輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結（通用15篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編幫大家整理的輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇1
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，在加入公司的這段時(shí)間里，我積極學(xué)習，努力工作，取得了一定的成績(jì)，有自己的收獲和感受，也發(fā)現了一些缺點(diǎn)和不足，在新的一年里，我將克服弱點(diǎn)，保持成績(jì)，爭取更大的進(jìn)步。
一、已完成的工作
1、認真做好了生產(chǎn)現場(chǎng)的點(diǎn)檢工作。燃料輸煤現場(chǎng)正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進(jìn)行。為了早日適應點(diǎn)檢工作，我認真學(xué)習點(diǎn)檢要求，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，積極研究設計意圖，領(lǐng)會(huì )設計理念，體驗設計方法，并根據自己的實(shí)際經(jīng)驗對設計和施工中存在的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現場(chǎng)缺陷18項，改進(jìn)意見(jiàn)5項，已實(shí)施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協(xié)商中。其中輸煤機落煤筒襯板的建議受到了領(lǐng)導的表?yè)P。通過(guò)這些工作，我也總結了自己的一套工作理念，為今后進(jìn)一步開(kāi)展輸煤點(diǎn)檢工作奠定了基礎。當然也有一些缺點(diǎn)和不足，需要在今后工作中不斷的改進(jìn)，不斷的研究學(xué)習和總結，在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行檢驗。
2、認真做好材料的搜集整理工作。作為點(diǎn)檢員，最重要的工作之一就是做好材料的搜集和整理，保證設備的每一個(gè)參數每一個(gè)改動(dòng)都有記錄�，F已搜集了已安裝的設備說(shuō)明書(shū)和相關(guān)兄弟廠(chǎng)家的相關(guān)資料，編制整理了《輸煤設備檢修規程》和《輸煤設備臺賬》。
3、配合工程部做好現場(chǎng)的施工管理工作。我廠(chǎng)現在正處在施工結尾階段，各項施工工作尚未全部結束。為了全面提高技術(shù)水平和管理能力，積極深入現場(chǎng)，參加生產(chǎn)的.施工管理，每周都到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來(lái)設備的的檢查驗收工作。針對施工現場(chǎng)皮帶的硫化工作，積極進(jìn)行指導，有效的進(jìn)行監督，實(shí)時(shí)的進(jìn)行控制，保證了施工現場(chǎng)的人身和設備安全，保證了施工質(zhì)量，也保證了工期。
4、做好學(xué)習、培訓和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑?zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員，需要學(xué)習很多東西，需要轉變很多觀(guān)念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔當起一個(gè)點(diǎn)檢員的角色，利用工余、業(yè)余時(shí)間進(jìn)行深入學(xué)習，并抓住單位進(jìn)行培訓的時(shí)機全面提高自己，雖然距一個(gè)合格的點(diǎn)檢員還有一段距離，但會(huì )隨著(zhù)時(shí)間慢慢變小的。培訓工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓，全面擴展見(jiàn)識面，另一方面認真完成領(lǐng)導交給的培訓工作。由于工作的需要，我負責設備部CAD的培訓工作。在CAD培訓工作中，公開(kāi)授課兩課時(shí)，并在培訓前和培訓后積極解答同志們提出的問(wèn)題，對學(xué)習人員進(jìn)行耐心的輔導，通過(guò)培訓達到了預期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門(mén)爭取榮譽(yù)，積極認真的參加每次考試，現共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績(jì)。
5、做好新區供熱系統的設備維護工作。新區供熱系統的設備維護是我們設備部承擔的一項重要工作。為了全面提高供熱設備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進(jìn)行了更換，對輸煤機和斗提機的轉動(dòng)部分進(jìn)行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調偏裝置進(jìn)行了調整，對斗提機損壞的料斗進(jìn)行了更換，對輸煤機磨損的托輥進(jìn)行了更換，對易損件進(jìn)行儲備，從而在根本上保證了供熱設備的安全運行。
6、做好輸煤專(zhuān)業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現設備部的精神風(fēng)貌，輸煤人員對生產(chǎn)中的重大進(jìn)程重大事件進(jìn)行了報道。其中《新區供熱輸煤系統檢修已全面結束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡(jiǎn)報》上。
二、存在的缺點(diǎn)和不足。
由于到位時(shí)間短，對現場(chǎng)熟悉不夠，以及角色轉變等問(wèn)題，一些工作做得不是很到位，工作的質(zhì)量也不是很高，一些工作未全面展開(kāi)，在新的一年里，我將對這些問(wèn)題進(jìn)行改正。
三、來(lái)年的工作計劃。
1、全面做好輸煤點(diǎn)檢工作。輸煤點(diǎn)檢是整個(gè)工作的核心，是本專(zhuān)業(yè)的主體，全面而深入的開(kāi)展好點(diǎn)檢工作，提高輸煤設備的檢修質(zhì)量，保證輸煤系統的安全穩定運行，為來(lái)年機組的正常投產(chǎn)和發(fā)電打好基礎。點(diǎn)檢工作應朝著(zhù)標準、嚴格、務(wù)實(shí)的方向發(fā)展，全面協(xié)調好各種關(guān)系，保證各項工作的順利開(kāi)展。
2、繼續做好現場(chǎng)材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據可查，各項改動(dòng)均有記錄。認真搜集和編寫(xiě)各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導生產(chǎn)工作。
3、繼續做好學(xué)習、培訓和考試工作，加強宣傳報道工作，提高個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，提高部門(mén)整體形象。來(lái)年的學(xué)習和培訓應該更專(zhuān)業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實(shí)際問(wèn)題。宣傳報道內容應該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應該向更高一級的刊物投稿�？荚嚨乃綉摳犹岣�，成績(jì)應該更加優(yōu)秀。
回顧20xx年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學(xué)習和生活就一定有個(gè)新的未來(lái)。20xx年，我廠(chǎng)的兩臺機組將相聚投產(chǎn)發(fā)電，我們的工作將會(huì )忙起來(lái)，只有滿(mǎn)懷信心腳踏實(shí)地戒驕戒躁才能全面開(kāi)展好我們的工作，愿我們的明天會(huì )更好。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇2
20xx年即將結束，展望未來(lái)的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績(jì)，現特將本年度工作總結如下：
一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)
煤場(chǎng)管理：
針對煤場(chǎng)小、來(lái)煤濕、存煤難的現實(shí)情況，我工段結合車(chē)間制定的煤場(chǎng)管理方案即：
1、對來(lái)煤進(jìn)行分區堆放（商家與商家的分區、干煤與濕煤的分區）
2、對煤場(chǎng)存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）
3、對上煤嚴格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。
總結方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過(guò)以上方案，輸煤工段實(shí)現了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場(chǎng)管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據車(chē)間要求以及現場(chǎng)情況，車(chē)間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監督等工作。在本年度工作當中，各項設備相關(guān)制度在執行方面雖然順利，但依然存在一些問(wèn)題例：巡檢不仔細，走過(guò)場(chǎng)，設備定期切換不到位（根據設備定期切換要求設備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設備維護保養方面雖未出現過(guò)問(wèn)題，但設備衛生方面較差，未能達到要求標準。
設備缺陷管理：
根據車(chē)間要求，我工段在各個(gè)專(zhuān)業(yè)操作室都放置有設備缺陷臺帳統計表，并要求各專(zhuān)業(yè)人員根據實(shí)際情況認真填寫(xiě)，不得出現作假亂填亂寫(xiě)現象。在后半年公司制定新的設備缺陷管理以后，工段對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現場(chǎng)發(fā)生過(guò)的各中關(guān)于設備方面的問(wèn)題，我們都會(huì )認真分析，開(kāi)展學(xué)習，讓每個(gè)員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。
現場(chǎng)管理：
以樹(shù)立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結合車(chē)間相繼所制定的各項現場(chǎng)管理方案即：《勞動(dòng)紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉變，發(fā)現問(wèn)題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對我專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場(chǎng)管理來(lái)煤濕，干煤儲存空間小等問(wèn)題，給我燃料班組人員的人身安全和設備正常運行造成威脅的現狀，根據車(chē)間制定的專(zhuān)業(yè)全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過(guò)一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現場(chǎng)安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過(guò)兩起較大設備事故即：
1、輸煤系統B路皮帶上煤過(guò)程中被撕裂。
2、震動(dòng)給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓，并對事故進(jìn)行了認真的分析且總結了相關(guān)經(jīng)驗，并及時(shí)的制定了相應的`防范措施。
二、加強工段專(zhuān)業(yè)培訓，提高員工操作水平
�。�1） 員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對本車(chē)間員工的培訓教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應的工作（安全培訓、技術(shù)培訓、設備培訓等）。
對待新崗人員首先讓他對本車(chē)間有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達到獨立操作水平，車(chē)間在年初便制定了一系列培訓計劃，整理了完善的培訓內容，并且認真落實(shí)“三級培訓”即：廠(chǎng)級培訓、車(chē)間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓并在月底作出考核總結。嚴格要求班組積極參與廠(chǎng)級培訓定于的周三培訓，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個(gè)別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標。
三、嚴格落實(shí)廠(chǎng)級下達工作任務(wù)：節能降耗，技術(shù)創(chuàng )新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著(zhù)“節約從點(diǎn)滴做起”的原則，對現場(chǎng)布置了各項關(guān)于節能降耗的工作任務(wù)：
�、�、突出重點(diǎn)，抓好節約用電
�、�、切實(shí)降低空調能源，加強照明節電管理
�、�、強化管理，大力推進(jìn)節約用水
�、�、合理技改，節約能源
�、�、認真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴格的監督與指導，尤其是在合理化節能，提高技術(shù)創(chuàng )新工作中，在車(chē)間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：
1、增加爐內脫硫設施，安裝爐內脫硫設備（星型卸料裝置），根據煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節約了因脫硫所消耗的費用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來(lái)的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒(méi)、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長(cháng)了皮帶的使用壽命，從而節約了成本。
本年度工作當中存在的問(wèn)題
1、設備管理方面存在較多缺陷，現場(chǎng)員工培訓不到位，員工對設備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設備完好保養工作。
2、針對班組管理執行力度不夠，導致現場(chǎng)開(kāi)展工作困難。
3、現場(chǎng)培訓工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現象。
4、現場(chǎng)衛生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區域。
5、車(chē)間各項規章制度的執行不完善，有待改進(jìn)。
20xx年工作計劃
加強員工的安全教育，確保設備人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)級及車(chē)間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓，提高員工實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。加強煤場(chǎng)管理工作，繼續做好來(lái)煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統、脫硫數據的正常安全穩定運行。加強現場(chǎng)管理工作的監督，爭取各項管理工作在明年更上一個(gè)臺階。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇3
