公司經(jīng)驗總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的公司經(jīng)驗總結，歡迎閱讀與收藏。
公司經(jīng)驗總結1
xx縣供電公司現有9個(gè)黨支部，149名黨員，在公司的發(fā)展進(jìn)步中發(fā)揮了重要的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。近年來(lái)，在曲靖供電局黨委的正確領(lǐng)導下，公司黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩定這個(gè)中心，通過(guò)五個(gè)“抓住”，積極開(kāi)展黨建和思想政治工作，特別是通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)、“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力提升黨建工作質(zhì)量，全公司黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設得到進(jìn)一步加強，為構建和諧企業(yè)和促進(jìn)公司各項工作目標任務(wù)的完成提供了有力保證。
抓住中心思想教育重實(shí)效
公司黨委高度重視黨委中心組、中層例會(huì )學(xué)習和員工理論學(xué)習，采取各種學(xué)習方式推進(jìn)理論學(xué)習的深入。每季度都明確學(xué)習范圍、重點(diǎn)和內容，有計劃地組織員工認真學(xué)習政治理論知識，結合實(shí)際對供電企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規知識進(jìn)行集中學(xué)習輔導。各黨支部本著(zhù)立足實(shí)際、注重實(shí)效的原則，堅持自學(xué)和集體學(xué)習相結合，看錄像、聽(tīng)報告與學(xué)習有關(guān)材料相結合，集中學(xué)習與開(kāi)展交流討論相結合的方式組織學(xué)習。使員工政治理論素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。
圍繞思想政治工作，積極開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)。相繼開(kāi)展了“學(xué)黨章、用黨章”、“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”等一系列主題教育活動(dòng)，通過(guò)報告會(huì )、知識競賽、組織愛(ài)心捐贈、觀(guān)看圖片展、安全生產(chǎn)宣傳日等方式，將員工的思想政治工作落實(shí)到位，提高廣大干部員工的思想水平。按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究思想政治工作，分析員工思想狀況和當前企業(yè)面臨的問(wèn)題。認真貫徹落實(shí)《談心走訪(fǎng)制度》，堅持做好困難員工和生產(chǎn)一線(xiàn)員工的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，使員工樹(shù)立良好的心態(tài)，不斷營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。
抓住重點(diǎn)班子建設促和諧
按照曲靖供電局黨委的要求，扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，在各黨支部開(kāi)設了黨課教育和專(zhuān)題講座。并把干部資源的調整和盤(pán)活作為“四好”班子創(chuàng )建的重要任務(wù)來(lái)抓。加大干部的交流輪崗力度，通過(guò)交流取長(cháng)補短，促進(jìn)干部資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)上下融合。堅持《領(lǐng)導干部下基層聯(lián)系制度》和《工作調研制度》。領(lǐng)導班子成員堅持參加黨支部民主生活會(huì )，參加基層單位安全學(xué)習、安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)營(yíng)分析等活動(dòng)，對基層單位進(jìn)行暗訪(fǎng)、督查、檢查，掛點(diǎn)基層單位加強電費回收工作�；鶎訂挝活I(lǐng)導班子按照公司的要求，堅持抓好班組建設，解決工作難題，傾聽(tīng)員工心聲，甚至手把手教員工如何規范地填寫(xiě)工作票。通過(guò)全員參與，實(shí)現班子間的和諧、班子與員工的和諧。
抓住關(guān)鍵黨風(fēng)建設不走樣
啟動(dòng)廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，在全體員工中深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)學(xué)習教育，組織開(kāi)展廉政文化進(jìn)企業(yè)知識競賽活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，對關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展廉潔自律談話(huà)，由公司領(lǐng)導與中層干部和財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、招投標人員進(jìn)行談話(huà)，在廉潔自律方面提出要求。召開(kāi)預防職務(wù)犯罪警示教育會(huì )，開(kāi)展預防職務(wù)犯罪警示教育活動(dòng)，組織重點(diǎn)崗位人員近100人，到xx縣看守所參觀(guān)。加強紀檢監察、財務(wù)審計和財務(wù)監督，扎實(shí)抓好治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，建立健全資金管理制度和電價(jià)管理、業(yè)擴報裝管理制度，搞好用電營(yíng)業(yè)普查專(zhuān)項工作，進(jìn)一步清理和整頓營(yíng)銷(xiāo)管理秩序，對抄表收費人員進(jìn)行異地交流輪換，保證抄表的實(shí)抄率和正確率。推出供電社會(huì )服務(wù)承諾制和首問(wèn)負責制，建立事故搶修制度，公開(kāi)報修電話(huà)，設立服務(wù)質(zhì)量投訴電話(huà)和客戶(hù)意見(jiàn)箱。通過(guò)各種形式，提高行風(fēng)建設水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強化合法經(jīng)營(yíng)。
把加強黨風(fēng)廉政建設、行風(fēng)建設與搞好計劃用電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作同安排、同落實(shí)。通過(guò)各種媒體公告，召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )，開(kāi)展客戶(hù)問(wèn)卷調查，加強與客戶(hù)的溝通，增進(jìn)社會(huì )各界對公司的理解和信任。同時(shí)，及時(shí)受理和處理客戶(hù)意見(jiàn)及建議，回復滿(mǎn)意率達100。向社會(huì )各界聘請行風(fēng)監督員，經(jīng)常性地深入基層、深入作業(yè)現場(chǎng)，對涉及客戶(hù)業(yè)務(wù)的業(yè)擴報裝、裝表接電、工程施工等過(guò)程加大監督力度，嚴格內控制度的落實(shí)，杜絕違反行風(fēng)規定的行為，持續鞏固營(yíng)業(yè)窗口建設成果，提升服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)面。
抓住特色組織建設出實(shí)效
