“三基”工作的總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的“三基”工作的總結，希望能夠幫助到大家。
“三基”工作的總結1
20xx年以來(lái)，在醫院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效，根據20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫護人員已進(jìn)行了培訓�，F將培訓情況總結如下：
通過(guò)對我院醫護人員三基三嚴培訓，建立了一支學(xué)習型的隊伍，帶動(dòng)并提高標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基三嚴培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了我院醫護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。 通過(guò)三基三嚴培訓，提高了醫護人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。
為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了醫護人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位醫護人員考核后監考老師
總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位老師對提高我院醫護人員整體水平傾注極大的`熱情和信心。
三基三嚴培訓，一方面強調醫療服務(wù)的標準化，更強調護理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節中，真正體現對人的關(guān)懷和愛(ài)護，強調醫患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿(mǎn)意服務(wù)達到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫患。
通過(guò)三基三嚴培訓證明，我院醫護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫診療、中醫護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jì)。
通過(guò)三基三嚴培訓，也發(fā)現了許多問(wèn)題，年輕醫護人員的中醫理論及技術(shù)操作水平對適應醫院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長(cháng)期進(jìn)行，規范化的操作標準的實(shí)施更是一項人人參與的長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。
“三基”工作的總結2
20xx年經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數部的領(lǐng)導、支持下，結合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，結合“為民服務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關(guān)系�！叭钡娜齻�(gè)方面，基層、基礎、基本功是統一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎，緊緊圍繞規范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
1、認真組織開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，結合實(shí)際制訂了《片區加油站“我要安全”活動(dòng)方案》，強化基礎管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結合，重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作，側重一線(xiàn)班組，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，通過(guò)“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標準行為進(jìn)操作，規范要求進(jìn)制度，安全意識進(jìn)大腦，把以人人有職責、人人會(huì )操作、人人查隱患、人人會(huì )應急為主要內容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率
和受控率合計達到100%。
2、開(kāi)展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長(cháng)效機制。將HSE觀(guān)察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì )建立在班組上。深入抓好班組HSE觀(guān)察，隱患排查分析，全面組織開(kāi)展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導、一線(xiàn)員工在內的各級各類(lèi)人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節”，并分別按照誰(shuí)查的隱患最大、最多，獎勵誰(shuí)的原則，建立一年兩次隱患排查持續獎勵的激勵機制。
3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開(kāi)展標準化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì )操作”，實(shí)現全員安全行為標準規范化。
一是推行“交標準班”活動(dòng)。各部門(mén)組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛生狀況、臺帳登統情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規定要落實(shí)到每一個(gè)具體細節，例如衛生用具的擺放等都要包含在內，實(shí)現交接班作業(yè)流程規范。
二是開(kāi)展標準化操作演練競賽。
繼續抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執行。組織標準化操作競賽，進(jìn)行人人過(guò)關(guān)，對考核不過(guò)關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開(kāi)展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。
4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會(huì )與班組會(huì )議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。
1、經(jīng)營(yíng)部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì )、班前會(huì )，將HSE管理工作會(huì )開(kāi)到一線(xiàn)班組，與班組會(huì )、班前會(huì )相結合，與員工面對面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現的問(wèn)題，更加深入的了解一線(xiàn)情況，提高辦事效率，更好的`實(shí)現“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。
2、持續加強加油站現場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長(cháng)現場(chǎng)管理的要求和職責，狠抓現場(chǎng)規范操作，重點(diǎn)對卸油十步法、計量操作規范、施工現場(chǎng)安全規定等按照標準化監管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續加強油品數質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強油品接卸、儲存的全過(guò)程監控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監管，確�！百|(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。
加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內容的學(xué)習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
