(薦)工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系

　　1、繼續做好全員聘用的相關(guān)工作，在開(kāi)展全員競聘上崗的基礎上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續簽訂聘用合同，報批兌現聘后的國家政策性工資待遇，及時(shí)總結全員聘用工作經(jīng)驗，針對首次聘用過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學(xué)校建設發(fā)展，有利于人才隊伍建設，有利于調動(dòng)教職工的積極性。

　　2、結合全員聘用制改革，制定崗位績(jì)效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級考核機制，明確考核察內容，創(chuàng )新考核方式，探索崗位績(jì)效考核與年度考核有機統一的途徑。進(jìn)一步擴大各單位各部門(mén)在人員考核和管理中的自主權和主動(dòng)權，充分發(fā)揮各單位各部門(mén)在人員管理中的積極性和創(chuàng )造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。

　　3、實(shí)施績(jì)效工資改革。根據上級有關(guān)事業(yè)單位績(jì)效工資改革的統一部署，認真貫徹落實(shí)事業(yè)單位績(jì)效工資改革的有關(guān)精神，做好學(xué)校教職工績(jì)效工資改革的各項工作，切實(shí)保障教職工的合法權益。完善內部分配激勵機制。在政策允許范圍內，積極探索在政策范圍內的校內績(jì)效分配機制，制定校內績(jì)效分配辦法，改進(jìn)分配方式，擴大各單位各部門(mén)對教職工的'分配自主權。

　　4、制定臨時(shí)工作崗位設置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。制定并組織實(shí)施臨時(shí)崗位設置管理辦法，按照精簡(jiǎn)高效、合理設崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的基本工作思路，制定臨時(shí)崗位設置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進(jìn)一步規范對臨時(shí)用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風(fēng)險。

　　二、創(chuàng )新人事人才工作機制，加大高層次人才隊伍建設力度

　　1、實(shí)施學(xué)科團隊領(lǐng)銜人選拔管理工作。建立與崗位設置管理相配套的校內高層次人才選拔培養機制，把校內高層次人才選拔與學(xué)科團隊、教學(xué)團隊、科研團隊有機結合起來(lái)，形成校內高層次人才選拔培養和團隊建設相互促進(jìn)、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養、使用相互銜接的用人機制。

　　2、實(shí)施學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才培養工作。按照青年骨干教師重在培養的基本思路，為了加大對優(yōu)秀青年教師培養的力度，制定青年骨干教師重點(diǎn)培養對象選拔培養辦法，完善培養機制，每年選拔部分優(yōu)秀青年骨干教師通過(guò)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、專(zhuān)題進(jìn)修、項目支持、學(xué)歷提升等方式，加強對青年骨干教師培養，著(zhù)力培養一批優(yōu)秀的學(xué)科領(lǐng)銜人后備人才。

　　3、加大高層次人才引進(jìn)力度。制定新增人員招聘管理暫行辦法，進(jìn)一步規范新進(jìn)人員公開(kāi)招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好20xx年新進(jìn)人員公開(kāi)招聘工作，進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)做好博士、特聘教授、省“候鳥(niǎo)型”人才引進(jìn)工作，完善特聘教授管理考核辦法，進(jìn)一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。

　　4、完善優(yōu)秀人才推薦評選工作。加強對外聯(lián)系與交流，充分利用校外各用人才培養的平臺，積極組織申報類(lèi)高層次人才支持項目;積極組織推薦評選各類(lèi)高層次人才，繼續做好黃如論基金優(yōu)秀評選表彰工作，努力為教師發(fā)展創(chuàng )造條件，不斷擴大學(xué)校人才隊伍對外的影響力。

　　三、完善人事人才工作措施，進(jìn)一步做好其它各項工作

　　1、完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審辦法。堅持評聘分離制定，制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦(評審)管理辦法，健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦評審組織機構，進(jìn)一步規范推薦評審程序，明確推薦評審條件，認真組織教職工申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并做好推薦評審工作，進(jìn)一步提高高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例。

　　2、完善教師教育培訓制度。積極探索建設學(xué)習型教師隊伍的思路，制定教師教育培育實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確學(xué)校目標、完善培訓措施，規范管理，不斷加大教師教育培訓力度，進(jìn)一步加大教師在職進(jìn)修、項目支持、日常學(xué)習管理，逐步建立教職工在職教育培訓的考核機制，使教育培訓成為教職工發(fā)展的有效途徑。

　　3、堅持統籌兼顧，全面做好各項工作。做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相關(guān)資格的論證和管理工作。認真做好教職工的社保工作和有關(guān)福利工作。認真做好任期屆滿(mǎn)學(xué)科帶頭人、中青年骨干教師的考核工作和教職員工年度考核工作。做好權限范圍內教職工的政審工作，認真做好來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。

　　四、強化人事工作效能，提高人事工作為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的水平

　　加強對部門(mén)內部隊伍的學(xué)習培訓，堅持內部輪崗制度，加強內部職工的崗位鍛煉，進(jìn)一步健全內部管理制度，明確崗位職責，規范工作程序，加強日常監督;充分發(fā)揚民主，堅持公開(kāi)公正，注意聽(tīng)取和吸收教職工的意見(jiàn)和建議，不斷提高管理、服務(wù)水平。

工作計劃 篇2

　　一、總體要求

　　在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持“安全第一、預防為主”，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂xx年工作計劃。

　　二、安全生產(chǎn)目標

　　1.責任安全事故死亡不高于0／車(chē)。2. 年內行車(chē)安全責任事故不高于0／車(chē)。3.責任安全輕傷事故不超過(guò)1起（按車(chē)輛總數計算）。4.財產(chǎn)損失的交通責任事故起數不超過(guò)車(chē)輛總數的.2%起，財產(chǎn)損失不超過(guò)1萬(wàn)元。5.隱患排查治理整改合格率100%。6.GPS定位系統完好率、應用率100%。7.其他安全管理控制目標：(1)安全設施完好率98%。(2)安全培訓合格率為100%。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛生安全標準。

　　三、年度安全生產(chǎn)工作計劃

　�。�1）貫徹執行安全生產(chǎn)的方針政策和法規，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產(chǎn)規章制度，并監督檢查執行情況。 （2）協(xié)助領(lǐng)導組織本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識。

　�。�3）針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節，加強安全防范工作，繼續堅持定期和不定期的安全排查、防范制度，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。安全生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權制止違章，停止作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。 （4）掌握安全生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

　�。�5）及時(shí)為安全負責人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息，及時(shí)解決安全存在問(wèn)題。

　�。�6）參加傷亡事故的調查，進(jìn)行事故統計、分析，按規定及時(shí)上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見(jiàn)。

