工段長(cháng)工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的工段長(cháng)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工段長(cháng)工作總結1
回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我負責協(xié)助鹽水工段長(cháng)的日常管理工作。加強現場(chǎng)管理并細分班組設備管理、衛生職責范圍，使工藝、衛生、安全、質(zhì)量、紀律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工，我都認真進(jìn)行安全、環(huán)保、工藝、紀律培訓，并現場(chǎng)指導工藝操作，定期組織員工進(jìn)行理論和操作實(shí)踐培訓，以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作，協(xié)助編寫(xiě)操作手冊，使其工作內容及考核有依據。認真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規程執行情況，指導不符并督促改進(jìn)，并及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運行。積極配合廠(chǎng)、科室領(lǐng)導對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的.技術(shù)改進(jìn)，并提出可行性意見(jiàn)；參予現場(chǎng)安裝設備、管道，觀(guān)察工藝調整運行情況，對生產(chǎn)數據及時(shí)分析匯報。在實(shí)際工作中，也存在一些不足，在生產(chǎn)出現異常時(shí)，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時(shí)，曾造成電解工段降負荷。
二、思想方面
工段多次組織學(xué)習了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù)，并積極聽(tīng)取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見(jiàn)，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學(xué)習，提高理論水平，與工作實(shí)踐結合以增強生產(chǎn)控制的可預見(jiàn)性。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，在任何時(shí)候都努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。節能降耗，做好增收節支工作，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。強化內業(yè)管理，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，使得內業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學(xué)習幫助的工作環(huán)境。
鹽水工段：王平
20xx年1月1日
工段長(cháng)工作總結2
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產(chǎn)�，F將上半年我工段工作總結如下。
一、經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作成果顯著(zhù)
1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大
上半年，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jì)顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條；自行修理dn100的閘閥x個(gè)；清理水洗塔舊填料x(chóng)立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道
上半年我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致
在上半年我工段對一次水的節約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就
“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因為上半年，我工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有x多噸，折合人民幣約x多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的'很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰x多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
二、工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階
1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼
自從公司x月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進(jìn)
隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成績(jì)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會(huì )再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
4、順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)
上半年我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為安全平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。
5、設備維護保養基本到位
上半年，我工段對設備的維護保養大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與保養也著(zhù)有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，避免造成大的損失。在各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保障。
6、班組建設初見(jiàn)成效
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jì)效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。
7、現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好
現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。我工段在上半年內，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。
工段長(cháng)工作總結3
20xx年已接近年中，插管車(chē)間上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的半年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去半年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的半年中班組的'管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
下半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。
工段長(cháng)工作總結4
