2022年工段長(cháng)個(gè)人工作總結的集合
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的2022年工段長(cháng)個(gè)人工作總結的集合，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2022年工段長(cháng)個(gè)人工作總結的集合1
緊張的工作中，送走了xx年，在這一年中我們制成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的共同努力，取得了一定的成績(jì)，但工作中也存在一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結：
一、一年的工作情況
1、生產(chǎn)情況：
兩臺水泥磨試運行一年來(lái)，雖然在試生產(chǎn)過(guò)程中出現了諸多問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)同志們的.共同努力，都克服和解決了各種問(wèn)題。截至目前為止，累計粉磨各類(lèi)型水泥140多萬(wàn)噸，達到了公司的基本要求，也能滿(mǎn)足水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求。
2、改造項目：
�、贋楦玫貪M(mǎn)足水泥市場(chǎng)客戶(hù)的要求，于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開(kāi)流磨。改造后的效果立竿見(jiàn)影，截至目前為止，開(kāi)流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強度和臺時(shí)產(chǎn)量均比較穩定和理想，已基本達到技術(shù)改造的預定目標和預期效果。
�、诟鶕噤N(xiāo)售市場(chǎng)對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42.5R水泥的需求量，于7月上旬對1#入庫斜槽進(jìn)行了技改，將其粉磨水泥直接進(jìn)入4#庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時(shí)不會(huì )發(fā)生沖突。
�、劾�11月份停窯檢修機會(huì )，對2#輥壓機輥面進(jìn)行耐磨焊補，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺做好準備工作。
二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：
經(jīng)過(guò)今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、團隊合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務(wù)奠定基礎。
三、在安全方面：
xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項技改和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也積極組織員工進(jìn)行安全知識培訓。公司領(lǐng)導常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，本工段要求各班組，班前會(huì )上講安全、工作過(guò)程控因素、任務(wù)結束后總結的管理辦法，在工段內形成一個(gè)安全長(cháng)效機制，在年度工作中未發(fā)生一起人身、設備事故。
四、xx年的：
1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，讓制成工段成為一支技術(shù)過(guò)硬、積極向上、團結合作的隊伍，更好地服務(wù)公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度各項任務(wù)的同時(shí)，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個(gè)新臺階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節約，在完成保質(zhì)保量各項任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
2022年工段長(cháng)個(gè)人工作總結的集合2
一年來(lái)，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養，規章制度，檢維修風(fēng)險控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力，我們實(shí)現了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標。具體主要作了如下工作：
一、完善安全規章制度。在xx年的基礎上，工段結合與分廠(chǎng)所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書(shū)，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線(xiàn)，除與所屬各領(lǐng)域第一負責人及各班班長(cháng)簽訂了目標責任書(shū)外，還規范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環(huán)保方面做了硬性規定，出現一次不服和要求的現象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執行制度，檢維修風(fēng)險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。一年來(lái)，工段共對15人次進(jìn)行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓，工段開(kāi)展了9次各種技能培訓考試，參培人數達到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(cháng)會(huì )和班后會(huì )及時(shí)傳達公司分廠(chǎng)的文件精神，學(xué)習各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
三、結合安全生產(chǎn)標準化，制定了檢維修風(fēng)險分析及控制措施。共對59項設備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來(lái)工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對壓縮機和各種泵類(lèi)的檢維修達200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。
四、制定了“重大危險源管理制度”和應急預案，對重大危險源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測、評估、監控。對重大隱患的項目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區單體儲槽泄漏應急演練，啟動(dòng)時(shí)間準確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應對突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識，當遇到類(lèi)似的緊急情況時(shí)能正確面對。
五、開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工安全意識。在年初開(kāi)展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠(chǎng)組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開(kāi)展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開(kāi)展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的.召開(kāi)班后會(huì )，組織全員學(xué)習有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過(guò)舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。
六、加強巡回檢查和綜合檢查制度。一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀事件，查出隱患及時(shí)整改，通過(guò)這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內的安全、環(huán)�；蛟O備事故。
七、不斷開(kāi)展小改小革活動(dòng)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來(lái)，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎。
以上即為xx年合成工段在安全方面的工作，通過(guò)這些工作的開(kāi)展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責任目標，使得公司順利通過(guò)了國家安全標準化一級認證，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強全員安全教育培訓，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機的結合起來(lái)，確保安全地生產(chǎn)。
2022年工段長(cháng)個(gè)人工作總結的集合3
各位領(lǐng)導，各位同事
大家好！