20xx年我廠(chǎng)的熱工監督工作在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的充分重視和大力支持下，在省電力試研院的指導下，通過(guò)全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、設備管理、計量檢測、人員培訓等方面均取得了豐碩的成果，熱工監督工作步入了規范化、制度化的軌道，這使我廠(chǎng)的熱工技術(shù)監督工作從本質(zhì)上躍上了一個(gè)新臺階。20xx年，我廠(chǎng)相繼迎來(lái)了黔北＃3、＃4機組的順利投產(chǎn)，至此我廠(chǎng)總裝機容量躍居全省第一；同時(shí)，因為市場(chǎng)燃煤供應緊張，機組頻繁啟停，嚴重影響到了全廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。在這樣嚴峻的形勢下，我專(zhuān)業(yè)緊緊圍繞總廠(chǎng)的方針目標，結合部門(mén)目標，著(zhù)重完善了各項基礎管理工作、加大設備技術(shù)改造的力度，大力提倡文明生產(chǎn)、提高熱工三率，將熱工監督工作融入到現場(chǎng)工作中去、融入到日常工作中去，妥善地處理好了監督指導和實(shí)際工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮了技術(shù)監督對企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行等方面的監督、護航作用，為20xx年度我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和機組的經(jīng)濟穩定運行打下了堅實(shí)的基礎，作出了巨大的的貢獻�，F將一年來(lái)我廠(chǎng)熱工監督工作總結如下：
一、安全管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，熱工專(zhuān)業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過(guò)程中，堅持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設備安全的前提下，進(jìn)行設備的檢修和維護工作。因此，在20xx年度，熱工專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生，“兩措”計劃完成率100％。
1、加強對重要設備檢修的監督管理。
在20xx年，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動(dòng)，我專(zhuān)業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，分場(chǎng)管理人員必須全程參與監護；對于廠(chǎng)級和分場(chǎng)級控制的項目，必須在現場(chǎng)進(jìn)行“x”驗收，從而確保了保護動(dòng)作的正確性和設備檢修的可靠性。
2、嚴格工作過(guò)程中“兩票一單”的管理，同時(shí)加強危險點(diǎn)預知卡在檢修工作中的作用。
在20xx年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確�！皟善币粏巍痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過(guò)程中存在的安全隱患，我們完善了危險點(diǎn)預內容，詳細羅列出各項工作過(guò)程可能出現的對人身傷害及設備損壞的危險點(diǎn)和控制措施。通過(guò)兩方面的措施，一是保證了檢修過(guò)程中機組的安全運行，同時(shí)也保證了檢修過(guò)程中檢修人員和設備的安全。嚴格執行工作票制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)來(lái)保安全；加強工作票簽發(fā)人和工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫(xiě)、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續的全過(guò)程管理都按規范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3、加強職工對安規和相關(guān)規程、制度的學(xué)習，實(shí)行《安規》及《檢規》考試上崗制度，讓職工在檢修過(guò)程中，按照規程和規范的要求來(lái)指導我們的現場(chǎng)檢修工作。
20xx年，組織職工學(xué)習了安規、安全工作規定、事故調查規程、消防等。同時(shí)，組織了多次考試，未通過(guò)考試的，不得上崗。在20xx年，我們力求使我們現場(chǎng)的檢修工作規范化、制度化，利用規程和制度來(lái)指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實(shí)安全責任制，明確規定分場(chǎng)主任和班組班長(cháng)是本部門(mén)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行；建立健全了分場(chǎng)安全保證網(wǎng)絡(luò )，確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產(chǎn)的指令執行暢通。
4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現象，在20xx年，分場(chǎng)對異常和未遂制定了專(zhuān)門(mén)的管理制度，規定發(fā)生異常后，責任班組必須在12小時(shí)內打印出歷史趨勢圖和SOE報表，堅持“三不放過(guò)”的原則，由安監科或分場(chǎng)安全專(zhuān)工主持，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，將分析報告上傳至MIS網(wǎng)上供熱工班組及全廠(chǎng)其他相關(guān)部門(mén)學(xué)習。
5、認真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，針對檢查中暴露出來(lái)的不安全因素和安全隱患制定整改措施，整改措施列出負責人和計劃完成時(shí)間，在計劃完成時(shí)間到后對整改情況進(jìn)行檢查和考核。
6、開(kāi)展好安全性評價(jià)工作，對所轄設備進(jìn)行自查，針對問(wèn)題提出整改措施及計劃，責任落實(shí)到人，并按反措要求進(jìn)行整改，由廠(chǎng)級復查。
7、堅持抓好定期工作的開(kāi)展許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開(kāi)展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個(gè)思路，我們對定期工作的開(kāi)展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面：
1)堅持抓好對保護用壓力開(kāi)關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。
2)堅持對重要參數進(jìn)行定期校驗。如煤秤、經(jīng)濟類(lèi)參數。
3)對DCS系統的工作，堅持以DCS系統檢修維護導則為指導，根據我廠(chǎng)DCS系統的實(shí)際情況，指定了相應的措施，堅持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過(guò)巡檢，能及時(shí)的發(fā)現異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，在有停機停爐的情況下，堅持對DCS系統進(jìn)行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛生清掃，保證DCS系統可靠工作。
4)對現場(chǎng)設備進(jìn)行定期巡視。
5)對爐膛負壓取樣管路的定期吹掃。
6)自動(dòng)擾動(dòng)試驗，通過(guò)進(jìn)行擾動(dòng)試驗的方式來(lái)驗證自動(dòng)調節系統的可靠性，驗證其調節指標，找出存在的問(wèn)題。同時(shí)，在日常的維護工作中，加大對自動(dòng)的維護力度，保證自動(dòng)的投入率。因此，在20xx年，我廠(chǎng)自動(dòng)投入率超過(guò)了90%。
8、對危及機組安全運行的設備和系統，進(jìn)行及時(shí)的改造。如黔北鍋爐爐內無(wú)火的信號問(wèn)題，我們就根據實(shí)際情況對火檢探頭及卡件的延時(shí)進(jìn)行了重新設定；對火檢冷卻風(fēng)機壓力的取樣管路進(jìn)行改造；對旁路保護邏輯多次進(jìn)行討論、改進(jìn)，保證了旁路保護的正確動(dòng)作；對金沙#3、#4機主機保護和輔機保護系統進(jìn)行了徹底的改造；對金沙＃4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進(jìn)行及時(shí)的整改�？傊�，通過(guò)對設備中危及機組安全運行的地方都進(jìn)行了及時(shí)的改造，保證了機組的安全、穩定運行。
9、加強對現場(chǎng)設備缺陷的.管理
1)每天清查缺陷，保證Ⅲ類(lèi)設備缺陷消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí)。
2)對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，分場(chǎng)人員全程參與，進(jìn)行有效的監護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。
10、加強DCS系統的管理
1)進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《貴州電力系統熱工自動(dòng)、保護裝置管理辦法》、《熱工技術(shù)監督考核評比辦法》、《模擬量調節M(mǎn)CS擾動(dòng)試驗規范》、《DCS檢修維護導則》等熱工技術(shù)監督規范，使監督管理工作更規范、更科學(xué)。加強規程、規章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。
2)建立了《關(guān)于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關(guān)規定》，對以往熱工人員在邏輯下裝過(guò)程中出現的種種不規范的行為進(jìn)行了規定，規范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問(wèn)題。
11、20xx年，根據20xx年熱工監督會(huì )議要求，在20xx年反事故措施工作的基礎上，對《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》中的內容和要求做了認真學(xué)習和分析，并結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況制定了整改措施，由安監科和生技科負責定期對整改措施完成情況進(jìn)行檢查考核，力求以最快的速度、用最短的時(shí)間完成整改，提高設備安全水平，熱工專(zhuān)業(yè)整改內容及完成情況如下表：
二、20xx年度熱工專(zhuān)業(yè)反事故整改措施及完成情況。
1、防止DCS失靈及熱工保護拒動(dòng)事故，堅持開(kāi)展熱控保護用繼電器的定期校驗工作，嚴格執行《熱控保護繼電器校驗制度》嚴格執行定期校驗制度。
2、20xx年7月，修編300MW《熱控保護試驗方法》，防止汽包滿(mǎn)水和缺水事故。
3．制定方案，實(shí)現汽包水位保護的三取二判斷邏輯方式，防止發(fā)電機損壞事故。
4．將定子線(xiàn)圈溫度和定子線(xiàn)圈出水溫度改為現場(chǎng)總線(xiàn)方式，增設線(xiàn)圈溫度和出水溫度及溫差報警功能，定子線(xiàn)棒最高與最低溫度間的溫差達8℃，或定子線(xiàn)棒與引水管出水間的溫差達8℃，應報警。金沙＃1～4機組均安裝了數采系統，實(shí)現該功能。
5、防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故，將缸溫表改為現場(chǎng)總線(xiàn)的方式，作好金屬壁溫曲線(xiàn)和上、下缸壁溫度差報警功能。
三、熱工儀表、自動(dòng)、保護情況
1、熱工檢測儀表20xx年，根據周檢計劃表對到期的儀表全部進(jìn)行檢定，20xx年1至10月份對125MW機組周檢儀表1960塊，合格1950塊，周檢合格率99.49%；儀表DAS測點(diǎn)抽檢200點(diǎn)，抽檢200塊，合格200塊，合格率100%，合格200點(diǎn)，合格率100%；自檢的標準儀表抽檢5塊，合格率100%；20xx年1至10月份對300MW機組DAS測點(diǎn)抽檢120點(diǎn)，合格120點(diǎn)，合格率100%。20xx年11月，我們對《熱控儀表分類(lèi)管理辦法》進(jìn)行了完善，現正在審定之中。
2、熱工自動(dòng)截止至20xx年10月，我廠(chǎng)125機組自動(dòng)調節系統套數為85套（乘上加權系數后為95.4套），實(shí)際投入85套（95.4套），1至10月份平均自動(dòng)投入率為100%；300MW機組＃1、2機組自動(dòng)投入率為100%。20xx年，我廠(chǎng)在20xx年自動(dòng)投入率平均100%的基礎上，繼續堅持100%投入率的工作目標，加強了對熱工專(zhuān)業(yè)自動(dòng)類(lèi)缺陷消缺工作的監督，同時(shí)加強了對熱工專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓，使得以前夜班人員不能處理的自動(dòng)類(lèi)缺陷在夜班就能解決，提高了消缺效率和自動(dòng)投入率。繼續開(kāi)展熱控自動(dòng)擾動(dòng)試驗，并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動(dòng)調節系統擾動(dòng)試驗，對調節品質(zhì)不理想的系統進(jìn)行參數優(yōu)化，不斷地提高自動(dòng)調節品質(zhì)；利用機組負荷低的機會(huì )，對#1~#4機組進(jìn)行了負荷擾動(dòng)試驗，試驗分3%額定負荷變化速率和5%額定負荷變化速率進(jìn)行，試驗中各項指標符合試驗規范的要求，目前我廠(chǎng)機組負荷在70％至滿(mǎn)負荷之間的負荷調整均是用協(xié)調自動(dòng)增減負荷，大大減輕了運行人員的勞動(dòng)強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動(dòng)化水平。
3、熱工保護20xx年1至10月份，我廠(chǎng)熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%，熱工保護動(dòng)作正確動(dòng)作率98%。保護切除嚴格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠(chǎng)熱工自動(dòng)裝置、保護裝置管理辦法》中第25條的要求進(jìn)行，全廠(chǎng)保護均隨機組主設備運行而投入運行，全年未發(fā)生超過(guò)48小時(shí)以上的主機保護切除情況。20xx年，并對300MW機組建立了保護投切臺帳，對保護投切進(jìn)行嚴格管理。20xx年10月份對黔北和金沙熱工保護定值進(jìn)行了修編，針對熱工保護定值修編的實(shí)際情況，主機保護的定值修編由分管副廠(chǎng)長(cháng)批準，其余輔機保護的定值修編由分管總工批準，在新定值修編時(shí)查閱了大量設備說(shuō)明書(shū)和進(jìn)行了充分的現場(chǎng)調查，使熱工保護在保證積極貫徹落實(shí)20xx年電力系統熱工監督工設備安全運行的前提下符合現場(chǎng)實(shí)際情況。
作會(huì )議精神，按照《熱控保護繼電器校驗規程》，利用停機消缺的機會(huì )對各臺機組熱控保護用繼電器進(jìn)行了校驗并形成定期工作，提高了保護繼電器動(dòng)作的可靠性；制定3300、3500系統保護傳動(dòng)試驗制度，利用機組大小修或消缺時(shí)用轉速校驗臺和EN200（3300校驗裝置）對轉速、軸向位移、高低缸脹差進(jìn)行實(shí)際傳動(dòng)試驗，保證保護系統從測量到顯示、報警輸出至保護動(dòng)作的系統可靠性，對高低缸脹差進(jìn)行了傳動(dòng)試驗，保證了保護可靠性。對《300MW機組保護聯(lián)鎖試驗方法》進(jìn)行了修編，新的保護試驗方法修編的原則是盡力模擬實(shí)際運行情況、在確保試驗項目及內容全面可靠的前提下減少設備（電氣開(kāi)關(guān)）的動(dòng)作次數、延長(cháng)設備壽命，新的試驗方法已經(jīng)投入使用，在提高保護可靠性方面取得了很好的效果。同時(shí)，針對金沙＃4爐滅火保護系統引入DCS后，編寫(xiě)了《金沙＃4機組熱控聯(lián)鎖保護試驗方法》。
