半年考核工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的半年考核工作總結，希望對大家有所幫助。
半年考核工作總結1
今年以來(lái)，我市緊緊圍繞“招大引強選優(yōu)”的工作主旨，強力推進(jìn)招商引資“一號工程”，進(jìn)一步優(yōu)化引資結構，創(chuàng )新招商方式，完善投資促進(jìn)機制，招商引資取得了一定成效。
一、上半年招商引資工作情況
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1、外資：新批外商投資項目20個(gè)，同比下降23.08%；合同外資3.52億美元，實(shí)到外資1.06億美元，同比分別下降2.51%、27.96%，分別完成全年目標進(jìn)度的37.09%和23.46%。
2、內資：余姚市外實(shí)到內資35.87億元，寧波市外實(shí)到內資25.75億元，同比分別增長(cháng)9.46%和27.66%，分別完成全年目標進(jìn)度的65.22%和51.5%。
3、浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新：實(shí)到資金16.52億元，同比增長(cháng)18.93%，完成全年目標進(jìn)度的61.19%。
�。ǘ┲饕\行特點(diǎn)
1、從大項目情況來(lái)看，數量略有下降。合同外資千萬(wàn)美元以上項目13家，與去年同期持平，合同外資3.38億美元，占比95.88%；內資新引進(jìn)注冊資本20xx萬(wàn)元以上項目（含增資）2個(gè)（均為超億元項目），與去年同期持平，分別是余姚星律房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和寧波普訊信息科技有限公司；新引進(jìn)總投資3000萬(wàn)元以上項目6個(gè)（其中超億元項目4個(gè)），同比下降25%，分別為xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xxx燈飾有限公司、xx信息科技有限公司、xxx加油站有限公司和xxx加油站有限公司。
2、從項目產(chǎn)業(yè)情況來(lái)看，二產(chǎn)占據主導。實(shí)到外資構成中，二產(chǎn)占70.46%，三產(chǎn)占29.54%；合同外資構成中，二產(chǎn)占74.93%；三產(chǎn)占25.07%。由此可見(jiàn)，二產(chǎn)仍占據主導地位。余姚市外引進(jìn)內資項目中，一、二、三產(chǎn)項目到位資金占比分別為1.12%、82.72%、16.17%。內資涉及行業(yè)21個(gè)，類(lèi)別分布較廣，但普遍規模較小，到位資金前五位的行業(yè)及占比分別是機械、軸承17.27%、光電源技術(shù)開(kāi)發(fā)10.11%、房地產(chǎn)9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產(chǎn)業(yè)中只有新材料引進(jìn)資金規模較大。為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，我市仍然要從改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方向繼續努力。
3、從資金來(lái)源地情況來(lái)看，地域依然集中。外商投資國別有8個(gè)，合同外資前三位的.國別和地區分別為：xx占45%、xx和xxx各占15%；實(shí)到外資前三位的國別和地區是：xx94%，xxx群島2.78%，xx1.39%。xx仍是我市外資主要來(lái)源地；此外，內資項目中，省外客商投資項目共計49個(gè)，到位資金22.98萬(wàn)元，占xx市外累計投資額的64.06%，主要來(lái)自于xx和xx，以及xx、xx、xx等地。由此分析，長(cháng)三角及北部、中部省市產(chǎn)業(yè)轉移力度較大，仍將成為今后我市招商引資的重點(diǎn)區域。
二、存在的主要問(wèn)題
今年以來(lái)，面對國內經(jīng)濟形勢下行的壓力，我們緊緊圍繞市委市政府強力推進(jìn)招商引資“一號工程”的要求，抓項目、促落實(shí)，招商引資工作取得了一定的成效。但與xx給我市下達的指標任務(wù)相比，差距還很大，總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，同時(shí)還存在諸多困難和問(wèn)題，需要引起關(guān)注并著(zhù)力加以解決。
�。ㄒ唬┬乱M(jìn)項目和在談項目少，后勁不足。新批外商投資項目20個(gè)，同比下降23.08%；xx市外引進(jìn)項目59個(gè)，但結轉項目達50個(gè)，新引進(jìn)項目9個(gè)，僅占15.25%；浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新引進(jìn)項目23個(gè)，結轉項目10個(gè)，新引進(jìn)項目13個(gè)，僅占56.52%，這將嚴重影響下半年資金到位情況。此外，在談項目以前幾年結轉為主，結轉項目比例高達97%。新項目引進(jìn)少、資金到位率低、意向項目?jì)渖俚惹闆r的日漸突出，這既有客觀(guān)上宏觀(guān)經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)投資意愿不強等因素的制約，也有主觀(guān)上放松懈怠、對招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴重等因素影響。
�。ǘ┖灱s項目推進(jìn)進(jìn)度慢、落地難。除了投資方自身存在的資金、信譽(yù)問(wèn)題以及受?chē)艺吆褪袌?chǎng)變化影響等原因外，我們自身也存在一些問(wèn)題，如前期工作不精不深、審批程序復雜、招投標耗時(shí)長(cháng)、征地拆遷難度大、項目跟蹤落實(shí)不重視以及在項目落實(shí)過(guò)程中責任不到位的問(wèn)題，仍然是影響項目落地的主要原因。如上半年發(fā)生9個(gè)項目減資（含股權轉讓?zhuān)�，合計減少合同外資1374.8萬(wàn)美元。由此也說(shuō)明對項目的后期跟蹤及服務(wù)有待提高。
�。ㄈ┛偛拷�(jīng)濟項目引進(jìn)難度大。今年浙商回歸目標責任考核中將引進(jìn)總部經(jīng)濟項目列入考核基本分值，占9分�？偛拷�(jīng)濟項目包括綜合性總部經(jīng)濟、地區總部項目、研發(fā)中心和其他承擔資金管理、采購、銷(xiāo)售、物流、支持服務(wù)等運營(yíng)職能的功能性機構。受高端人力資源、人口、經(jīng)濟總量等因素影響，總部經(jīng)濟項目落戶(hù)縣級單位的可行性太小。目前尚無(wú)相關(guān)項目落戶(hù)。
半年考核工作總結2
根據總公司xx年經(jīng)濟工作務(wù)虛會(huì )議上部署績(jì)效管理“五要素”（管人、管事、管過(guò)程、管結果、管獎罰），巴士公司針對績(jì)效考核“六大誤區”建立科學(xué)的績(jì)效考核指標體系，讓績(jì)效考核體系成為企業(yè)管理體系中不可缺少的子系統。半年來(lái)的績(jì)效考核工作從建立日趨完善的績(jì)效考核制度到嚴格按照考核流程進(jìn)行績(jì)效考核，各項工作明顯取得了初步成績(jì)，實(shí)現了企業(yè)半年度的經(jīng)濟目標。
一、建立和完善科學(xué)的考核指標體系
