“三基”工作的總結10篇

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的“三基”工作的總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

“三基”工作的總結1

　　一、年初計劃

　　為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：

　　指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(cháng)久工作來(lái)抓；

　　實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核；

　　實(shí)現目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高

　　工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

　　具體實(shí)施：年初由各部門(mén)自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門(mén)自查總結。

　　二、完成情況：

　　計劃完成率

　　年初18個(gè)部門(mén)共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個(gè)方面，截至xx年年12月31日100%完成。

　　特點(diǎn)

　　xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點(diǎn)：

　　1、領(lǐng)導重視，計劃可行

　　公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負責、切實(shí)可行的工作計劃。

　　2、注重落實(shí)，講求實(shí)效

　　xx年年的“三基”工作強調求真務(wù)實(shí)，要求計劃落實(shí)到崗，責任落實(shí)到人。

　　3、夯實(shí)基礎，持續改進(jìn)

　　各部門(mén)制定“三基”計劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續性和長(cháng)久性。

　　4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)

　　公司對xx年年的“三基”工作沒(méi)有強制下達指標，而是要求各部門(mén)根據實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的'積極性和主動(dòng)性。

　　成果

　　1、制度建設方面：各部門(mén)在集約化管理理念指導下進(jìn)行了規章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

　　2、員工培養方面：勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區、遼東作業(yè)區、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì )、渤中11/05合同區塊聯(lián)管會(huì )等部門(mén)通過(guò)“師帶徒”、聘請專(zhuān)家擔任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

　　3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區、遼東作業(yè)區等部門(mén)通過(guò)推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門(mén)通過(guò)升級辦公網(wǎng)絡(luò )、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會(huì )計科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準則實(shí)施提前做準備。

　　5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門(mén)完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動(dòng)了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

　　6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區等部門(mén)利用專(zhuān)項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開(kāi)闊員工視野、提高專(zhuān)業(yè)技能。

　　建議

　　1、各部門(mén)在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門(mén)借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。

　　2、xx年年各部門(mén)“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng )新，將“三基”工作全面引向深入。

“三基”工作的總結2

　　20xx年以來(lái)，在醫院正確領(lǐng)導下，為發(fā)揮中醫特色優(yōu)勢、提高中醫臨床療效，根據20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫護人員已進(jìn)行了培訓�，F將培訓情況總結如下：

　　通過(guò)對我院醫護人員三基三嚴培訓，建立了一支學(xué)習型的隊伍，帶動(dòng)并提高標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在三基三嚴培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了我院醫護人員的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全體人員的理論技術(shù)水平得到極大提高。并提高我院醫護人員整體素質(zhì)及技術(shù)水平。 通過(guò)三基三嚴培訓，提高了醫護人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)等得到極大幫助。

　　為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了醫護人員以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位醫護人員考核后監考老師

　　總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位老師對提高我院醫護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。

　　三基三嚴培訓，一方面強調醫療服務(wù)的標準化，更強調護理服務(wù)的人性化。要求在開(kāi)通氣道及各操作環(huán)節中，真正體現對人的關(guān)懷和愛(ài)護，強調醫患溝通及病人的舒適滿(mǎn)意，操作中如何提高服務(wù)意識及服務(wù)藝術(shù)，從滿(mǎn)意服務(wù)達到感動(dòng)服務(wù)和卓越服務(wù)，以達到在臨床工作中的和諧醫患。

　　通過(guò)三基三嚴培訓證明，我院醫護人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是中醫診療、中醫護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的.情況下，醫護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時(shí)間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績(jì)。

　　通過(guò)三基三嚴培訓，也發(fā)現了許多問(wèn)題，年輕醫護人員的中醫理論及技術(shù)操作水平對適應醫院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長(cháng)期進(jìn)行，規范化的操作標準的實(shí)施更是一項人人參與的長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。

“三基”工作的總結3

　　20xx年1月至3月在院領(lǐng)導和部署下，對室的臨床醫生進(jìn)行了“三基三嚴”的培訓，嚴格按照醫院各科級文件的指示、工作計劃進(jìn)行合理的規范化的培訓，培訓范圍包括：《醫療機構管理條例》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫院感染管理辦法》、患者十大安全目標�，F將培訓總結如下：

　　1、通過(guò)對科室臨床醫生的“三基三嚴”培訓，建立了一支學(xué)習型的臨床隊伍，帶動(dòng)并提高醫療標準化管理的貫徹實(shí)施。大家在“三基三嚴”培訓中比學(xué)趕幫，積極認真，充分展示了科室臨床醫生的整體職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)采，使全科人員的理論技術(shù)水平得到極大提高，進(jìn)一步完善病歷書(shū)寫(xiě)規范、體格檢查。

