三基工作總結（通用21篇）

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的三基工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　三基工作總結 1

　　20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規范化繼續教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿(mǎn)完成了預定目標，現總結如下：

　　1、組織全院護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習8次，學(xué)時(shí)共32小時(shí)。內容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書(shū)寫(xiě)規范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實(shí)公立醫院改革，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽(yáng)等。

　　2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續教育培訓班”，學(xué)時(shí)共45小時(shí)，授課的專(zhuān)家有主任護師李平、護士協(xié)會(huì )名譽(yù)副會(huì )長(cháng)董麗娜等，專(zhuān)家們理論扎實(shí)、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富，分別講授了“護理最新信息通報”、“護理專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫療質(zhì)量與醫療安全”、“心肺腦復蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護理改革提高護理質(zhì)量”、“推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)持續發(fā)展”等內容。我院共有21人參加培訓班學(xué)習，并全部考核合格。通過(guò)這次培訓班和學(xué)習，使我院護理人員更新了觀(guān)念，掌握了新理論、新知識及新方法。

　　3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對新上崗護士進(jìn)行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。

　　4、“5.12”國際護士節舉辦護理人員知識競賽活動(dòng)，9名表現突出的護士，分別獲得一、二、三等獎，這次競賽活動(dòng)，對于我院護理專(zhuān)業(yè)知識水平的提高起到很大的促進(jìn)作用。

　　5、護理人員積極參加大專(zhuān)、本科深造學(xué)習，使護理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷達到60%。

　　通過(guò)這些措施使我院護理人員學(xué)習意識有了很大的.提高，激發(fā)了護理人員的學(xué)習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫療護理安全。

　　三基工作總結 2

　　20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規范化繼續教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿(mǎn)完成了預定目標，現總結如下：

　　1、組織全院護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，內容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書(shū)寫(xiě)規范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實(shí)公立醫院改革，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽(yáng)等。

　　2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的`“護理繼續教育培訓班”，學(xué)時(shí)共45小時(shí)，授課的專(zhuān)家有主任護師、主任醫師等，專(zhuān)家們理論扎實(shí)、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富，分別講授了“醫院?jiǎn)T工服務(wù)意識提升培訓”、“ 護理文件書(shū)寫(xiě)規范”、“心肺腦復蘇—20xx年急救指南解讀”、“ 皮內、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內容。我院派出人員參加培訓班學(xué)習，并全部考核合格。通過(guò)這次培訓班和學(xué)習，使我院護理人員更新了觀(guān)念，掌握了新理論、新知識及新方法。

　　3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對新上崗護士進(jìn)行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。

　　4、護理人員積極參加大專(zhuān)、本科深造學(xué)習，使護理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷達到60%。

　　通過(guò)這些措施使我院護理人員學(xué)習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學(xué)習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫療護理安全。

　　三基工作總結 3

　　20xx年上半年在全體護理人員的共同努力下，護理隊伍專(zhuān)業(yè)水平及綜合能力得到了提升，護士的知識、技能的應用也能更好的勝任護理工作崗位，提高了的護理質(zhì)量，確保了護理安全，現將上半年工作總結如下：

　　一、繼續教育方面

　　1、積極參加了院內外的各種學(xué)習和講座。

　　2、積極參加了網(wǎng)上繼續醫學(xué)教育。

　　3、積極參加了職稱(chēng)考試，等級英語(yǔ)考試。

　　4、業(yè)務(wù)學(xué)習和護理查房，各級護士均制作了幻燈課件。

　　5、低學(xué)歷護士利用業(yè)余時(shí)間在讀大專(zhuān)、本科以及更高學(xué)歷。

　　6、派送了我科兩名護士到上級醫院進(jìn)修和培訓，提高自身綜合素質(zhì)，開(kāi)闊眼界、改變觀(guān)念。

　　7、我科護士長(cháng)及專(zhuān)業(yè)骨干在醫院領(lǐng)導的支持下到華西進(jìn)行了兩天的參觀(guān)學(xué)習。

　　8、我科三名護士積極撰寫(xiě)了論文并發(fā)表，參加了學(xué)術(shù)討論。

　　二、基礎知識方面

　　1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結果的獎懲力度，促進(jìn)了護理人員不斷學(xué)習和鞏固，提高理論知識。

　　2、每周進(jìn)行了晨間提問(wèn)2次，內容包含三基知識，工作制度和崗位職責，護理操作技術(shù)等方面的知識。

　　3、每月組織學(xué)習了一次骨科各種疾病的護理常規和相關(guān)功能鍛煉，安排科內小講課一次，并提問(wèn)。

　　4、每月進(jìn)行了一次護理查房，對科內常見(jiàn)病，多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對性的查房，通過(guò)查房促進(jìn)了每個(gè)護士自覺(jué)的學(xué)習，提高護理人員的理論知識水平。

　　5、加強了骨科專(zhuān)科理論知識的學(xué)習和專(zhuān)科技能培訓，特別是骨科比較少見(jiàn)的重癥病知識和急診急救技術(shù)的學(xué)習。

　　三、基本技能方面

　　1、加強了護理基本技術(shù)操作的培訓，尤其是穿刺技能的培訓，提高穿刺成功率，改善病人滿(mǎn)意度。

　　2、加強了骨科各種疾病康復訓練的科學(xué)指導，減輕患者的疼痛，縮短康復時(shí)間。

　　3、強化了基本技能的練習，尤其是平時(shí)使用較少的一些護理技術(shù)操作。

　　4、強化了護理技術(shù)操作的練習，嚴密組織，嚴格考核，做到了人人過(guò)關(guān)。

　　四、護理文書(shū)方面

　　1、加強了護理文件書(shū)寫(xiě)相關(guān)知識的學(xué)習，做所寫(xiě)的，寫(xiě)所做的，強化了法律意識。

　　2、提高了護理文件書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量，尤其是單病種，當班護士認真書(shū)寫(xiě)，正確運用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，體現了中醫特色優(yōu)勢，定專(zhuān)人或組長(cháng)進(jìn)行檢查，護士長(cháng)不定期抽查，發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)糾正，減少了護理文書(shū)的'缺陷。

　　3、每月召開(kāi)了護理質(zhì)量管理小組會(huì )和專(zhuān)業(yè)組長(cháng)會(huì )議各一次，會(huì )前各相關(guān)管理人員對分管工作進(jìn)行自查通報，責任到人。專(zhuān)業(yè)組長(cháng)就自查情況進(jìn)行總結并分析，提出了整改措施，并督查實(shí)施過(guò)程。

　　五、三嚴方面

　　1、強化了護士的執行力和大局意識、主人翁責任感、服從意識。

　　2、加強了低年資護士工作嚴謹性的培訓，嚴格要求高年資護士。

　　3、加強了高年資護士及專(zhuān)業(yè)組長(cháng)的管理能力的培訓，提高了協(xié)助護士長(cháng)管理科室的能力。

　　4、對急診急救意識、急診急救知識和技術(shù)的進(jìn)行了針對性的培訓。做好了是節假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學(xué)習、排查，做到了人人掌握、人人過(guò)關(guān)。

　　六、帶習帶教方面

　　1、我科上半年新進(jìn)護士五名，為了使新進(jìn)護士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，加強了帶習帶教力度，落實(shí)了專(zhuān)人管理、專(zhuān)人帶教，主動(dòng)進(jìn)行逐一的排查低年資護士的操作技能方面的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的指導，不斷總結、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量，確保護理、帶教的安全。

　　2、新進(jìn)護士在高年資護士的帶領(lǐng)下能初步運用護理程序的方法護理病人，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了護理質(zhì)量。

　　3、每月科室內組織了三基考試一次，加強了護理技術(shù)操作的考核，做到人人過(guò)關(guān)。

　　4、高年資護士積極通過(guò)自學(xué)，相互學(xué)習，外派學(xué)習等提高了骨科護理專(zhuān)業(yè)水平，提高了自己的綜合素質(zhì)。