“三基”工作的總結3
無(wú)論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開(kāi)展。20xx年是全國公安機關(guān)“基層基礎建設年”，同時(shí)也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開(kāi)局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來(lái)說(shuō)，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功�？嗑毣竟�，就必須做到堅持“一個(gè)根本，兩個(gè)提高，三個(gè)完善，四個(gè)轉變”。
一個(gè)帶學(xué)習型隊伍”的要求，認真擬定學(xué)習培訓計劃，使學(xué)習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習培訓工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng )新警務(wù)工作機制。因為這四個(gè)工作機制是加強基層基礎工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務(wù)工作的主導，情報信息不靈就無(wú)法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問(wèn)題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問(wèn)題。創(chuàng )新警務(wù)機制就是要建立與發(fā)案規律特點(diǎn)和治安狀況相適應的基層勤務(wù)制度，實(shí)現打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個(gè)人績(jì)效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的.人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個(gè)民警都樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會(huì )干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動(dòng)一批，推動(dòng)公安隊伍正規化建設。
四個(gè)轉變：一是轉變思想觀(guān)念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基礎、苦練基本功上來(lái)。二是轉變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問(wèn)題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎工作做好，樹(shù)立創(chuàng )新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確�；鶎踊A工作持續健康發(fā)展。三是轉變執法理念，就是要改進(jìn)和解決執法執勤等方面存在的突出問(wèn)題，并在規范執勤、公正執法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會(huì )承諾的事項，開(kāi)展便民利民活動(dòng)，真正把執法為民思想根植于每一個(gè)警種、每一個(gè)民警，落實(shí)到每一個(gè)執法環(huán)節增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎工作為現實(shí)斗爭服務(wù)。
總之，苦練基本功就是要以“三個(gè)基本”(應知的基本知識、應會(huì )的基本技能、應有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個(gè)素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個(gè)素質(zhì)”和“三個(gè)基本”，基層民警體現在工作中就應該做到“三懂四會(huì )”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業(yè)務(wù)知識，會(huì )擒敵自衛、會(huì )執法執勤、會(huì )管理服務(wù)、會(huì )做群眾工作。
“三基”工作的總結4
大隊按照上級統一部署，認真思考謀布局，突出細節抓基礎，強化管理轉作風(fēng)，著(zhù)力加強執法形象和法制工作隊伍建設，提高依法行政能力和治理水平，更好地服務(wù)社會(huì )公眾出行需求�，F簡(jiǎn)要將大隊“三基三化”建設情況匯報如下：
一、執法隊伍職業(yè)化，提升管理水平。
大隊依據20xx年11月成立。大隊定編12人，現在崗14人，全部具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中黨員4人。
大隊所有路政人員在上崗前都進(jìn)行了為期一個(gè)月左右的崗前集中學(xué)習和培訓，全部通過(guò)了交通運輸行政執法資格認證考試，持有交通運輸行政執法證，全部具有執法資格。
合理設置崗位和明確職責，明確界定每個(gè)執法崗位的職權和責任，做到崗位職責明確詳細清晰。同時(shí)明確崗位任職要求。根據崗位職責,合理確定執法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執法人員在不同崗位之間的轉換。鼓勵和支持在崗執法人員參加自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的繼續學(xué)歷教育。
堅持自學(xué)制度。為提高大隊服務(wù)公眾的能力，大隊從“內、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規和規章制度的學(xué)習，每月不少于1次。并通過(guò)案卷互評、案件探討，固化學(xué)習成果。積極參加技能
比武、崗位練兵等活動(dòng)。通過(guò)一系列的培訓學(xué)習，強化了隊員的'法律意識，對規范日常執法工作夯實(shí)了思想堡壘。
全體隊員嚴格遵守交通運輸部的“十條禁令”，按照《路政文明執法管理工作規范》要求，現場(chǎng)執法著(zhù)裝統一，執法行為規范，使用文明執法用語(yǔ)。
強化職業(yè)保障。結合實(shí)際建立以執法工作年限為基礎、工作實(shí)績(jì)?yōu)闃藴实目荚u制度，與執法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴格執法流程和執法行為，做到文明執法，規范執法。
二、大隊建設標準化，提升整體形象。
加強基礎設施建設。大隊辦公用房設置了統一標準的路政執法標識，整體環(huán)境整潔有序，硬件設施完善。
經(jīng)費有保障。大隊的基本建設經(jīng)費、工作經(jīng)費，人員經(jīng)費等全額納入財政預算。嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，杜絕“以收定支”經(jīng)費保障模式，無(wú)任何經(jīng)費、福利待遇與罰沒(méi)收入掛鉤現象的發(fā)生。
三、管理制度規范化，提升軟實(shí)力。
規范案件辦理制度。建立現場(chǎng)執法管理制度，以調查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權行使、行政強制、文書(shū)制作等為重點(diǎn)，制定行為規則。建立案件辦理、審核、監督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責任。
規范內務(wù)管理制度。建立著(zhù)裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內務(wù)設置制度、考勤值班制度、會(huì )議制度、學(xué)習
制度、請銷(xiāo)假制度、公車(chē)使用制度、裝備管理制度等。規范執法監督制度。建立執法人員檔案制度，把執法數量、執法質(zhì)量、執法培訓考試、日�？荚u、年終考評、執法獎懲等記入執法檔案。建立執法信息公開(kāi)和各類(lèi)辦事公開(kāi)制度。落實(shí)行風(fēng)監督員制度，定期溝通執法情況；暢通監督渠道，主動(dòng)接受社會(huì )監督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀行為。同時(shí)拓寬思想，與檢察等部門(mén)開(kāi)展廉政共建活動(dòng)。
四、存在的不足
�。ㄒ唬┐箨犘姓䦂谭ㄈ藛T，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的法律素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓，導致在執法過(guò)程中有偏差、不嚴謹的現象時(shí)有發(fā)生。