　　2、通過(guò)“三基三嚴”培訓，提高了醫務(wù)人員的服務(wù)意識，構建和諧醫患關(guān)系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項臨床技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務(wù)。

　　3、進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，加強基礎知識及基礎項目培訓，規范及提高基本技術(shù)操作水平，通過(guò)培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規范化，達到臨床技術(shù)操作質(zhì)量的持續改進(jìn)和提高，極大的提高現場(chǎng)心肺復蘇術(shù)，胸膜腔穿刺術(shù)等技術(shù)的掌握。

　　4、加強急救訓練，提高醫務(wù)人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實(shí)有效的基礎。

　　5、科室醫務(wù)人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍然堅持利用休息及上下夜班時(shí)間進(jìn)行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績(jì)，充分體現了臨床醫生以工作為重，努力進(jìn)取，勇于爭先的精神。

　　6、“三基三嚴”培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過(guò)考核進(jìn)行練兵，通過(guò)考核規范標準，通過(guò)考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時(shí)給予技術(shù)標準的規范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導。充分體現了科主任對提高我科臨床醫生整體水平傾注極大的熱情和信心。

　　7、通過(guò)“三基三嚴”培訓證明，我科醫務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的`處理以及常用臨床操作的規范化。

　　20xx年1月至3月的“三基三嚴”規范化已告一段落，期待在今后的培訓工作中，能繼續保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過(guò)規范化的培訓，整體提高本科室醫療水平的上升，提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)及修養。

“三基”工作的總結4

　　一、年初計劃

　　為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：

　�。ㄒ唬┲笇�思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(cháng)久工作來(lái)抓；

　�。ǘ�）實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核；

　�。ㄈ�）實(shí)現目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

　�。ㄋ模┚唧w實(shí)施：年初由各部門(mén)自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門(mén)自查總結。

　　二、完成情況：

　�。ㄒ唬┯媱澩瓿陕�

　　年初18個(gè)部門(mén)共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個(gè)方面，截至20xx年12月31日100%完成。

　�。ǘ�）特點(diǎn)

　　20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點(diǎn)：

　　1、領(lǐng)導重視，計劃可行

　　公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負責、切實(shí)可行的工作計劃。

　　2、注重落實(shí)，講求實(shí)效

　　20xx年的“三基”工作強調求真務(wù)實(shí)，要求計劃落實(shí)到崗，責任落實(shí)到人。

　　3、夯實(shí)基礎，持續改進(jìn)

　　各部門(mén)制定“三基”計劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎、練基本功”的`同時(shí)，突出了工作的持續性和長(cháng)久性。

　　4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)

　　公司對20xx年的“三基”工作沒(méi)有強制下達指標，而是要求各部門(mén)根據實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的積極性和主動(dòng)性。

　�。ㄈ�）成果

　　1、制度建設方面：各部門(mén)在集約化管理理念指導下進(jìn)行了規章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

　　2、員工培養方面：勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區、遼東作業(yè)區、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì )、渤中11/05合同區塊聯(lián)管會(huì )等部門(mén)通過(guò)“師帶徒”、聘請專(zhuān)家擔任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

　　3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區、遼東作業(yè)區等部門(mén)通過(guò)推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門(mén)通過(guò)升級辦公網(wǎng)絡(luò )、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會(huì )計科目進(jìn)行整理，為ERP是適合新準則實(shí)施提前做準備。

　　5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門(mén)完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動(dòng)了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

　　6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區等部門(mén)利用專(zhuān)項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開(kāi)闊員工視野、提高專(zhuān)業(yè)技能。

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　　1、各部門(mén)在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門(mén)借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。

　　2、20xx年各部門(mén)“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng )新，將“三基”工作全面引向深入。

　　天津分公司人力資源部

“三基”工作的總結5

　　20xx年上半年在全體護理人員的共同努力下，護理隊伍專(zhuān)業(yè)水平及綜合能力得到了提升，護士的知識、技能的應用也能更好的勝任護理工作崗位，提高了的護理質(zhì)量，確保了護理安全，現將上半年工作總結如下：