四、完善計量檢測體系工作。
20xx年9月完成了計量檢測體系的管理手冊和計量體系文件轉版工作。20xx年10月經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)的共同努力，我廠(chǎng)通過(guò)省質(zhì)量技術(shù)監督局組織的ISO10012計量檢測體系追蹤評審。評審中發(fā)現的問(wèn)題（共7項），我專(zhuān)業(yè)在11月10日前已完成。
五、人員取證及培訓
為進(jìn)一步提高熱工計量人員的檢定水平，在以往取得計量檢定資格的人員的基礎上，繼續派出檢修人員進(jìn)行取證的工作，并進(jìn)一步提高對取證人員的取證項目的數量，取證項目涉及轉速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、1級以下工業(yè)壓力表、0.25級以下標準壓力表等等，電子平衡電橋、完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。20xx年計量檢定人員取證考試（包括復查）擬派12名人員參加，保證取證工作的連續性。加強人員培訓，特別是開(kāi)展差異性培訓，不斷提高檢修人員的技術(shù)水平。在培訓工作方面，在保證每月一次的技術(shù)培訓和考問(wèn)講解活動(dòng)質(zhì)量的基礎上，我們加強了對職工實(shí)際工作能力的培訓工作，主要采取現場(chǎng)講解和實(shí)際操作考試的方式，分場(chǎng)抽調技術(shù)人員組成考試組，對技術(shù)業(yè)務(wù)差的熱工人員進(jìn)行降崗培訓并定期進(jìn)行考試，合格者恢復崗級并返回培訓期間扣除的崗級，不合格者繼續降崗培訓，并扣除上次降崗培訓期間的崗級。我們還針對近期的技術(shù)焦點(diǎn)和疑難問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，與班組人員討論，讓大家開(kāi)動(dòng)腦筋發(fā)表自己的見(jiàn)解，這樣，平時(shí)不會(huì )想到的和想不到的問(wèn)題以及一些工作細節都能夠在討論交流中涉及到，通過(guò)交流，互相促進(jìn)，達到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。
六、設備管理在搞好安全管理的同時(shí)，我們加大了設備的管理，保證Ⅲ類(lèi)設備缺陷的消除不能無(wú)故超過(guò)8小時(shí)，重大缺陷、疑難問(wèn)題專(zhuān)業(yè)全程參與，對設計不完善的系統主動(dòng)的進(jìn)行改造，保障了機組的安全、可靠運行。另外還加強了黔北＃3、#4機組的質(zhì)檢，保證了移交設備的完好率。
�。ㄒ唬┲饕瓿傻墓ぷ�20xx年度，我們圓滿(mǎn)的完成了金沙#1、#2、#3機組的停機消缺各1次、金沙#3、#4機組的大修、黔北#1、#2、#3機組的停機消缺各2次、黔北#2機組1次小修、黔北#4機組168h后停機消缺等。熱工專(zhuān)業(yè)主要完成的工作有：
1、根據機組運行的需要，不斷的對300MW＃1－＃4機組DCS系統中許多不合理的邏輯進(jìn)行了更改。
2、對300MW機組爐膛負壓取樣裝置進(jìn)行了改造，方便了維護，保障了保護的正確動(dòng)作。
3、多次更改300MW機組旁路保護邏輯，使旁路保護正確動(dòng)作率達100%。
4、對300MW機組火檢冷卻風(fēng)機壓力取樣管進(jìn)行改造，原設計是三個(gè)壓力開(kāi)關(guān)共用一個(gè)取樣點(diǎn)，不符合熱工保護取樣的原則�，F更改為三個(gè)取樣點(diǎn)對應三個(gè)壓力開(kāi)關(guān)，確保了保護動(dòng)作的正確性保障了保護的正確動(dòng)作。
5、對300MW機組＃3、＃4火檢冷卻風(fēng)機的控制方式進(jìn)行更改，從就地控制（控制方式不合理）改到DCS控制。
6、召開(kāi)熱工專(zhuān)題會(huì )議對黔北電廠(chǎng)火檢系統的參數進(jìn)行了規定，對探頭而言，“無(wú)“見(jiàn)火響應時(shí)間”(OTD)設為2秒；火響應時(shí)間”（FFRT）設為3秒，對火檢處理卡件而言，“無(wú)火響應時(shí)間（FFRT）設為4秒”；火檢處理卡件上的有火門(mén)檻值設為150，無(wú)火門(mén)檻值設為100。經(jīng)過(guò)以上更改，針對目前煤質(zhì)差的特點(diǎn)有效的控制了“全爐膛無(wú)火”保護動(dòng)作的正確性。
7、對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監視進(jìn)行了改造，保證了運行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。
8、對金沙#1-#4爐滅火保護盤(pán)進(jìn)行了治理改造，保障了保護的正確動(dòng)作。
9、對黔北#1-#3機組小機軸向位移探頭安裝支架進(jìn)行了改造，用鋼支架更換原來(lái)的銅支架，保證其測量正確性，從而保障了軸向位移保護的正確動(dòng)作。
10、對黔北#1、#2機組DEH邏輯進(jìn)行了完善，保證了噴油試驗、閥門(mén)活動(dòng)試驗的成功。
11、黔北#1-#4機汽機專(zhuān)家診斷系統TDM安裝調試完成。
12、金沙#1-#4機給水泵勺管執行器已全部改為西門(mén)子執行器。從20xx年金沙＃1機甲給泵改造使用以來(lái)，該類(lèi)型執行器工作十分可靠，維護量極少且調節效果好，節省了大量的維護費用。
13、完成了金沙和黔北電廠(chǎng)熱控電纜橋架的防火封堵。
14、完成了黔北電廠(chǎng)RB邏輯修改，試驗合格。
15、對黔北#2－#4機小機測速系統進(jìn)行了改造。
16、金沙倉泵系統輸灰不暢，現將其輸灰邏輯改為：對角無(wú)輸灰時(shí)（即1和2，3和4，5和6）該臺倉泵料滿(mǎn)就可輸灰。
17、完成了金沙＃2機組小修，主要項目有：DCS工程師站定期試驗；保護用開(kāi)關(guān)校驗；儀表到期校驗；設備線(xiàn)路治理；汽機調門(mén)行程開(kāi)關(guān)更換；開(kāi)機盤(pán)內甲側中壓調門(mén)后壓力表管漏處理；鍋爐電源盤(pán)內交流接觸器更換及缺陷消除。
18、20xx年6月至7月，完成了金沙＃4機組的大修工作。本次大修，熱工的工作量大，改造項目多，是首次以熱工進(jìn)度作為整個(gè)大修主線(xiàn)的一次大修，主要項目有：ETS系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；增設數采系統；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤(pán)、臺改造（包括加裝大屏幕、增加操作員站）；安裝四管檢漏系統；FSSS系統改造(原滅火保護系統取消)；火檢系統改造；點(diǎn)火槍、油槍控制系統改造；變頻系統改造；粉倉料位計大修；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；甲、乙側汽包水位電接點(diǎn)測量筒（滅火保護用）更改為單室平衡容器，水位高、低動(dòng)作MFT信號在DCS內判斷；#4機#6軸承加裝瓦振探頭等。
19、20xx年8月至9月，完成了金沙＃3機組的大修工作。主要項目有：ETS系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤(pán)、臺改造；安裝四管檢漏系統；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；加裝引風(fēng)機軸承振動(dòng)監視系統；汽機軸承瓦塊增加溫度測點(diǎn)及跳機保護；主蒸汽導汽管加裝壁溫測量；增設汽機6道軸承振動(dòng)檢測；對低缸脹差和軸向位移探頭進(jìn)行調整電除塵料位計安裝位置的改造；DCS畫(huà)面完善等。
�。ǘ┰O備存在的問(wèn)題
設備存在的問(wèn)題主要表現在300MW機組上，由于是新投產(chǎn)機組，
一是我們技術(shù)上還未摸透，
二是基建遺留下來(lái)的問(wèn)題，主要有：
1、黔北鍋爐送風(fēng)量測量裝置易堵，雖然經(jīng)常吹掃，但很快又測量不準了，致使送風(fēng)量動(dòng)作MFT保護未投。
2、黔北＃1、＃2爐一次風(fēng)量一直測不準。
3、黔北煙氣連續檢測裝置一直未正常投用。
4、黔北＃3燃油流量計一直不準。
5、黔北#3爐電接點(diǎn)水位計兩側一直偏差大。
6、黔北水務(wù)區氣控門(mén)反饋裝置一直未處理好。
7、黔北氫氣濕度儀一直不準。
8、黔北#1機氫氣除濕器故障頻發(fā)，準備將其由風(fēng)冷改為水冷。
9、黔北化學(xué)的流量計基本上都不準。
10、黔北＃1、＃2DCS歷史站有時(shí)不能記錄SOE和操作記錄，還經(jīng)常需要人為清除歷史數據。
11、黔北＃3、＃4DCS硬件太差，經(jīng)常出現卡件通道壞或卡件離線(xiàn)，造成事故。
12、黔北＃1、＃2爐套筒風(fēng)門(mén)和金電二次風(fēng)小風(fēng)門(mén)因安裝位置溫度高、灰塵多，再加上本身設備質(zhì)量差，故障頻繁。
�。ㄈ┎蛔阒庪S著(zhù)300MW機組的投運，一方面是我們對新設備的了解還不夠，掌握的技術(shù)也不夠；另一方面是新設備本身存在的問(wèn)題也多；再加上人員的安全意識
較淡薄，工作責任心不夠強，不遵守規章制度，造成了人為責任的保護誤動(dòng)。主要有：
1、黔北＃3機開(kāi)機過(guò)程中，修改了一個(gè)斷煤信號報警值，在未請示的情況下，進(jìn)行了增量下裝（雖然在168h期間也進(jìn)行過(guò)增量下裝，廠(chǎng)家也說(shuō)沒(méi)問(wèn)題），但下裝卻未成功，多次嘗試下裝后造成保護動(dòng)作。最后分析是文件在只讀屬性，下裝易造成通訊中斷；進(jìn)行全局下裝后引起磨組（未運行）導致的“黑爐膛”動(dòng)作。這里一方面是我們未遵守要請示的規章制度，另一方面是廠(chǎng)家對自身的系統還不摸熟，邏輯也不完善，造成了此次開(kāi)機過(guò)程的熄火。
2、在處理黔北＃1爐D磨溫度點(diǎn)不準時(shí)，強制該點(diǎn)信號，卻將A磨的該點(diǎn)強制了，在檢查測溫元件時(shí)造成D磨誤停。說(shuō)明了我們的人員責任心不強，未仔細檢查、核對邏輯，造成了磨機誤停。
3、對黔北＃2爐負壓取樣管路進(jìn)行定期吹掃，在解除爐膛負壓高、低動(dòng)作MFT時(shí)，錯誤的刪除了與門(mén)內的兩個(gè)點(diǎn)，使得與門(mén)變?yōu)楸Ｗo動(dòng)作。說(shuō)明了我們的人員對新系統、新設備熟悉不夠，還有待加強學(xué)習。
六、總述：
雖然在20xx年中熱工監督工作取得了較好的成績(jì)，但成績(jì)屬于過(guò)去，我們面對的困難還很多：新機組的投產(chǎn)、基建遺留的問(wèn)題、設備改造更新問(wèn)題等。
在20xx年，我們將以更高的標準來(lái)要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監督工作邁上一個(gè)更高的臺階，為我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇4
回顧過(guò)去一個(gè)月的工作，所有輸煤系統人員積極配合完成甲方下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、新入職的員工已經(jīng)可以勝任輸煤系統的崗位，并且順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作中的小瑕疵，輸煤部門(mén)在保持現有的工作狀態(tài)下，爭取在下個(gè)月的工作中再有突破，為此我將6月份的工作情況做如下匯報：
一、安全、文明生產(chǎn)方面：
針對我系統所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我系統工作人員的人身和設備安全造成威脅的現狀，我系統及時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)的防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施，期間由我公司的安全工程師就輸煤皮帶的安全生產(chǎn)進(jìn)行了統一認真的培訓學(xué)習。
截至6月底，我系統未發(fā)生人身傷害事故。由于現場(chǎng)的除塵器在上月的改造中除塵效果已經(jīng)有了明顯的好轉，但由于煤中含水量太低的緣故，我系統還需將除塵設備的清理、維護和改進(jìn)，進(jìn)一步的完善，期望能從根本上解決現場(chǎng)衛生維護困難和日常清掃吃力的情況。
二、 設備的維護及改造、改進(jìn)方面：
�。�1）、針對輸煤皮帶下料口使用的時(shí)間過(guò)長(cháng)，大部分的下料口已經(jīng)磨穿，我系統派人認真核對漏煤點(diǎn)，及時(shí)的.與保運部門(mén)聯(lián)系并積極的配合保運檢修人員維護輸煤皮帶下料口，確保輸煤系統的保質(zhì)、保量、安全、衛生的正常工作。我系統進(jìn)行各設備減速機、滾筒持表檢查及分包機制的工作任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入正軌，各班組認真執行，工作開(kāi)展的非常順利。
�。�2）、積極響應廠(chǎng)部下達工作任務(wù)。以安全輸送煤量113134噸。
三、 人員培訓方面：
輸煤系統通過(guò)技術(shù)講課和現場(chǎng)實(shí)際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地指導學(xué)習，每月進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試題的安排，及時(shí)制定培訓計劃，并督促全員的學(xué)習積極性。全月完成技術(shù)講課及考試 1次，現場(chǎng)培訓 3次，安全教育2次。
四、輸煤系統存在的問(wèn)題：
輸煤運行設備已經(jīng)使用兩年有余，有部分設備部件已經(jīng)老化或者在使用的過(guò)程中正常損壞，需要運行人員時(shí)刻警惕。
五、生產(chǎn)管理方面：
�。�1）穩定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。
�。�2）能給員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。進(jìn)一步完善各項規章制度，嚴格規章制度的執行情況，把安全管理、安全監督放在各項工作的首位。
六、7月份的工作計劃：
�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在6月份安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)部和安環(huán)部門(mén)布置的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2）加強員工的技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
�。�3）完善各項管理及考核制度，繼續做好氣化、鍋爐上煤及設備巡檢工作，確保機組的安全穩定運行。
�。�4）認真執行持表檢查制度，爭取做到有隱患能及時(shí)發(fā)現，發(fā)現隱患能及時(shí)處理。
總之，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作努力，順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一個(gè)月把各項工作完成的更好。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇5
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，讓我成長(cháng)不少，從中也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行學(xué)習�；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進(jìn)行了系統的學(xué)習，受益匪淺。班組成立后，我帶領(lǐng)本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績(jì)，為此我將班組成立后的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面：
