法務(wù)部工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的法務(wù)部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
法務(wù)部工作總結1
振興公司法務(wù)部自成立以來(lái)，在各部門(mén)及各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心支持幫助下，法務(wù)部工作迅速進(jìn)入狀態(tài)軌道，快速融入振興團隊，部門(mén)各項工作正在逐步有序進(jìn)行，現將近階段部門(mén)工作做一總結匯報：
一、適應環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)。
法務(wù)部自成立以來(lái)，公司領(lǐng)導鼎力支持，尤其是在范總的關(guān)心幫領(lǐng)下，對公司的企業(yè)文化、理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、發(fā)展狀況、部門(mén)組織、人事組成等相關(guān)業(yè)務(wù)都很快得到熟悉。法務(wù)部業(yè)務(wù)范圍、職務(wù)職責也很快得到落實(shí)，業(yè)務(wù)交接、銜接順利進(jìn)行。感謝范總的協(xié)調、溝通、組織、支持、幫助，法務(wù)部門(mén)工作的正常有序開(kāi)展，與領(lǐng)導的竭力相助是密不可分的。法務(wù)部在以后工作中必將一如既往地在領(lǐng)導的指引下努力創(chuàng )新工作，把公司法務(wù)工作提高一個(gè)新的臺階。
二、近階段工作任務(wù)完成情況
法務(wù)部在范總的`引領(lǐng)下，在趙經(jīng)理的實(shí)際操作、策劃下，有限人員各司其職各負其責，主要完成以下工作：
(一)、非訴訟類(lèi)業(yè)務(wù)完成情況：
1、二期招商部租賃合同、售房部購房合同的審查及修改。已經(jīng)完成，并提交兩部門(mén)。
2、業(yè)主王東瑞催款。通過(guò)上門(mén)了解情況、送達催款通知、友情告知書(shū)、訴訟清樣等材料，使得其全部歸還拖欠我公司及銀行欠款達七萬(wàn)多元。
3、冷卻塔噪音投訴問(wèn)題。通過(guò)和張先生見(jiàn)面溝通，對我們減少開(kāi)機頻率解決問(wèn)題的辦法比較積極響應，業(yè)主情緒基本得以穩定。
4、業(yè)主郭松濤房屋糾紛。通過(guò)與其協(xié)商，達成協(xié)議使問(wèn)題得以解決。
5、茶城商鋪租賃協(xié)議的制定。
6、物業(yè)公司與集團公司消防責任書(shū)的制定。
7、家居公司無(wú)塔供水安裝合同、電梯買(mǎi)賣(mài)合同的審核、修改。
8、科技大廈有關(guān)土地使用證問(wèn)題。已提出法律意見(jiàn)書(shū)。
9、處理業(yè)主王菊戶(hù)型圖錯誤糾紛。
10、企劃部廣播發(fā)布、燈箱廣告、報紙廣告、印刷廣告等六個(gè)廣告策劃類(lèi)審核修改。
11、工程部電纜變壓器配電柜、電器設備等五個(gè)材料采購類(lèi)合同審核修改。
(二)訴訟類(lèi)業(yè)務(wù)完成情況：
1、初步和河南偉基電梯工程有限公司負責人溝通談判。
2、完成家居公司和鐘靜返還保證金糾紛上訴前的準備工作。
3、草擬呂文成和建筑公司人身?yè)p害賠償糾紛一案上訴狀。
4、李超眾、韓玉英案。通過(guò)溝通對方當事人已撤訴。
三、下一步工作任務(wù)：
1、A做好開(kāi)發(fā)公司和河南偉基電梯工程有限公司糾紛立案前的證據準備工作、撰寫(xiě)訴狀B調查東芝電梯公司和我公司糾紛的相關(guān)證據2、跟進(jìn)家居公司和鐘靜返還保證金糾紛一案
3、做好呂文成和建筑公司人身?yè)p害賠償糾紛一案的上訴前的各項準備工作
4、繼續跟進(jìn)路易王子公司和家居公司返還質(zhì)量保證金糾紛的處理
5、處理富田花園部分業(yè)主拖欠開(kāi)發(fā)公司車(chē)庫欠款
6、和物業(yè)公司經(jīng)辦部門(mén)配合做好物業(yè)費的清欠工作
7、完成各公司和各部門(mén)交辦的合同起草和審核工作
8、初步建立法務(wù)部工作職責和工作流程
9、準備培訓資料
四、規范建議
合同管理：
1、設立專(zhuān)門(mén)合同管理制度。
2、合同的訂立進(jìn)行規范化。
3、合同履行全程監督。
綜上所述，我們相信，通過(guò)公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)與我們的共同努力，/fanwen/1527/一定會(huì )把目前正在開(kāi)展的工作及以后的工作深入開(kāi)展下去并做的更好。
集團公司法務(wù)部
年月日
法務(wù)部工作總結2
一、合同管理
�。ㄒ唬⿲彶�、起草新簽合同數量
截止20xx年6月31日，法務(wù)部共審查、修改合同260份，其中銷(xiāo)售合同86份，原材料采購合同55份；車(chē)輛配件、車(chē)輛維修、車(chē)輛輔助用油、機械設備、基建類(lèi)合同53份；設備租賃合同（泵車(chē)、罐車(chē)、鏟車(chē)租賃合同）35份；其他合同（辦公用品采購、軟件維護、清理外包、皮帶外包等）31份。
�。ǘ┲卮蠛贤说念~100萬(wàn)以上）履行情況分析
1、20xx年新簽重大銷(xiāo)售合同履行情況分下
2、原材料采購合同履行情況分析
為緩解中心資金緊張，并降低采購成本，20xx年上半年中心以商承方式采購水泥，商承到期如未進(jìn)行付款屆時(shí)將面臨巨大資金壓力與訴訟風(fēng)險。為防范風(fēng)險，法務(wù)部一方面將配合銷(xiāo)售部門(mén)加大應收賬款的催收，另一方面配合采購部與水泥廠(chǎng)家進(jìn)行洽談，必要時(shí)達成還款協(xié)議延長(cháng)付款期限。
3、攪拌站機組改造合同履行情況分析
�。�1）合同履行階段：
順義攪拌站機組改造目前正在進(jìn)行基建工程，因地質(zhì)原因導致基建施工中增加打樁降水工程量，加之一帶一路、降水天氣等不可抗因素的影響，機組改造工程工期延誤較長(cháng)時(shí)間。
�。�2）合同履行中存在的問(wèn)題：
一是合同中約定違約金數額較低，逾期一天按照合同金額的1%支付違約金，最高不超過(guò)3%。對方違約成本較低，對其約束力不強，導致工期一再延誤；
二是總承包方對基建分包方監督力度小，致使分包方施工進(jìn)度慢，時(shí)工期延誤的重要因素。
�。�3）應對工期延誤采取的措施：一是發(fā)工作聯(lián)系函、律師函要求總承包方嚴格履行合同義務(wù)，否則追究其違約責任；二是要求總承包方派駐工程監理人員，加強對分包隊伍的監督管理；三是要求總承包方更換基建隊伍，搶抓工期。
�。ㄈ┖贤瑢彶楹炗�、履行中存在的風(fēng)險
1、合同審查中的不足
�。�1）合同審批部門(mén)將擬簽訂合同報法務(wù)部審核時(shí)，因合同相對方提供材料不齊全的原因，相關(guān)部門(mén)大多數情況下無(wú)法按照合同管理辦法的要求提交證明對方合同履行能力情況的文件和代理人的授權委托書(shū)。因此，在合同審查中，法務(wù)部?jì)H通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)合同主體資質(zhì)等情況對主體的合法性做初步判斷，對相關(guān)情況的真實(shí)性、對方資信等無(wú)法確信，有可能因為相對方不具有主體資格、代理人為無(wú)權、越權代理、缺乏履行能力等情形，從而影響合同的效力和履行。
�。�2）審查合同時(shí)遇格式合同文本、或權利義務(wù)內容簡(jiǎn)單、風(fēng)險較小的合同，僅是口頭告知合同經(jīng)辦人需修改的地方或在擬簽訂的合同中直接修改，而未出具書(shū)面的法律意見(jiàn)書(shū)，使合同審核階段出現漏洞。
�。�3）審核新類(lèi)型的合同或涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域合同如建筑工程施工合同等，存在一些專(zhuān)業(yè)條款理解不到位、合同雙方權利義務(wù)、違約條款不明確，缺乏可操作性，導致合同履行中難以限定對方違約行為，無(wú)法追究對方違約責任。
2、合同簽訂時(shí)的問(wèn)題
合同訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況，此種情況下往往對方通過(guò)郵寄的`方式將蓋章合同送達合同主管部門(mén)，合同上缺少對方的簽字及日期。合同中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效，或因越缺少簽字而使合同未生效，或因缺少簽字蓋章日期，而無(wú)法確定合同生效日期。因合同未生效，無(wú)合同履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無(wú)法彌補。
