工段長(cháng)述職報告（精選11篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家收集的工段長(cháng)述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工段長(cháng)述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好!20xx年又要過(guò)去了，這一年是我們二選廠(chǎng)面臨各種自然災害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過(guò)自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠(chǎng)磨浮車(chē)間工段長(cháng)，這一年來(lái)，我帶領(lǐng)車(chē)間的全體員工，精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞在廠(chǎng)部領(lǐng)導的工作思路和目標上來(lái)。進(jìn)一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進(jìn)一步統一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結合上級的工作思路，統一步調、明確目標。
現將我一年來(lái)的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠(chǎng)狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車(chē)間安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，堅持開(kāi)展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠(chǎng)部的每月三檢查活動(dòng)，懇請各部門(mén)在車(chē)間內查出更多的安全隱患、三違、現場(chǎng)清潔文明衛生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現場(chǎng)清潔文明衛生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問(wèn)題為榮，沒(méi)有問(wèn)題才是最大問(wèn)題的理念，及時(shí)的整改和糾正各種問(wèn)題。止今為未出現人員、設備、環(huán)保等安全事故，全面實(shí)現了公司和廠(chǎng)部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)�！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕�。
為建設綠色礦山，二選廠(chǎng)磨浮車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確引導下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹(shù)4900棵柳樹(shù)，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠(chǎng)區周?chē)纳罾恐芏ㄆ跈z查處理，有效地治理了廠(chǎng)區清潔環(huán)保，為建設綠色礦山奠定了基礎。
在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過(guò)氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)非常的時(shí)期里，我們的廠(chǎng)領(lǐng)導、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節的各種數據指標，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強了對員工的操作技術(shù)培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現，只有攻破，沒(méi)有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現有的每一粒礦石。這一年來(lái)，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統共停機x天，二系統共停機x天，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)共計不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的
二、運營(yíng)轉型，提升管理，全面建設班組安全標準化。
在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下，各職能部門(mén)關(guān)心和幫助下：
1、工段運營(yíng)轉型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調動(dòng)車(chē)間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監督。
3、為了搞好設備的標準化管理工作，實(shí)行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養和維護制度，優(yōu)化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領(lǐng)導的要求。
4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統一規范，在記錄填寫(xiě)方法工段及職能部門(mén)通過(guò)系統性的統一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫(xiě)、整潔和統一。在本年度班組標準化考評工作中全部過(guò)關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過(guò)。
三、黨建文化融入安全生產(chǎn)。
在黨總支的正確領(lǐng)導和引導下，好黨建文化活動(dòng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全標準化為中工作心來(lái)開(kāi)展，為實(shí)現中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的愛(ài)好和才能，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的長(cháng)處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng )新黨建工作，及時(shí)傳達上級黨委的文件和會(huì )議精神，并結合上級領(lǐng)導的要求和車(chē)間的實(shí)際情況，組織開(kāi)展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開(kāi)展“轉觀(guān)念、調結構、促發(fā)展”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員示范崗”，的活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用更加得到加強。
織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、勞動(dòng)技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過(guò)這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。(如一選廠(chǎng)磨浮車(chē)間機修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過(guò)不斷的鼓勵和督促指導學(xué)習培訓下，現在全部學(xué)會(huì )并敢于挑戰各項技術(shù)難題)
四、二選廠(chǎng)的工作情況作簡(jiǎn)述匯報