　　七、“西學(xué)中”方面

　　1、加強了護理人員“西學(xué)中”的學(xué)習，加大了中、西醫基礎知識的培訓、學(xué)習，提高了護理人員基礎護理和中醫辨證施護的能力。

　　2、加強了我科臨床常用中醫護理技術(shù)操作：耳穴埋豆、熱奄包規范性的培訓并考核，做到了人人過(guò)關(guān)。

　　3、中醫護理技術(shù)操作進(jìn)行了定期培訓，中醫適宜技術(shù)操作占病人總數的80%以上，病人接受情況良好，反應治療效果較好。

　　4、護理人員熟練的運用了中醫護理方法及中醫專(zhuān)病常規的知識為患者提供了中醫藥特色的康復知識和健康指導。

　　5、每月完成了本科室單病種病歷3份，病歷的書(shū)寫(xiě)體現了中醫特色優(yōu)勢。

　　八、下半年工作重點(diǎn)

　　1、繼續加強低年資護士基礎知識、基本技能、溝通的培訓力度。

　　2、加強中醫技能及基礎知識的學(xué)習。

　　3、加強危重病人病歷書(shū)寫(xiě)規范的學(xué)習，能較好的運用中醫知識進(jìn)行辨證施護并在病歷中充分得以體現，提升護理人員護理文件書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量?jì)群��?/p>

　　4、鼓勵各級護士積極進(jìn)行論文，及護理會(huì )的文章的書(shū)寫(xiě)，投稿。

　　三基工作總結 4

　　20xx年以來(lái)，在醫院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效，根據20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫護人員已進(jìn)行了培訓�，F將培訓情況總結如下：

　　通過(guò)對我院醫護人員三基三嚴培訓，建立了一支學(xué)習型的隊伍，帶動(dòng)并提高標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基三嚴培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了我院醫護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

　　通過(guò)三基三嚴培訓，提高了醫護人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。

　　為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了醫護人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的'精神。三基三嚴培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位醫護人員考核后監考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位老師對提高我院醫護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

　　三基三嚴培訓，一方面強調醫療服務(wù)的標準化，更強調護理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節中，真正體現對人的關(guān)懷和愛(ài)護，強調醫患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿(mǎn)意服務(wù)達到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫患。

　　通過(guò)三基三嚴培訓證明，我院醫護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫診療、中醫護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　通過(guò)三基三嚴培訓，也發(fā)現了許多問(wèn)題，年輕醫護人員的中醫理論及技術(shù)操作水平對適應醫院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長(cháng)期進(jìn)行，規范化的操作標準的實(shí)施更是一項人人參與的長(cháng)期而艱巨的任務(wù)

　　三基工作總結 5

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料x(chóng)xkg。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的`相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

　　三基工作總結 6

　　20xx年經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數部的領(lǐng)導、支持下，結合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，結合“為民服務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關(guān)系�！叭�基”的三個(gè)方面，基層、基礎、基本功是統一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺階。

　　一、抓基礎，緊緊圍繞規范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。

　　1、認真組織開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，結合實(shí)際制訂了《片區加油站“我要安全”活動(dòng)方案》，強化基礎管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結合，重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作，側重一線(xiàn)班組，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，通過(guò)“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標準行為進(jìn)操作，規范要求進(jìn)制度，安全意識進(jìn)大腦，把以人人有職責、人人會(huì )操作、人人查隱患、人人會(huì )應急為主要內容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計達到100%。

　　2、開(kāi)展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長(cháng)效機制。將HSE觀(guān)察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì )建立在班組上。深入抓好班組HSE觀(guān)察，隱患排查分析，全面組織開(kāi)展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導、一線(xiàn)員工在內的'各級各類(lèi)人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節”，并分別按照誰(shuí)查的隱患最大、最多，獎勵誰(shuí)的原則，建立一年兩次隱患排查持續獎勵的激勵機制。

　　3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開(kāi)展標準化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì )操作”，實(shí)現全員安全行為標準規范化。

　　一是推行“交標準班”活動(dòng)。各部門(mén)組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛生狀況、臺帳登統情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規定要落實(shí)到每一個(gè)具體細節，例如衛生用具的擺放等都要包含在內，實(shí)現交接班作業(yè)流程規范。

　　開(kāi)展標準化操作演練競賽。

　　繼續抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執行。組織標準化操作競賽，進(jìn)行人人過(guò)關(guān)，對考核不過(guò)關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。

　　三是6月下旬，開(kāi)展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。

　　4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

　　二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會(huì )與班組會(huì )議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。

　　1、經(jīng)營(yíng)部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì )、班前會(huì )，將HSE管理工作會(huì )開(kāi)到一線(xiàn)班組，與班組會(huì )、班前會(huì )相結合，與員工面對面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現的問(wèn)題，更加深入的了解一線(xiàn)情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

　　2、持續加強加油站現場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長(cháng)現場(chǎng)管理的要求和職責，狠抓現場(chǎng)規范操作，重點(diǎn)對卸油十步法、計量操作規范、施工現場(chǎng)安全規定等按照標準化監管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

　　3、繼續加強油品數質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強油品接卸、儲存的全過(guò)程監控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監管，確�！百|(zhì)優(yōu)量足”。

　　三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。

　　加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內容的學(xué)習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

　　三基工作總結 7

　　醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。20xx年我科根據年初《醫務(wù)人員分級培訓計劃》，以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全科醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：

　　一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

　　我院非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，考核成績(jì)與個(gè)人年終考核、職稱(chēng)晉升、獎金及執業(yè)醫師注冊?huà)煦^，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了醫護人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

　　二、根據臨床工作需要科室選擇實(shí)用有效的培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：培訓及考核內容：

　�。�1）基礎理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫院感染、輸液、水電解質(zhì)平衡、醫學(xué)檢驗、醫學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營(yíng)養、超聲診斷學(xué)等部分的基礎理論，休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則，危重病人搶救處理等。

　�。�2）基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據的臨床醫療知識。如：醫療診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗檢查的`標本采取方法及臨床意義，各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應癥等。

　�。�3）基本技能：包括醫護人員應具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)�；�本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術(shù)。急救技術(shù)：心肺復蘇技術(shù)、氣管插管、心電監護儀使用技術(shù)、重型腦損傷，腦血管疾病重癥患者的急救處理。

　　臨床思維能力：能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力（如病歷、醫囑、處方的書(shū)寫(xiě)能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門(mén)急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等）。

　�。�4）醫療衛生相關(guān)法律法規：《執業(yè)醫師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《病歷管理規定》、《侵權責任法》、《病案質(zhì)量管理制度》等。

　�。�5）技能培訓與考核內容：

　　徒手心肺復蘇技術(shù)；

　　腰椎穿刺術(shù)，腦脊液置換術(shù)；

　　神經(jīng)系統專(zhuān)科檢查；

　　重型腦損傷，腦血管重癥病患的急救處置；

　　三、培訓方式方法：

　　采用職工自學(xué)與科室集中學(xué)習、訓練相結合的方式方法。要求醫務(wù)人員利用一切時(shí)間（公休、班余及空閑時(shí)間）學(xué)習醫學(xué)和本專(zhuān)業(yè)、急救知識及技術(shù)和理論知識，并定期進(jìn)行考核記錄在案�？剖依�用晨會(huì )交班及每月業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)進(jìn)行新理論知識講解講座，并對基本技能及急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核。

　　四、考核的人員范圍及要求

　　1、醫務(wù)人員人人掌握心肺復蘇急救技術(shù)，由科室統一組織培訓考核；

　　2、科室每季度組織一次臨床醫師理論考試和技能考核；理論考試內容為：本專(zhuān)業(yè)理論知識考試；基本技能考核為：醫療文件書(shū)寫(xiě)、體格檢查、各種穿刺等。

