工作計劃優(yōu)秀[10篇]

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、總體目標

　　根據員工滿(mǎn)意度調查及績(jì)效考核總岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、做好日常的行政和人事管理工作。

　　2、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。

　　3、完成日常行政招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的性、有效性。

　　7、大力加強員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

　　8、培育和傳播企業(yè)文化。

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

　　11、員工體檢計劃實(shí)施。

　　12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總大會(huì )的策劃與實(shí)施。

　　二、實(shí)施細則

　　〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

　　做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

　　行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

　�。ǘ�）、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。

　　也正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個(gè)公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

　　公司的組織構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

　�。ㄈ�）、完成日常行政招聘與配置

　　行政部要按既定組織構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足公司運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

　　招聘工作基本方案：

　　以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )招聘、各種招聘會(huì )設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

　�。ㄋ模�、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

　　公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會(huì )計法》的行為，根據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+滿(mǎn)勤獎+職務(wù)津貼=月工資。（現在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的'這種心態(tài)）。

　�。ㄎ澹�、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　1、計劃設立福利項目：滿(mǎn)勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。

　　2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

　�。�六）、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的嚴肅性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　績(jì)效考核要注意的問(wèn)題：

　　1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。

　　2、績(jì)效評價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調和改進(jìn)工作方法。

　　3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄆ撸�、大力加員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。

　　1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規范》、

　　《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。

　　3、協(xié)助工程部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。

　　4、協(xié)助物流部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。

　�。ò耍�、培育和建設企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

　　企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面

　　1、組織構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團的團隊。

　　2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

　�。ň牛�、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有人員的全觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門(mén)應當多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

　�。ㄊ�）、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預見(jiàn)員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權益。

　�。ㄊ�一）、員工體檢計劃實(shí)施

　　公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知；確保員工以最飽滿(mǎn)的精神狀況投入到工作中。

　�。ㄊ�二）、員工旅游、軍訓、中秋晚會(huì )、年終表彰大會(huì )的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強員工的集體榮譽(yù)感，調動(dòng)員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸合，既緊張又活潑！

　　新的一年意味著(zhù)新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

工作計劃 篇2

　　兒童占我國人口1/3，是祖國的未來(lái)和希望。兒童保健工作是培養德智體全面發(fā)展的新一代的一個(gè)重要方面，也是人民衛生事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，為了進(jìn)一步推動(dòng)城鄉兒童保健工作的開(kāi)展，爭取在20xx年時(shí)，實(shí)現每個(gè)兒童都享有衛生保健，把嬰兒死亡率下降到25‰以下的奮斗目標，特提出“七五”期間開(kāi)展兒童保健工作的要求，爭取在這個(gè)期間內，全國有1/3的'城市和農村能達到甲類(lèi)標準...

　　做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作。對佝僂病、缺鐵性貧血要早防早治，矯治率達95%以上。佝僂病患病率在近兩三年的基礎上使其下降20%至30%，控制Ⅱ度，消滅Ⅲ度。缺鐵性貧血患病率在近兩三年的基礎上使其下降20—30%，控制中度，消滅重度。

　　依據上級有關(guān)部門(mén)工作計劃為重點(diǎn)，以提高我鄉兒童生存質(zhì)量，促進(jìn)兒童身心健康發(fā)展為目的，加強兒童保健工作管理，特制定如下工作計劃：

　　1、為提高全鄉兒童保健醫生的業(yè)務(wù)水平，定期組織村醫進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，每月例會(huì )，年底有工作總結及考核。

　　2、加強本鄉5歲以下兒童死亡，危重兒童，院外死亡兒童的報告情況。通過(guò)加強出生缺陷和重危新生兒追訪(fǎng)查找兒童死亡漏報。

　　3、提高兒童保健系統管理質(zhì)量，鼓勵兒保民生，開(kāi)展嬰兒早期教育，填寫(xiě)兒童保健手冊，做好新生兒訪(fǎng)視，早教宣傳，并詳細做好訪(fǎng)視及28天小結工作，做好0-6歲兒童生長(cháng)發(fā)育評價(jià)，做好全鄉一次性體檢工作，并掌握各種常見(jiàn)病、多發(fā)病、肥胖癥及營(yíng)養不良等患病情況，并填寫(xiě)兒童保健手冊、各種登記。

　　以上為我鄉20xx年兒童、保健工作計劃，有不當之處還需在以后工作中不斷完善。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想：

　　緊緊圍繞朱校長(cháng)開(kāi)學(xué)初制定的《師德為先，雙優(yōu)服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )小學(xué)部教育教學(xué)工作新局面》的小學(xué)部工作計劃為中心，根據我們年級組的學(xué)生特點(diǎn)，開(kāi)展生動(dòng)活潑的，集知識性趣味性為一體的活動(dòng)，豐富孩子們的課余生活。

