化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結范文（通用12篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 1
轉眼間又是一年。在這一年里，我作為化工車(chē)間的工段長(cháng)，深感責任重大，也倍感榮耀�，F將20xx年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我所在的工段共完成了xx噸的生產(chǎn)任務(wù)，較去年增長(cháng)了xx%。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)全體員工的共同努力和團隊的緊密配合。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃，有效提高了生產(chǎn)效率。
二、安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)的底線(xiàn)。在這一年中，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實(shí)各項安全規章制度。我們定期開(kāi)展安全培訓和應急演練，提升員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。全年未發(fā)生一起安全事故，確保了員工的生命安全和生產(chǎn)設備的完好。
三、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我鼓勵團隊積極參與技術(shù)創(chuàng )新。我們在xx工藝上進(jìn)行了改進(jìn)，成功降低了生產(chǎn)成本xx%，并提升了產(chǎn)品的.合格率。通過(guò)不斷的技術(shù)攻關(guān)，我們也在xx領(lǐng)域取得了一定的突破，為公司的發(fā)展貢獻了力量。
四、團隊建設與員工培訓
團隊是我們成功的基礎。在這一年中，我注重團隊的建設與員工的培訓。定期組織團隊活動(dòng)，增強員工之間的凝聚力。同時(shí)，針對不同崗位的員工，我制定了相應的培訓計劃，提升了大家的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)這些努力，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了明顯提升。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但在工作中也發(fā)現了一些問(wèn)題。例如，部分設備的維護保養不到位，導致生產(chǎn)效率受到影響。針對這些問(wèn)題，我將制定詳細的改進(jìn)措施，定期檢查設備運行情況，確保設備的正常運轉。
六、20xx年工作計劃
展望20xx年，我將繼續努力，帶領(lǐng)團隊向更高的目標邁進(jìn)。具體計劃包括：
1.進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；
2.加強安全管理，確保零事故目標的實(shí)現；
3.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，爭取在xx領(lǐng)域取得新突破；
4.加強團隊建設，提升員工的整體素質(zhì)。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與信任，讓我們共同迎接新一年的挑戰！
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 2
隨著(zhù)歲月的流轉，我們即將迎來(lái)新的一年。作為化工車(chē)間的工段長(cháng)，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)我的團隊，齊心協(xié)力，共同面對挑戰，取得了一定的成績(jì)�，F將年終工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理方面
在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，我們確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照標準進(jìn)行操作，提高了產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在設備維護方面，我們加強了日常保養和定期檢修，確保了設備的穩定運行，減少了故障率，提高了生產(chǎn)效率。
二、團隊建設方面
作為工段長(cháng)，我深知團隊建設的重要性。在過(guò)去的一年里，我注重與員工的溝通與交流，了解他們的需求和想法，及時(shí)給予幫助和支持。通過(guò)組織培訓和技能提升活動(dòng)，我們提高了團隊的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。同時(shí)，我們注重團隊協(xié)作，鼓勵員工之間互相學(xué)習、互相幫助，形成了良好的工作氛圍。
三、安全管理方面
化工生產(chǎn)具有一定的危險性，因此安全管理是我們工作的重中之重。在過(guò)去的一年里，我們加強了安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。我們嚴格執行安全規章制度，加強日常巡查和隱患排查，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全。同時(shí)，我們還制定了應急預案，并進(jìn)行了演練，提高了應對突發(fā)事件的能力。
四、節能降耗方面
節能降耗是企業(yè)持續發(fā)展的重要保障。在過(guò)去的一年里，我們注重節能減排，通過(guò)優(yōu)化工藝參數、改進(jìn)操作方法等措施，降低了能源消耗和廢棄物排放。我們還加強了廢舊物資的回收利用，實(shí)現了資源的最大化利用。
五、存在的不足與改進(jìn)方向
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也深知自己還存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)工藝的優(yōu)化方面還有待加強；在團隊建設的深度和廣度上還需要進(jìn)一步提升；在安全管理方面，還需要更加細致和周到。因此，在新的一年里，我將繼續努力提升自己的.專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，加強學(xué)習與實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗教訓，為化工車(chē)間的持續發(fā)展貢獻自己的力量。
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為化工車(chē)間的工段長(cháng)，我深感責任重大、使命光榮。在未來(lái)的工作中，我將繼續帶領(lǐng)我的團隊，齊心協(xié)力，共同面對挑戰，為化工車(chē)間的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待與同事們攜手共進(jìn)，共同書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 3
隨著(zhù)一年的時(shí)光緩緩流逝，我作為化工車(chē)間的工段長(cháng)，深感責任重大，同時(shí)也為這一年的辛勤付出與收獲感到自豪。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與反思：
一、生產(chǎn)管理
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)工段成員，緊密?chē)@生產(chǎn)目標，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們通過(guò)xx措施，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一批次的產(chǎn)品都符合x(chóng)x標準，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛好評。
二、團隊建設
我深知，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是生產(chǎn)高效、質(zhì)量穩定的基石。因此，我注重團隊建設，通過(guò)xx方式，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。我們定期開(kāi)展技能培訓和安全教育活動(dòng)，增強員工的安全意識和操作技能。此外，我還積極推動(dòng)團隊文化建設，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，使團隊成員能夠保持高昂的工作熱情。
三、安全管理
化工生產(chǎn)的安全至關(guān)重要。我始終將安全管理放在首位，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。我們定期排查安全隱患，及時(shí)整改，防止事故的.發(fā)生。同時(shí)，我們還加強了對員工的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和應急處理能力。在過(guò)去的一年里，我們工段未發(fā)生任何安全事故，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
四、節能減排
隨著(zhù)環(huán)保意識的日益增強，我帶領(lǐng)工段成員積極踐行節能減排理念。我們通過(guò)xx措施，有效降低了能源消耗和廢棄物排放。同時(shí)，我們還積極推廣環(huán)保新技術(shù)、新工藝，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。
五、展望未來(lái)
