三基工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的三基工作總結，歡迎閱讀與收藏。
三基工作總結1
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。x年我們根據年初制定的《三基三嚴培訓計劃》，以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓科室人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全科醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將x年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我們非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了以科主任為首的考核組織，多層次對全科衛生人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要選擇培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見(jiàn)病的.診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ帲骸秷虡I(yè)醫師法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：心肺復蘇技術(shù)、四大穿刺術(shù)、穿脫隔離衣、查體等。
三、選用了多種培訓方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓兩結合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�，晨會(huì )交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。
�。ㄒ唬┤婆嘤栍刹捎眉薪M織授課、臨床技能培訓等方式，一年來(lái)，共組織開(kāi)展“三基”講座12次，技能培訓4次，全科醫務(wù)人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了臨床崗位技能，夯實(shí)了基礎醫療質(zhì)量，整個(gè)培訓考核過(guò)程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個(gè)考核結果的客觀(guān)、有效。（二）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設�？剖覈栏癜凑兆≡横t師規范化培訓的要求及職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉�？剖覍�(zhuān)人培訓、專(zhuān)門(mén)考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
三基工作總結2
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。20xx年我們根據年初《xxxx院20xx年繼續教育培訓計劃》，以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我們非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ帲骸夺t療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：留置針輸液法、新生兒足跟采血等。
三、選用了多種培訓方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓兩結合的方式方法。讓衛技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�，晨會(huì )交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。
�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來(lái)，醫院共組織開(kāi)展“三基”講座4次，全院醫技人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了衛技人員臨床崗位技能，夯實(shí)了基礎醫療質(zhì)量，整個(gè)培訓考核過(guò)程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個(gè)考核結果的客觀(guān)、有效。
�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ�，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。醫院嚴格按照住院醫師規范化培訓的要求及職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉。各科室均由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的.掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。
�。ㄈ�20xx年我院共派出62名醫護人員分別到xxxx院、xxxxx院、xxxxx等參加各類(lèi)短期學(xué)習班，對學(xué)習回來(lái)的醫務(wù)人員醫務(wù)科及時(shí)組織全員講座，保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫務(wù)人員，保證我院醫療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
三基工作總結3
xx派出所在分局黨委的領(lǐng)導下，按照公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎，苦練基本功，全面推進(jìn)正規化建設”(簡(jiǎn)稱(chēng)“三基一化”)的戰略部署，緊緊圍繞中心工作，結合自身實(shí)際，走創(chuàng )新、求實(shí)效之路，充分發(fā)揮每個(gè)民警的潛能，認真找準切入點(diǎn)，緊密結合“一區雙警”工作的開(kāi)展，以強化基層基礎工作為重點(diǎn)，以實(shí)現“發(fā)案少、秩序好、社會(huì )穩定、群眾滿(mǎn)意”為目標，以創(chuàng )新警務(wù)運行機制為根本，按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的總體要求，增強實(shí)力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素質(zhì)、提升工作效率，基本實(shí)現了工作制度、基礎臺帳、外觀(guān)標識、內部設施、警務(wù)室建設的五統一，基層基礎建設水平得到了明顯的提高，為下一步全面開(kāi)展基層基礎建設工作打下了堅實(shí)基礎。
一、創(chuàng )新警務(wù)運行機制，積極推行社區警務(wù)戰略
“三基”建設活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，xx派出所在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，逐步建立起與轄區特點(diǎn)相適應的警務(wù)運行機制，堅持警民結合的工作路線(xiàn)，大力實(shí)施轄區警務(wù)戰略，努力實(shí)踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng )平安轄區的工作目標。
對轄區7個(gè)社區、6個(gè)村委分成9個(gè)責任塊，2塊為1個(gè)責任區，形成社區民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。
以“守住主要干道，建好社區警務(wù)，打造平安xx”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營(yíng)造一方平安。
二、強化突出人口管理，切實(shí)做好特殊群體的管控工作
結合縣級公安機關(guān)綜合考評工作中人口管理的內容，要求社區民警深入走訪(fǎng)轄區群眾，對轄區的人口信息進(jìn)行準確登記造冊，掌握基本情況，落實(shí)管理措施，及時(shí)摸清人戶(hù)分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強日常管理和控制，做到底數清、情況明；對于重點(diǎn)人口、監管對象、納入視線(xiàn)人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項監督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會(huì )交往和現實(shí)表現，防止了漏管失控問(wèn)題的出現，從而構建了動(dòng)靜結合的多元化人口管理模式。
三、增強警務(wù)保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規范化建設
在上級機關(guān)和當地黨委政府的大力支持下，xx派出所的`各項基礎建設得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統一標識懸掛得體，電腦等辦公設備和車(chē)輛配備基本齊全，規范化水平正在邁步前進(jìn)。