　　一、繼續教育方面

　　1、積極參加了院內外的各種學(xué)習和講座。

　　2、積極參加了網(wǎng)上繼續醫學(xué)教育。

　　3、積極參加了職稱(chēng)考試，等級英語(yǔ)考試。

　　4、業(yè)務(wù)學(xué)習和護理查房，各級護士均制作了幻燈課件。

　　5、低學(xué)歷護士利用業(yè)余時(shí)間在讀大專(zhuān)、本科以及更高學(xué)歷。

　　6、派送了我科兩名護士到上級醫院進(jìn)修和培訓，提高自身綜合素質(zhì)，開(kāi)闊眼界、改變觀(guān)念。

　　7、我科護士長(cháng)及專(zhuān)業(yè)骨干在醫院領(lǐng)導的支持下到華西進(jìn)行了兩天的參觀(guān)學(xué)習。

　　8、我科三名護士積極撰寫(xiě)了論文并發(fā)表，參加了學(xué)術(shù)討論。

　　二、基礎知識方面

　　1、每月進(jìn)行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結果的獎懲力度，促進(jìn)了護理人員不斷學(xué)習和鞏固，提高理論知識。

　　2、每周進(jìn)行了晨間提問(wèn)2次，內容包含三基知識，工作制度和崗位職責，護理操作技術(shù)等方面的知識。

　　3、每月組織學(xué)習了一次骨科各種疾病的護理常規和相關(guān)功能鍛煉，安排科內小講課一次，并提問(wèn)。。

　　4、每月進(jìn)行了一次護理查房，對科內常見(jiàn)病，多發(fā)病、疑難病進(jìn)行了針對性的查房，通過(guò)查房促進(jìn)了每個(gè)護士自覺(jué)的學(xué)習，提高護理人員的理論知識水平。

　　5、加強了骨科專(zhuān)科理論知識的學(xué)習和專(zhuān)科技能培訓，特別是骨科比較少見(jiàn)的重癥病知識和急診急救技術(shù)的學(xué)習。

　　三、基本技能方面

　　1、加強了護理基本技術(shù)操作的培訓，尤其是穿刺技能的培訓，提高穿刺成功率，改善病人滿(mǎn)意度。

　　2、加強了骨科各種疾病康復訓練的科學(xué)指導，減輕患者的疼痛，縮短康復時(shí)間。

　　3、強化了基本技能的練習，尤其是平時(shí)使用較少的一些護理技術(shù)操作。

　　4、強化了護理技術(shù)操作的練習，嚴密組織，嚴格考核，做到了人人過(guò)關(guān)。

　　四、護理文書(shū)方面

　　1、加強了護理文件書(shū)寫(xiě)相關(guān)知識的.學(xué)習，做所寫(xiě)的，寫(xiě)所做的，強化了法律意識。

　　2、提高了護理文件書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量，尤其是單病種，當班護士認真書(shū)寫(xiě)，正確運用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，體現了中醫特色優(yōu)勢，定專(zhuān)人或組長(cháng)進(jìn)行檢查，護士長(cháng)不定期抽查，發(fā)現了問(wèn)題及時(shí)糾正，減少了護理文書(shū)的缺陷。

　　3、每月召開(kāi)了護理質(zhì)量管理小組會(huì )和專(zhuān)業(yè)組長(cháng)會(huì )議各一次，會(huì )前各相關(guān)管理人員對分管工作進(jìn)行自查通報，責任到人。專(zhuān)業(yè)組長(cháng)就自查情況進(jìn)行總結并分析，提出了整改措施，并督查實(shí)施過(guò)程。

　　五、三嚴方面

　　1、強化了護士的執行力和大局意識、主人翁責任感、服從意識。

　　2、加強了低年資護士工作嚴謹性的培訓，嚴格要求高年資護士。

　　3、加強了高年資護士及專(zhuān)業(yè)組長(cháng)的管理能力的培訓，提高了協(xié)助護士長(cháng)管理科室的能力。

　　4、對急診急救意識、急診急救知識和技術(shù)的進(jìn)行了針對性的培訓。做好了是節假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學(xué)習、排查，做到了人人掌握、人人過(guò)關(guān)。

　　六、帶習帶教方面

　　1、我科上半年新進(jìn)護士五名，為了使新進(jìn)護士能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，加強了帶習帶教力度，落實(shí)了專(zhuān)人管理、專(zhuān)人帶教，主動(dòng)進(jìn)行逐一的排查低年資護士的操作技能方面的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的指導，不斷總結、改進(jìn)教學(xué)方法保證帶教的質(zhì)量，確保護理、帶教的安全。