　�。�7）遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導研究處理。

　�。�10）重點(diǎn)做好“春運”“五一”“十一”等重要時(shí)期安全工作，嚴格排查按要求配齊消防設施，并保證能有效使用，嚴格按要求規范、妥善保管。

　　(11) 結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)安全演練。

　　xx年1月12日

工作計劃 篇3

　　北海偉業(yè)公司“美麗廣西.清潔鄉村”活動(dòng)總結 根據市運管處《關(guān)于北海市道路運輸行業(yè)“美麗廣西 .清潔 鄉村”清潔運輸行動(dòng)實(shí)施方案的通知》 （北運管字【20xx】53 號） 精神，為了創(chuàng )造更加清潔優(yōu)美的辦公及運輸環(huán)境，提高運輸服務(wù) 質(zhì)量和水平，我司根據實(shí)際情況，認真開(kāi)展“美麗廣西.清潔鄉 村”系列活動(dòng)，總結如下：

　　一、成立領(lǐng)導小組 公司成立了“美麗廣西.清潔鄉村”領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理 任組長(cháng)，副總經(jīng)理任副組長(cháng)，其他部門(mén)負責人任組員。領(lǐng)導小組 辦公室設在公司辦公室，辦公室負責督促檢查指導，確�；顒�(dòng)順 利進(jìn)行。

　　二、宣傳動(dòng)員 公司經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達有關(guān)文件精神，強調活動(dòng)的意 義和目標，做到不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，用實(shí)際行動(dòng)完成這項清潔 活動(dòng)。充分利用公司板報，圖文并茂大力宣傳，務(wù)必要求人人參 與，公司上下一起行動(dòng)。

　　三、行動(dòng)指導 嚴格按照《通知》的`要求，做到辦公場(chǎng)所、停車(chē)場(chǎng)、車(chē)容車(chē) 貌及運輸過(guò)程的清潔和環(huán)境保護。

　　1、辦公場(chǎng)所。辦公室每天都要進(jìn)行清掃，做到窗明幾凈， 擺放整齊。 2、停車(chē)場(chǎng)。停車(chē)場(chǎng)要保持平整，周邊無(wú)雜草，門(mén)衛每天負 責清掃雜物，并對場(chǎng)地進(jìn)行灑水除塵。

　　3、車(chē)容車(chē)貌。所有車(chē)輛每周都要清洗一次，下雨天發(fā)現污 跡盡快清洗，保持車(chē)輛外觀(guān)整潔。車(chē)內也要經(jīng)常清掃，保持干凈 整潔。

　　4、每次運輸前都要嚴格檢查車(chē)輛的裝油口和卸油口，保持 密封安全，防止泄漏。

　　四、檢查和監督 辦公室還要制定出詳細的活動(dòng)細則及獎罰措施， 公司各部門(mén) 人員依照執行。辦公室每周對辦公場(chǎng)所，停車(chē)場(chǎng)，車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行 一次大檢查，并會(huì )同車(chē)隊和安全部做一次車(chē)況安全檢查，做好檢 查記錄并公布檢查結果。

　　五、做好活動(dòng)總結和評比 公司辦公室做好季度評比，每一季度開(kāi)一次總結會(huì )議，對各 部門(mén)進(jìn)行評比，對先進(jìn)的部門(mén)和個(gè)人予以獎勵，對落后的部門(mén)和 個(gè)人給予處罰。年底還要進(jìn)行一次該活動(dòng)的總結和評比，通過(guò)總 結和評比，進(jìn)一步落實(shí)清潔活動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、辦公室、停車(chē) 場(chǎng)每天都保持清潔衛生，營(yíng)運車(chē)輛車(chē)容車(chē)貌煥然一新，不但美化 了環(huán)境，而且公司員工從美麗的環(huán)境中感受到身心愉悅，為安全 生產(chǎn)增加有利因素。

　　20xx 年工作計劃：

　　公司在 20xx 年繼續開(kāi)展“美麗廣西.清潔鄉村”活動(dòng)，繼續 做好崗位清潔責任制，落實(shí)人員，明確責任，每個(gè)季度開(kāi)始就召 開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，大力宣傳“美麗廣西.清潔鄉村”活動(dòng)的意義和重 要性，強調“安全第一，預防為主” ，樹(shù)立以清潔為榮，臟亂為 恥， 認真落實(shí)到每個(gè)環(huán)節， 每個(gè)角落。

　　繼續做好總結和評比工作， 鞭策落后，表彰先進(jìn)，形成良好企業(yè)氛圍，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為安 全生產(chǎn)提供有力保障。 北海偉業(yè)石油運輸服務(wù)有限責任公司 20xx 年 12 月 31 日

工作計劃 篇4

　　我是聚合崗位巡檢員工，我自20xx年進(jìn)入廣西田東錦盛化工以來(lái)，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設備主要是聚合系統的機械設備。談及聚合機械設備，從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，

　　只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！以下便是我個(gè)人在聚合巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結：

　　一、心得。

　　聚會(huì )崗位主要分為軟水和單體貯存、助劑貯存、聚會(huì )釜、出料、回收、汽提、干燥包裝系統等等。這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要在工作中參入更多的'細心、疑心、留心。聚合崗位是PVC車(chē)間核心，是重中之中，在這高溫高壓易燃易爆和害氣體，一步小心都有危險壞境里，給了我無(wú)限壓力，同時(shí)也給我無(wú)限的挑戰空間。這段時(shí)間里在上級領(lǐng)導們細心栽培和班組之間的默契配合下取得不錯的成績(jì)，我個(gè)人也成長(cháng)了許多，學(xué)會(huì )了很多，同時(shí)也給了自己的要求和壓力很多，更多的是責任。

　　巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長(cháng)。列如：遵章守紀，開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無(wú)設備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機；停機后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細檢查各設備運行時(shí)有無(wú)異常（如異音、溫升、壓漲、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機、泵、動(dòng)設備等的油質(zhì) 、油溫、油量是否異常等等；密切關(guān)注聚合釜溫度壓力變化及所有的運行保養情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。巡檢中要處處留心；都要在平時(shí)的工作留心機積累。留心是裝備自己；成長(cháng)自己的一個(gè)重要環(huán)節、留心是學(xué)習過(guò)程中錘煉自己的一種手段； 留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。我一直懷著(zhù)種精神投入到工作中，經(jīng)歷很多很多，有管線(xiàn)裂、炸墊、漏單體，有閥門(mén)失靈，設備故障，還有聚合釜 高溫高壓停電停水、防暴摸破、泄漏等等。雖然最終在領(lǐng)導和班組員團結配合下得到解決，但還是在一次次驚險與震撼中留下很多陰影。同時(shí)在動(dòng)手與流汗中也讓我學(xué)到了很多，有勇氣、有見(jiàn)識，更多的是經(jīng)驗。