3、合同履行中的問(wèn)題
�。�1）合同相對方未按照合同約定履行付款義務(wù)，經(jīng)催告，對方同意及時(shí)付款或出具還款協(xié)議，但常借故拖延付款或簽訂還款協(xié)議，最終因無(wú)書(shū)面付款協(xié)議而成功拖延付款。
�。�2）商品混凝土買(mǎi)賣(mài)合同中付款條款常與結構封頂、辦理完畢結算有關(guān)，如工程結構封頂，辦理完畢最終結算后三個(gè)月內付清余款。合同中因未約定結構封頂時(shí)間、結構封頂后辦理完結算時(shí)間，對方常因此而拖延辦理結算，從而拖延付款。
�。ㄋ模┖贤芾碇械墓ぷ鞲倪M(jìn)
1、合同審查時(shí)要求各部門(mén)嚴格按照合同管理辦法的規定，提交相關(guān)審查資料；仔細審查每一份合同，并出具法律意見(jiàn)書(shū)。
2、遇新領(lǐng)域合同有疑問(wèn)時(shí)，一方面要自學(xué)，查找相關(guān)資料，另一方面向上級法務(wù)、顧問(wèn)律師請教，切不可閉門(mén)造車(chē)。
3、合同蓋章時(shí)，要求經(jīng)辦人簽字、寫(xiě)明日期；如對方未簽字的，告知經(jīng)辦人員通知對方補齊簽字、合同簽訂日期。
4、還款承諾、協(xié)議嚴格落實(shí)到書(shū)面上；對合同條款仔細斟酌、約定辦理結算、付清尾款的期限，保障條款具有現實(shí)可操作性。
二、訴訟案件
�。ㄒ唬�20xx年訴訟案件情況（詳見(jiàn)附件3）
截止到20xx年6月31日，法務(wù)部接收債權共計23167047.93元，已通過(guò)訴訟和非訴相結合方式回收債權18571184.5元，其中訴訟案件為建工“潤世中心二期工程”、建工“動(dòng)力增容工程”、通利達“百子灣公租房一標工程”，共回收債權18151022元；非訴案件中鐵遂“地鐵7號線(xiàn)3標”工程通過(guò)多次與對方洽商，結清債權420162.5元。
未結涉訴案件金額為5421995.93元，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（A）地塊工程”、大洋“A區地下車(chē)庫”、城建四“第五廣場(chǎng)”、總參四部“益泰恒生”。
�。ǘ┰V訟過(guò)程中存在的風(fēng)險及應對措施
1、訴訟過(guò)程中的存在的問(wèn)題
�。�1）立案時(shí)因對訴的合并情況理解不到位，而被裁定不予立案，造成時(shí)間耽擱。將合同相對方一致的兩個(gè)獨立的買(mǎi)賣(mài)合同作為一個(gè)訴訟案件申請立案，被告知兩個(gè)案件應分別立案。上述情況屬于訴的客體合并的情形，應當分別立案，法官視情況可以合并審理、分別判決。
�。�2）訴訟程序戰，時(shí)間長(cháng)，效率低。開(kāi)庭前，被告為拖延開(kāi)庭，于答辯期最后一天向法院提出管轄權異議，法院作出駁回裁定后，對方又提起上訴至二審法院作出裁定之日一般為3個(gè)月時(shí)間，此段時(shí)間不計入審限，此種情況下簡(jiǎn)易案件審結完畢至少半年以上。一審判決后，對方亦可能提起上訴，自立案至判決生效至少3個(gè)月至6個(gè)月。一個(gè)案件從一審到二審可能要經(jīng)歷一年時(shí)間，這就體現出以訴訟方式收回債權效率之低。
�。�3）證據保全意識低。接收以及發(fā)出函件沒(méi)有保留快遞單號，無(wú)法查詢(xún)郵寄、送達時(shí)間，難以證明訴訟中對方或是法院程序上是否違法。
�。�4）獲得勝訴判決后，執行難。一般情況下，如對方有履行能力，僅為拖延付款的，立案后開(kāi)庭前或開(kāi)庭時(shí)雙方便能達成和解或調解協(xié)議，對方亦能按照和解、調解協(xié)議履行付款義務(wù)。如對方確實(shí)無(wú)履行能力，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請強制執行，因對方無(wú)可供執行的財產(chǎn)，也無(wú)法執行回欠款。
2、應對措施
�。�1）加強理論知識的學(xué)習和理解，將理論應用于實(shí)踐。立案前，做好充分的論證，對案件事實(shí)和適用法律進(jìn)行詳盡分析，對從立案到案件審結可能出現的情況進(jìn)行預演并制定出應對措施。做到知己知彼，百戰不殆。
�。�2）如對方準備程序戰，一是盡可能通過(guò)己方訴訟行為在程序上縮短時(shí)間，比如收到對方管轄權異議申請書(shū)后立即向法院提交答辯狀可以節省5天時(shí)間；收到對方上訴狀立即向法院提交答辯狀可以節省15天。雖然這些時(shí)間微不足道，但應盡最大的努力爭取早日獲得勝訴判決。二是加強與書(shū)記員、法官溝通，盡快安排開(kāi)庭審理。三是加強與對方溝通，盡可能達成和解，在一定期限內支付欠款，申請撤訴。
�。�3）提高證據保全意識，將合同履行過(guò)程中、訴訟過(guò)程中來(lái)往函件掛號、郵寄、電報、電話(huà)記錄和郵寄憑證等單據都要整理入檔。
�。�4）為保障債權的實(shí)現，及時(shí)采取訴訟保障措施，如訴前保全（采取訴前保全后30天內向法院起訴）、訴訟中保全及判決生效后進(jìn)入執行前的訴訟后保全（應當在生效判決確定的履行期屆滿(mǎn)后5天內申請強制執行）。
三、其他工作
1、業(yè)務(wù)風(fēng)險評估與規避、往來(lái)函件解讀與回復。
截止6月31日，法務(wù)部共協(xié)助客戶(hù)管理部、綜合管理部出具律師函5份，工作聯(lián)系函10余份。發(fā)函后對方積極還款或簽訂還款協(xié)議，通知回函的期限內未回函的法務(wù)人員則采取訴訟手段維護中心合法權益。
2、加強制度建設，并嚴格落實(shí)。
�。�1）為加強法治國企建設，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管控水平的提升，法務(wù)部依據集團“七五”普法工作實(shí)施方案及實(shí)業(yè)公司的“七五普法”工作實(shí)施細則，制定了商混中心的“七五”普法實(shí)施細則并嚴格貫徹落實(shí)細則要求。
�。�2）制定合同管理制度及銷(xiāo)售、采購、債權轉移等不同類(lèi)型合同的具體實(shí)施細則，有效的規范了合同管理工作，健全了合同管理和風(fēng)險防范機制。
�。�3）加大法治宣傳教育，將法律培訓納入企業(yè)培訓內容，提升廣大干部職工的法律意識和法律水平。20xx年3月9日，通過(guò)組織法律知識考試的方式對中心各系統合同簽訂及管理人員40余人進(jìn)行培訓，20xx年5月9日，商混中心邀請實(shí)業(yè)法律合約部經(jīng)理張憶南對中心領(lǐng)導職工進(jìn)行合同法律風(fēng)險防范的培訓，兩次培訓不僅調動(dòng)了各崗位人員學(xué)法的積極性，提高了相關(guān)人員合同管理方面的專(zhuān)業(yè)知識，更有利于加強合同法律風(fēng)險防范。
20xx年法務(wù)部工作雖然較20xx年有所提升，但仍存在較大的不足，為解決這些問(wèn)題，法務(wù)人員在完成基本工作的基礎上，要不斷加強學(xué)習。強化理論知識的同時(shí)，要學(xué)會(huì )運用到企業(yè)治理中，踐行依法治企。
四、下年工作計劃
一、提質(zhì)增效把好合同關(guān)
1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權制度，嚴格依照制度進(jìn)行評審，加強合同審核的有效性。
2、深入調研，根據商混行業(yè)的行業(yè)規范和商業(yè)習慣以及業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應的書(shū)面法律意見(jiàn)和相應的修改。
4、加強合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風(fēng)險進(jìn)行提示并制定可行的解決辦法，為領(lǐng)導決策提供法律依據。
二、攻堅克難降低應收賬款