1、在廠(chǎng)領(lǐng)導和各職能部門(mén)的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動(dòng)紀律考核力度和檢查監督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動(dòng)紀律得到了明顯的改觀(guān)，工段結合廠(chǎng)部的各項制度制定了班組的規章制度，恢復了班組的班前會(huì )制度和安全會(huì )議制度，對里農和魯農的員工做思想工作和個(gè)人談話(huà)，必須嚴格執行規章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動(dòng)人事管理制度的執行力，堅決按照規章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構進(jìn)行績(jì)效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執行力，考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數據化，執行公開(kāi)、公平、公正的預算化分配原則。
3、加強員工的技術(shù)技能培訓，在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門(mén)對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現場(chǎng)培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性，并進(jìn)行了提問(wèn)式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過(guò)此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來(lái)開(kāi)機時(shí)間最短也要40分鐘，甚至1個(gè)多小時(shí)，現在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統并運行正常，取得了很好的培訓效果。
4、對磨礦、浮選系統的.技術(shù)控制指標進(jìn)行了統一的調整和監控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩定的狀態(tài)下，我們車(chē)間的生產(chǎn)指標到了最低谷，通過(guò)了技術(shù)股與上級領(lǐng)導的大力指導和優(yōu)化工藝操作細節，對2#、3#、4#磨機鋼球進(jìn)行了清理，現在在生產(chǎn)指標控制上有了明顯的改觀(guān)，并在近期組織成立車(chē)間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車(chē)間管理實(shí)行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車(chē)間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術(shù)指標、工段管理、班組建設等方面，現已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來(lái)的合理化建議及時(shí)整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng )造良好的條件，創(chuàng )造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時(shí)整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導。
6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月召開(kāi)職工大會(huì )，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實(shí)管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執行和落實(shí)黨、政、工、團安排的各項工作任務(wù)。
7、對車(chē)間回水利用進(jìn)行專(zhuān)項的改造，重新接PPR管專(zhuān)管專(zhuān)用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專(zhuān)管專(zhuān)用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補上。確保了車(chē)間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導的技術(shù)指導下，現正在優(yōu)化和改造，通過(guò)利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、20xx年的工作計劃和目標
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進(jìn)一步細化安全管理工作，積極完成上級領(lǐng)導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學(xué)習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個(gè)指標考核會(huì )變成我們每一位員工的動(dòng)力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們三個(gè)月的調試時(shí)間，我們積極配合好上級領(lǐng)導、科研工作人員和技術(shù)部門(mén)，突破技術(shù)攻關(guān)，加強對班組人員技術(shù)技能、規范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達到x%以上。
3、設備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規范的管理，做好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確�，F場(chǎng)文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數據化，執行公開(kāi)、公平、公正的預算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動(dòng)競賽和勞動(dòng)技能競賽，豐富競賽內容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發(fā)現自己的差距，找準努力方向，達到相互學(xué)習，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，用黨員“四個(gè)高于”的標準，樹(shù)立模范典型，豐富職工活動(dòng)內函，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力建立一支民主集中、團結協(xié)作、穩定和諧、敢打硬戰的團隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全標準化、和諧穩定、民族團結等與領(lǐng)導統一思想，認真部署車(chē)間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，使二選廠(chǎng)磨浮車(chē)間的各項工作更上一個(gè)新的臺階，樹(shù)立新的面貌和標桿。
六、自己存在的不足和學(xué)習的目標，
1、選礦理論專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不強，加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實(shí)踐相結合。
2、管理經(jīng)驗不足，執行不到位，全局意識不強，加強學(xué)習管理，嚴格執行各項規章制度，并落實(shí)、檢查和監督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導高度一致。
3、黨性修養不高、政治理論學(xué)習力度不強，深入學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅持“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”，自覺(jué)加強對新知識、新理論的學(xué)習和吸收。用“四個(gè)高于”的標準來(lái)嚴格要求自己，提高自身的修養和職業(yè)道德。
七、小結