展望新的一年，我將繼續帶領(lǐng)工段成員，保持高昂的工作熱情，不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻力量。我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強團隊建設，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力；強化安全管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全；積極踐行節能減排理念，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。
過(guò)去的一年是我成長(cháng)和收獲的一年。我感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在未來(lái)的日子里，我將繼續努力，帶領(lǐng)工段成員創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年的工作即將結束。作為化工車(chē)間的工段長(cháng)，我在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊密團結車(chē)間全體員工，圍繞車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)目標，扎實(shí)工作，努力奮進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我工段承擔了xx產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，面對復雜的生產(chǎn)工藝和嚴格的質(zhì)量要求，我合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)過(guò)程中的監控與調度。通過(guò)全體員工的共同努力，我們成功完成了生產(chǎn)任務(wù)，全年累計生產(chǎn)合格產(chǎn)品xx噸，產(chǎn)量達到了計劃目標的xx%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩定在xx%以上，有力地保障了公司的市場(chǎng)供應和經(jīng)濟效益。
二、安全管理工作
安全是化工生產(chǎn)的重中之重。在過(guò)去的一年里，我始終將安全工作放在首位，嚴格貫徹執行公司的安全管理制度和操作規程。定期組織員工進(jìn)行安全培訓和應急演練，累計開(kāi)展安全培訓xx次，覆蓋員工xx人次，應急演練xx次，涵蓋了火災、泄漏、中毒等多種事故場(chǎng)景，有效提高了員工的安全意識和應急處置能力。同時(shí)，加強現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患xx處，實(shí)現了全年安全事故為零的目標，為車(chē)間的穩定生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的安全環(huán)境。
三、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我帶領(lǐng)工段員工加強對生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制。從原材料的入廠(chǎng)檢驗到生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數監控，再到成品的出廠(chǎng)檢驗，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。建立了質(zhì)量追溯體系，對出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠迅速追溯到責任人及相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節，及時(shí)采取糾正和預防措施。通過(guò)這些措施的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，客戶(hù)投訴率較去年下降了xx%，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。
四、團隊建設
一個(gè)團結、高效的團隊是完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。在日常工作中，我注重員工的思想教育和技能培訓，通過(guò)開(kāi)展團隊活動(dòng)、技術(shù)交流等方式，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感。積極發(fā)掘員工的潛力，為有能力、有責任心的員工提供晉升機會(huì )和發(fā)展空間，全年共提拔了xx名優(yōu)秀員工擔任關(guān)鍵崗位職務(wù)，激發(fā)了員工的'工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強與其他工段和部門(mén)的溝通協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，提高了工作效率。
五、設備管理
化工生產(chǎn)設備的穩定運行是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。我組織員工加強設備的日常巡檢和維護保養工作，制定了詳細的設備巡檢計劃和保養標準，確保設備能夠正常運行。全年累計完成設備巡檢xx次，設備保養xx次，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障x(chóng)x起，設備完好率達到了xx%。同時(shí)，積極參與公司的設備改造項目，提出了xx項合理化建議，其中xx項得到了實(shí)施，有效提高了設備的生產(chǎn)效率和穩定性。
六、成本控制
在成本控制方面，我帶領(lǐng)工段員工從節約能源、降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率等方面入手，開(kāi)展了一系列的成本控制活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少了能源消耗xx%；加強原材料管理，降低了原材料損耗率xx%；通過(guò)提高員工的操作技能和工作效率，減少了廢品率xx%，從而有效地降低了生產(chǎn)成本，為公司節約了成本xx萬(wàn)元。
七、存在的不足
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)管理過(guò)程中，有時(shí)會(huì )因為過(guò)于注重生產(chǎn)進(jìn)度而忽視了一些細節問(wèn)題，導致產(chǎn)品質(zhì)量出現波動(dòng)；在團隊建設方面，雖然員工的團隊凝聚力有所提高，但在員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓方面還存在不足，部分員工的技能水平還不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求；在設備管理方面，雖然設備的完好率較高，但仍存在一些設備老化、故障率較高的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強設備的更新改造工作。
八、改進(jìn)措施
針對存在的不足，我將采取以下改進(jìn)措施：
1.在今后的生產(chǎn)管理中，要更加注重質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，加強對生產(chǎn)過(guò)程中的細節管理，嚴格執行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
2.加大員工培訓力度，制定更加系統、全面的培訓計劃，邀請專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)鼓勵員工自主學(xué)習，不斷提升自身素質(zhì)。
3.加強設備的更新改造工作，定期對設備進(jìn)行評估，及時(shí)淘汰老化、落后的設備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低設備故障率。
九、未來(lái)展望
展望新的一年，我將繼續帶領(lǐng)工段全體員工，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強安全質(zhì)量控制，持續推進(jìn)團隊建設和成本控制工作，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也將不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的管理水平和綜合素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的需要。
過(guò)去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我更加明確了自己的職責和使命。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中，與全體員工攜手共進(jìn)，共創(chuàng )公司的美好未來(lái)。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 5
轉眼間又是一年。在過(guò)去的一年里，我作為化工車(chē)間的工段長(cháng)，帶領(lǐng)團隊克服了許多困難，取得了一定的成績(jì)�，F將這一年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)總體完成情況良好。根據公司下達的生產(chǎn)指標，我們順利完成了xx噸的生產(chǎn)任務(wù)，較去年增長(cháng)了xx%。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴格按照操作規程進(jìn)行，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
二、安全管理
安全是生產(chǎn)的重中之重。在這一年里，我們車(chē)間始終將安全管理放在首位，定期開(kāi)展安全培訓和應急演練，提高了全員的安全意識。全年未發(fā)生一起安全事故，確保了員工的生命安全和設備的完好率。
