人力資源試用期工作總結集合15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的人力資源試用期工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源試用期工作總結1
一、試用期主要表現
6月17日，我從實(shí)習轉到了見(jiàn)習。與之前協(xié)助招聘的實(shí)習相比，我的工作內容和強度發(fā)生了很大的變化，尤其是在試用期的后期，這極大地考驗了我的工作嚴肅性、執行力和完成度。試用期內，原安排協(xié)助培訓負責人辦理培訓。事實(shí)上，工作總結的寫(xiě)作過(guò)程不僅是對社會(huì )實(shí)踐的回顧，也是提高人們思想認識的問(wèn)題。對相關(guān)培訓工作比較熟悉，后期傾向于深化招聘的基礎工作。有七個(gè)概述：
1、新員工培訓和企業(yè)文化推廣：通過(guò)更新入職培訓PPT，反復聽(tīng)取和了解企業(yè)文化和規章制度，逐漸熟悉并能夠獨立完成新員工入職培訓，對新員工的需求和公司的企業(yè)文化有一定的了解。
2、入職流程清晰化：通過(guò)對部分同級新員工的注冊和入職流程，整個(gè)入職流程，新員工信息的申報，勞動(dòng)合同的簽訂，入職培訓的實(shí)施等。
3、各門(mén)店月報匯總上報：從第一次接觸月報到逐漸熟悉使用月報，這三個(gè)月收獲不少。一開(kāi)始漏洞百出，效率低下，理解能力差，逐漸意識到月報的實(shí)用性和準確性。目前，月報數據的準確性、合理性和統一性正在加強，未來(lái)審計數據的準確性將逐步轉向對關(guān)鍵內容的把握和理解。
4、深度招聘：加強后期招聘的培訓，不僅在時(shí)間分配和工作完成進(jìn)度上更考驗我。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索，可以快速瀏覽鎖定合適的人選。能夠與面試官進(jìn)行深刻的電話(huà)溝通和面試，能夠從一個(gè)人的聲音、眼神、身形等初步分辨出一個(gè)人的性格和性格。然而，在復試期間的一些采訪(fǎng)和觀(guān)察中，我一直無(wú)法揣測需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。
5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性的，不定期的，很多情況下時(shí)間的控制和運用更為重要。我總覺(jué)得事情總是被打斷，一件事不能全心全意的完成，讓我感到困擾和壓抑。但慢慢的，在各種督促和引導下，時(shí)間管理和應用得到了進(jìn)一步的完善。雖然進(jìn)度緩慢，實(shí)施的結果也沒(méi)有得到很好的驗證，但我相信，隨著(zhù)時(shí)間和經(jīng)驗的積累，時(shí)間的管理可以通過(guò)上一段樓梯來(lái)實(shí)現。
6、溝通效果：在HR系統中，通過(guò)幾次HR活動(dòng)，以及與子公司HR同事就月報進(jìn)行面對面或電話(huà)溝通，可以更好地掌握溝通技巧，營(yíng)造輕松的溝通氛圍，為后期工作的深入溝通打下基礎。在體制外同事之間的溝通中，也能很好的把握分寸，同事之間的溝通不存在重大障礙和矛盾。
7、人事信息的增強：通過(guò)對月報的審核和匯總，以及對招聘、績(jì)效、薪酬等模塊工作的各種信息和數據的收集和提取，我們對各子公司的人事信息有了更深入的了解，增強了對整個(gè)集團員工信息的敏感度。因此，它理順了思路，增加了其他人員工作的便利性。
二、見(jiàn)習工作經(jīng)驗
三個(gè)月的試用期讓我脫離了實(shí)習期間輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面考驗了我對工作的態(tài)度。工作內容方面，從協(xié)助邀請面試、整理簡(jiǎn)歷d等基本招聘工作中，確實(shí)有更深的體會(huì )中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過(guò)程中體會(huì )到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候，會(huì )覺(jué)得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時(shí)間和延誤匯報的`關(guān)鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數和數據的準確性上，對于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識，也是導致學(xué)習效果不夠佳的原因之一。
在協(xié)助培訓期間，我幾乎走遍了每家店和大部分的培訓現場(chǎng)。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏(yíng)在中層”、HR沙龍等培訓活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會(huì )。每一次組織培訓，都會(huì )被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好。除了對培訓本身的總結以外沒(méi)有在多次培訓后總結經(jīng)驗和不足，因此在自身培訓組織能力上進(jìn)步不大。
在培訓的演講表現中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng )新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容，但實(shí)際表現出來(lái)的效果一般，且疏于對演講素材的收集�，F在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對培訓做過(guò)多的用心了。
在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張，但很快調整并進(jìn)入了奮戰狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機，同時(shí)也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，在績(jì)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個(gè)集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。
三、個(gè)人職業(yè)生涯規劃
從實(shí)習生到人事助理的崗位，內容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強的過(guò)程，崗位從人事助理到專(zhuān)員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規律。不管是在集團還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉變到專(zhuān)員的角色，屆時(shí)我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時(shí)我會(huì )告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執行力，有自己主攻和擅長(cháng)的工作內容。
以后，在2年半到3年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專(zhuān)攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結合和統一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀(guān)察與體驗，我能夠深刻認識到汽車(chē)行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個(gè)比較理性的適應�？赡茉谀承⿻r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的一個(gè)心理適應性。有深刻體會(huì )才會(huì )有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。
四、個(gè)人的評價(jià)及輔導需求個(gè)人的優(yōu)勢：
1、對于陌生或不熟悉的工作內容樂(lè )意去學(xué)習和研究，對于交代的工作任務(wù)會(huì )想辦法盡快完成。
2、對于同事間關(guān)系的維護較為適宜，能給自己創(chuàng )造輕松的工作環(huán)境。
3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準。
存在的不足：
1、對于總結工作重視不夠，包括培訓模塊的學(xué)習總結、招聘模塊的階段性總結等。接收內容多，總結提煉少，導致“消化能力”不高。
2、時(shí)間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大。
3、缺少過(guò)程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過(guò)程中的反饋。
4、細致度、執行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導致增加返工，延遲時(shí)間。
人力資源試用期工作總結2
本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時(shí)間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓、業(yè)務(wù)拓展、培訓課本編寫(xiě)、招標代理工作。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導大力支持幫助下自行
投標人員外包項目并成功中標且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動(dòng)社區經(jīng)理外包項目》、《中國移動(dòng)廠(chǎng)礦市場(chǎng)支撐項目》兩個(gè)項目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門(mén)經(jīng)理，全面統籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負責部門(mén)內部管理、部門(mén)人員招聘培訓開(kāi)發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設管理、檔案系統管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機會(huì )感謝大家在過(guò)去的一年對部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里繼續支持。綜觀(guān)一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)�，F將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責情況向大家做以下述職，請各位批評指正。
第一部分：對技術(shù)資源合作部部門(mén)經(jīng)理崗位理解
人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場(chǎng)商機應運而生、技術(shù)合作部部門(mén)經(jīng)理要做好整個(gè)部門(mén)的指導規劃工作，既要保證現有項目的穩步健康運作，又要保證業(yè)績(jì)的持續發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門(mén)內部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng )造性開(kāi)拓資源渠道。既要領(lǐng)導業(yè)績(jì)的發(fā)展，更要創(chuàng )造性引導項目走向品牌。通過(guò)對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展部門(mén)工作。
第二部分：崗位職責完成情況及主要工作
�。ㄒ唬┖葑フ衅�，穩步開(kāi)展項目人員、部門(mén)內部人員招聘工作
中國移動(dòng)社區經(jīng)理外包項目、中國移動(dòng)廠(chǎng)礦市場(chǎng)支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期，我開(kāi)始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道，快速補充各類(lèi)人才，確保后期工作進(jìn)展順利。
1、招聘部門(mén)內部人員，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據內部需要的實(shí)際，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