四、抓好窗口服務(wù)建設，提高服務(wù)群眾水平
把抓好戶(hù)籍窗口建設作為“三基”建設的一項重要工作，大力加強了對全所民警執法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開(kāi)欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準時(shí)上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區民警在保證每周下社區30個(gè)小時(shí)的前提下，每天早上8點(diǎn)到9點(diǎn)半在所內接待群眾，全體民警努力做到對前來(lái)理戶(hù)口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
五、強化隊伍管理工作，確保部隊內部安全穩定
堅持從嚴治警、依法治警的方針，嚴格落實(shí)“五四三禁令”； 狠抓大練兵工作，提高民警執法水平和整體素質(zhì)；狠抓執法質(zhì)量工作，從110接處警臺帳入手，規范各項執法活動(dòng)；按照xx分局精細化管理中“職責明晰化、工作規范化、管理精細化、考核數字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點(diǎn)，并有序進(jìn)行。
目前，我所正在進(jìn)一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實(shí)，使“三基一化”工作有條不紊地繼續深入開(kāi)展。
三基工作總結4
20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規范化繼續教育，在院領(lǐng)導的重視和支持下，園滿(mǎn)完成了預定目標，現總結如下：
1、組織全院護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，內容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書(shū)寫(xiě)規范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實(shí)公立醫院改革，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽(yáng)等。
2、組織我院護士參加相關(guān)單位舉辦的“護理繼續教育培訓班”，學(xué)時(shí)共45小時(shí)，授課的專(zhuān)家有主任護師、主任醫師等，專(zhuān)家們理論扎實(shí)、臨床經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗豐富，分別講授了“醫院?jiǎn)T工服務(wù)意識提升培訓”、“ 護理文件書(shū)寫(xiě)規范”、“心肺腦復蘇—20xx年急救指南解讀”、“ 皮內、皮下、肌肉、靜脈注射和靜脈輸液”、“輸血知識”等內容。我院派出人員參加培訓班學(xué)習，并全部考核合格。通過(guò)這次培訓班和學(xué)習，使我院護理人員更新了觀(guān)念，掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進(jìn)行技能和理論考核一次，對新上崗護士進(jìn)行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。
4、護理人員積極參加大專(zhuān)、本科深造學(xué)習，使護理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷達到60%。
通過(guò)這些措施使我院護理人員學(xué)習意識有了很大的'提高，激發(fā)了護理人員的學(xué)習熱情，使護理人員的整體素質(zhì)得到了提升，提高了護理質(zhì)量，保障了醫療護理安全。
三基工作總結5
無(wú)論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開(kāi)展。20xx年是全國公安機關(guān)“基層基礎建設年”，同時(shí)也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎、苦練基本功的開(kāi)局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來(lái)說(shuō)，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功�？嗑毣竟�，就必須做到堅持“一個(gè)根本，兩個(gè)提高，三個(gè)完善，四個(gè)轉變”。
一個(gè)帶學(xué)習型隊伍”的要求，認真擬定學(xué)習培訓計劃，使學(xué)習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習培訓工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng )新警務(wù)工作機制。因為這四個(gè)工作機制是加強基層基礎工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務(wù)工作的主導，情報信息不靈就無(wú)法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問(wèn)題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問(wèn)題。創(chuàng )新警務(wù)機制就是要建立與發(fā)案規律特點(diǎn)和治安狀況相適應的基層勤務(wù)制度，實(shí)現打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個(gè)人績(jì)效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個(gè)民警都樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會(huì )干事的`人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動(dòng)一批，推動(dòng)公安隊伍正規化建設。
四個(gè)轉變：一是轉變思想觀(guān)念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基礎、苦練基本功上來(lái)。二是轉變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問(wèn)題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎工作做好，樹(shù)立創(chuàng )新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確�；鶎踊A工作持續健康發(fā)展。三是轉變執法理念，就是要改進(jìn)和解決執法執勤等方面存在的突出問(wèn)題，并在規范執勤、公正執法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會(huì )承諾的事項，開(kāi)展便民利民活動(dòng)，真正把執法為民思想根植于每一個(gè)警種、每一個(gè)民警，落實(shí)到每一個(gè)執法環(huán)節增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎工作為現實(shí)斗爭服務(wù)。
總之，苦練基本功就是要以“三個(gè)基本”(應知的基本知識、應會(huì )的基本技能、應有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個(gè)素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個(gè)素質(zhì)”和“三個(gè)基本”，基層民警體現在工作中就應該做到“三懂四會(huì )”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業(yè)務(wù)知識，會(huì )擒敵自衛、會(huì )執法執勤、會(huì )管理服務(wù)、會(huì )做群眾工作。
三基工作總結6
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。xx年我們根據年初《醫務(wù)分級培訓計劃》，以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我們非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，考核成績(jì)與個(gè)人年終考核、職稱(chēng)晉升、獎金及執業(yè)醫師注冊?huà)煦^，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行三基三嚴培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要選擇培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫療知識。如：醫療診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ帲骸秷虡I(yè)醫師法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：心肺復蘇技術(shù)；心電監護儀的使用；呼吸機的使用與維護等