　　五、獎懲措施

　　1、“三基三嚴”考試成績(jì)納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度考核，與執業(yè)醫師注冊、職稱(chēng)晉升、聘任等掛鉤。

　　2、對無(wú)故不參加考試人員扣本人當月績(jì)效考核分1分；考核成績(jì)不合格者補考后再次不及格扣本人當月績(jì)效考核分1分，考試情況在全科通報。

　　六、具體培訓考核計劃：

　　安排全體醫護人員積極參加醫院醫療文書(shū)規范書(shū)寫(xiě)專(zhuān)題講座。同時(shí)結合各科特點(diǎn)及醫院要求，對各種申請單、知情同意書(shū)、急危重癥患者搶救記錄等醫療文書(shū)規范書(shū)寫(xiě)進(jìn)行強化學(xué)習。

　　學(xué)習急救知識，參加全科性徒手心肺復蘇操作強化訓練以及衛生法規法律學(xué)習。由科主任主持在晨會(huì )交班及醫院職工學(xué)習會(huì )議上系統學(xué)習相關(guān)衛生法律法規，依法行醫。

　　進(jìn)行臨床醫師基本技能操作的理論輔導培訓，組織全體臨床醫師查體訓練，使所有醫生過(guò)關(guān)，并進(jìn)行考核記分。

　　科室內專(zhuān)科知識及技術(shù)操作的學(xué)習。進(jìn)行醫療安全及醫療法規，法律知識學(xué)習，并安排考核記錄。

　　七、加強對新入科職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。

　　由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時(shí)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。

　　八、20xx年我科共派出1名醫師到北京宣武醫院進(jìn)修學(xué)習神經(jīng)外科新技術(shù)，保證我科醫療技術(shù)水平得到整體的提高。

　　通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，醫護人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，在崗醫護人員參加“三基三嚴”培訓覆蓋率達100％，全科醫護衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到100%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為科室贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　　三基工作總結 8

　　20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點(diǎn)單位。近期嚴格按照上級交通主管部門(mén)“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執法培訓，提高執法隊伍的基本素質(zhì)，努力實(shí)現基層執法隊伍的職業(yè)化、基層執法站所標準化、基礎管理制度規范化。

　　一、基本情況

　　1、主要職責：

　�。�1）貫徹國家和上級交通運輸部門(mén)有關(guān)公路運輸的方針、政策、法規。

　�。�2）初審、呈報公路運輸、汽車(chē)維修、運輸服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)業(yè)、停業(yè)許可申請。

　�。�3）負責轄區內道路運輸市場(chǎng)的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車(chē)輛。

　�。�4）開(kāi)展經(jīng)常性的調查研究，建立健全轄區車(chē)輛臺帳，及時(shí)上報各項統計資料。

　�。�5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開(kāi)展交通行政法律、法規、職業(yè)道德的宣傳，及時(shí)調解公路運輸業(yè)務(wù)糾紛。

　�。�6）完成上級部門(mén)和領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　2、行政執法范圍：主要包括客運經(jīng)營(yíng)、貨運經(jīng)營(yíng)、運輸站（場(chǎng)）經(jīng)營(yíng)、機動(dòng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)等，對其經(jīng)營(yíng)許可、經(jīng)營(yíng)行為、從業(yè)人員資格進(jìn)行依法檢查和處理。

　　3、組織機構：我站共有執法人員8名，全部符合《交通運輸行政執法證件管理規定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執法證件。

　　二、工作措施與取得成績(jì)

　　1、加強站務(wù)標準化建設。一是在局、所領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，對交管站工作、生活區域進(jìn)行改善，基本實(shí)現了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車(chē)輛，方便工作的開(kāi)展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實(shí)現了標準化。四是實(shí)現“五個(gè)統一”（即統一執法標志、統一執法證件、統一工作服裝、統一執法場(chǎng)所外觀(guān)、統一執法工作流程），通過(guò)努力，已初步建立了設施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統一規范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎，營(yíng)造了健康文明的工作生活環(huán)境。

　　2、加強執法人員職業(yè)化建設。為進(jìn)一步規范執法行為，提升執法人員整體素質(zhì)，提高執法水平，我站積極開(kāi)展軍事化訓練以及軍事化內務(wù)管理，積極參加局所每年定期開(kāi)展的交通行政執法培訓。同時(shí)利用平時(shí)自學(xué)或通過(guò)縣局聘請法律專(zhuān)家授課，以交通執法辦案程序、案卷制作為主線(xiàn)，從執法細節入手，針對在案件辦理過(guò)程、上交的案件中發(fā)現的問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習辦案的程序和時(shí)限、調查取證的知識和技巧、辦案文書(shū)的制件要求等內容。就如何規范制件現場(chǎng)筆錄、詢(xún)問(wèn)筆錄等文書(shū)，如何配套適用交通法律法規、相應執法文書(shū)、如何規范操作安徽省交通行政執法公開(kāi)運行系統做了深入淺出的講解。通過(guò)培訓，有效提高了執法人員的文書(shū)制作水平和辦案能力。

　　3、加強基礎管理制度規范化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務(wù)巡查制度、內務(wù)管理制度、執法監督制度、執法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實(shí)推進(jìn)建立健全了站務(wù)工作例會(huì )、安全宣傳培訓、車(chē)輛管理、執法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實(shí)可行的'長(cháng)效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。

　　4、確保交管站職能的發(fā)揮。

　　1、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，有明顯位置公示執法人員姓名、監督電話(huà)、辦事程序、辦事時(shí)限、執法依據、工作紀律等。

　　2、逐步完善客運、貨運、維修等市場(chǎng)管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。

　　3、所有制度和職責一律公示上墻，通過(guò)制度的約束、監督的制衡，調動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng )造性，避免人浮于事現象的發(fā)生。

　　4、以“三關(guān)一監督”為抓手，以轄區車(chē)輛、從業(yè)人員為源頭，加強車(chē)輛技術(shù)、從業(yè)人員資質(zhì)管理，依法做好轄區農村客貨運市場(chǎng)、汽車(chē)維修等市場(chǎng)監管，消除農村運輸市場(chǎng)的安全隱患，切實(shí)維護好轄區良好的市場(chǎng)秩序。

　　三、下步工作重點(diǎn)

　　1、進(jìn)一步落實(shí)交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開(kāi)展執法評儀考核工作，加大基礎性投入，找差補缺，進(jìn)一步加快“三基三化”建設試點(diǎn)單位工作進(jìn)程。

　　2、加強學(xué)習管理，提高執法隊伍綜合素質(zhì)。與上級交通主管部門(mén)的執法人員集中培訓和基層執法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執法建設的具體工作，努力提高執法人員的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)，不斷規范執法行為，適應新形勢下交通運輸執法工作的要求，提高整個(gè)交通行業(yè)的形象。

　　3、嚴格執行交通部頒發(fā)的《交通行政執法檢查制度》、《交通行政執法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執法錯案追究制度》、《交通行政執法監督規定》等各項監督制度，積極推行行政執法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執法必嚴、違法必究。樹(shù)立典型，發(fā)揮示范導向作用，發(fā)現和培養具有行業(yè)特色的執法先進(jìn)典型，認真總結具有規律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運用以點(diǎn)代面的工作方法，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用，推動(dòng)整體工作。

　　4、推進(jìn)交通執法公開(kāi)。嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則，推行交通執法的公開(kāi)透明，積極做到行政執法的職權公開(kāi)、程序公開(kāi)和結果公開(kāi)，把交通執法全過(guò)程向社會(huì )公開(kāi)，增強全社會(huì )對交通行政執法工作的了解，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督。對人民群眾通過(guò)投訴箱、監督電話(huà)等反映的情況要認真調查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，努力做到政務(wù)公開(kāi)不流于形式，為公眾查閱執法信息提供便利。