三、技術(shù)改進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們在技術(shù)上進(jìn)行了多項改進(jìn)。通過(guò)引入xx新技術(shù)和xx設備，生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品合格率達到了xx%。這些技術(shù)改進(jìn)不僅降低了生產(chǎn)成本，還提升了我們的市場(chǎng)競爭力。
四、團隊建設
團隊是我們取得成績(jì)的重要保障。在這一年里，我注重團隊建設，定期組織團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力。同時(shí)，鼓勵員工參加培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)這些措施，員工的工作積極性明顯提升，團隊的整體素質(zhì)得到了增強。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題。例如，部分員工對新設備的操作不夠熟練，生產(chǎn)過(guò)程中偶爾出現小故障。針對這些問(wèn)題，我計劃在新的.一年里加強培訓，提高員工的操作技能，同時(shí)建立更為完善的設備維護機制，確保生產(chǎn)的穩定性。
六、20xx年工作展望
展望20xx年，我們將繼續努力，爭取在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理等方面再上一個(gè)新臺階。我將帶領(lǐng)團隊，積極探索新的生產(chǎn)方法，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 6
歲末年初，回首過(guò)去一年在化工車(chē)間擔任工段長(cháng)的工作歷程，我深感充實(shí)與自豪。在這一年里，我與工段全體員工齊心協(xié)力，克服了重重困難，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、團隊建設以及生產(chǎn)效率提升等方面都取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)，為車(chē)間的穩定運行和公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
我所負責的工段主要承擔著(zhù)xx產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復雜，對操作條件要求嚴格，涉及多個(gè)化學(xué)反應和物理過(guò)程。在過(guò)去的一年中，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃和工藝要求，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保了產(chǎn)品的穩定供應，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
二、安全生產(chǎn)管理
安全是化工生產(chǎn)的首要任務(wù)，關(guān)乎員工的生命健康和公司的財產(chǎn)安全。本年度，我始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，采取了一系列行之有效的措施，確保工段安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
1.強化安全培訓教育
組織員工參加各類(lèi)安全培訓課程，包括新員工入職三級安全教育、日常安全操作規程培訓、危險化學(xué)品知識培訓以及事故應急處置演練等，累計培訓時(shí)長(cháng)達到xx小時(shí)，培訓覆蓋率達到100%。通過(guò)多樣化的培訓方式，如課堂講授、現場(chǎng)演示、案例分析等，使員工深刻認識到化工生產(chǎn)安全的重要性，熟練掌握本崗位的安全操作技能和應急處理方法。
在車(chē)間內張貼安全標語(yǔ)、設置安全宣傳欄，定期更新安全知識和事故案例，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，時(shí)刻提醒員工注意安全。
2.落實(shí)安全管理制度
嚴格執行公司的各項安全管理制度，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、動(dòng)火作業(yè)管理制度、設備維護保養制度等。每日組織班前班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面的安全大檢查，及時(shí)發(fā)現并消除各類(lèi)安全隱患，全年共排查出安全隱患xx項，整改完成率達到xx%。
加強對特殊作業(yè)的管理，嚴格執行作業(yè)審批程序，在動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)等危險作業(yè)前，認真進(jìn)行風(fēng)險評估，制定詳細的安全措施，并安排專(zhuān)人現場(chǎng)監護，確保特殊作業(yè)安全無(wú)事故。
3.設備設施安全管理
加強對生產(chǎn)設備的日常巡檢和維護保養工作，建立設備臺賬和維護保養記錄，詳細記錄設備的運行狀況、維護保養情況以及維修歷史。根據設備的運行特點(diǎn)和維護要求，制定合理的維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行潤滑、緊固、調整、防腐等保養工作，確保設備正常運行，全年設備完好率達到xx%以上。
積極參與公司組織的設備更新改造項目，對部分老化、存在安全隱患的設備進(jìn)行了升級改造。
通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，本年度我工段未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率較去年下降了xx%，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們在質(zhì)量管理方面下足了功夫。
1.質(zhì)量控制體系建設
建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確了各崗位的質(zhì)量職責和工作標準，從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗，各個(gè)環(huán)節都嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程受控。
加強對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，增加檢驗頻次和檢驗項目，嚴格把控原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。全年共檢驗原材料x(chóng)x批次，不合格品退貨率達到xx%；檢驗中間產(chǎn)品xx批次，一次合格率達到xx%，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格執行工藝操作規程和質(zhì)量控制指標，加強對關(guān)鍵工藝參數的監控和調整，確保生產(chǎn)過(guò)程處于穩定的受控狀態(tài)。通過(guò)定期對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
組織員工開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵員工提出合理化建議和質(zhì)量改進(jìn)方案，對優(yōu)秀的建議和方案進(jìn)行表彰和獎勵。本年度共實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項目xx項，通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，產(chǎn)品的優(yōu)級品率較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，達到了xx%，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
通過(guò)嚴格的質(zhì)量管理，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的高度認可，全年未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題導致的客戶(hù)投訴事件，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。
四、生產(chǎn)效率提升
在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們積極采取措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造更大的效益。
1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化
組織技術(shù)人員和一線(xiàn)員工對生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入研究和分析，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化工藝參數、改進(jìn)反應條件、調整設備結構等措施，成功解決了多個(gè)生產(chǎn)工藝難題，使生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升。
2.生產(chǎn)計劃與調度優(yōu)化
加強與銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)以及其他相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，根據市場(chǎng)需求和原材料供應情況，合理制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃的準確性和可行性。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)調度工作，根據各設備的生產(chǎn)能力和運行狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少設備閑置時(shí)間和物料等待時(shí)間，提高設備利用率和生產(chǎn)連續性。通過(guò)生產(chǎn)計劃與調度的優(yōu)化，全年生產(chǎn)任務(wù)完成率達到了xx%以上，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。