三、選用了多種培訓方式方法
采用職工自學(xué)與科室集中培訓兩結合的方式方法。讓衛技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�，晨會(huì )交班及每周業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。
�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，對全院45歲以下、副高級職稱(chēng)以下人員進(jìn)行培訓。培訓內容既包括心電圖、影像學(xué)等基礎專(zhuān)業(yè)知識，一年來(lái)，醫院共組織開(kāi)展“三基”講座6次，技能培訓4次，全院醫技人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了衛技人員臨床崗位技能，夯實(shí)了基礎醫療質(zhì)量，整個(gè)培訓考核過(guò)程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個(gè)考核結果的客觀(guān)、有效。
�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ�，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。醫院嚴格按照住院醫師規范化培訓的要求及職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉。各科室均由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗
人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。
�。ㄈ﹛x年我院共派出11名醫師分別到重慶市婦幼保健院、西南醫院、華西附二院、重醫附院、涪陵中心醫院等地進(jìn)修婦產(chǎn)科、血液中心、nicu、不孕不育、急診急救等專(zhuān)業(yè)。派出各類(lèi)短期學(xué)習班、研討會(huì )共44余人次，對進(jìn)修結束回院的醫務(wù)人員醫務(wù)科及時(shí)組織全員講座，保證他們學(xué)到的新知識、新技術(shù)能夠及時(shí)傳授給其他醫務(wù)人員，保證我院醫療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。三基培訓總結（二）
xx年以來(lái)，各科在醫院及護理部正確領(lǐng)導下，根據護理部的三基培訓計劃及科內計劃，對科內的護理人員已進(jìn)行了培訓�，F將培訓總結如下：
1、通過(guò)對我科護理人員三基培訓，建立了一支學(xué)習型的護理隊伍，帶動(dòng)并提高護理標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了我科護理人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全科護理人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我科護理人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
2、通過(guò)三基培訓，提高了護理人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項護理技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)。
3、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，加強基礎知識及基礎護理項目培訓，規范及提高基本技術(shù)操作水平，通過(guò)培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規范化，達到護理操作質(zhì)量的持續改進(jìn)和提高。
4、加強急救訓練，提高護理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的`急救工作打下堅實(shí)有效的基礎。
5、我科室工作今年異常繁忙，大家每天幾乎都加班加點(diǎn)。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了護理人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。
6、三基培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位護理人員考核后監考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位監考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、三基培訓，一方面強調醫療服務(wù)的標準化，更強調護理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節中，真正體現對人的關(guān)懷和愛(ài)護，強調護患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿(mǎn)意服務(wù)達到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧護患。
8、通過(guò)三基培訓證明，我科護理人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是留置針操作一針見(jiàn)血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，護理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jì)。
9、通過(guò)三基培訓，也發(fā)現了許多問(wèn)題，年輕護理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應醫院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長(cháng)期進(jìn)行，規范化的操作標準的實(shí)施更是一項人人參與的長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，護理基本技術(shù)培訓上更需進(jìn)一步加強，具體便現在：
1.個(gè)別年輕護士對操作考核比賽不重視，練習少，在操作考核中表現為操作不熟練，忙亂、順序顛倒。
2.考核中體現出平時(shí)工作基礎的不扎實(shí)，如搶救、應急意識不強，不熟練；操作物品準備不齊；沒(méi)有真正把演練當作實(shí)際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導、交待注意事項不全等。
三基工作總結7
20xx年經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數部的領(lǐng)導、支持下，結合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，結合“為民服務(wù)，創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關(guān)系�！叭钡娜齻�(gè)方面，基層、基礎、基本功是統一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎，緊緊圍繞規范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
1、認真組織開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，結合實(shí)際制訂了《片區加油站“我要安全”活動(dòng)方案》，強化基礎管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結合，重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作，側重一線(xiàn)班組，實(shí)現重心下移、關(guān)口前移，通過(guò)“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標準行為進(jìn)操作，規范要求進(jìn)制度，安全意識進(jìn)大腦，把以人人有職責、人人會(huì )操作、人人查隱患、人人會(huì )應急為主要內容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率
和受控率合計達到100%。
2、開(kāi)展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長(cháng)效機制。將HSE觀(guān)察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì )建立在班組上。深入抓好班組HSE觀(guān)察，隱患排查分析，全面組織開(kāi)展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導、一線(xiàn)員工在內的各級各類(lèi)人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節”，并分別按照誰(shuí)查的隱患最大、最多，獎勵誰(shuí)的原則，建立一年兩次隱患排查持續獎勵的激勵機制。