　　二、學(xué)生發(fā)展特點(diǎn)：

　　三年級孩子活潑好動(dòng)，正處于過(guò)度期，年齡大約在8—9歲。這個(gè)年齡的孩子與一、二年級的孩子相比，學(xué)習任務(wù)有所增加，知識點(diǎn)也有一定的深度。有意注意力開(kāi)始延長(cháng)，觀(guān)察力提高，具有強烈的好奇心，獨立自主能力增強。

　　三、工作目標：

　　團結、積極、向上的工作作風(fēng)，豐富多彩的業(yè)余生活。耐心教育每一個(gè)孩子，關(guān)心孩子的生活點(diǎn)滴。

　　三、工作措施：

　　1、認真落實(shí)做好學(xué)校各職能部門(mén)布置的常規工作。

　　2、加強學(xué)風(fēng)管理，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，培養學(xué)生濃厚的學(xué)習興趣，促使學(xué)生從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。

　　3、尊重學(xué)生的.發(fā)展規律，開(kāi)展適合學(xué)生的課間活動(dòng)，并定期對這些活動(dòng)進(jìn)行年級組的評比，對開(kāi)展及時(shí)的班級進(jìn)行表?yè)P鼓勵。

　　4、每周一的第六節召開(kāi)全級班主任會(huì )議，對本周的工作重點(diǎn)進(jìn)行強調，并討論本周內應該引起注意事項。

　　5、確定各班特殊學(xué)生，建立“管理夢(mèng)想”檔案，不定期進(jìn)行抽查，督促整改。

　　6、根據本年級學(xué)生特點(diǎn)，進(jìn)行每個(gè)月一次學(xué)習活動(dòng)比賽，如：硬筆書(shū)法比賽、小小繪畫(huà)家比賽、速算小能手比賽、課文朗讀比賽等。以班級為單位進(jìn)行比賽，將各班評比結果公布在年級組的評比黑板上，給本年級的同學(xué)起到榜樣作用。

　　7、做好家校溝通、師生溝通、師師溝通。年級組的教師每個(gè)月必須與所任教的班級學(xué)生家長(cháng)溝通，溝通率達到80％以上，形式可以電話(huà)、面談或是書(shū)信的形式。全年級每位教師在1個(gè)月內與學(xué)生溝通時(shí)間不得少于180分鐘，班主任向任課教師了解本班的學(xué)生的學(xué)習情況，并對學(xué)生進(jìn)行教育。

　　8、開(kāi)設校本課程，進(jìn)行國學(xué)教育，課前二分鐘要求學(xué)生背誦《弟子規》使學(xué)生對傳統文化有所了解，受到傳統文化的熏陶。學(xué)期未對各班學(xué)生掌握情況進(jìn)行檢查，對開(kāi)展好的班級進(jìn)行表?yè)P。

　　9、要求本年級教師以職業(yè)道德規范和約束自己，為人師表，不缺課漏課，不遲到、不體罰和變相體罰學(xué)生。熱愛(ài)學(xué)生，對每一位學(xué)生負責。

　　10、對本年級同學(xué)做好安全教育，督促本年級教師認真執行德育安排的值日工作，值日期間無(wú)遲到、早退、空崗等現象。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想：

　　在校長(cháng)室、教導處領(lǐng)導下，以學(xué)�？傮w教學(xué)工作為指導，本學(xué)期我們數學(xué)組繼續以教學(xué)管理常規落實(shí)為基礎，以新課程改革、培養學(xué)生自主探究學(xué)習、提高學(xué)生學(xué)習成效為目標，以打造有效課堂、提高教學(xué)質(zhì)量、減輕學(xué)生課業(yè)負擔為根本，聚集全組教師的工作力和創(chuàng )造力，努力使數學(xué)教研組在創(chuàng )新中求發(fā)展。堅持科學(xué)育人，扎實(shí)有序地開(kāi)展數學(xué)教科研工作�，F依據學(xué)校教學(xué)教研工作重點(diǎn)，結合本組的實(shí)際，制訂本學(xué)期數學(xué)教研工作計劃.。

　　二、工作目標：

　　1、以備課組為中心開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，加強教師間的交流與合作，共同努力，共同提高。充分發(fā)揮各年級備課組的作用。備課有計劃，有內容，有中心發(fā)言人。備課組討論教材,切磋教法,研究學(xué)法,探討教學(xué)重、難點(diǎn)，及時(shí)解決教學(xué)中遇到的的問(wèn)題等，做好記錄，使備課組活動(dòng)真正落到實(shí)處。

　　2、搞好教研組活動(dòng)。充分利用教研組活動(dòng)時(shí)間，組織全組教師開(kāi)展一系列專(zhuān)題研討、學(xué)習，聽(tīng)課后的評課等。學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)方法,接受新的教學(xué)信息,發(fā)揮“他山之石,可以攻玉”的精神,把先進(jìn)的教學(xué)理念用到教學(xué)之中。帶領(lǐng)全組教師在活動(dòng)中加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，力爭每次活動(dòng)有實(shí)效。

　　3、切實(shí)加強教學(xué)常規管理，積極實(shí)踐課改的`新理念、新思路，提高課堂教學(xué)效率，打造有效課堂，立足課堂，在有效教學(xué)策略上深入實(shí)踐與研究。