　　三基工作總結 9

　　xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導下，按照公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎，苦練基本功，全面推進(jìn)正規化建設”(簡(jiǎn)稱(chēng)“三基一化”)的戰略部署，緊緊圍繞中心工作，結合自身實(shí)際，走創(chuàng )新、求實(shí)效之路，充分發(fā)揮每個(gè)民警的潛能，認真找準切入點(diǎn)，緊密結合“一區雙警”工作的開(kāi)展，以強化基層基礎工作為重點(diǎn)，以實(shí)現“發(fā)案少、秩序好、社會(huì )穩定、群眾滿(mǎn)意”為目標，以創(chuàng )新警務(wù)運行機制為根本，按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的總體要求，增強實(shí)力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素質(zhì)、提升工作效率，基本實(shí)現了工作制度、基礎臺帳、外觀(guān)標識、內部設施、警務(wù)室建設的五統一，基層基礎建設水平得到了明顯的提高，為下一步全面開(kāi)展基層基礎建設工作打下了堅實(shí)基礎。

　　一、創(chuàng )新警務(wù)運行機制，積極推行社區警務(wù)戰略

　　“三基”建設活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，xx派出所在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，逐步建立起與轄區特點(diǎn)相適應的警務(wù)運行機制，堅持警民結合的工作路線(xiàn)，大力實(shí)施轄區警務(wù)戰略，努力實(shí)踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng )平安轄區的工作目標。

　　對轄區7個(gè)社區、6個(gè)村委分成9個(gè)責任塊，2塊為1個(gè)責任區，形成社區民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。

　　以“守住主要干道，建好社區警務(wù)，打造平安xx”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營(yíng)造一方平安。

　　二、強化突出人口管理，切實(shí)做好特殊群體的`管控工作

　　結合縣級公安機關(guān)綜合考評工作中人口管理的內容，要求社區民警深入走訪(fǎng)轄區群眾，對轄區的人口信息進(jìn)行準確登記造冊，掌握基本情況，落實(shí)管理措施，及時(shí)摸清人戶(hù)分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強日常管理和控制，做到底數清、情況明；對于重點(diǎn)人口、監管對象、納入視線(xiàn)人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項監督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會(huì )交往和現實(shí)表現，防止了漏管失控問(wèn)題的出現，從而構建了動(dòng)靜結合的多元化人口管理模式。

　　三、增強警務(wù)保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規范化建設

　　在上級機關(guān)和當地黨委政府的大力支持下，xx派出所的各項基礎建設得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統一標識懸掛得體，電腦等辦公設備和車(chē)輛配備基本齊全，規范化水平正在邁步前進(jìn)。

　　四、抓好窗口服務(wù)建設，提高服務(wù)群眾水平

　　把抓好戶(hù)籍窗口建設作為“三基”建設的一項重要工作，大力加強了對全所民警執法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開(kāi)欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準時(shí)上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區民警在保證每周下社區30個(gè)小時(shí)的前提下，每天早上8點(diǎn)到9點(diǎn)半在所內接待群眾，全體民警努力做到對前來(lái)理戶(hù)口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　五、強化隊伍管理工作，確保部隊內部安全穩定

　　堅持從嚴治警、依法治警的方針，嚴格落實(shí)“五四三禁令”； 狠抓大練兵工作，提高民警執法水平和整體素質(zhì)；狠抓執法質(zhì)量工作，從110接處警臺帳入手，規范各項執法活動(dòng)；按照xx分局精細化管理中“職責明晰化、工作規范化、管理精細化、考核數字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點(diǎn)，并有序進(jìn)行。

　　目前，我所正在進(jìn)一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實(shí)，使“三基一化”工作有條不紊地繼續深入開(kāi)展。

　　三基工作總結 10

　　20xx年護理“三基三嚴”培訓總結 為進(jìn)一步加強基礎質(zhì)量管理，強化護理人員護理核心制度和基本技能訓練，夯實(shí)工作基礎，規范醫療行為，提高護理質(zhì)量，保障護理安全，使護理規章制度和技術(shù)規范得到有效落實(shí)，護理人員操作能力得到進(jìn)一步提高，服務(wù)更加規范，綜合素質(zhì)不斷增強，護理部于20xx年6月1日——6月26日在全院范圍內組織開(kāi)展了“三基三嚴”培訓及考核。

　　一、培訓安排

　　操作安排：護理部改變以往護理操作集中培訓的模式，今年根據每一個(gè)科室的專(zhuān)科特點(diǎn)，每個(gè)科選定兩項作為訓練和考試項目，訓練和考核標準以20xx—20xx年云南省護理學(xué)會(huì )舉辦的操作培訓班教材為準，涉及康復醫學(xué)科的操作以本院制定的五項中醫護理技術(shù)操作為準。操作85分合格，不合格者有一次補考機會(huì )�？荚嚢才牛焊鶕�護士所在科室的治療護理專(zhuān)科范圍，確定理論考試內容，采取自學(xué)的方式，出題以衛生部“十二五”規劃本科教材為依據，手術(shù)室、供應室以本科常用知識為準，護理部和醫技科室以門(mén)診常用護理知識為準�？偡譃�100分，題型：?jiǎn)芜x題40題，每題2分，共80分，簡(jiǎn)答題2題，每題10分，共20分，實(shí)行閉卷考。護理專(zhuān)科理論考核以70分為合格。本次操作及理論嚴格按評分標準逐項進(jìn)行考核，成績(jì)計入個(gè)人檔案并納入績(jì)效考核，考試給予一次補考機會(huì )。高質(zhì)量、高標準、嚴要求，整個(gè)培訓與考核計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個(gè)培訓及考核的客觀(guān)性和有效性。

　　二、師資培訓

　　護理部于20xx年5月26日-28日組織科室具有帶教能力的'護士參加院級的師資培訓考核,培訓項目：內二科：面罩吸氧技術(shù)操作、簡(jiǎn)易呼吸器使用技術(shù)；重癥醫學(xué)科：非同步除顫技術(shù)、人工氣道內吸痰術(shù)；手術(shù)室：面罩吸氧

　　技術(shù)操作、簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用；外二科：創(chuàng )傷急救—包扎技術(shù)操作、創(chuàng )傷急救—止血技術(shù)操作；婦科：大量不保留灌腸技術(shù)操作、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)；急診科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理操作；內一科：簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用、經(jīng)口鼻腔吸痰；兒科：夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作、新生兒復蘇技術(shù)；眼耳鼻咽喉科：簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用、夜視條件下穿刺加壓輸液技術(shù)操作；康復醫學(xué)科：艾條灸法技術(shù)、簡(jiǎn)易人工呼吸器的使用；新生兒科：新生兒橈動(dòng)脈穿刺采血、新生兒復蘇技術(shù)；產(chǎn)科：新生兒復蘇技術(shù)、女性導尿；外一科：創(chuàng )傷急救—止血技術(shù)操作、成人呼吸道異物阻塞處理；護理部（導醫）、醫技、供應室：簡(jiǎn)易呼吸器 成人呼吸道異物阻塞處理。并于20xx年5月28日上午08:00—11:30 下午14:30—17:30組織科室帶教老師進(jìn)行技能操作考核，參加考試的護士28人，合格率達100%，達到我院帶教老師考核要求。

　　三、護士操作培訓

　　護理部制定科室技能操作培訓的具體安排表，于20xx年6月1日至6月11日期間，每天上午08:00—11:30 下午14:30—17:30，科室自行組織培訓。并于20xx年6月16日—18日組織全院護理人員以抽簽的形式進(jìn)行技能操作考核。全院應參加考試的護士211人，除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、45歲以上共計人26外，其余185名護理人員均參加了操作培訓及考試，其中163人考試合格，22人考試不合格，合格率為88%，經(jīng)過(guò)補考全部合格，合格率達100%，達到我院護士考核要求。