現就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習向領(lǐng)導匯報如下：
一、虛心向老工段長(cháng)學(xué)習，有不明白的問(wèn)題及時(shí)請教，做好筆記，工作積極主動(dòng)，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內容，對車(chē)間的管理也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問(wèn)題、思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，充分樹(shù)立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機臺服務(wù)的意識。
二、每天上班之前就考慮今天會(huì )有哪些工作要做，以做到心中有數；上班后首先查看工段長(cháng)交接班記錄和MES的工單安排，第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實(shí)地查看；同時(shí)注意做好交接班記錄。
三、基本掌握了MES和數采的使用，熟悉了排產(chǎn)計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用MES進(jìn)行產(chǎn)量查詢(xún)和設備點(diǎn)檢，能夠運用數采的先進(jìn)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)了解每個(gè)機臺的設備運行情況和生產(chǎn)、物耗情況。
四、對車(chē)間設備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應關(guān)系、各工序間的'銜接和制造流程有了很好的了解。
五、能夠綜合協(xié)調工段內的一些工作，做到早下通知，及時(shí)溝通，有備無(wú)患；同時(shí)也能協(xié)調好與相關(guān)部門(mén)工序的工作，做好溝通，協(xié)調一致。
總之，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個(gè)很好的鍛煉。為了適應車(chē)間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴格要求自己，做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)一步學(xué)習車(chē)間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車(chē)間的各項規章制度和管理要求，在思想上和行動(dòng)上與車(chē)間保持一致；根據不同時(shí)期車(chē)間工作重點(diǎn)的變化，做好預判，提前進(jìn)行工作準備；進(jìn)一步學(xué)習工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。
二、做好和領(lǐng)導的溝通交流，及時(shí)匯報、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導決策服務(wù)。
三、充分了解每一位員工的特點(diǎn)、近況和家庭情況等，以便及時(shí)準確地對工作做出合理安排，為車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
工段長(cháng)工作總結5
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產(chǎn)。
經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作成果顯著(zhù)。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jì)顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。
本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。在安全生產(chǎn)的.前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。
1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進(jìn)。
隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成績(jì)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會(huì )再考評班組，現在，尤其是公司在
iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
（四）順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為安全平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。
（五）設備維護保養基本到位。
本年度，我工段對設備的維護保養大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與保養也著(zhù)有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，避免造成大的損失。在各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保障。
（六）班組建設初見(jiàn)成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jì)效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來(lái)的成果，可以說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。
（七）現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好。
現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。我工段在本年度內，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。
工段長(cháng)工作總結6
汗水心血凝聚的業(yè)績(jì)
——記張海鵬同志的事跡
張海鵬，男，中共黨員。xxxx年12月參加工作，xxxx年2月進(jìn)燒結廠(chǎng)，20xx年5月鐵前開(kāi)始組建，任燒結新區現場(chǎng)指揮部電氣組組長(cháng)，主要負責各施工單位電氣、土建的協(xié)調�，F任自動(dòng)化車(chē)間四燒段長(cháng)，負責新區電氣設備維護。
張海鵬同志，雖看不出他有驚天動(dòng)地的壯舉，但透過(guò)他工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻可發(fā)現他平凡而閃光的地方，正是這些，體現了一名基層領(lǐng)導者愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的進(jìn)取精神。
一、積極鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取
幾年來(lái)，他堅持不懈地學(xué)習政治思想理論，努力提高政治思想覺(jué)悟，認真學(xué)習黨的各項方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習教育活動(dòng)，主動(dòng)用“三個(gè)代表”重要思想理論指導自己的一言一行，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在各項工作中起到了模范帶頭作用。