這一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉，今天我在此感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導和同事!我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來(lái)報答各位的恩情!我相信，有我們上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠(chǎng)的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。
工段長(cháng)述職報告 2
自從今年5月份我擔任二燒結廠(chǎng)電儀工段段長(cháng)以來(lái)，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效�，F將我半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導進(jìn)行報告，請各位領(lǐng)導予以評議。
一、增強服務(wù)意識，提高工作效率
我電儀工段承擔著(zhù)整個(gè)3x160m2燒結和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。任何一個(gè)施工場(chǎng)地斷電以后，都會(huì )或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來(lái)，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著(zhù)“工程未動(dòng)，電力先行”的原則，全心全意為各個(gè)施工現場(chǎng)做好供電服務(wù)工作。半年以來(lái)，我們?yōu)楦魇┕がF場(chǎng)敷設臨時(shí)電纜(含根據工程需要臨時(shí)更改電纜走向)20xx多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉，專(zhuān)職看護各施工現場(chǎng)的臨時(shí)電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準備
在生產(chǎn)準備方面，我電儀工段本著(zhù)精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補缺的工作，并根據工藝要求，勤結合、抓落實(shí)，努力在每一個(gè)細微之處都能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，確保設備的試車(chē)能一次性成功。初期，在正式電沒(méi)有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機，一臺設備地搶先試車(chē)，提前一個(gè)多月把平臺、預配料、高架配料的設備試車(chē)完畢。后期，主抽風(fēng)機和冷卻風(fēng)機的高壓變頻器調試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時(shí)刻，風(fēng)機如不能按期啟動(dòng)將意味著(zhù)正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內心焦急如火，一方面加班加點(diǎn)配合廠(chǎng)家調試人員做好各項準備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠(chǎng)家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠(chǎng)家的專(zhuān)家到位幾日后我們連續奮戰十數個(gè)日夜的辛勞終于迎來(lái)了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續啟動(dòng)成功，并進(jìn)行了帶載試車(chē)。風(fēng)機的啟動(dòng)也為正式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
三、狠抓安全管理和整改力度
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線(xiàn)路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動(dòng)控制系統功能是否完善、運行正常，應急照明的`供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設備防火、防雨、防觸電作為現場(chǎng)電氣安全防護的重點(diǎn)，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴格按照注意事項規范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。我們把調試工作分三步進(jìn)行，首先對給配電室的接地，主體結構的防雷，設備外殼的接地嚴格按照規范執行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線(xiàn)，設備必須經(jīng)過(guò)絕緣測試合格后方能送點(diǎn)調試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺(jué)冒然送電。最后設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。只有嚴格按照安全規范執行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結合安全部門(mén)的整改意見(jiàn)做了大量的工作。
(1)、為了防止小動(dòng)物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內部造成意外停電事故，我們對配電室各進(jìn)線(xiàn)電纜口進(jìn)行封堵，并在各配電室電纜溝內投放定量的鼠藥。
(2)、各個(gè)配電室應急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設立，現場(chǎng)各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機，注重實(shí)際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實(shí)。為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我工段分片到班組，實(shí)行班長(cháng)問(wèn)責制。借助安全月的活動(dòng)，我工段爭取在設備安全隱患、操作規范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個(gè)臺階。
半年的時(shí)光一晃而過(guò)，雖身心疲憊，但是我的內心卻是無(wú)比的充實(shí)，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來(lái)的日子里，我們全工段將以更加昂揚的斗志全力做好每一份工作。
工段長(cháng)述職報告 3
光陰飛逝，轉眼一年時(shí)間就即將過(guò)去了。多年來(lái)，我慶幸，能與工廠(chǎng)共同成長(cháng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌�，F在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠(chǎng)上級作述職匯報如下：
20xx年，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，負責的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專(zhuān)業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠(chǎng)內四輪車(chē)班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。
在廠(chǎng)上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導確定的“內外兼顧、上下結合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報
�。�1）執行力、協(xié)調配合