績(jì)效管理是一個(gè)完整的循環(huán)，它由績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)以及績(jì)效結果應用等幾個(gè)環(huán)節構成，巴士公司根據年初總公司的經(jīng)營(yíng)目標，將各種指標由部門(mén)到個(gè)人、逐層分解，制定《目標管理責任書(shū)》，再根據部門(mén)和員工的年度工作計劃結合各個(gè)崗位的工作內容和性質(zhì)，提煉各個(gè)崗位的工作要素，最后結合員工在工作流程中扮演的角色、責任及上下關(guān)聯(lián)的工作關(guān)系，最終確定各個(gè)崗位的考核指標，并且調整考核方案加大考核力度。一是根據《目標管理責任書(shū)考核細則》逐月對各部門(mén)對照考核，對營(yíng)運部門(mén)1、2、3部進(jìn)行排名實(shí)行獎優(yōu)罰末，排名最后的部門(mén)罰5分，排名最前的獎勵5分；二是各部門(mén)必須建立健全考核體系，確定績(jì)效考核責任人（暫定部長(cháng)），每月對部門(mén)所有人員進(jìn)行嚴格考核，考核依據對照本部門(mén)人員崗位責任書(shū)；三是根據“定量+定性”的考核方式對員工績(jì)效考核進(jìn)行A、B、C等級評定，考核分排在本崗位前20%為A級，在中間的60%為B級，在最后的20%為C級。通過(guò)本績(jì)效考核過(guò)程中的績(jì)效輔導、績(jì)效溝通、績(jì)效反饋，指導、幫助、激勵下屬更好的工作、更好的成長(cháng)，不斷提升自身的管理能力。
二、半年度績(jì)效考核成果
1、企業(yè)戰略目標在績(jì)效考核中實(shí)現。實(shí)施績(jì)效考核的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)績(jì)效考核全面實(shí)現企業(yè)管理目標，巴士公司xx年上半年完成運營(yíng)收入4892萬(wàn)元，其中無(wú)人售票車(chē)收入4573萬(wàn)元，承包車(chē)收入38萬(wàn)元，租車(chē)收入163萬(wàn)元，的士車(chē)收入118萬(wàn)元，整體完成全年計劃的54.12%。運營(yíng)成本4573萬(wàn)元（管理成本、攤銷(xiāo)成本為匡算），節約年初計劃成本41.3萬(wàn)元。利潤控虧節約指標108萬(wàn)元（年初控虧指標2227萬(wàn)元）。
2、轉變績(jì)效考核觀(guān)念�？�(jì)效考核工作要取得成功，必須要企業(yè)領(lǐng)導重視在第一
位。xx年巴士公司以總經(jīng)理牽頭、副總經(jīng)理為主管領(lǐng)導組成績(jì)效考核機構，組織管理人員學(xué)習績(jì)效管理理論知識。謝總經(jīng)理著(zhù)重剖析績(jì)效管理“六大誤區”：一是正確的認識各級管理人員才是績(jì)效管理的主角，各級管理人員既是績(jì)效管理的對象（被考核者），又是其下屬績(jì)效管理的責任人（考核者）。即：各部門(mén)部長(cháng)既是考核者又是被考核者，他既承擔公司對本部門(mén)的考核，又作為本部門(mén)的考核責任人，每月底按時(shí)對部門(mén)員工進(jìn)行公平公正的考核評價(jià)；二是闡明績(jì)效考核的目的是持續提升組織和個(gè)人的績(jì)效，保證企業(yè)目標發(fā)展的實(shí)現，正確評估員工的績(jì)效，以便有效進(jìn)行激勵，突出績(jì)效管理的重要環(huán)節。即：績(jì)效管理的目的不是為了發(fā)放績(jì)效工資和獎金，不是為了漲工資，更不是挑員工的毛病，從把績(jì)效考核作為約束、控制員工的手段，通過(guò)績(jì)效考核層層給員工增加壓力的誤區中走出來(lái)；三是既重考核又不可忽視績(jì)效計劃制定環(huán)節，科學(xué)的績(jì)效計劃能夠保證部門(mén)目標的貫徹實(shí)施。xx年巴士公司績(jì)效考核辦法是以總公司的工作方針為中心，聽(tīng)取總公司各職能部門(mén)指導意見(jiàn)，以考核小組牽頭組織制定《公司績(jì)效考核指標體系及評價(jià)標準》，并對該指標體系及評價(jià)標準實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善�？己诵〗M依據部門(mén)年度工作目標責任書(shū)確定的考核內容、部門(mén)工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別制定具體考核內容。四是突出績(jì)效考核導向作用�？�(jì)效考核的導向作用是在一定期間符合企業(yè)發(fā)展戰略導向的行為就應該受到獎勵。上半年給予巴士修理廠(chǎng)在三年電動(dòng)化工作中對電動(dòng)車(chē)液壓油杯改革進(jìn)行了重點(diǎn)獎勵，每月對生產(chǎn)單位完成經(jīng)營(yíng)目標突出的進(jìn)行5分制獎勵，對員工績(jì)效考核實(shí)行A、B、C等級制，打破了往日的平均主義。五是考核結果與過(guò)程控制共同注重，績(jì)效考核絕不是秋后算賬，通過(guò)考核過(guò)程對績(jì)效計劃執行環(huán)節進(jìn)行有效監督與控制，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題避免更大損失的發(fā)生�？己诵〗M每周三對生產(chǎn)單位進(jìn)行日常工作督導檢查，每月5日對職能部門(mén)進(jìn)行全月考核檢查，并將考核情況匯總發(fā)出整改督辦函限期整改落實(shí)，從行為上進(jìn)行持續的改變和意識上的完全糾偏。六是績(jì)效管理效果持之以恒。一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平不是短期就能快速提高的，推行績(jì)效管理不可能解決所有的問(wèn)題，但績(jì)效管理對企業(yè)會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，只是影響速度緩慢，績(jì)效管理影響著(zhù)企業(yè)各級管理者和員工的理念，同時(shí)績(jì)效管理對于促進(jìn)和激勵員工改進(jìn)工作方法提高績(jì)效有很大促進(jìn)作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹶而就的�？�(jì)效管理只要堅持就有成效，績(jì)效管理的效果是逐步顯現的。
3、績(jì)效評估結果。通過(guò)半年績(jì)效考核工作，觸動(dòng)了所有管理人員的工作，提高了工作主動(dòng)性。上半年的考核結果部門(mén)排名第一為營(yíng)運三部，管理人員績(jì)效排名前三名為易金成、李德良、丑柯，管理人員績(jì)效工資對比之差為1500元，充分體現了績(jì)效考核的效應。
三、績(jì)效考核中存在的問(wèn)題
1、考核方法落實(shí)不夠到位。我們的績(jì)效考核工作采用360度考核方法，就是要全方位進(jìn)行考核，考核者與被考核者之間是互相考核，目前存在最大的困境為各部門(mén)之間礙于人情味，月底的考核表多半是空白，沒(méi)有建議、沒(méi)有要求。各部門(mén)對內部考核執行不嚴格，A、B、C等級實(shí)施緩慢。
2、協(xié)調、溝通、反饋工作欠佳，生產(chǎn)單位與職能部門(mén)、部門(mén)內部管理之間等等。
3、考核過(guò)程中未注重側重點(diǎn)。如：六月安全生產(chǎn)月工作、公司組織大型競賽活動(dòng)工作實(shí)施等應分時(shí)段重點(diǎn)考核，將各項工作推向高潮。
四、下半年的工作目標
1、在每月的考核中繼續加強與各部門(mén)的溝通與交流工作，對重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止。
2、加強每周檢查工作的力度，協(xié)調好需各部門(mén)能力合作的各項工作，真正成為各職能部門(mén)之間的紐帶。
3、進(jìn)一步加強績(jì)效考核的宣傳工作，讓部門(mén)負責人充分認識績(jì)效考核的重要性，將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段，同時(shí)績(jì)效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有員工，讓績(jì)效考核真正起到加強管理、創(chuàng )造效益的作用。
