lǐng)導小組下設“HSE管理體系”辦公室，辦公室設在安監科，負責HSE管理體系的日常管理工作。

　�。ㄒ唬┙M長(cháng)職責

　　1、HSE管理體系建設小組組長(cháng)由廠(chǎng)長(cháng)擔任，全面責任焦化一廠(chǎng)HSE管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。

　　2、組織制定并頒布焦化一廠(chǎng)HSE管理方針、目標及相關(guān)制度。

　　3、組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。

　　4、為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。

　　5、組織并實(shí)施焦化一廠(chǎng)HSE管理體系的定期內審工作。

　�。ǘ�）副組長(cháng)職責

　　1、協(xié)助組長(cháng)組織制定HSE管理體系方針、目標。

　　2、負責監督檢查操作規程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。

　　3、組織小組成員對HSE管理體系運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)討論、研究并最終確立一套適合于我廠(chǎng)運行的體系文件。

　�。ㄈ�）小組成員職責

　　1、負責組織員工進(jìn)行危害因素辨識、評估，并制定出相應的管理標準與措施，監督檢查現場(chǎng)執行情況。并根據實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內容。

　　2、編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審完善體系文件。

　　3、負責對人員不安全行為進(jìn)行統計分析、認定、責任追究和行為校正。

　　4、依據相關(guān)法律、法規、相關(guān)技術(shù)標準及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標準》，對體系管理進(jìn)行定期、定性和定量考核。

　　三、實(shí)施步驟及方法

　�。ㄒ唬�實(shí)施步驟

　　“HSE管理體系全面實(shí)施”分五個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段是部署動(dòng)員階段（20xx年4月8日至6月5日）根據公司要求制定適合我廠(chǎng)的.實(shí)施方案和工作計劃，明確工作任務(wù)及目標。成立以焦化一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的組織領(lǐng)導機構，

　　召開(kāi)HSE管理體系專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，確保到20xx年底圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　第二階段是全面推進(jìn)階段（20xx年9月至10月1日）按照工作任務(wù)目標，將管理體系工作細化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設工作的穩步實(shí)施。完善焦化一廠(chǎng)的HSE管理體系相關(guān)文件。

　　第三階段是自查提高階段（20xx年10月5日至12月3日）按照HSE管理體系建設標準和目標要求，展開(kāi)自查自糾活動(dòng)，認真查找工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，及時(shí)進(jìn)行整改和提高。

　　第四階段是總結驗收階段（20xx年12月至20xx年2月）加強與兄弟單位的交流學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高HSE管理體系建設水平，在已取得成績(jì)的基礎上，繼續有所創(chuàng )新和突破。對HSE管理體系建設工作進(jìn)行全面總結，查缺補漏。

　�。ǘ�）實(shí)施方法

　　1、加強組織領(lǐng)導，明確責任，為開(kāi)展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實(shí)工作由各車(chē)間、各部門(mén)的一把手負總責，各工段（班組）、員工個(gè)人負責本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實(shí)，確保各負其責，形成合力。

　　2、堅持反復學(xué)習、系統學(xué)習，全面掌握HSE管理體系知識。廠(chǎng)部將分階段、分層次的對全廠(chǎng)員工培訓。首先組織廠(chǎng)領(lǐng)導及分管各車(chē)間的主任、主管、工段長(cháng)參與學(xué)習，使廠(chǎng)領(lǐng)導和各部門(mén)領(lǐng)導從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實(shí)施過(guò)程。之后由車(chē)間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習。使焦化一廠(chǎng)從決策層到操作層統一思想、統一意識、上下一心共同為實(shí)現焦化一廠(chǎng)的HSE管理體系目標奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。

　　3、針對本廠(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系，做到持續改進(jìn)。在員工培訓的基礎上，將組織以工段長(cháng)為主的各崗位展開(kāi)危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進(jìn)行分類(lèi)、分級梳理，制定相應的管理標準和管理措施。為風(fēng)險預控打下堅實(shí)的基礎。并以此為基礎修訂和完善體系文件。

　　4、要把實(shí)施HSE管理體系與五型企業(yè)建設相結合。緊緊依靠科技進(jìn)步，積極學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統和生產(chǎn)工藝。

　　5、強化員工安全工作程序和管理標準落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險預控管理。一是加強班前風(fēng)險評估工作，班前會(huì )要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識和評估，并提問(wèn)抽查員工班前風(fēng)險評估情況。二是考核人員在現場(chǎng)檢查的過(guò)程中，要抽查各崗位工對本崗位操作規程、風(fēng)險預控、應急避災等方面掌握情況。三是各車(chē)間結合風(fēng)險管理標準內容，進(jìn)一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認真學(xué)習落實(shí)。