�。ǘ┘哟蟠箨牭挠布O施投入不足，宣傳不夠，未能提升大隊的整體對外形象。
�。ㄈ┥贁抵贫仍谪瀼芈鋵�(shí)中存在偏差，導致在執行中變形走樣，缺少執行力。
“三基”工作的總結5
一、年初計劃
為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：
�。ㄒ唬┲笇枷耄簩ⅰ叭惫ぷ魅谌肴粘９ぷ髦胁⒆鳛殚L(cháng)久工作來(lái)抓；
�。ǘ⿲�(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核；
�。ㄈ⿲�(shí)現目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；
�。ㄋ模┚唧w實(shí)施：年初由各部門(mén)自行制定“三基” 工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門(mén)自查總結。
二、完成情況：
�。ㄒ唬┯媱澩瓿陕誓瓿�18個(gè)部門(mén)共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個(gè)方面，截至20xx年12月31日100%完成。
�。ǘ┨攸c(diǎn)20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點(diǎn)：
1、領(lǐng)導重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負責、切實(shí)可行的工作計劃 。
2、注重落實(shí)，講求實(shí)效20xx年的“三基”工作強調求真務(wù)實(shí)，要求計劃落實(shí)到崗，責任落實(shí)到人。
3、夯實(shí)基礎，持續改進(jìn)各部門(mén)制定“三基”計劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續性和長(cháng)久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)公司對20xx年的“三基”工作沒(méi)有強制下達指標，而是要求各部門(mén)根據實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的積極性和主動(dòng)性。
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1、制度建設方面：各部門(mén)在集約化管理理念指導下進(jìn)行了規章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的`梳理；同時(shí)由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。
2、員工培養方面：勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區、遼東作業(yè)區、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì )、渤中11/05合同區塊聯(lián)管會(huì )等部門(mén)通過(guò)“師帶徒”、聘請專(zhuān)家擔任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區、遼東作業(yè)區等部門(mén)通過(guò)推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門(mén)通過(guò)升級辦公網(wǎng)絡(luò )、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會(huì )計科目進(jìn)行整理，為ERP是適合新準則實(shí)施提前做準備。
5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門(mén)完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動(dòng)了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。 6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區等部門(mén)利用專(zhuān)項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開(kāi)闊員工視野、提高專(zhuān)業(yè)技能。
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1、各部門(mén)在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門(mén)借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。
2、20xx年各部門(mén)“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng )新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部
“三基”工作的總結6
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。x年我們根據年初制定的《三基三嚴培訓計劃》，以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓科室人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全科醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將x年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我們非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了以科主任為首的考核組織，多層次對全科衛生人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要選擇培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的'理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ帲骸秷虡I(yè)醫師法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：心肺復蘇技術(shù)、四大穿刺術(shù)、穿脫隔離衣、查體等。
三、選用了多種培訓方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓兩結合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�，晨會(huì )交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。
�。ㄒ唬┤婆嘤栍刹捎眉薪M織授課、臨床技能培訓等方式，一年來(lái)，共組織開(kāi)展“三基”講座12次，技能培訓4次，全科醫務(wù)人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了臨床崗位技能，夯實(shí)了基礎醫療質(zhì)量，整個(gè)培訓考核過(guò)程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個(gè)考核結果的客觀(guān)、有效。（二）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設�？剖覈栏癜凑兆≡横t師規范化培訓的要求及職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉�？剖覍�(zhuān)人培訓、專(zhuān)門(mén)考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
“三基”工作的總結7
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念�！盎A不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細化、系統化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學(xué)習和理解“三基”和“5S”管理理念，結合本平臺特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著(zhù)“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5S理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著(zhù)成效。