3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開(kāi)展標準化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì )操作”，實(shí)現全員安全行為標準規范化。
一是推行“交標準班”活動(dòng)。各部門(mén)組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛生狀況、臺帳登統情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規定要落實(shí)到每一個(gè)具體細節，例如衛生用具的擺放等都要包含在內，實(shí)現交接班作業(yè)流程規范。
二是開(kāi)展標準化操作演練競賽。
繼續抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執行。組織標準化操作競賽，進(jìn)行人人過(guò)關(guān)，對考核不過(guò)關(guān)的'班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開(kāi)展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。
4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會(huì )與班組會(huì )議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。
1、經(jīng)營(yíng)部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì )、班前會(huì )，將HSE管理工作會(huì )開(kāi)到一線(xiàn)班組，與班組會(huì )、班前會(huì )相結合，與員工面對面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現的問(wèn)題，更加深入的了解一線(xiàn)情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。
2、持續加強加油站現場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長(cháng)現場(chǎng)管理的要求和職責，狠抓現場(chǎng)規范操作，重點(diǎn)對卸油十步法、計量操作規范、施工現場(chǎng)安全規定等按照標準化監管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續加強油品數質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強油品接卸、儲存的全過(guò)程監控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監管，確�！百|(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。
加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內容的學(xué)習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強化預案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
三基工作總結8
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念�！盎A不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細化、系統化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學(xué)習和理解“三基”和“5S”管理理念，結合本平臺特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著(zhù)“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5S理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著(zhù)成效。
首先、在隊伍建設方面規范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來(lái)約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時(shí)又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對相應的制度予以及時(shí)的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長(cháng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。
其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規范現象，平臺長(cháng)認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場(chǎng)考察，估算出在對平臺每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費的時(shí)間，并最終規定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專(zhuān)業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專(zhuān)業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現在2EP人員還負責著(zhù)3WJ無(wú)人井口保護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著(zhù)每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設備檢修、停產(chǎn)預熱管線(xiàn)改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協(xié)調和安排不同專(zhuān)業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無(wú)人保護架開(kāi)展工作就必須合理調配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺長(cháng)去了3WJ保護架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現場(chǎng)巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長(cháng)去3WJ保護架那么電儀師平時(shí)所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負責了，諸如此類(lèi)問(wèn)題在2EP還有很多，隨著(zhù)陸地有關(guān)部門(mén)對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開(kāi)展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調配合和監督的工作也越來(lái)越多，長(cháng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調有關(guān)人員開(kāi)展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規范是本平臺另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的`交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說(shuō)明判斷等。