總之，績(jì)效考核工作開(kāi)展以來(lái)，我們有成果，也有困境，還需要更進(jìn)一步的探索，我們相信有效的績(jì)效考核不僅能評價(jià)每位員工對企業(yè)的貢獻或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機能，提高員工的工作績(jì)效，激勵員工士氣，如期實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
7、公司績(jì)效考核上半年工作總結
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際，才猛然間意識到日子的匆匆。今年因為工作需要我調到了新崗位，新的崗位讓我感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項工作，履行了出納崗位職責�；仡欉@半年來(lái)的工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我在業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到進(jìn)一步的提高，現工作總結如下：
首先，回顧上半年，主要負責辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經(jīng)手的'貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和錄入憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理，裝訂和打印憑證等問(wèn)題。通過(guò)在實(shí)踐中指導，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
其次，由于財務(wù)中心崗位變動(dòng)，下半年主要負責報銷(xiāo)和付款單的審核，材料出入庫的審核以及編制材料憑證和領(lǐng)導交代的其他一些事情。雖然在這之前沒(méi)有接觸過(guò)，報銷(xiāo)審核的又很繁瑣，一開(kāi)始處理的時(shí)候，真是擔心自己做的不好，但在同事的幫助下，漸漸的上手了，我相信我會(huì )更加努力在每一日的工作中嚴格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷(xiāo)。而相對于審核材料的出入庫，最重要的就是細心，嚴謹。
最后，做好出納工作首先要熱愛(ài)出納工作，要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。出納人員要有較強的安全意識，現金、有價(jià)證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。對一切報銷(xiāo)都按照制度來(lái)處理。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì )到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。
我知道自己仍有不少不足之處，在新的一年里我必須在工作中學(xué)習和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體職工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展！在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
8、公司績(jì)效考核上半年工作總結
績(jì)效考核工作是xx年集團公司為了確保戰略目標的實(shí)現而重點(diǎn)推行的一項工作。從xx年x月就開(kāi)始著(zhù)手對《績(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年x月召開(kāi)的職代會(huì )上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內開(kāi)始正式的推行。
一、xx年績(jì)效考核工作完成情況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有利于對各分公司的績(jì)效考核工作進(jìn)行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源
部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在xx年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類(lèi)指標，分別適用于a+、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績(jì)效管理知識的培訓。xx年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓，為績(jì)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績(jì)效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績(jì)效管理、績(jì)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對管理人員進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，xx年4月，集團公司范圍內對xx年一季度進(jìn)行模
擬考核評分。為了保證績(jì)效考核工作的順利推行，檢驗《績(jì)效考核管理辦法》和指標中存在的問(wèn)題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核�？己顺绦虬凑铡犊�(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過(guò)程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現這一問(wèn)題后，采取了項目部根據實(shí)際工作自主擬定考核指標的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團公司的績(jì)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績(jì)效面談，形成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績(jì)效面談?dòng)涗洷怼�，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對其單位負責績(jì)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績(jì)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項目部以及分公司在績(jì)效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現了一些在上報材料中未曾發(fā)現的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績(jì)效考核的推進(jìn)與指導措施，項目部對績(jì)效考核的認識，項目部在績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績(jì)效管理知識，消除了一些對績(jì)效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會(huì )開(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上會(huì )對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結，并安排當天的工作。在工作中會(huì )隨時(shí)指正項目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當于績(jì)效面談每天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jì)效面談并形成面談?dòng)涗�。因此，�?月份開(kāi)始，取消了對項目部績(jì)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時(shí)地完成績(jì)效考核資料的整理與上報工作�？�(jì)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jì)效考核中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)xx年一年的運行，集團公司的績(jì)效考核工作取得了一定的成績(jì)。