“一個(gè)人可以沒(méi)有文憑，但決不可以沒(méi)有知識”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識重要。隨著(zhù)燒結廠(chǎng)工藝技術(shù)改造的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)的科技含量和自動(dòng)化程度不斷提高，燒結新區引進(jìn)德國西門(mén)子主抽風(fēng)機和料場(chǎng)新區引進(jìn)的堆取料機等先進(jìn)設備，對職工技術(shù)素質(zhì)提出了新的挑戰和更高的要求。去年年初開(kāi)始，張海鵬同志結合自身條件，不分晝夜的堅守在工區最前線(xiàn)，向廠(chǎng)家索取各種設備電氣圖紙，帶頭學(xué)習鉆研新進(jìn)主要設備電氣安裝維護知識，掌握了新進(jìn)設備操作技術(shù)。在他的帶動(dòng)下，車(chē)間掀起了全員學(xué)習新技術(shù)的熱潮。同時(shí)制定了操作規程和崗位責任目標。他帶領(lǐng)工段骨干并積極咨詢(xún)廠(chǎng)家技術(shù)人員，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，一起安裝和調試機械設備，為了掌握第一手資料，他連續幾個(gè)月在廠(chǎng)區晝夜查看運行情況，并認真做下瞬間記錄，對所得數據進(jìn)行定量分析，仔細查找故障出現的幾率和原因。
二、率先垂范，身體力行
身為工段長(cháng)，他在工作中處處以高標準、嚴要求規范約束自己。他清醒地認識到：打鐵還需自身硬。以強烈的事業(yè)心責任感和高起點(diǎn)的技術(shù)、非凡的創(chuàng )造力，為職工們做出了表率。規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以廠(chǎng)為家，每天早來(lái)晚走。新區組建2年來(lái)，節假日，他都主動(dòng)放棄與家人團聚的機會(huì )，奮戰在工作崗位上，每天早早地來(lái)到生產(chǎn)工地，無(wú)論刮風(fēng)下雨、暑九炎寒，在車(chē)間現場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。在一次新設備安裝過(guò)程中，下著(zhù)大雪，天冷得伸出不手，風(fēng)刮得睜不開(kāi)眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無(wú)策的時(shí)候，為了趕工期，只見(jiàn)工段長(cháng)張海鵬，第一個(gè)沖了上去，在他的帶領(lǐng)下，工人們都一起干了起來(lái)，使得新設備如期安裝了起來(lái)，
為調試提供了時(shí)間保證。在領(lǐng)導班子的嚴格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀(guān)念很快得到扭轉，職工由“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞�，各項工作也逐漸步入良性發(fā)展軌道。
三、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守
作為自動(dòng)化車(chē)間四燒段長(cháng)，張海鵬同志面對的是一個(gè)400平燒結機、一個(gè)主抽風(fēng)機，4個(gè)除塵機、2個(gè)堆取料機、幾十條皮帶，上千個(gè)電機和一些輔助設備，領(lǐng)導著(zhù)幾十名各有所長(cháng)的工人，肩負著(zhù)上述機械設備的電氣維護。責任之重大，任務(wù)之艱巨，如果沒(méi)有清晰的思路、全局的觀(guān)念、過(guò)硬的本領(lǐng)和良好的職業(yè)素質(zhì)，誰(shuí)能挑起這個(gè)大梁？在新區組建初期，作為指揮部和施工單位的聯(lián)接紐帶，他在對現場(chǎng)全然不知的情況下，孤身走訪(fǎng)各施工單位，獲取第一手有價(jià)值的資料，并親自深入施工現場(chǎng)，了解施工進(jìn)展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據，為日后新區電氣維護奠定了良好的基礎�？梢赃@樣說(shuō)，新區的每一個(gè)地方，都留下了他深深的足跡，每一臺新設備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對別人可以不認識，但惟獨張工這個(gè)人他們不能說(shuō)不認識。在各種機械設備試運行的.關(guān)鍵時(shí)刻，由于張段長(cháng)勞累過(guò)度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅持到試運行結束。家里人發(fā)現他面色不對，高燒不退，不想吃飯，就硬拉著(zhù)他到醫院檢查。醫生檢查后，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫生只好給他開(kāi)了些相關(guān)藥片，他就馬不停蹄地趕往廠(chǎng)區。他說(shuō)，眼看機械設備進(jìn)入正常運行階段，萬(wàn)一出個(gè)故障，哪還了得，這個(gè)時(shí)候，我能安心地躺在醫院?jiǎn)�？正是有這樣的好段長(cháng)，工友們才個(gè)個(gè)以崗為家，恪盡職守，為各種機械設備進(jìn)行精心維護，使之正常運轉。
四、科學(xué)管理，統籌兼顧
作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )影響全盤(pán)工作的進(jìn)展。作為工段長(cháng)，工作中的千頭萬(wàn)緒，都事無(wú)巨細地和他緊密聯(lián)系著(zhù)。工段長(cháng)作為從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的基層組織領(lǐng)導，是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的直接管理者和現場(chǎng)監督者，是本工段的職業(yè)安全健康管理體系的第一責任人，起著(zhù)承上啟下、上傳下達的紐帶作用。一個(gè)好的戰斗集體，必須有嚴格的組織紀律，他要求每個(gè)員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請、不干人情活。工作中，他加大獎罰力度，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。在設備管理上，他制訂了工段設備檢修計劃，設計了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個(gè)值班人員和各階層責任人，認真填寫(xiě)檢修記錄和維修記錄，詳細向主管責任人匯報設備運行情況。在工作中他堅持“不以事小而不為”，不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn)，不遺留任何一個(gè)隱患。做到問(wèn)題不上交，疑點(diǎn)鬧明了，隱患排除掉。一次他發(fā)現有一臺機器運轉發(fā)出的聲音有點(diǎn)不正常，及時(shí)查遍了相關(guān)環(huán)節的機器，還沒(méi)找出原因，就顧不上吃飯，翻閱了機器使用說(shuō)明書(shū)和故障排除等資料，只到把故障原因弄明白和排除后，才去吃午飯。在班組建設上學(xué)習推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，有效的增強了班組員工的積極性，和大家一起認真貫徹執行車(chē)間規章制度，積極協(xié)助車(chē)間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)維護任務(wù)。
五、一分耕耘，一分收獲
從20xx年鐵前組建開(kāi)始至今，燒結新區由一片山地變成現在的先進(jìn)化廠(chǎng)房，張海鵬同志和他的工友們發(fā)揮了巨大的作用，作為工段長(cháng)的張海鵬，竭盡所能，在這片由荒山變成廠(chǎng)房的天地里，灑下了他辛勤的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領(lǐng)導及同事們的一致好評�！熬用粲谛卸G于言”，他不善于言而重于行，正是他出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全面有效的科學(xué)管理，燒結新區和料場(chǎng)新區的電氣設備才得以正常運轉。四燒段的職工也隨著(zhù)新區的建成而逐漸強盛起來(lái)，新區的各項工作也得益于張海鵬段長(cháng)的領(lǐng)導和參與而呈現出了欣欣向榮的局面。