工段長(cháng)是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實(shí)者，工段長(cháng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱(chēng)“兵頭將尾”的工段長(cháng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。為此，我立足工廠(chǎng)部門(mén)基本要求，本著(zhù)高起點(diǎn)、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協(xié)調配合，將公司和部門(mén)的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門(mén)的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各專(zhuān)業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。
工作過(guò)程中執行力如何，與各專(zhuān)業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協(xié)調配合的重要性，解決工作中的困難問(wèn)題。
�。�2）團隊學(xué)習
在團隊的培養方式及團隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開(kāi)展工作。沒(méi)有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個(gè)團隊掀起一股學(xué)習進(jìn)取的熱潮。在工廠(chǎng)里，起到了非常好的表率效果。
�。�3）挖潛降耗完成情況
作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，一名工廠(chǎng)中層干部，一年來(lái)，我重點(diǎn)圍繞自身所承擔的工作任務(wù)，從開(kāi)展的主要工作項目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng )新的開(kāi)展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。
�。�4）安全管理
�。�3）20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來(lái)，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。
�。�5）培訓工作開(kāi)展情況。
我一直堅持要求各個(gè)工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負責的.生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理是工廠(chǎng)非常重要的環(huán)節，如何嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，高質(zhì)量、高標準地迅速完成廠(chǎng)里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿(mǎn)的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長(cháng)面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠(chǎng)舉辦的每一期培訓。無(wú)論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作。同時(shí)我今年也以身作則，積極參加過(guò)培訓3次，5S管理，執行力培訓等，并去同行業(yè)參觀(guān)一次。
�。�6）5S工作。
針對5S工作，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好！
二、14年職責履行及取得的成績(jì)和經(jīng)驗
14年設備運行比較穩定。共發(fā)生設備故障95起。月平均故障停車(chē)2.2小時(shí)，照計劃節約0.8小時(shí)，于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過(guò)團隊小組學(xué)習的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難。14年1-11月份生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動(dòng)24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。14年設備管理故障時(shí)間同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改進(jìn)措施和努力方向
存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進(jìn)一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動(dòng)日，從實(shí)際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來(lái)加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時(shí)整改存在安全隱患。重點(diǎn)加強對四輪車(chē)行車(chē)安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規范。
采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開(kāi)好故障分析會(huì )、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進(jìn)而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產(chǎn)，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng )建安全標準化班組工作，按要求達標。
工段長(cháng)述職報告 4
政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)昧的讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
本人，現任工班工長(cháng)。年在車(chē)間領(lǐng)導關(guān)懷指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、主要工作：
1、持續保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時(shí)間堅持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，探望生病職工和家屬，在職工中開(kāi)展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
2繼續創(chuàng )造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車(chē)間領(lǐng)導的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺(jué)，職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
3、以人為本、民主管理，提高職工工作效率
實(shí)時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )、民主管理會(huì )，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，在他控互控的同時(shí)，強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
4、營(yíng)造輕松快樂(lè )的學(xué)習氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)昧的.讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