首先，績(jì)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強�？�(jì)效考核的指標是根據個(gè)人的工作計劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門(mén)工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營(yíng)目標。
再次，員工對績(jì)效考核的理解度和認同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不接受到現在基本能夠意識到績(jì)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計劃認真
地完成工作，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著(zhù)干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jì)效考核周期的縮短，使績(jì)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團公司的績(jì)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jì)效工資的激勵作用大大降低，現在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時(shí)。
績(jì)效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰略要求xx年績(jì)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jì)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jì)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jì)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jì)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表現在：
�。ㄒ唬┙邮苄膽B(tài)方面
雖然績(jì)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現為一種被動(dòng)的接受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來(lái)對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執行的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，
并且人為地去調整考核的結果。
�。ǘ┲笜朔矫�
1。項目部考核指標設定過(guò)于理想化
參與指標制定的人員中，有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗收及時(shí)性，結算等項指標，從理想化的角度來(lái)考慮，的確是在工程施工結束后就應該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項目竣工幾年后都沒(méi)有驗收，而且沒(méi)有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗收時(shí)，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2。有些指標的可操作性不強
績(jì)效考核中，有些指標所需要的數據很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3�？己酥笜诉x取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績(jì)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團的業(yè)績(jì)。因此應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團的軟實(shí)力。
4。指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現了數據上的不統一，影響了績(jì)效考核的進(jìn)度。
5。對指標目標值和和評價(jià)標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價(jià)標準也模糊不清，這使得評價(jià)失去了明晰的標準，無(wú)法確定該項指標的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分數。
�。ㄈ┰u分方面
績(jì)效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門(mén)根據被考核人的工作表現來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀(guān)性很強。打分過(guò)程中，完全忽視計算公式和指標評價(jià)標準，只是按照個(gè)人的主觀(guān)判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來(lái)給出分數。這種做法完全背離了績(jì)效考核的初衷，考核分數偏離了實(shí)際工作表現，考核結果失去了公正性和準確性。
�。ㄋ模┛�(jì)效面談方面
績(jì)效面談是績(jì)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jì)效改進(jìn)的重要環(huán)節。但在集團公司績(jì)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jì)效面談內容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jì)效考核的作用大打折扣。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核推動(dòng)方面
有些部室和分公司在績(jì)效考核推動(dòng)方面缺少計劃�？�(jì)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jì)效考核不是一個(gè)只注重結果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對績(jì)效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求