由于班組新成立，我已對班組內每個(gè)人都進(jìn)行班組級安全教育及考試，并組織班組學(xué)習20xx輸煤危險點(diǎn)及預控措施、上級下發(fā)的安全文件等，并每個(gè)月進(jìn)行3次安全活動(dòng)學(xué)習安規和輸煤安全注意事項等，截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過(guò)人身傷害及設備誤操作事故，但在運行監護上出現一起粗碎軸瓦燒損事故，雖然此次事故主要為設備安裝原因，但也體現了我工作的不到位，事故發(fā)生后我班及時(shí)吸取了事故教訓并認真進(jìn)行了學(xué)習和分析以避免再發(fā)生類(lèi)似事故；文明生產(chǎn)方面，我班在每次上煤后都對積煤、灑煤、粘煤進(jìn)行清掃，并按部里要求做好了分擔區（一級碎、二級碎、四段、煤水室）衛生的清掃工作，清掃衛生時(shí)發(fā)現一級碎、二級碎地面不平，積水嚴重，希望部里能協(xié)調施工方找平地面。
2、技術(shù)培訓方面
嚴格執行本年度培訓計劃，對班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓學(xué)習，技術(shù)培訓分為現場(chǎng)實(shí)際和理論結合，至今為止除斗輪機方面其它設備已全部培訓完畢，斗輪機培訓安排在12月份，每月技術(shù)理論講課2—4課時(shí)，現場(chǎng)實(shí)際講課4—6課時(shí)，每月技術(shù)考試2次，合格率90%，每輪回班技術(shù)問(wèn)答一次，運行分析一次，每個(gè)后夜事故預想學(xué)習一次，并對新程控楊洋進(jìn)行全面系統培訓，通過(guò)培訓楊洋獲得本季度考試專(zhuān)業(yè)第二名，目前正對新人陳駿進(jìn)行系統培訓。
3、班組管理及日常工作
本年度我班積極完成了上級下達的各項工作任務(wù)，順利完成每次上煤，未因人為及設備原因造成空倉的情況，對部里下達的臨時(shí)工作任務(wù)也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細碎等設備刷漆、噴字；日�；厥盏�.廢鐵搬運出庫、擔區衛生的清掃、對設備的實(shí)驗跟蹤、鍋爐25米層積煤清理、各段窗戶(hù)的用膠布封堵、清理啟鍋衛生及協(xié)助啟鍋上煤、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內淤泥、制作卸煤溝大被8塊等。
在管理上通過(guò)領(lǐng)導和老班長(cháng)的幫組使我學(xué)習到很多經(jīng)驗，現已完善班組的各項資料及管理制度，嚴格執行交接班制度，并做好當班的巡回檢查工作在設備運行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現缺陷67項，處理驗收36項。
4、節能降耗方面
每月進(jìn)行一次節能降耗分析，現主要針對用水用電的節約進(jìn)行分析學(xué)習，白天生產(chǎn)廠(chǎng)房不開(kāi)燈，夜間做到人走燈滅，沖洗各段衛生時(shí)也盡量節約用水。在清理泵坑時(shí)也將清理出來(lái)的煤泥送回煤場(chǎng)。
5、工作計劃
�。�1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)、部要求的安全活動(dòng)和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無(wú)人身、設備等事故。
�。�2）、技術(shù)方面：制定好2012年培訓計劃，加強員工的技術(shù)培訓工作，提高實(shí)際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
�。�3）、認真執行部里下達的各項規章制度，及時(shí)完成卸、儲、上煤任務(wù)，保證鍋爐的用煤量。
�。�4）、穩定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時(shí)了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
�。�5）、及時(shí)完成廠(chǎng)、部下達的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
20xx即將過(guò)去，在這一年里我學(xué)到很多知識和經(jīng)驗，也順利完成了各項工作，在工作中也總結了自己各項不足的地方包括管理方式、工作方法等，在以后的工作中要認真改正缺點(diǎn)，吸取教訓，爭取把各項工作完成的更好，爭先爭優(yōu)。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇6
XX，20XX年6月28日畢業(yè)于東北電力大學(xué)，并取得電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位。轉眼間，進(jìn)入公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在工作中取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20XX年至今的基本工作。
來(lái)到公司后，我首先在公司的領(lǐng)導下，對我某公司集團的企業(yè)理念等進(jìn)行了基本培訓。培訓初期，通過(guò)對某公司的歷史，發(fā)展和目標的了解和對工作理念，安全理念，人才理念，經(jīng)營(yíng)理念，環(huán)保理念，管理理念等的學(xué)習，使我充分感覺(jué)到做為一名某公司員工的幸運和責任的重大。
后期，經(jīng)過(guò)公司對全廠(chǎng)各系統的綜合培訓，使我使我對全廠(chǎng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識（包括電廠(chǎng)機，爐，電系統，除塵，脫硫，輸渣系統，化學(xué)水處理系統，輸煤系統和燃料管理等）有了初步的了解，熟悉了全廠(chǎng)的運行整體流程以及各個(gè)部門(mén)的基本職責。并結合以前在學(xué)校學(xué)習的理論知識，使我對各部門(mén)之間的聯(lián)系與配合有了進(jìn)一步的認識。
來(lái)到燃料輸煤專(zhuān)業(yè)后，每天深入實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)，熟悉各種輸煤設備，并且深入研究我輸煤系統的整體布局，對每個(gè)設備都進(jìn)行細致的研究。通過(guò)對我輸煤系統的深入了解和系統學(xué)習，使我的專(zhuān)業(yè)水平得到了大幅提升，現已能夠較好的完成上級領(lǐng)導交代的工作，做到生產(chǎn)與技術(shù)都掌握，理論與實(shí)踐相結合。
自從工作以來(lái)，我重點(diǎn)學(xué)習了各輸煤系統主要設備的工作原理，設備組成，設備操作以及基本的維護保養（包括帶式輸送機，滾軸篩，碎煤機等）。各輔助設備的就地啟停操作，基本檢查和組成（包括除塵器，除鐵器，各水泵等）。廠(chǎng)內外圍油系統與含煤廢水系統的檢查測量及維護，并對輸煤程控的基本操作有了初步掌握。斗輪機的操作，組成以及工作原理也進(jìn)行了系統學(xué)習。在工作過(guò)程中，我始終本著(zhù)努力鉆研，求實(shí)創(chuàng )新的原則，對我輸煤系統內部的每一個(gè)設備，系統內的每一個(gè)角落都仔細觀(guān)察，做到心中有數，并且本著(zhù)熟能生巧的原則，在工作過(guò)程中，通過(guò)對每一個(gè)設備的反復操作，進(jìn)一步了解設備的性能，操作規范，爭取在技術(shù)方面不留死角，將我系統的專(zhuān)業(yè)知識吃深，吃透。在學(xué)習的過(guò)程中，通過(guò)與同事們的相互討論和學(xué)習，也是我專(zhuān)業(yè)知識提升的一個(gè)重要途徑，我也更加了解到了團隊合作的重要性。以前高考是人生的一次轉折，現在工作之后確是一次更大的轉折，只要我們堅定信心，勇于鉆研，心往一處想，力往一處使，我們輸煤一定能夠成為一個(gè)更加成熟，穩定，充滿(mǎn)熱情的積極團隊，這樣對企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展都將會(huì )有更加深遠的'意義。
作為公司的一員，在本著(zhù)“奉獻綠色能源，服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)精神的同時(shí)，也要認真遵循“策劃，程序，修正，卓越”的工作理念，將“以人為本，誠信服務(wù)，和諧共贏(yíng)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )新卓越”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)牢記心間，努力成為一名想干事，能干事，會(huì )干事，干成事的優(yōu)秀人才。誠實(shí)做人，誠信做事，珍惜機會(huì )，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，切實(shí)樹(shù)立責任意識，對企業(yè)，對公司負責，將自己的滿(mǎn)腔熱情繼續投入到今后的工作當中去，為公司，企業(yè)的發(fā)展盡到自己最大的努力。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇7
20xx 年悄悄過(guò)去，20xx 年已經(jīng)到來(lái)，回顧一年來(lái)工作，我帶領(lǐng) 輸煤專(zhuān)業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績(jì)，為此我將20xx年的工作情況做如下匯報：
一、發(fā)生的不安全事件：
1、20xx年1月20日平?jīng)龆ㄍ馕R工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。
2、20xx年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動(dòng)至左位時(shí)限位開(kāi)關(guān)感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動(dòng)作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。
二、設備主要整改項目：
20xx年檢修專(zhuān)業(yè)對輸煤系統1、2號斗輪機所有急停按鈕進(jìn)行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統3號帶、5號帶三工位限位開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統所有消防管道進(jìn)行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩定運行提供了強有力的保障。
三、安全教育培訓方面：
20xx年輸煤專(zhuān)業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓計劃，結合不同崗位的人員和新進(jìn)人員的教育工作，進(jìn)一步細化了具體培訓方案。全年共組織專(zhuān)業(yè)理論考試12次，安規考試5次，專(zhuān)業(yè)實(shí)操理論考試12次。同時(shí)，強化了輸煤臨時(shí)工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時(shí)工及保潔隊人員進(jìn)行安全培訓4次，全面提高了輸煤專(zhuān)業(yè)所有人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。并組織輸煤值班員學(xué)習斗輪機的相關(guān)知識并進(jìn)行斗輪機司機技術(shù)比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現的頻率，保證斗輪機隨時(shí)處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執行燃料管理部的各項生產(chǎn)命令和摻配煤方案，保證了電廠(chǎng)的經(jīng)濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執行流程的進(jìn)行的專(zhuān)題培訓學(xué)習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學(xué)習了公司下發(fā)的各類(lèi)文件及會(huì )議精神，及時(shí)傳達學(xué)習其他單位發(fā)生的各類(lèi)電力生產(chǎn)不安全事故，吸取和總結經(jīng)驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問(wèn)題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專(zhuān)業(yè)的安全發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
四、安全文明生產(chǎn)方面：
輸煤專(zhuān)業(yè)狠抓了安全文明生產(chǎn)方面的工作，2月份對輸煤系統滅火器及水龍帶進(jìn)行全面排查更換，3月分開(kāi)展了安全隱患全面大排查，4月份對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進(jìn)行了全面落實(shí)；6月份結合公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在輸煤專(zhuān)業(yè)組織職工積極參加了觀(guān)看《安全生產(chǎn)教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動(dòng)并組織人員進(jìn)行了“班組反違章自查”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等多種安全活動(dòng)；7月份組織人員進(jìn)行職業(yè)病防治專(zhuān)項培訓及觀(guān)看有關(guān)警示片；8月份組織全體人員認真學(xué)習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在輸煤專(zhuān)業(yè)組織職工觀(guān)看《質(zhì)量警示教育片》,并積極參加了“質(zhì)量月讀書(shū)主題演講”和“我為質(zhì)量管理獻計獻策”等多種活動(dòng)；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進(jìn)行了全面落實(shí)，并下發(fā)《輸煤系統防寒防凍措施》和《輸煤系統確保機組滿(mǎn)負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進(jìn)行《工作票許可技術(shù)比武》，進(jìn)一步提高人員工作票辦理的業(yè)務(wù)能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進(jìn)行了為期xx天的安全技能強化培訓，進(jìn)一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時(shí)，輸煤運行專(zhuān)業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專(zhuān)工對輸煤系統的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統及除塵器進(jìn)行全面排查處理，每周組織人員定期對現場(chǎng)衛生進(jìn)行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專(zhuān)業(yè)開(kāi)展了多種形式多樣的安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全教育和各種安全活動(dòng)，從思想認識上有力地推動(dòng)了班組安全管理和安全責任的落實(shí)。
五、綜合管理方面：