　　四、全員培訓

　　20xx年6月14—17日由醫務(wù)科、護理部統一組織心肺復蘇及穿脫隔離衣的全員培訓，全院共有護理人員211人，除產(chǎn)假、事假、進(jìn)修、50歲以上38人外，其余173名護理人員均參加培訓及考試，并全部通過(guò)技術(shù)操作考試，考試合格率為100%。

　　五、護理理論知識考試

　　為使我院的護理人員得到規范化管理，拓寬護士的知識范圍，提高護士的臨床護理能力及專(zhuān)科理論水平，護理部決定于20xx年6月25日—26日，晚上19:00—20:30對全院護理人員進(jìn)行專(zhuān)科護理理論知識考試，全院共有護理人員211人，除產(chǎn)假、進(jìn)修、45歲以上、科室值班人員共40人外，其余171名護理人員均參加考試，其中149人考試合格，22人考試不合格，經(jīng)過(guò)補考后，全部合格，考試合格率為100%。

　　通過(guò)此次培訓、考核、比武，再次規范了臨床護理技術(shù)操作，拓展了護士的知識面，特別是提高了年輕護士的執業(yè)能力及獨立處理問(wèn)題的能力，對全面提高我院護理人員的綜合素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用，推動(dòng)了我院護理人員的護士職業(yè)行為規范向標準化發(fā)展。為臨床護理工作打下夯實(shí)的基礎，達到了培訓的預期目的。

　　三基工作總結 11

　　大隊按照上級統一部署，認真思考謀布局，突出細節抓基礎，強化管理轉作風(fēng)，著(zhù)力加強執法形象和法制工作隊伍建設，提高依法行政能力和治理水平，更好地服務(wù)社會(huì )公眾出行需求�，F簡(jiǎn)要將大隊“三基三化”建設情況匯報如下：

　　一、執法隊伍職業(yè)化，提升管理水平。

　　大隊依據2003年11月成立。大隊定編12人，現在崗14人，全部具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中黨員4人。

　　大隊所有路政人員在上崗前都進(jìn)行了為期一個(gè)月左右的崗前集中學(xué)習和培訓，全部通過(guò)了交通運輸行政執法資格認證考試，持有交通運輸行政執法證，全部具有執法資格。

　　合理設置崗位和明確職責，明確界定每個(gè)執法崗位的職權和責任，做到崗位職責明確詳細清晰。同時(shí)明確崗位任職要求。根據崗位職責,合理確定執法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執法人員在不同崗位之間的轉換。鼓勵和支持在崗執法人員參加自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的繼續學(xué)歷教育。

　　堅持自學(xué)制度。為提高大隊服務(wù)公眾的能力，大隊從“內、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參加法律法規和規章制度的學(xué)習，每月不少于1次。并通過(guò)案卷互評、案件探討，固化學(xué)習成果。積極參加技能

　　比武、崗位練兵等活動(dòng)。通過(guò)一系列的培訓學(xué)習，強化了隊員的法律意識，對規范日常執法工作夯實(shí)了思想堡壘。

　　全體隊員嚴格遵守交通運輸部的“十條禁令”，按照《路政文明執法管理工作規范》要求，現場(chǎng)執法著(zhù)裝統一，執法行為規范，使用文明執法用語(yǔ)。

　　強化職業(yè)保障。結合實(shí)際建立以執法工作年限為基礎、工作實(shí)績(jì)?yōu)闃藴实?考評制度，與執法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴格執法流程和執法行為，做到文明執法，規范執法。

　　二、大隊建設標準化，提升整體形象。

　　加強基礎設施建設。大隊辦公用房設置了統一標準的路政執法標識，整體環(huán)境整潔有序，硬件設施完善。

　　經(jīng)費有保障。大隊的基本建設經(jīng)費、工作經(jīng)費，人員經(jīng)費等全額納入財政預算。嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，杜絕“以收定支”經(jīng)費保障模式，無(wú)任何經(jīng)費、福利待遇與罰沒(méi)收入掛鉤現象的發(fā)生。

　　三、管理制度規范化，提升軟實(shí)力。

　　規范案件辦理制度。建立現場(chǎng)執法管理制度，以調查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權行使、行政強制、文書(shū)制作等為重點(diǎn)，制定行為規則。建立案件辦理、審核、監督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責任。

　　規范內務(wù)管理制度。建立著(zhù)裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內務(wù)設置制度、考勤值班制度、會(huì )議制度、學(xué)習

　　制度、請銷(xiāo)假制度、公車(chē)使用制度、裝備管理制度等。規范執法監督制度。建立執法人員檔案制度，把執法數量、執法質(zhì)量、執法培訓考試、日�？荚u、年終考評、執法獎懲等記入執法檔案。建立執法信息公開(kāi)和各類(lèi)辦事公開(kāi)制度。落實(shí)行風(fēng)監督員制度，定期溝通執法情況；暢通監督渠道，主動(dòng)接受社會(huì )監督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀行為。同時(shí)拓寬思想，與檢察等部門(mén)開(kāi)展廉政共建活動(dòng)。

　　四、存在的不足

　�。ㄒ唬┐箨犘姓�執法人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的法律素質(zhì)、文化素質(zhì)和道德素質(zhì)培訓，導致在執法過(guò)程中有偏差、不嚴謹的現象時(shí)有發(fā)生。

　�。ǘ�）加大大隊的硬件設施投入不足，宣傳不夠，未能提升大隊的整體對外形象。

　�。ㄈ�）少數制度在貫徹落實(shí)中存在偏差，導致在執行中變形走樣，缺少執行力。

　　三基工作總結 12

　　20xx年是醫院接受等級提升的關(guān)鍵年。而醫療質(zhì)量又是其重中之重。為更好地抓好基礎醫療質(zhì)量，規范醫療操作程序，加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作考核力度，以考促學(xué)，狠練基本功。以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，認真抓好醫務(wù)人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，以提高醫療質(zhì)量和全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)，現將20xx年三基培訓及考核總結如下。

　　我們非常十分重視醫技人員培訓工作，多層次對全科衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。

　　并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，考核成績(jì)與個(gè)人年終考核、職稱(chēng)晉升、獎金及執業(yè)醫師注冊?huà)煦^，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行三基三嚴培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的.認識和自覺(jué)性。

　　根據工作需要選擇培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：

　　一、基礎理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：生理、病理的基本理論，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷基礎理論。

　　二、基本知識：包括為疾病診斷的臨床醫療知識。如：各種疾病的陽(yáng)性表現及鑒別。

　　三、基本技能：包括衛技人員應具備的診斷和鑒別診斷的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷的思維判斷能力。

　　四、法律法規：《執業(yè)醫師法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等

　　五、技能培訓與考核內容：技能操作、常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和相應的臨床表現。

　　通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，我科無(wú)重大事故發(fā)生，無(wú)醫療事故發(fā)生。堅持以“一切為了病人，為了病人的一切，為一切病人”的服務(wù)理念。造福當地百姓，使人民群眾的健康利益得到保障。

　　三基工作總結 13

　　20xx年1月至3月在院領(lǐng)導和部署下，對室的臨床醫生進(jìn)行了“三基三嚴”的培訓，嚴格按照醫院各科級文件的指示、工作計劃進(jìn)行合理的規范化的培訓，培訓范圍包括：《醫療機構管理條例》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫院感染管理辦法》、患者十大安全目標�，F將培訓總結如下：

　　1、通過(guò)對科室臨床醫生的“三基三嚴”培訓，建立了一支學(xué)習型的臨床隊伍，帶動(dòng)并提高醫療標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在“三基三嚴”培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了科室臨床醫生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高，進(jìn)一步完善病歷書(shū)寫(xiě)規范、體格檢查。