不斷深化“兩強兩好四領(lǐng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，成立特色黨支部和黨員先鋒崗創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組及辦公室。組織開(kāi)展“黨建和思想政治工作大討論”、“做安全生產(chǎn)明白人”安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。各支部依據黨委的'實(shí)施方案，結合自身實(shí)際，采取多種形式積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。機關(guān)支部的特色活動(dòng)開(kāi)展卓有成效，他們認真組織員工開(kāi)展健康體檢，增強員工的健康保健意識。并牽頭開(kāi)展了勞動(dòng)紀律整頓活動(dòng)，使公司機關(guān)的工作紀律和作風(fēng)建設得到加強，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到提高。安生修試聯(lián)合黨支部和營(yíng)銷(xiāo)輸電黨支部共同努力，切實(shí)加強各項重點(diǎn)工程建設和管理工作。離退休黨支部組織召開(kāi)離退休老員工座談會(huì )，并組織離退休老同志到4個(gè)基層電站進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
此外，公司還堅持在創(chuàng )新服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內涵，以科學(xué)用電、節約用電、扶貧幫困等內容為主題，組織黨員、青年服務(wù)隊深入客戶(hù)上門(mén)服務(wù)。公司黨委承擔了華泥村、治都村等貧困村的幫扶任務(wù)，多年來(lái)，積極籌集資金幫助農民修路、架線(xiàn)，并堅持在每年底開(kāi)展“獻愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，動(dòng)員員工捐款，幫助解決掛鉤貧困村困難群
眾的實(shí)際困難。營(yíng)銷(xiāo)輸電黨支部牽頭開(kāi)展以“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展抄核收業(yè)務(wù)培訓和營(yíng)業(yè)普查工作，使供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。金鐘黨支部、待補黨支部和羅布古黨支部通過(guò)建立特殊客戶(hù)檔案、不定期提供服務(wù)、定期安排回訪(fǎng)等方式，為轄區的孤寡老人、傷殘客戶(hù)、困難客戶(hù)提供義務(wù)服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展上述特色黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，不僅增強了廣大黨員的服務(wù)、奉獻意識，也使特色支部建設的核心任務(wù)更加明確，使各供電所員工的思想意識有了很大轉變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，得到了客戶(hù)的高度贊揚和認可。
在“黨員先鋒崗”的創(chuàng )建工作中，公司黨委進(jìn)一步明確了“黨員先鋒崗”的爭創(chuàng )條件、創(chuàng )建要求。扎實(shí)開(kāi)展“四雙四建”（也就是雙帶一建、雙培一建、雙幫一建、雙學(xué)一建）活動(dòng)�！半p帶一建”就是公司黨政主要領(lǐng)導帶黨委委員、群團組織負責人，黨委委員帶黨支部書(shū)記、部室負責人，建設高效能的領(lǐng)導班子。目前，公司7名領(lǐng)導班子成員已與全公司中層干部分別結成了幫帶對子�！半p培一建”就是把業(yè)務(wù)骨干培育成黨員，把黨員培育成業(yè)務(wù)骨干，建設高素質(zhì)的黨員隊伍。目前，7名班子成員已聯(lián)系了46名機關(guān)黨員、11名入黨積極分子，從思想上、業(yè)務(wù)上、技能上、生活上關(guān)心其成長(cháng)進(jìn)步�！半p幫一建”就是每名黨員結對幫扶2—3名普通員工，幫助1名入黨積極分子。目前，共有125名在崗黨員結對幫扶451名在崗員工、65名入黨積極分子，通過(guò)幫思想、幫技術(shù)，以自身的先鋒模范行動(dòng)，帶動(dòng)員工隊伍建設�！半p學(xué)一建”就是以自學(xué)為主，集中學(xué)習為輔，建設學(xué)習創(chuàng )新型企業(yè)，營(yíng)造“人人追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)爭相成才”的良好氛圍。在黨員先鋒崗創(chuàng )建活動(dòng)中，公司黨委還建立了黨員登記卡，制定了黨員發(fā)展計劃，建立了黨員學(xué)習制度，堅持“三會(huì )一課”和其它活動(dòng)制度，堅持黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內民主生活會(huì )制度。黨委還與黨員簽訂了崗位承諾書(shū)，增強了黨員自身的約束力，使每位黨員不斷提升執行力，當好、樹(shù)好“一面旗職”。通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，有1個(gè)黨支部被縣委評為“先進(jìn)黨支部”，1名黨員被縣委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。在“七一”表彰大會(huì )上，公司黨委還表彰了3個(gè)先進(jìn)黨支部、13名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
抓住載體企業(yè)文化保和諧
制定了精神文明建設三年規劃和企業(yè)文化建設實(shí)施方案，推進(jìn)制度文化、誠實(shí)文化和后果文化建設。在全公司組織開(kāi)展學(xué)習上級工作會(huì )議精神知識競賽活動(dòng)，開(kāi)展“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“十佳農電工”、“十佳營(yíng)業(yè)員”的評選活動(dòng)。將公司xx年度“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“十佳農電工”、“十佳營(yíng)業(yè)員”事跡匯編成冊。組織參加曲靖供電局建局30周年系列活動(dòng)，在書(shū)畫(huà)展覽、征文等幾個(gè)單項活動(dòng)中取得好成績(jì)。成功承辦xx縣城區第十六屆老年人運動(dòng)會(huì )。組隊參加縣籃球運動(dòng)會(huì )和曲靖電網(wǎng)“團結杯”籃球比賽，均取得好成績(jì)。對外宣傳質(zhì)量與數量同步提高。xx年對外上稿率達到300多篇，在《云南農電信息網(wǎng)》和《曲靖供電報》上稿量排名第一，擴大了公司的影響力。對內宣傳重心突出，實(shí)效性強，創(chuàng )辦了《會(huì )供電通訊》。將南方電網(wǎng)公司主題形象語(yǔ)印發(fā)到全公司進(jìn)行學(xué)習，大力開(kāi)展南網(wǎng)方略、“三個(gè)文化”和上級工作會(huì )精神學(xué)習宣貫活動(dòng)，制訂專(zhuān)題學(xué)習貫徹實(shí)施方案，重點(diǎn)在融會(huì )貫通上下硬功夫。通過(guò)開(kāi)展中心組專(zhuān)題學(xué)習、中層干部專(zhuān)題培訓等各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)和教育培訓，使南網(wǎng)方略、“三個(gè)文化”由字面理解轉入融會(huì )貫通，成為公司行事、議事的出發(fā)點(diǎn)，形成了全體員工上下齊心協(xié)力，共建和諧企業(yè)的良好氛圍。xx年，公司被授予省級“重合同、守信用”單位榮譽(yù)稱(chēng)號，獲得省公司“基建年報先進(jìn)單位”表彰，被評為曲靖供電局文明單位和xx縣文明單位，評為曲靖市“模范員工之家”，被授予曲靖市“學(xué)習型組織”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號，公司及下屬的8個(gè)供電所被評為xx縣平安單位，修試所、者海供電所被評為曲靖供電局“xx年度先進(jìn)隊所”通過(guò)多年的努力，xx縣供電公司黨建和思想政治工作取得了一些成績(jì)，對促進(jìn)文明建設發(fā)揮了積極的作用。今后，公司黨委將扎實(shí)抓好“南網(wǎng)方略”的宣貫落實(shí)，把安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)作為黨建和思想政治工作的重點(diǎn)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，繼續深入開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽，多種形式加強班組建設。進(jìn)一步深化“特色黨支部”和“黨員先鋒崗”建設活動(dòng)，以制度建設為重點(diǎn)，不斷加強黨支部建設和黨員管理工作，為公司的發(fā)展進(jìn)步提供組織保證。