　　4、組織全體組員學(xué)習研討《初中數學(xué)新課程標準》，帶動(dòng)全體組員以本學(xué)期教學(xué)內容為媒介推動(dòng)全體教師的教科研熱情，促進(jìn)自我素質(zhì)的提高。撰寫(xiě)課題研究性論文、教學(xué)設計、優(yōu)質(zhì)教案等，整理收集優(yōu)質(zhì)教育資源成果資料。

　　5、繼承和發(fā)揚我組教師良好的師德修養、愛(ài)崗敬業(yè)的精神、良好的教風(fēng)和教學(xué)研究的熱情。在全組發(fā)揚團隊意識、合作意識和競爭意識，形成濃厚的教研之風(fēng)、互學(xué)之風(fēng)、創(chuàng )新之風(fēng)。

　　三、主要措施：

　　(一) 加強理論學(xué)習，提升教師素質(zhì)。

　　按照學(xué)校統一布署，教師都要認真學(xué)習新的《數學(xué)課程標準》，領(lǐng)會(huì )課改精神；認真研究新教材新教法.，制定出新學(xué)期的教學(xué)計劃和教學(xué)進(jìn)度計劃，將所學(xué)的理念用以指導教學(xué)工作。堅持學(xué)以致用，根據各年級教材、學(xué)生年齡特點(diǎn)，制定教材的教法，相互交流經(jīng)驗，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同提高，充分發(fā)揮各備課組的集體力量。

　�。ǘ�）加強常規管理。

　　加強常規管理的核心主要是要切實(shí)提高課堂教學(xué)和作業(yè)的有效性。具體做法：

　　1.本學(xué)期初每個(gè)備課組要認真制定教學(xué)計劃：內容要根據各組的實(shí)際（學(xué)科的實(shí)際、年級的實(shí)際等），細化教導處、教研組工作計劃的各項要求，要有執行、檢查、評價(jià)的過(guò)程和機制，備課組活動(dòng)記錄齊全。平時(shí)要做到：認真備課、上課、布置和批改作業(yè)、輔導學(xué)生；配合教導處對教師業(yè)務(wù)常規情況進(jìn)行檢查與考核。

　　2.認真開(kāi)展課題研究，不斷深化教學(xué)改革。

　　進(jìn)一步發(fā)揮教研組功能. 組內教師積極參與小課題研究，并協(xié)助學(xué)校搞好專(zhuān)題研究活動(dòng)。以數學(xué)組為單位，認真開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng),每次活動(dòng)確定主題和中心發(fā)言人，主題的確定切忌大而虛，倡導小而實(shí)，真正起到為教學(xué)服務(wù)的作用；中心發(fā)言人要做精心的準備，然后大家一起探討、交流，共同提高教育教學(xué)水平。

　　3.繼續做好培優(yōu)補差工作，各位教師要定期的、有計劃的、組織好學(xué)習上有困難的個(gè)別學(xué)生的輔導工作，盡力做到措施得力，效果顯著(zhù)。做到：備課要“深”、上課要“實(shí)”、作業(yè)要“精”、教法要“活”、手段要“新”、活動(dòng)要“勤”，考核要“嚴”、輔導要“細”、負擔要“輕”、質(zhì)量要“高”。

　　4.積累和完善教學(xué)資源。

　�。�1）各備課組要搞好自編資料的積累和整理，（各個(gè)單元知識梳理，試卷等）做到分工協(xié)作，共同收益，逐步完善本組的教學(xué)資源庫。

　�。�2）各備課組任課教師要依據自己的教學(xué)對象，要求學(xué)生準備一本錯題集，把平時(shí)作業(yè)及考試中容易出錯的題和典型習題收錄整理到錯題集中，整理的同時(shí)認真分析，尋找問(wèn)題的結癥：是概念不清還是因為題目靈活缺乏綜合分析的能力，是理解不透還是知識應用失誤。錯題集是學(xué)生積累學(xué)習經(jīng)驗和學(xué)習資料的寶庫，是學(xué)生走向成功的鋪路石。