　　二、在收獲與進(jìn)步的同時(shí)我也有很多工作中的不足。

　　1、我也會(huì )偷懶了。比如3月份我因懶上四樓撥表，主管設備不擦干凈被領(lǐng)導說(shuō)了。5月份換閥門(mén)墊片時(shí)原來(lái)的墊片有點(diǎn)壞了因覺(jué)得去拿新太遠了就不換了，等裝好了還泄漏挨耽誤時(shí)間返工被領(lǐng)導說(shuō)了。后面的還有出料沒(méi)去看漏料了、泵跳閘了、閥門(mén)沒(méi)開(kāi)了等都是因為我個(gè)人的原因影響了生產(chǎn)�，F在我嚴重的檢討自己今后改掉了。

　　2、工作過(guò)于迂腐。自己經(jīng)驗不多，太死板了，不懂得變通，有對朋友、同事、民工的，也有操作上的。比如上次因停電循環(huán)水系統不能啟動(dòng)，我想不到辦法啟動(dòng)抽真空系統抽真空，后來(lái)在師傅領(lǐng)導門(mén)的幫助下該用接消防水用來(lái)啟動(dòng)了抽真空系統等等。感覺(jué)到自己學(xué)得太少了經(jīng)驗太少了，今后要加倍努力學(xué)知識，多跟師傅交流經(jīng)驗，豐富自己。

　　3、不夠細心。如巡檢時(shí)有些死角檢查不到位等。

　　4、我也有害怕的時(shí)候。入廠(chǎng)不長(cháng)，了解化工不多，接觸設備太少，事故處理經(jīng)驗不夠。難免遇見(jiàn)會(huì )緊張害怕：比如有一次單體泄漏我一口氣跑得老遠有點(diǎn)緊張，經(jīng)過(guò)班長(cháng)帶頭班組的配合解決了，才感覺(jué)也沒(méi)那么嚴重。還有一次聚合釜高壓底部防爆膜破泄漏了，我們在現場(chǎng)處理，整個(gè)過(guò)成一直發(fā)抖等。經(jīng)歷了這些后，讓我感覺(jué)到事故面前能力經(jīng)驗能發(fā)揮，勇氣膽量跟要發(fā)揮才行。

　　三、新一年的工作計劃。

　　1、把安全環(huán)保、安全生產(chǎn)工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，保證生產(chǎn)的同時(shí)也保證安全，確保全年無(wú)事故。

　　2、加強現在巡檢，細致入微查隱患，勤保養設備，保整潔。確保裝置與人的安全，平穩滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。把可能發(fā)生的操作失誤，故障隱患，及時(shí)提出處理，避免安全事件的發(fā)生。

　　3、聽(tīng)從上級領(lǐng)導安排，提高操作技能，確保工藝指標，保證質(zhì)量。不段的要求、不段的提高、不斷的讓自己進(jìn)步�！皩W(xué)無(wú)止境”最好能追上班長(cháng)和師傅。

工作計劃 篇5

　　20xx年緊緊圍繞廠(chǎng)里的方針和目標，作業(yè)區以抓實(shí)抓好安全工作為基礎，以一煉鋼的生產(chǎn)穩定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標，作業(yè)區認真做好各項基礎管理工作，加強對崗位協(xié)力和外協(xié)隊伍的管理，，作業(yè)區在安全、成本、人員能力提升、現場(chǎng)環(huán)境的改善等方面，圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)安排的各項任務(wù)；以推行標準化作業(yè)為抓手，積極開(kāi)展現場(chǎng)成本改善、提升作業(yè)區經(jīng)濟技術(shù)指標及開(kāi)展自主型員工隊伍建設，努力培養一支思想過(guò)硬、操作技術(shù)精良、執行力強的自主型員工隊伍。下面就20xx年工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：

　　一、細化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

　　20xx年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來(lái)，作業(yè)區的操作還處于摸索階段，在分廠(chǎng)領(lǐng)導和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現了實(shí)質(zhì)性的突破。規范轉爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩定順行，優(yōu)化石灰石、球團礦的加入量和時(shí)機，化好過(guò)程渣，減少過(guò)程噴濺，抓操作指標的提升，來(lái)提高作業(yè)區員工的操作技能；作業(yè)區圍繞鋼包底吹、鋼包在線(xiàn)烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標來(lái)穩定過(guò)程生產(chǎn)。與調整組溝通協(xié)調，推進(jìn)標準化作業(yè)，讓員工知曉標準化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車(chē)板生產(chǎn)模式來(lái)組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計劃性。

　　二、作業(yè)區安全管理

　　作業(yè)區認真落實(shí)推進(jìn)“區域安全負責制”管理標準，以區域安全負責制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區域，明確員工的安全職責，讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區域，明確各自應盡的責任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識，積極培養員工安全自主型建設，取得了一定的效果。

　　每月參加作業(yè)區分區域自主組織的安全會(huì )，促進(jìn)作業(yè)區安全會(huì )的能真正意義上提升員工的安全意識，改變以前安全會(huì )員工發(fā)言少，安全學(xué)習效果不好的情況，提高員工對安全知識隱患的辯識能力，員工對現場(chǎng)隱患的查找到發(fā)現能力明顯有所增強，對崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗證，20xx年各作業(yè)區平時(shí)每月上報安全隱患均達20條以上，作業(yè)區進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

　　對一、二煉鋼的'所有操作規程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和新辯識的危險源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習；開(kāi)展了危險源再梳理，作業(yè)區自下而上進(jìn)行辯識，新增十幾項危險源，操作規程的完善與危險的梳理為作業(yè)區安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎。

　　負責落實(shí)區域內檢修任務(wù)，加強對檢修期間的安全監督管理，嚴格執行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度，并加大現場(chǎng)巡查力度。

　　規范了轉爐作業(yè)區的協(xié)力單位安全管理，開(kāi)通了協(xié)力單位的郵箱，使各項安全工作能夠及時(shí)傳達到相關(guān)協(xié)力單位，每月對協(xié)力單位的員工安全管理臺賬和員工安全學(xué)習情況進(jìn)行驗證，促進(jìn)了區域內協(xié)力單位安全管理工作的規范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

　　三、作業(yè)區成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

　　成本方面實(shí)現了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉爐少渣冶煉的開(kāi)展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉爐分廠(chǎng)的生產(chǎn)成本實(shí)現了大幅度的降低；

　　在分廠(chǎng)技術(shù)人員的指導下，積極落實(shí)分廠(chǎng)各項降本的新品試驗，在操作上不斷總結，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績(jì)；制定作業(yè)區冷壓球使用管理制度，并在使用的過(guò)程中關(guān)注對冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現問(wèn)題就是一次總結提高的過(guò)程，有多次的總結下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標，在降本方面也貢獻了一份力量；

　　保留率一直以來(lái)是轉爐作業(yè)區難點(diǎn)工作，20xx年作業(yè)區通過(guò)狠抓有責保留率的發(fā)生，作業(yè)區與作業(yè)長(cháng)一起研究如何控制保留率的問(wèn)題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細化，包括細化到分析報告的分析要求，重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區是否把考核落實(shí)到人，責權利公平公正后，員工對有責保留更重視了；同時(shí)作業(yè)區繼續堅持保留分析會(huì )制度，在分析的召開(kāi)過(guò)程，穿插一些操作技能方面的輔導，讓事故責任人在認識到失誤的同時(shí)，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉爐作業(yè)區有責保留率在逐月下降。