用真誠的態(tài)度創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，用滿(mǎn)腔的熱情奉獻火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業(yè)跡，在自動(dòng)化四燒段長(cháng)崗位上，譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
20xx年３月８日
工段長(cháng)工作總結7
xxxx年是國家“十一五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著(zhù)更嚴峻的形勢和挑戰，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長(cháng)是一個(gè)嚴峻的考驗。
在xxxx年12月31日公司召開(kāi)的xxxx年工作會(huì )議及職代會(huì )上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng )新、打造一流團隊”的重要講話(huà)，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實(shí)、細、精、團結、拼搏、創(chuàng )新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結合自身實(shí)際，首先要加強學(xué)習，更新知識，更新觀(guān)念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規程，設備技術(shù)性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動(dòng)和發(fā)揮班組長(cháng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標按時(shí)完成。
2.合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開(kāi)展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。
3.以預算管理為重點(diǎn)，在嚴、實(shí)、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強職工的安全生產(chǎn)意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門(mén)的運輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的'思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現場(chǎng)安全管理內容：a.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善；b.機車(chē)、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。C.嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動(dòng)紀律，做好各種原始記錄，書(shū)寫(xiě)工整。D.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。E.充分調動(dòng)和發(fā)揮
班組長(cháng)的作用和積極性，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，引導班組長(cháng)要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，我要不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng )新”努力實(shí)現各項工作指標的完成，實(shí)現自我提高適應現代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴、實(shí)、細、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標努力。
工段長(cháng)工作總結8
xxxx年是國家“xxx”規劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著(zhù)更嚴峻的形勢和挑戰，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長(cháng)是一個(gè)嚴峻的考驗。
在xxxx年12月31日公司召開(kāi)的xxxx年工作會(huì )議及職代會(huì )上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng )新、打造一流團隊”的重要講話(huà)，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實(shí)、細、精、團結、拼搏、創(chuàng )新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結合自身實(shí)際，首先要加強學(xué)習，更新知識，更新觀(guān)念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規程，設備技術(shù)性能，基層管理制度，現代管理方法的應用等充分調動(dòng)和發(fā)揮班組長(cháng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：
1、接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標按時(shí)完成。
2、合理安排和調度好本工段的運輸設備和器材的運用，開(kāi)展勤儉節約、節能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。
3、以預算管理為重點(diǎn)，在嚴、實(shí)、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4、增強職工的安全生產(chǎn)意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門(mén)的運輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5、建立班組現場(chǎng)安全管理內容：a。生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善；b。機車(chē)、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c。嚴格執行安全紀律，工藝紀律，勞動(dòng)紀律，做好各種原始記錄，書(shū)寫(xiě)工整。d。班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的'問(wèn)題。e。充分調動(dòng)和發(fā)揮班組長(cháng)的作用和積極性，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，引導班組長(cháng)要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，我要不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng )新”努力實(shí)現各項工作指標的完成，實(shí)現自我提高適應現代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴、實(shí)、細、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項目標努力。
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