20xx年，輸煤專(zhuān)業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統設備保護裝臵進(jìn)行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側排水溝進(jìn)行了徹底清理1次；5月份對雨水調節池進(jìn)行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進(jìn)行徹底清理1次；7月份對輸煤系統安全梯、勞動(dòng)工器具進(jìn)行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調節池煤泥進(jìn)行徹底清理1次；9月份對輸煤系統地溝過(guò)濾網(wǎng)全部進(jìn)行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對輸煤系統電磁除鐵器除鐵性能進(jìn)行試驗，并對除鐵器懸掛高度進(jìn)行調整；12月份對輸煤系統消防器材及除塵器進(jìn)行全面排查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改；并且每天對輸煤系統設備外觀(guān)、支架等進(jìn)行全面擦拭，及對地面衛生進(jìn)行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統死角積煤粉3次，保證輸煤系統現場(chǎng)衛生清潔。嚴格執行燃料管理部的各項管理規定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數，未出現頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩定運行的事件，始終圍繞“節能降耗”的工作思路及有關(guān)規定，在輸煤專(zhuān)業(yè)廣泛開(kāi)展了節能降耗生產(chǎn)指標競賽活動(dòng)，使輸煤運行整體上煤時(shí)間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門(mén)的充分肯定。
六、存在的主要問(wèn)題：
1、員工的安全防范意識普遍不高，個(gè)別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺(jué)得安全好像和自己很遠，安全生產(chǎn)的覺(jué)悟性不高；
2、人員流動(dòng)變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術(shù)培訓工作比較單一，還有待進(jìn)一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；
3、交接班制度和設備巡回檢查制度落實(shí)的不到位，個(gè)別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質(zhì)量不高，對設備存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現；
4、個(gè)別班組在操作票、工作票制度執行和落實(shí)不到位，兩票的合格率不能達到1xx%；
5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產(chǎn)工作的.落實(shí)工作，未做到位；
6、勞動(dòng)紀律比較松散，習慣性違章現象嚴重，各項規章制度的執行不到位；
7、現場(chǎng)作業(yè)人員的習慣性違章沒(méi)有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老毛病”等問(wèn)題沒(méi)有得到徹底整治。
8、設備精細化管理要求落實(shí)仍不到位，個(gè)別工作未做深、做細、做實(shí)。
六、下一步的工作思路：
1、建立完善各項規章制度：
沒(méi)有規矩不成方圓，管理要靠制度。結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對《輸煤運行規程》進(jìn)行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過(guò)組織學(xué)習，將其落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。
2、強化職工培訓：
培訓是企業(yè)最好的福利。通過(guò)培訓傳達正確的理念，規范運行操作。通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預想、考問(wèn)講解及現場(chǎng)實(shí)操、傳幫帶等多種方式展開(kāi)職工培訓，學(xué)習公司文件，安全簡(jiǎn)報、規章制度，電業(yè)安全規程、輸煤運行規程等。定期組織人員進(jìn)行事故演練及案例學(xué)習，進(jìn)一步加強人員的培訓力度。通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。
3、加強巡視檢查：
認真執行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現，及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。
4、做好防范措施：
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇8
我于20xx年6月底從大學(xué)畢業(yè)，7月被XX發(fā)電公司錄用，9月份被分配到燃料部從事燃料輸煤運行工作實(shí)習。這是個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的崗位，自己的工作經(jīng)歷證明，對任何一項工作，只有刻苦學(xué)習、認真鉆研、反復實(shí)踐、細心體會(huì )，才能較全面地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把工作做得更好。
輸煤運行是燃料工作的第一線(xiàn)，它擔負著(zhù)全廠(chǎng)發(fā)電用煤的卸、運、儲任務(wù)，工作任務(wù)繁重，輸煤現場(chǎng)條件艱苦，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，不懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盲目操作，會(huì )造成機械設備和人身傷害。通過(guò)一年多的生產(chǎn)實(shí)踐，自己深知專(zhuān)業(yè)知識的重要性。為了能更好的勝任輸煤運行工作，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，在這一年多的時(shí)間中自己針對實(shí)際的工作需要，進(jìn)行了輸煤現場(chǎng)設備巡檢和操作學(xué)習、輸煤程控的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高，每次自己都能積極的參加部門(mén)、班組組織的各種技術(shù)培訓，學(xué)習后能根據實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結，找出薄弱環(huán)節，有效的促進(jìn)了工作能力的提高。從我進(jìn)廠(chǎng)到現在，負荷最低時(shí)日輸煤量也近一萬(wàn)噸，這些煤都是由我們輸送供給的。XX電廠(chǎng)一二期輸送設備共有三十臺膠帶機，四臺碎煤機，四臺篩煤機，十臺葉輪給煤機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點(diǎn)，懂得各種機械設備的'操作常識，掌握輸煤運行操作規程，并不斷學(xué)習，熟練運用，總結工作經(jīng)驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。
輸煤現場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強度大，工作條件艱苦。我認為只有努力工作，鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習才能逐步改進(jìn)工作條件。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的科技含量不斷提高，我們燃料運行的技改工程也在一直進(jìn)行，使得燃料設備向自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化快速發(fā)展。通過(guò)一次次培訓自己深知自身知識的局限性，由于個(gè)人的不斷努力和學(xué)習，使我在燃料的設備使用、維護方面提高的很快，基本上做到了對整個(gè)輸煤系統了如指掌并運用自如。8月份被轉正為輸煤程控副值以來(lái)，能夠嚴格的要求自己，工作中做到了認真到位、不怕苦和累，積極的配合主值做好各項工作，能很好的完成生產(chǎn)任務(wù)。崗位的變換，使我感到肩上的擔子重了、責任更大了，只有不斷學(xué)習和研究專(zhuān)業(yè)知識技能，才能使自己的工作業(yè)務(wù)水平提升，才能把工作做的井井有條。
近幾年，由于煤炭市場(chǎng)的變化，造成了煤炭短缺，特別是高品味煤的價(jià)格不斷攀升，煤源供應不足，給我廠(chǎng)發(fā)電用煤成本造成極大壓力。公司為了改變經(jīng)營(yíng)狀況，降低生產(chǎn)成本，大量試燒成本低的神華高硫煤。該煤的主要特點(diǎn)是硫分高，為了機組煙氣排放達到環(huán)保要求，班組按照公司和部門(mén)要求，嚴格進(jìn)行煤種混摻工作，并及時(shí)和集控取得聯(lián)系，獲取脫硫相關(guān)數據，為煤種混摻比例提供理論依據。煤種混摻使得輸煤運行方式復雜、設備切換頻繁、設備故障率加大，為輸煤運行工作帶來(lái)了極大困難。通過(guò)近幾個(gè)月的努力，目前我廠(chǎng)燃料部已形成一整套神華高硫煤和華煤或者神華低硫煤煤種混配方案。為自己積累了寶貴的煤種混摻工作經(jīng)驗，也為改善公司經(jīng)營(yíng)狀況做出了巨大貢獻。
一年來(lái)輸煤運行工作的實(shí)踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的責任心，并掌握必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地做好輸煤運行工作。今后我要繼續做好輸煤運行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，工作一生學(xué)習不止，在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟發(fā)電做出自己的貢獻。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇9
岱海電廠(chǎng)二期2×600MW機組擴建輸煤、除灰系統建筑、安裝工程由我公司負責承建，范圍包括：翻車(chē)機室、翻車(chē)機控制室、除塵配電樓、汽車(chē)卸煤溝、輸煤綜合樓、推煤機庫、碎煤機室、煤廠(chǎng)工程、1～6#轉運站、采光間、輸煤棧橋、地下廊道、10#皮帶驅動(dòng)間、6#帶式輸送機尾部小間等所有輸煤建筑的土建工程，室內外設備基礎、給排水、暖通、照明等；除灰系統包括：灰庫、氣化風(fēng)機房、除灰水泵房（后增加）土建工程；室內外設備基礎、給排水、暖通、照明等；安裝部分包括：翻車(chē)機、卸煤機、碎煤機、C1～C11帶式輸送機等設備的安裝；沖洗水管道、消防水管道、自動(dòng)噴水系統安裝等。電氣部分包括：6KV廠(chǎng)用配電裝置；380V低壓輸煤動(dòng)力中心；380V低壓電動(dòng)機控制中心；泥水處電氣設備、系統照明、滑線(xiàn)接地、電纜敷設、托架、豎井和埋管等。
本工程合同價(jià)格為萬(wàn)元，從2006年二月破土施工，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值8000.37萬(wàn)元，其中土建工程完成7800.29萬(wàn)元，安裝工程完成200.08萬(wàn)元，完成土方回填m3，混凝土澆筑m3，磚砌體3916 m3，模板支設m2，鋼材制作、安裝8131t。
一、工程進(jìn)展情況：
截止到12月20日，輸煤系統土建14個(gè)單位工程已開(kāi)工13個(gè)（汽車(chē)衡未開(kāi)工，因通往灰場(chǎng)用變壓器拉線(xiàn)影響），其它項目均在正常施工，其中：
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1、汽車(chē)卸煤溝上部結構已全部完成，風(fēng)道已澆筑完成；土方回填完成，粗地面完成。
2、輸煤廊道1#、～7#已全部完成。
3、輸煤棧橋鋼筋砼結構已全部完成，封閉完成，（8#鋼棧橋因橋面輕質(zhì)混凝土未施工，未能封閉）。
4、轉運站鋼筋砼結構1#～6#已全部完成，封閉完，抹灰工程完成60%。
5、推煤機庫、氣化風(fēng)機房、輸煤綜合樓已完成砌筑工程，裝修完成90%。
6、翻車(chē)機室上部結構全部完成，除塵配電間結構全部完成，進(jìn)煤取樣裝置基礎施工完。
7、碎煤機室上部結構全部完，封閉完。
8、灰庫結構施工近期到頂。
9、10#驅動(dòng)間上部結構施工完，封閉完。
10、煤場(chǎng)雨水調節池已施工完成。
11、斗輪機基礎施工完，毛石擋煤墻完50%。
12、1#～6#轉運站采暖管道安裝完，1#～4#轉運站散熱器安裝完，近期將投入臨時(shí)采暖。
�。ǘ┌惭b工程：
1、1#帶式輸送機皮帶支架安裝完，減速機安裝完，葉輪給煤機安裝完40%。
2、2#帶式輸送機皮帶支架安裝完，減速機安裝完。
3、3#帶式輸送機皮帶支架安裝完50%，減速機安裝完30%。
4、4#--7#帶式輸送機皮帶支架安裝完。
5、7#、8#垂直拉緊裝置安裝完。
6、室內電纜橋架安裝完成80%。
7、室內照明管安裝完成70%
8、高壓配電柜安裝完。
9、斗輪機行走機構安裝完。
二、工程質(zhì)量管理情況：
1、工程質(zhì)量指標
一次驗收合格率為100%，檢驗批合格率100%；分項工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。分部工程合格率100%；建筑工程優(yōu)良品率大于85%。單位工程合格率100%，建筑工程優(yōu)良品率大于85%。
工程資料，所有工程資料包括驗評記錄、驗收簽證、自檢記錄、設計變更、圖紙會(huì )審紀要、竣工圖等，一律按《建設工程文件歸檔整理規范》要求整理，并做到準確、規范、完整、真實(shí)。
2、質(zhì)量保證組織機構
本工程質(zhì)量保證組織機構設有三級管理職能，第一級為決策層，由具有十五年以上施工組織管理經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準的知識型領(lǐng)導班子組成，負責正確執行公司的質(zhì)量方針和政策，主持制定完成本項目的質(zhì)量目標和對業(yè)主的質(zhì)量承諾，并保證配備充足高效的資源來(lái)滿(mǎn)足工程的需求。第二級為管理層，由項目部各職能部室組成，主要負責決策層下達的各項指令、決定的貫徹與實(shí)施，不間斷的督促檢查執行層的`工作質(zhì)量，及時(shí)反饋施工過(guò)程中的信息，掌握動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量保證體系有效運轉，為工程質(zhì)量提供必要的保證。第三級是執行層，由各施工工地組成，負責按設計和現行有關(guān)標準、規范完成本工地承擔的工程建設任務(wù)。各工地設有專(zhuān)責工程師主持工地技術(shù)員、質(zhì)檢員制定施工方案和作業(yè)指導書(shū)，并跟蹤監督檢查其具體實(shí)施，同時(shí)做好有關(guān)的施工記錄；隨時(shí)向項目部有關(guān)部門(mén)反映施工中可能出現的質(zhì)量隱患和存在的質(zhì)量問(wèn)題，使之得到及時(shí)正確的處理，把工程質(zhì)量缺陷降到最低點(diǎn)。
3、資源保證：
為貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現質(zhì)量目標，本項目部致力于科技進(jìn)步，以科學(xué)技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化資源配置，有計劃的實(shí)現更新改造，確保各類(lèi)資源能夠滿(mǎn)足工程建設需要，同時(shí)在工程建設中，始終把用戶(hù)的信任和期望放在第一位，為用戶(hù)提供超值服務(wù)，在資源保證方面主要從以下幾點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足施工需求：
A.不斷加強職工思想教育，提高員工質(zhì)量意識。
B.不斷加強中層管理干部管理技能教育和施工人員操作技能教育，使廣大員工運用科學(xué)的管理方法和施工手段來(lái)消除盲目施工行為，
C.及時(shí)更新機械設備工具，采用先進(jìn)的機械設備工具，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工質(zhì)量。