　　6、探索科學(xué)的考核方式，嚴格考核，推進(jìn)體系持續改進(jìn)。

　　由體系管理小組制定考核評分標準，將各部門(mén)、車(chē)間的責任劃清，各負其責，并按考核標準定期對各部門(mén)考核，檢查現有體系中存在的問(wèn)題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現PDCA的管理模式。

　　7、加強重大危險源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車(chē)間、部門(mén)要緊密結合過(guò)去檢查存在的問(wèn)題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規劃、防治結合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類(lèi)安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區。對排查確認的各類(lèi)安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實(shí)整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實(shí)”，并采取科學(xué)嚴密的監控防范措施，嚴防隱患發(fā)展成為事故，嚴防類(lèi)似隱患的重復出現。對隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關(guān)責任人的責任。

　　8、加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說(shuō)控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

　　9、建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結構工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。

　　10、深入推進(jìn)應急管理，健全應急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進(jìn)一步建立健全包括預案、組織和運行機制等在內的應急管理體系，加強應急預案的編制、培訓、演練和應急救援隊伍建設，落實(shí)應急物資與裝備，提高應急和實(shí)戰能力。

　　HSE管理體系運行實(shí)施方案 2

　　根據xx公司的統一安排，結合運輸工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）HSE體系運行情況的實(shí)際，特制定本方案。

　　一、總體思路

　　立足基層，整合管理資源，以強化風(fēng)險管控為核心，以提升執行力為重點(diǎn)，以標準規范為依據，以達標考核為手段，公司組織實(shí)施，基層對標建設，員工積極參與，推進(jìn)基層HSE工作持續改進(jìn)。

　　二、工作目標

　　1.持續提升和完善公司HSE管理水平。以管理體系為基礎，結合x(chóng)x公司基層站隊標準化建設通用規范，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，豐富體系建設的內涵。

　　2.實(shí)現安全生產(chǎn)標準化。我們要通過(guò)比對HSE管理體系和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T 9006-2019）、《xx行業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范導則》要素，尋找差異和不足，對公司運行的HSE體系進(jìn)行合規性驗證、評價(jià)，不斷修正和完善，既達到對標合規要求，又起到促進(jìn)管理體系運行的目的。通過(guò)開(kāi)展HSE標準化建設，要在20xx年底前完成3個(gè)單位的達標建設。

　　三、組織領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┏闪⒒鶎诱娟燞SE標準化建設領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組職責：

　　1．策劃、編制公司基層站隊HSE標準化建設實(shí)施方案、達標標準；

　　2．落實(shí)站隊HSE標準化建設資源；

　　3．協(xié)調解決站隊HSE標準化建設中的重要問(wèn)題；

　　4．督促檢查站隊HSE標準建設實(shí)施方案的落實(shí)情況；

　　5．對站隊HSE標準化建設活動(dòng)進(jìn)行考核。

　�。ǘ�）領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量安全環(huán)�？�，負責日常具體事務(wù)工作。

　　辦公室職責：

　　1．在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責落實(shí)HSE站隊標準化建設的'實(shí)施。

　　2．負責組織站隊HSE標準化活動(dòng)的宣貫培訓；

　　3．負責組織清理、驗證、修訂、完善公司HSE管理體系、規章制度及基層操作文件；

　　4．負責組織對基層站隊HSE標準化建設的達標自評和驗收；

　　5.及時(shí)收集并向領(lǐng)導小組及xx公司質(zhì)量安全環(huán)保處上報有關(guān)建設達標材料。

　　HSE管理體系運行實(shí)施方案 3

　　一、HSE管理體系的核心理念

　　HSE管理體系是一種以預防為主，強調全員參與、持續改進(jìn)的管理體系。它以系統的方法實(shí)現企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的有機結合，使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，充分考慮員工身心健康和環(huán)境保護。其核心理念包括以下幾點(diǎn)：

　　1. 預防為主：通過(guò)識別和控制危害因素，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

　　2. 全員參與：鼓勵員工參與HSE管理體系的建立和實(shí)施，提高員工的安全意識和環(huán)保意識。

　　3. 持續改進(jìn)：通過(guò)監測、評估和改進(jìn)，不斷提高HSE管理體系的有效性和效率。

　　4. 系統管理：將健康、安全與環(huán)境管理納入一個(gè)完整的系統，實(shí)現各項管理的有機融合。

　　二、HSE管理體系的實(shí)施步驟

　　1. 制定HSE方針和目標：明確企業(yè)的HSE管理方向和目標，為后續工作提供指導。

　　2. 制定HSE管理計劃：包括危害因素識別、風(fēng)險評估、控制措施制定等，明確各項工作的具體要求和時(shí)間節點(diǎn)。

　　3. 實(shí)施HSE管理計劃：按照計劃要求，落實(shí)各項措施，確保HSE管理體系的有效運行。

　　4. 監測與評估：通過(guò)定期檢查、評估，確保HSE管理體系的有效性和效率，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。