不知不覺(jué)新年的鐘聲即將敲響，我們即將結束xx年的征程。xx年對于我和新區工段的全體員工來(lái)說(shuō)是既平凡但又充滿(mǎn)收獲的一年，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，新區工段順利完成了6至12車(chē)間的全年供汽任務(wù)，為公司xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應有的貢獻。經(jīng)過(guò)150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰，我們終于完成了xx年的使命。一年來(lái)，新區工段在安全生產(chǎn)、節能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績(jì)，得到了車(chē)間領(lǐng)導的肯定，當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也深刻認識到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區鍋爐工段全體員工就xx年度的各項工作進(jìn)行總結。
一、在安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開(kāi)展的最根本保證，過(guò)去一年里新區工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問(wèn)題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車(chē)間統一領(lǐng)導，工段具體執行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此，沒(méi)有發(fā)生設備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車(chē)間形象的事件。
1.加強員工的安全意識教育。
除了定期召開(kāi)工段會(huì )議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們在設備安全和人身安全問(wèn)題上的意見(jiàn)和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉告和反饋。
2.工段長(cháng)、班長(cháng)以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息
在平時(shí)的鍋爐運行過(guò)程中，工段長(cháng)、班長(cháng)積極帶頭加強設備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問(wèn)題處理的機會(huì )，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹(shù)立了良好的典范。
3.認真抓好窖期設備檢修工作和用汽單位反映問(wèn)題的處理。
窖期設備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結，同時(shí)也是下一輪次設備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時(shí)加強巡回檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題外，我們在每一輪次結束前的`一周，由工段長(cháng)帶領(lǐng)各班長(cháng)在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長(cháng)、技術(shù)員親自驗收方能過(guò)關(guān)。一年來(lái)針對用汽單位反映的十幾次問(wèn)題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)查明原因，在確定責任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調工作，當天晚上就將問(wèn)題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。
1、對于設備系統方面變化的考慮不夠，應拒絕“經(jīng)驗辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應的制度措施，今后應努力加強“認真思考，技術(shù)分析，責任心培養“等方面工作，并制定相應的防范措施，執行、落實(shí)好各項制度，加強職工防范意識教育、和技術(shù)指導。水處理方面，我們要重點(diǎn)對危險品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規范，以及在取樣、閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作方面加強規范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。
二、節能降耗方面
近年來(lái)，公司和車(chē)間大力加強節能降耗工作，對我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認識到這一問(wèn)題的重要性和現實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開(kāi)展了工作：、
1.加強員工的節能意識教育。
工段長(cháng)、班長(cháng)通過(guò)各種方式讓員工認識到能源的不可再生性，還通過(guò)一系列數字讓大家意識到了節能的重要性。
2.提高員工操作技能。
要做到正真節能，除了加強教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長(cháng)、班長(cháng)親自為員工進(jìn)行示范，講述調節風(fēng)量、煤層等技術(shù)問(wèn)題，傳授技巧。尤其加強新員工和青年員工的技術(shù)指導和培養，讓他們盡快適應角色，做好自身定位，并且力爭為車(chē)間培養技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節能降耗奠定堅實(shí)的基礎。
3.加強二道灰的回收工作。
除了專(zhuān)人負責外，工段長(cháng)還親自監督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫，及時(shí)做到了節約了能源。
存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的地方。
要保證燒出合格的過(guò)熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節。在調節方面，大部分員工都能過(guò)關(guān)，主要存在的問(wèn)題是：
1、部分人員調節不夠仔細，在燃燒上沒(méi)認真對待，精力不集中；
2、技術(shù)不硬，分析不到位，對于參數的變化不能完全的控制調整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。
3、應加強水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。
三、員工管理方面
一年來(lái)，工段積極加強員工的思想、行為管理。對違反規定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認識到處罰不是目的，重在意識到問(wèn)題的嚴重性：犯了錯誤并不可怕，但知錯要能改。對表象良好的員工，處在工段范圍內進(jìn)行獎勵外，還將作為評先、評優(yōu)對象向車(chē)間進(jìn)行申報。
存在的問(wèn)題是及需要改進(jìn)的地方。
制度落實(shí)應更全面，力度應加強。
1、加強員工指導教育，力求達到實(shí)質(zhì)效果。
2、全工段思想應高度統一，防止各別員工出現思想意識偏差。
3、強化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭使檢查工作沒(méi)達到良好效果。
四、xx年工作打算
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無(wú)人為責任事故。
�。�1）、參數控制，認真分析找到最佳運行區域，嚴處違規人員。
�。�2）、設備狀況掌握清楚，對于出現的異�，F象和新增系統要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應措施。
�。�3）、抓人員思想工作，及時(shí)了解到現場(chǎng)人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。
�。�4）、及時(shí)排查以及解決現場(chǎng)隱患，多看多動(dòng)腦。
2、抓現場(chǎng)管理工作，及時(shí)規范現場(chǎng)管理，多到現場(chǎng)找問(wèn)題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標煤耗、節省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節能降耗。
4、加強自身技術(shù)學(xué)習，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應該完全的處理解決下來(lái)。同時(shí)，加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，增強自己的業(yè)務(wù)知識。
5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。
xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰的一年，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年，新區工段全體員工將團結在車(chē)間班子的堅強領(lǐng)導下，再創(chuàng )新的佳績(jì)。
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