　　爐襯安全是重中之重，對爐襯的維護與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護措施，抓作業(yè)區爐襯措施的落實(shí)情況，20xx年雖然客觀(guān)上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過(guò)幫帶指導與監督作業(yè)區員工對后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，20xx年超標的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

　　四、TPM工作

　　作業(yè)區引導員工認真做好設備的清灰、清渣工作，對重點(diǎn)的設備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對喂絲機等設備進(jìn)行清渣，使設備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團隊的要求，關(guān)注副槍的故障現象，積極與設備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對煤氣專(zhuān)項檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設備均提出了較高的要求。每天對地面車(chē)輛、鋼包車(chē)電子稱(chēng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，鋼包車(chē)清渣工作在不斷地檢查強化中，員工已養成良好的習慣，鋼包車(chē)運行故障大幅度降低；鋼包車(chē)電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實(shí)現歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設備檢修，認真做好三方檢修掛牌，在檢修過(guò)程中，關(guān)注檢修過(guò)程，加強巡查，有效的保證了檢修安全。

　　20xx年的工作打算

　　1. 安全工作做實(shí)做細，重點(diǎn)對安全規程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項目的操作規程，使協(xié)力安全管理更規范，始終體現“做事做安全、管事管安全”的區域安全負責制的原則。

　　2. 以標準化作業(yè)為抓手，規范員工的作業(yè)標準化，特別是狠抓精煉區域作業(yè)不規范的問(wèn)題，樹(shù)立作業(yè)必須標準的意識，減少質(zhì)量事故，穩定生產(chǎn)，保障安全；

　　3. 繼續抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實(shí)責任人，維護好爐襯底吹，為轉爐冶煉創(chuàng )造好的條件。

　　4. 提升員工對滑板機構的判斷水平，提高滑板的使用次數和降低滑板的故障率。

　　5. 聚焦現場(chǎng)，強化基礎管理，降低制造成本，節約能源消耗；開(kāi)展勞動(dòng)競賽和操作經(jīng)驗交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標的提升；

　　6. 規范作業(yè)區管理，促進(jìn)作業(yè)長(cháng)能力提升。

　　7. 強化行為養成，推進(jìn)“5S”工作，力爭現場(chǎng)管理長(cháng)效。

　　8. 提高全體員工對TPM工作的認識，把TPM工作落到實(shí)處。

　　9. 細化安全管理工作，加強安全培訓與交流，促進(jìn)員工的觀(guān)念的轉變與能力提升。

　　10. 規范硅鋼、汽車(chē)板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標準，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng)，提高品種鋼煉成率。

工作計劃 篇6

　　一、工程概況

　　本項目位于清遠新城東B29#地塊，南臨清遠大道，東臨銀泉路。B8B9棟、B10棟、B11B12棟、 B13B14棟、 B15B16棟九棟樓均為地上35層，建筑高度為99.7米，女兒墻頂面標高104.6m，層高2.800m，結構為框架剪力墻結構；A7棟為地上2層商業(yè)樓，建筑高度9.070米，層高分別為5.600m、 3.300m，結構為框架結構；G2棟地上2層垃圾站，建筑高度7.400米，層高分別為3.300m、3.200m，結構為框架結構。負二層地下室為地下2層車(chē)庫，層高分別為3.300m、5.150m�；�礎形式均采用剛性樁復合地基上的筏板基礎或獨立基礎；結構梁板為現澆樓蓋。

　　二、環(huán)境管理目標

　　為保護施工現場(chǎng)周邊生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》及國家和地方相關(guān)的法律法規，制定施工現場(chǎng)環(huán)保措施。

　　環(huán)境保護目標：在工程施工期間，對噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護當地生態(tài)環(huán)境及綠化。

　　環(huán)境保護指標：在工程施工期間，對噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿(mǎn)足國家和惠水縣有關(guān)法規的要求。保護地方生態(tài)，盡可能低的減少由于環(huán)境施工活動(dòng)造成的投訴。

　　三、環(huán)境管理因素分析及組織機構

　　1.環(huán)境管理因素分析

　　本工程可能出現的環(huán)境因素主要有：施工廢水、施工垃圾、棄土堆放、運輸遺灑、粉塵污染、破壞植被等，環(huán)境因素清單為：

　　2.環(huán)境管理組織機構

　　項目經(jīng)理部應根據環(huán)境管理系列標準建立和保持管理體系，在充分識別環(huán)境因素的基礎上，主動(dòng)采取有效措施，實(shí)施“綠色生產(chǎn)”。

　　四、水污染防治措施

　　本工程排放的廢水主要有以下幾種：鉆孔泥漿水、雨水、生活廢水、攪拌及各種設車(chē)輛清洗廢水等。

　　1.根據不同施工地區排水網(wǎng)的走向和過(guò)載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。生活廢水經(jīng)三級沉淀后排入市政管道。

　　2.在工程開(kāi)工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施

　　在整個(gè)施工過(guò)程的有效性，做到現場(chǎng)無(wú)積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。

　　3.雨季施工時(shí)制定有效的排水措施，采用固定泥漿池，泥漿池采用土砂袋堆砌，外包無(wú)紡布，廢棄泥漿由泥漿車(chē)運出場(chǎng)外按照環(huán)保相關(guān)規定進(jìn)行處理。

　　4.根據施工實(shí)際，考慮惠水縣降雨特征，制定雨季、特別是汛期，避免廢水無(wú)組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故發(fā)生的排水應急相應工作方案，并在需要時(shí)實(shí)施。

　　5.施工現場(chǎng)設置機料科庫房存儲油料，庫房地面墻面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專(zhuān)人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。

　　6.施工現場(chǎng)攪拌站設立沉淀池和沖洗池。沉淀拌合混泥土時(shí)產(chǎn)生的粉塵，拌合混泥土形成的污水其他污水分別處理后方能經(jīng)排水管道排入市政排水管網(wǎng)，施工中產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)，廢漿和淤泥用封閉的專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行運輸。

　　五、大氣污染防治措施

　　本工程大氣污染源主要有：運輸、燃油機械、爐灶等。

　　1.對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過(guò)程，制定操作規程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當灑水，保持濕度。在4級以上風(fēng)力條件下不進(jìn)行產(chǎn)生揚塵的施工作業(yè)。

　　2.施工垃圾采用容器吊運到地面，垃圾要及時(shí)清運，清運時(shí)要灑水，防止揚塵。工程本著(zhù)節能、環(huán)保的'理念做到垃圾分類(lèi)堆放，及時(shí)清運出現場(chǎng)，現場(chǎng)不得堆積大量垃圾。

　　3.合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開(kāi)敏感點(diǎn)和敏感時(shí)段。

　　4.嚴禁在施工現場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì )產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