　　5. 持續改進(jìn)：根據監測與評估結果，對HSE管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高企業(yè)的`健康、安全與環(huán)境管理水平。

　　三、HSE管理體系的優(yōu)化措施

　　1. 加強培訓：提高員工的HSE意識和技能水平，使員工更好地參與到HSE管理體系的建立和實(shí)施中。

　　2. 完善制度建設：制定完善的HSE管理制度和操作規程，明確各項工作的具體要求和責任人。

　　3. 加強風(fēng)險管理：通過(guò)對危害因素進(jìn)行全面識別和風(fēng)險評估，采取科學(xué)有效的控制措施，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

　　4. 強化應急管理：制定完善的應急預案和應急救援體系，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應并有效處置。

　　5. 推進(jìn)信息化管理：利用信息化技術(shù)手段，提高HSE管理體系的運行效率和管理水平。例如，建立HSE管理信息系統，實(shí)現危害因素識別、風(fēng)險評估、監測與評估等工作的信息化管理。

　　6. 建立獎懲機制：通過(guò)建立完善的獎懲機制，對積極落實(shí)HSE管理體系的員工進(jìn)行獎勵和激勵，對違規行為進(jìn)行懲罰和糾正。

　　7. 定期審查與更新：隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，HSE管理體系需要及時(shí)進(jìn)行調整和更新。因此，企業(yè)應定期對HSE管理體系進(jìn)行審查和評估，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。

　　HSE管理體系運行實(shí)施方案 4

　　一、項目背景與目標

　　本項目旨在構建一套完善的HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系，以提高項目運行過(guò)程中的健康安全保障水平，降低環(huán)境污染風(fēng)險，實(shí)現可持續發(fā)展目標。通過(guò)本方案的實(shí)施，我們將確保項目在符合法律法規要求的基礎上，提升員工的健康安全意識，提高項目運營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值。

　　二、管理體系框架

　　本項目HSE管理體系將包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：

　　1. 政策與目標：明確HSE管理政策，設定具體、可衡量的管理目標，為管理體系的構建提供指導。

　　2. 組織結構：建立HSE管理組織架構，明確各級職責和權限，確保管理體系的有效運行。

　　3. 流程與制度：制定HSE管理流程和相關(guān)制度，包括風(fēng)險評估、隱患排查、應急響應等方面，確保項目運行過(guò)程中的HSE風(fēng)險得到有效控制。

　　4. 培訓與宣傳：開(kāi)展HSE培訓活動(dòng)，提高員工的健康安全意識，加強宣傳教育，營(yíng)造安全環(huán)保的工作氛圍。

　　5. 監測與改進(jìn)：建立HSE監測機制，定期對管理體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保管理體系的持續有效性。

　　三、關(guān)鍵措施

　　為確保HSE管理體系的順利實(shí)施，我們將采取以下關(guān)鍵措施：

　　1. 設立HSE管理委員會(huì )，負責管理體系的.策劃、實(shí)施和監督，確保各項政策、目標和措施得到有效執行。

　　2. 開(kāi)展HSE風(fēng)險評估，識別項目運行過(guò)程中的潛在風(fēng)險，制定相應的風(fēng)險控制措施，降低事故發(fā)生概率。

　　3. 加強現場(chǎng)安全管理，嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確�，F場(chǎng)安全可控。

　　4. 推廣環(huán)保理念，采用環(huán)保材料和工藝，減少環(huán)境污染，實(shí)現綠色生產(chǎn)。

　　5. 建立應急響應機制，制定應急預案，組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。

　　四、實(shí)施計劃

　　本項目HSE管理體系策劃方案的實(shí)施將分為以下幾個(gè)階段：

　　1. 前期準備階段：明確管理體系構建的目標和范圍，收集相關(guān)法律法規和標準，進(jìn)行項目HSE風(fēng)險評估。

　　2. 方案制定階段：根據前期準備階段的成果，制定HSE管理體系框架和關(guān)鍵措施，形成詳細的策劃方案。

　　3. 實(shí)施推進(jìn)階段：按照策劃方案的要求，逐步開(kāi)展管理體系的建設工作，包括組織培訓、制定制度、開(kāi)展監測等。

　　4. 評估改進(jìn)階段：定期對管理體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施并加以實(shí)施。

　　五、預期成果

　　通過(guò)本項目的實(shí)施，我們預期將取得以下成果：

　　1. 建立一套完善的HSE管理體系，提高項目運行過(guò)程中的健康安全保障水平和環(huán)境保護能力。

　　2. 提升員工的健康安全意識，形成全員參與HSE管理的良好氛圍。

　　3. 降低HSE風(fēng)險，減少事故發(fā)生概率，保障項目運行的穩定和安全。

　　4. 實(shí)現綠色生產(chǎn)，降低環(huán)境污染，提升企業(yè)社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。