2、針對移動(dòng)社區經(jīng)理、廠(chǎng)礦助理銷(xiāo)售人員需求，積極參加免費招聘會(huì )，與中大人力資源就業(yè)機構合作，并到南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招聘市場(chǎng)參加各類(lèi)招聘會(huì )3次；與廣州各分區及周邊城市建立當地各招聘平臺建立網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農，華工等校園網(wǎng)絡(luò )招聘會(huì )8次，并在廣州各大高校積極各類(lèi)職教高校合作，實(shí)現校企合作,合作共贏(yíng)，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
3、針對分配到邊遠移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類(lèi)免費獵頭公司、免費人才中介機構進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項目的招聘進(jìn)度，又為公司節約成本，實(shí)現雙贏(yíng)。
4、為了全方位招聘人才，2月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì )員，注冊58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費會(huì )員，開(kāi)通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段、通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話(huà)邀請面試等，節省招聘環(huán)節時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
5、通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，部門(mén)不到半年共搜集和收到簡(jiǎn)歷6000人次，電話(huà)預約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動(dòng)錄取190人次，最終錄用130多人，為各移動(dòng)項目工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開(kāi)展 。在部門(mén)所有人員及領(lǐng)導的支持下我部門(mén)工作表現取得了移動(dòng)各分公司、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中，兩個(gè)項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作。
�。ǘ┎粩嗤晟撇块T(mén)管理基礎工作，促使管理規范化，科學(xué)化。
人力技術(shù)資源合作部自2月開(kāi)始運作，3月起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，經(jīng)共同研究，部門(mén)基礎工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
1、實(shí)行辦公5s管理，對外包
員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表、職位申請表、調崗表、轉正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個(gè)人獎勵等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、明確部門(mén)內部人員責任、全面完成部們各項工作，內部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專(zhuān)人負責，對外預算統籌安排編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完成本部工作。
3、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解，在公司各項目人員工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近30頁(yè)，建立內部人員規范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展。
4、結合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類(lèi)建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結，部門(mén)基礎工作穩步扎實(shí)開(kāi)展。
5、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期回訪(fǎng)談話(huà)、拜訪(fǎng)工作、聚餐計劃。由于部門(mén)用人的特殊性，為穩定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門(mén)制定了拜訪(fǎng)計劃，電話(huà)回訪(fǎng)計劃。為穩定外包團隊人員工作取得良好的效果。
6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。及時(shí)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工， 提高工作效率；爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，半年內共處理員工關(guān)系39人。7、帶領(lǐng)部門(mén)內部員工了解深圳分公司購買(mǎi)保險開(kāi)戶(hù)辦理相關(guān)手續，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門(mén)員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門(mén)診醫療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學(xué)習下理賠政策，及時(shí)報銷(xiāo)有關(guān)醫藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。
8、堅持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績(jì)效考核會(huì )，對各移動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、離職率等指標進(jìn)行考核，對各項目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì )前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時(shí)發(fā)放。
9、堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續狠抓項目款結算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分。
�。ㄈ┙⒉块T(mén)內部員工培訓體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩步開(kāi)展。
1、應部門(mén)資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門(mén)內部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書(shū)本材料起，組織部門(mén)內部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習，于6月3日考試，我部門(mén)報考人員2人全部通過(guò)考試。通過(guò)考試提高了部門(mén)內部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。
2、為完善5s檔案管理工作，組織部門(mén)內部學(xué)習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng )新表格管理學(xué)習。促使外包人員所有檔案管理趨于完善
3、由于部門(mén)項目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準備下半年部門(mén)獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門(mén)內部人員學(xué)習標書(shū)制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項目，以此為案例，組織部門(mén)內部員工研究學(xué)習制定方案書(shū)。促進(jìn)部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標做好知識性的準備。
第三部分 工作中存在問(wèn)題和不足
1、部門(mén)成立時(shí)間不長(cháng)，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀(guān)因素，導致部門(mén)發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷，致使部門(mén)幾個(gè)月來(lái)與幾個(gè)大項目擦肩而過(guò)。
2、由于移動(dòng)項目崗位、管理方面種種原因，廠(chǎng)礦外包人員離職率較高，導致技術(shù)資源合作部需長(cháng)期進(jìn)行招聘，留人機制不完善，新員工對移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過(guò)程，這樣嚴重影響部門(mén)的.工作效率，留住并激勵員工需要移動(dòng)與我部的共同努力。
3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內部職能機構的不健全，我部門(mén)的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規知識不具備，導致工作中走了一些彎路，我部門(mén)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必須短期提高。
4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。
第四部門(mén) 總結與展望
完善部門(mén)發(fā)展所需資質(zhì)，推動(dòng)項目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立。
人力資源試用期工作總結3
在人力資源試用期中，我主要負責招聘、培訓、績(jì)效管理等方面的工作。通過(guò)不斷的學(xué)習和努力，我取得了一些成績(jì)，但也發(fā)現了自己的不足之處。以下是我對試用期的總結。
一、背景與目標
在人力資源部門(mén)試用期中，我的主要職責是協(xié)助招聘、培訓、績(jì)效管理工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、面試流程、員工培訓計劃和績(jì)效管理措施，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供有力支持。
二、工作內容與成果
在試用期內，我參與了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面試技巧。我協(xié)助完成了多場(chǎng)面試，為公司選拔了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我還參與了員工培訓計劃的制定和實(shí)施，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還學(xué)習了績(jì)效管理知識，協(xié)助制定了合理的績(jì)效管理計劃，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
三、面臨的挑戰與解決方案
在試用期中，我遇到了一些挑戰，如招聘難度大、員工工作積極性不高等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我采取了以下措施：
招聘方面：通過(guò)優(yōu)化招聘流程和提高招聘渠道的多樣性，提高了招聘效率。同時(shí)，針對難以招募的職位，我積極尋找新的招聘渠道，如社交媒體、專(zhuān)業(yè)論壇等。
員工激勵方面：我參與了員工座談會(huì )，了解員工的需求和想法，制定了一些激勵措施，如獎勵機制、晉升機會(huì )等。通過(guò)這些措施，員工的工作積極性和滿(mǎn)意度得到了提高。
績(jì)效管理方面：我協(xié)助制定了更科學(xué)的績(jì)效管理計劃，將員工的工作表現與薪酬、晉升等方面掛鉤。同時(shí)，加強了對員工的績(jì)效評估和反饋，幫助員工發(fā)現不足并提高工作質(zhì)量。
四、反思與展望
回顧試用期的工作，我認為自己在招聘、培訓和績(jì)效管理方面取得了一定的'進(jìn)步。然而，我也意識到自己在某些方面還有待提高，如溝通協(xié)調能力和團隊管理能力。在今后的工作中，我將更加注重與同事的交流合作，提高自己的綜合素質(zhì)。
