工作計劃9篇【精】

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　忙碌的十一月已經(jīng)過(guò)去，還來(lái)不及調整一下自己疲憊的身軀，就又將面對十二月份的工作。面對寒冷十二月的到來(lái)，心中并沒(méi)有想象中的平靜，因為十二月有太多的事需要我們去做，因為十二月有太多的空白需要我們去填充，因為十二月有太多的輝煌在等待我們去創(chuàng )造。我們要以志愿者獨有的熱情去暖化它，要以志愿者特有的精神去升華它！

　　想要順利完成工作，一份好的計劃是不可少的，有了計劃我們的工作進(jìn)行的才能更得心應手，不至于在工作中忙亂無(wú)章，針對上月的工作情況，我對十二月工作做出以下計劃：

　　一· 我隊將繼續派策劃部外出聯(lián)系活動(dòng)地點(diǎn)，為我院青年志愿者大隊爭取到更多的.活動(dòng)基地，讓更多的同學(xué)能加入到我們活動(dòng)中來(lái)，奉獻出我們的愛(ài)心。

　　二. 我系計劃本月成建一個(gè)電腦維護小組，并且宣傳推廣出去，于本月在我�；I辦一次電腦維護與電腦基本知識的普及活動(dòng)。

　　三. 十二月，我系團委下屬的各部門(mén)部長(cháng)都已確立，我隊要與其他部門(mén)密切聯(lián)系，互幫互助，為后期中隊工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。

　　四. 十二月，我系舉辦有元旦晚會(huì )，我青中隊將積極配合有關(guān)

　　部門(mén)的工作，爭取為我系舉辦一場(chǎng)成功的元旦晚會(huì )。

　　五. 組織一些能力拓展訓練活動(dòng)，提高我中隊各成員的能力，提高整體素質(zhì)，增強凝聚力，加強辦事效率。

　　六. 不僅僅注重活動(dòng)數量，更要注重活動(dòng)的質(zhì)量，我們將組織選取更優(yōu)秀的節目，豐富老人們的生活，培養祖國的花朵。

　　七· 積極參加院大隊組織的志愿者活動(dòng)

　　我信息系青年志愿者中隊定當更加努力完成各項工作任務(wù),弘揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神,為構建和諧校園和和諧社會(huì )貢獻出自己的力量。我們有信心，我們將做得更好！

工作計劃 篇2

　　人力資源部 ____年__月__日

　　一、人力資源季度工作計劃概要

　　人力資源季度工作計劃是人力資源年度工作計劃的重要組成部分，根據時(shí)間跨度和工作開(kāi)展進(jìn)程將人力資源年度工作計劃分解到各季度，從而使人力資源年度工作計劃可以得到有效的開(kāi)展和實(shí)施。

　　二、人力資源度工作詳細計劃

　　根據人力資源年度工作計劃中的工作時(shí)間描述，將年度人力資源工作計劃的`時(shí)間跨度表示出來(lái)，如表1所示。

　　表1：人力資源年度工作計劃時(shí)間跨度

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　　由表1：人力資源年度工作計劃時(shí)間跨度可以清楚的看到人力資源年度工作計劃的各個(gè)組成部分計劃的工作開(kāi)展時(shí)間和時(shí)間跨度，可進(jìn)一步展開(kāi)各個(gè)季度的人力資源具體工作計劃，人力資源第一季度工作計劃如表2所示：

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　　5

工作計劃 篇3

　　一、信息收集

　　1.客戶(hù)提出工作要求;

　　2.客戶(hù)提供相美文本及圖片資料。(公司介紹、項目描述、基本設計要求)

　　二、提案

　　1.雙方就設計內容進(jìn)行協(xié)商，修改、補充，以達成共識;

　　2雙方確定設計具體細節及價(jià)格。

　　三、會(huì )議

　　1.雙方簽訂《設計合同書(shū)》;

　　2.客戶(hù)支付50%預付款;