　　2、通過(guò)“三基三嚴”培訓，提高了醫務(wù)人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項臨床技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)。

　　3、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，加強基礎知識及基礎項目培訓，規范及提高基本技術(shù)操作水平，通過(guò)培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規范化，達到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續改進(jìn)和提高，極大的提高現場(chǎng)心肺復蘇術(shù)，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。

　　4、加強急救訓練，提高醫務(wù)人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實(shí)有效的'基礎。

　　5、科室醫務(wù)人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍然堅持利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了臨床醫生以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。

　　6、“三基三嚴”培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導。充分體現了科主任對提高我科臨床醫生整體水平傾注極大的熱情和信心。

　　7、通過(guò)“三基三嚴”培訓證明，我科醫務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規范化。

　　20xx年1月至3月的“三基三嚴”規范化已告一段落，期待在今后的培訓工作中，能繼續保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過(guò)規范化的培訓，整體提高本科室醫療水平的上升，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)及修養。

　　三基工作總結 14

　　一年來(lái)，我局在市國稅局和縣委、縣府的正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的大力支持配合下，按照市局年初制定的“一個(gè)中心、兩項創(chuàng )新、三基建設和四個(gè)突破”的總體思路，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，凝心聚力，扎實(shí)苦干，大力組織稅收收入，全面強化“三基”建設，努力提升稅收工作的科技含量和服務(wù)水平，取得了兩個(gè)文明建設的新成果。概括起來(lái)說(shuō)，主要是取得了“五大顯著(zhù)成績(jì)”和“十項工作創(chuàng )新”。組織收入工作取得顯著(zhù)成績(jì)。去年我局組織稅收收入5億元，較去年實(shí)際完成增長(cháng)30.47%，增長(cháng)絕對額11678萬(wàn)元，首次突破5億元大關(guān)，提前三個(gè)月完成市局下達的.稅收計劃。其中，中央級收入37665萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)29.15％，增收8501萬(wàn)元；縣級收入完成11804萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)38.51％，增收3282萬(wàn)元；分稅種看，兩稅收入完成48328萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)31.8%，增收11661萬(wàn)元。

　　精神文明建設取得顯著(zhù)成績(jì)�？h局獲得“省級文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，三個(gè)基層分局被命名為市級“青年文明號”�？h局獲得全縣行風(fēng)測評第一名的好成績(jì)，被評為縣直先進(jìn)單位、廉政建設先進(jìn)單位、幫扶帶救助工程先進(jìn)單位、執法責任制先進(jìn)單位、行風(fēng)建設先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號，獲得地方經(jīng)濟建設特殊貢獻獎。在全縣面對面行風(fēng)評議中獲得第一名，在人大對全縣13家垂直管理部門(mén)評議中獲得第一名，創(chuàng )城工作獲得全縣第一名。管理服務(wù)工作取得顯著(zhù)成績(jì)。去年8月份，我們在全系統推行了“一窗式”管理服務(wù)模式，將擔負全縣大部分管理任務(wù)的城區局辦稅服務(wù)大廳搬遷新址，按照三大功能區和柜員制的要求，高起點(diǎn)配備各項服務(wù)設施。所有農村分局全部運行了“一窗式”管理，長(cháng)山分局成為全市第一個(gè)按照“三區式”完全運行“一窗式”管理的農村分局。我們的“一窗式”管理得到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評，省局先后多次到我局視察“一窗式”管理，安徽省國稅局、德州市國稅局、菏澤市國稅局等單位來(lái)我局參觀(guān)學(xué)習，并給予高度評價(jià)。支持地方經(jīng)濟發(fā)展取得顯著(zhù)成績(jì)。我們大力開(kāi)展招商引資工作，全年共吸引到位資金7760萬(wàn)元，完成縣府分配年度計劃的862％，在全市國稅系統和全縣縣直部門(mén)位列第一，被縣委縣府授予招商引資一等獎。同時(shí)我們大力落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，全年共為各類(lèi)企業(yè)落實(shí)稅收優(yōu)惠4.9億元，基本與我局稅收收入持平，為企業(yè)發(fā)展注入了巨大的資金支持。干部隊伍管理取得顯著(zhù)成績(jì)。

　　全面推行了包括文秘員、稽查員、網(wǎng)絡(luò )管理員和法制員的“四類(lèi)人才”管理，并建立了集學(xué)習、培訓、考試于一體的“鄒平縣國稅教育網(wǎng)站”，自去年9月份起每月組織一次考試。同時(shí)大力強化廉政建設，健全監督制約機制，創(chuàng )新廉政教育形式,在全縣120余家單位參加的黨風(fēng)廉政建設測評中，我局獲得第一名的好成績(jì)。十項工作創(chuàng )新是：創(chuàng )新廉政教育方式，研發(fā)并應用了“廉潔勤政屏幕保護程序”，得到省市局領(lǐng)導的高度評價(jià)，目前已在全省國稅系統推廣，這一成果引起國家稅務(wù)總局的高度重視，并被作為全國稅務(wù)系統的廉政教育創(chuàng )新推薦到中紀委。

　　三基工作總結 15

　　無(wú)論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開(kāi)展。20xx年是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開(kāi)局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來(lái)說(shuō)，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功�？嗑毣�本功，就必須做到堅持“一個(gè)根本，兩個(gè)提高，三個(gè)完善，四個(gè)轉變”。

　　一個(gè)帶學(xué)習型隊伍”的要求，認真擬定學(xué)習培訓計劃，使學(xué)習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習培訓工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng )新警務(wù)工作機制。因為這四個(gè)工作機制是加強基層基礎工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務(wù)工作的主導，情報信息不靈就無(wú)法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問(wèn)題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問(wèn)題。創(chuàng )新警務(wù)機制就是要建立與發(fā)案規律特點(diǎn)和治安狀況相適應的基層勤務(wù)制度，實(shí)現打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個(gè)人績(jì)效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個(gè)民警都樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的.人有舞臺、會(huì )干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動(dòng)一批，推動(dòng)公安隊伍正規化建設。

　　四個(gè)轉變：一是轉變思想觀(guān)念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基礎、苦練基本功上來(lái)。二是轉變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問(wèn)題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎工作做好，樹(shù)立創(chuàng )新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確�；鶎踊�礎工作持續健康發(fā)展。三是轉變執法理念，就是要改進(jìn)和解決執法執勤等方面存在的突出問(wèn)題，并在規范執勤、公正執法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會(huì )承諾的事項，開(kāi)展便民利民活動(dòng)，真正把執法為民思想根植于每一個(gè)警種、每一個(gè)民警，落實(shí)到每一個(gè)執法環(huán)節增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎工作為現實(shí)斗爭服務(wù)。

　　總之，苦練基本功就是要以“三個(gè)基本”(應知的基本知識、應會(huì )的基本技能、應有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個(gè)素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個(gè)素質(zhì)”和“三個(gè)基本”，基層民警體現在工作中就應該做到“三懂四會(huì )”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業(yè)務(wù)知識，會(huì )擒敵自衛、會(huì )執法執勤、會(huì )管理服務(wù)、會(huì )做群眾工作。

　　三基工作總結 16

　　一、年初計劃

　　為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：

　�。ㄒ唬┲笇�思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(cháng)久工作來(lái)抓；

　�。ǘ�）實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核；

　�。ㄈ�）實(shí)現目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

　�。ㄋ模┚唧w實(shí)施：年初由各部門(mén)自行制定“三基” 工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門(mén)自查總結。

　　二、完成情況：

　�。ㄒ唬┯媱澩瓿陕誓瓿�18個(gè)部門(mén)共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個(gè)方面，截至20xx年12月31日100%完成。

　�。ǘ�）特點(diǎn)20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點(diǎn)：

　　1、領(lǐng)導重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負責、切實(shí)可行的工作計劃 。