　　5.配備灑水車(chē)，對未鋪筑的臨時(shí)道路進(jìn)行灑水處理，主要在干旱無(wú)雨天氣和大風(fēng)天氣，一日三次，以減輕揚塵污染。

　　6.水泥等易飛揚細顆粒散體物料盡量安排庫內存放實(shí)、覆蓋。

　　7.選擇合格的運輸單位，做到運輸過(guò)程不散落。

　　8.在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時(shí)，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。

　　9.施工現場(chǎng)出入口設沖車(chē)臺，車(chē)輛出場(chǎng)沖洗車(chē)輪，減少車(chē)輪攜土。

　　10.拆除構筑物時(shí)要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。

　　11.清掃施工現場(chǎng)時(shí)，要先將路面、地面進(jìn)行噴灑濕潤后再進(jìn)行清掃，以免清掃時(shí)揚塵。當風(fēng)力超過(guò)三級以上時(shí)，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應配備灑水裝置并

工作計劃 篇7

　　為做好慢性非傳染性疾病綜合防控示范區工作，普及健康相關(guān)知識，我們積極開(kāi)展示范食堂、示范餐廳創(chuàng )建工作。

　　一、基本條件

　　參加示范創(chuàng )建的食堂要取得《食品衛生許可證》，并且達到食品衛生量化分級管理等級B 級以上，有效執行《餐飲業(yè)食品衛生管理辦法》的管理規定。

　　二、人員培養及能力要求

　　1．管理人員和工作人員每半年累計接受 2 小時(shí)以上的.合理膳食知識培訓。

　　2．餐廳努力培養專(zhuān)職或兼職營(yíng)養配餐人員，負責營(yíng)養配餐和管理，科學(xué)指導餐廳采購、配料和加工，按照顧客特點(diǎn)幫助正確選餐。

　　3．廚師應掌握制作低鹽少油菜肴技能。

　　4．以食堂為主體，適時(shí)開(kāi)展職工營(yíng)養健康廚藝比賽、膳食知識問(wèn)答等活動(dòng)，提高職工健康生活方式行為能力。

　　三、食堂環(huán)境

　　1．保持食堂餐廳整體環(huán)境整潔，有禁煙制度、規范張貼禁煙標識，組織志愿者定期巡查。本單位餐廳內不設立吸煙區，餐廳工作人員能主動(dòng)勸阻違規吸煙行為。

　　2．利用張貼畫(huà)、板報、電子屏幕等形式，宣傳膳食營(yíng)養健康知識，營(yíng)造食堂營(yíng)養健康氛圍；通過(guò)擺放體重計、血壓計、食物模型、膳食平衡寶塔等方式，指導職工合理膳食、吃動(dòng)平衡。

　　3．食堂內有可自由取閱的健康生活方式宣傳資料。

　　4．利用桌布、餐具包裝等多種途徑開(kāi)展健康生活方式知識宣傳。

　　四、供餐服務(wù)

　　1．菜肴、主食品種豐富，少量多樣；保證粗加工糧食類(lèi)、薯類(lèi)的供應；提供足量飲用水，并鼓勵奶類(lèi)、豆類(lèi)、新鮮果蔬消費；提供主要菜品的營(yíng)養特點(diǎn)，標識菜譜能量，菜譜中有供不同人群食用的平衡膳食套餐，工作人員能正確指導職工合理選擇。

　　2．控制膳食中油鹽用量，記錄油、鹽的購買(mǎi)量和使用量，控制每份菜肴的油、鹽用量，并逐步減少，以達到食用油推薦量（25-30 克/人.天）、食鹽推薦量（5 克/人.天）的標準。 通過(guò)示范性食堂餐廳創(chuàng )建工作，旨在通過(guò)倡導全民健康生活方式，宣傳合理膳食知識，采取有效干預手段和技術(shù)，科學(xué)指導消費者合理營(yíng)養、平衡膳食。

工作計劃 篇8

　　iqc管控計劃

　　iqc的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的品質(zhì)，保證不滿(mǎn)足公司相關(guān)技術(shù)標準的產(chǎn)品不進(jìn)入公司庫房和生產(chǎn)線(xiàn),確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。iqc是公司整個(gè)供應鏈的前端，是構建公司品質(zhì)體系的第一道防線(xiàn)和閘門(mén)。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴，讓不合格物料進(jìn)入庫和生產(chǎn)線(xiàn)，將把品質(zhì)問(wèn)題在后工序中成指數放大，如果把品質(zhì)隱患帶到市場(chǎng)，造成的損失更是無(wú)法估量，甚至會(huì )造成災難性后果。鑒于目前公司狀況，我建議建立起以下幾點(diǎn)管控方案：

　　一． 崗位職責：對于我司目前的情況來(lái)說(shuō)，有很多人都不知道自己的崗位職責是什么， 所負責的工作有哪些，要做些什么工作。他們都不知道，所以必須有個(gè)明確的崗位職責來(lái)告訴他們該做什么，該怎么做及每個(gè)人所負責的區域、物料，這樣可以避免相互推諉。

　　二． 作業(yè)指導書(shū)：為確保滿(mǎn)足某個(gè)指定的崗位工作的要求，對該崗位或對完成此項工作 的員工應該怎樣做作出規定的文件.

　　三． 檢驗流程：建立一個(gè)明確性，透明性。因為在我們公司有很多人不知道我們公司的 流程該怎么走或者說(shuō)根本就沒(méi)有走流程的意識，這樣往往就會(huì )造成只一個(gè)部門(mén)出來(lái)做了這件事，然后就下意識認為這些是都是由這個(gè)部門(mén)所負責。有了明確性、透明性流程 ，大家都知道每個(gè)部門(mén)所負責的事物，這樣就不會(huì )有相互推諉。也是對公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。

　　一．崗位職責：

　　1.負責iqc來(lái)料不良的統計. 2.負責品質(zhì)異常單的核對。

　　3.當產(chǎn)線(xiàn)反應來(lái)料不良時(shí)，負責分析其原因，并做好糾正預防措施。 4.制定維護iqc檢驗標準及原材料樣品確認。 5.協(xié)調指導iqc工作。 6.負責新進(jìn)iqc的培訓。

　　7.協(xié)助pmc、采購部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。 8.各種測試架的申請及校驗。

　　9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對因來(lái)料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。 10.負責iqc儀器設備的保養及校正。 11.督導本小組團隊目標的達成。 12.負責供應商品質(zhì)。 13.向主管匯報工作。