公司經(jīng)驗總結2
隨著(zhù)國家積極財政政策向穩健財政政策的調整，水利市場(chǎng)的份額出現了僧多粥語(yǔ)少的現象。幾年來(lái)，我公司產(chǎn)值由原來(lái)的兩千萬(wàn)元迅速下滑到了幾十萬(wàn)元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時(shí)扭轉這種頹廢的現狀，必然造成人員流失，機械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，強化企業(yè)內部管理，奮斗改變命運”的道路。
一、構建和諧團隊，努力讓好的人才留下。
一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機、財、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著(zhù)人才共享和人才交流市場(chǎng)化，傳統的限制人才流動(dòng)的手段無(wú)法再挽留能人，社會(huì )上更有吸引力的機會(huì )隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛?lái)做了一些努力。 第一，建立切實(shí)有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上，實(shí)行了全方位目標管理，每項工作都量化指標，做到人人有職責，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟指標領(lǐng)導扛，技術(shù)指標員工扛，贏(yíng)利指標無(wú)人扛的現象，做到人人身上有擔子，獎罰指標人人有，年初拿出一筆錢(qián)，兌現激勵每一位員工去自覺(jué)努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。
第二，創(chuàng )造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會(huì )廣招經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家擔任公司技術(shù)顧問(wèn)，發(fā)揮其在社會(huì )上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場(chǎng)信息，實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱(chēng)事宜，從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問(wèn)題。20xx年，公司拿出xxxx萬(wàn)元，補貼購買(mǎi)公司承建的鑫地怡園小區房屋的員工（每人約1-xxxx元），為此讓近2xxxx的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養有潛力的年青人，采取出錢(qián)培訓、給機會(huì )、加擔子等方法鍛煉他們，使其盡快成長(cháng)并走向管理崗位。對腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時(shí)不出活、耗能不見(jiàn)效的員工給予末位淘汰。
第三，優(yōu)勝劣汰適應人才留下。當今及未來(lái)的市場(chǎng)競爭，實(shí)際上是綜合實(shí)力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中，逐漸地形成了自己的人才標準并在用人上得到全面落實(shí)。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的.培養；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標準，凡應聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書(shū)”，確定合法身份，享受一切應有的待遇，同時(shí)每年考核履約情況，有意和嚴重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。
二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩市場(chǎng)
打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場(chǎng)中占有一定的份額。多年來(lái)，我們公司始終堅持三級技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內容。
第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀(guān)念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標管理時(shí)，將質(zhì)量管理指標列為一票否決，即工程質(zhì)量不達標其它各項指標全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時(shí)，我們通過(guò)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標準，使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來(lái)，公司上下員工牢固樹(shù)立了“重合同守信用，創(chuàng )建精品工程，靠科技與誠信實(shí)現持續發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應社會(huì )需求，只有誠實(shí)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達到10xxxx，顧客滿(mǎn)意率實(shí)現9xxxx以上，單位工程竣工驗收合格率爭取10xxxx，工程優(yōu)良品率力爭在5xxxx以上”，一向嚴格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場(chǎng)競爭中初步站穩了腳跟。
第二，狠抓質(zhì)量第一的責任制落實(shí)不放松。我們公司在強化質(zhì)量觀(guān)念的同時(shí)，加大了質(zhì)量目標的落實(shí)工作，每年初公司都與員工簽定責任狀，將所有責任狀的項目細化成百分制，在實(shí)際執行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績(jì)突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責任狀，并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據公司的質(zhì)量目標、方針以及自己的責任目標，嚴于律己，嚴把質(zhì)量關(guān)。
第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過(guò)程中，我們公司嚴抓質(zhì)量考核，明確目標、明確責任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅持選用大廠(chǎng)產(chǎn)品，并且必須有出廠(chǎng)合格證、材料試驗單，在滿(mǎn)足以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理，將iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標準貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來(lái)，公司各項目部施工的所有工程，都達到了優(yōu)良標準，受到了多方的認可，使公司承攬施工過(guò)的嫩江干流堤防富裕牧場(chǎng)段消險加固工程、黑龍江省克山農場(chǎng)水土保持工程，獲黑龍江墾區水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽(yáng)農場(chǎng)客運站工程、查哈陽(yáng)農場(chǎng)交通綜合樓工程，獲黑龍江省農墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區工程，被齊市城鄉建設魅力鶴城爭創(chuàng )十佳評審委員會(huì )評為“十佳精品”樓盤(pán)。