展望未來(lái)，我希望能夠在人力資源領(lǐng)域繼續深入學(xué)習和發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，我將積極參與公司的各項人力資源管理工作，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻自己的力量。此外，我還將努力提高自己的團隊管理能力，協(xié)助領(lǐng)導打造高效的人力資源團隊。
總之，在試用期內，我取得了一定的成績(jì)，但也面臨了諸多挑戰。在今后的工作中，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的持續發(fā)展做出貢獻。
人力資源試用期工作總結4
一、今年做出的主要工作：
修訂了《員工考勤管理制度》于20xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規定》在20xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在X20xx年4月23日下發(fā);
通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì )保障監管部門(mén)對我公司20xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證;
融合《工傷保險條例》、省出臺實(shí)施《工傷保險條例》若干規定的重點(diǎn)，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過(guò)工傷機構認定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長(cháng)針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓。
經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;
對公司保險一塊進(jìn)行了規范，啟用月報管理，每月會(huì )同生產(chǎn)區進(jìn)行數據更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);
設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實(shí)用，提高了工作效率;
廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺階;
二、目前存在問(wèn)題：
1.招聘方面：
技術(shù)管理類(lèi)人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養;部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴格按照公司規定填寫(xiě)《人員增補申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話(huà)通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美;部門(mén)人員的崗位調動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調動(dòng)不事先知會(huì )人力資源中心;
2.考勤：
考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統計的考勤經(jīng)常存在不一致的現象，每月需要花大量的'時(shí)間手動(dòng)輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。
2.離職辦理：
部門(mén)未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請的辭職力資源中心辦理離職手續，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。
3.合同管理：
多數人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現象;存在入職手續辦理時(shí)收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;部門(mén)職責及未修訂/完善;工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡;缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情;
4.制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報集團審批，統一結冊、下發(fā)、執行。
5.員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經(jīng)集團審批、進(jìn)行下發(fā)。
6.部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責由行政總監做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成;各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì )同小組進(jìn)行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發(fā)、執行。
激勵機制：可由集團領(lǐng)導、行政總監隨意暗訪(fǎng)、調查聽(tīng)取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集、統一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執行。
人力資源試用期工作總結5
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
我來(lái)到人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了，我認為我度過(guò)了一個(gè)很棒的試用期。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，也有了很多進(jìn)步。在此，我想分享一下我的工作總結，同時(shí)也向您展示我對于未來(lái)工作的想法。
首先，我發(fā)現人力資源部的工作需要高度的責任感和耐心。作為初來(lái)乍到的新員工，我意識到要將自己和整個(gè)團隊融為一體，需要花費大量的時(shí)間和心思。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了如何與人相處，并且在接下來(lái)的工作中，我會(huì )進(jìn)一步提升自己的溝通和表達能力，確保自己成為一個(gè)合格的團隊成員。
其次，我無(wú)比重視執行力和細節管理。人力資源部的工作與其他部門(mén)不同，細節決定成敗，需要高度的關(guān)注和嚴謹的管理。我在這個(gè)方面還有很多需要提高的地方。未來(lái)，我會(huì )更加重視細節管理，確保工作能夠得以按時(shí)完成，并且在過(guò)程中得到必要的反饋和改進(jìn)。
除了以上的方面，我發(fā)現團隊合作也是一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵詞。我們需要與其他部門(mén)緊密協(xié)作，同時(shí)也要與領(lǐng)導保持密切溝通。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要以開(kāi)放的姿態(tài)面對困難，并不斷的'進(jìn)行學(xué)習和提升。作為人力資源部的一員，團隊合作和溝通是我必須要具備的必要能力。
此外，我還需要關(guān)注個(gè)人的成長(cháng)和提升，不斷提高自己的技能和見(jiàn)識。作為一個(gè)有追求的人，我相信除了工作外，還有許多其他地方可以幫助我成為一個(gè)更出色的人力資源專(zhuān)家。在未來(lái)的時(shí)間里，我要積極參加各種培訓和學(xué)習機會(huì )，為團隊的成長(cháng)和進(jìn)步做出更多的貢獻。
最后，我想再次感謝領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續保持高度的責任感和執行力，認真研究工作細節，與其他部門(mén)保持密切溝通，提升個(gè)人能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝！
人力資源試用期工作總結6
尊敬的各位領(lǐng)導，我于20xx年6月28日入司，就職于人力資源部員工管理崗，主要工作職責為員工招聘、員工SAP系統管理、入離司管理和員工管理崗其他工作，現將本人試用期工作情況如下，請領(lǐng)導審閱。
一、項目性工作開(kāi)展如火如荼
自入司以來(lái)，有幸多次參與了分公司和人力資源部的具體工作項目，在推進(jìn)項目工作的同時(shí)也鍛煉了統籌整體的視野和落實(shí)工作任務(wù)的能力。參與的主要項目包括協(xié)助承辦總公司人力條線(xiàn)培訓、十九大輪訓、微黨課大賽、新員工大會(huì )等。
1.人力條線(xiàn)培訓
此次培訓會(huì )議由總公司牽頭，系統各分支機構人力負責人參與，分公司人力資源部負責統籌安排培訓會(huì )議的內容，包括課程體系、學(xué)習交流、組織團建活動(dòng)等。條線(xiàn)培訓從接機到培訓期間的各項工作安排，我都有一定程度的參與，尤其是一些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的工作真正著(zhù)手實(shí)施的時(shí)候發(fā)現也沒(méi)有想象的那么容易，就拿接機這項工作來(lái)說(shuō)，需要從大局上安排人力，匹配車(chē)輛，整合資源。另外，對飛機和火車(chē)的車(chē)次要進(jìn)行統一規劃，確定接機的先后順序，這些都需要在今后的工作中學(xué)習積累，真是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。
2.十九大輪訓
十九大輪訓是響應黨和國家的政策，同時(shí)應總公司的要求進(jìn)行十九大的學(xué)習培訓。人力資源部組織公司主管級以上員工學(xué)習了十九大的相關(guān)知識，除此之外我們還特意邀請了授課口碑較好的教授為學(xué)員授課，如向解放軍學(xué)管理、十九大精神學(xué)習等課程既保證了培訓的嚴肅性，又改善了培訓的實(shí)際效果。我主要負責在輪訓場(chǎng)地安排、后勤工作和現場(chǎng)引導等方面給予支持，十九大輪訓工作也得到參訓學(xué)員的一致好評，大家都感覺(jué)獲益良多。
3.微黨課大賽
微黨課大賽是總公司舉辦的以身邊和群眾優(yōu)秀的事跡為載體，講授黨課的比賽。共分為3個(gè)階段，前期宣傳、初賽和決賽。在前期宣傳中，我參與了比賽方案的推廣和宣傳物料的張貼工作；在決賽中負責后勤支持工作，同時(shí)擔任微黨課大賽決賽的主持人，這是我第一次站在分公司主持的舞臺上，或許很青澀不夠老練，但經(jīng)過(guò)緊張充分的準備最終圓滿(mǎn)的完成了組織交代的任務(wù)，我相信經(jīng)過(guò)今后工作上的鍛煉，我也能像公司的前輩那樣無(wú)論在多大的舞臺上都揮灑自如，hold住全場(chǎng)。
4.新員工大會(huì )
新員工大會(huì )是針對20xx屆新入職的校招和社招136名新員工進(jìn)行組織的正式歡迎儀式，從開(kāi)始有想法到逐漸落地，再到組織實(shí)施歷經(jīng)整整一個(gè)月的時(shí)間。新員工大會(huì )的組織工作大部分由新員工承擔，我作為新員工大會(huì )的策劃組的一員，主要負責前期各環(huán)節的策劃、人員安排、道具準備和風(fēng)采展示等部分。在大會(huì )籌備的過(guò)程中遇到了許多的困難，如預算比較緊張，我們必須要精打細算；流程設計中各環(huán)節的時(shí)間分配需要考慮到整場(chǎng)大會(huì )的重點(diǎn)是否突出；在節目準備中發(fā)現節目的彩排由于時(shí)間和空間的距離無(wú)法順暢的進(jìn)行等等，最終經(jīng)過(guò)反復的討論和溝通，我們都一一克服了，才有了呈現在大家面前的新員工大會(huì )。會(huì )議籌備的過(guò)程我們收獲了友誼也收獲了成長(cháng)，會(huì )議過(guò)后，我們身上都貼上了20xx屆新員工的標簽，我們在工作中的一言一行都代表20xx屆的群體，同時(shí)也褪去了學(xué)生的青澀，一舉一動(dòng)也代表著(zhù)公司的形象。
二、基礎性工作夯實(shí)穩扎穩打
員工管理崗的工作以基礎性工作為主，主要包括招聘、入離司、SAP系統維護和員工關(guān)系等，在基礎性工作中能夠更深入的理解崗位工作，熟悉工作流程，掌握工作方法和技能。
1.員工招聘