首先、在隊伍建設方面規范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來(lái)約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時(shí)又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對相應的制度予以及時(shí)的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長(cháng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。
其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規范現象，平臺長(cháng)認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場(chǎng)考察，估算出在對平臺每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費的時(shí)間，并最終規定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專(zhuān)業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專(zhuān)業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現在2EP人員還負責著(zhù)3WJ無(wú)人井口保護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著(zhù)每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設備檢修、停產(chǎn)預熱管線(xiàn)改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協(xié)調和安排不同專(zhuān)業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無(wú)人保護架開(kāi)展工作就必須合理調配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺長(cháng)去了3WJ保護架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現場(chǎng)巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長(cháng)去3WJ保護架那么電儀師平時(shí)所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負責了，諸如此類(lèi)問(wèn)題在2EP還有很多，隨著(zhù)陸地有關(guān)部門(mén)對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開(kāi)展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的.工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調配合和監督的工作也越來(lái)越多，長(cháng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調有關(guān)人員開(kāi)展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規范是本平臺另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說(shuō)明判斷等。
除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置方法；并根據“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效的管理，努力做到現場(chǎng)管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現場(chǎng)設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現場(chǎng)檢查和監督，對于不規范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(cháng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅持不懈地實(shí)施標準化、規范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長(cháng)效性和實(shí)戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設備問(wèn)題為重點(diǎn)，結合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現場(chǎng)實(shí)操練習和講解至少兩次，平時(shí)結合實(shí)際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著(zhù)流程改造之機進(jìn)行現場(chǎng)流程及設備的培訓，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說(shuō)該PIC清管球發(fā)球閥不能實(shí)現發(fā)球的功能，而只能實(shí)現接球的功能，要實(shí)現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認后，我們及時(shí)通報了BZ34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認識到了現場(chǎng)練兵的重要性，現場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的基礎，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過(guò)實(shí)戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外：堅持實(shí)施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會(huì )，對當天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習或電腦知識的學(xué)習，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì )因時(shí)間過(guò)長(cháng)使人員出現思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2EP的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強化和培養他們的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣。
我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細節化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實(shí)施和績(jì)效的實(shí)現。
通過(guò)一個(gè)階段對“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習和實(shí)踐，通過(guò)2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現場(chǎng)管理的評比結果關(guān)系到每個(gè)人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本平臺的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語(yǔ)言，一種規范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語(yǔ)口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。
附：（1）由人力資源部門(mén)統一規范制作的平臺現場(chǎng)安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調該部門(mén)將規范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進(jìn)行更換，則該設備標識牌應及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。