3.員工技能提升與激勵機制
加大對員工的培訓力度，除了安全培訓和質(zhì)量培訓外，還組織開(kāi)展了各類(lèi)技能培訓和崗位練兵活動(dòng)，如操作技能培訓、設備維修技能培訓、工藝知識競賽等，鼓勵員工不斷學(xué)習新知識、新技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。通過(guò)培訓和崗位練兵活動(dòng)，員工的操作技能得到了顯著(zhù)提升，部分員工在公司組織的技能競賽中取得了優(yōu)異成績(jì)。
建立了完善的員工激勵機制，將員工的工作表現與績(jì)效獎金、晉升機會(huì )等掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對于在生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量改進(jìn)、成本控制等方面做出突出貢獻的員工，給予及時(shí)的表彰和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng )新精神和團隊合作意識，形成了良好的工作氛圍。
通過(guò)以上措施的實(shí)施，本年度我工段的生產(chǎn)效率得到了大幅提升，產(chǎn)品產(chǎn)量較去年增長(cháng)了xx%，生產(chǎn)成本降低了xx%，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。
五、團隊建設
一個(gè)團結、協(xié)作、高效的團隊是工段各項工作順利開(kāi)展的基礎。在過(guò)去的一年中，我注重團隊建設，努力營(yíng)造良好的團隊氛圍，提高團隊凝聚力和戰斗力。
1.加強溝通與協(xié)作
定期組織召開(kāi)工段例會(huì )、班組會(huì )以及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)傳達公司的各項政策和工作要求，總結前段時(shí)間的工作情況，安排部署下一階段的工作任務(wù)，同時(shí)鼓勵員工在會(huì )上積極發(fā)言，提出工作中遇到的問(wèn)題和困難，共同討論解決方案。通過(guò)加強溝通與協(xié)作，確保了信息的及時(shí)傳遞和工作的有效銜接，避免了因溝通不暢導致的工作失誤和效率低下問(wèn)題。
注重與其他工段和部門(mén)之間的溝通協(xié)調，建立了良好的合作關(guān)系。在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到需要跨工段或跨部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題時(shí)，能夠迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調解決，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
2.員工關(guān)懷與團隊活動(dòng)
關(guān)心員工的生活和工作情況，及時(shí)了解員工的需求和困難，積極為員工排憂(yōu)解難。當員工在工作中遇到挫折或家庭出現問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)與員工進(jìn)行談心交流，給予關(guān)心和鼓勵，讓員工感受到團隊的溫暖和關(guān)懷。
積極組織開(kāi)展各類(lèi)團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展訓練、文體比賽、生日會(huì )等，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強團隊凝聚力和員工之間的友誼。通過(guò)團隊活動(dòng)的開(kāi)展，員工之間的溝通交流更加順暢，團隊協(xié)作更加默契，工作氛圍更加和諧融洽。
在團隊建設方面的努力取得了顯著(zhù)成效，員工的工作積極性和主動(dòng)性得到了充分發(fā)揮，團隊的凝聚力和戰斗力不斷增強，為工段各項工作的順利開(kāi)展提供了有力支持。
六、成本控制
成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段之一。在本年度的工作中，我帶領(lǐng)工段全體員工積極參與成本控制工作，從原材料消耗、能源消耗、設備維修等各個(gè)環(huán)節入手，采取了一系列有效的成本控制措施。
1.原材料成本控制
加強對原材料采購的管理，與采購部門(mén)密切配合，根據生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理制定采購計劃，確保原材料的及時(shí)供應，同時(shí)避免因庫存積壓導致的.資金占用和浪費。在采購過(guò)程中，通過(guò)與供應商進(jìn)行談判協(xié)商、招標采購等方式，降低原材料采購價(jià)格，全年原材料采購成本較預算降低了xx%。
優(yōu)化原材料使用方案，嚴格控制原材料的領(lǐng)用和消耗，杜絕浪費現象。通過(guò)開(kāi)展原材料消耗定額管理工作，根據產(chǎn)品產(chǎn)量和工藝要求，制定合理的原材料消耗定額，并將定額指標分解到各班組和崗位，加強對原材料消耗的考核和監督。對于超定額消耗的情況，及時(shí)進(jìn)行分析和整改，查找原因，采取措施加以控制。通過(guò)以上措施，本年度原材料消耗較去年降低了xx%，有效降低了生產(chǎn)成本。
2.能源成本控制
加強對能源消耗的管理，建立能源消耗統計臺賬，定期對能源消耗數據進(jìn)行分析，找出能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節和設備，采取針對性的節能措施。
加強對員工的節能宣傳教育，提高員工的節能意識，倡導員工在日常工作中養成節約能源的好習慣，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理設置空調溫度等。通過(guò)全員參與節能活動(dòng)，全年能源消耗成本較去年降低了xx%，取得了良好的節能效果。
3.設備維修成本控制
加強設備的日常維護保養工作，通過(guò)定期巡檢、及時(shí)維修等措施，延長(cháng)設備的使用壽命，減少設備故障發(fā)生率，從而降低設備維修成本。同時(shí)，建立設備維修費用預算管理制度，對設備維修費用進(jìn)行嚴格控制，對于大型設備維修項目，在維修前進(jìn)行詳細的成本核算和方案論證，選擇性?xún)r(jià)比最高的維修方案，避免不必要的維修費用支出。通過(guò)以上措施，本年度設備維修成本較預算降低了xx%，有效控制了生產(chǎn)成本。
通過(guò)在成本控制方面的不懈努力，本年度我工段的生產(chǎn)成本得到了有效控制，為公司的經(jīng)濟效益提升做出了積極貢獻。
七、問(wèn)題與不足
回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們在各個(gè)方面都取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處，需要在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。
1.部分員工的安全意識還有待進(jìn)一步提高
盡管我們開(kāi)展了大量的安全培訓和教育工作，但仍有個(gè)別員工在工作中存在僥幸心理，安全操作規范執行不夠嚴格，如在佩戴勞動(dòng)防護用品方面有時(shí)會(huì )出現不規范的情況。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強安全管理，加大安全檢查和處罰力度，同時(shí)持續開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，創(chuàng )新培訓方式和內容，提高培訓效果，切實(shí)增強員工的安全意識和自我保護能力。
2.生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題尚未完全解決
雖然我們通過(guò)加強質(zhì)量管理和工藝優(yōu)化等措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，但在生產(chǎn)過(guò)程中仍會(huì )偶爾出現質(zhì)量波動(dòng)的情況，如產(chǎn)品純度不穩定、雜質(zhì)含量超標等。這主要是由于生產(chǎn)工藝的某些環(huán)節還不夠成熟，以及原材料的質(zhì)量波動(dòng)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響較大。在今后的工作中，我們將繼續加強對生產(chǎn)工藝的研究和改進(jìn)，提高工藝的穩定性和可靠性；同時(shí)，進(jìn)一步加強與供應商的合作與溝通，建立更加嚴格的原材料質(zhì)量控制標準和檢驗制度，確保原材料質(zhì)量穩定，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題。
3.團隊整體技術(shù)水平和創(chuàng )新能力有待提升
隨著(zhù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求越來(lái)越高，這就需要我們的團隊具備更高的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。目前，我工段員工的技術(shù)水平參差不齊，部分員工在面對一些復雜的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，解決能力還不夠強；團隊的創(chuàng )新氛圍還不夠濃厚，員工提出的合理化建議和創(chuàng )新方案數量相對較少。在今后的工作中，我們將加大對員工技術(shù)培訓的投入，制定更加系統、全面的培訓計劃，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導和培訓，鼓勵員工參加各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)和技能競賽，不斷提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)；同時(shí)，建立更加完善的創(chuàng )新激勵機制，鼓勵員工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新活動(dòng)，為團隊的發(fā)展注入新的活力。