　　2、新進(jìn)護士在高年資護士的帶領(lǐng)下能初步運用護理程序的方法護理病人，提高了服務(wù)質(zhì)量，確保了護理質(zhì)量。

　　3、每月科室內組織了三基考試一次，加強了護理技術(shù)操作的考核，做到人人過(guò)關(guān)。

　　4、高年資護士積極通過(guò)自學(xué)，相互學(xué)習，外派學(xué)習等提高了骨科護理專(zhuān)業(yè)水平，提高了自己的綜合素質(zhì)。

　　七、“西學(xué)中”方面

　　1、加強了護理人員“西學(xué)中”的學(xué)習，加大了中、西醫基礎知識的培訓、學(xué)習，提高了護理人員基礎護理和中醫辨證施護的能力。

　　2、加強了我科臨床常用中醫護理技術(shù)操作：耳穴埋豆、熱奄包規范性的培訓并考核，做到了人人過(guò)關(guān)。

　　3、中醫護理技術(shù)操作進(jìn)行了定期培訓，中醫適宜技術(shù)操作占病人總數的80%以上，病人接受情況良好，反應治療效果較好。

　　4、護理人員熟練的運用了中醫護理方法及中醫專(zhuān)病常規的知識為患者提供了中醫藥特色的康復知識和健康指導。

　　5、每月完成了本科室單病種病歷3份，病歷的書(shū)寫(xiě)體現了中醫特色優(yōu)勢。

　　八、下半年工作重點(diǎn)

　　1、繼續加強低年資護士基礎知識、基本技能、溝通的培訓力度。

　　2、加強中醫技能及基礎知識的學(xué)習。

　　3、加強危重病人病歷書(shū)寫(xiě)規范的學(xué)習，能較好的運用中醫知識進(jìn)行辨證施護并在病歷中充分得以體現，提升護理人員護理文件書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量?jì)群��?/p>

　　4、鼓勵各級護士積極進(jìn)行論文，及護理會(huì )的文章的書(shū)寫(xiě)，投稿。

“三基”工作的總結6

　　根據醫院工作安排，醫院分別于20xx年2月27日下午3-5點(diǎn)和晚上6-8點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴（基礎知識）考試�，F將考試情況通報如下：

　　本次考試組織嚴密，考場(chǎng)秩序好，無(wú)違犯考場(chǎng)紀律的現象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績(jì)較好。本次考試及格率100%。

　　通過(guò)這次考試，調動(dòng)了全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習積極性，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

　　現將考試成績(jì)匯總。希望每一位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在今后的工作中，加強醫學(xué)基礎理論學(xué)習和三基三嚴訓練，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為給病人提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)打下堅實(shí)的基礎。附件：基礎醫學(xué)考試成績(jì)單

　　醫務(wù)科

　　年月 日

　　20xx年三基三嚴（病歷書(shū)寫(xiě)、實(shí)踐技能）考試情況的總結

　　根據醫院工作安排，醫院分別定于 年 月 日下午點(diǎn)和晚上點(diǎn)進(jìn)行三基三嚴（病歷書(shū)寫(xiě)、實(shí)踐技能）考試。本次考試組織嚴密，考場(chǎng)秩序好，無(wú)違犯考場(chǎng)紀律的`現象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績(jì)較好。本次考試及格率100%。

　　通過(guò)這次考試，調動(dòng)了全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習積極性，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

　　考試成績(jì)匯總（見(jiàn)附件）

　　醫務(wù)科

　　年月日

　　附件1：臨床技能操作考試成績(jì)單

　　附件2：醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)考試成績(jì)單

“三基”工作的總結7

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念�！盎�礎不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細化、系統化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學(xué)習和理解“三基”和“5S”管理理念，結合本平臺特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著(zhù)“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5S理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著(zhù)成效。

　　首先、在隊伍建設方面規范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來(lái)約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時(shí)又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對相應的制度予以及時(shí)的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長(cháng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

　　其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規范現象，平臺長(cháng)認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場(chǎng)考察，估算出在對平臺每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費的時(shí)間，并最終規定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專(zhuān)業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專(zhuān)業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現在2EP人員還負責著(zhù)3WJ無(wú)人井口保護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著(zhù)每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設備檢修、停產(chǎn)預熱管線(xiàn)改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協(xié)調和安排不同專(zhuān)業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無(wú)人保護架開(kāi)展工作就必須合理調配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺長(cháng)去了3WJ保護架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現場(chǎng)巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長(cháng)去3WJ保護架那么電儀師平時(shí)所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負責了，諸如此類(lèi)問(wèn)題在2EP還有很多，隨著(zhù)陸地有關(guān)部門(mén)對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開(kāi)展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調配合和監督的工作也越來(lái)越多，長(cháng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調有關(guān)人員開(kāi)展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規范是本平臺另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說(shuō)明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置方法；并根據“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效的管理，努力做到現場(chǎng)管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現場(chǎng)設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現場(chǎng)檢查和監督，對于不規范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(cháng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅持不懈地實(shí)施標準化、規范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。