除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置方法；并根據“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效的管理，努力做到現場(chǎng)管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現場(chǎng)設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現場(chǎng)檢查和監督，對于不規范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(cháng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅持不懈地實(shí)施標準化、規范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長(cháng)效性和實(shí)戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設備問(wèn)題為重點(diǎn)，結合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現場(chǎng)實(shí)操練習和講解至少兩次，平時(shí)結合實(shí)際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著(zhù)流程改造之機進(jìn)行現場(chǎng)流程及設備的培訓，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說(shuō)該PIC清管球發(fā)球閥不能實(shí)現發(fā)球的功能，而只能實(shí)現接球的功能，要實(shí)現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認后，我們及時(shí)通報了BZ34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認識到了現場(chǎng)練兵的重要性，現場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的基礎，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過(guò)實(shí)戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外：堅持實(shí)施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會(huì )，對當天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習或電腦知識的學(xué)習，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì )因時(shí)間過(guò)長(cháng)使人員出現思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2EP的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強化和培養他們的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣。
我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細節化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實(shí)施和績(jì)效的實(shí)現。
通過(guò)一個(gè)階段對“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習和實(shí)踐，通過(guò)2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現場(chǎng)管理的評比結果關(guān)系到每個(gè)人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本平臺的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語(yǔ)言，一種規范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語(yǔ)口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。
附：（1）由人力資源部門(mén)統一規范制作的平臺現場(chǎng)安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調該部門(mén)將規范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進(jìn)行更換，則該設備標識牌應及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。
第三：進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，憑借對現場(chǎng)規范、合理、細致的管理并規范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場(chǎng)衛生等環(huán)節進(jìn)行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
三基工作總結9
醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。20xx我院以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全院醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓的宣講教育力度，提高了衛技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據臨床工作需要選擇培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血的基本理論，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
�。ǘ┗局R：包括為疾病診斷、治療的臨床醫療知識。如：醫療護理診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征等。各種藥物的'基本成分、使用方法、及適應癥等。
�。ㄈ┗炯寄埽喊ㄐl技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ帲骸秷虡I(yè)醫師法》、《醫療事故防范及處理條例》、《病歷管理規定》等。
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內容：心肺復蘇技術(shù)、留置針輸液法等。
三、選用了多種培訓方式
采用醫技人員自學(xué)與院科培訓兩結合的方式，讓衛技人員利用一切空閑時(shí)間學(xué)習醫學(xué)及急診急救基礎知識及新技術(shù)、新理論知識。醫院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會(huì )交班等時(shí)間學(xué)習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核。
�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t務(wù)科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來(lái)，醫院共組織開(kāi)展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫技人員均接受了規范的“三基三嚴”培訓考試。進(jìn)一步提高了衛技人員臨床崗位技能。
�。ǘ┘訌妼π氯朐郝毠さ呐嘤柫Χ�，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。醫院嚴格按照住院醫師規范化培訓的要求及衛技人員不同專(zhuān)業(yè)要求安排新職工科室輪轉，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。
通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為醫院贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
三基工作總結10
隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念�！盎A不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細化、系統化方向發(fā)展的根本。
bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學(xué)習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著(zhù)“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著(zhù)成效。
首先、在隊伍建設方面規范化、標準化
bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了、等多項規章制度來(lái)約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時(shí)又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對相應的制度予以及時(shí)的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長(cháng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。
其次、在日常管理方面精細化
交接班制度的規范是本平臺另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細的，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說(shuō)明判斷等。