八、未來(lái)展望
展望新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰。在安全生產(chǎn)方面，我們將繼續深化安全管理工作，持續推進(jìn)安全文化建設，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現；在質(zhì)量管理方面，我們將以更高的標準嚴格要求自己，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造公司的質(zhì)量品牌；在生產(chǎn)效率提升方面，我們將加大技術(shù)創(chuàng )新和設備改造投入，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強生產(chǎn)計劃與調度管理，努力實(shí)現生產(chǎn)效率的新突破；在團隊建設方面，我們將繼續加強團隊溝通與協(xié)作，培養員工的團隊精神和歸屬感，打造一支更加團結、高效、富有創(chuàng )新精神的團隊；在成本控制方面，我們將進(jìn)一步挖掘潛力，從各個(gè)環(huán)節入手，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
新的一年，我將帶領(lǐng)工段全體員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力克服存在的問(wèn)題和不足，不斷提升工段的管理水平和綜合實(shí)力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 7
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)，沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然能力有限，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jì)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的.運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
5年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會(huì )再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 8
新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù)，適應公司持續發(fā)展的需要，現將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導的要求鎖定大客戶(hù)，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導性策略，現對有關(guān)事項作如下總結：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結如下：
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶.162萬(wàn)只，累計發(fā)貨額約.1元，完成年任務(wù)的%。相比去年發(fā)貨量(.81萬(wàn)只)合萬(wàn)元減少(萬(wàn)只)合萬(wàn)元。本片全年回款萬(wàn)元，完成年任務(wù)的%。相比去年回款額萬(wàn)元減少了萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨，12月份客戶(hù)又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現在本片應收賬款是萬(wàn)元，另有萬(wàn)元未開(kāi)票。
二、本片發(fā)貨數量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠(chǎng)政策問(wèn)題：xxx總廠(chǎng)與xxx簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(cháng)倍，特別是大規格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發(fā)貨量萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了萬(wàn)只;2、今年整體醫藥市場(chǎng)招標狀況不好，xxx總廠(chǎng)生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現在xxx總廠(chǎng)112車(chē)間與103車(chē)間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量?jì)|只。3、五月份xxx總廠(chǎng)采購部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導沒(méi)同意，致使取消了我們的供應商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮，直到現在還不同意我們進(jìn)大規格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠(chǎng)供貨量如下明細：
1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只。共進(jìn)貨.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺有4個(gè)車(chē)皮10毫升)。與去年同期.7萬(wàn)只減少了.74萬(wàn)只，大規格同比增加萬(wàn)只。
2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=.7萬(wàn)只(站臺余1個(gè)車(chē)皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計.7萬(wàn)只，與去年同期萬(wàn)只增加了.94萬(wàn)只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=萬(wàn)只、個(gè)8毫升車(chē)皮、件5毫升=萬(wàn)只。二分廠(chǎng)獨家供貨沒(méi)統計(預計2560萬(wàn)只模制瓶)。共計約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨萬(wàn)只。
4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車(chē)皮(含2個(gè)汽運)=.5萬(wàn)只，10毫升萬(wàn)只、12毫升個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=萬(wàn)只。共計進(jìn)貨:.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年.1萬(wàn)只相比減少.84萬(wàn)只。
xxx總廠(chǎng)今年共計采購約：.95萬(wàn)只，比去年.25萬(wàn)只今年減少采購.3萬(wàn)只。xxx總廠(chǎng)少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠(chǎng)倉庫減少儲存容量11個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。
三、20xx年完成的主要工作及新開(kāi)戶(hù)情況：
1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機，預計此單位是明年的增長(cháng)點(diǎn)。華農威普獸藥廠(chǎng)使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆萬(wàn)元。
2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠(chǎng)賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討元。
四、市場(chǎng)形勢分析與客戶(hù)情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國粉針量的減少，原料也是供過(guò)于求。
2、xxx總廠(chǎng)因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導層以為串標，另外主管廠(chǎng)長(cháng)翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長(cháng)，通過(guò)接觸透露信息：不主張原來(lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢(xún)價(jià)的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車(chē)皮發(fā)運都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車(chē)皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。計劃通過(guò)招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠(chǎng)確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機會(huì )。另外采購部卞丙超強調xxx總廠(chǎng)二分廠(chǎng)的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車(chē)皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開(kāi)始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車(chē)皮到哈南站。