　　三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長(cháng)效性和實(shí)戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設備問(wèn)題為重點(diǎn)，結合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現場(chǎng)實(shí)操練習和講解至少兩次，平時(shí)結合實(shí)際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著(zhù)流程改造之機進(jìn)行現場(chǎng)流程及設備的培訓，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現了一個(gè)事關(guān)重大的`問(wèn)題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說(shuō)該PIC清管球發(fā)球閥不能實(shí)現發(fā)球的功能，而只能實(shí)現接球的功能，要實(shí)現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認后，我們及時(shí)通報了BZ34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認識到了現場(chǎng)練兵的重要性，現場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的基礎，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過(guò)實(shí)戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實(shí)施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會(huì )，對當天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習或電腦知識的學(xué)習，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì )因時(shí)間過(guò)長(cháng)使人員出現思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2EP的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強化和培養他們的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣。

　　我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細節化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實(shí)施和績(jì)效的實(shí)現。

　　通過(guò)一個(gè)階段對“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習和實(shí)踐，通過(guò)2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現場(chǎng)管理的評比結果關(guān)系到每個(gè)人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本平臺的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

　　其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語(yǔ)言，一種規范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語(yǔ)口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

　　附：（1）由人力資源部門(mén)統一規范制作的平臺現場(chǎng)安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調該部門(mén)將規范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進(jìn)行更換，則該設備標識牌應及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。

　　第三：進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，憑借對現場(chǎng)規范、合理、細致的管理并規范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場(chǎng)衛生等環(huán)節進(jìn)行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

“三基”工作的總結8

　　隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念�！盎�礎不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細化、系統化方向發(fā)展的根本。

　　bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學(xué)習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著(zhù)“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著(zhù)成效。

　　首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

　　bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了、等多項規章制度來(lái)約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時(shí)又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對相應的制度予以及時(shí)的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長(cháng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

　　其次、在日常管理方面精細化

　　交接班制度的規范是本平臺另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細的，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說(shuō)明判斷等。

　　除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置方法；并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效的管理，努力做到現場(chǎng)管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現場(chǎng)設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場(chǎng)檢查和監督，對于不規范和不達

　　標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(cháng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅持不懈地實(shí)施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。

　　三、在基本功訓練方面制度化

　　全員培訓工作堅持長(cháng)效性和實(shí)戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設備問(wèn)題為重點(diǎn)，結合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現場(chǎng)實(shí)操練習和講解至少兩次，平時(shí)結合實(shí)際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著(zhù)流程改造之機進(jìn)行現場(chǎng)流程及設備的培訓，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現發(fā)球的功能，而只能實(shí)現接球的功能，要實(shí)現發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認后，我們及時(shí)通報了bz34－1項目組的有關(guān)負責人，與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認識到了現場(chǎng)練兵的重要性，現場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的基礎，保證了安全生產(chǎn)。

　　2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過(guò)實(shí)戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

　　另外：堅持實(shí)施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會(huì )，對當天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的'英語(yǔ)學(xué)習或電腦知識的學(xué)習，時(shí)間雖然不長(cháng)，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì )因時(shí)間過(guò)長(cháng)使人員出現思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強化和培養他們的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣。

　　我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細節化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實(shí)施和績(jì)效的實(shí)現。

　　通過(guò)一個(gè)階段對“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習和實(shí)踐，通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因為現場(chǎng)管理的評比結果關(guān)系到每個(gè)人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

　　目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：

　　首先:我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

　　其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語(yǔ)言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語(yǔ)口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁(yè),當前第2頁(yè)123

　　附：由人力資源部門(mén)統一規范制作的平臺現場(chǎng)安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調該部門(mén)將規范的標識牌盡快安裝到位。

　　考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進(jìn)行更換，則該設備標識牌應及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。

　　第三：進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng)，憑借對現場(chǎng)規范、合理、細致的管理并規范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

　　第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場(chǎng)衛生等環(huán)節進(jìn)行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。

　　最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關(guān)工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認真。