　　本項目HSE管理體系策劃方案是一個(gè)系統性、全面性的工程，旨在通過(guò)構建完善的HSE管理體系，提高項目的健康安全保障水平和環(huán)境保護能力。我們將嚴格按照策劃方案的要求，積極推進(jìn)管理體系的建設工作，確保項目在健康、安全、環(huán)保方面取得顯著(zhù)成效。

　　HSE管理體系運行實(shí)施方案 5

　　為了扎實(shí)做好新形勢下的HSE培訓工作，提高培訓的針對性和實(shí)效性，結合采油廠(chǎng)實(shí)際，特制定HSE培訓方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動(dòng)為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)全員“強素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓的針對性和實(shí)效性，提高全員HSE責任意識與能力，全面促進(jìn)采油廠(chǎng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。

　　二、培訓目標

　　1、HSE培訓教育要實(shí)現“四會(huì )”目標：

　　領(lǐng)導干部“會(huì )引領(lǐng)、會(huì )計劃、會(huì )部署、會(huì )調動(dòng)”�；鶎雨牴芾砣藛T“會(huì )檢查、會(huì )分析、會(huì )教育、會(huì )管理”。崗位員工“會(huì )安全操作、會(huì )隱患排查、會(huì )風(fēng)險防控、會(huì )應急處置”。

　　2、單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率100%。

　　3、新員工“三級”安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。

　　三、重點(diǎn)工作

　　1、加強HSE師資隊伍建設。職工技能管理站要加強HSE專(zhuān)職教師的配備、培養工作；HSE管理部門(mén)要積極爭取上級業(yè)務(wù)部門(mén)支持，積極選派各系統、各專(zhuān)業(yè)人員參加油田HSE專(zhuān)業(yè)培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立HSE培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓工作。

　　2、依法落實(shí)安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實(shí)抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實(shí)現100%持證上崗。

　　3、抓好HSE監管人員的培訓，提升HSE工作執行水平培訓對象：三級HSE工作分管領(lǐng)導、安全主任監督、安全環(huán)保員、安全責任監督、基層隊隊長(cháng)和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。培訓機制：利用月度HSE工作會(huì )議或專(zhuān)題培訓講堂，對照國家法律法規、企業(yè)行業(yè)標準、HSE管理制度，結合HSE監督管理情況，加強HSE監管人員管理技能培訓。

　　培訓教師：采油廠(chǎng)HSE工作領(lǐng)導、各系統專(zhuān)業(yè)HSE專(zhuān)家、專(zhuān)（兼）職HSE教師。

　　培訓內容：國家HSE法律、法規、安全生產(chǎn)技術(shù)標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規定、標準和要求、采油廠(chǎng)HSE管理制度、HSE管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進(jìn)理念及經(jīng)驗做法等。

　　培訓方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問(wèn)題分析評估、管理經(jīng)驗交流等形式。

　　4、抓好基層管理人員HSE培訓工作。以HSE責任落實(shí)、安全文化建設、現場(chǎng)HSE管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風(fēng)險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點(diǎn)，提升基層HSE責任意識和基礎管理水平。

　　5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實(shí)“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進(jìn)一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。

　　6、抓好日常HSE培訓教育工作。三級單位為培訓工作責任主體，制定本單位HSE培訓實(shí)施計劃，結合“我能安全”、第88次崗位責任制大檢查等活動(dòng)，以國家安全環(huán)保法律、法規、石油工業(yè)安全行業(yè)標準和安全環(huán)保制度為重點(diǎn)，以崗位實(shí)踐為落腳點(diǎn)，采取標準學(xué)習、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的.能力。抓好班組長(cháng)安全培訓工作，確保在年底前將班組長(cháng)輪訓一遍，安全培訓時(shí)間確保不少于24小時(shí)。

　　7、抓好安全宣傳教育活動(dòng)。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，積極開(kāi)展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動(dòng)漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動(dòng)，通過(guò)宣傳活動(dòng)提升全員的安全知識水平和認識水平。

　　四、培訓管理與考核

　　1、各單位、部門(mén)要把HSE培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統籌安排，整體部署，協(xié)調推進(jìn)。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強對HSE培訓重要性的認識，落實(shí)責任，加強管理，確保HSE培訓工作落實(shí)到位。

　　2、要立足生產(chǎn)實(shí)際，增強HSE培訓的實(shí)效性和針對性，提高培訓的質(zhì)量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的人員要經(jīng)考核合格后方準上崗。

　　3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量控制標準化規范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。

　　4、要加強對HSE培訓工作的考核，對HSE培訓計劃執行不到位的要進(jìn)行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據相關(guān)規定，嚴肅追究相關(guān)管理人員的責任。

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