招聘工作在4月份實(shí)習的'時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始接手了，當時(shí)的招聘工作可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。在面臨著(zhù)巨大人員缺口的情況下，我們通過(guò)開(kāi)拓招聘渠道，在已有的獵聘、智聯(lián)基礎上，增加了人力資源服務(wù)中心、中國人才熱線(xiàn)等；同時(shí)，我們還轉變招聘方式，以往進(jìn)行3輪面試縮減為2輪，由部門(mén)領(lǐng)導和分管總分別進(jìn)行，極大的提高了面試效率；另外，在簡(jiǎn)歷收集上我們化被動(dòng)為主動(dòng)，一方面請招聘供應商定期推送簡(jiǎn)歷，另一方面主動(dòng)出擊為崗位搜尋匹配的簡(jiǎn)歷。盡管招聘工作任務(wù)重，但是我們絲毫沒(méi)有降低招聘要求，更不敢有絲毫的放松，在招聘候選的篩選上我們層層把關(guān)嚴格篩選，保證最終進(jìn)入面試環(huán)節的都是符合公司用人標準的；在面試安排上，做到邀約、反饋、推進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，只要來(lái)公司面試無(wú)論通過(guò)與否都進(jìn)行反饋；在招聘材料管理上，每位應聘人員的應聘和筆試材料都按照規范流程進(jìn)行保管，最后我們3-5月平均每個(gè)月入司近20人，及時(shí)滿(mǎn)足了各單位的用人需求，保證了公司的良好運轉。
2.SAP系統維護
開(kāi)始接觸SAP系統是在正式入司之后，當時(shí)以為SAP只是一個(gè)錄員工信息的系統，只有在新人入司的時(shí)候才會(huì )用到，在后來(lái)的使用過(guò)程中發(fā)現，除了新人入司，其他員工的崗位職級調整、離職、學(xué)歷信息變更等等都需要在SAP系統進(jìn)行維護，重復性的工作考驗的不僅僅是耐心，更需要在繁雜的信息錄入中確保準確性和及時(shí)性。近期工作中開(kāi)始對SAP系統有更深入的了解，系統中還有一些提取數據的功能可用于日常的數據支持。
3.員工關(guān)系
實(shí)際上沒(méi)有員工關(guān)系這樣的崗位職責，但是我認為很多工作都是圍繞員工關(guān)系開(kāi)展的。比如宿舍管理方面，在20xx屆70余名剛畢業(yè)的大學(xué)生到公司報到的時(shí)候，員工宿舍十分緊張，當時(shí)為此做了許多的溝通工作，請辦公室協(xié)助清理占用的宿舍，請水電工人維修宿舍的基礎設施，請燃氣公司清繳宿舍的費用等等。宿舍舒適整潔是安心工作的保證，我們計劃籌建宿舍管理委員會(huì )，負責南方大廈100余名員工的管理和服務(wù)工作。除了宿舍以外，我們還經(jīng)常組織員工之間的交流活動(dòng)，協(xié)助員工出國出境的證明辦理等，很多時(shí)候由于工作事項太雜，容易遺漏一些工作項目，在今后的工作中需要加以改進(jìn)。
三、人力資源信息化建設有條不紊
人力資源信息化建設是現代化企業(yè)的必經(jīng)之路，國內許多企業(yè)都已經(jīng)走在了前面，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗。分公司的人力資源工作目前尚停留在人力資源管理階段，正在向信息化建設和戰略支持階段過(guò)渡，我們預期的效果是在員工管理和信息資源整合上進(jìn)行優(yōu)化，將人員從繁雜的數據錄入和數據提取中解放出來(lái)，有更多時(shí)間和精力去思考人力資源工作程序和規范等內容，也為分公司人力資源進(jìn)入戰略決策支持的角色奠定良好基礎。
我認為人力資源信息化建設應當分三步走，第一步是系統搭建。信息化時(shí)代離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)和操作系統，我們的系統必須要有完整的人力資源架構，不能僅僅滿(mǎn)足當前的需要而定，更要為今后的發(fā)展做好預案，我們正在試用的2號人事部是一個(gè)集人力資源各模塊于一體的綜合性系統，可以實(shí)現人員信息的實(shí)時(shí)查看、更新、提取，人員異動(dòng)的修改、記錄，甚至包括薪酬績(jì)效等功能也包含在內，基本可以滿(mǎn)足當前的信息化建設工作需要，也為以后人力資源工作的發(fā)展留有空間。
第二步是數據轉移。原有的系統數據和本地保存的數據格式和字段都不一致，如果需要導入到新系統中需要花費大量的時(shí)間，是信息化建設的一個(gè)難點(diǎn)，不過(guò)也有辦法解決，通過(guò)數據標準化整理和系統后臺直接導入等方式減少工作量，爭取進(jìn)行平穩過(guò)渡。
第三步是推廣使用。人力資源信息化建設本身不是目的，而是要讓公司的運轉更有效率，讓員工在人事資料等方面花費更少的時(shí)間將手續辦完，提高信息化水平。尤其在員工招聘和員工管理等模塊，可由員工自行填寫(xiě)個(gè)人數據，由人力資源部進(jìn)行核對即可，免去了大量紙質(zhì)材料的填寫(xiě)；又如薪酬績(jì)效的政策等都可以在系統中自行學(xué)習查看，在一項工作開(kāi)始之前先了解往往起到事半功倍的效果。
現在我們還在進(jìn)行系統搭建的第一步，系統目前也還在試用階段，出于信息安全的考慮只開(kāi)放了招聘版塊的使用，不過(guò)我相信經(jīng)過(guò)系統的信息化之后人力資源的工作效率能有顯著(zhù)的提升。
以上是我試用期以來(lái)工作總結，這不僅是對我之前所做工作的梳理，更是對工作過(guò)程中工作方法和工作效率的一次自我檢閱，雖然工作上得到了一些成長(cháng)，但也認清了自己在工作上還有不足之處尚待改進(jìn)，懇請領(lǐng)導批準我的轉正申請，給我更多的機會(huì )成長(cháng)和進(jìn)步。
感謝領(lǐng)導的審閱！
人力資源試用期工作總結7
自20xx年x月26日加入公司以來(lái)，轉眼間我已經(jīng)在這里工作了三個(gè)完整的季度。時(shí)光荏苒，在既緊湊又充實(shí)的工作節奏中，我得到了寶貴的學(xué)習機會(huì )，并在公司領(lǐng)導與同事的支持下不斷成長(cháng)�；仡欉@三個(gè)月的經(jīng)歷，既有顯著(zhù)的進(jìn)步也存在一些有待提升的地方。以下是對這段時(shí)間工作情況的總結：在這段期間，我深入參與了多項項目，通過(guò)實(shí)踐與團隊合作，不僅增強了專(zhuān)業(yè)技能，也對公司的運作模式有了更深刻的理解。在完成任務(wù)的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何更高效地解決問(wèn)題，同時(shí)也認識到持續學(xué)習的重要性。此外，與同事間的緊密協(xié)作讓我體會(huì )到了團隊力量的強大力量，這對我個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著(zhù)積極的影響。盡管取得了一定的成績(jì)，我也意識到了自身在某些方面仍需改進(jìn)。例如，在溝通技巧和時(shí)間管理方面，還有提升的空間。為了在未來(lái)的工作中表現得更加出色，我計劃加強自我反思，尋求更多的反饋，并制定個(gè)人發(fā)展計劃，以期在專(zhuān)業(yè)能力與個(gè)人素養上實(shí)現雙提升�？偟膩�(lái)說(shuō)，這三個(gè)月的工作經(jīng)歷為我提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，讓我對職業(yè)生涯有了更深的認識。我期待著(zhù)在未來(lái)的工作中，能夠繼續努力，不斷挑戰自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息；
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。x月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)省內6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫；對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡(jiǎn)歷共31份。
3、招聘情況統計表：x月份
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
A：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成；
建議與對策：
1、為了增強招聘職位的曝光度，我們應采取多種策略來(lái)擴大宣傳范圍，包括但不限于利用傳統媒體（如報紙）和參與各類(lèi)現場(chǎng)招聘會(huì )，以吸引更廣泛的人群關(guān)注我們的職位信息。同時(shí)，對于那些市場(chǎng)上較為稀缺的專(zhuān)業(yè)人才，考慮與專(zhuān)業(yè)的'獵頭公司合作，以提高招聘效率和質(zhì)量，確保能夠精準鎖定并吸引到合適的人才。通過(guò)這些綜合措施，我們可以有效提升招聘工作的效能，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團隊。
2、在淡季時(shí)，企業(yè)為了應對未來(lái)的人才需求波動(dòng)，采取積極的人力資源策略是必要的。此時(shí)，企業(yè)可以考慮招聘應屆畢業(yè)生，他們通常具有較高的可塑性與潛力，通過(guò)加強培訓，能夠快速適應崗位要求，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)，對于現有員工進(jìn)行績(jì)效評估，實(shí)施優(yōu)化調整，淘汰表現不佳或不符合企業(yè)發(fā)展需求的人員，確保團隊的整體效率和競爭力。這樣做不僅有助于實(shí)現人力的最優(yōu)化配置，還能有效控制人力資源成本，避免在旺季時(shí)因人才短缺而增加的招聘和培訓成本。提前做好人才儲備，確保企業(yè)在高峰期能夠迅速響應市場(chǎng)變化，保持高效運營(yíng)。通過(guò)這一系列措施，企業(yè)能夠在淡季時(shí)合理規劃人力資源，為未來(lái)的業(yè)務(wù)高峰做好充分準備。
二、薪酬相關(guān)：
x月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調查問(wèn)卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問(wèn)卷，同時(shí)回收7家單位的有效問(wèn)卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調查問(wèn)卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數據的對比。通過(guò)參與這幾項公司政策的學(xué)習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總；集團人員的生日統計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關(guān)手續與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作；
四、分析：
A：個(gè)人能力分析：
�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識
優(yōu)勢：展現出良好的親和性；具備較強的溝通與協(xié)調技巧，做事細心、嚴謹且富有耐心，愿意接受指導；樂(lè )于傾聽(tīng)并采納他人的意見(jiàn)，對宋城集團的企業(yè)文化持有認同感；具備一定的現代人力資源管理知識與實(shí)踐經(jīng)驗，擁有平和的心態(tài)。
劣勢：在處理問(wèn)題時(shí)不夠周全；在人力資源管理領(lǐng)域缺乏全面深入的理解，未能深入探究勞動(dòng)法的相關(guān)規定，同時(shí)表現出較低的主動(dòng)積極性。
�。ǘ┬韪倪M(jìn)和提高的方面
1、為了增強個(gè)人執行力，我意識到自己在這方面仍有改進(jìn)空間。因此，我決定在未來(lái)的工作中培養一種緊迫感或危機意識，確保對每項任務(wù)設定具體的時(shí)間框架。這樣做有助于我更加高效地完成工作，并在實(shí)現目標的過(guò)程中提高自己的執行力水平。
2、政策法規持續性學(xué)習
鑒于我的當前職位為人事專(zhuān)員，為了更好地履行職責并提升專(zhuān)業(yè)能力，我將把學(xué)習勞動(dòng)法規和相關(guān)政策規定作為專(zhuān)業(yè)發(fā)展的核心方向。通過(guò)深入理解這些法律框架與政策指引，不僅能確保人力資源管理活動(dòng)的合規性，還能有效解決工作中可能遇到的各種法律問(wèn)題，為員工提供更全面、精準的服務(wù)和支持。此外，這也有助于在面對勞動(dòng)糾紛時(shí)，能夠基于堅實(shí)的法律基礎進(jìn)行妥善處理，維護公司和員工雙方的合法權益。因此，系統地學(xué)習和掌握勞動(dòng)法規及政策性知識，對于提升個(gè)人職業(yè)素養和增強團隊效能具有重要意義。
�。ㄈ┏B(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn)；
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習；
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理；
五、總結
對于能夠順利完成既定工作任務(wù)并承擔額外任務(wù)，我心懷感激之情。這份成就離不開(kāi)領(lǐng)導的悉心指導以及同事們無(wú)私的幫助，因此，我在此向各位表達最誠摯的謝意�；仡欉^(guò)去三個(gè)月的工作與思想動(dòng)態(tài)，我深感責任重大，同時(shí)也倍感榮幸。未來(lái)，我將以更加認真的態(tài)度、勤勞的精神和務(wù)實(shí)的行為來(lái)鞭策自己，持續不斷地投入工作之中。我承諾，將全力以赴，完成領(lǐng)導交付的一切任務(wù)，力求以最佳狀態(tài)貢獻自己的力量。