　　3.客戶(hù)提供設計相美內容資料。

　　四、工作計劃

　　1.安排具體負責人及工作小組;

　　2.分配工作;

　　3.市場(chǎng)調查;

　　4.搜集設計資料。

　　五、策劃、設計、制作

　　1.整體策劃、設計制作;

　　2.客戶(hù)審核確認;

　　3.修改或調整完成整體設計;

　　4.提交客戶(hù)最終審核。

　　六、完成

　　1.客戶(hù)根據合同內容進(jìn)行驗收工作;

　　2.驗收合格，由客戶(hù)簽發(fā)“設計合格確認書(shū);

　　3.客戶(hù)支付余款;

　　4.將成功的案例錄入我公司網(wǎng)站中宣傳。

　　七、跟蹤服務(wù)

　　1.客戶(hù)可通過(guò)我公司網(wǎng)站與我們交流;

　　2.若需要我們幫助可以發(fā)e一mail和我們聯(lián)系;

　　3.我公司向客戶(hù)提交最新的服務(wù)動(dòng)態(tài)信息。

工作計劃 篇4

　　九年制學(xué)校教師備課制度,本站還有更多關(guān)于教務(wù)處工作計劃總結,教務(wù)處工作計劃總結大全相關(guān)的資料。

　　為了切實(shí)認真地落實(shí)基礎教育新課程教學(xué)常規，依據課程標準的基本要求，合理開(kāi)發(fā)和利用課程資源，進(jìn)而提高教育教學(xué)質(zhì)量，擬訂華塘小學(xué)教師備課制度。

　　1、 教師備課要理論聯(lián)系實(shí)際，有現實(shí)感和創(chuàng )新性。

　　2、 教師備課必須注意：課程標準的執行，深鉆教材，學(xué)情的分析，教學(xué)方法的迭擇。

　　3、 撰寫(xiě)教案要因課型而異，新授課教案應寫(xiě)出：教學(xué)目標（知識與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)等方法的基本要求）重點(diǎn)難點(diǎn)、教學(xué)流程的`基本設計（包括導入、展開(kāi)、過(guò)渡、學(xué)生練習、討論等活動(dòng)安排，學(xué)習方法的指導。教具的使用，板書(shū)的內容，形式和時(shí)機，課堂小結）。復習課教案要與學(xué)生初始學(xué)習情況相結合，突出針對性。

　　4、 教案應突出師生互動(dòng)方案的設計，互動(dòng)方案設計應以學(xué)生 如何學(xué)為中心。

　　5、教師在對自身教學(xué)法活動(dòng)經(jīng)常性反思的基礎上，撰寫(xiě)“教學(xué)反思”札記。（每周不少于1次）。

工作計劃 篇5

尊敬的上級領(lǐng)導：

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成績(jì)，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰略，本著(zhù)對內“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：

　　一、 更扎實(shí)的做好安全工作

　　新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項安全措施。

　　1、加強現場(chǎng)滅火器的定制管理。

　　定時(shí)定期的派專(zhuān)人對所屬區域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴格區分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來(lái)”，確保有火災時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

　　2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。

　　針對現場(chǎng)備件雜亂、衛生死角、設備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對現場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。

　　3、嚴格監督執行班前、班后會(huì )制度。

　　我段將派專(zhuān)人監督各班前班后會(huì )召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì )安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

　　4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

　　針對鉗工現場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(cháng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現場(chǎng)環(huán)境對員工的威脅。

　　二、 狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

　　目前公司已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著(zhù)重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

　　1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

　　段長(cháng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人。

　　2、長(cháng)期開(kāi)展段內“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

　　長(cháng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(cháng)期維護過(guò)程中，總結出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫(xiě)維修流程，并公示在段內學(xué)習園地內，鼓勵大家積極學(xué)習，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座，爭取每月一次。

　　3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

　　在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀情況進(jìn)行段內小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開(kāi)透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長(cháng)教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