D.提高市場(chǎng)聲譽(yù)及時(shí)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，使每項工程創(chuàng )同時(shí)代一流水平。
E.對特殊工種和特殊工作人員定期培訓，并且每年度進(jìn)行崗位技能考核。
F.完善檢驗、試驗手段，運用統計技術(shù)，準確把握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)
4、施工質(zhì)量檢驗控制管理
為了防止不合格的工序流入到施工過(guò)程中，給工程質(zhì)量造成隱患，所以規定本程序，施工過(guò)程質(zhì)量檢驗控制的原則是絕不允許未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的施工工序流轉和投入。
�。�1）施工質(zhì)量檢驗控制的方式是“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，“自檢是指操作者完成作業(yè)項目按技術(shù)交底的質(zhì)量要求進(jìn)行檢驗，在確認各項檢驗指標符合要求的情況下方可按檢驗級別，申請檢驗，評定工程質(zhì)量等級�！盎z”是指由專(zhuān)職質(zhì)檢員按有關(guān)標準的要求對工程各項檢驗指標進(jìn)行檢驗對比，以對工程質(zhì)量等級進(jìn)行確認和評定的過(guò)程�！敖唤訖z”是指上下工序之間的流轉過(guò)程中，下道工序的操作者對上道工序完成產(chǎn)品的質(zhì)量特性和與下道工序交叉銜接部位是否滿(mǎn)足要求進(jìn)行的檢驗確認過(guò)程。
�。�2）“互檢”根據本項目的特點(diǎn)分四級檢驗評定，具體各分項、分部工程的檢驗級別依據《項目驗評范圍劃分表》進(jìn)行確定，四級主要是指：“甲方監理、項目部、工地、班組”，評定以項目驗評范圍表中規定的最高級別為準，上一級有權對下一級評定工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定。
(3)分項工程施工完，在自檢合格的情況下，按規定的檢驗級別填寫(xiě)工程質(zhì)量報驗單并報送相關(guān)部門(mén)，部門(mén)在接到報驗單核查自檢記錄和相應的施工技術(shù)記錄，符合要求及時(shí)進(jìn)行檢驗并評定工程質(zhì)量等級。
(4)如果發(fā)生跨專(zhuān)業(yè)、跨施工隊的施工項目、工序交接時(shí)要辦理工序交接檢驗記錄，上、下工序的操作者均要簽字確認后，工序方可流轉。
(5)施工過(guò)程各種檢驗中，如發(fā)現不合格的檢驗指標，及時(shí)下發(fā)不合格通知單，根據不合格品的性質(zhì)由相關(guān)人員組織評審處置。
(6)專(zhuān)職質(zhì)檢人員必須嚴格按標準的要求進(jìn)行檢驗評定工程質(zhì)量等級，絕不允許發(fā)生錯檢和漏檢的現象。
(7)專(zhuān)職檢驗人員要定期的檢查班組、工地的檢測設備，確保檢測設備的準確可靠，以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性。
(8)各級檢驗均要做好記錄，要求記錄清晰、準確、完整。
三、自檢情況
1、自開(kāi)工以來(lái)累計檢驗批為：1826檢驗批；分項工程為：381項次，分部工程為：91項次全部合格，一次驗收合格率100％。
2、8月
7、8日，項目部工程質(zhì)量部組織對現場(chǎng)實(shí)體及內頁(yè)資料進(jìn)行了2006年上半年大檢查，就檢查出的問(wèn)題對相關(guān)單位進(jìn)行了處罰，并下發(fā)了質(zhì)量整改通知單，要求其限期整改完畢。
3、9月份認真開(kāi)展了以“創(chuàng )新提高質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“2006年全國質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了施工人員質(zhì)量意識。
4、對已完項目進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量，共檢測282處（點(diǎn)）合格275處（點(diǎn)），合格率%。
四、亮點(diǎn)工程：
1、6#轉運站以下結構框架梁、板、柱棱角方正、線(xiàn)條順直，混凝土質(zhì)量?jì)葘?shí)外光，表面平整光滑，達到亮點(diǎn)工程標準。
2、5#轉運站以下梁、柱混凝土質(zhì)量?jì)葘?shí)外光，表面平整光滑，達到優(yōu)良標準。
3、8#棧橋1～10軸梁、柱棱角方正、線(xiàn)條順直，混凝土質(zhì)量?jì)葘?shí)外光，色澤均勻一致。
轉運站結構實(shí)體棧橋結構實(shí)體、鋼筋工程施工
五、存在問(wèn)題
1、在汽車(chē)卸煤溝防水層檢查過(guò)程中，發(fā)現有鼓包、封邊不嚴、烘烤過(guò)火現象，已由施工單位進(jìn)行修整，達到了質(zhì)量標準要求。
2、模板的接縫處局部有輕微漏漿，影響整體觀(guān)感，現已通知相關(guān)單位進(jìn)行打磨處理。
3、抹灰工程接槎不平整，局部抹紋明顯等，已通知施工單位進(jìn)行整改。
4、內業(yè)資料還不能和工程實(shí)際進(jìn)展相同步，有致后現象。
5、業(yè)主提供設備、電纜供貨不及時(shí)將制約工程下一步總體進(jìn)展。
6、受資金制約，三大主材不能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的實(shí)際需求。通過(guò)對2006年工程質(zhì)量工作的簡(jiǎn)要回顧，我們發(fā)現了在工程質(zhì)量管理工作方面依然存在著(zhù)很多不足，需要我們加大各方面的管理力度，確保實(shí)現本工程的質(zhì)量目標，對此，我項目部將作為一面鏡子,防止發(fā)生類(lèi)似或其它方面的錯誤.我項目全體成員,有決心在岱海電廠(chǎng)為公司贏(yíng)得更大市場(chǎng)再立新功。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇10
忙忙碌碌的20xx年全年的工作在緊張有序的氣氛中已接近尾聲�；仡櫲�，我們輸煤車(chē)間全體干部職工在公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的指導和幫助下，通過(guò)全車(chē)間干部員工的共同努力，順利的完成2013年全年的管理生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也取得了一定的成績(jì)。但是成績(jì)永遠屬于過(guò)去，認真的總結過(guò)去，才能更好工作，才能在下一年度的工作中，取得更好成績(jì)，特此將我們全年的工作總結如下：
一、加強和提高各項工作的水平和標準，是為了取得更大經(jīng)濟效率。
20xx年度通過(guò)我們輸煤車(chē)間全體的共同努力，共加強了以下幾項管理工作。
1.加強了安全工作的管理：
20xx年是公司的管理提升年度，加強安全工作管理，落實(shí)各項安全工作的措施是響應公司的號召。借此東風(fēng)，我們在原來(lái)的基礎上，加強了員工的安全教育和安全培訓，從思想上提高了員工的思想意識和安全知識落實(shí)。讓每一位員工都能夠認識到安全工作的重要性和必要性，把學(xué)到的安全知識，徹底的`運用到工作中去。我們現在的安全工作落實(shí)到了班前班后會(huì )上，做到每班都有人提醒；把安全知識落實(shí)到各工作崗位的墻壁上，做到處處有安全。真正做到“警鐘常鳴不間斷，時(shí)時(shí)安全在心間” 。在我們車(chē)間全體干部職工的共同努力下我們車(chē)間連續四年無(wú)安全事故，無(wú)安全隱患，無(wú)傷人或傷害事件發(fā)生，在每天的安檢工作中，共排除生產(chǎn)、設施不安全因素50多處，車(chē)間組織安全專(zhuān)題會(huì )議48次，班組每班落實(shí)安全提醒和安全檢查120余次。目的是“不讓公司財物受損失，不讓員工的身體受傷害” 給工人一個(gè)安全感的工作環(huán)境，更好去完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
2.加強設備管理是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的基礎前提。
�、傥覀冚斆很�(chē)間是電廠(chǎng)整體工作中原材料保障單位，是完全依靠輸煤設備才能完成所有工作任務(wù)的，所以加強設備
管理和維護、維修是我們車(chē)間重要工作，是保質(zhì)保量的提供電煤的基本條件。為了不讓設備出現問(wèn)題，我們要求各班組每天、每班次必須做到三查：班組自查、檢修班巡查、車(chē)間抽查。我們要求檢修班在保障設備利用率的前提下做到三分：分片清理、分片保養、分片整修。車(chē)間對檢修班所有人員每周一次抽考，讓檢修工上報檢修記錄，根據記錄核對檢修內容和檢修質(zhì)量。確保檢修員的檢修質(zhì)量。不弄虛作假杜絕不認真。要求檢修員30天輪流保養巡檢設備的制度，保證了設備性能良好，發(fā)現隱患能夠第一時(shí)間處理和排除保障設備正常運行。
�、诔龎m器是我們車(chē)間設備管理中的一大難點(diǎn)，由于常年使用設備老化磨損相當嚴重。隨著(zhù)2013年環(huán)保達標排放的嚴峻形勢，我們車(chē)間在公司和電廠(chǎng)領(lǐng)導的指導和幫助下，本年度共對四臺除塵器做出了如下工作：
�、俑鶕姀S(chǎng)設備切換檢查更年換震打系統3套；
�、谂懦龎m器漏風(fēng)點(diǎn)8處；
�、鄹鼡Q落灰筒6個(gè)；
�、芨鼡Q加濕水管道一套；
�、菪迯图訚駲C拔齒170余個(gè)；
�、蘧S修加固除塵器檢修平臺6個(gè)；
�、吒鼡Q細灰給料機6臺。
通過(guò)以上工作，除塵器基本達到廠(chǎng)生產(chǎn)使用標準，在現有的基礎上基本達到合格排放。
二、加強機物料的管理、儲存、消耗工作，真正做到不浪費不流失。
我們輸煤車(chē)間全體員工在公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的號召下，對機物料管理做了大量的工作，改變了以前亂堆亂放，誰(shuí)用誰(shuí)隨便拿的錯誤做法，使輸煤車(chē)間機物料擺放有序、進(jìn)庫有數、出庫有記錄，規范了儲存與消耗的管理方式如對69種常用零部件登記造岫，分類(lèi)集中擺放，做到物、帳、檢修記錄三方相符，杜絕了物料流失對常用貴重部件采取單獨存放、專(zhuān)
人管理、出件必須物賬記錄、領(lǐng)取人、使用部位、數量六相符的細化管理，通過(guò)一年來(lái)的整改，我們車(chē)間機物料管理做到了系統化、正規化，共建立各類(lèi)賬本四個(gè)、儲藏柜1個(gè)、貨架兩個(gè)，物料跟蹤卡片兩種，舊件回收箱四個(gè)，較好的改變了管理方式，避免了浪費和流失。
三、修舊利廢是公司的希望，是員工的本職工作。
自備電廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)，近8年時(shí)間我輸煤車(chē)間兩部75T/小時(shí)電動(dòng)篩已磨損嚴重，維修率相當高，因建廠(chǎng)前幾年，煤質(zhì)較差，在09年10月份公司后購進(jìn)一臺電動(dòng)篩，原有的一臺被淘汰，今年初我們響應公司號召“修舊利廢、節能減排”車(chē)間組織檢修班人員對舊設備進(jìn)行評估、討論、認為在現有的基礎上，做少量投資便可以重新修復使用，車(chē)間向廠(chǎng)部請求后報公司購進(jìn)240根14?×2米棒條。其余部件在原有框架上，利用一個(gè)半月的工作間隙，完成第一臺電動(dòng)篩的修復工作，安裝投入生產(chǎn)使用后效果達到了生產(chǎn)要求，受到電廠(chǎng)領(lǐng)導的好評，下半年同樣在工作間隙時(shí)間完成了第二部電動(dòng)篩修復工作，現已達到備用，準備在下一年度安裝投產(chǎn)。此兩臺電動(dòng)篩為公司節約資金約15萬(wàn)元。
以上是我們輸煤車(chē)間在20xx年年度的工作總結，在20xx年，我們車(chē)間雖然做出了一定成績(jì)?yōu)楣竞碗姀S(chǎng)做出了一定的貢獻，但我們這些成績(jì)的取得是和各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助密不可分的，我們將繼續努力，爭取在20xx年度做出更大的貢獻，回報公司和各級領(lǐng)導。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇11
20xx年輸煤車(chē)間工作總結及20xx工作計劃 20xx年輸煤車(chē)間工作總結：
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工作，我帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)所有人員，克服了人員少、設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績(jì)，為此我將一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面：
�。�1）、針對我專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我專(zhuān)業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至2012年底，我專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身事故和設備誤操作事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起橋抓大車(chē)鋼絲嚴重磨損的設備事件，構成工作障礙一次，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)汲取了事故教訓，總結經(jīng)驗并結合百日安全督察、隱患排查活動(dòng)，舉一反三，進(jìn)行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面，由于現場(chǎng)的除塵風(fēng)機出力較差，再加上使用灰渣進(jìn)行摻燒，致使現場(chǎng)粉塵濃度大，我專(zhuān)業(yè)已進(jìn)行除塵設備改進(jìn)，并加強了現場(chǎng)衛生的維護和日常清掃。
2、 設備的維護及改造、改進(jìn)方面：
�。�1）、針對破碎機運行后，頻繁清理布料器的問(wèn)題，提出了1# 2#破碎機平臺安裝的方案，有效減輕了人員對設備造成的溫控線(xiàn)損壞及避免了人員高空墜落的不安全事故；行架的包裝不徹底進(jìn)行改進(jìn)工作，用皮帶條進(jìn)行二次包裝。吸取了由于煤源較濕上煤困難的經(jīng)驗教訓，對破碎下煤筒堵煤疏通困難提出了加裝人孔門(mén)，2#皮帶頭部加裝了桶煤平臺等合理化的改進(jìn)建議的落實(shí)。同時(shí)破碎機、落煤槽進(jìn)行改造，加裝空調使操作室的溫度明顯提高，保證運行人員的工作環(huán)境。我專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各設備減速機滾筒加油、換油的工作任務(wù)，檢修隊安排負責人，對各設備的油質(zhì)、油位進(jìn)行了技術(shù)指導，我專(zhuān)業(yè)積極配合組織運行人員對所屬設備的4臺減速機齒油6個(gè)電動(dòng)滾筒全部進(jìn)行了更換，定期進(jìn)行加油，補油。保證了設備的安全穩定運行。
�。�2）、積極響應廠(chǎng)部下達工作任務(wù)。以安全輸送燃煤 噸。
�。�3）、由于2#皮帶采光間外沉淀池煤泥煤水處理困難，行架沖掃衛生的煤水進(jìn)
入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤積較多，為了不影響現場(chǎng)的文明生產(chǎn)，我專(zhuān)業(yè)組織人員對煤水調節池的煤泥進(jìn)行了徹底清理，并把排污管道進(jìn)行重新改裝保證了排污系統的正常運行。
3、 接卸煤、摻配煤方面：
針對來(lái)煤和我專(zhuān)業(yè)系統設備存在的問(wèn)題，對卸煤和堆放煤工作進(jìn)行了認真和周密的安排。有效減少濕煤和粘煤在下煤筒中的粘貼現象，從而加大皮帶機的輸送能力。
在摻配煤方面，我專(zhuān)業(yè)針對煤質(zhì)水分和粘度的分析，制定了煤廠(chǎng)定點(diǎn)堆放，定期使用的辦法，并根據現場(chǎng)摻配煤的經(jīng)驗，制定了具體的摻配煤比例辦法。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)施效后效果顯著(zhù)，原煤斗堵煤的次數明顯減少，堆放煤和摻配煤辦法日趨完善。
4、 人員培訓方面：