人力資源試用期工作總結8
來(lái)到公司首先迎來(lái)的就是試用期的考驗，對我來(lái)說(shuō)這是一道坎，但是我必須要度過(guò)，想要得到公司的肯定，至少在試用期間，要做出樣子，做出成績(jì)，這樣等我進(jìn)入到公司成為正式成員也有更高的起點(diǎn)。
對待工作的太多上，我從來(lái)不會(huì )壓迫也不會(huì )過(guò)多的思考，很多時(shí)候想的太多反而會(huì )約束自己前進(jìn)，因為顧慮這個(gè)顧慮那個(gè)，讓自己優(yōu)柔寡斷，所以在崗位上我喜歡直來(lái)直去，先做了之后總結，犯錯了找到自己錯誤的地方，改正就是了，不怕犯錯次數多，就怕自己接受不來(lái)犯錯的次數。
我是一個(gè)不怕打擊的人，因為在試用期工作中，我經(jīng)常犯錯，經(jīng)常失敗。挨訓成為了日常，但是我并沒(méi)有因此放棄，因為我一直記住一點(diǎn)，失敗是成功之母，現在的小小挫折，將是我以后工作的開(kāi)始，更是我成長(cháng)的關(guān)鍵，所以我在那段最艱難的時(shí)候堅持下來(lái)了，堅持下來(lái)的原因就是我不愿意認輸，更不愿意就這樣被其他人比下去，犯的.錯我自己會(huì )用一個(gè)小本子記下來(lái)，每天都會(huì )查看自己犯錯的錯事本，經(jīng)常告誡自己有哪些毛病，需要自己慢慢改變。因為這樣經(jīng)常的提醒自己讓我一步步走到了最終的彼岸。
工作需要壓迫，不是靠他人的壓迫而是要考自己的督促壓迫自己前進(jìn)，因為當別人壓迫你前進(jìn)的時(shí)候你只會(huì )感到反感，自己強烈要求自己的時(shí)候就不會(huì )給自己找任何借口，可以很好的完成基本工作，至少當自己的能力達到了一定的水平之后就不會(huì )有多難，可以輕易的解決了，現在的困難，回首望來(lái)，發(fā)現原來(lái)非常簡(jiǎn)單，也非常輕松，并沒(méi)有我們想的那么難，那么不好做。
我喜歡自己掌握工作的節奏，不喜歡被動(dòng)的工作，主動(dòng)的工作讓我有更多的選擇空間，前提是你必須要及時(shí)完成基本的工作任務(wù)，做好基本的工作，每天我們都要記住一點(diǎn)，就是不管工作又多累，只是前進(jìn)路上的一小步，只要我們自己做的好，能夠完成基本的任務(wù)就可以。不必要擔心這些問(wèn)題，時(shí)間能夠檢驗自己的能力能夠讓我們有更多的成長(cháng)和發(fā)展的空間。
試用期可以說(shuō)是我魚(yú)躍化龍的階段，我從一個(gè)新人，什么都不了解，不懂的基礎上，開(kāi)始慢慢蛻變最終走出了一條不同的道路這就是我的生活這就是我的工作對于自己的能力我從不會(huì )輕慢，因為相信自己就是給自己加油助威，哪怕我失敗了很多次但是一樣還是堅持一點(diǎn)就是不忘自己的基本工作。
時(shí)間檢驗一個(gè)人的能力也是檢驗一個(gè)人是否浮躁，穩重的人能夠在崗位上沉淀，浮躁的人很容易在工作了一段時(shí)間之后就離開(kāi)，這些是因為自己不夠堅定，不夠努力的結果，世上無(wú)難事，既然沒(méi)有什么事情能夠難道我們，只要我們愿意花時(shí)間花精力就一定會(huì )完成，這就是我對自己的工作總結。
人力資源試用期工作總結9
自從入職已有近x個(gè)月的時(shí)間，在擔任人力資源助理的角色之后，盡管我對這份工作的概念有所了解，但正如古人所言，“不在其位，不謀其政”，實(shí)際操作中仍有許多出乎意料之處。幸運的是，公司領(lǐng)導與同事們給予了我充分的支持、理解與幫助，他們的悉心指導不僅使我迅速適應了公司的工作節奏，更深入理解了公司的企業(yè)文化與各項管理規定。在他們的關(guān)懷下，我得以快速融入這個(gè)充滿(mǎn)溫暖氛圍的團隊�；谶@段時(shí)間的經(jīng)歷，以下是我對試用期工作的總結與感悟：首先，團隊的協(xié)作精神是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在面對復雜任務(wù)時(shí)，通過(guò)團隊成員之間的有效溝通與合作，我們能夠找到最佳解決方案，共同完成目標。這種團隊合作的經(jīng)驗不僅提升了我的工作效率，也加深了我對團隊力量的理解與尊重。其次，領(lǐng)導與同事們的耐心與指導對我個(gè)人成長(cháng)起到了至關(guān)重要的作用。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能的提升，還是人際交往的技巧，他們總是以開(kāi)放的心態(tài)分享知識與經(jīng)驗，讓我在學(xué)習的過(guò)程中少走了許多彎路。這種積極的學(xué)習氛圍促使我不斷進(jìn)步，增強了自我效能感。再次，公司文化的認同與融入對于個(gè)人與組織的長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)參與各類(lèi)內部活動(dòng)與培訓，我逐漸理解并接受了公司的價(jià)值觀(guān)與愿景，這不僅有助于我在工作中更好地定位自己，也為我提供了職業(yè)發(fā)展的方向與動(dòng)力。最后，生活與工作的平衡是維持高效工作狀態(tài)的基礎。公司對于員工工作與生活平衡的重視，體現在靈活的工作安排與關(guān)注員工心理健康等方面，這讓我感受到了被關(guān)懷與尊重，從而更加投入于工作之中�？傊�，這段試用期的經(jīng)歷不僅讓我在專(zhuān)業(yè)技能上得到了顯著(zhù)提升，更重要的是，我學(xué)會(huì )了如何在一個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的環(huán)境中成長(cháng)，如何與團隊協(xié)作，以及如何保持工作與生活的和諧。這段寶貴的經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中的重要財富，激勵我繼續前行，追求更高的目標。
一、思想上與公司保持一致
本人認為只有從思想上對公司認同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更好地、更快地融入新的環(huán)境中。所以，在我進(jìn)入公司以來(lái)，便加強對公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、規章制度的學(xué)習，把公司每月兩次例會(huì )的會(huì )議精神貫徹在日常工作當中，認真而富有激情地開(kāi)展本職務(wù)各項工作。
二、不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
踏入新的職業(yè)領(lǐng)域，如人力資源與建筑，確實(shí)意味著(zhù)將面臨大量的新知識和技能的學(xué)習。對于我而言，這既是挑戰也是機遇，因為通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，可以深入了解并掌握這兩個(gè)行業(yè)的特性和工作模式，從而更好地勝任工作，有效解決問(wèn)題。自入職以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的悉心指導之下，我開(kāi)始逐步熟悉公司的各項規章制度，以及各種工作流程。從最初的處理工地施工人員的保險事宜，到后來(lái)撰寫(xiě)人力資源管理相關(guān)的文件，這些經(jīng)歷極大地增強了我對人力資源領(lǐng)域的理解和認識。此外，公司定期組織的培訓和課程，為我提供了系統性的學(xué)習機會(huì )，幫助我及時(shí)補充知識短板。面對工作中遇到的疑惑，同事們總是耐心解答，并提出寶貴建議，這種團隊氛圍對個(gè)人成長(cháng)至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻認識到，持續學(xué)習并從中找到樂(lè )趣，是提升專(zhuān)業(yè)素養和工作效率的關(guān)鍵。在人力資源與建筑這類(lèi)復雜多變的.行業(yè)中，保持開(kāi)放的心態(tài)，勇于探索未知，不僅能夠促進(jìn)個(gè)人能力的全面發(fā)展，還能在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新，為職業(yè)生涯注入更多動(dòng)力。
三、學(xué)會(huì )做好工作計劃
試用期這3個(gè)月來(lái)，由于每天的工作量都不能由自己?jiǎn)畏矫婵刂�，所以每月的某幾天有時(shí)會(huì )出現工作量繁多，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的適應，我學(xué)會(huì )了每天做好工作計劃，即使當天工作量不多，也對當天工作任務(wù)做好排序，盡量做到“當日事當日畢”，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內容都能輕易而舉。從這過(guò)程中，我體會(huì )到做計劃的好處，這可以運用到自己的日常生活中。
四、不足之處和今后打算
自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù)，但還存在很多不足之處，如：自己的工作效率、工作有序性、工作計劃性有待進(jìn)一步提高；部門(mén)溝通能力、個(gè)人語(yǔ)言表達能力需要進(jìn)一步加強；人力資源相關(guān)法律法規未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改進(jìn)和提升。
盡管我目前對公司的認識僅限于幾個(gè)月的時(shí)間，且深知自己還有很多需要學(xué)習和提升的空間，但我對這個(gè)大家庭充滿(mǎn)熱愛(ài)，對能夠在公司工作感到無(wú)比珍惜。我渴望與公司一同成長(cháng)，誠懇地向領(lǐng)導和同事們請教學(xué)習，不斷磨礪自我，將過(guò)往的經(jīng)驗融入其中，持續付出努力，秉持認真負責的態(tài)度，與團隊成員共同努力提升人力資源管理的質(zhì)量，共同推動(dòng)公司向前發(fā)展。
人力資源試用期工作總結10
本人自20xx年6月8日入職以來(lái)，擔任公司人力資源部經(jīng)理一職。轉眼之間，已經(jīng)即將兩個(gè)月了，在此對本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結和盤(pán)點(diǎn)，以總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，為下一步更好的開(kāi)展工作打下基礎。
一、深刻認識xx企業(yè)文化，領(lǐng)會(huì )崗位工作職責
本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認識公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責。入職以來(lái)，首要的工作就是學(xué)習公司的企業(yè)文化，了解xx的發(fā)展歷史及前景。通過(guò)不斷學(xué)習和各方面了解，知道了xx公司的“愛(ài)崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，她為我們每一個(gè)xx人指導工作方向、方法及指導思想，相信我在xx會(huì )收獲更多。因而，作為xx人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的xx人，為xx公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
二、發(fā)揮崗位作用，做好部門(mén)服務(wù)工作
根據崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領(lǐng)團隊已完成了如下工作：
1、對現有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。
2、招聘工作：有效面試共計：45人次。完成高管人員招聘1人，完成普通崗位招聘11人；
3、完成分布全國的24個(gè)城市銷(xiāo)售人員社保及公積金基數申報。
4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項一處；體系自查一次。
5、完善職位說(shuō)明書(shū)4份。
6、與中國醫科大學(xué)、遼寧藥科大學(xué)、大連醫科大學(xué)三所高校就業(yè)指導辦公室建立聯(lián)系，為20xx秋季校招做好鋪墊與準備。
7、共計與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人繼續工作，并表現出積極工作熱情。
8、處理前期遺留的離職人員問(wèn)題處理1人次。
9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得招聘資源信息。
10、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級政府部門(mén)的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn)。
三、知己知彼百戰不殆