　　二．作業(yè)指導書(shū)：

　　1. iqc檢驗根據樣品、工程圖紙、檢驗指導書(shū)、qc標準等判定來(lái)料品質(zhì)。

　　2. iqc檢驗員按來(lái)料檢驗作業(yè)指導書(shū)要求逐項檢驗來(lái)料，對于未承認的物料或無(wú)圖紙、無(wú) 樣品的物料等缺少必要檢驗依據的物料則依據《物料樣品承認控制規定》執行：必要是檢驗員需要應用適當的檢具、實(shí)驗，最終以檢驗指導書(shū)規定輕重不良定義判定來(lái)料。 3. iqc檢驗員發(fā)現外觀(guān)、材質(zhì)、功能等缺點(diǎn)，則按照檢驗指導書(shū)規定的輕重不良定義判定： 并記錄，最后按《mil—std—105e抽樣檢驗作業(yè)指導書(shū)》決定判退與允收。

　�。�1） 允收則在erp系統中錄入接收，做好標示后便通知倉管員入庫。 （2） 拒收則按《不合格品控制程序》執行。

　　4. 當天來(lái)料要求最遲在兩個(gè)工作日內完成檢驗和結果判定。制表人：蘇毅 審核人：篇二：iqc工作規1

　　20xx年iqc工作規劃

　　隨著(zhù)公司今年新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，隨著(zhù)公司部門(mén)目標的確定。為更好的服務(wù)于生產(chǎn)系統，達成公司的戰略目標，特對iqc工作作如下規劃。

　　一、 職責: iqc職責

　　1.完成日常來(lái)料質(zhì)量檢驗,質(zhì)量監控及結果上報工作。 2..進(jìn)料的檢驗及質(zhì)量異常的追蹤處理。

　　3.推動(dòng)供應商品質(zhì)改善。

　　4.新供應商的評鑒供貨商的質(zhì)量輔導。 5.制程中物料質(zhì)量異常問(wèn)題的處理。

　　6.質(zhì)量報告的提出（進(jìn)料不良處理單）、（來(lái)料品質(zhì)異常反饋報告）。 7.供貨商的考核報告中

　　問(wèn)題廠(chǎng)商改善對策的提出。 8.檢測工具以及樣品和承認書(shū)的管理。

　　品質(zhì)工程師職責

　　1負責從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量; 2.負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現的質(zhì)量問(wèn)題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善; 3制作測試治具，并對測試儀器和測試治具進(jìn)行維護與保養。

　　4.對品質(zhì)檢驗過(guò)程方法、手法以及測試儀器調試、使用提供一定技術(shù)支援。

　　iqc主管職責

　　1、 統籌材料的檢驗工作，及時(shí)分析和處理材料的異常情況并予以跟蹤解決。 2、 制定和檢討材料檢驗方法，提升檢驗效率，并防范材料檢驗異常的遺漏。

　　3、 完成對材料異常情況的數據總結和分析，提供詳盡的數據報告供其他部門(mén)參考。 4、 制定及完善來(lái)料檢驗規范,并培訓相關(guān)檢驗人員. 督促iqc對來(lái)料執行檢驗程序 5、 完善和提升自身業(yè)務(wù)水平，有效完成本團隊人員的培訓。 6、 部門(mén)之間的工作協(xié)調以及糾正預防錯施發(fā)出

　　7、 根據公司的目標,制定部門(mén)目標及具體實(shí)施計劃,并推動(dòng)計劃的實(shí)施及對過(guò)程的實(shí)時(shí)監控,糾正. 8、 品質(zhì)成本的控制， 品質(zhì)報告的撰寫(xiě)。 9、 負責部門(mén)日常工作。

　　10、主持不良物料mrb會(huì )議. 負責分析來(lái)料日報,周報,月報及制定下一步工作計劃。

　　二、 iqc每日工作:

　　1.根據收料狀況完成當日進(jìn)料檢驗工作記錄。

　　2.按照相應檢驗規定、檢驗要求對來(lái)料進(jìn)行檢驗；（檢驗流程倉庫開(kāi)送檢單→iqc收到送檢單根據送檢單的訂單號、物料名稱(chēng)、、代碼、規格型號準備檢驗資料→核對抽樣水準本結構、尺寸、性能、裝配、可靠實(shí)驗進(jìn)行檢驗→檢驗判定→填寫(xiě)檢驗報告→貼標簽→合格入庫→不合格退貨→作檢驗記錄）并提交主管審核并分發(fā)相關(guān)部門(mén)。

　　3.（來(lái)料品質(zhì)異常反饋報告）及時(shí)的`開(kāi)出,以及追蹤事件處理結果。

　　4.如有判退來(lái)料不良或生產(chǎn)反映不良,開(kāi)（進(jìn)料不良處理單）、（來(lái)料品質(zhì)異常反饋報告）給供應商,并追蹤回復效果的有效性以及來(lái)料改善情況。

　　5.及時(shí)上報批量質(zhì)量問(wèn)題,不合格信息的及時(shí)傳遞匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料。 6.完成當天的檢驗日報、檢驗臺帳、不良記錄與值日。 7.協(xié)助主管完成臨時(shí)安排的本工作。

　　三、每周工作:

　　協(xié)助主管完成上周品質(zhì)情況匯總,分析。

　　四、每月工作:

　　1.協(xié)助主管完成上月品質(zhì)情況匯總,分析。 2.評比供應商品質(zhì)狀況。

　　3.匯總,存檔當月各項檢驗記錄及相關(guān)資料,每月整理一本存檔。

　　五、推動(dòng)供應商品質(zhì)改善

　　推動(dòng)供應商品質(zhì)改善是結合我司業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)直通率低以及供應商品質(zhì)不穩定,進(jìn)料檢驗壓力大,時(shí)間緊,保證進(jìn)料的合格率。對供貨商給予指導,使供應商對要求能更明確地把握,降低不良率,合格率確保達到98%,減少,降低制程不良率,檢驗員要明確自己的職責!不能讓供應商對其有所依賴(lài),堅定立場(chǎng). 在推動(dòng)供應商品質(zhì)改善的執行過(guò)程，應使雙方明確檢驗標準。

　　1.各自目標及方向:質(zhì)量.以我們公司良好的發(fā)展作為合作的基礎,以確保質(zhì)量為前提,以良好的商業(yè)信譽(yù)為手段,以嚴格的經(jīng)濟索賠為輔助,同時(shí)以技術(shù)合作管理及信息交流為相互促進(jìn)和提高的方法,來(lái)保證與供貨商的互利關(guān)系.