　　三、轉變思想，力促生產(chǎn)

　　去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內出現的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當班過(guò)程中發(fā)現設備問(wèn)題當作沒(méi)看見(jiàn)，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實(shí)施為：

　　將軋機二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現出的問(wèn)題，能處理的`及時(shí)處理，不能處理的上報班、段長(cháng)另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發(fā)現的問(wèn)題次數，及時(shí)處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現“小罰長(cháng)教訓促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

　　我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉變成“我找事來(lái)做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

　　三、 進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案

　　良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實(shí)施為：

　　1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

　　實(shí)踐證明，工作現場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過(guò)程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

　　2、加強設備檔案管理工作。

　　兩年以來(lái)，現場(chǎng)許多設備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進(jìn)一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專(zhuān)人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。

　　3、組織員工學(xué)習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

　　盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。

　　四、 規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

　　日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手：

　　1、結合設備檔案，合理申報備品備件。

　　根據設備檔案及平時(shí)維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢(qián)，也不錯花一分錢(qián)”，在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專(zhuān)門(mén)負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

　　2、派專(zhuān)人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

　　目前，車(chē)間內有多個(gè)小庫房，軋機作業(yè)區也有自己常用的備件區，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負責作業(yè)區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。

　　3、加強廢舊備件處理。

　　以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時(shí)間一長(cháng)就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。

工作計劃 篇6

　　一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出修改意見(jiàn)，督促實(shí)施。

　　二、專(zhuān)業(yè)監理工程師審查工程項目開(kāi)工前的準備工作，包括：

　　1、承包單位現場(chǎng)管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

　　2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質(zhì)量，按規定進(jìn)行檢測。能否滿(mǎn)足設計要求和規范要求。

　　3、監督承包單位嚴格按規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量。

　　4、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。

　　5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護措施落實(shí)情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。

　　6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

　　三、對施工單位的施工制定進(jìn)度計劃嚴格督促，及時(shí)向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。

　　四、監理工作安排

　　1、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)結構配

　　套、責任心強、數量合理的監理人員組成工程項目監理部，并配置相應的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿(mǎn)地完成本項目監理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。

　　2、對工程項目運作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的'控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質(zhì)量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動(dòng)控制，設置質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。

　　3、通過(guò)圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。

　　4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實(shí)現。

工作計劃 篇7

　　一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。

　　1﹑每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評。

　　2﹑不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。

　　二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主(住戶(hù))服務(wù)意識。

　　為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪(fǎng)客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現。樹(shù)立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時(shí)，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。

　　三﹑激活管理機制

　　1﹑管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。

　　2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。

　　3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問(wèn)責任制".

　　4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、

　　績(jì)效考核

　　制度、內部員工獎懲制度等。

　　5﹑月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會(huì )。

　　7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

　　四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　1﹑小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,投訴處理回訪(fǎng)率100%.

　　2﹑小區業(yè)主對服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上。

　　3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%.

　　4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。

　　5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。

　　6﹑管理處擬成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容的板報。

　　7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。

　　8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

　　五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

　　管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓實(shí)施小組，對新入職及在職 員工進(jìn)行培訓：

　　1.新入職培訓

　　為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能能。

　　崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發(fā)展史、公司的規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

　　2.在職培訓

　　培訓內容：

　　1、z物業(yè)公司的各項規章制度

　　2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

　　3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構

　　4、各部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識

　　通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。

　　六、 提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

　　1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗的`復合型人才管理機制。

　　2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

　　4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。

　　5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。

　　6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理;對需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。

　　7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。

工作計劃 篇8

　　一是嚴格按照區委、街道黨工委的部署和社區黨委、居委會(huì )換屆選舉相關(guān)文件規定，按時(shí)做好“兩委”換屆選舉工作。

　　二是以黨建為龍頭，協(xié)調各方力量，繼續推動(dòng)xx市場(chǎng)片區城市更新項目，爭取xx市場(chǎng)片區城市更新工程早日實(shí)現改造建設。