三、強化經(jīng)營(yíng)管理理念，在競爭中降低工程成本
在實(shí)踐中我們堅持管理是大事，大事要做細、細節決定成敗的原則，通過(guò)強化管理，企業(yè)收到了顯著(zhù)效果，為企業(yè)的持續發(fā)展提供了可靠保證。
第一，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒(méi)有施工工具，人是無(wú)能為力的。經(jīng)過(guò)多年的積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，價(jià)值達3177.xxxx元，我們?yōu)槊颗_套設備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專(zhuān)項《勞動(dòng)合同》，從資格認定到勞動(dòng)效率都有嚴格考核制度，使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果，又有精心的維護與保養，避免拼設備，一招爛的現象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機械設備過(guò)多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃，公司機械設備的利用率高達9xxxx以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第三，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實(shí)施“采購有計劃，出入有手續，使用有標準”的原則。在采購材料時(shí)，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進(jìn)行統一采購，為降低成本，要求采購員要全部實(shí)行比價(jià)采購；材料在出入庫時(shí)，嚴格按照出入庫手續辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實(shí)行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的xxxx，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預算數與材料實(shí)際支出數節約的差額與項目部實(shí)行五五分成，實(shí)現了節約必有獎的承諾。
第四，全面強化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構與安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標管理責任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導小組，及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作；嚴格規定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng )造了連續五年未出現過(guò)安全生產(chǎn)事故的業(yè)績(jì)。1998-20xx年連續五年被黑龍江省農墾總局xxx分局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
四、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道
隨著(zhù)國家政策的調整，墾區水利施工任務(wù)越來(lái)越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，擴大市場(chǎng)觸角，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì )虧損或倒閉，搶抓機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了我們的希望。
第一，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，順應市場(chǎng)需求。我們公司的運營(yíng)支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來(lái)越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當務(wù)之急。為此，我們順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資115xxxx元，于20xx年6月組建了xxx鑫地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù)，20xx年在查哈陽(yáng)農場(chǎng)開(kāi)發(fā)了1.xxxx平方米商品樓，當年順利竣工，使公司在建設領(lǐng)域邁出了充滿(mǎn)希望的一步。20xx年，鑫地公司又在xxx市龍沙區民航路地段開(kāi)發(fā)了“鑫地怡園小區”，現已全部竣工，由于商品樓戶(hù)型好、質(zhì)量高、外型美觀(guān)，得到了政府和市民的高度評價(jià)，被齊市城鄉建設魅力鶴城爭創(chuàng )十佳評審委員會(huì )評為“十佳精品”樓盤(pán)，在首屆xxx百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度民意評價(jià)活動(dòng)中被評為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱(chēng)號。
為開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，20xx年與xxx市交通公路工程有限責任公司合作，設立xxx市交通公路工程有限責任公司第八分公司，承建施工了省農墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉路項目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設指揮部和監理看好。今年9月，公司又在墾區農村公路泰來(lái)農場(chǎng)段招標一舉中標，再次驗證了公司的誠信和實(shí)力。
第二，立足墾區建設，開(kāi)拓地方市場(chǎng)。在走出墾區，拓寬墾區外水利市場(chǎng)方面，公司積極地參與了地方水利工程建設，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創(chuàng )造產(chǎn)值67xxxx元，上繳稅3xxxx萬(wàn)元。公司的查哈陽(yáng)分公司積極參與克東等土地復墾項目、甘南等農業(yè)開(kāi)發(fā)項目、查哈陽(yáng)農場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項目，共創(chuàng )造產(chǎn)值1,38xxxx元，上繳稅金6xxxx萬(wàn)元。