專(zhuān)業(yè)通過(guò)技術(shù)講課和現場(chǎng)實(shí)際操作等形式，使運行人員熟練了設備系統和運行性能，掌握了設備操作和事故處理等基本技能。充分利用學(xué)習班的時(shí)間，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地指導學(xué)習，每月進(jìn)行全員考試，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行試題的安排，及時(shí)制定培訓計劃，并督促全員的學(xué)習積極性。全年完成技術(shù)講課 次，現場(chǎng)培訓 次，開(kāi)展了 次應急預案的演練。
5、 節能降耗方面：
電耗方面，由于摻配煤和處理下煤筒粘貼煤等原因，使皮帶機有時(shí)達不到額定出力運行，設備的運行時(shí)間相對有所延長(cháng)。
6、專(zhuān)業(yè)存在的'問(wèn)題：
人員少設備多，不能保證設備的安全穩定運行。
7、生產(chǎn)管理方面的建議：
�。�1）穩定員工隊伍，讓員工安心于輸煤運行工作。
�。�2）能給員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作環(huán)境。善各項規章制度，嚴格規章制度的執行情況，把安全管理、安全監督放在各項工作的首位。
20xx年度車(chē)間工作計劃：
�。�1）加強員工的安全教育，確保設備人身安全。在2011年安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好安監部門(mén)布置的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
�。�2）加強員工的技術(shù)培訓，提高實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。
�。�3）完善摻配煤制度，繼續做好來(lái)煤的接卸及摻配煤工作，確保機組的安全穩定運行。
�。�4）設備精細化管理水平仍需提高，設備管理應有理有據有力度。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作努力順利完成了廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經(jīng)驗，爭取在下一年把各項工作完成的更好。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇12
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工作，在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習、綜合素質(zhì)等方面都得到了一定的提高，順利完成了領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績(jì)，為此我將一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
1、主要工作及教訓
主要工作完成了：A斗輪機懸臂皮帶更換、B斗輪機懸臂皮帶更換、C5C皮帶機皮帶更換、C7B皮帶機皮帶更換、C9A皮帶機皮帶更換、C10A皮帶機皮帶更換、C斗輪機斗輪賬套更換、C8B皮帶機皮帶更換（更換一次，小面積硫化三次）、 A斗輪機懸臂驅動(dòng)滾筒更換。
教訓：現場(chǎng)多條皮帶機皮帶在更換完成不到一年的時(shí)間里，連續多次發(fā)生開(kāi)膠及撕裂現象，加大了大家的工作量。對于這一現象，認真分析問(wèn)題原因，認為是刀割接頭時(shí)，誤傷了下一層帆布，造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂。C8B皮帶更換及C5B重新接頭工作嚴格執行“W點(diǎn)”和“H點(diǎn)”，目前還沒(méi)有發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
2、主要工作經(jīng)驗或教訓
�。�1）燃料檢修工作任務(wù)繁重，輸煤現場(chǎng)條件艱苦，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，不懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盲目操作，會(huì )造成機械設備和人身傷害。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，自己深知專(zhuān)業(yè)知識的重要性。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，在這些年中自己針對實(shí)際的工作需要,進(jìn)行了檢修工中級工的學(xué)習并考試合格，通過(guò)學(xué)習使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高， 每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術(shù)培訓，學(xué)習后能根據實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結，找出薄弱環(huán)節，有效的促進(jìn)了工作能力的提高。輸煤現場(chǎng)主要有輸送皮帶機18條，兩臺碎煤機，3臺斗輪堆取料機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點(diǎn)，懂得各種機械設備的操作常識，掌握輸煤運行操作規程，并不斷學(xué)習，熟練運用，總結工作經(jīng)驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。輸煤現場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強度大，工作條件艱苦，有些人調離了這個(gè)崗位。我認為只有努力工作，鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習才能逐步改進(jìn)工作條件，做任何工作都是可以做出成績(jì)的。
�。�2）針對輸煤專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我專(zhuān)業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專(zhuān)業(yè)積極制定了專(zhuān)業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和嚴格執行兩票等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至20xx年底，我專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身事故和設備事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起三臺斗輪機設備退備事件，構成工作障礙一次，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)吸取了事故教訓，總結經(jīng)驗，舉一
反三，進(jìn)行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面：由于現場(chǎng)的.除塵風(fēng)機出力較差及燃煤質(zhì)量問(wèn)題，致使現場(chǎng)粉塵濃度大、跑煤、撒煤嚴重，我專(zhuān)業(yè)正在進(jìn)行除塵設備改造和清掃器檢查更換，并加強了現場(chǎng)衛生的維護和日常清掃。
3、工作計劃：
在輸煤工作中的實(shí)踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的責任心，并掌握必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地做好輸煤檢修工作。今后我要繼續加強輸煤專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，工作一生學(xué)習不止，在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高，并組織好班組的技術(shù)培訓和安全培訓，達到班組中每一名員工人人學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，人人掌握專(zhuān)業(yè)知識，協(xié)助班長(cháng)把我們班組帶成一個(gè)“學(xué)習的班組、安全的班組 �！迸囵B出一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)合格、能打硬仗的骨干力量，為公司、項目部的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇13
我于xxxx年從部隊復員，經(jīng)考試考入了東北電力公司，在豐滿(mǎn)電力工業(yè)學(xué)校學(xué)習一年后，被組織分配到遼寧發(fā)電廠(chǎng)燃料分廠(chǎng)從事燃料輸煤運行工作，至今已經(jīng)十一年了。這是個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的崗位，自己的工作經(jīng)歷證明，對任何一項工作，只有刻苦學(xué)習、認真鉆研、反復實(shí)踐、細心體會(huì )，才能較全面地掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把工作做得更好。
輸煤運行是燃料工作的第一線(xiàn)，它擔負著(zhù)全廠(chǎng)發(fā)電用煤的卸、運、儲任務(wù)，工作任務(wù)繁重，輸煤現場(chǎng)條件艱苦，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，不懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盲目操作，會(huì )造成機械設備和人身傷害。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，自己深知專(zhuān)業(yè)知識的重要性。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，在這幾年中自己針對實(shí)際的工作需要，進(jìn)行了燃料初級工的學(xué)習、燃料中級工的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高，每年自己都能積極的參加分場(chǎng)、廠(chǎng)組織的各種技術(shù)培訓，學(xué)習后能根據實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結，找出薄弱環(huán)節，有效的促進(jìn)了工作能力的提高。在我進(jìn)廠(chǎng)時(shí)遼電有50MW發(fā)電機十三臺，每年發(fā)電用煤達300多萬(wàn)噸，日輸煤近一萬(wàn)噸，這些煤都是由我們輸送供給的。遼電輸送設備共有十四條輸送帶，兩臺碎煤機，六臺葉輪給煤機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點(diǎn)，懂得各種機械設備的操作常識，掌握輸煤運行操作規程，并不斷學(xué)習，熟練運用，總結工作經(jīng)驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。
輸煤現場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強度大，工作條件艱苦，有些人調離了這個(gè)崗位。我認為只有努力工作，鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習才能逐步改進(jìn)工作條件，做任何工作都是可以做出成績(jì)的。自己從青工開(kāi)始一直到現在，都在不斷地學(xué)習中，每年都能積極參加分場(chǎng)和廠(chǎng)里組織的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并運用到實(shí)踐中去。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的科技含量不斷提高，我們燃料分場(chǎng)的技改工程也在不斷發(fā)展，從輸煤系統簡(jiǎn)單就地控制改造成程序控制，從葉輪給煤機就地手動(dòng)控制到遠程紅外線(xiàn)控制，從錘擊式碎煤機到環(huán)式碎煤機的改造，都使燃料設備向自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化快速發(fā)展。當時(shí)做為一名燃料工人，每一次改造都是對自己的一次培訓，每項技改工程完工后自己都能主動(dòng)參與培訓和設備的調試。通過(guò)一次次的技改，自己深知自身知識的局限性，于20xx年參加了成人大專(zhuān)的學(xué)習，并于20xx年7月畢業(yè)。于20xx年參加了公司高級技能的學(xué)習，并于20xx年12月取得了資格認證。由于個(gè)人的不斷努力和學(xué)習，使我在燃料的設備使用、維護方面提高的很快，基本上做到了對整個(gè)輸煤系統了如指掌并運用自如。由于自己能刻苦鉆研業(yè)務(wù)，能獨自指揮整個(gè)系統的卸、儲、運工作，也由于自己的工作業(yè)績(jì)突出，得到了上級領(lǐng)導和群眾的信任，于20xx年10月被提升到運行輸煤組長(cháng)的崗位上。崗位的變換，使我感到肩上的擔子重了、責任更大了。在擔任工作負責人工作以來(lái)，能夠嚴格的要求自己，工作中做到了認真到位、不怕苦和累，積極的完成上級交給的各項工作任務(wù)。在班中能積極的配合班長(cháng)，協(xié)助班長(cháng)做好各項工作，每年都能很好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
幾年來(lái)，通過(guò)各種培訓和學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平和理論水平有了很大提高，把學(xué)來(lái)的知識運用到實(shí)踐中去，并在工作崗位上根據自己的工作經(jīng)驗提出了許多合理化建議。如：輸送帶分水器的選位、除塵器的安裝與調試、斗輪機落煤管的改造、除鐵器的選位與調試、卸煤溝擋煤簾的安裝與調整，這些建議大部分得到了采納并在實(shí)際工作中得以應用。20xx根據自己實(shí)際工作中的感受和具體工作情況，提出了對輸煤五段驅動(dòng)裝置改型的建議，將原有的運行速度從2.0米/秒提升到2.65米/秒，解決了原有設備出力不足，大量掉煤的難題。多年來(lái)自己嚴格要求自己，不放過(guò)每一次學(xué)習的機會(huì )，每次上新設備及設備改造更新，自己都能主動(dòng)參與并認真學(xué)習。
20xx年，在輸送機逆止器改造的過(guò)程中，自己積極配合檢修專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調試工作，根據工作實(shí)踐為檢修班組講解重載停機時(shí)輸送機存在的問(wèn)題、表現出的特點(diǎn)，通過(guò)改進(jìn)逆止片結構，解決了逆止器使用效果不佳、后退距離過(guò)長(cháng)的問(wèn)題，使輸送帶在停止運行時(shí)，起到了迅速防止皮帶倒退的效果，滿(mǎn)足了現場(chǎng)生產(chǎn)的需要。20xx年下半年參與了遼電輸煤一段皮帶機葉輪給煤機遠程智能系統的安裝調試工作，在安裝過(guò)程中能根據需求進(jìn)行反復的調試，并在以后的使用過(guò)程中，認真進(jìn)行使用調試，并培訓其他值班員。此項系統的投入使用，解決了值班員受粉塵危害的困境，把運行人員從惡劣的環(huán)境中解脫出來(lái)。
20xx年，自己參與了葉輪給煤機兩側擋板的.改造和輸煤系統沉淀池抓斗改造工作。原來(lái)的擋板由于傾角過(guò)大，不能起到緩沖落煤沖力的作用，使大量的煤直接沖擊膠帶，造成膠帶跑偏嚴重，大量掉煤，并減短了膠帶的使用壽命。在改造過(guò)程中，自己積極配合檢修人員，向他們講解運行中出現的各種現象，制定改進(jìn)方案。通過(guò)改造后，使擋板處于最佳角度，改變了落煤對膠帶的直接沖擊，大大降低了落煤量。近幾年，由于煤炭市場(chǎng)的變化，造成了煤炭短缺，特別是高熱值煤的價(jià)格不斷攀升，煤源供應不足，給我廠(chǎng)發(fā)電用煤成本造成極大壓力。廠(chǎng)根據集團公司要求，大量試燒成本低的霍林河煤。該煤的特點(diǎn)是熱值低、揮發(fā)份高，如何才能確保機組正常發(fā)電供熱，需要有一個(gè)適合我廠(chǎng)50MW機組鍋爐穩定燃燒的混配煤方案，正確的方案只有通過(guò)實(shí)踐才能獲得。在試驗過(guò)程中，自己每天深入現場(chǎng)一線(xiàn)，嚴格按分廠(chǎng)要求，指導工人按照調度要求的配比進(jìn)行煤種混配工作，并及時(shí)和值長(cháng)取得聯(lián)系獲取數據，反饋給專(zhuān)業(yè)負責人。通過(guò)近兩個(gè)月的努力，目前我廠(chǎng)已形成一整套霍煤和各高熱值煤種混配方案。通過(guò)一年多的實(shí)踐檢驗，為我廠(chǎng)取得了巨大的經(jīng)濟效益，為我廠(chǎng)發(fā)電成本的控制做出了巨大的貢獻。