5、通過(guò)保先活動(dòng)，提高自身素質(zhì)
通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)，我的黨員意識和紀律觀(guān)念得到了明顯的增強，學(xué)習理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。通過(guò)認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
6、落實(shí)各項規章制度，提高職工工作質(zhì)量
按車(chē)間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
二、存在問(wèn)題：
1、考核力度不大
對職工表?yè)P多，批評少：對問(wèn)題批評多，考核少、導致個(gè)別職工兩紀松弛、
2、應變能力不強
無(wú)設備備用板件、配件，一旦設備發(fā)生故障，恢復時(shí)間較長(cháng)。
3、安全意識不強
個(gè)別職工安全意識不強，缺乏大局觀(guān)念，值班時(shí)搶修搶通意識不夠，對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
4、結合部控制不力
車(chē)號復示收不到車(chē)站cps的報文，aei數據傳不到車(chē)站，tpds復示網(wǎng)絡(luò )不好，tfds先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。
三、明年打算：
1、加強考核力度，控制職工兩紀、
克服好人主義，對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。
2加強設備維修，保證設備質(zhì)量、
嚴格執行紅規、體系及車(chē)間細化措施要求，工長(cháng)加大抽查頻率、對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān)，努力實(shí)現零故障、
3、加強日常學(xué)習，提高人員素質(zhì)、
在完成學(xué)習計劃的同時(shí)，結合實(shí)際需要，實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習，共同提高、
4、加強宣傳攻勢，提高安全意識、
居安思危，防范未燃。
工段長(cháng)述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我是運行一車(chē)間的一名工段長(cháng)，感謝領(lǐng)導和同志們對我平時(shí)工作的肯定、支持與幫助。
作為一名工段長(cháng)，我的理解是：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權利，只有承擔責任，帶頭工作的義務(wù)。工段長(cháng)的主要任務(wù)，就是協(xié)助車(chē)間主任，完成單位下達的各項任務(wù)，包括：設備的操作、工藝的調整、衛生的分擔、人身和設備的安全事項及工會(huì )活動(dòng)等。
下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
一、巡檢工作
1、按照公司規定，在工作期間始終執行2人巡檢，在井下作業(yè)時(shí)，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時(shí)清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當班期間定期對衛生分擔區進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛生間衛生，留給接班人員一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)運行工作
1、認真做好日常值守工作，及時(shí)填寫(xiě)運行數據，保持
運行記錄字跡清晰、工整。
2、對領(lǐng)導交代的工作，從來(lái)不打折扣，保質(zhì)保量完成，
對自己分內的工作，也能積極對待，按時(shí)認真完成。
3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點(diǎn)左右，由于發(fā)現及時(shí)，并未造成車(chē)間內大量堆積污泥的現象，在上報后，按程序正確安全的停止各運行設備。為確保第二天維修，連夜對折斷的螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準備工作。
4、堅持每周的'班組安全會(huì )，大家經(jīng)常坐在一起討論設備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強安全意識。
三、工作中存在的不足
1、需要加強設備操作的精細化。
2、需要加強突發(fā)停電的應急處理能力。
3、加氯設備的操作不夠熟練，今后應加強渉氯的理論知識學(xué)習，能熟練操作加氯間設備，并具有一定的應急處理能力。
總而言之，總結了這一年來(lái)的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導布置的各項工作，也創(chuàng )建了一個(gè)團結積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習的一生，是不斷積累與完善的過(guò)程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會(huì )總結經(jīng)驗，吸取教訓，帶領(lǐng)工段員工圓滿(mǎn)完成車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
工段長(cháng)述職報告 6
一、述職部分
本人于1994年～1996年就讀于x城技工學(xué)校，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是機電專(zhuān)業(yè)。
畢業(yè)后，本人于1997年1月進(jìn)入xx公司；20xx年本人借調到xx公司從事調試工作，借調期滿(mǎn)后留在xx工作；20xx～20xx年本人和其他工友一起借調到xx公司，為集團公司區域市場(chǎng)的拓展盡了一份綿薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。
二、施政部分
制袋工段現狀：物料有序，操作指導書(shū)、產(chǎn)品標準等相關(guān)文件規范，現場(chǎng)按流水施工線(xiàn)劃分區域，員工有責任心，具有團結協(xié)作的精神。
但是員工對產(chǎn)品信息不夠了解，員工對產(chǎn)品質(zhì)量水準的判斷較含糊，由于經(jīng)常出現生產(chǎn)任務(wù)緊張氣氛，工段的安全事故偶有發(fā)生。
如果我是副工段長(cháng),我將按如下方法對工段工作進(jìn)行改進(jìn)：
1、協(xié)助工段長(cháng)制定目標
首先加強員工技能水平、加強員工對產(chǎn)品信息的了解，從多方面加強員工的知識面，規劃并統一產(chǎn)品標準信息，明確規定按文件施行。計劃下單時(shí)，以工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間并制定完成定單目標（其完成時(shí)間比計劃要短）。發(fā)揚并推進(jìn)員工的優(yōu)點(diǎn)。
2、協(xié)助工段長(cháng)制定具體的工作計劃
3、協(xié)助工段長(cháng)劃分工作
重要的又緊急的優(yōu)先安排，重要的但不緊急的稍后再做，緊急的但不重要的可以列入次優(yōu)先工作中去。
4、配合工段長(cháng)安排生產(chǎn)任務(wù)及計劃控制
當計劃下達時(shí)，首先要查閱物料情況、齊套數，如有缺料情況，應與計劃溝通、協(xié)調，預計到貨時(shí)間、是否影響生產(chǎn)。交接班前，安排晚班及次日的工作以便員工有計劃地去完成自己的工作。如有急單要安排效率高的人員去做并且由技能較高的'人員進(jìn)行互檢，以保證質(zhì)量。努力提高工作效率，以保證任務(wù)的完成。
5、協(xié)助質(zhì)量控制
制袋生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格安照操作指導書(shū)、產(chǎn)品標準等相關(guān)文件、員工采取自檢和互檢方式來(lái)控制品質(zhì)，各工位的操作人員在人力資源允許的情況下，各崗位應做到相對穩定。
工段長(cháng)及副工段長(cháng)必須與員工合為一體，及時(shí)了解詳盡的信息，這樣才能把工作做好。