在風(fēng)險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來(lái)，幾年來(lái)，不斷強化管理水平，內強自身素質(zhì)，外樹(shù)企業(yè)形象，使企業(yè)各項管理水平呈直線(xiàn)上升，多次被評為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、20xx年被總局水利局評為墾區水利施工先進(jìn)企業(yè)；20xx年在農墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì )上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱(chēng)號，同年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì )授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，被農墾總局建設局、人事局評為墾區建設系統“先進(jìn)施工企業(yè)”；20xx年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì )授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號，同年被黑龍江省農墾總局建設局評為墾區建設系統“先進(jìn)企業(yè)”；20xx年被黑龍江省建設廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì )授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號；20xx年被黑龍江省農墾總局人事局、建設局評為墾區施工企業(yè)先進(jìn)單位。
我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，只要我們能夠抓住機遇，敢于面對挑戰，奮斗一定能夠改變命運，企業(yè)一定能在市場(chǎng)競爭中持續穩步發(fā)展。
公司經(jīng)驗總結3
近年來(lái)，xxxxx石油總公司黨委按照上級黨委有關(guān)文件的要求，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，完善并堅持中心組學(xué)習制度，不斷豐富學(xué)習內容，改進(jìn)學(xué)習方式，注重學(xué)以致用，在提高領(lǐng)導干部理論水平、政策水平、工作水平，促進(jìn)本職工作方面取得了良好的效果。
一、思想重視，把加強中心組理論學(xué)習作為提高領(lǐng)導干部政治素質(zhì)的一項戰略性任務(wù)
中石化建設目標的要求，要把中石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。公司黨委始終認為，只有領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子的觀(guān)念得到更新，作風(fēng)得到轉變，能力得到增強，領(lǐng)導水平得到提高，才能更好地帶領(lǐng)廣大職工提高自身素質(zhì)，迎接挑戰。尤其在改革和發(fā)展的新形勢下，在企業(yè)各項工作目標任務(wù)非常艱巨的情況下，領(lǐng)導干部的綜合水平顯得更為重要�；谶@種認識，公司黨委站在講政治的高度，堅持把不斷加強中心組成員理論學(xué)習作為根本性的任務(wù)來(lái)抓，要求通過(guò)團隊學(xué)習、系統思考、改善思維模式，使領(lǐng)導干部養成學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的習慣，在推進(jìn)xxxxx石油改革發(fā)展的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)，增強科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現各項工作的創(chuàng )新。
二、制度保障，把中心組理論學(xué)習“三個(gè)落實(shí)”作為促進(jìn)干部隊伍建設的一項基礎性工作
1、注重學(xué)習制度的落實(shí)，努力加強學(xué)習的規范性。一是實(shí)行集中學(xué)習例會(huì )。為了抓好中心組理論學(xué)習，黨委由書(shū)記親任中心組學(xué)習組長(cháng)，切實(shí)加強對中心組的領(lǐng)導；學(xué)習中還專(zhuān)門(mén)配備了學(xué)習秘書(shū)，對集中學(xué)習、發(fā)言情況作原始記錄，并保管學(xué)習記錄。每次集中學(xué)習，都嚴格要求中心組成員按時(shí)參加，實(shí)行簽到制，不能無(wú)故缺席，因出差等特殊情況不能參加的，事先都向組長(cháng)（書(shū)記）請假并報黨委中心組學(xué)習秘書(shū)進(jìn)行了備案，中心組學(xué)習秘書(shū)對每次學(xué)習作了考勤記錄，作為“三項制度”建設考核、“述職、述學(xué)、述廉”的依據。多年來(lái)，中心組學(xué)習到課率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《黨組中心組學(xué)習制度》，從中心組學(xué)習的指導思想及任務(wù)、中心組人員組成、學(xué)習內容、學(xué)習時(shí)間要求、學(xué)習方法、學(xué)習的規范化管理、學(xué)習考核等七個(gè)方面明確了要求，這些舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了各項學(xué)習制度的落實(shí)。三是人員到位。黨委擴大了學(xué)習成員層面，將中心組成員擴大至機關(guān)處室負責人，利于統一思想、減少層次、推動(dòng)工作。
2、注重學(xué)習內容的落實(shí),不斷增強學(xué)習的針對性。在學(xué)習過(guò)程中，堅持把學(xué)習馬克思主義中國化的最新理論成果，尤其學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為理論學(xué)習的主要內容，通過(guò)不斷深化對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識，拓展工作思路，改進(jìn)工作方法。在學(xué)習內容上主要涉及四個(gè)方面：政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟、時(shí)勢政策、新技能的學(xué)習，增強干部科學(xué)發(fā)展意識。突出了“三個(gè)結合”：
一是注重學(xué)習與貫徹黨的重大方針、政策以及集團公司重要會(huì )議精神相結合。20xx年以來(lái)先后安排了十七大會(huì )議、中紀委全會(huì )、省九次黨代表大會(huì )等重要會(huì )議精神的學(xué)習，觀(guān)看了《專(zhuān)家暢談十七大——科學(xué)發(fā)展觀(guān)是建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的核心理念》電教片，先后安排了7次法制教育課、節能減排法律法規的學(xué)習等、2次黨課，在這些學(xué)習中，中心組成員都做到了早學(xué)一步、先學(xué)一步。在學(xué)習形式上，堅持了集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合，電教片與專(zhuān)家輔導相結合，通讀與研討交流相結合。在集中學(xué)習的基礎上，黨委安排自學(xué)計劃和自選書(shū)籍。為了防止理論學(xué)習中“空對空”——不著(zhù)邊際地泛泛而談，黨委提出“學(xué)習要精，要管用”等要求，注重理論與實(shí)際的結合，在選擇學(xué)習資料時(shí)切實(shí)考慮選用一些重大經(jīng)濟政策和事關(guān)石油石化工作的理論文章，使大家學(xué)有興趣、學(xué)有所用，以提高學(xué)習積極性。同時(shí)，還圍繞時(shí)政、階段性工作和員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題來(lái)確定學(xué)習主題。
二是注重學(xué)習與基層調研活動(dòng)相結合。結合集團公司開(kāi)展的“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)，黨委要求中心組成員每年要有一定的時(shí)間深入基層企業(yè)進(jìn)行調研，收集干部職工和服務(wù)對象反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，記載在黨委統一發(fā)放的《一線(xiàn)工作日志》上，要求《一線(xiàn)工作日志》的記載要有地點(diǎn)、隨行人員、發(fā)現的問(wèn)題、當場(chǎng)解決的問(wèn)題，以及隨感等內容。有關(guān)部門(mén)在一定時(shí)間內進(jìn)行檢查，收集、整理有關(guān)問(wèn)題，在中心組學(xué)習會(huì )議上進(jìn)行探討，共同尋求可行的、科學(xué)的解決辦法。