3、xxx總廠(chǎng)當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠(chǎng)受?chē)鴥却蟓h(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)億只。目前成品藥粉針庫存約萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時(shí)個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠(chǎng)今年銷(xiāo)售市場(chǎng)不好，全國醫藥招標結果不好。
客戶(hù)名稱(chēng)產(chǎn)品規格客戶(hù)庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份
xxx總廠(chǎng)5MLB含站臺
xxx總廠(chǎng)10MLYK含站臺
xxx總廠(chǎng)12MLB二分廠(chǎng)一半
xxx總廠(chǎng)20MLA含站臺
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長(cháng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標比價(jià)后大規格瓶分配量直接取決于供應商報價(jià)狀況。xxx總廠(chǎng)倉庫內現有13個(gè)5毫升車(chē)皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車(chē)皮。哈南站臺有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車(chē)皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及需要解決的問(wèn)題：今年醫藥市場(chǎng)暴光很多藥品質(zhì)量問(wèn)題，有很多藥廠(chǎng)因為質(zhì)量問(wèn)題而關(guān)門(mén)，所以客戶(hù)很煩感我們的質(zhì)量問(wèn)題，就瓶?jì)犬愇�、蚊蟲(chóng)等質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶(hù)要求補償貨物也很多次了。xxx總廠(chǎng)年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場(chǎng)問(wèn)題：現在二級品價(jià)格執行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫存，門(mén)到門(mén)運輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì )直接影響了我們的發(fā)貨量，現在維持客戶(hù)只有xxx獸藥廠(chǎng)、生物二廠(chǎng)兩家客戶(hù)。
五、20xx年的工作計劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導安排的一廠(chǎng)一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠(chǎng)各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：
A、督促發(fā)運員規范車(chē)皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶(hù)無(wú)理可挑。
B、因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪(fǎng)哈市，不難理解xxx人會(huì )變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠(chǎng)供應處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶(hù)采買(mǎi)員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。
C、做好生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長(cháng)的.工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。
D、在公司分管領(lǐng)導的大力支持與幫助下做好客戶(hù)楊光采購部長(cháng)及上層領(lǐng)導(翁艷軍廠(chǎng)長(cháng))的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。
E、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過(guò)程，確保50%的供應量。
2、客觀(guān)全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場(chǎng)不同情弱者，如果還固步自封、滿(mǎn)足于現有成績(jì)，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法分享市場(chǎng)增長(cháng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運。分析市場(chǎng)形勢和同行業(yè)現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必須挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線(xiàn);更要力爭超越增長(cháng)指標，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實(shí)任務(wù)目標。促進(jìn)自身能力的提升。
3、在控制應收貨款問(wèn)題上：在公司領(lǐng)導的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠(chǎng)供應處長(cháng)＇業(yè)務(wù)員＇及財務(wù)人員工作將應收帳款控制在200萬(wàn)元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。
通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶(hù)增大開(kāi)發(fā)客戶(hù)區域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開(kāi)，特別是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤最大化的持續發(fā)展目標而增磚添瓦。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 9
自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份庫量為x到x月份產(chǎn)量達到x，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的`質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x和x的x印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報人表、個(gè)產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)x質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 10
20xx年轉瞬即逝，現將一年來(lái)工作總結如下：
一、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，認真學(xué)習貫徹落實(shí)”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對7·27會(huì )議上于總講話(huà)的的學(xué)習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的”以人為本，從嚴精細管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的'業(yè)務(wù)管理水平。
二、主要工作匯報
今年1月，我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。
在今年10月初，我車(chē)間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象，我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過(guò)立項整改，到今年年末已全部消號，通過(guò)”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項，創(chuàng )效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習
在20xx年度工作中，我與車(chē)間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年度工作中，我認真的學(xué)習了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習班上的重要報告及賈書(shū)記對學(xué)習班所做的動(dòng)員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照”狠剎四股歪風(fēng)”的要求，切實(shí)做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。