　　思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

“三基”工作的總結9

　　醫療質(zhì)量是醫院工作的重中之重，只有加大臨床、醫技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規范醫療操作程序，才能保證醫療質(zhì)量，保證醫療安全。20xx年我科根據年初《醫務(wù)人員分級培訓計劃》，以醫學(xué)臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫師的在職培訓，為保證醫療質(zhì)量和提高全科醫務(wù)人員的整體素質(zhì)夯實(shí)了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：

　　一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度

　　我院非常十分重視醫技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛技人員進(jìn)行培訓與考核。相關(guān)職能部門(mén)和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過(guò)程的監督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來(lái)抓，嚴格督促落實(shí)，考核成績(jì)與個(gè)人年終考核、職稱(chēng)晉升、獎金及執業(yè)醫師注冊?huà)煦^，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛技人員進(jìn)行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了醫護人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺(jué)性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。

　　二、根據臨床工作需要科室選擇實(shí)用有效的培訓及考核內容，扎實(shí)開(kāi)展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：培訓及考核內容：

　�。�1）基礎理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫學(xué)基礎理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、醫院感染、輸液、水電解質(zhì)平衡、醫學(xué)檢驗、醫學(xué)影像、臨床藥學(xué)、臨床營(yíng)養、超聲診斷學(xué)等部分的基礎理論，休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理，常見(jiàn)病的診斷、鑒別診斷和處理原則，危重病人搶救處理等。

　�。�2）基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據的臨床醫療知識。如：醫療診療規范、各種疾病的陽(yáng)性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義，各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應癥等。

　�。�3）基本技能：包括醫護人員應具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術(shù)�；�本操作技能：如各種注射法、各種穿刺技術(shù)。急救技術(shù)：心肺復蘇技術(shù)、氣管插管、心電監護儀使用技術(shù)、重型腦損傷，腦血管疾病重癥患者的急救處理。

　　臨床思維能力：能根據掌握的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力（如病歷、醫囑、處方的書(shū)寫(xiě)能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門(mén)急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等）。

　�。�4）醫療衛生相關(guān)法律法規：《執業(yè)醫師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《病歷管理規定》、《侵權責任法》、《病案質(zhì)量管理制度》等。

　�。�5）技能培訓與考核內容：

　　徒手心肺復蘇技術(shù)；

　　腰椎穿刺術(shù)，腦脊液置換術(shù)；

　　神經(jīng)系統專(zhuān)科檢查；

　　重型腦損傷，腦血管重癥病患的.急救處置；

　　三、培訓方式方法：

　　采用職工自學(xué)與科室集中學(xué)習、訓練相結合的方式方法。要求醫務(wù)人員利用一切時(shí)間（公休、班余及空閑時(shí)間）學(xué)習醫學(xué)和本專(zhuān)業(yè)、急救知識及技術(shù)和理論知識，并定期進(jìn)行考核記錄在案�？剖依�用晨會(huì )交班及每月業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)進(jìn)行新理論知識講解講座，并對基本技能及急救常用技術(shù)采用現場(chǎng)操作演練考核。

　　四、考核的人員范圍及要求

　　1、醫務(wù)人員人人掌握心肺復蘇急救技術(shù)，由科室統一組織培訓考核；

　　2、科室每季度組織一次臨床醫師理論考試和技能考核；理論考試內容為：本專(zhuān)業(yè)理論知識考試；基本技能考核為：醫療文件書(shū)寫(xiě)、體格檢查、各種穿刺等。

　　五、獎懲措施

　　1、“三基三嚴”考試成績(jì)納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度考核，與執業(yè)醫師注冊、職稱(chēng)晉升、聘任等掛鉤。

　　2、對無(wú)故不參加考試人員扣本人當月績(jì)效考核分1分；考核成績(jì)不合格者補考后再次不及格扣本人當月績(jì)效考核分1分，考試情況在全科通報。

　　六、具體培訓考核計劃：

　　安排全體醫護人員積極參加醫院醫療文書(shū)規范書(shū)寫(xiě)專(zhuān)題講座。同時(shí)結合各科特點(diǎn)及醫院要求，對各種申請單、知情同意書(shū)、急危重癥患者搶救記錄等醫療文書(shū)規范書(shū)寫(xiě)進(jìn)行強化學(xué)習。

　　學(xué)習急救知識，參加全科性徒手心肺復蘇操作強化訓練以及衛生法規法律學(xué)習。由科主任主持在晨會(huì )交班及醫院職工學(xué)習會(huì )議上系統學(xué)習相關(guān)衛生法律法規，依法行醫。