　　2.iqc檢驗員是工廠(chǎng)質(zhì)量管控第一關(guān),需不斷提升自身的素質(zhì)，部門(mén)要采取督導手段和業(yè)務(wù)技能培訓。 3.建立檢驗員的績(jì)效考核管理制度

　　4.與供應商簽定品質(zhì)保證協(xié)議,使供貨商明確自身的職責及義務(wù);對屢次無(wú)法達到質(zhì)量保證協(xié)議的供貨商,應對供貨商進(jìn)行相應的考核及評估并采取相關(guān)的措施,以利公司的良性循環(huán)。

　　六、供貨商管理

　　1.與供應商建立起順暢的溝通渠道，比如設計要求，品質(zhì)要求等,使大家達成一致共識。設立評分標準如供應商的交貨及時(shí)率，來(lái)料的合格率等，然后定期（如：每月）對供應商打分排序進(jìn)行考核。通過(guò)得分高低來(lái)決定來(lái)年的供應配額，以此來(lái)鼓勵及帶動(dòng)供應商之間的相互競爭，從而提高供貨商自身的綜合能力，進(jìn)而達到產(chǎn)品質(zhì)量及交貨的及時(shí)性。

　　2.要了解供應商的產(chǎn)品特性和工藝流程,必要時(shí),為對方支招.或利用兩家供應商的優(yōu)劣進(jìn)行比較后進(jìn)行指導。

　　3.和供應商做好管理方法的溝通,對供應商的日常管理,如果供應商的供貨質(zhì)量不能滿(mǎn)足公司要求的話(huà),要先通知供應商,公司對其供貨檢驗的結果討論處理辦法;再考慮這家供應商的技術(shù)能力及其品質(zhì)管理水平;如果是因為供應商對產(chǎn)品質(zhì)量要求沒(méi)有概念或不清楚,就應與供應商溝通產(chǎn)品質(zhì)量要求,在有必要時(shí)甚至要要求技術(shù)部門(mén)一道與供應商解決技術(shù)上的問(wèn)題,如果在溝通過(guò)程中可以判斷是供應商確實(shí)不能達到產(chǎn)品質(zhì)量要求的話(huà)那應盡早將此事提到品質(zhì)會(huì )議或提交有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量評審。

　　4.定期與供應商開(kāi)會(huì )或其它的溝通,審核以確保其品質(zhì)穩定和提高.對來(lái)料進(jìn)行定期的審核和統計,(包括來(lái)料在生產(chǎn)過(guò)程中的表現)畢竟供應商的品質(zhì)直接表現在其產(chǎn)品和在使用過(guò)程中質(zhì)量定期審。 ①.每月由iqc負責人對供應商打分排序。

　�、�. 對供應商的評價(jià)分為:品質(zhì),交貨期,服務(wù)等幾個(gè)面進(jìn)行評價(jià),然后根據評價(jià)成績(jì)分為幾種狀態(tài):例如a級:供貨商交貨后正常檢查,作為可以增加訂單的供貨商來(lái)管理,也就是可靠供貨商;b級進(jìn)行加嚴檢查或者派駐廠(chǎng)人員,c級:減少訂單或者轉換供應商等方式進(jìn)行管理；d 級對供應進(jìn)行觀(guān)察或停止供貨。 5、為了保證供應商的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足公司的需要，明確供需雙方的責任本著(zhù)平等合作、共同發(fā)展的原則，運用合理之罰款辦法,籍以迅速督促供應商提升改善質(zhì)量之意識 ,有效防止相同問(wèn)題重復發(fā)生.對來(lái)料品質(zhì)異常導致生產(chǎn)造成工時(shí)、物料的損失要求供應商賠償。

　　七、部門(mén)的管理工作

　　1.重要物料必須留有記錄并存檔。

　　2.各類(lèi)物料的檢驗資料（樣品和承認書(shū)）必須按廠(chǎng)家,物料類(lèi)別分類(lèi)管理存檔。 3.物料異常處理必須主管簽字確認并存檔。

　　4.將每次發(fā)現的物料問(wèn)題(制程異常)做好紀錄歸檔,供應商再次生產(chǎn)時(shí)適時(shí)督促,來(lái)料時(shí)觀(guān)其改善狀況。

　　5.多次改善效果不佳者,尋求適合的時(shí)機監察供應商,監察的主要目的,讓其供應商重視此次品質(zhì)監察;監察過(guò)程中了解需改善空間,并向供應商陳述改善的成本和改善的效果,監察后仍然ng,則考慮扣款問(wèn)題。

　　6.制定物料檢驗規范和相應的檢驗工作工作指引，規范檢驗員檢驗工作。 7.對工作現場(chǎng)的管理能力,掌握材料異常的基本分析方法和處理方式。

　　8.iqc報表的管理能力。包括： iqc日報、檢驗臺帳、不良處理報告、檢驗合格報告、物料異常登記表、實(shí)驗報告、樣品登記表、來(lái)料異常反饋報告等

　　9．對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責、對負責相關(guān)工程文件是否清楚

　　八、進(jìn)料異常及制程異常處理

　�。�1）．進(jìn)料不合格品處理：

　　1 來(lái)料不合格品，由iqc檢驗員填寫(xiě)《iqc來(lái)料檢驗報告》并聯(lián)絡(luò )開(kāi)發(fā)/工程部、采購部等部門(mén)在此報告相應欄中填寫(xiě)意見(jiàn)，最后交由生產(chǎn)最終決定處理方式； 2 進(jìn)料不合格的處理方式： a．退貨：采購部應根據《進(jìn)料檢驗不良處理單》的結果對不合格品提出處理方式，對需退貨的物料，應及時(shí)通知供應商，協(xié)商退貨事宜，對于不合格物料，需在決定退貨后的三日內退

　　回供應商； b．特采：在不影響產(chǎn)品基本性能的前提下，對不良率很高，無(wú)法挑選/加工并急需的物料，可實(shí)行特采，此處理方式應由生產(chǎn)品質(zhì)作最終決定；

　　c．供應商來(lái)廠(chǎng)加工/挑選：對于不合格率較高的物料，由采購部通知供應商來(lái)廠(chǎng)加工/挑選； d．生產(chǎn)部加工/挑選：對于不良率較低或不良率高，但供應商不能來(lái)廠(chǎng)加工/挑選的物料，由生產(chǎn)線(xiàn)加工/挑選使用；

　　f．暫收：不能馬上判定或作出處理的物料由貨倉暫收、隔離并標識。 （2）．制程不合格品：

　　1．制程不合格品由qc和其它工位檢出后，需進(jìn)行相應標識，分類(lèi)管理：

　　2．對于不合格物料，應在不合格品上做出標識，生產(chǎn)部填寫(xiě)（生產(chǎn)退料單）后，退回貨倉，入倉前需經(jīng)iqc確認并簽名，如iqc發(fā)現其中混有良品，應由生產(chǎn)部再次挑選，生產(chǎn)部在退壞料前應分清來(lái)料不良還是生產(chǎn)加工造成的不良，只有來(lái)料不良方可退回供應商處理；

　　3．對于半成品或成品不合格品，在檢測工位檢出后由檢測員標識出不良現象，交由修理人員分析、修復或報廢，記錄于（修理日報表），修復品在相應檢測位再次落拉，并記錄不良原因。

　　4．制程半成品或成品的不合格品處理方式有a：返修；b：返工；c：報廢。

　　5．iqc接到生產(chǎn)制程異常,必須五分種之內趕到生產(chǎn)現場(chǎng),了解情況,并找到不良樣件分析,同時(shí)要求生產(chǎn)人員將材料換下,iqc將材料不良情況登入《制程異常登記表》內,然后將不良材料貼上不合格標識,然后iqc發(fā)出（來(lái)料異常反饋報告）與供應商。