工作中存在的問(wèn)題：
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成20xx年各項工作！
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 11
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車(chē)間首先感謝公司各位領(lǐng)導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門(mén)員工對車(chē)間工作的全力配合。
車(chē)間全年工作相對比較順利，工作中有成績(jì)、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車(chē)間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車(chē)工作，進(jìn)入穩定運行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車(chē)間具體工作：
20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;根據生產(chǎn)需求，我們對生產(chǎn)裝置部分設備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;對生產(chǎn)裝置出現問(wèn)題的重點(diǎn)設備進(jìn)行了檢修和更換。為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區設備進(jìn)行了調整，調整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線(xiàn)，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導下，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客戶(hù)也能基本滿(mǎn)足其要求，年底順利完成安全、節能、職業(yè)衛生等驗收;幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備，具備條件后可投入生產(chǎn)。分析室及實(shí)驗室陸續完善，增加部分實(shí)驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車(chē)間工作的問(wèn)題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線(xiàn)考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;
二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(cháng)，
其中：電力單耗略有增長(cháng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F為0.531噸，較20xx年基本保持穩定。
車(chē)間內部雖然加強了對員工的工藝學(xué)習和培訓，仍有極少數員工積極性不高，工藝知識落后，現場(chǎng)操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開(kāi)展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況：
對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，從二期新裝置的建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的'。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對車(chē)間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;
對車(chē)間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀律性不夠強，對生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
個(gè)人學(xué)習方面：還需要多向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，加強對化工生產(chǎn)方面的學(xué)習和提高，多讀書(shū)，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓，學(xué)習一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題
1、對二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設備維護及保養力度，提高生產(chǎn)效率，提前預防設備出現故障，減少“救火”現象，避免出現因設備維修出現的停車(chē)現象。
增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現象，影響現場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度
對部分可以改造為自動(dòng)化的設備或者管線(xiàn)進(jìn)行改造，減少現場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì )造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì )造成各種事故的發(fā)生。
4、加強企業(yè)文化建設
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀(guān)。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設立員工分級制度，區分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò )上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會(huì )有合適的人員迅速進(jìn)行補充，保證各個(gè)部門(mén)或崗位的順利運行。
人事專(zhuān)員要與骨干員工適當的進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領(lǐng)導學(xué)習，虛心請教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。
另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細化職責，明確責任;繼續學(xué)習，提升自己，起好帶頭作用，將車(chē)間工作做好，順利完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。
化工車(chē)間工段長(cháng)年終工作總結 12
20xx年即將結束，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。20xx年對于公司來(lái)講是一個(gè)忙碌而富有成效的一年，對于我個(gè)人來(lái)講更是工作方式方法以及個(gè)人業(yè)務(wù)能力收獲豐厚的一年。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這一年來(lái)的工作情況述職如下。
一、做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高道德素養
作為一個(gè)車(chē)間的負責人，一方面要盡心盡責做好本職工作、完成好公司領(lǐng)導以及各部門(mén)布置的工作，做好車(chē)間的工作安排及管理，將工作做全做細，以“想干事、會(huì )干事、干成事”作為目標；另一方面在工作的同時(shí)也要加強提高自己的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平，積極拓展專(zhuān)業(yè)知識的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)查找，學(xué)習。例如，今年水處理車(chē)間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績(jì)，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)比較新的領(lǐng)域，工藝技術(shù)并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業(yè)績(jì)較少。為了將公司零排放項目的工作做好，使系統投用后能夠安全穩定的運行，一方面經(jīng)常與各廠(chǎng)家零排放的技術(shù)人員溝通交流，吸取各廠(chǎng)家在工程工藝及系統運行上取得的經(jīng)驗；另一方面向我公司領(lǐng)導虛心學(xué)習、積極討論，共同制定一套穩定合理的零排放工藝路線(xiàn)。
在個(gè)人素養方面，我堅持努力從本職工作做起，在參與項目設計、建設、生產(chǎn)準備的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習各專(zhuān)業(yè)工藝知識，用技術(shù)武裝頭腦。始終堅持做到“在認認真真學(xué)習上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關(guān)系。在工作中以公司為家，個(gè)人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導。在生活中，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)時(shí)以高標準要求自己的同時(shí)，妥善處理好工作、學(xué)習和生活的關(guān)系，注重塑造良好的人格修養，通過(guò)勤學(xué)多思，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，不斷提升思想境界。