　　進(jìn)行臨床醫師基本技能操作的理論輔導培訓，組織全體臨床醫師查體訓練，使所有醫生過(guò)關(guān)，并進(jìn)行考核記分。

　　科室內專(zhuān)科知識及技術(shù)操作的學(xué)習。進(jìn)行醫療安全及醫療法規，法律知識學(xué)習，并安排考核記錄。

　　七、加強對新入科職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫療質(zhì)量建設。

　　由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時(shí)加大了對新入崗人員的監督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實(shí)有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫療安全。八、20xx年我科共派出1名醫師到北京宣武醫院進(jìn)修學(xué)習神經(jīng)外科新技術(shù)，保證我科醫療技術(shù)水平得到整體的提高。

　　通過(guò)行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，醫護人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，在崗醫護人員參加“三基三嚴”培訓覆蓋率達100％，全科醫護衛技人員“三基三嚴”培訓合格率達到100%，醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度得到有效落實(shí)，服務(wù)作風(fēng)更加扎實(shí)、嚴謹，病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿(mǎn)意度不斷提升，醫療投訴明顯減少，進(jìn)一步夯實(shí)了醫院的基礎醫療質(zhì)量，為科室贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　　附考核成績(jì)如下：

　　1、理論成績(jì)全科均達標（見(jiàn)試卷）

　　2、操作技能考試：

　　腰椎穿刺術(shù)：吳博、楊珺、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格

　　徒手心肺復蘇：90以上分的人員：雷開(kāi)明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；

　　體格檢查：90分以上的人員：雷開(kāi)明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、80分以上人員：熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；

　　神經(jīng)外科（一）質(zhì)量控制管理組

　　20xx年12月30日

“三基”工作的總結10

　　本年以來(lái)，**縣公安局大塘派出所當真落實(shí)省、市、縣“基層根本構筑年”活動(dòng)的安排，精密聯(lián)合轄區實(shí)際，堅定“辦理寓辦事中”的工作思路，從轄區大塘、新坊兩鄉的暫住人口、出租房屋排查掛號入手，凸起“四個(gè)到位”，盡力解決滾動(dòng)人口辦理堅苦。

　　1、構造帶領(lǐng)到位。

　　比年來(lái)，跟著(zhù)城鄉經(jīng)濟的急劇成長(cháng)，大塘派出所轄區的外來(lái)人口數量增多，滾動(dòng)加快，跨度加大，身分趨雜，外來(lái)人口違法犯罪成為感化社會(huì )治安的緊張身分。為切當變化外來(lái)人口辦理根本工作薄弱的近況，派出所把加強外來(lái)人口辦理工作參加本年“基層根本構筑年”活動(dòng)的一項緊張任務(wù)。針對外來(lái)暫住人口緊張集結在街道、礦區、工廠(chǎng)的實(shí)際，派出地點(diǎn)4月份安排展開(kāi)了大塘、新坊兩鄉暫住人口、出租房屋集結排查掛號月活動(dòng)，力圖在摸清底數的根本上，建立美滿(mǎn)長(cháng)效辦理機制。為辦理排查掛號工作面對的堅苦，派出所當真訂定排查掛號方案，屢次自動(dòng)向轄區黨委、當局報告請教及與計生等有關(guān)部分雷同和諧，獲得了兩鄉緊張帶領(lǐng)及相干部分的高度珍視，并富裕借助黨委當局的珍視，周全促成滾動(dòng)人口社會(huì )化辦理。

　　2、宣揚策動(dòng)到位。

　　針對以往抓暫住人口、出租房屋辦理工作中，廣大房屋出租戶(hù)、用工單位、暫住人員對相干的法律意識較為薄弱，互助本能機能部分依法辦理的自動(dòng)性、自發(fā)性不高的現象。我所從三個(gè)方面強化宣揚策動(dòng)，竭力進(jìn)步大眾法律意識和出租房主的守法策劃意識，營(yíng)建濃厚的排查整治氛圍。一是強化社謀面宣揚。利用自動(dòng)上門(mén)辦事等式樣，大力大舉宣揚暫住人口、出租房屋辦理有關(guān)的法律標準，特別是對公安部《租賃房屋治安辦理法則》、《暫住證申領(lǐng)方法》中“對違背法則棲身的暫住人員，處以50元以下罰款大略告誡；對用工單位法定代表人大略直接責任人處以1000元以下罰款大略告誡”及《治安辦理懲罰法》中“對違背法則的房屋出租人處二百元以上五百元以下罰款”等有關(guān)條目進(jìn)行了重點(diǎn)宣揚，竭力做到盡人皆知，使房屋出租人、用工單位、暫住人員大家皆知應負擔的任務(wù)和法律責任，營(yíng)建了濃厚的排查整治工作氛圍。二是強化政策宣揚。明了法則在集結排查掛號期間，自動(dòng)到派出所報告掛號出租房屋、暫住人員環(huán)境，申領(lǐng)暫住證的，原則上不予懲罰，以教誨為主，但在5月份排查掛號后，發(fā)覺(jué)一路，嚴明查處一路。同時(shí)，明了法則對謝絕、障礙排查掛號的人和事要依法嚴明處理。經(jīng)過(guò)議定強化政策宣揚，有效進(jìn)步了房屋出租人、暫住人員自動(dòng)報告的`自動(dòng)性。