在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開(kāi)展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jì)效考核只當成自己需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒(méi)有認識到是一種管理的方法和手段。
三、xx年績(jì)效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績(jì)效考核工作即將開(kāi)始。xx年的績(jì)效考核工作在著(zhù)力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng )新，保證績(jì)效考核工作能在集團公司內部茁壯成長(cháng)，成為實(shí)現集團公司戰略目標的一個(gè)重要支撐。
�。ㄒ唬┏掷m培訓，使績(jì)效考核內化到員工的思想意識中
員工被動(dòng)接受績(jì)效考核，會(huì )讓績(jì)效考核工作在執行過(guò)程中被弱化。因此xx年我們要在接受心態(tài)轉變上下功夫。變被動(dòng)接受為主動(dòng)接受。一年的
績(jì)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jì)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jì)好直接表現在績(jì)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績(jì)效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運用到績(jì)效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對績(jì)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jì)效考核，將績(jì)效考核內化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。
�。ǘ┱{整指標，使指標與實(shí)際工作更契合
一年的績(jì)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調整，現有的指標已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jì)效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u分有據可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價(jià)標準和目標值的能力。
�。ㄈ﹪栏駲z查，使績(jì)效面談發(fā)揮作用
績(jì)效面談決不能應付了事。對上報的績(jì)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現虛假績(jì)效面談?dòng)涗浀�，應對考核人進(jìn)行一定程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jì)效面談，確�？�(jì)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jì)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jì)效持續改進(jìn)的有力手段。（四）建立制度，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jì)效考核工作
應將績(jì)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jì)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬(wàn)事大吉。要根據制度規定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jì)效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺(jué)預定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調整；調整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結。如各部門(mén)、各分公司在績(jì)效推進(jìn)中未按照制度規定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
�。ㄎ澹╈`活安排，實(shí)行同崗位不同指標的考核方式
xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績(jì)，對個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現相同崗位人員的業(yè)績(jì)差異。其實(shí)在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀(guān)存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內容并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在xx年的績(jì)效考核中，應考慮在項目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內容來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現責權利的統一。
�。┞鋵�(shí)到位，做好績(jì)效考核結果的使用
績(jì)效考核結果不是單一的只與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jì)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jì)效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開(kāi)競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評優(yōu)活動(dòng)，績(jì)效考核結果就成為了評選的一個(gè)方面。xx年，要做好與績(jì)效考核結果相關(guān)的各項工作，通過(guò)對績(jì)效考核結果的運用，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從而提高整個(gè)集團公司的戰略執行力。
xx年績(jì)效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰略，并將戰略目標分解落實(shí)，對每一名員工完成目標情況及時(shí)準確的跟蹤、記錄、考評，確保個(gè)人工作目標與集團公司戰略目標的一致性，為集團公司戰略落實(shí)提供強有力的支持。
9、公司績(jì)效考核上半年工作總結
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)過(guò)去，20xx年上半年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的半年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、半年來(lái)的工作表現
1、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
3、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
1、情感觀(guān)念過(guò)重
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
2、立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