　　三是加強轄區黨組織管理，深化社區黨建標準化建設，不斷提高社區基層黨組織的管理和服務(wù)水平。正確引導社區黨組織主導下的社區居民自治，充分發(fā)揮社區黨員在社區自治中的榜樣作用，建立平等協(xié)商機制，培養正確的`居民自治意識,提高民主參與能力。實(shí)現社區黨建工作向駐社區單位黨組織的拓展和延伸，協(xié)調轄區企事業(yè)單位，積極參與社區建設，以豐富多彩的活動(dòng)作為共駐共建的載體，把黨員的積極性調動(dòng)起來(lái)，實(shí)現社區黨建工作資源共享。

　　四是繼續落實(shí)好民生微實(shí)事項目建設，深化基層民主探索，實(shí)現政府治理和社會(huì )自我調節、居民自治良性互動(dòng)。做好困難家庭申請最低保障、疾病救助等工作，做好低保家庭慰問(wèn)品領(lǐng)取及各項慰問(wèn)工作;做好高齡津貼、敬老優(yōu)待證申請及發(fā)放工作，繼續完成上級下達的工作任務(wù)。

　　五是繼續加強消防安全宣傳、安全知識培訓和應急演練活動(dòng)，提升轄區群眾應對突發(fā)事件的應急處置、自防自救和互救能力。

　　六是全面完善社區各項功能機制，包括社區綜治、民生、安全生產(chǎn)、服務(wù)、文化、衛生、計生、保障等，保證這些功能機制正常運轉，充分發(fā)揮各自的作用，滿(mǎn)足社區服務(wù)的要求。認真貫徹落實(shí)區委、街道黨工委的部署和要求，努力做好社區各項工作，強化各項工作質(zhì)量管理水平，切實(shí)為轄區居民做實(shí)事、做好事，使社區工作再上一個(gè)新臺階。

工作計劃 篇9

　　**即將過(guò)去，迎接咱們的是**年的煤礦驗收工作和礦井復工生產(chǎn)。技術(shù)部門(mén)在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞技術(shù)礦長(cháng)（郝偉偉）的周?chē)�，以安全技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導、服務(wù)井下為重點(diǎn)，積極履行職責，強化內部管理，認真落實(shí)貫徹我煤業(yè)公司**的工作計劃，技術(shù)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個(gè)又一個(gè)難題，精細化工作，合理安排人員到各工作面指導監督工作。加快完善各種管理制度，認真填寫(xiě)工作資料臺賬，為安全技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門(mén)通過(guò)科室內部的精細化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術(shù)含量上了一個(gè)新臺階，部門(mén)形象也發(fā)生了很大變化，今年以來(lái)我部門(mén)對安全生產(chǎn)的高度重視，嚴把操作規程及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，所有沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全隱患事故，現將**工作總結匯報如下：

　　一、人員配置：

　　我技術(shù)部門(mén)現分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊。

　　1、強化內部管理，實(shí)現工作創(chuàng )新。一時(shí)認真落實(shí)各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強我部門(mén)技術(shù)人員的'工作責任感。而是進(jìn)一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。

　　2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規程及安全措施的編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習、考試等各項工作，并且做好現場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴把現場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進(jìn)行處罰。

　　3、根據礦井每月實(shí)際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時(shí)要抓好計劃落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報，調整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實(shí)可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無(wú)誤，為圓滿(mǎn)完成當月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

　　4、加強石門(mén)及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書(shū)”）采區地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)）及做好儲量報表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實(shí)預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

　　5、做好216絞車(chē)房絞車(chē)安裝準備工作，確保絞車(chē)及各類(lèi)機電設備安裝完好。

　　6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發(fā)展。

　　7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深入工作現場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習促進(jìn)經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。財務(wù)部工作計劃保安部工作計劃班干部工作計劃

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