第三：進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，憑借對現場(chǎng)規范、合理、細致的管理并規范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場(chǎng)衛生等環(huán)節進(jìn)行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
“三基”工作的總結8
一、年初計劃
為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：
�。ㄒ唬┲笇枷耄簩ⅰ叭惫ぷ魅谌肴粘９ぷ髦胁⒆鳛殚L(cháng)久工作來(lái)抓；
�。ǘ⿲�(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核；
�。ㄈ⿲�(shí)現目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；
�。ㄋ模┚唧w實(shí)施：年初由各部門(mén)自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門(mén)自查總結。
二、完成情況：
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年初18個(gè)部門(mén)共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個(gè)方面，截至20xx年12月31日100%完成。
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20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點(diǎn)：
1、領(lǐng)導重視，計劃可行
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負責、切實(shí)可行的工作計劃。
2、注重落實(shí)，講求實(shí)效
20xx年的“三基”工作強調求真務(wù)實(shí)，要求計劃落實(shí)到崗，責任落實(shí)到人。
3、夯實(shí)基礎，持續改進(jìn)
各部門(mén)制定“三基”計劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續性和長(cháng)久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)
公司對20xx年的“三基”工作沒(méi)有強制下達指標，而是要求各部門(mén)根據實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的`積極性和主動(dòng)性。
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1、制度建設方面：各部門(mén)在集約化管理理念指導下進(jìn)行了規章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。
2、員工培養方面：勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區、遼東作業(yè)區、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì )、渤中11/05合同區塊聯(lián)管會(huì )等部門(mén)通過(guò)“師帶徒”、聘請專(zhuān)家擔任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區、遼東作業(yè)區等部門(mén)通過(guò)推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門(mén)通過(guò)升級辦公網(wǎng)絡(luò )、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會(huì )計科目進(jìn)行整理，為ERP是適合新準則實(shí)施提前做準備。
5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門(mén)完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動(dòng)了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。
6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區等部門(mén)利用專(zhuān)項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開(kāi)闊員工視野、提高專(zhuān)業(yè)技能。
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1、各部門(mén)在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門(mén)借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。
2、20xx年各部門(mén)“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng )新，將“三基”工作全面引向深入。
天津分公司人力資源部
“三基”工作的總結9
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。20xx年我們根據年初《xxxx院20xx年繼續教育培訓計劃》，以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我們非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ帲骸夺t療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：留置針輸液法、新生兒足跟采血等。
三、選用了多種培訓方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓兩結合的方式方法。讓衛技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�，晨會(huì )交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。
�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來(lái)，醫院共組織開(kāi)展“三基”講座4次，全院醫技人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了衛技人員臨床崗位技能，夯實(shí)了基礎醫療質(zhì)量，整個(gè)培訓考核過(guò)程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個(gè)考核結果的客觀(guān)、有效。
�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ�，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。醫院嚴格按照住院醫師規范化培訓的要求及職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉。各科室均由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。
�。ㄈ�20xx年我院共派出62名醫護人員分別到xxxx院、xxxxx院、xxxxx等參加各類(lèi)短期學(xué)習班，對學(xué)習回來(lái)的`醫務(wù)人員醫務(wù)科及時(shí)組織全員講座，保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫務(wù)人員，保證我院醫療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
“三基”工作的總結10
20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規范化繼續教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿(mǎn)完成了預定目標，現總結如下：
1、組織全院護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，內容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書(shū)寫(xiě)規范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實(shí)公立醫院改革，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽(yáng)等。