　　5.加強畢業(yè)班教學(xué)研究，

　�。�1）要研究考題，把握考試方向；

　�。�2）加強分層，強化雙基，確保合格率；

　�。�3）考試分析要以自查為主，落實(shí)基礎知識點(diǎn)。

　　四、工作安排

　　九月份：

　　1、學(xué)前分析（每位教師）

　　2、制定備課組數學(xué)教學(xué)進(jìn)度。

　　3、制定教研組工作計劃。

　　十月份：

　　1、第一階段知識練習及質(zhì)量分析，

　　2、組內聽(tīng)課、評課，

　　3、教案、作業(yè)等常規工作檢查。

　　十一月份：

　　1、做好準備，迎接期中考試。

　　2、期中測試 質(zhì)量分析

　　3、組內聽(tīng)課、評課，

　　4、教案、作業(yè)等常規工作檢查。

　　十二月份：

　　1、組內聽(tīng)課、評課，

　　2、教案、作業(yè)等常規工作檢查。

　　3、第二階段知識練習及質(zhì)量分析。

　　一月份：

　　1、期末復習研討活動(dòng)。

　　2、教案、作業(yè)等常規工作檢查。

　　3、撰寫(xiě)期末總結，教學(xué)心得。

　　4、舉行期末檢測，質(zhì)量分析。

　　5、教研組工作總結。

工作計劃 篇5

　　作為學(xué)生會(huì )的部門(mén)之一，紀檢部將承前啟后，致力于加強紀律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩定、安然的學(xué)習和生活環(huán)境，為系里的管理和正常運行提供應有保障。本著(zhù)為廣大同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀檢部特擬定以下工作計劃：

　　一、嚴格規范，努力完成本職工作

　　1.會(huì )議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做好與會(huì )人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執行，我部將定期進(jìn)行匯報，向大家公開(kāi)，以便大家核對，增加工作的透明度。

　　2.每天按時(shí)檢查晚自習出勤和紀律、學(xué)習情況，每天做小結，每周做總結記錄，評出分數最高的'班級，并對外公布結果。

　　3.對系、院舉辦的各種活動(dòng)、會(huì )議進(jìn)行紀律檢查和監督�；顒�(dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員名單，用點(diǎn)名或簽到的方式記錄出勤情況�；顒�(dòng)間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。

　　4.不定期的抽查上課情況，對各種違紀現象記錄并上報。

　　5.制定值班表，并定期根據課表更新，督促其他人員按時(shí)值班，并安排人員進(jìn)行檢查。

　　6.每周召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，說(shuō)明下周的工作內容，總結本周的工作，指出不足，并提出改正的方法。

　　二、干事培養

　　加強對部門(mén)內干事的培養與教育，針對各干事的自身特點(diǎn)加強培養，克服他們自身的一些不足，同時(shí)也積極鼓勵他們，發(fā)揮出自己優(yōu)秀的一面。

　　三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識

　　紀檢部隨著(zhù)工作的需要，人員各司其職，為了使工作順利有序，本學(xué)期則要求各干事加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。本學(xué)期將在每周召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議,相互交流,總結經(jīng)驗教訓,提高工作效率,提出工作上的困難和問(wèn)題,并找出解決方案。每次活動(dòng)結束之后，寫(xiě)一份工作總結，總結經(jīng)驗教訓。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。

　　四、積極組織活動(dòng)，提升工作能力與服務(wù)同學(xué)

　　紀檢部會(huì )積極組織學(xué)生活動(dòng)，在辦好原有特色活動(dòng)的同時(shí)也努力承辦好新的活動(dòng)，樹(shù)立良好學(xué)生組織形象，讓同學(xué)們充分認識與了解紀檢部，嚴肅，公正是紀檢部必須的，但我們紀檢部也不是固執死板，積極融入同學(xué)當中，服務(wù)同學(xué)。

　　五、配合其他部門(mén)做好工作，做好老師的得力助手

　　信息系學(xué)生會(huì )的工作是一個(gè)大整體，紀檢部在系里的指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的溝通與合作，在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手創(chuàng )造良好的氛圍，為同學(xué)們服務(wù)，把信息系最好的一面展現出來(lái)。

　　總之，紀檢部將盡職盡責，努力做好各項工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程。

工作計劃 篇6

　　一、崗位描述

　　1、直接下級：店長(cháng)助理、駐店藥師、營(yíng)業(yè)員

　　2、基本職能：負責本門(mén)店的計劃采購、經(jīng)營(yíng)管理，一切日常事務(wù)的管理，并承擔由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責任與經(jīng)濟損失。

　　二、工作細則：

　　1、認真貫徹執行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSP規范門(mén)店工作，對門(mén)店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負具體責任。

　　2、不斷學(xué)習、充實(shí)自我。定期組織培訓，并行之有效。

　　3、貫徹執行總部各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門(mén)下達的各項質(zhì)量指示制訂相應的'措施，積極完成。

　　4、按門(mén)店發(fā)展，制定周工作計劃與總結，并對長(cháng)遠發(fā)展做出規劃；

　　5、負責門(mén)店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系并指導相關(guān)工作。

　　6、負責協(xié)調質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監督工作。督查效期藥品，及時(shí)處理門(mén)店質(zhì)量投訴，對門(mén)店藥品質(zhì)量負相關(guān)責任。

　　7、保證門(mén)店財務(wù)出入相對平衡，對利潤負責。

　　8、負責門(mén)店商品計劃的核實(shí)與傳遞以及單據、日報表的保管，負責門(mén)店辦公用品計劃的申報與領(lǐng)發(fā)。

　　9、負責門(mén)店授權范圍內的折扣，掛帳管理，相關(guān)報表的量化分析。

　　10、上傳下達，協(xié)調管理層與執行層間的關(guān)系。

　　11、不計較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，熱情穩重，有主人翁意識。

　　12、處理好周?chē)�商家及有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，

　　13、打造高效團隊，提升團隊凝聚力，依靠員工，關(guān)心員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性。