三是注重學(xué)習與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。黨委在深入學(xué)習、充分研討的基礎上，責成有關(guān)部門(mén)相繼出臺了一系列致力于解決實(shí)際問(wèn)題的有效舉措，解決反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。如，發(fā)現、總結、推廣“五小”建設，在一線(xiàn)調研中基層提出的發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)投資及人員編制問(wèn)題，財務(wù)結算密度與實(shí)際密度不一致影響油品損耗等問(wèn)題，都具體落實(shí)到各有關(guān)責任部門(mén)認真研究，并要求及時(shí)給予答復,通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題以推進(jìn)各項工作開(kāi)展。
3、注重學(xué)習時(shí)間的落實(shí)，切實(shí)保證理論學(xué)習的正常性。在具體的學(xué)習過(guò)程中，一月一次、每 次時(shí)間在3個(gè)小時(shí)左右的中心組集中理論學(xué)習成了公司雷打不動(dòng)的慣例。學(xué)習中，黨委堅持了學(xué)習預告制，每次集中學(xué)習先由秘書(shū)提早發(fā)出學(xué)習通知，預先明確學(xué)習的具體任務(wù)，以便中心組成員盡早安排好工作，準時(shí)出席學(xué)習。還提前向中心組成員發(fā)放了學(xué)習資料，布置為時(shí)半天的自學(xué)任務(wù)。每次學(xué)習由1-2名成員結合學(xué)習內容作中心發(fā)言，同時(shí)組織集體討論、交流。截至今年8月，黨委中心組今年已組織集中學(xué)習9次。
三、注重效果，把轉化學(xué)習成果和推動(dòng)企業(yè)工作作為中心組學(xué)習的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
黨委一直致力于通過(guò)認真學(xué)習，努力創(chuàng )新工作思路、管理模式、工作方法和工作機制，使學(xué)習成果轉化成為提高整體決策的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的思路，轉化成為突破瓶頸、破解難題的'能力和推進(jìn)各項工作的動(dòng)力。
1、參與謀劃，推動(dòng)創(chuàng )效。通過(guò)冷靜分析、周密思考，提出了企業(yè)的各年度工作任務(wù)及指導思想和總體目標；策劃和組織開(kāi)展了“我為零售建功立業(yè)”主題活動(dòng)、“加油站規范化管理和百日競賽活動(dòng)”、以及“我為企業(yè)降本壓費作貢獻”等主題系列活動(dòng)，參與了整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和油品推廣工作，等等，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)規模的持續擴大（年均增長(cháng)13.2%）、財務(wù)狀況的持續好轉（資產(chǎn)負債率大幅降低）和盈利能力的持續增強（效益連年增長(cháng)）。
2、完善制度，規范管理。近年來(lái)，黨委注重穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制改革，有效改善隊伍結構，不斷完善各項規章制度、管理辦法，嚴格內控制度，順利完成erp上線(xiàn)，財務(wù)、數質(zhì)量管理、安全管理等基礎管理水平不斷提高。建立了企業(yè)內部協(xié)調機制，包括日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調機制、績(jì)效考核協(xié)調機制、事權職責和管理流程協(xié)調機制、工作督辦機制；建立了考核激勵機制，對不同部門(mén)實(shí)行差別化考核，有效的傳遞了壓力和激發(fā)了動(dòng)力，最大限度地調動(dòng)了全員積極性。
3、化解矛盾，維護穩定。公司自20xx年以來(lái)深化企業(yè)改革，經(jīng)過(guò)持續減員，全省系統正式職工減幅達81.4%。這些年黨委抓思想認識、抓工作體系、抓企地聯(lián)手、抓預警機制、抓信訪(fǎng)工作質(zhì)量、實(shí)行“真困難，真幫助”，付出了相當大的努力，保持了企業(yè)基本穩定、實(shí)現了平穩發(fā)展。
4、關(guān)愛(ài)員工，構建和諧。黨委一直非常重視和諧企業(yè)文化建設。各級領(lǐng)導干部廉潔從政教育得到進(jìn)一步加強，干部們的廉潔觀(guān)念得到了進(jìn)一步鞏固，黨風(fēng)廉政建設責任制得到進(jìn)一步落實(shí)，近年來(lái)，各類(lèi)違法違紀案件、信訪(fǎng)件大幅減少（20xx年為零）；加強員工思想政治工作，組織了形勢任務(wù)教育、開(kāi)展了“知企情、達共識、謀發(fā)展”為主題的“三比三看促三增”活動(dòng)、《員工守則》、《我們的企業(yè)》的學(xué)習宣傳活動(dòng)以及職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，有效提升了員工思想道德水平和整體隊伍素質(zhì)；積極開(kāi)展新聞宣傳工作，切實(shí)發(fā)揮宣傳工作“外樹(shù)形象、內求合力、凝聚人心”的作用，連續多年新聞宣傳位居全國系統前列，內部刊物《xxxxx石油》在宣傳公司決策、交流成功經(jīng)驗、反饋基層呼聲、展示企業(yè)風(fēng)采而得到系統內外一致好評；積極推進(jìn)關(guān)愛(ài)工程，提倡“要讓我們的員工始終生活在希望之中、要把提高員工的幸福感作為我們的重要工作目標”，設立了扶貧幫困基金，做到真困難，真幫助，認真推廣加油站“五小”建設成果，努力改善一線(xiàn)員工的工作和生活條件；積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，尤其是“忠誠員工”的評選極大地增強了勞務(wù)工的歸屬感。
公司經(jīng)驗總結4
20xx年的腳步即將結束，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、主要工作
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的`費用，加強了費用的管理，節省了開(kāi)支。
3、監督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財務(wù)部能夠按著(zhù)月、季和年通過(guò)會(huì )計報表和財務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評價(jià)。
5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據，公司財務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的數據資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過(guò)20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過(guò)20xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費用列支。
3、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。
三、存在問(wèn)題
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠；
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般；
3、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有障礙，向執行部門(mén)提出，然后堅決執行到底；
2、財務(wù)人員設定學(xué)習目標，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，并與績(jì)效掛鉤，逐步提高自我；
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能；
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能；