1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對中心債權進(jìn)行清理和催收，對存在風(fēng)險的工程進(jìn)行跟蹤。落實(shí)中心“三色預警”制度，對債權進(jìn)行直觀(guān)分類(lèi)并提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統計工作，建立大案臺賬、分析研究機制；二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時(shí)，應采取及時(shí)有效措施應對；三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協(xié)調談判工作，爭取雙贏(yíng)；四是堅持訴前案件盡職調查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調解機制等訴訟管理機制；五是定期對已發(fā)生案件進(jìn)行總結，把握案件發(fā)生規律和訴訟技巧。
3、對中心老債權（北京城建四集團第五廣場(chǎng)項目、總參四部、天津濱海新區案）進(jìn)行持續跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點(diǎn)。加強與法院溝通協(xié)調，采取多種途徑推進(jìn)歷史積案解決。
三、宣貫落實(shí)“七五”普法工作，推進(jìn)法治國企建設
1、強化依法合規，完善制度建設。結合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動(dòng)適應發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風(fēng)險防范機制建設，切實(shí)將法律風(fēng)險管理“關(guān)口前移、重心下移”，全面全程深入參與企業(yè)改制改革、業(yè)務(wù)談判、重大經(jīng)營(yíng)事項決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識產(chǎn)權保護、法治宣傳和企業(yè)文化建設等方面工作，充分發(fā)揮法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“事前預防、事中控制、事后解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學(xué)習宣傳法治國企建設系列文件和要求，推進(jìn)企業(yè)完善法人治理；豐富普法載體，創(chuàng )新普法形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信、客戶(hù)端等傳播作用，充分調動(dòng)全體員工參與普法工作的熱情，調動(dòng)全體員工學(xué)法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓總體規劃，將法律法規與職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等培訓相結合，促進(jìn)各項工作依法合規進(jìn)行。
四、提高自身素質(zhì)
1、提升專(zhuān)業(yè)能力和企業(yè)管理能力，特別是要與企業(yè)發(fā)展相結合，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。關(guān)注新出臺的法律法規及司法解釋?zhuān)訌妼W(xué)習新知識，吸收新知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2、安排好自身工作，密切關(guān)注公司法務(wù)實(shí)務(wù)培訓信息、定期參加培新，提升法務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗；通過(guò)法院網(wǎng)站掌握法院開(kāi)庭信息，合理挑選與自身工作相關(guān)的典型案件，定期參加法院旁聽(tīng)，一方面學(xué)習法律理論，一方面掌握庭審技巧，同時(shí)能了解相關(guān)法官審判特點(diǎn)，從而增強庭審技能。
法務(wù)部工作總結3
我于今年4月份轉入公司法務(wù)部門(mén)，擔當法務(wù)經(jīng)理，全面負責公司法律事務(wù)工作。在過(guò)去的半年中，法務(wù)部開(kāi)展了如下工作：
1、根據公司要求，法務(wù)部今年的工作重點(diǎn)為牧業(yè)陳費催繳。法務(wù)部三個(gè)月的時(shí)間對三盤(pán)領(lǐng)海、英豪花園、甌城花苑、榮德家園、榮欣家園等小區共發(fā)律師函55份，瑞安銀都張貼催繳函92份，對三盤(pán)領(lǐng)海進(jìn)行了數輪電話(huà)催繳，兩次進(jìn)行欠費全范圍短信催繳。同時(shí)，法務(wù)部上門(mén)催費數次，已收回英豪花園、甌城花苑、匯景嘉園各類(lèi)物業(yè)欠費16000余元。
2、上半年物業(yè)退出項目3個(gè)，2月份的棕櫚灣、5月份的匯景嘉園、6月份的瑞安銀都，由法務(wù)部主持物業(yè)相關(guān)費用的退費工作，現退費工作已接近尾聲。
3、6月份向普宅(總公司范圍內)收集檔案，加強公司檔案管理工作，雖然6月份的檔案還不全面，法務(wù)部將在下半年內逐步規范之。
4、關(guān)于勞動(dòng)糾紛，上半年處理一件帥有德工傷案件，已由鹿城人民法院駁回起訴，不予工傷認定。京都城張柏楓的工傷認定，現在正處理勞動(dòng)部門(mén)處理階段。
20xx年下半年工作計劃
下半年法務(wù)部門(mén)繼續以經(jīng)濟工作為中心，完成公司各項法律工作，在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強相關(guān)法律法規的宣傳和教育工作，為各部門(mén)提供法律咨詢(xún)和服務(wù)，做好公司安排的各項工作任務(wù)，下半年，法務(wù)部工作安排如下：
1、加強對三盤(pán)領(lǐng)海的催費工作，現階段已準備好各項資料，起訴兩家看其效果，如效果很好，將進(jìn)行全面的.起訴工作。同時(shí)在三盤(pán)領(lǐng)海的起訴工作中，向律師全面學(xué)習，通過(guò)幾個(gè)案件的深入，提高法務(wù)部的法律自訴能力，爭取下半年對小型費用(一兩千欠費)起訴工作。
2、加強檔案的工作管理工作，下半年檔案收集將延伸至各分公司、案場(chǎng)等。檔案管理形成初級規模。
3、對各管理處安全事故發(fā)生率的監管，同時(shí)監管各處公司制度的執行情況，督促總公司范圍內法律制度的順利進(jìn)行，加強公司內部法律的風(fēng)險管控。
4、到各項目中去，了解各項目的收費情況，全面督促各項目的收費工作。
法務(wù)部工作總結4
歲末總結總有很多感慨，同奧綠特又長(cháng)了一歲，望其步履蹣跚，我不愿承認我們的隊伍沒(méi)有人才，反而在我們的團隊里有能力有想法的人太多，管理層基層處處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但為什么奧綠特又虧損了一年呢？這個(gè)問(wèn)題年年反思年年無(wú)結果，別說(shuō)投資者會(huì )喪失信心，高管們心里如無(wú)顫動(dòng)也不算是有責任心的職員。
借用關(guān)經(jīng)理“希望和秩序”的議題，于工作匯報之前，我整理一些自己的工作思路，加之一點(diǎn)戰略拙見(jiàn)。實(shí)踐證明，奧綠特的運作模式：包括基地運作，渠道分選和溯源體系，是符合市場(chǎng)走向和政府需求的。一元工資制后基地數量一路飆升充分說(shuō)明奧綠特基地運作并非高不可攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當的方式投入市場(chǎng)化運作（我指的是能夠創(chuàng )造效益的市場(chǎng)化運作）也并非天方夜譚�？梢钥吹綂W綠特的“希望”模式，能夠將訂單農業(yè)和精準農業(yè)做成業(yè)內標桿。但是一，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對這個(gè)捆綁運作并未給予充分的認知，我不明白是大家看不到拳頭握起來(lái)的力量還是更愿意自己獨善其行�！跋Ｍ焙綐宋阌怪靡�，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團隊凝聚力，是否需要每一個(gè)部門(mén)在自身發(fā)展壯大的同時(shí)環(huán)顧其他部門(mén)的戰略發(fā)展的節奏？是否需要所有的業(yè)務(wù)部門(mén)首先考慮其他部門(mén)需求，甚至考慮其他部門(mén)的業(yè)績(jì)是否會(huì )對己身工作的開(kāi)展帶來(lái)推動(dòng)力？