　　14、認真推行文明經(jīng)商，規范服務(wù)，爭創(chuàng )各種榮譽(yù)稱(chēng)號，提高門(mén)店的社會(huì )信譽(yù)度；

　　15、負責門(mén)店內配發(fā)的設施設備維護、保養、維修。

　　16、負責計算機、通訊、傳輸系統設施、設備的維護、保養、維修。

　　17、負責收集市場(chǎng)信息并及時(shí)反饋到直接上級。負責調研方圓1公里之內其他藥店基本信息。

　　18、協(xié)助營(yíng)業(yè)員、收銀員工作。

　　19、迅速處理好突發(fā)事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等

工作計劃 篇7

　　1、自接到客戶(hù)來(lái)電后，認真完成來(lái)電中委托受理的業(yè)務(wù)，努力做到?jīng)]有事故、沒(méi)有差錯、杜絕有移后電話(huà)的現象。

　　2、平時(shí)多學(xué)習多看資料，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握接轉范圍內的各項業(yè)務(wù)及有關(guān)規定。

　　3、始終保持一種熱情的態(tài)度，熱心為用戶(hù)服務(wù)，態(tài)度熱情，用語(yǔ)清晰，件件電話(huà)負責到底，直至客戶(hù)滿(mǎn)意為止。

　　接電話(huà)最基本要求：快、準、通、好才是像總結似的概括了工作計劃的所有內容。

　　酒店前廳部崗位職責和操作流程

　　k.叫醒服務(wù)情況。

　　l.保持室內清潔衛生。

　　2、總機房員工的素質(zhì)要求：

　　電話(huà)服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著(zhù)重要角色，話(huà)務(wù)員必須以熱情的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能，體質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)�？梢哉f(shuō)，電話(huà)是對客服務(wù)的橋梁，話(huà)務(wù)員是"只聽(tīng)其悅耳聲，不見(jiàn)其微笑聲"的幕后服務(wù)員。因此，話(huà)務(wù)員必須具備較好的素質(zhì)。

　　1)齒清楚，語(yǔ)言甜美，耳、喉部無(wú)慢性疾病。

　　2)寫(xiě)迅速，反應快。

　　3)工作認真，記憶力強。

　　4)較強的外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力，能用三種以上外語(yǔ)為客人提供話(huà)務(wù)服務(wù)。

　　5)有酒店話(huà)務(wù)或相似工作經(jīng)歷，熟悉電話(huà)業(yè)務(wù)。

　　6)熟悉電腦操作及打字。

　　7)掌握旅游景點(diǎn)及娛樂(lè )等方面的知識和信息。

　　8)有很強的信息溝通能力。

　　3、話(huà)務(wù)服務(wù)的基本要求：

　　電話(huà)服務(wù)在酒店對客服務(wù)中扮演著(zhù)很重要的角色，每一位話(huà)務(wù)員的聲音都代表著(zhù)"酒店的形象"，話(huà)務(wù)員必須以熱情的態(tài)度、禮貌的語(yǔ)言、甜美的嗓音、嫻熟的技能、優(yōu)質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)。使客人能夠通過(guò)電話(huà)感覺(jué)到你的微笑、感覺(jué)到你的熱情、禮貌和修養，甚至"感覺(jué)"到酒店的檔次和管理水平。：

　　1)電話(huà)轉接及留言服務(wù)：之后再來(lái)話(huà)。

　　4)報警電話(huà)的處理:

　　a.接到火警電話(huà)時(shí)，要了解清楚火情及具體地點(diǎn)。

　　b.通知總經(jīng)理到火災區域。

　　c.通知駐店經(jīng)理到火災區域。

　　d.通知工程部到火災區域。

　　f.通知保安部到火災區域。

　　g.通知醫務(wù)室到火災區域。

　　h.通知火災區域部門(mén)領(lǐng)導到火災區域。進(jìn)行以上通知時(shí)，話(huà)務(wù)員必須說(shuō)明火情及具體地點(diǎn)。

　　5)叫醒服務(wù):

　　程序與規范:

　　a.話(huà)務(wù)員對每一個(gè)來(lái)自在酒店內部的叫醒須重復、確認。

　　b.在叫醒記錄本上，清楚地記錄叫醒日期、房號、時(shí)間及記錄時(shí)間、話(huà)務(wù)員工號。c.及時(shí)將叫醒要求輸入電腦，檢查屏幕及打印機記錄是否正確。

　　d.夜班話(huà)務(wù)員須將叫醒記錄按時(shí)間順序整理記錄在交某本上，注明整理、輸入、核對人并簽字。

　　e.在當日最早叫醒時(shí)間之前，先檢查叫醒機是否工作正常，打印機是否正常打印，如發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)通知信息中心。

　　f.叫醒服務(wù)要求時(shí)間準確，話(huà)務(wù)員要用中英文親切自然地向客人問(wèn)好，告之叫醒時(shí)間已到。g.話(huà)務(wù)員須注意查看叫醒無(wú)人應答的房間號碼，及時(shí)將這些房號通知客房服務(wù)中心，并清楚地記錄在交接本上。