3、傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
1、深入精細化。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
2、以“5S”標準為建設基礎，車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
4、以工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
5、以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
10、上半年工作總結格式半年工作總結
20xx年上半年，酒店營(yíng)銷(xiāo)部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，積極拓展業(yè)務(wù)，宣傳走訪(fǎng)，公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項經(jīng)濟指標均超同期，實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為圓滿(mǎn)完成全年營(yíng)銷(xiāo)目標打下堅實(shí)的基�，F將上半年工作情況作如下總結：
首先在經(jīng)營(yíng)收入方面：
上半年共完成營(yíng)收 元,其中客房完成營(yíng)收 元，占計劃的 %，平均出租率 %，平均房?jì)r(jià) 元；另外，餐飲完成營(yíng)收收入 元，占計劃的 %;5月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所提高；但是較四月份的營(yíng)收下降幅度也是比較大的；另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標，主要是體現在宴會(huì )包桌收入的提高方面，占據了當月餐飲營(yíng)收的很大比例；從以上經(jīng)營(yíng)收入匯總來(lái)年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源 結構方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場(chǎng)定位的；另外，餐飲方面，此月份在營(yíng)收方面雖然超額完成任務(wù)，但是在內部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類(lèi)客源的消費應是下期工作的重點(diǎn)。
在部門(mén)工作方面：營(yíng)銷(xiāo)部在5月份累計完成會(huì )議接待13批次，其中主要完成了醫療器械會(huì )議期間在店會(huì )議的接待工作，通過(guò)此次接待活動(dòng)宣傳了酒店品牌，同時(shí)也獲得了客戶(hù)的認同；另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團等一系統會(huì )議團隊；在部門(mén)銷(xiāo)售方面，本月按照年度工作計劃并結合酒店指導思想，主要對周邊市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)工作，加強了政務(wù)類(lèi)客源的回訪(fǎng)并形成了有效的意見(jiàn)；同時(shí)，本月根據6月份市場(chǎng)情況提前對周邊會(huì )議客源市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)的走訪(fǎng)，保證了淡季期間酒店客源的穩定；另外，本月完成了對許昌地區客戶(hù)的走訪(fǎng)，通過(guò)此宣傳了酒店產(chǎn)品，開(kāi)拓了部分新客戶(hù)；同時(shí)，本月結合酒店評星要求，對酒店各區域所有宣傳品進(jìn)行了重新設計，使酒店公共標識符合評星標準要求；另外，本月部門(mén)開(kāi)展了團隊建設月活動(dòng)，通過(guò)日常的團隊意識培訓和組織部門(mén)人員處出集體活動(dòng)加強了團隊凝聚力和協(xié)同能力；
公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方面：5月份主要是策劃了母親節活動(dòng)；制定出了短信營(yíng)銷(xiāo)流程和標準，使短信營(yíng)銷(xiāo)模式成為日常營(yíng)銷(xiāo)的一種；同時(shí)，部門(mén)結合餐飲重點(diǎn)加強婚宴產(chǎn)品的情況，對餐飲婚宴產(chǎn)品進(jìn)行重新的包裝和設計，現已完成宣傳手冊的統一制作，將于下月投入使用；另外，本月將酒店積分活動(dòng)禮品進(jìn)行了重新的設計和推廣，豐富了禮品種類(lèi)，吸引客戶(hù)的進(jìn)一步消費；
11、上半年工作總結格式半年工作總結
轉眼20xx年已經(jīng)走過(guò)大半，很感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，在20xx年11月任命我為公司總裁辦公室負責人。在工作中，我積極發(fā)揮承上啟下、協(xié)調各方面的信息中心和工作樞紐的作用。在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各部門(mén)同事的大力協(xié)作下，服從公司領(lǐng)導的指示和安排，認真做好本職工作，積極完成協(xié)調、溝通、聯(lián)系等各方面的任務(wù)。
在這半年中，我一直努力為領(lǐng)導營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，積極配合各部門(mén)領(lǐng)導的安排，及時(shí)收發(fā)各類(lèi)需要領(lǐng)導閱覽的文件，以保證準確及時(shí)的請領(lǐng)導做出批示和處理。對日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理、及時(shí)反饋、日清日結。在工作思路、工作方法上，遇到問(wèn)題及時(shí)調整，以適應公司領(lǐng)導的需要。
公司這半年來(lái)處于快速發(fā)展狀態(tài)，利苑酒家和28樓辦公室在去年底裝修完畢，并投入使用�；疱伜屠吩诟黜椪{整中也取得了相應的成績(jì)。我很遺憾沒(méi)能為公司的各項發(fā)展出謀劃策，所以努力做好本職工作，爭取為領(lǐng)導和各部門(mén)的服務(wù)、溝通、協(xié)調工作盡最大的力量首先，在酒店籌備和裝修期間，做好公司內部及外部的協(xié)調工作，聯(lián)系裝修設計師及工程人員；酒店開(kāi)業(yè)前，幫助領(lǐng)導協(xié)調廚師團隊的安排問(wèn)題；日常上主要負責處理領(lǐng)導需要招待的客人安排及領(lǐng)導的差旅安排；為公司各部門(mén)領(lǐng)導做好臨時(shí)安排的各項工作；對于自身建設我也在努力加強，在不耽誤本職工作的基礎上及時(shí)充電，參加了人力資源師二級的培訓和考試�，F階段也在積極的學(xué)習工作中日常需要掌握的技能。結合總裁辦的工作特點(diǎn)和職責，我必須保持清晰的思路，使得各項工作有條不紊的開(kāi)展，雖然不能做到時(shí)時(shí)事事完美完成，但也盡自己最大的能力盡量將事情做到最好。
當然，在工作中也存在一些不足和欠缺，考慮不是很周全，個(gè)別工作做的還不夠完善；工作還不夠細致；未能及時(shí)與領(lǐng)導溝通，導致個(gè)別工作不令人滿(mǎn)意；在今后的工作中我會(huì )更加的細致，積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導溝通，與上級保持一致。我也會(huì )更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)。