再談“秩序”。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過(guò)爭執，甚至離職抗議。反思之余，當時(shí)我的工作方式確實(shí)過(guò)激，但內心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠是個(gè)小作坊”，我們需要規矩，需要流程。流程之類(lèi)的東西對現在奧綠特似乎顯示出機械與呆板，但如果沒(méi)有流程，市場(chǎng)部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝，終端就會(huì )因客戶(hù)蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長(cháng)達一個(gè)月而無(wú)貨上架，員工工資核算就會(huì )因為加班審批壓制在某處而發(fā)生誤差…一個(gè)誤差，兩個(gè)擱置，三個(gè)份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會(huì )無(wú)限度的陷入混亂和一言堂�，F實(shí)的情況是，我們也有些流程，但是各個(gè)部門(mén)的流程似乎只能約束自己部門(mén)員工，各個(gè)部門(mén)自立山頭自稱(chēng)大王，沒(méi)有配合沒(méi)有貫徹，執行力來(lái)自何方？說(shuō)句私心話(huà)，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無(wú)意義，我更愿意看到每一個(gè)參與考核的同事，交來(lái)的表格全是100%，因為100%不僅僅代表個(gè)人收入，更重要的是代表奧綠特的進(jìn)步�！按蠛訜o(wú)水小河干”，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無(wú)能。
有用的沒(méi)用的扯了這么多，僅僅是自己的看法，希望與大家交流，對事不對人，我相信坐在年終總結會(huì )上的每一個(gè)人都是希望奧綠特做大最強的，既然允許爭鳴，何懼百家紛爭？呵呵，祝大家雙節愉快！以下做20xx年人力資源部和法務(wù)部工作總結及20xx年工作展望，請各位指正：
人力資源部分：
1．規范考勤監督體制，考勤制度基本做到無(wú)需特派人員監管而自然無(wú)缺漏。
2．簽訂員工勞動(dòng)合同，在職員工勞動(dòng)合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工。
3．依據各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況選用KPI績(jì)效考核指標，包括24612戰略步驟的績(jì)效分解及其他員工績(jì)效細分，基本做到KPI更具操作性和執行性：
a.績(jì)效考核完全反應部門(mén)戰略目標和員工為目標努力的工作結果。如果人力資源部考核的內容與部門(mén)領(lǐng)導交代基層員工做的工作內容不一致，會(huì )直接影響基層員工工資核算。希望各部門(mén)領(lǐng)導與人力資源部充分溝通，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢(qián)，影響員工積極性就會(huì )影響奧綠特的根基。
b.績(jì)效考核目標任務(wù)均于每次例會(huì )后以“奧綠特會(huì )議文件”的`形式下發(fā)給每個(gè)部門(mén)負責人，但部門(mén)負責人有的對郵箱里的會(huì )議紀要不予關(guān)注，造成很多戰略目標未能灌輸給各部門(mén)全體員工，未能達成全體員工共同完成績(jì)效考核目標的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢(qián)的，也是發(fā)錢(qián)的，而且這些發(fā)錢(qián)的消息幾乎都是通過(guò)郵箱發(fā)送傳達，如果人為抵制，人力資源部的工作會(huì )更瑣碎，出錯次數也會(huì )更多。
c.為期9個(gè)月的績(jì)效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實(shí)質(zhì)上未能起到任何激勵實(shí)現戰略目標的效果。對企業(yè)的直接損失是戰略目標未實(shí)現，沒(méi)有利潤來(lái)源；對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒(méi)有季度績(jì)效工資。這于勞資雙方都無(wú)利。
4．鑒于此，績(jì)效工資是依據戰略目標完成率發(fā)放的，所以每個(gè)部門(mén)負責人必須嚴格按照公司戰略目標統籌安排部門(mén)工作，實(shí)現戰略目標，否則20xx年的績(jì)效考核依然會(huì )無(wú)績(jì)無(wú)效。
5．招聘方面：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面人才的招聘一直是難中之難，人力資源部為此被扣了很多錢(qián)，但是扣錢(qián)不是目的，我們仍將繼續努力，為業(yè)務(wù)部門(mén)做好人力儲備，也希望業(yè)務(wù)部門(mén)自己有人才渠道盡量多向我們賜教。
6．培訓方面：中國生態(tài)研究所所有業(yè)務(wù)的培訓開(kāi)展過(guò)一次，從反映上來(lái)的試卷分析（這里只說(shuō)不足），幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認識，以后的培訓會(huì )對此進(jìn)行強化滲透。
7．組織協(xié)調方面：前邊已做過(guò)闡述。
8．團隊建設方面：奧綠特的集體活動(dòng)今天下午將會(huì )展現高潮，人力資源部的工作業(yè)績(jì)也會(huì )在下午得以展示，希望大家在年會(huì )中展現出了良好的團隊意識和團隊精神，順道給我點(diǎn)面子，人力資源部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意！團隊建設是一個(gè)組織的基石，諸位如有好的想法希望及時(shí)向我們傳授。
法務(wù)部分：
1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實(shí)過(guò)程中，有些部門(mén)銜接不上，表現為：
a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦，出問(wèn)題后再解決問(wèn)題不如在源頭上不讓問(wèn)題出現。
b.各部門(mén)合約談判過(guò)程和合同談判細節沒(méi)有及時(shí)通知法務(wù)部，這樣會(huì )導致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏，突出變現為與振達《補充合同》簽署過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。
2．根據現行發(fā)展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》（磨合期版）、《北京奧綠特供貨協(xié)議》（磨合期版）、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《BOT特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議范本》等及其他各類(lèi)合同版本；
3.參與垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質(zhì)氣化工程項目、有機農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)項目、食品追溯安全保障項目中涉及的所有合同的談判、草擬、復審、修訂，并監督合同履行過(guò)程；
4．完成垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質(zhì)氣化工程項目、有機農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)項目、食品追溯安全保障項目相關(guān)宣傳性資料和領(lǐng)導發(fā)言稿件等工作。
法務(wù)部工作總結5
20xx年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標，探索出了相對清晰的工作思路，總結出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務(wù)部鍛煉和成長(cháng)迅速的一年�，F對本部20xx年度工作總結如下：
一、非訴工作