　　3、排查掛號到位。

　　環(huán)繞“村不漏戶(hù)、戶(hù)不漏人、人不漏項”的工作目標，落實(shí)辦法，確保排查掛號到位。一是落實(shí)分片包干。大塘派出地點(diǎn)警力非常有限的前提下，由兩人一組，別離當真轄區大塘、新坊兩鄉的料理掛號工作，集結一周時(shí)候上門(mén)展開(kāi)排查掛號，參加排查的民警拋卻午時(shí)歇息時(shí)候忘我工作，晚上回所里今后連續加班加點(diǎn)料理掛號資料，并及時(shí)錄入電腦，確保了排查掛號工作落到實(shí)處。二是凸起對廠(chǎng)礦企業(yè)的掛號辦理。我們鞭策轄區各出租房屋業(yè)主、廠(chǎng)礦企業(yè)“管好本身的人”，嚴厲落實(shí)“誰(shuí)利用、誰(shuí)當真”軌制，抓好外來(lái)人口的掛號、發(fā)證工作，做到內部與外部辦理相聯(lián)合。重點(diǎn)明白轄區青洞鎢礦、裕發(fā)針織廠(chǎng)等廠(chǎng)礦企業(yè)作息時(shí)候和外來(lái)人員返回暫住地等辦法去發(fā)覺(jué)和把握環(huán)境，排查可疑人員。三是嚴厲“落腳點(diǎn)”排查工作。

　　根據“人戶(hù)同等”的要求，強化“落腳點(diǎn)”辦理，鞭策房主踐諾治安責任，簽訂《出租房屋治安辦理責任書(shū)》，要求房主及時(shí)鞭策承租人員到派出所辦理暫住掛號、改正變動(dòng)信息。對無(wú)合法職業(yè)、身份不明的滾動(dòng)人口，在上門(mén)催辦做證的同時(shí)，及時(shí)參加視野東西，加強辦理把握，進(jìn)步查抄頻率。經(jīng)過(guò)議定展開(kāi)工作，共清查到本轄區暫住人口33個(gè),辦理暫住證33張;清查掛號出租房屋85戶(hù),簽訂房屋出租責任狀85份。

　　4、查看探討到位。

　　把排查掛號工作與工作調研相聯(lián)合，在摸清底數的同時(shí)，鑒戒其他派出所和外埠告成做法，漸漸摸索建立加強高危人群和暫住人口、出租房屋長(cháng)效辦理的工作機制。一是建立健康滾動(dòng)人口平常辦理機制。經(jīng)過(guò)議定建立健康各種出租房屋和暫住人口掛號臺帳和辦理軌制，漸漸兌現滾動(dòng)人口、出租房屋的社會(huì )化、動(dòng)態(tài)化辦理，進(jìn)步外來(lái)人口信息的鮮活性，竭力使滾動(dòng)人口辦理步入平�；�軌道。二是強化高危人員管控。經(jīng)過(guò)議定平常查抄、網(wǎng)上比對、信息研判等方法，自動(dòng)依托滾動(dòng)人口高危群體分析系統，建立健康高危人群的發(fā)覺(jué)預警、重點(diǎn)辦理、有效把握和精確進(jìn)攻等各個(gè)關(guān)鍵的工作機制。采取民警上門(mén)查抄、物建信息員、耳目布控、有償舉報等方法，查清其身份環(huán)境、前科劣跡、隨身物品和活動(dòng)軌跡等環(huán)境，切當落實(shí)防控辦法，力圖從中發(fā)覺(jué)犯罪規律和線(xiàn)索，辦事于打防控工作。

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