6、協(xié)助安全控制
保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終處于不停滯、不堆積。這就必須做到人員、物料、操作、檢測四者處于最佳結合狀態(tài)，優(yōu)先生產(chǎn)，物料先擺放在現場(chǎng)，特急產(chǎn)品由效率高的員工去做。
生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題應及時(shí)地與相關(guān)人員協(xié)調處理、解決，在保證生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，杜絕安全事故。
7、協(xié)助人員管理
按照公司人力資源部（辦公室）要求，督促大家遵守公司規定，密切關(guān)系、團結互助，積極參加公司各項活動(dòng)，為企業(yè)文化建設盡心盡責。
8、與其他工段及部門(mén)的協(xié)調
對相關(guān)部門(mén)的要求要及時(shí)、準確、禮貌地答復；當與外部門(mén)協(xié)調遇到困難時(shí)主動(dòng)協(xié)商解決必要時(shí)向相關(guān)人員求助；公證處理部門(mén)員工之間的矛盾沖突，培養并建立員工的積極性，團結和諧的工作關(guān)系。
以上是本人的一些大概的思路和見(jiàn)解，由于經(jīng)驗與知識的不足，難免有些不妥之處，希望領(lǐng)導給予批評、指正！
能參與此次競聘活動(dòng)，使我感到萬(wàn)分榮幸，如果公司給我機會(huì )我一定會(huì )用最大能力去做好，不負公司對我的期待！
謝謝！
工段長(cháng)述職報告 7
考核領(lǐng)導小組：
我去年11月,從工程部總調度室調入機電工段任副段長(cháng),主要分管右岸廠(chǎng)房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作，機電工段副段長(cháng)述職報告。在上任之初,對自己有個(gè)基本定位:作為一名副段長(cháng)其主要任務(wù)是協(xié)助段長(cháng)完成聯(lián)總下達的各項任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”�！拔迩凇本褪茄矍�、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來(lái),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)充實(shí)自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報,以接受大家批評指正。
一、努力學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)
從一名普通員工到領(lǐng)導崗位，首先我要感謝上級領(lǐng)導的信任，同時(shí)我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習,全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要求：
1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領(lǐng)會(huì )。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習,除了認真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報刊雜志外,我還經(jīng)常自費購買(mǎi)一些工作需要的參考書(shū)、工具書(shū)進(jìn)行自我充電。
2、是向領(lǐng)導學(xué)。走上領(lǐng)導崗位后與領(lǐng)導這間接觸的機會(huì )比較多。一年來(lái),我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。
3、是向同事學(xué)。古人說(shuō),三人行必有我師。我覺(jué)得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長(cháng)一年多,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jì)也得到了領(lǐng)導的肯定。
二、增強服務(wù)意識，提高工作效率
我工段承擔著(zhù)全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，任何一個(gè)項目出問(wèn)題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會(huì )議形式、說(shuō)教的形式告誡我們的員工要增強服務(wù)意識，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時(shí)應對前方出現的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。
在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專(zhuān)家組到來(lái)這前完成。公司下達任務(wù)，材料組織到位距專(zhuān)家組的到來(lái)只有不到一星期時(shí)間，一共六臺機組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長(cháng)近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開(kāi)關(guān)，還有一根動(dòng)力電纜全線(xiàn)貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個(gè)，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱巨是很難想象的。在段長(cháng)的正確領(lǐng)導下，我和另兩名副段長(cháng)一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點(diǎn)每天工作十幾個(gè)小時(shí)，當好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個(gè)地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過(guò)電工班和綜合班全體員工的團結協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗收合格。專(zhuān)家組看到一個(gè)寬敞、明亮的'廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。
今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關(guān)鍵性的工程是在EL32增設一個(gè)泵站，并鋪設一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設是難點(diǎn)，由于地形復雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉移到位，手動(dòng)葫蘆對接。這樣一來(lái)，施工安全問(wèn)題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問(wèn)題。本著(zhù)對自己、對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會(huì )同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線(xiàn)，并對施工方案進(jìn)行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時(shí)滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過(guò)綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰，在五月初提前完成任務(wù)。為本年度安全渡汛創(chuàng )造了良好的條件。
三、盡心履職,全心全意當好配角