　　(五)商務(wù)中心員工素質(zhì)要求：

　　1、熟悉本部門(mén)的工作業(yè)務(wù)和工作程序，掌握工作技巧和服務(wù)技能。

　　2、性格外向，機智靈活，能與客人進(jìn)行良好的溝通。

　　3、工作認真，細致有耐心。

　　4、具有大專(zhuān)以上文化程序和較高的外語(yǔ)水平，知識淵博，英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、筆譯、口譯熟練等。

　　5、具有熟練的電腦操作和打字技術(shù)。

　　6、掌握旅游景點(diǎn)及娛樂(lè )等方面的知識和信息(如本市旅游景點(diǎn)及娛樂(lè )場(chǎng)所的'位置、電話(huà)、票價(jià)及消費水準等)，了解中國歷史、地理;熟悉酒店設施、服務(wù)項目。

　　此外，作為商務(wù)中心的票務(wù)員，還應與各航空公司和火車(chē)站等交通部門(mén)保持良好的關(guān)系，熟知各類(lèi)型的票價(jià)及各種收費標準;熟知國內外郵政須知及收費標準;熟知國內外報紙、雜志的類(lèi)型及收費標準

　　a.話(huà)務(wù)員轉接電話(huà)時(shí)，首先必須認真聆聽(tīng)完客人講話(huà)再轉接，并說(shuō)"請稍等"，如果客人需要其它咨詢(xún)、留言等服務(wù)，應對客人說(shuō)："請稍等，我幫您接通某某部門(mén)"，話(huà)務(wù)員接轉電話(huà)過(guò)程中，必須給予客人適當的說(shuō)明。

　　b.在等候接轉時(shí)，播出悅耳的音樂(lè )。

　　c.接轉之后，如對方無(wú)人接電話(huà)，鈴響半分鐘后(五聲)，必須向客人說(shuō)明："對不起，電話(huà)沒(méi)有人接，請問(wèn)您是否需要留言?"。需要給房間客人留言的電話(huà)一律轉到前廳問(wèn)訊處。另外，所有給酒店管理人員的留言(非工作時(shí)間或管理人員辦公室無(wú)人應答時(shí))，一律由話(huà)務(wù)員清楚地記錄下來(lái)(重復確認)通過(guò)尋呼方式或其它有效方式盡快將留言轉達給酒店管理人員。

　　2)回答問(wèn)訊和查詢(xún)電話(huà)服務(wù):

　　查詢(xún)電話(huà)服務(wù)的程序和規范如下：

　　a.對于常用電話(huà)號碼，話(huà)務(wù)員須對答如流，以提供快速查詢(xún)服務(wù)。

　　>b.如遇查詢(xún)非常用電話(huà)號碼，話(huà)務(wù)員須請客人保留線(xiàn)路稍等，以最有效方式為客人查詢(xún)號碼，確認號碼正確后，及時(shí)通知客人。如需較長(cháng)時(shí)間，則請客人留下電話(huà)號碼，待查清后，再與客人電話(huà)聯(lián)系，告訴客人。

　　c.如遇查詢(xún)某單位地址的電話(huà)，話(huà)務(wù)員首先須先問(wèn)清客人是否有該單位的電話(huà)號碼。

　　d.如遇客人查詢(xún)客人房間的電話(huà)，在總臺電話(huà)均占線(xiàn)的情況下，話(huà)務(wù)員應通過(guò)電腦為客人查詢(xún)。但此時(shí)應注意為客人保密，不能泄露住客房號，可接通后讓客人直接與其通話(huà)。

工作計劃 篇8

　　依據《二十九團共青團工作重點(diǎn)》,認真貫徹兵團黨委六屆十次全委（擴大）會(huì )議和農二師黨委十三屆八次全委（擴大）會(huì )議精神，更好的加強本單位青年的思想道德建設，弘揚兵團精神，不斷激發(fā)青年的責任感和使命感，進(jìn)一步發(fā)揮青年的戰斗堡壘的作用和先進(jìn)青年的模范帶頭作用，根據本公司的實(shí)際情況，現制定本年度銀紡公司青年工作站工作計劃如下：

　　一、加強學(xué)習

　　按照團黨委"唱響兵團精神"主題教育活動(dòng)的要求，認真學(xué)習師黨委十三屆七次全委（擴大）會(huì )議和團黨委十七屆二代表大會(huì )精神。加強青少年的愛(ài)國熱情、民族精神和時(shí)代精神，幫助青少年樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二、做好以下幾方面工作：

　　1、利用公司例會(huì )，采用座談會(huì )、研討會(huì )、讀報會(huì )等形式引導青年如何立足本職，做好工作，貫徹落實(shí)團黨委十七屆代表大會(huì )精神。