�。ㄒ唬饲霸u審。20xx年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標過(guò)程中的風(fēng)險，啟用標前評審制度。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對招標文件（含施工合同）進(jìn)行審查，對于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險要素，供業(yè)務(wù)部參考，從源頭上加以重視和預防，取得了一定的成效。
�。ǘ┖贤瑢彶�。合同審查一直是我部工作的主要職責，除對施工合同進(jìn)行審查外，還負責起草和審查公司各類(lèi)合同。重點(diǎn)審查合同各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)，對于建設單位資信能力不強、條件苛刻的項目施工合同，及時(shí)出具全面而翔實(shí)的法律意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄈ┞募s跟進(jìn)。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險大標的大的項目進(jìn)行合同交底，并適時(shí)進(jìn)行履約檢查，與項目部、分包單位、材料商及設備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系，掌握合同履約風(fēng)險范圍，全面了解項目部動(dòng)態(tài)信息。
�。ㄋ模┘m紛調處。與勞務(wù)科形成聯(lián)動(dòng)，對于項目部發(fā)生的糾紛主動(dòng)介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾，增進(jìn)理解，制定雙方能夠接受的調解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項目部解決了多起工傷、勞資糾
紛，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，同時(shí)我部協(xié)調能力不斷提升，并獲得不少項目部的好評。
�。ㄎ澹┢渌墒聞�(wù)。及時(shí)按照領(lǐng)導的.指示和要求，對業(yè)主單位或政府主管部門(mén)出具報告，處理并回復與其他單位的往來(lái)函件。
二、訴訟工作
�。ㄒ唬┥嬖V情況。20xx年全年被訴案件總數共計34件（含園林公司，不含分公司），起訴案件1件（訴龔揮雄借貸，已立案）。其中訴訟總標的約為3096萬(wàn)元，累計凍結公司賬戶(hù)20xx.5萬(wàn)元，目前公司在凍586.5萬(wàn)元，尚有9個(gè)案件在訴。絕大多數案件均來(lái)自于梅溪湖項目部。案件呈現的特征集中為材料款糾紛、設備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標的較大，且違約金約定過(guò)高；設備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過(guò)高違約金；工傷糾紛均構成傷殘等級，標的一般在10萬(wàn)元內。
�。ǘ┨幚磙k法。簽收案卷后，根據起訴狀及相關(guān)證據，與項目部及當事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項目負責人簽收，根據案情，提出或應訴或協(xié)調處理的意見(jiàn)，配合項目應訴或由項目委托應訴，堅持協(xié)調為主與積極應訴雙管齊下的工作方法。
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題。
1、少數項目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險意識淡薄，采取過(guò)激方法且怠于行使權利，寄希望于“走關(guān)系”，導致忽視庭審，被動(dòng)應訴。
2、多數項目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時(shí)，為避免損失擴大，往往出現公司只能主動(dòng)墊付糾紛款項的情況。
3、公司對于涉訴項目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰，承包合同須依約落實(shí)。
4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項的風(fēng)險，須強化承包合同的擔保人或繳納現金保證金的要求。
三、今后的工作重心
項目既是公司利潤的主要來(lái)源，也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重大環(huán)節。所以，項目風(fēng)險控制是法律事務(wù)工作的核心，我部今后的工作重心也將圍繞項目展開(kāi)。必須牢牢樹(shù)立事前防范為主，事后補救為輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進(jìn)及糾紛調處三個(gè)方面，須加大工作力度，為防范和減少項目部法律風(fēng)險提供服務(wù)和支持。
法務(wù)部工作總結6
一、部門(mén)工作整體情況
1、綜合事務(wù)：及時(shí)處理集團行政綜合部流轉文件會(huì )簽單17份，出具部門(mén)審查意見(jiàn)書(shū)3份;完成部門(mén)OA公文處理及流轉文件37件，并及時(shí)做好OA協(xié)同收發(fā)文臺賬及重要事項提醒臺賬;報送部門(mén)簡(jiǎn)報1篇;部門(mén)參加會(huì )議6次。
2、合同審查：本周共計審核合同40份,出具內部合同審查法律意見(jiàn)書(shū)31份，協(xié)調外聘法律顧問(wèn)單位出具法律意見(jiàn)書(shū)2份，并嚴格按照公司規定使用合同專(zhuān)用章用印4次，掃描合同4份，及時(shí)做好合同專(zhuān)用章登記臺賬。
3、制度建設：修訂《外聘法律顧問(wèn)管理辦法》及《合同審批權限及流程管理辦法》。
二、法務(wù)及監督工作
1、及時(shí)跟進(jìn)集團訴訟、仲裁及非訟案件的進(jìn)展情況，配合子集團相關(guān)案件的推進(jìn)工作。
2、參加集團前期工作部召開(kāi)的招標文件討論會(huì )。
3、對建設工程監理合同、勘察合同模板進(jìn)行討論并征求意見(jiàn)。
4、監督集團資產(chǎn)管理部門(mén)對沙文園區01-02-23地塊軒轅山莊被征收物質(zhì)的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
5、及時(shí)解決職能部門(mén)及各子集團咨詢(xún)的法律問(wèn)題。
三、審計工作
1、職能專(zhuān)項審計：為規范集團部門(mén)職能，合理保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序運行，正在開(kāi)展一個(gè)內部職能部門(mén)的'專(zhuān)項審計工作，已溝通完成并收回全部底稿,目前審計報告初稿已編制完成,正在走會(huì )簽流程。
2、內部控制審計：按集團要求新增開(kāi)展一項專(zhuān)項審計工作，重點(diǎn)檢查集團實(shí)體化經(jīng)營(yíng)轉型情況，現場(chǎng)審計已完成,目前已編制完成審計報告初稿，正在走會(huì )簽流程。
按計劃開(kāi)展某子集團內部控制審計，已編寫(xiě)審計通知書(shū)并發(fā)送至該集團，目前正開(kāi)展現場(chǎng)審計工作。
3、經(jīng)濟責任審計：繼續跟進(jìn)相關(guān)責任人的經(jīng)濟責任審計工作。
4、內部審計檔案保管。及時(shí)跟蹤審計進(jìn)展，收集審計資料并按目錄保管。
四、工程結算工作
1、財政項目，目前正在與財政對接中的有：南海路道路工程項目、青龍路瀝青項目、金潘北路瀝青項目、海馬洞路項目、17年數博會(huì )和創(chuàng )文項目、海馬洞路瀝青項目、20xx觀(guān)摩會(huì )項目、高新沙文園區901項目220kv索干I回遷改工程、艷山紅棚戶(hù)區改造項目B標施工工程結算、高新沙文園區901項目場(chǎng)平工程、金蒙路道路工程及邊坡治理、干田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程、沙文標準廠(chǎng)房二期二標工程等。
正在進(jìn)行審核的有：艷山紅棚戶(hù)區改造項目供水管道接入工程(1#-7#、9#樓)、中國科學(xué)院貴州科技園20kv強電配電工程、白鷺湖濕地公園景觀(guān)工程、干田路道路給水工程、蘇莊路道路給水工程、馬南路道路給水工程、金干南延伸段道路工程、南坪路道路工程。