通過(guò)在公司的這一階段工作，我覺(jué)得本人的工作能夠給公司的規范化發(fā)展起到應有的作用，與公司各級領(lǐng)導干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過(guò)進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團隊為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻。當然，本人也存在在專(zhuān)業(yè)知識方面不夠充分的不足，需要不斷學(xué)習和提高，希望能夠得到公司領(lǐng)導多多指導和教育，以便更好的開(kāi)展工作。
四、未來(lái)工作設想及展望
人力資源管理在未來(lái)企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。在以后的工作，本人計劃在以下方面加大力度：
1、完善制度建設，使公司的各方面管理都有理有據，特別是勞動(dòng)用工安全方面的'管理將是重中之重。
2、加強公司績(jì)效管理工作，結合公司的管理要求，建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司需要的績(jì)效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動(dòng)效率。
3、加強公司培訓管理工作，在建立公司績(jì)效體系的基礎上，完善各方面的培訓開(kāi)展工作，并完善培訓檔案，不斷提高公司員工的工作技能。
4、加強公司定員定崗管理工作，合理規劃人力資源，促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展。
5、做好各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，營(yíng)造團結和諧的企業(yè)文化氛圍。
五、嚴于律己，不斷進(jìn)步
總體來(lái)說(shuō)，本人非常榮幸成為xx公司的一份子，愿意貢獻自己應有力量，我也相信在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，通過(guò)自己的不懈努力和團隊人員的配合，一定能夠實(shí)現部門(mén)應有的職能職責，為公司的發(fā)展起到應有作用，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值。
在此，本人慎重的向公司提出轉正申請，希望公司能夠批準。請公司領(lǐng)導批示。
人力資源試用期工作總結11
我自x月份到現在已經(jīng)在來(lái)到xx公司這個(gè)大家庭上班三個(gè)月了，這三個(gè)月是試用期，在xx公司這個(gè)大集體中，我感受到了同事的熱情，領(lǐng)導的照顧，這三個(gè)月來(lái)是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的一段時(shí)間了，人事專(zhuān)員這個(gè)職位是我當時(shí)鼓起勇氣來(lái)到這里面試的崗位，現如今三個(gè)月的試用期過(guò)去了，迎來(lái)轉正，也該對我三個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)總結：
一、初期的工作與學(xué)習
在剛來(lái)到公司上班的時(shí)候，面對人事專(zhuān)員這個(gè)職位，還真的有點(diǎn)擔心自己不能夠勝任，盡管自己做了無(wú)數次心理準備，到了自己正式上崗那天還是會(huì )有點(diǎn)擔心，一方面是與人打交道同事之前的關(guān)系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現在具備的技能，能不能做好，這些是我一開(kāi)始比較擔心的。
正式上崗之前還是會(huì )有人帶的，我的任務(wù)就是向老員工學(xué)習，剛開(kāi)始前面幾天就是用心的學(xué)習，多聽(tīng)，多看，還有別人人事工作上的一些經(jīng)驗，在培訓期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個(gè)學(xué)習狀態(tài)，非常受用。
二、工作內容
人事專(zhuān)員這個(gè)職位平時(shí)的工作會(huì )比較多，比較繁瑣，平時(shí)每天八點(diǎn)中上班，我一般七點(diǎn)四十就到公司了，早早到了就在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，有簡(jiǎn)歷的話(huà)能夠第一時(shí)間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財務(wù)等等所以要做到絕對的細心，在接待新員工時(shí)候要特別用心負責到每一個(gè)人，有問(wèn)題都是及時(shí)幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護，辦理入住，新員工培訓，體檢還有一些零碎的瑣事都要負責到底，雖然忙起來(lái)的時(shí)候很累但是在忙的過(guò)程中自己也在不知不覺(jué)中成長(cháng)。
三、收獲與不足
在公司工作這三個(gè)月，我較好較順利的完成了這三個(gè)月試用期以來(lái)公司里面各項人事相關(guān)的工作，自身得到了快速的成長(cháng)，面對突發(fā)事件不會(huì )向以前一樣亂了陣腳，因為日常工作中經(jīng)常要接待新人，自己的應變能力跟表達能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進(jìn)，比如說(shuō)在工作中有時(shí)候會(huì )忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗我工作中細不細心的一個(gè)因素，我相信在以后的工作當中，這些問(wèn)題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進(jìn)步，更好的去面對接下來(lái)的工作。
如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的`。
1、招聘新員工
根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、
公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
2、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高�，F在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
3、為領(lǐng)導辦理出國簽證
領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著(zhù)不同的條件和政策、都有著(zhù)各自不同的表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、與裝修就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為分擔力所能及的工作。
最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會(huì )更好!
人力資源試用期工作總結12
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我進(jìn)入xx有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川”胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認真學(xué)習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿(mǎn)地完成了試用期所安排的工作任務(wù)�，F將試用期的工作與感受總結如下，請領(lǐng)導批評指正。
一、思想上與公司保持一致
進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，能更快地、好地融入到新的公司中。于此，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度學(xué)習，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內涵。工作開(kāi)展中，堅持以“三統一”和“三重原則”為指導，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對公司的態(tài)度、對工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開(kāi)展崗位各項工作。
二、不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
當今社會(huì )是一個(gè)知識空前繁榮的社會(huì )，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì )當中的公司也不斷進(jìn)行著(zhù)知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學(xué)習能力來(lái)更新自己的知識庫，適應社會(huì )、適應公司的發(fā)展。對于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的引導下，我逐步學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅持學(xué)習本崗位工作相關(guān)的知識之余，還積極參加各項培訓學(xué)習活動(dòng)，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學(xué)習期，我抓住時(shí)機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的`學(xué)習，業(yè)務(wù)水平和理論素養都得到了明顯的提高。
三、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作
崗位職責是開(kāi)展工作的基本要求規范，是工作權力和義務(wù)的統一，讓我明白了自己應該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我很快就熟悉了公司組織架構，了解了公司各部門(mén)主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展人力資源管理工作的思路和計劃。在招聘工作方面：通過(guò)對公司原有招聘制度與流程的學(xué)習，了解到目前的招聘還存在較多的問(wèn)題，尚未形成規范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規范招聘模塊的管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此，根據公司各部人力資源規劃和需求狀況，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。此外，我熟悉了公司目前招聘崗位的綜合情況；在熟悉當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了3次現場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷篩選，應聘者面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓試用期員工工作跟進(jìn)。在規定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒(méi)建立完成的制度與流程，培訓工作開(kāi)展也較少。
四、不足之處和今后打算
自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的各項任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門(mén)溝通能力需要進(jìn)一步加強；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規定的時(shí)間內招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的方式還很單一，培訓過(guò)程中的細節和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏經(jīng)驗，勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
人力資源試用期工作總結13
作為一家網(wǎng)絡(luò )公司的人力資源部新員工，我在試用期內主要負責招聘、員工關(guān)系和培訓等方面的工作。通過(guò)不斷的學(xué)習和努力，我取得了一些成績(jì)，但也發(fā)現了自己的不足之處。以下是我對試用期的總結。
一、背景與目標
作為網(wǎng)絡(luò )公司的一名人力資源工作者，我的主要職責是協(xié)助招聘、員工關(guān)系和培訓等方面的工作。我旨在熟悉公司的招聘流程、員工關(guān)系處理流程和員工培訓計劃，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供有力支持。