　　2、認真開(kāi)展工作站的組織生活和制度，()定期召開(kāi)支部大會(huì )和團小組會(huì )，組織好青年教育評議工作，組織開(kāi)展豐富多彩的`主題日活動(dòng)，規范青年工作站的活動(dòng)方式。

　　3、強化素質(zhì)教育，教育和引導公司廣大青年加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高生產(chǎn)技能，加強安全意識，開(kāi)展形式多樣的青安崗活動(dòng)，使廣大青工能愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻，努力提高生產(chǎn)技術(shù)，更好地發(fā)揮好兵團"三大作用"為構建和諧團場(chǎng)建功立業(yè)。

　　4、深化共青團系統創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，按照"組織創(chuàng )先進(jìn)、團員創(chuàng )優(yōu)秀"的要求，明確爭創(chuàng )重點(diǎn)，細化爭創(chuàng )目標。全力推進(jìn)"青春建功新型團場(chǎng)活動(dòng)"開(kāi)展"熱愛(ài)偉大祖國、建設美好家園"主題教育活動(dòng)。深入開(kāi)展國情、師情、團情和形勢政策的教育，繼續開(kāi)展好"手拉手"、"民族精神代代傳"等活動(dòng)，圍繞建設屯墾戍連新型團場(chǎng)的要求，強化公司青年的德育意識。

　　5、大力實(shí)施青工技能振興活動(dòng)，圍繞公司青年工作站的工作重點(diǎn)，結合施工行業(yè)工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展爭創(chuàng )"青年文明號"和"青年崗位能手"活動(dòng)，繼續開(kāi)展青工施工技術(shù)大比武，提高青工的施工的技術(shù)水平。

　　6、加強支委一班人建設，講團結、講正氣、講效率。學(xué)習先進(jìn)工作站的經(jīng)驗，提高新形式下車(chē)間青年工作站的自轉能力和創(chuàng )新能力。

　　7、開(kāi)展豐富多采的站內活動(dòng)，進(jìn)一步增強青年工作站的吸引力和凝聚力。三月開(kāi)展學(xué)"雷鋒月"活動(dòng)，組織廣大青年黨員聯(lián)系社會(huì )、接觸社會(huì )、服務(wù)社會(huì )：四月開(kāi)展青工技能培訓活動(dòng)，提高施工技術(shù)，創(chuàng )造一流精品工程：五月開(kāi)展慶"五。四"活動(dòng)，進(jìn)行青年主題意識教育活動(dòng)：六月召開(kāi)座談會(huì )，對如何加強青少年德育工作開(kāi)展家長(cháng)交流：七月開(kāi)展慶：七一"黨建帶團建，我為團旗增光彩活動(dòng)：八月開(kāi)展施工生產(chǎn)安全教育活動(dòng)，開(kāi)展安全知識宣傳活動(dòng)：九月開(kāi)展"三秋"勞動(dòng)支農競賽活動(dòng)：十月開(kāi)展慶"十。一"發(fā)揚民族精神活動(dòng)，進(jìn)行"三秋"支農：十一月開(kāi)展增強共青團員意識主題教育月活動(dòng)：十二月紀念"一二。九"運動(dòng)，做好年終總結工作。

工作計劃 篇9

　　為使醫院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個(gè)主旨、兩創(chuàng )活動(dòng)、三個(gè)文件、四項措施、五項任務(wù)，促進(jìn)醫院快速發(fā)展。

　　一個(gè)主旨：

　　樹(shù)立以為病人和為臨床一線(xiàn)服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛科，協(xié)助院長(cháng)管理藥事和設備科，這些科室都是醫院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線(xiàn)是主要工作職能，自己要積極協(xié)調各科室關(guān)系，深入一線(xiàn)、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫院工作慣性運行。

　　兩創(chuàng )活動(dòng)：

　　開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)是統領(lǐng)醫院工作的核心，要充分運用創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，加強醫院黨的基層組織建設，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“亮牌示崗”活動(dòng)，通過(guò)黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績(jì)，奉獻亮精神，強化“我的責任我負責”的責任意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識，“我是黨員我付出”的奉獻意識。

　　樹(shù)立先鋒形象，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng )新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎上，確定明年為創(chuàng )新服務(wù)年，要明確創(chuàng )新服務(wù)的目標、方法、步驟和效果，在“細”、“實(shí)”、“做”上下功夫，把創(chuàng )新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結合，將各項創(chuàng )新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫療護理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。

　　三個(gè)文件：

　　修訂《醫院工作制度》、《醫院工作人員職責》和《醫務(wù)人員服務(wù)行為規范》。醫院工作制度和工作人員職責是醫院的大法，是醫務(wù)人員工作的行為指南，醫院要以衛生部醫管司修訂《全國醫院工作制度與人員崗位職責》為藍本，結合醫院實(shí)際，成立專(zhuān)門(mén)組織，抽調專(zhuān)業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫院《全國醫院工作制度與人員崗位職責》，以規范醫務(wù)人員行為。