除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置方法；并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效的管理，努力做到現場(chǎng)管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現場(chǎng)設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場(chǎng)檢查和監督，對于不規范和不達
標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(cháng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅持不懈地實(shí)施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓練方面制度化
全員培訓工作堅持長(cháng)效性和實(shí)戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設備問(wèn)題為重點(diǎn)，結合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現場(chǎng)實(shí)操練習和講解至少兩次，平時(shí)結合實(shí)際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著(zhù)流程改造之機進(jìn)行現場(chǎng)流程及設備的培訓，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的`外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現發(fā)球的功能，而只能實(shí)現接球的功能，要實(shí)現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認后，我們及時(shí)通報了bz34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認識到了現場(chǎng)練兵的重要性，現場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的基礎，保證了安全生產(chǎn)。
2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過(guò)實(shí)戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外：堅持實(shí)施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會(huì )，對當天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習或電腦知識的學(xué)習，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì )因時(shí)間過(guò)長(cháng)使人員出現思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強化和培養他們的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣。
我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細節化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實(shí)施和績(jì)效的實(shí)現。
通過(guò)一個(gè)階段對“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習和實(shí)踐，通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現場(chǎng)管理的評比結果關(guān)系到每個(gè)人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：
首先:我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語(yǔ)言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語(yǔ)口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁(yè),當前第2頁(yè)123
附：由人力資源部門(mén)統一規范制作的平臺現場(chǎng)安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調該部門(mén)將規范的標識牌盡快安裝到位。
考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進(jìn)行更換，則該設備標識牌應及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。
第三：進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng)，憑借對現場(chǎng)規范、合理、細致的管理并規范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場(chǎng)衛生等環(huán)節進(jìn)行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。
最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認真。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
三基工作總結11
20xx年以來(lái)，在醫院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效，根據20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫護人員已進(jìn)行了培訓�，F將培訓情況總結如下：
通過(guò)對我院醫護人員三基三嚴培訓，建立了一支學(xué)習型的隊伍，帶動(dòng)并提高標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基三嚴培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了我院醫護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。 通過(guò)三基三嚴培訓，提高了醫護人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。
為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了醫護人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的.掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位醫護人員考核后監考老師
總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位老師對提高我院醫護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
三基三嚴培訓，一方面強調醫療服務(wù)的標準化，更強調護理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節中，真正體現對人的關(guān)懷和愛(ài)護，強調醫患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿(mǎn)意服務(wù)達到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫患。
通過(guò)三基三嚴培訓證明，我院醫護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫診療、中醫護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jì)。
通過(guò)三基三嚴培訓，也發(fā)現了許多問(wèn)題，年輕醫護人員的中醫理論及技術(shù)操作水平對適應醫院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長(cháng)期進(jìn)行，規范化的操作標準的實(shí)施更是一項人人參與的長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。
三基工作總結12
為了進(jìn)一步提高全院醫療人員的基本理論及基礎知識，提升醫療工作水平，提高服務(wù)質(zhì)量，按照年初制定的`工作計劃，醫務(wù)科于xxx下午2 -6點(diǎn)在xxx全院醫療人員“三基”理論考試，現將本次醫療人員考試情況匯總分析如下：
一、全院醫療人員情況
本次考核應考醫療人員xxx名，實(shí)考醫療人員xxx名。
二、考核內容及形式
1、本次考試出題采用新版《三基訓練題》。
2、試題類(lèi)型為：名詞解釋、單選題、多選題、簡(jiǎn)答題等題型。
三、考試情況分析
1、全院應考醫療人員xxx人，實(shí)考xxx人，參考率xxx%，合格率為100%。
2、90分以上x(chóng)xx人，占參考人數的xxx%。
3、題型結構情況分析：
�。�1）本次考試采用今年新版三基訓練題，較舊版增加了很多內容。