2、財政項目(地勘自審)，目前正在與審計單位對接的有：沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園金蘇大道勘查、金潘北路、金潘中路項目勘查、金陽(yáng)農民安置房及公租房項目巖土工程勘查、中國科學(xué)院貴州科技創(chuàng )新園項目巖土工程勘查。
3、自營(yíng)性資金項目，目前正在與審計單位對接的有：人才城電梯前室墻體拆除工程結算項目、4#標準廠(chǎng)房改造工程項目等。
4、本周已完成結算項目：(1)資本運營(yíng)中心改造工程項目;(2)110kV雞斑、雞五II回遷改工程;(3)貴陽(yáng)國際人才城優(yōu)化提升項目。
5、參與結算相關(guān)會(huì )議：陪同財政局、審計單位、施工方對沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園901項目地塊220kv索干I回#106-#118遷改工程現場(chǎng)踏勘，沙文標準廠(chǎng)房二期二標裝飾工程現場(chǎng)踏勘。
6、內部工作:梳理青山路道路工程結算辦理情況，目前已取得青山路所有簽訂合同、取得青山路項目工程款支付情況，現正在核對其包含的子項目結算完成情況;配合集團財務(wù)清理高新區規劃展覽館決算資料，已對接建設公司查找相關(guān)資料并回復財務(wù)。
五、其他工作
1、對各職能部門(mén)、各子集團對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見(jiàn)。
2、進(jìn)行部門(mén)檔案整理工作。
法務(wù)部工作總結7
20xx年又是公司迅猛發(fā)展的一年，無(wú)論是內部戰斗力，還是外部影響力，均有很大提升，比如房屋銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額破xxxx億再上新臺階，xxxx稱(chēng)雄為國爭光，作為公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨著(zhù)年底的臨近，xxx年的工作接近尾聲，也到了該對這一年工作進(jìn)行總結的時(shí)候，對比公司的重大成就，總結自身日常工作中的進(jìn)步與不足，以作為對自己日后工作的加油與鞭策。
作為合同管理部的一名普通員工，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我自認為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責，能夠達到工作崗位的職責要求，當然在工作中也存在一定的過(guò)失，值得總結教訓。
一、合同審核方面
20xx年我先后負責的合同審核范圍包括：xxx、xxx、xxx、xxx、全過(guò)程合同及年度合同的審核以及全部商品房買(mǎi)賣(mài)合同的抽查審核工作，并配合招投標部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)針對這些項目進(jìn)行招文會(huì )審、招標策劃以及開(kāi)標工作。起草、審核或抽查合同約800份，其中除根據工程正常進(jìn)展報審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發(fā)審核意見(jiàn)函約50份。個(gè)人認為，在合同報審中，合同管理部主要是一個(gè)服務(wù)配合部門(mén)，其職責是積極配合業(yè)務(wù)需求部門(mén)，做好合同審核工作，既要盡量杜絕或降低法律風(fēng)險，又要滿(mǎn)足公司發(fā)展進(jìn)度需求，不耽誤合同的簽訂下發(fā)。我也是以此為導向進(jìn)行工作的，應該說(shuō)20xx年合同審核工作，基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展進(jìn)度，達到了風(fēng)險防范的需求。
二、法律事務(wù)方面
在訴訟方面，先后處理xxxx公司訴xxxx技術(shù)(委托)合同糾紛案;萊蕪金碧項目xxx、xxx等六商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案;xxxx項目xxx、xxx兩煤氣中毒侵權責任糾紛案;xxxx行政處罰強制執行案;xxxx商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾
紛案等，其中xxx商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛的處理，雖經(jīng)歷立案時(shí)的不順，但最終以完勝結案，通過(guò)訴訟追收回款544萬(wàn)元，調解、判決的違約金比例達到商品房買(mǎi)賣(mài)合同總價(jià)款的6%-7%，追究違約金43萬(wàn)元。xxx、xxx兩侵權責任案件屬于標的額不大(共計五萬(wàn)余元)的“小案子”，但該案的.復雜程度及運用的訴訟手段遠超一般標的額較大的案件，取證、開(kāi)庭、協(xié)調關(guān)系前后十多次，導致案件拖延時(shí)間很長(cháng)。當然經(jīng)過(guò)各方面努力，結果應該比較理想，現經(jīng)溝通主辦法官，將于近日下發(fā)判決書(shū)，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因，主要因為我司保安煤氣中毒發(fā)生前后，物業(yè)公司經(jīng)辦人員未留下任何書(shū)面證據。缺乏證明案件基本事實(shí)的直接證據，全部為申請法院調取。
經(jīng)過(guò)這些案子的處理，我認為管理過(guò)程中的法律風(fēng)險防范確實(shí)至關(guān)重要，比如，商品房買(mǎi)賣(mài)糾紛應該做好過(guò)程取證工作，催款、解除函件應做到及時(shí)、完整、閉合，環(huán)環(huán)相扣，東營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部在這方面做的非常到位，可以作為借鑒。煤氣中毒案給我的啟發(fā)是處理公司事務(wù)過(guò)程中，一定要防患未然，落實(shí)到直接證據，比如合同、收據、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會(huì )是，針對政府機關(guān)部門(mén)的管理行為或處罰措施，不能回避、怠慢，應根據法定程序積極回應，及時(shí)提出疑問(wèn)、異議，并及時(shí)決策、處理，以免錯失法律上的程序救濟。
在非訴方面，主要處理的問(wèn)題有業(yè)主索賠談判、起草或審核對外發(fā)函、解答各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的法律咨詢(xún)以及物業(yè)公司專(zhuān)項用工糾紛的處理等。其中參加xxxx及xxxx交樓項目業(yè)主索賠談判約20次，談判業(yè)主近80戶(hù);根據招投標部、預決算部等需求部門(mén)的要求起草或審核相關(guān)函件70余份;物業(yè)公司xxx人身?yè)p害賠償糾紛，圓滿(mǎn)解決，公司成功將法律責任全部轉移。應該說(shuō)我負責項目的法律咨詢(xún)、談判、發(fā)函等日常非訴法律事務(wù)均能滿(mǎn)足公司正常法律保障需求。
三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施
20xx年的工作中，雖然能夠在合同審核、法律事務(wù)處理中滿(mǎn)足公司工作需求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性大的錯誤，但確實(shí)存在一定的過(guò)失，被問(wèn)責過(guò)兩次，值得反思與檢討。
其中一次問(wèn)責是因為xxxx商品房案件未能與同一批次的其他地區同類(lèi)案件同時(shí)立案;另一次問(wèn)責，是因為開(kāi)發(fā)部進(jìn)度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章時(shí)的合同版本被對方篡改，未能及時(shí)發(fā)現，雖然后來(lái)得以彌補，但畢竟給領(lǐng)導工作帶來(lái)了被動(dòng)。
盡管都是事出有因，比如第一次是因為xxxx法院立案庭受被告業(yè)主社會(huì )關(guān)系影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當地人民代表大會(huì )控告督辦，才得以成功立案。但作為公司管理來(lái)講，公司或領(lǐng)導要的是結果，解決問(wèn)題是關(guān)鍵，過(guò)程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結果出了問(wèn)題，就應該承擔相應的責任，日后的工作就應該接受教訓。一件事情的失敗或過(guò)錯，先不要講原因，不需要為失敗找理由，而應該盡快為成功找出路。