　　2、注重落實(shí)，講求實(shí)效20xx年的“三基”工作強調求真務(wù)實(shí)，要求計劃落實(shí)到崗，責任落實(shí)到人。

　　3、夯實(shí)基礎，持續改進(jìn)各部門(mén)制定“三基”計劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續性和長(cháng)久性。

　　4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)公司對20xx年的“三基”工作沒(méi)有強制下達指標，而是要求各部門(mén)根據實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的積極性和主動(dòng)性。

　�。ㄈ�）成果

　　1、制度建設方面：各部門(mén)在集約化管理理念指導下進(jìn)行了規章制度的完善、管理程序的.改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

　　2、員工培養方面：勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區、遼東作業(yè)區、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì )、渤中11/05合同區塊聯(lián)管會(huì )等部門(mén)通過(guò)“師帶徒”、聘請專(zhuān)家擔任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

　　3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區、遼東作業(yè)區等部門(mén)通過(guò)推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門(mén)通過(guò)升級辦公網(wǎng)絡(luò )、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會(huì )計科目進(jìn)行整理，為ERP是適合新準則實(shí)施提前做準備。

　　5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門(mén)完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動(dòng)了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。 6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區等部門(mén)利用專(zhuān)項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開(kāi)闊員工視野、提高專(zhuān)業(yè)技能。

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　　1、各部門(mén)在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門(mén)借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。

　　2、20xx年各部門(mén)“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng )新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部

　　三基工作總結 17

　　本年以來(lái)，xx縣公安局大塘派出所當真落實(shí)省、市、縣“基層根本構筑年”活動(dòng)的安排，精密聯(lián)合轄區實(shí)際，堅定“辦理寓辦事中”的工作思路，從轄區大塘、新坊兩鄉的暫住人口、出租房屋排查掛號入手，凸起“四個(gè)到位”，盡力解決滾動(dòng)人口辦理堅苦。

　　1、構造的帶領(lǐng)到位。

　　比年來(lái)，跟著(zhù)城鄉經(jīng)濟的急劇成長(cháng)，大塘派出所轄區的外來(lái)人口數量增多，滾動(dòng)加快，跨度加大，身分趨雜，外來(lái)人口違法犯罪成為感化社會(huì )治安的緊張身分。為切當變化外來(lái)人口辦理根本工作薄弱的近況，派出所把加強外來(lái)人口辦理工作參加本年“基層根本構筑年”活動(dòng)的一項緊張任務(wù)。針對外來(lái)暫住人口緊張集結在街道、礦區、工廠(chǎng)的實(shí)際，派出地點(diǎn)4月份安排展開(kāi)了大塘、新坊兩鄉暫住人口、出租房屋集結排查掛號月活動(dòng)，力圖在摸清底數的根本上，建立美滿(mǎn)長(cháng)效辦理機制。為辦理排查掛號工作面對的.堅苦，派出所當真訂定排查掛號方案，屢次自動(dòng)向轄區黨委、當局報告請教及與計生等有關(guān)部分雷同和諧，獲得了兩鄉緊張帶領(lǐng)及相干部分的高度珍視，并富裕借助黨委當局的珍視，周全促成滾動(dòng)人口社會(huì )化辦理。

　　2、宣揚策動(dòng)到位。

　　針對以往抓暫住人口、出租房屋辦理工作中，廣大房屋出租戶(hù)、用工單位、暫住人員對相干的法律意識較為薄弱，互助本能機能部分依法辦理的自動(dòng)性、自發(fā)性不高的現象。我所從三個(gè)方面強化宣揚策動(dòng)，竭力進(jìn)步大眾法律意識和出租房主的守法策劃意識，營(yíng)建濃厚的排查整治氛圍。一是強化社謀面宣揚。利用自動(dòng)上門(mén)辦事等式樣，大力大舉宣揚暫住人口、出租房屋辦理有關(guān)的法律標準，特別是對公安部《租賃房屋治安辦理法則》、《暫住證申領(lǐng)方法》中“對違背法則棲身的暫住人員，處以50元以下罰款大略告誡；對用工單位法定代表人大略直接責任人處以1000元以下罰款大略告誡”及《治安辦理懲罰法》中“對違背法則的房屋出租人處二百元以上五百元以下罰款”等有關(guān)條目進(jìn)行了重點(diǎn)宣揚，竭力做到盡人皆知，使房屋出租人、用工單位、暫住人員大家皆知應負擔的任務(wù)和法律責任，營(yíng)建了濃厚的排查整治工作氛圍。二是強化政策宣揚。明了法則在集結排查掛號期間，自動(dòng)到派出所報告掛號出租房屋、暫住人員環(huán)境，申領(lǐng)暫住證的，原則上不予懲罰，以教誨為主，但在5月份排查掛號后，發(fā)覺(jué)一路，嚴明查處一路。同時(shí)，明了法則對謝絕、障礙排查掛號的人和事要依法嚴明處理。經(jīng)過(guò)議定強化政策宣揚，有效進(jìn)步了房屋出租人、暫住人員自動(dòng)報告的自動(dòng)性。

　　3、排查掛號到位。

　　環(huán)繞“村不漏戶(hù)、戶(hù)不漏人、人不漏項”的工作目標，落實(shí)辦法，確保排查掛號到位。一是落實(shí)分片包干。大塘派出地點(diǎn)警力非常有限的前提下，由兩人一組，別離當真轄區大塘、新坊兩鄉的料理掛號工作，集結一周時(shí)候上門(mén)展開(kāi)排查掛號，參加排查的民警拋卻午時(shí)歇息時(shí)候忘我工作，晚上回所里今后連續加班加點(diǎn)料理掛號資料，并及時(shí)錄入電腦，確保了排查掛號工作落到實(shí)處。二是凸起對廠(chǎng)礦企業(yè)的掛號辦理。我們鞭策轄區各出租房屋業(yè)主、廠(chǎng)礦企業(yè)“管好本身的人”，嚴厲落實(shí)“誰(shuí)利用、誰(shuí)當真”軌制，抓好外來(lái)人口的掛號、發(fā)證工作，做到內部與外部辦理相聯(lián)合。重點(diǎn)明白轄區青洞鎢礦、裕發(fā)針織廠(chǎng)等廠(chǎng)礦企業(yè)作息時(shí)候和外來(lái)人員返回暫住地等辦法去發(fā)覺(jué)和把握環(huán)境，排查可疑人員。三是嚴厲“落腳點(diǎn)”排查工作。

　　根據“人戶(hù)同等”的要求，強化“落腳點(diǎn)”辦理，鞭策房主踐諾治安責任，簽訂《出租房屋治安辦理責任書(shū)》，要求房主及時(shí)鞭策承租人員到派出所辦理暫住掛號、改正變動(dòng)信息。對無(wú)合法職業(yè)、身份不明的滾動(dòng)人口，在上門(mén)催辦做證的同時(shí)，及時(shí)參加視野東西，加強辦理把握，進(jìn)步查抄頻率。經(jīng)過(guò)議定展開(kāi)工作，共清查到本轄區暫住人口33個(gè),辦理暫住證33張;清查掛號出租房屋85戶(hù),簽訂房屋出租責任狀85份。