十一年來(lái)輸煤工作的實(shí)踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的責任心，并掌握必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地做好輸煤運行工作。今后我要繼續做好輸煤專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，工作一生學(xué)習不止，在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高，并組織好班組的`技術(shù)培訓和安全培訓，達到班組中每一名員工人人學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，人人掌握專(zhuān)業(yè)知識，協(xié)助班長(cháng)把我們班帶成一個(gè)“學(xué)習的班組、安全的班組�！迸囵B出一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)合格、能打硬仗的骨干力量，為集團公司的安全、經(jīng)濟發(fā)供電做出自己的貢獻。
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇14
我于20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè)，于7月被納雍發(fā)電廠(chǎng)錄用，經(jīng)過(guò)電廠(chǎng)的安全教育培訓后，8月份被分配到管帶運輸部從事燃料輸煤運行工作。輸煤運行是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的崗位，對于懵懵懂懂的我來(lái)說(shuō)，這是我對輸煤運行工作的一個(gè)起點(diǎn)，也可能是一個(gè)轉折點(diǎn)，對任何一項工作，我只有刻苦學(xué)習、認真鉆研、反復實(shí)踐、細心體會(huì )，才能較全面地掌握輸煤知識和應用專(zhuān)業(yè)技術(shù)，利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)把自己的工作做得更好。
輸煤運行作為火電廠(chǎng)燃料工作的第一生產(chǎn)線(xiàn)，也是火電廠(chǎng)生產(chǎn)效益的一個(gè)核心之一，它擔負著(zhù)整個(gè)電廠(chǎng)發(fā)電用煤的卸煤、運煤、儲煤任務(wù)，工作任務(wù)也相當繁重，輸煤現場(chǎng)的條件更是很艱苦，但輸煤運行有著(zhù)較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，我們不懂得輸煤運行方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盲目的去操作設備，很容易造成機械設備損壞和發(fā)生人身傷害。需要熟悉和掌握設備的結構原理、性能及操作步驟等專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)才能去操作。管帶運輸部的輸煤系統設備看是很簡(jiǎn)單，但它里面需要學(xué)習的專(zhuān)業(yè)技術(shù)很多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)也較全面。把輸煤系統的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)好，那就等于駕馭了輸煤系統這一條生產(chǎn)線(xiàn)。那就先得了解輸煤系統的基本組成及運行方式，一是管帶運輸部輸煤系統設備組成：由5條皮帶、9臺甲帶給煤機、采樣機、2臺雙齒滾碎煤機、3臺除鐵器、配電室電氣設備等以及輔助設備組成；但是整個(gè)輸煤系統最突出的是4號管狀帶，它比較特殊，也是以后運行可能較為發(fā)生故障多的設備，采用的是
DG400型鋼芯帶，設計的出力為800t/h,它長(cháng)度約7084米，可以說(shuō)是目前整個(gè)集團下火電廠(chǎng)中最長(cháng)的一條皮帶，與普通帶比較，它具有經(jīng)濟、可靠、安全運行等優(yōu)勢，由于跨度比較大，容易造成皮帶扭曲以及堵煤等事故，需要用到專(zhuān)業(yè)技術(shù)去解決。二是輸煤系統的幾種運行方式：
1、外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝 納雍一廠(chǎng)2PA輸送機。
外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝碎煤機
2、外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝納雍一廠(chǎng)2PB輸送機。 外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝甲帶給煤機碎煤機。
3、中嶺大礦滑坡煤倉納雍一廠(chǎng)2PA輸送機。 中嶺大礦滑坡煤倉甲帶給煤機 碎煤。
4、中嶺大礦滑坡煤倉納雍一廠(chǎng)2PB輸送機。
煤機。
5、外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝納雍一廠(chǎng)1號煤場(chǎng)。
外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝號煤場(chǎng)。
6、中嶺大礦滑坡煤倉納雍一廠(chǎng)1號煤場(chǎng)。
中嶺大礦滑坡煤倉號煤場(chǎng)。
7、外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝（中嶺大礦滑坡煤倉）納雍一廠(chǎng)2PA輸送機。 外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝
中嶺大礦滑坡煤倉
8、外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝（中嶺大礦滑坡煤倉）納雍一廠(chǎng)2PB輸送機。
中嶺大礦滑坡煤倉9納雍一廠(chǎng)1號煤場(chǎng)。
外來(lái)煤場(chǎng)卸煤溝號煤場(chǎng)
需要掌握這基礎的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)管帶輸煤系統的設計為一廠(chǎng)供煤提供了方便，也是提高專(zhuān)業(yè)知識和電廠(chǎng)贏(yíng)得效益的關(guān)鍵。
在實(shí)習的一年里，通過(guò)在管帶運輸部門(mén)的各種培訓和現場(chǎng)實(shí)踐，使我體會(huì )到掌握輸煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的重要性。為了能讓轉正后及將來(lái)更好的勝任輸煤運行的工作，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提高，在實(shí)習期這一年的時(shí)間里自己針對輸煤運行實(shí)際的工作需要,進(jìn)行了輸煤現場(chǎng)設備巡檢和操作、輸煤程控以及輸
煤運行的理論的學(xué)習，通過(guò)這些學(xué)習使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高，每次自己都能積極的參加部門(mén)、班組組織的各種技術(shù)培訓和學(xué)習，學(xué)習后能根據自己的實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結，找出自己的薄弱環(huán)節，有效的促進(jìn)了工作能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。雖然管帶運輸部輸煤設備目前沒(méi)有運行，有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗我們無(wú)法學(xué)到，但是自己學(xué)習輸煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)一天也沒(méi)有怠慢和放松，在實(shí)習期間，早上聽(tīng)師傅講理論，下午自己到現場(chǎng)實(shí)踐，這樣能很快把理論和實(shí)踐相結合，更有利于自己專(zhuān)業(yè)水平提高。2013年的上半年，由于設備廠(chǎng)家來(lái)調試輸煤設備，在廠(chǎng)家調試過(guò)程中，我們一邊學(xué)習，一邊向廠(chǎng)家提出疑問(wèn)和參與調試，從廠(chǎng)家的調試過(guò)程中我學(xué)到了很多，例如管帶扭轉的調整方法有：尾部是根據尾部滾筒和承載段及輸送帶之間的直角度變化進(jìn)行蛇行調整，即首部和拉緊部的調整是根據承載段、改向滾筒及驅動(dòng)滾筒和皮帶之間的直角度變化進(jìn)行的，即與普通帶式輸送機相同的方法進(jìn)行調整；中部是根據由前進(jìn)方向原理進(jìn)行扭轉調整的，即中部的扭轉調整，是通過(guò)使托輥和承載段、回程段都置于輸送帶運行方向的前后而實(shí)現的。同時(shí)，當物料只在一側輸送帶上運行時(shí)會(huì )發(fā)生輸送帶偏重現象。承載段過(guò)載或漏斗內壁附著(zhù)的輸送物落下時(shí)，產(chǎn)生扭轉現象,掌握好這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)是關(guān)鍵.只有全面了解和掌握各種機械設備的結構原理、性能和運行特點(diǎn)，懂得各種機械設備的操作常識，掌握輸煤運行操作規程以及能夠處理設備故障的能力。并不斷學(xué)習，熟練運用，總結工作經(jīng)驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把輸煤的專(zhuān)業(yè)工作做得更好。
在輸煤運行的過(guò)程中，如皮帶跑偏、打滑、落煤管堵煤、碎煤機堵煤、撒煤、設備異常跳停等事故經(jīng)常發(fā)生，雖這些事故的發(fā)生是不可避免的，但我們如果掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強，它發(fā)生的概率就會(huì )降低。那就要求我們學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)技術(shù)和處理設備故障能力夠強，這就得要對設備了如指掌，無(wú)論是從結構、原理、性能、技術(shù)參數上我們都要吃透，并且要熟悉和掌握輸煤運行的'常見(jiàn)表現。用四個(gè)字概括“看、聽(tīng)、聞、摸”，看就是看異�，F象的變化；聽(tīng)就是聽(tīng)設備的聲音；聞就是聞設備的異味；摸就是摸設備的溫度。把這四個(gè)字里面的內容掌握徹底了，那我們就等于掌握了輸煤運行的核心，才能正確判斷設備的異常情況發(fā)生，能很快排除故障和解決設備的故障，把故障減小到最低，將設備的運行提高到安全穩定的狀態(tài)，減小了設備停運造成的磨損。但這些是要長(cháng)期的慢慢累積經(jīng)驗總結出來(lái)的。在輸煤運行的崗位上，必須要求要掌握“三熟”和“三能”�！叭臁敝福菏煜け緧徫辉O備的構造、性能及設備系統的布置；熟悉本崗位各項規章制度及典型安全工作規程；熟悉各種運行操作及事故處理�！叭堋敝福耗芊治鲞\行狀況；能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；能使用一般工具處理一般缺陷。把輸煤運行故障降低到最小，停運幾率才會(huì )變小，從而減小設備的磨損，提高了輸煤的效益。
通過(guò)一年多的學(xué)習，基本上做到了對整個(gè)輸煤系統了如指掌并運用自如。2014年6月份，被轉正為輸煤程控副值以來(lái)，更深知輸煤副職崗位的職責，不管因任何工作，我都沒(méi)有放下輸煤專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，
輸煤專(zhuān)業(yè)年終工作總結 篇15
20xx年我項目部實(shí)現全年安全文明生產(chǎn)，為電廠(chǎng)輸送入爐煤 噸，輸送煤泥 噸；無(wú)輕傷及以上人身事故和重大機電設備事故，實(shí)現設備穩定良好運行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化，3#中矸皮帶更換，暖氣維護工程等。
一、 主要工作：
1.隱患整改工作：20xx年項目部完成隱患整治952項，其中環(huán)境衛生662項，占總數的69%，設備隱患整治和技改162項，占總數的17%，零工，消防及其他占14%，衛生和設備問(wèn)題仍然是主要的兩方面問(wèn)題，衛生項比例比去年提高了7個(gè)點(diǎn)，主要是因為車(chē)間加大了環(huán)境衛生的檢查和整治力度，要求和標準比去年更高，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個(gè)點(diǎn)是因為車(chē)間對機電人員的科學(xué)合理分配，對大活，日常檢修及小活分別有不同的專(zhuān)人小組處理，大大提高了效率，同時(shí)充分做好設備巡查工作，許多隱患及問(wèn)題都能夠及時(shí)發(fā)現并得到有效整改。
2.反“三違“工作：在20xx年中，我項目部查處上報“三違”人員54人次，自查“三違”內部處理人員16人次，上交安委辦月度異常報告12份，所有“三違”人員均已得到處罰和教育，習慣性“三違”行為和現象仍然占很大比重，我們充分認識到盡管沒(méi)有發(fā)生事故，但是習慣性行為和現象具備了所有條件，只是僥幸而已。
3.安全學(xué)習、安全培訓和工作票管理工作：項目部管技人員充分利用班前會(huì )和安全例會(huì )的時(shí)間，帶領(lǐng)職工及時(shí)學(xué)習了皖能、中利發(fā)電和臨選廠(chǎng)的文件和相關(guān)制度。20xx年項目部共組織大小安全和技能培訓26次，培訓人員552人次，培訓課時(shí)286課時(shí)，其中新宇公司人員共培訓248人次。實(shí)踐證明有效的培訓能夠切實(shí)提高職工的安全意識和技能。項目部嚴格執行兩票管理規定，開(kāi)展兩次兩票培訓，大大減少了辦票過(guò)程的問(wèn)題和錯誤。
4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項目部發(fā)生無(wú)火災事故，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個(gè)，重新配置消防水帶24盤(pán)，安裝消防箱玻璃22塊，修復消防箱邊框16個(gè)，戰線(xiàn)長(cháng)，無(wú)法有效監管仍是消防工作面臨的主要問(wèn)題。
二、工作計劃：
1.認真總結梳理20xx年的各種遺留問(wèn)題，拿出解決辦法，落實(shí)責任人，對口進(jìn)行協(xié)調和解決，爭取在2014年第一季度解決去年遺留下來(lái)的.各種關(guān)于安全方面的問(wèn)題。
2.開(kāi)展2014年安全民主座談會(huì )，交流相關(guān)重要安全文件的看法和理解，統一思想，明確全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，匯總各方意見(jiàn)和看法，積極協(xié)調落實(shí)。
3.加大對習慣性“三違”現象和行為的管理和整治，成立專(zhuān)門(mén)的整治小組，項目部經(jīng)理任組長(cháng)，出臺相關(guān)的辦法和措施。
4.把改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強度作為20xx年項目部的重要工作之一來(lái)抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作。
5.做好職工思想穩定工作，動(dòng)態(tài)有效的解決職工的問(wèn)題和建議，特別是占比重較大的公司人員的相關(guān)工作。
6.20xx年的工作中心依然是“保證向電廠(chǎng)做到不間斷輸煤，不因為燃料問(wèn)題影響電廠(chǎng)機組運行”，努力做好安全前提下的生產(chǎn)組織安排，積極協(xié)調，完成電廠(chǎng)和臨選廠(chǎng)安排的相關(guān)工作和任務(wù)。
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