�。�2）題型結構情況分析：本次考試題型包括名詞解釋?zhuān)瑔芜x、多選及簡(jiǎn)答。
四、存在問(wèn)題
根據考試成績(jì)結合考場(chǎng)觀(guān)察評價(jià)，大部分醫務(wù)人員學(xué)習態(tài)度認真，答題嚴謹。同時(shí)仍存在如下問(wèn)題：
1、選擇題占分比例大，基礎好的人答的較好，回答不準確者失分較多。問(wèn)答題低年資醫師回答不全面，高年資醫師答題靈活，分析問(wèn)題較全面。
2、低年資醫師基礎知識不夠扎實(shí)，語(yǔ)言組織能力欠缺，答題經(jīng)驗不足。
3、由于醫院醫務(wù)人員數量少，病房任務(wù)重，忽略了學(xué)習；或有時(shí)休息不足，沒(méi)有時(shí)間充分學(xué)習。
五、針對存在問(wèn)題，提出如下改進(jìn)措施：
1、加強對新分配醫療人員的管理，加強相關(guān)專(zhuān)科知識的培訓，理論結合實(shí)際，采取多種方式督促進(jìn)行學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)理論水平。
2、對個(gè)別有能力但未下功夫復習者，加大獎懲力度，使醫務(wù)人員樹(shù)立榮譽(yù)感。
3、營(yíng)造學(xué)習氛圍，鞏固三基和相關(guān)專(zhuān)科知識，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
4、加強醫療隊伍建設，按國家要求配增加醫療人員數量，減少勞動(dòng)負荷。
三基工作總結13
20xx年以來(lái)，在醫院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效，根據20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫護人員已進(jìn)行了培訓�，F將培訓情況總結如下：
通過(guò)對我院醫護人員三基三嚴培訓，建立了一支學(xué)習型的隊伍，帶動(dòng)并提高標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基三嚴培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了我院醫護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
通過(guò)三基三嚴培訓，提高了醫護人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操
作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。
為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班
時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了醫護人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位醫護人員考核后監考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位老師對提高我院醫護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
三基三嚴培訓，一方面強調醫療服務(wù)的標準化，更強調護理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節中，真正體現對人的關(guān)懷和愛(ài)護，強調醫患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿(mǎn)意服務(wù)達到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫患。
通過(guò)三基三嚴培訓證明，我院醫護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫診療、中醫護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jì)。
通過(guò)三基三嚴培訓，也發(fā)現了許多問(wèn)題，年輕醫護人員的`中醫理論及技術(shù)操作水平對適應醫院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長(cháng)期進(jìn)行，規范化的操作標準的實(shí)施更是一項人人參與的長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。
三基工作總結14
根據醫院工作安排，醫院分別于20xx年2月27日下午3-5點(diǎn)和晚上6-8點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴（基礎知識）考試�，F將考試情況通報如下：
本次考試組織嚴密，考場(chǎng)秩序好，無(wú)違犯考場(chǎng)紀律的現象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績(jì)較好。本次考試及格率100%。
通過(guò)這次考試，調動(dòng)了全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習積極性，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的'發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
現將考試成績(jì)匯總。希望每一位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中，加強醫學(xué)基礎理論學(xué)習和三基三嚴訓練，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)打下堅實(shí)的基礎。附件：基礎醫學(xué)考試成績(jì)單
醫務(wù)科
年月 日
20xx年三基三嚴（病歷書(shū)寫(xiě)、實(shí)踐技能）考試情況的總結
根據醫院工作安排，醫院分別定于 年 月 日下午點(diǎn)和晚上點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴（病歷書(shū)寫(xiě)、實(shí)踐技能）考試。本次考試組織嚴密，考場(chǎng)秩序好，無(wú)違犯考場(chǎng)紀律的現象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績(jì)較好。本次考試及格率100%。
通過(guò)這次考試，調動(dòng)了全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習積極性，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
考試成績(jì)匯總（見(jiàn)附件）
醫務(wù)科
年月日
附件1：臨床技能操作考試成績(jì)單
附件2：醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)考試成績(jì)單
三基工作總結15
20xx年7月4日，帶著(zhù)常年在基層教學(xué)崗位工作“鑄就”的一身困倦風(fēng)塵和教育過(guò)程積攢下的幾許困惑疑難，帶著(zhù)對重新返回校園學(xué)習生活的向往與期待，我參加山東省舉辦的中等職業(yè)學(xué)�！峨娮印穼�(zhuān)業(yè)骨干教師省級培訓的旅程。
感謝學(xué)校領(lǐng)導給我這個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，在交通學(xué)院為期一個(gè)月的培訓時(shí)間里，能和來(lái)自全省各地的同行精英們一起學(xué)習和交流，能得到名校名師的諄諄教誨，聆聽(tīng)了專(zhuān)家精辟的講座，學(xué)習了名師的教學(xué)方法，觀(guān)摩了同行精彩的課堂教學(xué)，參觀(guān)了在濟南市的全國重點(diǎn)中等職業(yè)示范學(xué)校、企業(yè)，對于我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)非常難得的機會(huì )。通過(guò)這次的培訓學(xué)習，我更加全面地了解了本專(zhuān)業(yè)的前沿知識，吸收了各兄弟學(xué)校成功的辦學(xué)經(jīng)驗，更新了自己的教學(xué)觀(guān)念，開(kāi)闊了自己的眼界，受益匪淺，既有理論上的提高，又有實(shí)踐知識上的感受與體會(huì )，更有教學(xué)技藝上的增長(cháng)，我順利完成了學(xué)業(yè)，拿到了《中等職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)骨干教師省級培訓結業(yè)證書(shū)》。這些將會(huì )是我一生受益的寶貴經(jīng)歷和財富，它也將會(huì )是我日后教學(xué)工作中不斷前進(jìn)和提高的墊腳石�，F將一個(gè)月來(lái)的如下：
一、學(xué)習收獲