3、團隊協(xié)作精神非常重要；
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！
公司經(jīng)驗總結5
開(kāi)展建設職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì )把工作重點(diǎn)放在基層，增強基層工會(huì )的活力、提高工會(huì )工作總體水平的有效形式�！敖揖褪墙ɑ鶎印�，通過(guò)這項活動(dòng)推動(dòng)工會(huì )組織自身的建設和改革，使工會(huì )工作在路橋建設、改革、穩定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據總公司“關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng )建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見(jiàn)”精神，辦公室工會(huì )小組通過(guò)三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng )建工作作出了努力。三年來(lái)，工會(huì )小家根據實(shí)施方案的綜合部署，在加強班組建設，開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調動(dòng)了“工會(huì )小家”成員的積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰斗力�，F根據上一年的工作開(kāi)展情況作如下總結：
一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng )新，活動(dòng)開(kāi)展有重心、有主題；
結合小家各組成部門(mén)的崗位職能，堅持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng )新。我們小家的各部門(mén)在公司均屬于后勤管理部門(mén)，在工作中各部門(mén)分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著(zhù)黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著(zhù)公司日常網(wǎng)絡(luò )和微機的采購、保養與維護任務(wù)，還必須根據企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項系統軟件的建設與更新，200x年共完成了辦公管理系統、人力資源管理系統、合同管理系統等軟件在路橋系統內的安裝與培訓工作；保衛部除負責日常工程建設過(guò)程中的安全保衛工作外，每逢“五一”、“十一”等長(cháng)假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200x年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。
二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開(kāi)展有計劃，有組織；
以工會(huì )小組為單位開(kāi)展建“小家”活動(dòng)，是增強員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì )組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會(huì )小家活動(dòng)的開(kāi)展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉，實(shí)現企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。
200x年，公司工會(huì )進(jìn)一步調整和完善了工會(huì )小組的結構，并提出將創(chuàng )建模范小家作為公司工會(huì )和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步修訂了工會(huì )小組工作制度、工作任務(wù)、200x年建設模范小家工作計劃等，并通過(guò)小組會(huì )議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領(lǐng)導，活動(dòng)有計劃、有安排。
三、內容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；
共包括以下六方面內容：
1、有效開(kāi)展政治學(xué)習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開(kāi)展政治理論和時(shí)政學(xué)習，增強政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習于日常工作交流之中。
2、抓人才建設，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實(shí)際操作指導，提高員工的.工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。
3、開(kāi)展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問(wèn)候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂(yōu)解難，處處給人以溫暖，使小組充滿(mǎn)“家”的溫馨。
4、倡導“六互”精神，即學(xué)習上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì )反映情況，使困難員工的問(wèn)題得到及時(shí)解決或補助，積極響應工會(huì )的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎上進(jìn)行慰問(wèn)或以其他形式表達“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細處，關(guān)心到實(shí)處。
6、組織戶(hù)外文化娛樂(lè )活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。
在長(cháng)期以來(lái)公司領(lǐng)導和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開(kāi)拓創(chuàng )新，再創(chuàng )新高。
公司經(jīng)驗總結6
近來(lái)來(lái)，xx縣電力總公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“四五”普法規劃確定的“兩個(gè)轉變”、“兩個(gè)提高”為重要目標，在上級各部門(mén)的領(lǐng)導和督促之下，實(shí)行依法治企，依法治電，確保了企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。
一、從法制化管理企業(yè)的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實(shí)制度
近幾年來(lái)，公司黨委都把依法治企、依法治電工作列入我司總體規劃和精神文明建設目標，實(shí)行目標管理，并要求各基層單位要像抓經(jīng)濟工作那樣抓好依法治電工作。為了加強對依法治電工作的領(lǐng)導，保證各項工作落實(shí)到位，成立了普法領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理陳昌余任組長(cháng)，黨委委書(shū)記朱正春、副書(shū)記黃萬(wàn)福同志擔任副組長(cháng)，謝敦泉、王連運、陳龍生、黃貞久、向玉培、吳德明為成員，下設辦公室由陳龍生擔任辦公室主任。同時(shí)，在二級基層站所建立了由黨政一把手負總責，保衛、經(jīng)警、班組長(cháng)為骨架的普法工作網(wǎng)絡(luò )，具體實(shí)施普法工作的`各項任務(wù)，使普法工作做到整體推進(jìn)，不留死角，在廣大干部職工中形成人人學(xué)法、守法，準備用法的大好局面。