二、工作內容與成果
在試用期內，我參與了公司的招聘工作，熟悉了招聘流程和面試技巧。我協(xié)助完成了多場(chǎng)面試，為公司選拔了優(yōu)秀的人才。同時(shí)，我還參與了員工培訓計劃的制定和實(shí)施，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我還學(xué)習了員工關(guān)系處理流程和處理方法，協(xié)助處理了一些員工關(guān)系問(wèn)題，提高了員工的滿(mǎn)意度和工作積極性。
三、亮點(diǎn)與挑戰
在試用期中，我遇到了一些挑戰，如招聘難度大、員工關(guān)系復雜等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我采取了以下措施：
招聘方面：通過(guò)分析招聘數據和流程，發(fā)現了一些招聘難點(diǎn)并采取了針對性措施。同時(shí)，加強了對招聘渠道的管理和拓展，提高了招聘效率。
員工關(guān)系方面：我加強了對公司員工關(guān)系政策的學(xué)習和理解，掌握了處理員工關(guān)系問(wèn)題的技巧和方法。針對一些具體問(wèn)題，我積極與員工溝通交流，了解他們的需求和想法，采取了相應的措施加以解決。
培訓方面：我參與了培訓需求分析和計劃制定，根據員工的需求和公司的戰略目標，制定了科學(xué)合理的培訓計劃。同時(shí)，我還積極組織培訓活動(dòng)并跟蹤培訓效果，確保培訓計劃的落實(shí)和改進(jìn)。
四、反思與改進(jìn)
回顧試用期的工作，我認為自己在招聘、員工關(guān)系和培訓方面取得了一定的`進(jìn)步。然而，我也意識到自己在某些方面還有待提高，如溝通協(xié)調能力和組織管理能力。在今后的工作中，我將更加注重與同事的交流合作，提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還將加強自身能力的提升，學(xué)習更多的人力資源管理知識和技能，以便更好地適應工作的需要。
人力資源試用期工作總結14
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，我在集團即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光、在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導下，在部門(mén)所有同事以及相關(guān)部門(mén)同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程、這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶、現將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結如下：
一、工作總結：
剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導對我的安排是從招聘與培訓兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作、在招聘方面，通過(guò)學(xué)習公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司目前在招聘方面應該說(shuō)較為完善，目前需要做的就是認真執行，腳踏實(shí)地去做、當時(shí)存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)，一是儲備干部的招聘，按照計劃時(shí)間，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班，但6月初還沒(méi)有確定幾個(gè)，時(shí)間緊迫，離預定目標還相差很多、二是關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢、針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計劃，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進(jìn)行了嚴格要求、經(jīng)過(guò)大家共同努力，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘。關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經(jīng)過(guò)我們篩選與初步面試把關(guān)后，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車(chē)事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷60余份，并完成了物流副總與車(chē)管部長(cháng)崗位人員的招聘、培訓方面，因其他原因，目前公司還沒(méi)有建立完整的制度與流程，，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度、二是日常培訓工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲備干部的.培訓安排與跟進(jìn)、因為第四期儲備干部剛剛走出校門(mén)，經(jīng)歷著(zhù)從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉變，心態(tài)上較為起伏不定、，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個(gè)大家庭、第三是網(wǎng)絡(luò )課程的選擇等、目前，培訓管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓工作，第三階段在上�；氐呐嘤柟ぷ饕炎隽顺浞职才�、這些工作都在有條不紊的開(kāi)展中。
二、對集團文化的理解與感悟：
三個(gè)月來(lái)，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深、通過(guò)學(xué)習與了解，讓我感受到集團是個(gè)很厚重的有社會(huì )責任感的企業(yè)、從內部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門(mén)間、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人、而從集團經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團不但在本領(lǐng)域做到了國內地位，成功在香港上市，建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團化經(jīng)營(yíng)、根據安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，初步了解了集團經(jīng)營(yíng)管理情況。
人力資源試用期工作總結15
一、工作總結
1、思想上與公司保持一致
自步入公司大門(mén)，我深刻意識到，唯有在思想層面與公司深度契合，內心接納并認同公司文化，始終與公司價(jià)值觀(guān)保持一致，持積極進(jìn)取的態(tài)度，方能迅速且有效地融入新環(huán)境�；诖死砟�，我自入職伊始，便致力于深入學(xué)習公司的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)及各項規章制度，力求全面理解公司的工作氛圍及文化精髓。在日常工作實(shí)踐中，我始終堅持“三統一”和“三重原則”的指導思想，以實(shí)際行動(dòng)展現我對公司的忠誠度與對工作的熱情，腳踏實(shí)地、充滿(mǎn)激情地投入到各項崗位工作中。
2、不斷學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
當今社會(huì )是一個(gè)知識空前繁榮的社會(huì )，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì )當中的公司也不斷進(jìn)行著(zhù)知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學(xué)習能力來(lái)更新自己的知識庫，適應社會(huì )、適應公司的發(fā)展。對于我來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和同事們的引導下，我逐步學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅持學(xué)習本崗位工作相關(guān)的知識之余，還積極參加各項培訓學(xué)習活動(dòng)，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學(xué)習期，我抓住時(shí)機，向同事們請教，收獲甚多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習，業(yè)務(wù)水平和理論素養都得到了明顯的提高。
3、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作
在入職初期，明確崗位職責成為了我開(kāi)展工作的基礎，這些職責不僅為我指明了工作方向，也賦予了我相應的權力與義務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的悉心指導與支持下，我迅速融入了公司的組織架構，深入了解了各個(gè)部門(mén)的主要職能以及崗位間的分工協(xié)作，同時(shí)也對自身崗位的工作要求與技巧有了深入掌握�；趯救肆Y源管理框架的理解，我提出了針對性的人力資源管理工作思路與計劃。針對招聘環(huán)節，通過(guò)學(xué)習現有的招聘體系與流程，我識別到了其中存在的若干問(wèn)題，如招聘流程不規范、招聘效率低下、關(guān)鍵崗位人才短缺等。為了提升招聘模塊的管理水平，首要措施是修訂并優(yōu)化招聘制度與流程。在充分考慮公司各部門(mén)的人力資源規劃與實(shí)際需求的基礎上，我與團隊成員共同努力，對招聘工作管理制度與流程進(jìn)行了全面升級。同時(shí)，我對公司當前的招聘崗位進(jìn)行了詳細的梳理，結合現有招聘渠道，有序地推進(jìn)了招聘活動(dòng)的實(shí)施。這包括參與了三次現場(chǎng)招聘會(huì )，以及日常的在線(xiàn)簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等工作，同時(shí)協(xié)助新員工完成入職培訓并跟進(jìn)試用期員工的工作進(jìn)展，確保招聘任務(wù)在規定的時(shí)間內順利完成。至于培訓工作，盡管公司目前尚缺乏完善的培訓制度與流程，但我也積極采取行動(dòng)。通過(guò)整合現有的資源與信息，我嘗試性地開(kāi)展了一些培訓活動(dòng)，雖然成效有限，但仍為后續的培訓體系建設奠定了初步的基礎。
一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作：
�。�1）為了深化對本公司培訓現狀的認識與理解，基于對員工培訓需求的全面分析，我們制定了公司的培訓政策及運作流程。
�。�2）依據公司上年度末的培訓需求調查情況，擬定了公司年度培訓計劃。
�。�3）日常培訓工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓，并對培訓做了效果評估。
�。�4）為了充實(shí)培訓素材庫并推動(dòng)多樣化培訓活動(dòng)的開(kāi)展，我們與幾家外部教育機構進(jìn)行了深入溝通，并成功建立起合作關(guān)系。
�。�5）結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。
�。�6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓工作任務(wù)。
在績(jì)效管理領(lǐng)域，基于多年的經(jīng)驗積累，我提出了一系列對公司現有績(jì)效評估體系的修訂與優(yōu)化建議。當前體系中，定性評價(jià)占據主導，主觀(guān)分占比過(guò)高，導致評估結果的客觀(guān)性受到影響。為了增強評估的科學(xué)性和公正性，我建議對評價(jià)指標進(jìn)行量化處理，減少定性評價(jià)的比例。此外，鑒于提升員工業(yè)績(jì)是績(jì)效考核的核心目標，應顯著(zhù)增加業(yè)績(jì)指標的權重，以此激勵員工追求更高的績(jì)效表現。為了確保員工能夠更加積極地接受績(jì)效考核，我們應引入獎懲并重的機制，這不僅能夠強化正面激勵的效果，還能夠適度約束不當行為，從而營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。同時(shí)，為了平衡評分過(guò)程中的主觀(guān)性，可以適當降低個(gè)人評分在總評分中的比重，以減少個(gè)體偏見(jiàn)對整體評價(jià)的影響。為了實(shí)現有效的溝通與反饋，實(shí)施定期的績(jì)效面談是至關(guān)重要的一步。通過(guò)面對面的交流，管理者能夠更深入地了解員工的工作狀態(tài)、困難與需求，同時(shí)也給予員工充分的機會(huì )表達自己的觀(guān)點(diǎn)和期望，這有助于構建更為和諧的工作關(guān)系，增強團隊凝聚力。為了保障員工權益，建立一套合理的申訴機制同樣不可或缺。當員工對評估結果存在異議時(shí)，他們應該有途徑表達不滿(mǎn)，并得到公正的處理，這不僅能維護員工的合法權益，還能增強整個(gè)組織的透明度和信任感。鑒于公司尚未建立起全面且規范的績(jì)效考核執行辦法，上述修訂建議已被納入新的考核辦法的制定過(guò)程中，旨在形成一套系統化、科學(xué)化的績(jì)效管理體系。在制度建設層面，確保人力資源工作的有序開(kāi)展，需要一套完善的管理架構和流程。鑒于此，我們利用公司質(zhì)量管理體系建設的契機，編制了人力資源管理程序文件草案，涵蓋了從招聘到離職的全鏈條管理制度以及相關(guān)工作流程。同時(shí)，我們正在逐步推進(jìn)部門(mén)職責與崗位說(shuō)明書(shū)的規范化工作，以明確每個(gè)角色的職責范圍與工作標準，從而提升工作效率和團隊協(xié)作能力。