二、本年度主要工作內容
本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開(kāi)車(chē)的時(shí)間節點(diǎn)來(lái)組織的，包括設計完善、技改項目與技術(shù)優(yōu)化、施工計劃編制與管理、生產(chǎn)運行及人員管理等方面。主要工作內容如下：
1、完善設計：在本年度中，對水處理系統的設計進(jìn)行逐項審核，對存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并與總包方溝通，完善設計。本年度共完善設計存在問(wèn)題約為80余項。
2、技改項目與技術(shù)優(yōu)化：
�。�1）組織開(kāi)展魯北中水預處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動(dòng)，已經(jīng)開(kāi)始了土建施工圖的設計工作，20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工，預計20xx年6月份即可投入使用；
�。�2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統水質(zhì)穩定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統開(kāi)車(chē)時(shí)即可將水質(zhì)穩定劑投加到系統中，降低了系統的腐蝕及結垢趨勢；
�。�3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。合同啟動(dòng)后，積極跟蹤中標廠(chǎng)家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對到位的施工圖紙進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的審閱，存在問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)。系統施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度，存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，在10天內完成了生活飲用水間的設備及管道的安裝，按時(shí)提供給食堂合格、穩定的生活飲用水；
�。�4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項目對于水處理行業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩定有效的`運行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時(shí)開(kāi)車(chē)，今年積極與各水處理廠(chǎng)家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。與我公司高層領(lǐng)導對該套裝置的工藝路線(xiàn)進(jìn)行討論，形成一套切實(shí)可行的統一工藝技術(shù)方案，要求各投標廠(chǎng)家根據統一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂；
�。�5）針對404A、404B的全廠(chǎng)低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論，并針對實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見(jiàn)。與公司領(lǐng)導共同討論一個(gè)切實(shí)可行的技改方案，并對東華發(fā)來(lái)的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見(jiàn)，根據制定的技改計劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度；（6）為確保明年全廠(chǎng)開(kāi)車(chē)水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統正常開(kāi)車(chē)的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠(chǎng)區范圍內打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠(chǎng)低壓生產(chǎn)水管線(xiàn)中，在循環(huán)水及脫鹽水需要補水時(shí)該股水可直接進(jìn)入到系統中，若不需要補水則該股水可通過(guò)低壓生產(chǎn)水管線(xiàn)反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠(chǎng)各裝置使用工業(yè)水，既節省投資施工簡(jiǎn)單易行又便于生產(chǎn)調整。在明年全廠(chǎng)系統開(kāi)車(chē)前，如園區工業(yè)水水量無(wú)法滿(mǎn)足使用，則使用該股備用水源水即可滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預計明年開(kāi)車(chē)前8眼備用水源井均可投入使用。
3、施工計劃編制與管理：
�。�1）施工計劃編制：20xx年11月份開(kāi)始，公司實(shí)施裝置負責制，我做為水處理裝置負責人配合公司領(lǐng)導討論編制我公司一級項目計劃，并帶領(lǐng)車(chē)間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃，經(jīng)過(guò)與總包方負責人討論后確認執行；
�。�2）施工管理：在實(shí)施裝置負責制后，組織總包、施工單位及我公司各專(zhuān)業(yè)人員對水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作，共發(fā)現問(wèn)題135項，已落實(shí)完成。
4、生產(chǎn)運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線(xiàn)的施工進(jìn)度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問(wèn)題解決完畢。將采暖換熱站在既定時(shí)間內投入運行，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；
5、人員管理：著(zhù)重抓現場(chǎng)施工管理及人員的培訓，本年度現場(chǎng)施工管理主要分為兩個(gè)階段。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車(chē)間主要負責跟蹤施工進(jìn)度。第二階段為工程管理改制后，現場(chǎng)的工程施工管理以車(chē)間為主，一方面制定了車(chē)間各水系統的施工二級計劃，并且與儀表、電氣、土建各專(zhuān)業(yè)討論了二級計劃中各個(gè)分項的完成時(shí)間，在不改變試車(chē)節點(diǎn)的前提下，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行挖潛，制定出了一個(gè)滿(mǎn)足實(shí)際施工條件要求、切實(shí)可行的施工二級計劃。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進(jìn)行討論，對東華施工負責人提出了施工節點(diǎn)的要求，另一方面，將車(chē)間人員進(jìn)行分組，劃分相應負責的施工管理區域，每天到各自區域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查，存在問(wèn)題與東華安裝負責人溝通解決。
今年實(shí)習學(xué)員已轉為公司正式員工，為了保證實(shí)習學(xué)員能夠盡快熟悉現場(chǎng)設備、閥門(mén)的情況，使明年的裝置試車(chē)更順暢，安排、組織實(shí)習學(xué)員到現場(chǎng)各水系統進(jìn)行手動(dòng)操作及自動(dòng)操作的現場(chǎng)實(shí)際演練，與車(chē)間人員共同到現場(chǎng)進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤，在現場(chǎng)施工中學(xué)習各系統的相關(guān)知識；
三、缺點(diǎn)不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但是距離公司要求以及企業(yè)發(fā)展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的綜合能力再有一個(gè)新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應用方面，我個(gè)人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學(xué)習，不斷強化。另外還要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
四、明年的工作計劃
1、加強冬季施工的管理，要求施工單位保質(zhì)保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好開(kāi)車(chē)準備的各項工作，要保證水處理各崗位能按時(shí)間節點(diǎn)順利開(kāi)車(chē)，為我公司整體的試車(chē)進(jìn)度及開(kāi)車(chē)目標奠定基礎；
3、抓好車(chē)間安全管理，確保不發(fā)生安全事故；
4、做好人員培訓工作，加強現場(chǎng)操作人員的操作培訓及理論培訓，要保證每個(gè)崗位上的人員都能獨立操作；
5、做好開(kāi)車(chē)后的生產(chǎn)管理及工藝控制，確保開(kāi)車(chē)崗位正常運行；
6、完成水處理裝置的開(kāi)車(chē)，確保一次開(kāi)車(chē)成功，為我公司的整個(gè)項目開(kāi)車(chē)帶好頭。
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