作為一名副手,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長(cháng)的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年來(lái),工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導和工段員工的認可,這是我們團結奮斗、共同努力的結果,從本人所處的角色看,可以說(shuō)總體上是稱(chēng)職的。
總而言之,總結一年來(lái)的工作,我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實(shí)現“建設一流工程，培養一流隊伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。
工段長(cháng)述職報告 8
本人目前擔任煉焦工段段長(cháng)職務(wù)，在20xx年的工作中，隨著(zhù)對工作的深入了解，不斷發(fā)現很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識�；仡櫼荒陙�(lái)的工作經(jīng)歷，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在今后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好工段的工作，現作述職如下：
一、嚴抓培訓，提升個(gè)人能力
工段對員工培訓制定了嚴格的計劃，培訓落實(shí)到人，從理論知識到實(shí)際操作，堅持班長(cháng)負責、工段把控的原則，采取多種形式，突出培訓特色，注重學(xué)習效果，提升職工綜合素質(zhì)。
一是按照年度培訓計劃，進(jìn)一步健全學(xué)習制度，建立了職工學(xué)習簽到制度，確保100%參學(xué)率。二是各班組固定時(shí)間集中學(xué)，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，做到學(xué)習、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。同時(shí)11月廠(chǎng)部聘請調火專(zhuān)家，對調火工進(jìn)行為期一年的培訓，要求調火班組全力配合、認真學(xué)習，從工作思路到工作方法，改變固有的工作方式，提升調火技能。
二、加強操作管理，保證生產(chǎn)順暢
嚴格按照標準化操作是焦爐穩產(chǎn)順行的基礎，所以加強規范化操作、嚴格執行《崗位標準化操作》更是關(guān)鍵。
1、工段狠抓各車(chē)操作細節，針對對位時(shí)間、煤餅的平煤夯實(shí)等操作，要求各車(chē)嚴格按照《標準化操作》進(jìn)行，嚴格把控生產(chǎn)節奏，在確保K2系數的同時(shí)有效的保護爐體。
2、除塵站操作模式的改變，根據配煤水份改變操作，采取改變燒爐的時(shí)間、冷風(fēng)閥的'配給使用等方式，同時(shí)解決了導煙車(chē)水箱的開(kāi)鍋問(wèn)題，有效減少了焦爐煤氣的溢散問(wèn)題。
3、調火重點(diǎn)關(guān)注爐體的竄漏以及爐頭磚燒漏的問(wèn)題，與熱修密切配合，發(fā)現一起處理一起。
三、重新梳理工段考核制度，激勵員工，提升工作效率
年初工段制定了完善的經(jīng)濟責任考核制度，以人性化管理與制度管理相結合，工段以詳細的經(jīng)濟責任制度將工作職責落實(shí)的班組、落實(shí)到個(gè)人，在定置管理、人員穩定及工作效率等方面，得到了顯著(zhù)的效果，員工的工作積極性得到大幅提高，真正的讓工作結果落地。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決方法
回首一年，有成績(jì)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：第一、工作中因細節管理及員工個(gè)人安全意識不足，磕碰現象時(shí)有發(fā)生，反映了安全防范意識不強，工段管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。第二，工段管理在細節管理上離廠(chǎng)部領(lǐng)導的要求還有一段距離，在17的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高工段的工作質(zhì)量。
五、20xx年工作計劃
對待17年的工作，我的具體想法如下：
1、完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的工作安排。
2、根據安全生產(chǎn)標準化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)。
3、把職工的教育和培訓切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著(zhù)工段人員的減少和流動(dòng)，工段將在17年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證17年工作的順利進(jìn)行。將人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)。
我相信在新的一年中，有廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導，有各科室的通力配合，煉焦工段一定能夠在管理上百尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jì)。
工段長(cháng)述職報告 9
首先非常感謝中心領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會(huì )，本人xx年4月6日入職，現擔任受卸工段段長(cháng)助理，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)三位段長(cháng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務(wù)，本人xx年完成重點(diǎn)工作如下：
一、全系統生產(chǎn)設備運行情況
1、四級及四級以上設備事故為零。
2、因設備引起安全事故為零。
二、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在進(jìn)入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，工齡不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的`理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
三、設備清查，摸底。
來(lái)到工段之后，對全系統設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關(guān)資料，整理、備份設備檔案。由于老系統設備長(cháng)時(shí)間的使用，部分設備出現了故障隱患，這
這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場(chǎng)對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現狀，每周制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運行。
自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復并反饋設備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設備檢修。
針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場(chǎng)崗位操作人員的管理，明確設備管理到個(gè)人的職責，規范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作；完善交接班制度，上車(chē)前、下車(chē)后必須對設備進(jìn)行檢查，保證設備能夠隨時(shí)正常運行，設備衛生符合設備運行管理要求，做到“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”。搜集焦炭庫設備歷年來(lái)發(fā)生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經(jīng)驗教訓，確保設備穩定運行。