骨干教師省級培訓學(xué)習雖然已經(jīng)結束了，通過(guò)靜思此次培訓，我更進(jìn)一步了解和熟悉了中職學(xué)校教育的發(fā)展方向和培養目標，領(lǐng)略了現代企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，領(lǐng)略到交通學(xué)院名校、名師的風(fēng)采。交通學(xué)院職業(yè)教育學(xué)院承擔了這次培訓任務(wù)，學(xué)院領(lǐng)導對這次培訓非常重視，明確要求做到“嚴密組織實(shí)施、嚴格培訓質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，組織專(zhuān)家、知名教授反復研究探討培訓方案，明確培養需求，使整體培訓方案合理、針對性強。學(xué)校為我們配備了很強的師資，并且邀請職業(yè)教育專(zhuān)家為我們作報告，名師的精心指導、淵博的專(zhuān)業(yè)知識、精湛的`技能培訓和誨人不倦的精神給我留下了深刻的印象。
二、培訓課程內容精要、形式靈活、設置合理、感悟良深。
此次的培訓主要包括教學(xué)理論、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐技能、企業(yè)教育及綜合研修提高等五大模塊。
1、職業(yè)教育理論和教學(xué)方法的學(xué)習
在開(kāi)學(xué)的第一天，學(xué)院院長(cháng)就做了有關(guān)職業(yè)教育發(fā)展形勢的精彩講座。從講座中感受到了國家現在對職業(yè)教育的重視程度，感受到了國家職業(yè)教育大發(fā)展的春天已經(jīng)來(lái)臨。我深受鼓舞，也倍加珍惜這次學(xué)習機會(huì )。此后，系統聆聽(tīng)了“職業(yè)教師素質(zhì)”、“職教基礎初探”、“E學(xué)習”、“職教經(jīng)濟學(xué)分析”、“專(zhuān)業(yè)建設”、“職教教學(xué)方法”、“國外職教模式”、“加強實(shí)習基地建設”、“職業(yè)教育課改”、“全球化背景下的職業(yè)教育”等講座。我從中進(jìn)一步了解和熟悉了有關(guān)職業(yè)教育的理論、教學(xué)方法，觀(guān)念上得到更新。
2、專(zhuān)業(yè)知識的理論學(xué)習和實(shí)踐技能的學(xué)習
在專(zhuān)業(yè)知識的廣與深的拓展中，我深感以前知識的不足和老化，讓人感到興奮，也感到吃力，我除了每堂課堅持認真聽(tīng)課，做筆記，勤問(wèn)勤動(dòng)手外，還認真完成老師布置的作業(yè)。
3、企業(yè)實(shí)踐與能力拓展的學(xué)習
在培訓期間，學(xué)院組織我們培訓班的學(xué)員到了具有一定代表性的企業(yè)，我參觀(guān)了這些企業(yè)現代化的生產(chǎn)、倉儲、物流，了解了這些企業(yè)的企業(yè)文化，聽(tīng)取了有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)策略及企業(yè)文化等方面的講座，尤其了解了現代企業(yè)人才需求現實(shí)和培養的方法，探討了學(xué)生擇業(yè)、就業(yè)及創(chuàng )業(yè)的狀況，真實(shí)感受了生產(chǎn)企業(yè)與職業(yè)教育的緊密聯(lián)系、職業(yè)教育機構與企業(yè)間共同面臨職業(yè)培訓的新任務(wù)，為今后向學(xué)生開(kāi)展就業(yè)指導有了更為深切的理解。
4、綜合研修的學(xué)習
本期參加培訓的學(xué)員來(lái)自全省各地，大部分是各自學(xué)校的學(xué)科帶頭人或教學(xué)管理部門(mén)的中層干部，大家對職業(yè)教育都有相當的了解，學(xué)院為此特意安排了幾次教研交流會(huì )，專(zhuān)家教授、各位學(xué)員都踴躍發(fā)言，通過(guò)互相交流，探討了國家職業(yè)教育發(fā)展前景，職業(yè)教育在各地的現狀，職業(yè)學(xué)校目前面臨的新問(wèn)題與難題、電子專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向及探索職業(yè)教育改革的成功過(guò)程中取得的新經(jīng)驗等等。思想在碰撞中產(chǎn)生火花，我學(xué)習到了新經(jīng)驗，以后工作中可以借鑒，也增強了克服困難的決心。
三、作為一名合格職教教師，我今后努力的方向：
一個(gè)月的培訓結束了，我在感嘆每一位專(zhuān)家學(xué)者知識淵博、旁征博引的同時(shí)，深刻體會(huì )到了這次培訓不僅是對我們知識的擴充、教學(xué)理念的提高，更是對我們心靈的一次洗滌，使我明白了應該做什么、應該怎么做。在今后的工作和生活中我會(huì )力爭做好以下幾點(diǎn)：
1、立志做一名多讀書(shū)、讀好書(shū)的教師
中國有句古話(huà)，叫做“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”，作為一名教師，一名能適應時(shí)代發(fā)展的教師，我們要是能做到“讀書(shū)破萬(wàn)卷”，那一定能做到“教學(xué)如有神”。在信息快速發(fā)展的今天，不讀書(shū)就要落后，特別是作為知識引領(lǐng)者的老師，面對教師專(zhuān)業(yè)化迅速發(fā)展的今天，不讀書(shū)，就要面臨被淘汰的危險，因此，我們沒(méi)有理由不去讀書(shū)。
2、向一個(gè)研究型、專(zhuān)家型的教師方向努力
隨著(zhù)素質(zhì)教育的快速推進(jìn)，不論是國家教育部門(mén)還是教育專(zhuān)家，都深深地感悟到只憑空洞的教育理論，是很難實(shí)現真正意義上的素質(zhì)教育的，素質(zhì)教育的實(shí)施更需要我們一線(xiàn)教師的共同參與，教育專(zhuān)家提出的新教育理念，在具體實(shí)施中還有很多的實(shí)際問(wèn)題，需要我們一線(xiàn)教師來(lái)研究和實(shí)施，以此來(lái)證實(shí)新理念的正確性，甚至通過(guò)創(chuàng )造性的不懈實(shí)踐實(shí)證，我們也可以直接總結、歸納產(chǎn)生形成帶有規律性的東西，完善和發(fā)展教育科學(xué)理論。因此，要做一名好老師，就一定要學(xué)會(huì )做課題研究。
3、做一個(gè)有計劃、有遠見(jiàn)的教師
經(jīng)常聽(tīng)到部分老師說(shuō)“我天天都忙忙碌碌，可到底在忙什么，我自己也不知道，更不用說(shuō)出什么成績(jì)了”，乍聽(tīng)起來(lái)好像很可笑，但這卻是我們很多人工作和生活的真實(shí)寫(xiě)照。整天忙來(lái)忙去，到頭來(lái)，卻不知道自己到底都忙了些什么，雖然教育教學(xué)本身就是由很多的瑣碎小事構成的，但這并不代表我們就真的這么忙，而主要是因為我們的工作沒(méi)有頭緒，沒(méi)有計劃性，也就是所謂的“碌碌但無(wú)為”。其實(shí)，我們在工作的同時(shí)，只要稍稍的對自己的工作做一下計劃，為自己的教育發(fā)展做一下規劃，就會(huì )從中找到工作的樂(lè )趣，成為一個(gè)“碌碌有為”“忙碌并快樂(lè )著(zhù)的人”！
4、做一個(gè)有危機感的智慧型教師
近年來(lái)，學(xué)生生源爭奪日益激烈，教師資源的豐富卻在持續增加，還有大量新畢業(yè)的準教師找不到工作，他們都在虎視眈眈的盯著(zhù)我們的工作崗位�！叭藷o(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，我們必須時(shí)刻保持自己的危機感、緊迫感，及時(shí)給自己充電，做一名與時(shí)俱進(jìn)的智慧型教師，才能確保我們工作的穩定性！才能確保我們不會(huì )在很短的幾年內，被那些精力充沛、見(jiàn)多識廣的年輕人所淘汰。
5、做一個(gè)有愛(ài)心、有耐心、有責任心的教師
“教師職業(yè)是一個(gè)良心職業(yè)”，這句話(huà)不僅實(shí)在，而且道出了我們做教師的真諦，作為一名教師，我們不僅肩負著(zhù)為國家和社會(huì )培養人才的重任，更擔負著(zhù)每一位學(xué)生家長(cháng)的眷眷之心。教師的職業(yè)境界有低、中、高三個(gè)層次：“養家糊口”、“良心教學(xué)”和“享受教學(xué)的幸�！�，當我們靜心反思時(shí)，我們又屬于其中的那種境界呢？一名學(xué)生對我們老師而言可能只是幾百分之一，但對每一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，那可是，甚至是百分之幾百啊!我們大部分老師也都有了自己的孩子，誰(shuí)能希望我們自己的孩子受到不公平的教育呢？而我們又是否做到像對待自己的孩子一樣，來(lái)對待我們的學(xué)生呢?是否用真誠、善良、謙遜、寬容來(lái)感召我們的學(xué)生呢？因此，用我們的愛(ài)心、誠心、公心和細心對待我們的學(xué)生吧，只有這樣才無(wú)愧于我們做教師的良心并從中得到快樂(lè )和幸福。
一個(gè)月的培訓時(shí)間與人生長(cháng)河相比雖然非常短暫，但對我的影響卻是長(cháng)遠的，它像是一盞啟明燈照亮前進(jìn)的道路，讓我的心中又充滿(mǎn)了陽(yáng)光和渴望，相信每一位參與培訓的學(xué)員和我的感受是一樣的，都會(huì )因為這次培訓而震撼、都會(huì )因這次培訓而改變! 最后，再一次感謝學(xué)校領(lǐng)導給了我這一次提升自我、完善自我的機會(huì )。
【三基工作總結】相關(guān)文章：
三基三嚴工作總結08-28
三基培訓工作總結09-20
三基工作總結（精選15篇）10-30
“三基”工作的總結09-03
“三基”工作的總結11-02
三基工作總結（通用21篇）11-15
三基三嚴工作總結（通用10篇）11-21
【薦】“三基”工作的總結12-09
“三基”工作的總結10篇12-19