2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續教育培訓班”，學(xué)時(shí)共45小時(shí)，授課的'專(zhuān)家有主任護師、主任醫師等，專(zhuān)家們理論扎實(shí)、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富，分別講授了“醫院?jiǎn)T工服務(wù)意識提升培訓”、“ 護理文件書(shū)寫(xiě)規范”、“心肺腦復蘇—20xx年急救指南解讀”、“ 皮內、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內容。我院派出人員參加培訓班學(xué)習，并全部考核合格。通過(guò)這次培訓班和學(xué)習，使我院護理人員更新了觀(guān)念，掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對新上崗護士進(jìn)行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。
4、護理人員積極參加大專(zhuān)、本科深造學(xué)習，使護理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷達到60%。
通過(guò)這些措施使我院護理人員學(xué)習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學(xué)習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫療護理安全。
“三基”工作的總結11
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。20xx我院以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要選擇培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的'內容包括：
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ帲骸秷虡I(yè)醫師法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：心肺復蘇技術(shù)、留置針輸液法等。
三、選用了多種培訓方式
采用醫技人員自學(xué)與院科培訓兩結合的方式，讓衛技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識。醫院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會(huì )交班等時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核。
�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來(lái)，醫院共組織開(kāi)展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫技人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了衛技人員臨床崗位技能。
�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ�，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。醫院嚴格按照住院醫師規范化培訓的要求及衛技人員不同專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
“三基”工作的總結12
20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規范化繼續教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿(mǎn)完成了預定目標，現總結如下：
1、組織全院護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習8次，學(xué)時(shí)共32小時(shí)。內容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書(shū)寫(xiě)規范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實(shí)公立醫院改革，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽(yáng)等。
2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續教育培訓班”，學(xué)時(shí)共45小時(shí)，授課的專(zhuān)家有主任護師李平、護士協(xié)會(huì )名譽(yù)副會(huì )長(cháng)董麗娜等，專(zhuān)家們理論扎實(shí)、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富，分別講授了“護理最新信息通報”、“護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫療質(zhì)量與醫療安全”、“心肺腦復蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護理改革提高護理質(zhì)量”、“推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續發(fā)展”等內容。我院共有21人參加培訓班學(xué)習，并全部考核合格。通過(guò)這次培訓班和學(xué)習，使我院護理人員更新了觀(guān)念，掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對新上崗護士進(jìn)行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。
4、“5.12”國際護士節舉辦護理人員知識競賽活動(dòng)，9名表現突出的護士，分別獲得一、二、三等獎，這次競賽活動(dòng)，對于我院護理專(zhuān)業(yè)知識水平的提高起到很大的促進(jìn)作用。
5、護理人員積極參加大專(zhuān)、本科深造學(xué)習，使護理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷達到60%。
通過(guò)這些措施使我院護理人員學(xué)習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的.學(xué)習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫療護理安全。
“三基”工作的總結13
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。近幾年我院發(fā)展迅猛，各科室從病人數目到病人質(zhì)量也在逐年提高。根據醫務(wù)部各部門(mén)數據統計，發(fā)現危重病人搶救存在知識及技能方面的問(wèn)題。為進(jìn)一步提高醫務(wù)人員基礎醫療技術(shù)水平， 提升基礎醫療質(zhì)量， 保障醫療安全，減少醫療差錯。根據醫院“20xx年 三基三嚴培訓 計劃”，一季度為三基三嚴理論知識培訓，二季度為三基三嚴技能操作骨干醫師培訓�，F將一、二季度三基三嚴培訓情況作如下：
本年度培訓全院采取分批分層次進(jìn)行培訓，先由醫務(wù)部組織各個(gè)臨床、醫技科室的骨干醫師（至少2名）進(jìn)行院級培訓 ；院級培訓結束后，醫務(wù)部將培訓資料下發(fā)給各臨床、醫技科室，要求其在一定的時(shí)間內組織完成科室住院醫師及其以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員的`培訓，并及時(shí)將科室培訓的資料上報醫務(wù)部。醫務(wù)部再對培訓效果進(jìn)行評價(jià)，嚴格按照要求進(jìn)行考核，并對考核不及時(shí)的人員進(jìn)行一定處罰。全院臨床主治醫師及以下人員、年齡小于等于50歲人員必須參加培訓及考核;醫技科室的醫師及技師可參加部分項目(檢驗、放射、磁共;辰、超聲、病理科、輸血、體檢中心及營(yíng)養科) ; 藥械部人員參加培訓但可不參加考核; 下鄉及進(jìn)修人員不參加培訓及考核。
一、理論知識培訓及考核情況
1、理論知識培訓
3月20日醫院組織各科室骨干醫師進(jìn)行理論培訓，培訓結束后，立即將培訓相關(guān)資料下發(fā)到各科室，要求各科室骨干于3月27日前完成本科室醫師進(jìn)行培訓，并將培訓相關(guān)資料及時(shí)反饋到醫務(wù)部。
2、考核