在接下來(lái)的工作中，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢，確定自己的工作方向，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自身價(jià)值得到更好體現，爭取為公司作出更多貢獻。對于上述的幾點(diǎn)不足會(huì )在今后的工作中努力改進(jìn)，加強溝通，爭取做到亡羊補牢。
最后，感謝公司領(lǐng)導及同事們對我的幫助與關(guān)照，我會(huì )努力改善自己在工作上的不足，與大家共同進(jìn)步，為公司下半年的發(fā)展盡自己的一份力量。
半年考核工作總結3
轉眼半年過(guò)去了，根據大隊工作部署，進(jìn)行上半年外派大隊的工作檢查，檢查各駐勤點(diǎn)的工作情況，并檢查大隊在4月20日對駐勤點(diǎn)隊長(cháng)進(jìn)行為期一周《準軍事化管理》的落實(shí)情況，這次工作組一行由大隊教導員李廷富帶隊，公司安排人事部陶主任檢查并考核外派大隊部分分隊長(cháng)的工作情況，組員韓強寧，駕駛員潘宏權。此次工作組檢查共18個(gè)駐勤點(diǎn)，省內17個(gè)駐勤點(diǎn)，省外山東海陽(yáng)核電廠(chǎng)1個(gè)駐勤點(diǎn)。
這次下去檢查，各駐勤點(diǎn)隊長(cháng)能把4月份的學(xué)習“精神”認真貫徹下去，堅決服從大隊的管理目標，并落實(shí)到實(shí)際工作崗位中，始終把維護公司利益放在第一位，堅持“預防為主、防治結合、防消結合”的治安、消防工作方針，加強對各自工作崗點(diǎn)的治安巡邏，加強隊員的消防知識培訓，使每一名隊員都能熟悉掌握治安、消防《應急預案》，以及消防設備的`操作方法，確�，F場(chǎng)治安、消防安全，并制定和完善各駐勤點(diǎn)的各項規章制度、管理規定，要求在日常工作中具體實(shí)施運作。
當檢查組到達太陽(yáng)宮駐勤點(diǎn)時(shí)，讓人眼前一亮，隊長(cháng)許云敢按照大隊培訓要求進(jìn)行管理，準軍事化的管理方針，內務(wù)按照部隊的管理模式，整潔、衛生、無(wú)異味，在制度管理上，自己以身作則，帶頭遵守公司、大隊的規章制度，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛，逐步培養和隊員的工作感情，鼓舞隊員的工作熱情，并贏(yíng)得隊員的信任。
在此次檢查考核中，各駐勤點(diǎn)隊長(cháng)在軍事、理論培訓中通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的提高，并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感和責任心，使隊員們明白保安工作不是什么高科技，沒(méi)有深奧的學(xué)問(wèn)，要想成為一名合格的保安員，關(guān)鍵在于自己的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，并勉勵、激勵隊員積極進(jìn)取，在工作中體現自身的價(jià)值，感受人生的樂(lè )趣。在今后的工作中，大家都會(huì )全心全意為地保安公司服務(wù)，努力做好本職工作，為“淮安保安”的發(fā)展貢獻自己的力量。
半年考核工作總結4
根據20xx年工作安排部署，為發(fā)揮好績(jì)效管理和數字人事工作的指揮棒和助推器作用，該科室始終圍繞中心、注重實(shí)效的原則，在總結經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步明確目標，謀劃戰略，認真開(kāi)展工作，現將上半年情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、在績(jì)效考核方面：
1、加強領(lǐng)導，不斷完善績(jì)效考核。為加強績(jì)效管理工作，成立績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組和績(jì)效考評委員會(huì )，再次明確責任，細化任務(wù)，市局主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導總負責，考核科具體統籌協(xié)調，各科室密切配合，通過(guò)任務(wù)分解實(shí)現壓力傳導、通過(guò)責任到人實(shí)現整體聯(lián)動(dòng)、通過(guò)動(dòng)態(tài)管理實(shí)現持續提升，全市績(jì)效管理工作措施頻舉、創(chuàng )新頻出、亮點(diǎn)頻現、穩步向前。
2、強化學(xué)習宣傳。在完善績(jì)效管理考核體系過(guò)程中，組織機關(guān)各科室和所屬單位相關(guān)人員積極學(xué)習績(jì)效管理相關(guān)政策方法，對照工作要求、立足自身實(shí)際、結合指標特色，不斷總結經(jīng)驗教訓。開(kāi)展集中培訓一次，視頻培訓一次，集中工作2次。
3、大力推進(jìn)績(jì)效管理工作。一是市局結合省局全年考評計劃，緊盯全年績(jì)效工作目標，對省局考評指標進(jìn)行了深入分析，從基準加減、量化考評與直接扣分的考評差異中找準要求，在月度、季度、半年與年度的考評周期上抓準節點(diǎn)，逐條梳理要點(diǎn)、逐項厘清對策，制定了本年度績(jì)效管理考核指標和考評規則，完成了績(jì)效管理系統7.0版的穩定運行和上半年的考評工作。二是通過(guò)積極與市委市政府考核辦對接，在順利完成了20xx年度目標責任考核工作基礎上，對本年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理，制定了本年度目標責任任務(wù)。
二、在數字人事方面：
1、數字人事系統4.0版正式上線(xiàn)。20xx年上半年，全省數字人事系統4.0版上線(xiàn)，大同局積極部署，全力準備，保證了新系統在4月的'全面上線(xiàn)以及正常運行。全科室人員在及時(shí)做好數字人事基礎信息維護工作的基礎上，明確工作任務(wù)，緊密結合日常工作，掌握時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)數字人事工作各項重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，助推稅費工作穩步提升。
2、加強溝通。建立數字人事微信群，便于工作提醒和經(jīng)驗交流，及時(shí)解答各單位的相關(guān)疑問(wèn)，征求意見(jiàn)與建議，進(jìn)行梳理后及時(shí)進(jìn)行反饋。
3、是注重分析。定期召開(kāi)數字人事分析會(huì )，對日常工作和省局通報進(jìn)行剖析和點(diǎn)評，提要求、定措施，推進(jìn)工作開(kāi)展，提升工作質(zhì)效。
科室工作的順利開(kāi)展，加強了干部隊伍建設的重要基礎。在一定程度上提升了服務(wù)質(zhì)量和行政效能，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有力保障，在下半年績(jì)效考評即將開(kāi)始之際，市局將緊抓時(shí)機、提高警惕，以省局績(jì)效標準為標尺檢查自身短板，以橫向比對全省工作進(jìn)展情況為標尺查找自身不足，始終端正績(jì)效認知共識，強化績(jì)效跟蹤問(wèn)效，對于省局績(jì)效考評中發(fā)現的問(wèn)題，多向對比、認真總結、深入分析、整體推進(jìn)，以立行立改、真抓實(shí)改的工作改進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，力求以良好的工作成績(jì)展現市局稅務(wù)風(fēng)采。
半年考核工作總結5