4、在試用期的工作期間，盡管順利完成了分配的所有任務(wù)，但我也意識到自身仍有許多需要改進(jìn)的地方。
如：自己的工作效率、工作有序性有待進(jìn)一步提高；部門(mén)溝通能力需要進(jìn)一步加強；關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規定的時(shí)間內招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性；員工培訓的.方式還很單一，培訓過(guò)程中的細節和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對培訓后的追蹤工作缺乏；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。
二、對企業(yè)文化的理解與感悟
企業(yè)文化，是企業(yè)內共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。在實(shí)習期間，我深刻感受到了部門(mén)間的緊密合作與團隊成員間的深厚情誼。無(wú)論是在生活上的相互扶持還是工作中的互相協(xié)作，都展現了公司作為一個(gè)務(wù)實(shí)、進(jìn)取的集體的本質(zhì)。公司倡導的“三個(gè)統一”和“三重原則”，正是其深厚文化的核心體現。忠誠、感恩、敬業(yè)、堅韌、創(chuàng )新、進(jìn)取，這些價(jià)值觀(guān)不僅指導著(zhù)每個(gè)員工履行職責，也塑造了整個(gè)企業(yè)的氛圍。在招聘過(guò)程中，領(lǐng)導強調選用德才兼備的人才，其中，忠誠被視為首要品質(zhì)，因為它奠定了員工穩定工作和創(chuàng )造價(jià)值的基礎。懂得感恩，意味著(zhù)員工認識到公司為其提供了發(fā)展和成長(cháng)的機會(huì )，應當通過(guò)出色的工作表現來(lái)回饋公司。同時(shí)，感恩客戶(hù)則是服務(wù)行業(yè)的核心，用一顆感恩之心對待工作，才能真正做到服務(wù)到位。作為人力資源從業(yè)者，我們需要以服務(wù)為核心，關(guān)注并滿(mǎn)足公司各部門(mén)員工的需求，提供及時(shí)有效的支持�！案梢恍�，愛(ài)一行”不僅是職業(yè)道德的基本要求，更是實(shí)現個(gè)人價(jià)值的關(guān)鍵。全身心投入喜愛(ài)的工作，不僅能使工作更加出色，還能在平凡的崗位上創(chuàng )造非凡的成就。面對工作中的挑戰，堅韌不拔的精神尤為重要。持續的自我驅動(dòng)和日清日結的工作習慣，有助于我們克服困難，實(shí)現目標。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。在日常工作中，即使是微小的流程優(yōu)化或方法改進(jìn)，也能顯著(zhù)提升工作效率，解決工作中的瓶頸。創(chuàng )新不應局限于宏大的項目，而應體現在對細節的關(guān)注和對現有方法的持續改進(jìn)上。進(jìn)取精神則鼓勵我們不斷學(xué)習，追求進(jìn)步，勇于突破自我，不斷提升自身的知識和技能，以達成工作目標。公司通過(guò)建立質(zhì)量管理體系、完善管理制度及流程，以及加強員工培訓，不僅強化了企業(yè)文化，也提升了整體運營(yíng)效率。這些舉措不僅展示了公司的企業(yè)文化，也為員工提供了成長(cháng)的平臺，促進(jìn)了團隊的整體發(fā)展。通過(guò)上述理解，企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)概念，它是貫穿于日常工作中的實(shí)踐，是連接企業(yè)與員工、客戶(hù)之間的橋梁，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的力量。
三、人力資源管理工作思路和計劃
針對我的職位角色與部門(mén)職能分配，我規劃的未來(lái)工作方向和策略如下：首先，我會(huì )聚焦于人力資源管理的核心任務(wù)，如員工招聘、培訓發(fā)展、績(jì)效評估以及員工關(guān)系維護。具體而言，我會(huì )通過(guò)優(yōu)化招聘流程來(lái)提升人才引進(jìn)效率，同時(shí)加強培訓體系的建設以促進(jìn)員工技能的持續提升。此外，我還將致力于建立科學(xué)的績(jì)效評價(jià)機制，確保員工的工作成果得到公正的認可，并以此作為激勵和職業(yè)發(fā)展的依據。其次，我將注重構建和諧的團隊氛圍和良好的員工關(guān)系。這包括定期組織團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通與合作，以及設立有效的反饋渠道，讓員工能夠自由表達意見(jiàn)和建議，從而提升整體的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。最后，我計劃推動(dòng)人力資源管理的數字化轉型，利用先進(jìn)的技術(shù)工具來(lái)提高日常工作的效率和精確性。比如，采用智能化的招聘系統來(lái)簡(jiǎn)化招聘流程，利用數據分析工具來(lái)支持決策制定，以及開(kāi)發(fā)在線(xiàn)學(xué)習平臺以方便員工進(jìn)行自我提升。綜上所述，我的工作思路和計劃旨在全面提升人力資源管理效能，為公司的發(fā)展戰略提供強有力的支持。
1、針對當前公司的人員配置與管理現狀，我們制定了未來(lái)人力資源管理工作的策略。這一策略的核心在于依據公司的人力資源規劃和管理哲學(xué)，利用質(zhì)量管理體系作為切入點(diǎn)，系統性地審查并優(yōu)化現有的人力資源政策和流程。在執行過(guò)程中，持續進(jìn)行調整與完善，同時(shí)強化員工的專(zhuān)業(yè)知識與技能訓練，旨在構建一個(gè)全面而高效的人力資源管理體系。此體系的建立旨在顯著(zhù)提高人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性和規范化程度，從而實(shí)現成本的有效控制。鑒于人力資源管理是一個(gè)長(cháng)期且漸進(jìn)的過(guò)程，我們強調的是通過(guò)不斷的學(xué)習、實(shí)踐與反饋，逐步細化和完善管理流程，最終達到體系化的目標。
2、為了強化關(guān)鍵崗位的人才選拔，我們計劃顯著(zhù)提升招聘力度，特別是針對那些行業(yè)中的稀缺專(zhuān)業(yè)人才，考慮引入獵頭服務(wù)，以確保能迅速填補我們急需的人才空缺。在招聘流程中，我們需嚴格監控潛在的勞動(dòng)爭議風(fēng)險，通過(guò)優(yōu)化應聘者信息收集表單、清晰界定崗位職責與任職條件、以及實(shí)施入職培訓追蹤等方式進(jìn)行防范。同時(shí)，我們需要加強人力資源補充與編制管理流程，確保信息的及時(shí)更新與簡(jiǎn)歷的有效收集。對于招聘過(guò)程中涉及的所有文檔資料與檔案，應建立完善的管理體系，確保其完整性和準確性。在細節處理上，我們將深入細致地開(kāi)展工作，并與各相關(guān)部門(mén)保持緊密協(xié)作與溝通。此外，我們將積極協(xié)助公司領(lǐng)導制定人力資源戰略規劃，探索多種招聘渠道，構建核心人才庫，推動(dòng)公司內部人才梯隊的健康發(fā)展。我們還將致力于建立并不斷完善招聘筆試題庫，合理引進(jìn)面試評估工具，以提高招聘效率和質(zhì)量。
3、確保按期且高效地執行每月的培訓任務(wù)，參考先前的培訓反饋，針對性地優(yōu)化過(guò)往培訓過(guò)程中的短板，引入豐富多樣的培訓形式，持續強化管理層的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。特別關(guān)注新員工的入職培訓，并建立有效的跟蹤機制。計劃在本月結束前完成4月16日公開(kāi)課程的籌備與總結工作。借助融鼎恒科學(xué)院的平臺，致力于構建完善、系統的培訓制度與體系，推動(dòng)內部培訓師隊伍的發(fā)展，同時(shí)開(kāi)展內部培訓教材的編撰工作。鑒于當前員工對培訓的重視度較低，應逐步培養全員形成定期接受培訓、持續自我提升的觀(guān)念，讓培訓成為公司文化的一部分，助力營(yíng)造創(chuàng )新與學(xué)習并重的企業(yè)環(huán)境。
4、為了提升績(jì)效管理水平，我們計劃于四月份完成當前績(jì)效考核體系的修訂工作，與正在制定的質(zhì)量管理體系三階文件相協(xié)調。旨在構建一個(gè)符合公司實(shí)際情況的績(jì)效執行與考核機制。同時(shí)，我們將著(zhù)力推動(dòng)今年下半年的績(jì)效管理工作，強化績(jì)效反饋和績(jì)效面談環(huán)節，確�？�(jì)效管理能實(shí)現其預期目標。
5、強化勞動(dòng)關(guān)系管理，以降低企業(yè)的人力資源風(fēng)險。這一過(guò)程應涵蓋員工自入職至離職的整個(gè)流程，尤其是對勞動(dòng)合同的簽署與社保繳納這兩項關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，以有效防范潛在風(fēng)險。首先，在人員招聘階段，通過(guò)完善篩選機制和面試流程，確保新入職員工的資質(zhì)與崗位需求相匹配，從而在源頭上降低后期可能產(chǎn)生的糾紛風(fēng)險。同時(shí)，明確告知并落實(shí)試用期的各項規定，有助于預防后續的法律爭議。其次，勞動(dòng)合同的簽訂是確保雙方權益的重要步驟。企業(yè)應制定標準化的勞動(dòng)合同模板，詳細列出工作職責、薪資待遇、合同期限、違約責任等內容，并確保員工充分理解合同條款。此外，雙方需在合同中明確規定終止條件與補償標準，為未來(lái)可能出現的合同變更或解除提供依據。緊接著(zhù)，社會(huì )保險的購買(mǎi)是企業(yè)與員工共同的責任。企業(yè)應依法為員工繳納五險一金，不僅保障員工的基本生活需求，也是履行社會(huì )責任的體現。定期核查社保繳納情況，確保合規性，避免因政策變動(dòng)導致的法律風(fēng)險。最后，建立完善的員工離職程序，包括提前通知期、工作交接、離職手續辦理等，確保離職過(guò)程的平穩過(guò)渡。同時(shí)，對于離職員工的權益保護同樣重要，如工資結算、福利轉移等，避免因離職處理不當引發(fā)的法律糾紛。綜上所述，通過(guò)系統性地優(yōu)化人員招聘、勞動(dòng)合同簽署、社保繳納以及離職管理等環(huán)節，企業(yè)可以有效地減少勞動(dòng)關(guān)系中的風(fēng)險，營(yíng)造和諧穩定的用工環(huán)境。
6、在推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設的同時(shí)，我們需要對人力資源管理機制及流程進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)，明確各個(gè)部門(mén)的職能與制定詳盡的崗位職責說(shuō)明文檔，以提升整體工作效率與組織效能。
7、遵守公司規章制度和勞動(dòng)紀律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導和同事開(kāi)展其他各項工作。
8、加強學(xué)習，虛心請教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理技能和水平。達成優(yōu)異的工作績(jì)效，力爭通過(guò)5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟師考試。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習了解，盡管我對公司的戰略規劃與經(jīng)營(yíng)情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有許多需要學(xué)習提高的地方，但已深深?lèi)?ài)上了這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會(huì )。希望能與公司共成長(cháng)，虛心向領(lǐng)導與同事學(xué)習，不斷提升自我，并結合自己過(guò)去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門(mén)同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
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