二、堅持法制宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結合，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展多種形式的普法工作
堅持普法教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)相結合原則。把學(xué)法與用法、學(xué)法與守法、學(xué)法與依法治企緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步提高全公司黨政各部門(mén)與全體員工的民主意識、法制素質(zhì)，以符合市場(chǎng)經(jīng)濟與一流電力企業(yè)的要求。
1、有計劃、有針對性地對各級各類(lèi)人員進(jìn)行法律培訓。堅持對全體員工特別是剛參加工作的新同志進(jìn)行普法教育與規章制度學(xué)習，使員工能夠基本熟悉與自身本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，做到學(xué)法、知法、守法。根據每年年初計劃，公司保衛科每年到各基層站所巡回講課2次，并根據企業(yè)實(shí)際舉辦各種法律法規知識培訓班， 在普法教育過(guò)程中，堅持以領(lǐng)導干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為重點(diǎn)，把能否“依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理”作為干部考核的重要依據。對財務(wù)人員、保衛人員、稽查人員定期進(jìn)行法律知識培訓，使他們及時(shí)學(xué)習和掌握國家最新頒布和實(shí)施的法律法規，以提高他們的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營(yíng)能力。
2、充分發(fā)揮宣傳陣地作用，多形式開(kāi)展宣傳教育。一是利用廣播、電視對各個(gè)時(shí)期頒布的法律舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)辟專(zhuān)欄反復宣傳。二是根據鄉下農民法制意識淡薄，可能造成威脅電力設備、設施安全的實(shí)際，組成法制宣傳隊，深入鄉村田間地頭，張貼標語(yǔ)、散發(fā)宣傳單、耐心說(shuō)教，深入宣傳《電力法》，提高了用電戶(hù)的電力法規意識和安全用電意識，正確認識到竊電是違法犯罪行為，對整頓用電秩序起到極大地作用，同時(shí)也保證了電網(wǎng)的安全運行。
3、積極參加上級部門(mén)組織的“四.五”普法考試，每年參考率都達98%以上，合格率達99.8%，職工通過(guò)學(xué)法能夠依法辦事和依法維護自身利益，法治意識逐步提高。
三、依法建章立制，規范管理行為，將企業(yè)導入法制化管理的軌道
堅持建章立制工作與促進(jìn)企業(yè)法制化管理相結合的原則。將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結合起來(lái)，及時(shí)發(fā)現和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中有可能引發(fā)企業(yè)、個(gè)人違規、違紀、違法，承擔法律責任的傾向性問(wèn)題，努力從體制、機制、制度和管理監督等方面提出防范措施和相應對策。全司各項制度逐步依法完善，依法治企工作進(jìn)一步加強，為實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎，保障了職工參與企業(yè)管理的權力和勞動(dòng)權益，充分調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，形成了良好的生產(chǎn)、生活秩序。企業(yè)經(jīng)濟效益和職工生活水平逐步提高，政治文明、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，先后獲得縣、州、省級文明單位和社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位。
四、依法治理工作經(jīng)驗
1、依法治理工作要從講政治的高度來(lái)認識，當成公司的大事來(lái)抓。
2、依法治理工作必須加強領(lǐng)導，健全機構，常抓不懈。
3、正確運用法律維護企業(yè)和職工的合法權益。
4、依法治理工作要與各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，有機地結合起來(lái)。
5、依法治理工作還要加大深度和廣度。
公司經(jīng)驗總結7
20xx年，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結報告如下：
一、在學(xué)習上，注重提升個(gè)人修養
1、通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，認真學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強政治思想和品德修養。
2、認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
5、全力融入單位組織開(kāi)展的各項業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識，開(kāi)闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。
二、在思想上，認真履行廉政建設
作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂(lè )于接受安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導離任審計、廉政專(zhuān)項治理、自查自糾情況報告及清房相關(guān)事項等。
三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開(kāi)展。
四、下一步工作思考
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)這次全面總結，讓自己又一次認識到自身在工作中、意識上存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。
1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。單位財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然。
2、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處。今年財政局組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調整和指導，也對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動(dòng)的反映、監督，對本股室以外的信息應及時(shí)了解，而目前就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解；另外和領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
�。ǘ╄b于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在14年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習好的經(jīng)驗，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認真做好財務(wù)計劃工作，保持與領(lǐng)導及時(shí)溝通，確保所有事項順利進(jìn)行。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓單位的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
最后，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
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