　　4、查看探討到位。

　　把排查掛號工作與工作調研相聯(lián)合，在摸清底數的同時(shí)，鑒戒其他派出所和外埠告成做法，漸漸摸索建立加強高危人群和暫住人口、出租房屋長(cháng)效辦理的工作機制。一是建立健康滾動(dòng)人口平常辦理機制。經(jīng)過(guò)議定建立健康各種出租房屋和暫住人口掛號臺帳和辦理軌制，漸漸兌現滾動(dòng)人口、出租房屋的社會(huì )化、動(dòng)態(tài)化辦理，進(jìn)步外來(lái)人口信息的鮮活性，竭力使滾動(dòng)人口辦理步入平�；�軌道。二是強化高危人員管控。經(jīng)過(guò)議定平常查抄、網(wǎng)上比對、信息研判等方法，自動(dòng)依托滾動(dòng)人口高危群體分析系統，建立健康高危人群的發(fā)覺(jué)預警、重點(diǎn)辦理、有效把握和精確進(jìn)攻等各個(gè)關(guān)鍵的工作機制。采取民警上門(mén)查抄、物建信息員、耳目布控、有償舉報等方法，查清其身份環(huán)境、前科劣跡、隨身物品和活動(dòng)軌跡等環(huán)境，切當落實(shí)防控辦法，力圖從中發(fā)覺(jué)犯罪規律和線(xiàn)索，辦事于打防控工作。

　　三基工作總結 18

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念�！盎�礎不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細化、系統化方向發(fā)展的根本。

　　bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學(xué)習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著(zhù)“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著(zhù)成效。

　　首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

　　bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了、等多項規章制度來(lái)約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時(shí)又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對相應的制度予以及時(shí)的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長(cháng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

　　其次、在日常管理方面精細化

　　交接班制度的規范是本平臺另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細的，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說(shuō)明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置方法；并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效的管理，努力做到現場(chǎng)管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現場(chǎng)設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場(chǎng)檢查和監督，對于不規范和不達

　　標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(cháng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅持不懈地實(shí)施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。

　　三、在基本功訓練方面制度化

　　全員培訓工作堅持長(cháng)效性和實(shí)戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設備問(wèn)題為重點(diǎn)，結合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現場(chǎng)實(shí)操練習和講解至少兩次，平時(shí)結合實(shí)際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著(zhù)流程改造之機進(jìn)行現場(chǎng)流程及設備的培訓，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現發(fā)球的功能，而只能實(shí)現接球的功能，要實(shí)現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認后，我們及時(shí)通報了bz34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認識到了現場(chǎng)練兵的重要性，現場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的'基礎，保證了安全生產(chǎn)。

　　2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過(guò)實(shí)戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實(shí)施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會(huì )，對當天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習或電腦知識的學(xué)習，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì )因時(shí)間過(guò)長(cháng)使人員出現思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強化和培養他們的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣。

　　我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細節化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實(shí)施和績(jì)效的實(shí)現。

　　三基工作總結 19

　　醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。20xx我院以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：

　　一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

　　我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

　　二、根據臨床工作需要選擇培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：

　�。ㄒ唬┗�礎理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。

　�。ǘ�）基本知識：包括為疾病診斷、治療的'臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。

　�。ㄈ�）基本技能：包括衛技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。

　�。ㄋ模┓�律法規：《執業(yè)醫師法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。

　�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：心肺復蘇技術(shù)、留置針輸液法等。

　　三、選用了多種培訓方式

　　采用醫技人員自學(xué)與院科培訓兩結合的方式，讓衛技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識。醫院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會(huì )交班等時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核。

　�。ㄒ唬┤�院培訓由醫務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來(lái)，醫院共組織開(kāi)展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫技人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了衛技人員臨床崗位技能。

　�。ǘ�）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。醫院嚴格按照住院醫師規范化培訓的要求及衛技人員不同專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。

　　通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　　三基工作總結 20

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我深入參與了單位組織的“三基”工作，即基層建設、基礎工作和基本能力建設的全面提升活動(dòng)。通過(guò)這段時(shí)間的努力與實(shí)踐，我深刻體會(huì )到了“三基”工作對于單位整體發(fā)展的重要性和必要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和感悟。

　　在基層建設方面，我積極參與了各項基層組織的建設和完善工作。通過(guò)優(yōu)化組織架構、明確職責分工、加強團隊協(xié)作，我們成功提升了基層組織的執行力和戰斗力。同時(shí)，我還注重加強與基層員工的溝通和交流，了解他們的需求和困難，及時(shí)為他們提供幫助和支持，從而增強了基層員工的歸屬感和凝聚力。

　　在基礎工作方面，我深入了解了單位各項基礎工作的流程和規范，并積極參與了相關(guān)制度的制定和完善。通過(guò)細化工作流程、明確工作標準、加強監督檢查，我們成功提升了基礎工作的質(zhì)量和效率。此外，我還注重培養自己的細心和耐心，認真對待每一個(gè)細節，確�；�礎工作的準確性和完整性。

　　在基本能力建設方面，我注重提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，我不斷拓寬自己的'知識面和技能領(lǐng)域，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還注重培養自己的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力，勇于面對挑戰和困難，積極尋求解決方案，不斷提升自己的基本能力。

　　通過(guò)這段時(shí)間的“三基”工作實(shí)踐，我深刻認識到了自己在工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在基層組織建設方面，我還需要更加注重團隊協(xié)作和溝通能力的培養；在基礎工作方面，我還需要更加注重細節和流程的把控；在基本能力建設方面，我還需要更加注重創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題能力的提升。

　　未來(lái)，我將繼續深入參與“三基”工作，不斷提升自己的能力和水平。我將更加注重團隊協(xié)作和溝通能力的培養，加強與同事之間的交流和合作；我將更加注重細節和流程的把控，確保各項工作的準確性和完整性；我還將更加注重創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題能力的提升，勇于面對挑戰和困難，積極尋求解決方案。

　　總之，“三基”工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷努力和實(shí)踐。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠不斷提升單位的整體實(shí)力和發(fā)展水平，為實(shí)現更加美好的明天而努力奮斗！

　　三基工作總結 21

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我單位深入貫徹“三基”工作（即基層建設、基礎工作和基本功訓練）的指導思想，通過(guò)一系列扎實(shí)的舉措，取得了顯著(zhù)成效�，F將這一階段的工作總結如下：

　　一、基層建設得到加強

　　我們深知，基層是工作的根基，也是各項任務(wù)落實(shí)的“最后一公里”。因此，我們加強了基層組織的建設，優(yōu)化了基層管理架構，確保了各項工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，我們還注重提升基層人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓、交流等方式，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

　　二、基礎工作更加扎實(shí)

　　在基礎工作方面，我們注重細節，從點(diǎn)滴做起。我們完善了各項規章制度，明確了工作流程和標準，確保了各項工作的.規范化、制度化。此外，我們還加強了數據管理和信息建設，通過(guò)信息化手段，提高了工作效率和質(zhì)量。這些基礎工作的扎實(shí)開(kāi)展，為單位的整體發(fā)展提供了有力保障。

　　三、基本功訓練取得實(shí)效

　　基本功訓練是提高員工素質(zhì)和技能的重要途徑。我們針對員工的實(shí)際需求，制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種形式的培訓方式，如集中授課、現場(chǎng)示范、模擬演練等。通過(guò)這些訓練，員工的基本功得到了顯著(zhù)提升，他們的業(yè)務(wù)能力和應急處理能力也得到了明顯增強。同時(shí)，我們還注重培養員工的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，鼓勵他們在實(shí)際工作中不斷探索和創(chuàng )新。

　　四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到工作中存在的問(wèn)題和不足。例如，部分基層人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高，一些基礎工作的落實(shí)還不夠到位等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是繼續加強基層人員的培訓和教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；二是進(jìn)一步完善各項規章制度和工作流程，確保各項工作的規范化、制度化；三是加強監督檢查和考核評估，確保各項工作的落實(shí)和效果。

　　五、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續深化“三基”工作，不斷提升單位的整體實(shí)力和競爭力。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，推動(dòng)“三基”工作不斷取得新的成效。同時(shí)，我們也希望全體員工能夠繼續保持昂揚向上的精神狀態(tài)，共同為單位的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。

　　通過(guò)這一階段的工作總結，我們更加堅定了做好“三基”工作的信心和決心。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的“三基”工作一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！

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