對刮板機輔助設備進(jìn)行改造，走行電機、減速機防護罩由原來(lái)的平面改成滑坡形式，防止卸車(chē)過(guò)程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時(shí)清理，改善設備運行條件。
落實(shí)基礎性管理工作，點(diǎn)檢、潤滑如實(shí)做好記錄；強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現場(chǎng)設備管理職責，各項設備、安全責任落實(shí)到個(gè)人。并建立設備管理網(wǎng)絡(luò )，制定《設備交接班及設備衛生管理考核辦法》。要求并培養崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5月25日至現在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問(wèn)題造成設備斷電3小時(shí)）
四、各設備專(zhuān)項工作完成情況
1、點(diǎn)檢工作：崗位發(fā)現點(diǎn)檢問(wèn)題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點(diǎn)檢及時(shí)避免比較大的設備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時(shí)匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識；螺旋卸車(chē)機滑道由于螺旋頭上下動(dòng)作頻繁，工段將滑道作為點(diǎn)檢重點(diǎn)，崗位工發(fā)現開(kāi)焊變形的及時(shí)反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現滑道隱患4次，工段都及時(shí)處理，避免了螺旋頭掉道的事故；點(diǎn)檢發(fā)現了a803皮帶膠結口開(kāi)，由于向高爐供應焦炭緊張，工段及時(shí)作出應急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時(shí)間修復。
2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤；在進(jìn)入冬季之前，工段組織對全系統設備進(jìn)行潤滑檢查。xx年設備潤滑事故為零。
3、合理化建議和技術(shù)改造工作
組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān)；a901改下料口；a908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個(gè)，安裝滾筒刮刀30個(gè)，改裝a301、a807、a806的調偏托輥架子共14個(gè)。
4．提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。
生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在檢修過(guò)程中，工段必須告知調車(chē)組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著(zhù)醒目的工作服。保證人員和機械有著(zhù)安全的工作、 運行環(huán)境，是確保檢修正常進(jìn)度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設備問(wèn)題，按計劃完成了幾個(gè)較大設備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換；皮帶重新膠結6次；完成2個(gè)改向的更換；更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車(chē)，檢修后質(zhì)量得到保證。
工段長(cháng)述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我叫柴xx，于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店，現擔任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進(jìn)入了20xx年�；仡�20xx年的工作，感覺(jué)既有收獲更有不足之處，20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì )滿(mǎn)意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話(huà)拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周?chē)磺袑ψ约河幸娴恼芰康臇|西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個(gè)新的，和大家共勉。
一：學(xué)習進(jìn)步，作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習新知識提高自己，不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的.就要靈活報價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了我們可以的要就要報價(jià)高一些，不要浪費多年積累的維修性能。
二：團隊合作，作為一名主管要倡導正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡(jiǎn)單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神，不愁我們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。
三：工作效率：我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著(zhù)先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。
工段長(cháng)述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
我叫xx，現擔任制灰一工段甲班班長(cháng)。
下面將我xx年上半年甲班生產(chǎn)及設備運行情況做一簡(jiǎn)單概況：
我班上半年生產(chǎn)白灰xx噸，平均本班每天生產(chǎn)白灰xx噸。其中合格品占xx%，不合格品占xx%，設備運行率是xx%，其中內部原因停窯占2%，外部原因停窯占5%。由于設備運行時(shí)間較長(cháng)布袋損壞嚴重，于今年5月底已將所有布袋更換完畢。
下面我將下半年生產(chǎn)目標。存在的問(wèn)題及合理化建議做以下幾點(diǎn)看法：
一、 生產(chǎn)目標
上半年的生產(chǎn)未能完成公司下達的各項指標任務(wù)，主要原因在于工藝方面不能精益求精，石灰成產(chǎn)是碳酸鈣生成氧化鈣的一個(gè)比較復雜的熱分解反映過(guò)程，由于窯型不同，原料質(zhì)量和成分有別，燃氣種類(lèi)和熱值也各不相同，所以在燃燒中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，主要原因在于供風(fēng)不合理，燃氣和天然氣的熱值配比不同，導致窯內局部結瘤、窯壁掛料。結瘤或掛料處阻礙物料不能正常下落和通風(fēng)不良，使白灰生燒增大的主要原因，所以下半年的成產(chǎn)目標中一定要完成公司下達的各項指標任務(wù)，保質(zhì)保量并且超標。
二、 存在的問(wèn)題
1、由于窯壁鼓包部分觀(guān)察孔有掉轉嚴重現象，導致部分周邊燒嘴不能合理的運用。
2、周邊燒嘴溫度過(guò)高致使燒嘴燒壞，燒嘴更換頻繁，造成部分燒嘴有跑鳳漏氣情況。
3、燃燒梁內膽堵灰嚴重，致使生燒增大。
三、 合理化建議
1、由于部分廢舊物料的過(guò)多不能合理二次的運用，希望公司能夠建立一個(gè)廢舊物品回收站。
2、電器廢舊品也過(guò)多，希望公司以后多舉行一些技能比武大賽，把一些廢舊品讓電工合理的維修，作為技能比武大賽的'主要比試方法。
四、 今后打算
在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求創(chuàng )新，在煅燒的過(guò)程中不斷學(xué)習新技術(shù)摸索新工藝，做好節能降耗工作，為公司的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。
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