完成全院全員培訓后，4月8日醫務(wù)部組織主治醫師及以下人員、年齡小于等于50歲醫師進(jìn)行考核，共計419人。4月13日醫務(wù)部統計出未參加考試人員名單及考核不及格人員，請示領(lǐng)導，要求安排補考。4月17日安排不及格人員和因其他事務(wù)未能參加考試17人進(jìn)行補考。
二、技能操作培訓及考核
1、師資培訓及考核
按照“三基三嚴”師資培訓及考核要求，4月25日為7名師資人員培訓及考核。
2、按照醫院各科室醫師的人數，從各臨床、醫技科室抽取86名科室骨干，并將其分為六個(gè)大組。5月11日開(kāi)始，每天安排2組科室骨干醫師進(jìn)行培訓。5月14 日到5月22日白天為科室骨干自行練習，晚上6:30-8:30由7位教師輪流對科室骨干練習進(jìn)行指導。5月27日，28日對骨干醫師進(jìn)行考核。6月3日上午安排未參加培訓7名醫師二次培訓及考核，下午為未能參加考試和考核不及格22名醫師進(jìn)行補考。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量。
“三基”工作的總結14
20xx年以來(lái)，在醫院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效，根據20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫護人員已進(jìn)行了培訓�，F將培訓情況總結如下：
通過(guò)對我院醫護人員三基三嚴培訓，建立了一支學(xué)習型的隊伍，帶動(dòng)并提高標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基三嚴培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了我院醫護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
通過(guò)三基三嚴培訓，提高了醫護人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操
作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。
為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班
時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了醫護人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的`不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位醫護人員考核后監考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位老師對提高我院醫護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
三基三嚴培訓，一方面強調醫療服務(wù)的標準化，更強調護理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節中，真正體現對人的關(guān)懷和愛(ài)護，強調醫患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿(mǎn)意服務(wù)達到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫患。
通過(guò)三基三嚴培訓證明，我院醫護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫診療、中醫護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jì)。
通過(guò)三基三嚴培訓，也發(fā)現了許多問(wèn)題，年輕醫護人員的中醫理論及技術(shù)操作水平對適應醫院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長(cháng)期進(jìn)行，規范化的操作標準的實(shí)施更是一項人人參與的長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。
“三基”工作的總結15
一年來(lái)，我局在市國稅局和縣委、縣府的正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，按照市局年初制定的“一個(gè)中心、兩項創(chuàng )新、三基建設和四個(gè)突破”的總體思路，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，凝心聚力，扎實(shí)苦干，大力組織稅收收入，全面強化“三基”建設，努力提升稅收工作的科技含量和服務(wù)水平，取得了兩個(gè)文明建設的新成果。概括起來(lái)說(shuō)，主要是取得了“五大顯著(zhù)成績(jì)”和“十項工作創(chuàng )新”。組織收入工作取得顯著(zhù)成績(jì)。去年我局組織稅收收入5億元，較去年實(shí)際完成增長(cháng)30.47%，增長(cháng)絕對額11678萬(wàn)元，首次突破5億元大關(guān)，提前三個(gè)月完成市局下達的稅收計劃。其中，中央級收入37665萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)29.15％，增收8501萬(wàn)元；縣級收入完成11804萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)38.51％，增收3282萬(wàn)元；分稅種看，兩稅收入完成48328萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)31.8%，增收11661萬(wàn)元。
精神文明建設取得顯著(zhù)成績(jì)�？h局獲得“省級文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，三個(gè)基層分局被命名為市級“青年文明號”�？h局獲得全縣行風(fēng)測評第一名的好成績(jì)，被評為縣直先進(jìn)單位、廉政建設先進(jìn)單位、幫扶帶救助工程先進(jìn)單位、執法責任制先進(jìn)單位、行風(fēng)建設先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，獲得地方經(jīng)濟建設特殊貢獻獎。在全縣面對面行風(fēng)評議中獲得第一名，在人大對全縣13家垂直管理部門(mén)評議中獲得第一名，創(chuàng )城工作獲得全縣第一名。管理服務(wù)工作取得顯著(zhù)成績(jì)。去年8月份，我們在全系統推行了“一窗式”管理服務(wù)模式，將擔負全縣大部分管理任務(wù)的城區局辦稅服務(wù)大廳搬遷新址，按照三大功能區和柜員制的`要求，高起點(diǎn)配備各項服務(wù)設施。所有農村分局全部運行了“一窗式”管理，長(cháng)山分局成為全市第一個(gè)按照“三區式”完全運行“一窗式”管理的農村分局。我們的“一窗式”管理得到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評，省局先后多次到我局視察“一窗式”管理，安徽省國稅局、德州市國稅局、菏澤市國稅局等單位來(lái)我局參觀(guān)學(xué)習，并給予高度評價(jià)。支持地方經(jīng)濟發(fā)展取得顯著(zhù)成績(jì)。我們大力開(kāi)展招商引資工作，全年共吸引到位資金7760萬(wàn)元，完成縣府分配年度計劃的862％，在全市國稅系統和全縣縣直部門(mén)位列第一，被縣委縣府授予招商引資一等獎。同時(shí)我們大力落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，全年共為各類(lèi)企業(yè)落實(shí)稅收優(yōu)惠4.9億元，基本與我局稅收收入持平，為企業(yè)發(fā)展注入了巨大的資金支持。干部隊伍管理取得顯著(zhù)成績(jì)。
全面推行了包括文秘員、稽查員、網(wǎng)絡(luò )管理員和法制員的“四類(lèi)人才”管理，并建立了集學(xué)習、培訓、考試于一體的“鄒平縣國稅教育網(wǎng)站”，自去年9月份起每月組織一次考試。同時(shí)大力強化廉政建設，健全監督制約機制，創(chuàng )新廉政教育形式,在全縣120余家單位參加的黨風(fēng)廉政建設測評中，我局獲得第一名的好成績(jì)。十項工作創(chuàng )新是：創(chuàng )新廉政教育方式，研發(fā)并應用了“廉潔勤政屏幕保護程序”，得到省市局領(lǐng)導的高度評價(jià)，目前已在全省國稅系統推廣，這一成果引起國家稅務(wù)總局的高度重視，并被作為全國稅務(wù)系統的廉政教育創(chuàng )新推薦到中紀委。
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