我相信，總結過(guò)去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進(jìn)步，為未來(lái)的工作提供規律、經(jīng)驗、教訓、方式方法才是最終目的。在20xx年度工作中，我應該繼續做到嚴謹、細心、多觀(guān)察、多學(xué)習、多總結，以維護公司合法利益為導向，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭取有新的提高和發(fā)展。
法務(wù)部工作總結8
財務(wù)部在20xx年工作中,認真貫徹落實(shí)國家財經(jīng)法規，嚴格執行公司文件精神，在公司領(lǐng)導的指導下，通過(guò)各部門(mén)的支持和配合，在財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、績(jì)效考核等職能方面做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，例如：
1、影都基建項目經(jīng)過(guò)終審，增加公司固定資產(chǎn)1183萬(wàn)。
2、取得了20xx年度所得稅全免、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠，目前309萬(wàn)已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(hù)(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。
3、今年被江東區財政局評為“服務(wù)業(yè)十佳成長(cháng)之星”，并取得了5萬(wàn)元的獎勵款。
4、收回影院日常欠繳款162萬(wàn)，收回出租房水電費150萬(wàn)，收回投資子公司代付款11萬(wàn)，收回暫借款15萬(wàn)。
現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、發(fā)揮財務(wù)管理職能，保持公司財務(wù)日常工作的規范有序運行;
作為寧波市為數不多的國有獨資公司，上級主管部門(mén)及主管局對公司財務(wù)工作都有明晰的要求，即：國有資產(chǎn)不得流失;作為兩家經(jīng)營(yíng)相對獨立影院的財務(wù)管理主體，公司領(lǐng)導對財務(wù)部有嚴格的要求，即：管理要出效益。財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。具體到日常工作上，每月會(huì )計憑證十多本，全年原始憑證近3萬(wàn)張，日平均收付資金達60萬(wàn)元，就連銀行業(yè)務(wù)人員都說(shuō)“電影公司資金進(jìn)出真是頻繁啊”;電影券出庫14萬(wàn)張，回收核銷(xiāo)15萬(wàn)張，開(kāi)具發(fā)票20xx多份。面對以上經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)人員不得不經(jīng)常加班加點(diǎn)，業(yè)務(wù)一筆一筆、原始憑證一張一張、電影券一張一張，認真仔細、踏踏實(shí)實(shí)，做到“入有憑、出有據”，保持了各項工作規范有序運行。
二、發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能，保證公司涉稅零分險;經(jīng)過(guò)十年如一日的不懈努力，取得了20xx年度所得稅全免、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠，目前309萬(wàn)已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(hù)(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。
以上業(yè)績(jì)是與平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的稅收籌劃分不開(kāi)的。日常稅收籌劃中：收支兩條線(xiàn)，所有收入全額入賬，且憑據充分;所有支出按公司文件執行，大額支出需有經(jīng)濟合同;對外出具發(fā)票時(shí)按實(shí)開(kāi)具，對外付款時(shí)收到的發(fā)票符合規范。經(jīng)過(guò)努力，取得了主管稅務(wù)局的好評，今年被江東區財政局評為“服務(wù)業(yè)十佳成長(cháng)之星”，并取得了5萬(wàn)元的獎勵款。
三、嚴格績(jì)效考核，建立一支紀律嚴明、科學(xué)嚴謹、樂(lè )于奉獻的財務(wù)團隊;現代企業(yè)提倡團隊建設，財務(wù)團隊的首要是遵守規則，財務(wù)工作是一項規則性很強的工作，每一句話(huà)、每一項業(yè)務(wù)基本是不能摻雜個(gè)人因素的'。財務(wù)部在團隊建設中，嚴格績(jì)效考核，通過(guò)考核不斷提高自身素質(zhì)及團隊整體素質(zhì)。在以后的工作中，要我們部門(mén)將繼續加強考核，學(xué)習先進(jìn)的績(jì)絞考核辦法，做好團隊建設。
四、樹(shù)立服務(wù)意識，為影院經(jīng)營(yíng)、辦公室催收房租及全體職工的工作服好務(wù);公司下屬兩家影院同總部距離遙遠，且影院票務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識不具備，為了配合影院經(jīng)營(yíng)，財務(wù)部在對票務(wù)管理人員的基本財務(wù)知識口頭培訓、賬務(wù)核對、流程規范化方面做了大量工作。
為了配合辦公室催收房租，及時(shí)對銀行大額到款項目進(jìn)行核對，對因無(wú)收款憑據無(wú)法確定的房租款，主動(dòng)打電話(huà)給租房戶(hù)，以取得繳款憑據方便落實(shí)。
其次是全員個(gè)人所得稅籌劃，征對目前國家個(gè)人所得稅稅負偏高的情況，財務(wù)部在每次薪資發(fā)放時(shí)積極進(jìn)行個(gè)人所得稅籌劃，在不違反國家法律的前提下，使每個(gè)職工交最少的個(gè)人所得稅，得到更多的收入。
五，多方協(xié)調，順利完成影都基建項目終審工作;影都基建項目經(jīng)過(guò)終審，增加公司固定資產(chǎn)1183萬(wàn)。眾所周知，影都基建項目非常受關(guān)注，賬務(wù)終審工作過(guò)程中，會(huì )計事務(wù)所的老師非常認真，可以說(shuō)是對相關(guān)資料一張一張的進(jìn)行翻閱、審查。經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，此項工作已順利完成，并獲得事務(wù)所老師的較高好評。
六、做好應收款管理，保障收入全額入賬; 20xx年度共收回電影券銷(xiāo)售款393萬(wàn)，收回影院日常欠繳款162萬(wàn)，收回出租房水電費150萬(wàn)，收回投資子公司代付款11萬(wàn)，收回暫借款15萬(wàn)。收上應收款均須逐筆管理核對，對于應收款管理采取即時(shí)核對，即時(shí)提請收款，保證無(wú)壞賬。
以上是財務(wù)部一年來(lái)的工作總結，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在很多個(gè)別不足之處。一是工作思路在創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)方面不夠有待提高;二是對下屬影院實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)細節方面缺少應進(jìn)行進(jìn)一步地深入了解;三是財務(wù)人員溝通協(xié)調能力不行還需要繼續提高。在以后的工作中，要求財務(wù)人員加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，改進(jìn)工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，使財務(wù)工作更上一個(gè)臺階。最后，財務(wù)工作貴在堅持，財務(wù)部全體工作人員將堅持做國家財經(jīng)法律和公司制度的執行者，為公司財務(wù)工作做好服好務(wù)，不當之處還請領(lǐng)導和同志們多多批評指正!謝謝!