　　醫療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來(lái)開(kāi)展的服務(wù)細化、服務(wù)創(chuàng )新等工作情況，認真總結和歸納醫院服務(wù)的各項措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng )新服務(wù)的410條，從醫務(wù)人員的衣表著(zhù)裝語(yǔ)言禮儀到醫德醫風(fēng)等，制定詳細可行的.《醫務(wù)人員服務(wù)行為規范》，用此規范統一醫務(wù)人員的工作行為。

　　四項措施：

　　要加強學(xué)習型醫院建設，提升醫務(wù)人員素質(zhì)。針對醫院知識分子集中，年輕同志多的特點(diǎn)，認真開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型醫院活動(dòng)，從總支、支部到科室，把學(xué)習型醫院創(chuàng )建活動(dòng)組織好，明確目的，明確內容、明確時(shí)間、明確責任，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習氛圍，培育優(yōu)良的職工隊伍；要深入科室，深入基層，轉變工作作風(fēng)。醫院科室多，分類(lèi)細，各科室情況復雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，轉變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率；要強化督導檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí)。

　　科室多、類(lèi)別多、分類(lèi)細是醫院工作的特點(diǎn)，成立相應組織或用現有人員，加大工作的督導檢查力度，克服布置多，檢查少；說(shuō)的多，做的少的缺點(diǎn)，轉變作風(fēng)，靠前指揮，既當指揮員又是戰斗員，工作身先士卒，推動(dòng)工作開(kāi)展；要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織，在醫院發(fā)展中功不可沒(méi)，黨、團是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用。

　　五項任務(wù)：

　　以?xún)瓤撇》繕墙ㄔO使用為依托，抓好環(huán)境建設。內科病房樓預計7月份投入使用，依據工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監管、甲方供才采買(mǎi)和裝修裝飾等；做好院內科室布局和科室搬家工作；做好醫院商務(wù)樓的勘察和設計工作；改造院內停車(chē)場(chǎng)，為來(lái)院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng )新服務(wù)為主線(xiàn)，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細化創(chuàng )新服務(wù)措施，在細化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習先進(jìn)醫院服務(wù)理念，請進(jìn)來(lái)，聘請專(zhuān)家來(lái)院講座，對幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿(mǎn)意的環(huán)節，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對醫療服務(wù)進(jìn)行持續改進(jìn)，滿(mǎn)足群眾對醫院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng )先爭優(yōu)工作。

　　認真落實(shí)上級黨委的各項要求，開(kāi)展豐富多彩的慶�；顒�(dòng)，謳歌建黨90年來(lái)的偉大成績(jì)，歌唱共產(chǎn)黨好、社會(huì )主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動(dòng)，使創(chuàng )先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫療，抓好醫療促黨建，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)工作扎實(shí)開(kāi)展。以二甲醫院復審為載體，抓好管理各項工作。

　　各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線(xiàn)的同時(shí)中，應重點(diǎn)深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強化科室管理，規范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復審取得好成績(jì)。以社會(huì )綜合治理為核心，抓好醫院軟秩序建設。醫院規模在擴大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點(diǎn)加強，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序，強化安全生產(chǎn)檢查督導，創(chuàng )建平安醫院、綠色醫院。

工作計劃 篇10

　　20xx年，對我們電力物資公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機遇與挑戰并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉移到為局內部所需各類(lèi)材料的供應上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著(zhù)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當前電料市場(chǎng)競爭日益激烈，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問(wèn)題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業(yè)當前的實(shí)際情況，特制訂出20xx6工作計劃，具體如下：

　　一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類(lèi)電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類(lèi)電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競爭日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實(shí)可行的措施，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí)，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調，共享各類(lèi)備品備件資源的合理使用，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時(shí)間內及時(shí)的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

　　2、克服困難，采取切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市場(chǎng)。為此，我們要以靈活機動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類(lèi)電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。

　　3、據統計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)了12.23％，當年新增客戶(hù)容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類(lèi)推，20xx年供電量起碼可超過(guò)3億千瓦時(shí)，新增容量至少能達到一萬(wàn)千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA變壓器100臺，加上與其配套的各類(lèi)高低壓電力材料，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。隨著(zhù)電力事業(yè)的持續、穩步發(fā)展，這將是一個(gè)前景光明的市場(chǎng)。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類(lèi)電力材料預算也是個(gè)不小的數字。如果能由我們統一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場(chǎng)，利用三年時(shí)間，爭取成為我縣經(jīng)營(yíng)各類(lèi)電力材料的龍頭老大。

　　4、積極做好局各類(lèi)勞保用品、辦公用品的'供應工作。我們要積極協(xié)調好局屬各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類(lèi)勞保和辦公用品的供應，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理，利潤透明度高。

　　5、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負局領(lǐng)導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現既定的發(fā)展目標奠定基礎。

　　二、嚴格物資訂購管理，各類(lèi)物資訂購要做到貨比三家，即:同類(lèi)物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導審批。確保各類(lèi)電力物資能夠質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格廉，嚴格按照材料計劃要求及時(shí)供應。

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