有關(guān)科年度工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編收集整理的有關(guān)科年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有關(guān)科年度工作計劃1
伴隨著(zhù)醫院的評審和新院搬遷，標志著(zhù)我們醫院劃時(shí)代的步伐已經(jīng)邁開(kāi)。20xx—20xx年是我院發(fā)展的關(guān)鍵性三年，是我院實(shí)現二次騰飛的關(guān)鍵三年，我們要緊緊抓住這關(guān)鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發(fā)展。20xx年工作計劃如下：
一、加強內涵建設、增強科室實(shí)力
20xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專(zhuān)業(yè)特色，把握重點(diǎn)技術(shù)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進(jìn)數字化X光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫院及本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，縮短檢查診斷時(shí)間，亦為新技術(shù)的開(kāi)展、提升醫療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提供有力保證。
我科打算在原有的普放的基礎上，進(jìn)一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿(mǎn)足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術(shù)，提高科室的.知名度。
二、實(shí)施人才戰略、提高員工技能
科室人員梯隊建設仍不合理，繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有 主治醫師3名，醫師2名，部分人員已成為科室的青年技術(shù)骨干，但后勁不足，望院方為我科引進(jìn)1－2名優(yōu)秀的大學(xué)生，并招聘有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的實(shí)用型技師。實(shí)行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。
加大人員培養力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學(xué)術(shù)骨干到省級醫療單位專(zhuān)項培訓學(xué)習。明年派姚克俊同志外出進(jìn)修。 (如：鉬靶診斷，介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關(guān)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習，還要派其到相關(guān)科室進(jìn)行輪轉，并形成制度化。
三、提高科室經(jīng)濟效益、社會(huì )效益
我科經(jīng)濟收入完成及預計完成情況：
20xx年經(jīng)濟收入達93，3679元，20xx年經(jīng)濟收入達到100，2828元，較20xx年增長(cháng)6%。
20xx年經(jīng)濟收入按增長(cháng)6-10%預算達110萬(wàn)（包括體檢、C型臂）。
四、構建和諧醫患關(guān)系、規范管理、確保醫療安全
1、通過(guò)改善就診環(huán)境、轉變服務(wù)理念、方便群眾就醫， 構建和諧的醫患關(guān)系。
2、嚴格執行操作規程及技術(shù)規范，確保技術(shù)質(zhì)量。
3、加強病人的臨床隨訪(fǎng)及危機值報告，并形成制度，由專(zhuān)人負責。同時(shí)每月指定專(zhuān)人到臨床科室征求意見(jiàn)，對各科室提出的意見(jiàn)，應與臨床科室進(jìn)行溝通并做出整改。
總之，經(jīng)過(guò)今年的醫院學(xué)科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來(lái)發(fā)展仍是一項艱巨的任務(wù)。我們每個(gè)人都要牢記“院訓”仁愛(ài)、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢的現代化科室而努力奮斗！
有關(guān)科年度工作計劃2
一、進(jìn)一步完善制度。
建立和完善人事管理、黨務(wù)管理、紀檢監察和教育培訓等方面的制度，人事監察科剛剛組建，很多制度都尚未建立。下一步，我科將加強調查研究，學(xué)習借鑒周邊兄弟市和市直兄弟部門(mén)的有益經(jīng)驗，為我市人力資源和社會(huì )保障事業(yè)順利發(fā)展提供組織和人事保障。
二、做好人事管理工作。
繼續做好干部交流輪崗工作，進(jìn)一步優(yōu)化科室工作人員結構，并通過(guò)不同崗位使干部得到鍛煉，促進(jìn)干部成長(cháng)。做好中層干部的選拔任用工作，把那些想干事、會(huì )干事、能干好事而且群眾口碑好的干部提拔到重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)保障市委市政府考核目標和本局承擔急難險重任務(wù)的落實(shí)。根據人力資源和社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展需要，繼續為局機關(guān)和下屬事業(yè)單位物色補充適用人才。統籌考慮事業(yè)編制職員、機關(guān)雇員和合同工待遇問(wèn)題，建立和完善合理的薪酬制度，避免苦樂(lè )不均現象。
三、做好機構編制工作。
根據大部制改革的實(shí)際，做好下屬事業(yè)單位三定工作，積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持以解決編制不足問(wèn)題。結合人員調整，逐步理順局機關(guān)、社�；鹁趾推渌聵I(yè)單位的編制關(guān)系，減少混編混崗現象。
四、做好培訓教育工作。
根據建設學(xué)習型組織的要求，加強人社部門(mén)干部業(yè)務(wù)培訓，每季度開(kāi)展一次集中培訓，采取外派學(xué)習和邀請專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)設講座等形式，重點(diǎn)加強公文寫(xiě)作、禮儀、心理健康和人力資源社會(huì )保障管理培訓。
五、做好黨務(wù)工作。
組織實(shí)施《關(guān)于組建市人社局黨工青婦組織的工作方案》，組建黨工青婦組織并開(kāi)展相關(guān)工作。深入實(shí)施創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，向市推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)事跡，及時(shí)報送有關(guān)材料和報表。加強機關(guān)作風(fēng)建設，做好迎接市的考核工作。開(kāi)好處級領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，重點(diǎn)抓好群眾反饋意見(jiàn)和領(lǐng)導自查問(wèn)題的整改。配合局黨組抓好黨組中心學(xué)習組的學(xué)習。
六、做好紀檢監察工作。
進(jìn)一步落實(shí)懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要，貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預防腐敗體系－年工作規劃》，有效懲治和預防腐敗。抓好紀律教育學(xué)習月活動(dòng)，著(zhù)重抓好黨員干部隊伍的`廉潔自律和警示教育，著(zhù)力解決黨員領(lǐng)導干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。加強對涉及人、財、物管理的重點(diǎn)崗位的監督，不定期開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，采取群眾監督和組織監督的辦法開(kāi)展監督，防患于未然。
七、做好工青婦指導工作。
根據工會(huì )、共青團和婦委會(huì )等不同組織及其成員的特點(diǎn)，有針對性地提出指導意見(jiàn)并組織開(kāi)展各具特色的活動(dòng)。增強組織的凝聚力和向心力，激發(fā)人社干部的活力和積極性。
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