法務(wù)部工作總結9
本人于20xx年畢業(yè)，20xx年有幸成為冀東集團的一員，入職北散，從事法務(wù)審計工作兩年多，20xx年底借調唐秦法務(wù)部，進(jìn)行了深入的法務(wù)工作的學(xué)習，于20xx年進(jìn)入公司這個(gè)大家庭。工作至今，期間參與的工作、自身的建設情況以及對未來(lái)自己的規劃匯報如下：
入職北散期間，對于剛剛畢業(yè)第一次工作的我，從事法務(wù)審計工作既是機遇又是挑戰，一方面，繼續積極豐富自己的理論知識，另一方面，從事審核合同并在法院處理了多起案件，熟知了訴訟的流程，并有多次法律文書(shū)書(shū)寫(xiě)的經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗，增廣了見(jiàn)識。
入職唐秦期間，從事內勤工作，同時(shí)更加深入的學(xué)習的法務(wù)管理流程，了解了企業(yè)信用風(fēng)險防控流程，包括賒銷(xiāo)信用審批流程、款在途流程等，吸取了不錯的工作經(jīng)驗。
入職公司兩個(gè)多月，使自己盡快融入新的工作環(huán)境，協(xié)助完成了退休人員信息收集、運輸部組織架構等人力工作，收取會(huì )費并于年底協(xié)助組織了春節文體活動(dòng)以及年度表彰大會(huì )等工會(huì )工作，為以后獨立完成工作打下了基礎。
期間存在的'不足：工作主動(dòng)性發(fā)揮的不充分。需要繼續完善專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗，盡快更加獨立的完成工作，提高工作速度，講究效率等。
經(jīng)歷了結婚生子，重新回到工作崗位，入職公司，就是一個(gè)新的開(kāi)始，就像剛入職一樣，本著(zhù)謙虛的、學(xué)習的心態(tài)進(jìn)行工作，同時(shí)運用以前所積累的工作經(jīng)驗，進(jìn)行新的工作，配合完成各種辦公室工作，面對很多的未知，多方面學(xué)習，為可能面臨的不同的工作做準備。
述職人:XXX
法務(wù)部工作總結10
上半年，法規事務(wù)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“法務(wù)部”)以推進(jìn)集團公司依法治企，嚴控公司運營(yíng)法律風(fēng)險為工作中心，以完成各項法律工作為任務(wù)，為各部門(mén)和出資企業(yè)提供法律咨詢(xún)和服務(wù)，在完成日常法律文件起草和審查的同時(shí)，積極應對訴訟、非訴事項�，F將20xx年上半年的法務(wù)工作開(kāi)展情況及下半年的工作計劃匯報如下：
一、有序開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)，有效防控法律風(fēng)險
20xx年上半年我部共起草、審查了集團及各出資企業(yè)的合同、章程、招標文件等法律性文件162份。法務(wù)部根據各部門(mén)及各出資企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，依據法律、法規及相關(guān)規定，對法律性文件的審查，法務(wù)部獨立發(fā)表法律意見(jiàn)及建議，并接受各部室和出資企業(yè)的法律咨詢(xún)，及時(shí)有效的給出法律意見(jiàn)，有效降低了集團公司及相關(guān)出資企業(yè)在締約及履約合同過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，保障了集團及各出資企業(yè)的權益。
二、合同管理
逐步走上了制度化和規范化的軌道合同管理工作是內控制度執行過(guò)程中不可或缺的環(huán)節，對合同實(shí)行全過(guò)程控制和管理，也是規范管理、嚴格執行內控制度的必然選擇。合同管理應成為防范及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的“守門(mén)員”，而不是出現法律糾紛時(shí)才沖鋒陷陣的“消防員”。為了適應集團公司的經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)一步規范集團公司的合同管理，保證集團公司依法經(jīng)營(yíng)，防范合同風(fēng)險和合同欺詐，維護公司合法權益，我部20xx年4月8日草擬了《寧德市交通投資集團有限公司合同管理辦法》(20xx版)來(lái)規范公司合同管理，明確合同洽談、簽訂、履行過(guò)程中業(yè)務(wù)部門(mén)的職責以及在上述過(guò)程中存在的各項風(fēng)險，保障公司業(yè)務(wù)合法、有序運營(yíng)。合同管理辦法從印發(fā)至今，規范了合同審簽、蓋章手續、合同編號、出資企業(yè)重大合同備案等，取得了良好效果。
三、法律糾紛案件的管理和處理工作進(jìn)一步加強
20xx年上半年，我部經(jīng)手的涉訴案件主要有王傳茂訴我司物權保護案、寧德市圣祥置業(yè)有限公司租賃合同糾紛案以及路橋公司的三起追索勞動(dòng)報酬案。王傳茂訴我司物權保護案及圣祥置業(yè)公司租賃合同糾紛案均是委托律師，我部積極配合律師做好庭前的準備工作，積極主動(dòng)聯(lián)系交建公司，及時(shí)給與幫助和支持。路橋公司的三起追索勞動(dòng)報酬案件委托我部人員參加訴訟，我部在張智瑜副總的'指導下，認真研究案情，仔細分析每一份證據，庭審過(guò)程較為順利。庭前準備以及在庭審過(guò)程中我們受益良多，為今后應對訴訟提供了寶貴的經(jīng)驗。
四、致力于合同標準化管理，開(kāi)發(fā)標準合同文本
集團公司及出資企業(yè)每年簽訂的合同數量眾多，但同一事項的合同文本格式卻五花八門(mén)，其中有的合同極為簡(jiǎn)單，漏洞百出，這給我部審查、修改合同帶來(lái)極大不便，且也不能有效的降低法律風(fēng)險。為防范合同風(fēng)險，保障集團及出資企業(yè)的合法權益，集團公司委托福建博世律師事務(wù)所開(kāi)發(fā)第一批標準合同文本。我部積極配合博世律所，提供各部門(mén)及出資企業(yè)的相關(guān)材料，并于20xx年6月16日召開(kāi)開(kāi)發(fā)標準合同文本座談會(huì )，聽(tīng)取各部室和各出資企業(yè)的意見(jiàn)和要求。目前，第一批標準合同文本已完成第二稿的修改。
五、工作形式不斷創(chuàng )新，業(yè)務(wù)能力不斷提升，
這半年以來(lái)我部在做好日常工作的同時(shí)，根據集團公司及各出資企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目情況及經(jīng)常遇到的問(wèn)題，從法律法規、司法解釋、相關(guān)政策等方面開(kāi)展學(xué)習與研究，努力提升業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，為各部門(mén)提供更專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。在集團公司領(lǐng)導的指導和要求下，我部對工作形式也予以了改進(jìn)和創(chuàng )新，以每周一報的形式向集團領(lǐng)導和各部室提供近期與集團及出自企業(yè)投融資、項目建設、公司發(fā)展等有關(guān)的規定和政策，并就其中的重點(diǎn)內容做專(zhuān)題解讀，同時(shí)，我部也將重大新聞和政策解讀提交給辦公室，由辦公室發(fā)布在集團公司網(wǎng)站上供大家閱讀。
六、工作中存在的不足
這半年中我部工作也存在很多不足，需繼續改進(jìn)和提升。一是工作被動(dòng)。我部的日常工作形式一直都是被動(dòng)狀態(tài)，基本是根據各部室或出資企業(yè)的需要去解決問(wèn)題、提供意見(jiàn)。今后我部對待工作要更主動(dòng)，如主動(dòng)去匯總各出資企業(yè)的涉訴案件，從中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題;積極宣傳法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中的重要性，提高全體員工的法律意識。
二是工作效率不高，業(yè)務(wù)水平有待提升。工作效率不高一個(gè)原因是因為實(shí)踐經(jīng)驗欠缺，有些業(yè)務(wù)不熟練，因此在接下來(lái)的工作中，我部會(huì )更加努力學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
三是法律事務(wù)基礎工作完成不及時(shí)。原定上半年要完成三項制度的草擬工作，但目前僅完成了一項，接下來(lái)我部會(huì )抓緊時(shí)間，盡快落實(shí)計劃。同時(shí)，上半年我部也未做好法制宣傳工作，接下來(lái)我部會(huì )以講座的形式開(kāi)展法制宣傳，給集團員工進(jìn)行普法教育。
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