為了進(jìn)一步加強醫院臨床護理工作，規范護理行業(yè)，改善護理服務(wù)，保證護理質(zhì)量。護理部圍繞“改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護理水平”的工作宗旨，按照《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準（試行）》的要求，制訂了“20xx年護理技能操作培訓計劃”，針對我院實(shí)際情況，對全院護理人員進(jìn)行分層次護理技術(shù)能力的培訓考核，培訓范圍以從事護理工作五年以下的人員為主，內容以第四版《基礎護理學(xué)》為主，分別為病人出入院護理，患者法，晨晚間護理，口腔護理，皮膚護理，頭發(fā)護理，會(huì )陰護理，無(wú)菌技術(shù)基本操作方法，與手術(shù)水系等。前半年共培訓考核四次，共參加培訓考核人數為361人，均分為94.5分，合格率100％。
考核成績(jì)按個(gè)人和科室進(jìn)行統計均分，進(jìn)行評比排名，臨床一線(xiàn)護士熱情和工作積極性，個(gè)人成績(jì)年底記入個(gè)人技術(shù)檔案，由于我院，人員流動(dòng)性太大，加大培訓難度，個(gè)別護士對操作考核不重視，練習少，在考核中表現出操作不熟練，順序顛倒，物品準備不，通過(guò)培訓考核使大家認識到各項操作的不足之處，護理在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準規范進(jìn)行不厭其煩的`耐心指導，以規范臨床操作中的技術(shù)操作，逐步使護理操作流程得到進(jìn)一步規范，從而不斷加強護理隊伍基本功訓練，努力打造一支高素質(zhì)高質(zhì)量的護理隊伍。
半年考核工作總結6
今年以來(lái)，我市緊緊圍繞“招大引強選優(yōu)”的工作主旨，強力推進(jìn)招商引資“一號工程”，進(jìn)一步優(yōu)化引資結構，創(chuàng )新招商方式，完善投資促進(jìn)機制，招商引資取得了一定成效。
一、上半年招商引資工作情況
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1、外資：新批外商投資項目20個(gè)，同比下降23.08%；合同外資3.52億美元，實(shí)到外資1.06億美元，同比分別下降2.51%、27.96%，分別完成全年目標進(jìn)度的37.09%和23.46%。
2、內資：余姚市外實(shí)到內資35.87億元，寧波市外實(shí)到內資25.75億元，同比分別增長(cháng)9.46%和27.66%，分別完成全年目標進(jìn)度的65.22%和51.5%。
3、浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新：實(shí)到資金16.52億元，同比增長(cháng)18.93%，完成全年目標進(jìn)度的61.19%。
�。ǘ┲饕\行特點(diǎn)
1、從大項目情況來(lái)看，數量略有下降。合同外資千萬(wàn)美元以上項目13家，與去年同期持平，合同外資3.38億美元，占比95.88%；內資新引進(jìn)注冊資本20xx萬(wàn)元以上項目（含增資）2個(gè)（均為超億元項目），與去年同期持平，分別是余姚星律房地產(chǎn)發(fā)展有限公司和寧波普訊信息科技有限公司；新引進(jìn)總投資3000萬(wàn)元以上項目6個(gè)（其中超億元項目4個(gè)），同比下降25%，分別為xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xx地產(chǎn)發(fā)展有限公司、xxx燈飾有限公司、xx信息科技有限公司、xxx加油站有限公司和xxx加油站有限公司。
2、從項目產(chǎn)業(yè)情況來(lái)看，二產(chǎn)占據主導。實(shí)到外資構成中，二產(chǎn)占70.46%，三產(chǎn)占29.54%；合同外資構成中，二產(chǎn)占74.93%；三產(chǎn)占25.07%。由此可見(jiàn)，二產(chǎn)仍占據主導地位。余姚市外引進(jìn)內資項目中，一、二、三產(chǎn)項目到位資金占比分別為1.12%、82.72%、16.17%。內資涉及行業(yè)21個(gè)，類(lèi)別分布較廣，但普遍規模較小，到位資金前五位的行業(yè)及占比分別是機械、軸承17.27%、光電源技術(shù)開(kāi)發(fā)10.11%、房地產(chǎn)9.85%、電力9.56%和新材料8.11%。四大新興產(chǎn)業(yè)中只有新材料引進(jìn)資金規模較大。為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，我市仍然要從改造提升傳統產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方向繼續努力。
3、從資金來(lái)源地情況來(lái)看，地域依然集中。外商投資國別有8個(gè)，合同外資前三位的'國別和地區分別為：xx占45%、xx和xxx各占15%；實(shí)到外資前三位的國別和地區是：xx94%，xxx群島2.78%，xx1.39%。xx仍是我市外資主要來(lái)源地；此外，內資項目中，省外客商投資項目共計49個(gè)，到位資金22.98萬(wàn)元，占xx市外累計投資額的64.06%，主要來(lái)自于xx和xx，以及xx、xx、xx等地。由此分析，長(cháng)三角及北部、中部省市產(chǎn)業(yè)轉移力度較大，仍將成為今后我市招商引資的重點(diǎn)區域。
二、存在的主要問(wèn)題
今年以來(lái)，面對國內經(jīng)濟形勢下行的壓力，我們緊緊圍繞市委市政府強力推進(jìn)招商引資“一號工程”的要求，抓項目、促落實(shí)，招商引資工作取得了一定的成效。但與xx給我市下達的指標任務(wù)相比，差距還很大，總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，同時(shí)還存在諸多困難和問(wèn)題，需要引起關(guān)注并著(zhù)力加以解決。
�。ㄒ唬┬乱M(jìn)項目和在談項目少，后勁不足。新批外商投資項目20個(gè)，同比下降23.08%；xx市外引進(jìn)項目59個(gè)，但結轉項目達50個(gè)，新引進(jìn)項目9個(gè)，僅占15.25%；浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新引進(jìn)項目23個(gè)，結轉項目10個(gè)，新引進(jìn)項目13個(gè)，僅占56.52%，這將嚴重影響下半年資金到位情況。此外，在談項目以前幾年結轉為主，結轉項目比例高達97%。新項目引進(jìn)少、資金到位率低、意向項目?jì)渖俚惹闆r的日漸突出，這既有客觀(guān)上宏觀(guān)經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)投資意愿不強等因素的制約，也有主觀(guān)上放松懈怠、對招商工作重視不夠、“等靠要”思想嚴重等因素影響。
�。ǘ┖灱s項目推進(jìn)進(jìn)度慢、落地難。除了投資方自身存在的資金、信譽(yù)問(wèn)題以及受?chē)艺吆褪袌?chǎng)變化影響等原因外，我們自身也存在一些問(wèn)題，如前期工作不精不深、審批程序復雜、招投標耗時(shí)長(cháng)、征地拆遷難度大、項目跟蹤落實(shí)不重視以及在項目落實(shí)過(guò)程中責任不到位的問(wèn)題，仍然是影響項目落地的主要原因。如上半年發(fā)生9個(gè)項目減資（含股權轉讓?zhuān)�，合計減少合同外資1374.8萬(wàn)美元。由此也說(shuō)明對項目的后期跟蹤及服務(wù)有待提高。
�。ㄈ┛偛拷�(jīng)濟項目引進(jìn)難度大。今年浙商回歸目標責任考核中將引進(jìn)總部經(jīng)濟項目列入考核基本分值，占9分�？偛拷�(jīng)濟項目包括綜合性總部經(jīng)濟、地區總部項目、研發(fā)中心和其他承擔資金管理、采購、銷(xiāo)售、物流、支持服務(wù)等運營(yíng)職能的功能性機構。受高端人力資源、人口、經(jīng)濟總量等因素影響，總部經(jīng)濟項目落戶(hù)縣級單位的可行性太小。目前尚無(wú)相關(guān)項目落戶(hù)。
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