　　九、iqc的kpi績(jì)效指標

　　1．來(lái)料漏檢率每月0次 2．物料上線(xiàn)異常每月≥3次 3．來(lái)料批合格率98% 4．物料上線(xiàn)合格率95%

　　十、iqc組織架構與工作分配

　　1．iqc組織架構

　　2．工作分配

　　電子料兩人負責：ic、電感類(lèi)、二極管類(lèi)、三極管類(lèi)(插件貼片)、收模塊、復讀模塊、晶振類(lèi)、發(fā)光二極管、pcb板類(lèi)、線(xiàn)材類(lèi)（內置線(xiàn)）、電位器、開(kāi)關(guān)類(lèi)、電容類(lèi)(插件貼片)、繼電器、電阻（插件、貼片）、插座類(lèi)、濾波器類(lèi)、顯示屏、光源。

　　結構件1人負責：塑膠類(lèi)、五金類(lèi)、木箱、變壓器、天線(xiàn)、咪蕊、喇叭、輔料。 包材1人負責：包材類(lèi)、成品、線(xiàn)材類(lèi)（外置線(xiàn)）、電池、端子類(lèi)、電阻(貼片)。 外協(xié)pcb板半成品1人員負責：公司外協(xié)所有pcb板半成品。

　　以上是20xx年iqc的工作規劃，也是iqc20xx年的工作方向iqc每位成員堅

　　決執行，公司領(lǐng)導予以監督和指導。篇三：iqc流程管理日常工作

　　iqc流程管理日常工作

　　一、日工作索引圖及相關(guān)說(shuō)明

　　1. 檢驗員日常項a：上班前，檢驗員先要進(jìn)行防靜電腕帶及人體綜合電阻測試，測試合格后方可開(kāi)始正常的檢驗工作。如果遇到測試通不過(guò)的情況要及時(shí)向相關(guān)主管人員反饋。

　　b：正式開(kāi)始工作之前，對自己所負責區域的5s進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。 c：參加本組的早會(huì )，對需要與大家共享的經(jīng)驗、問(wèn)題踴躍發(fā)言，引起大家關(guān)心、重視。 d：物料檢驗

　�、�.正向物料檢驗——正常采購物料和研發(fā)采購物料

　　具體說(shuō)明如下：

　　? 檢驗是從檢驗員接收到《材料收驗入庫單》開(kāi)始的。單據由中央收發(fā)監控部送到iqc，再由iqc指定人員將單據送至檢驗組。這里iqc的收單人員一定要注意及時(shí)將單據分發(fā)，尤其是急料的單據。? 檢驗員接收到單據后需區分是正常采購物料還是研發(fā)物料，按照《進(jìn)料檢驗流程》和《研發(fā)物料檢驗操作指導書(shū)》進(jìn)行驗單號編寫(xiě)和檢驗。需要查詢(xún)的信息如下表所示：? 對文件的使用要按照：《iqc文件管理操作指導書(shū)》進(jìn)行。

　　? 在抽樣和還樣的過(guò)程中一定要注意：物料抽樣抽取的數量一定要等同于還回的數量，做破壞

　　性試驗后，一定要填寫(xiě)領(lǐng)料單并經(jīng)過(guò)審批；物料取自何處還于何處。尤其是將幾類(lèi)不同編碼卻又有相似處的物料一同抽樣檢驗時(shí)。

　　? 物料在檢驗中處于不同的狀態(tài)時(shí)一定要按《進(jìn)料檢驗狀態(tài)標識》指導書(shū)進(jìn)行操作。讓物料隨

　　時(shí)處于可視化狀態(tài)。

　　? 使用儀器對物料進(jìn)行某方面檢測時(shí)，要注意按儀器使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，同時(shí)要按部門(mén)規定，在

　　《儀器使用登記表》中進(jìn)行登記。

　　? 物料經(jīng)檢驗合格，則依《來(lái)料檢驗記錄操作指導書(shū)》填寫(xiě)《材料收驗入庫單》，然后送至統 計員處待錄入，同時(shí)此單關(guān)閉；如果不合格，則應按《來(lái)料不合格處理流程》進(jìn)行操作。其中使用的缺陷描述見(jiàn)：《來(lái)料檢驗驗缺陷分級標準》。結果發(fā)布后，走單。這里要注意的是：當物料被判為退貨，還要注意關(guān)閉wms收據號。

　�、�. 逆向物料檢驗——超存儲期物料、待處理物料和轉庫的物料

　　? 超期物料

　　庫房人員提交《超貯存期物料處理單》——iqc接口人處理——結果返回 ? 正、逆向待處理物料和轉庫物料

　　此類(lèi)逆向物料與單據一起送到iqc檢驗，檢驗完畢后聯(lián)系送檢人取回物料，除“檢驗聯(lián)”留在iqc存檔外，其它單據一并取回。e：離開(kāi)工作場(chǎng)地之前，要對自己所負責的區域進(jìn)行5s清理，尤其要關(guān)注

　　? 危險品的歸位、存放情況； ? 電源的關(guān)閉情況； ? 儀器設備的工作狀態(tài)情況； ? 貴重物料、物品的保管情況。

　　檢驗組長(cháng)日常項a：上班前，檢驗組長(cháng)先要進(jìn)行防靜電腕帶及人體綜合電阻測試，測試合格后方可開(kāi)始正常的檢驗工作。如果遇到測試通不過(guò)的情況要及時(shí)向相關(guān)主管人員反饋。 b： 正式開(kāi)始工作之前，對自己所負責區域的5s進(jìn)行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。 c： 準時(shí)召集本組早會(huì )，早會(huì )內容可包括但不局限于以下方面：

　　1） 人員準時(shí)到崗情況清點(diǎn)； 2） 上級有關(guān)工作要求傳達； 3） 本組重點(diǎn)工作注意事項； 4） 典型案例的宣傳、交流；

　　5） 本組工作完成情況（包括指標完成情況等）。

　　d：對上一天本組的檢驗單據完成情況、其他工作完成情況進(jìn)行審視，并據此理出本組今天的工作重點(diǎn)。 e：安排檢驗員當天的工作重點(diǎn)。

　　f：進(jìn)行檢驗組長(cháng)的日常工作項目，包括但不限于以下方面：

　　g：審視當天本組檢驗單據及其他工作任務(wù)的完成情況，并據此安排晚上加班人員。 h：根據當天任務(wù)完成狀況，安排加班人員。

　　i：下班前，重點(diǎn)關(guān)注本組5s、電源、儀器設備狀態(tài)以及危險品的存放情況等。 j：晚上值班組長(cháng)要對當晚的值班過(guò)程進(jìn)行監控，并通報值班情況。監控內容包括但不 限于以下方面：

　　1） 當晚物料的處理情況，尤其是急料的處理情況； 2） 員工的工作狀態(tài)及規章制度的遵守方面； 3） 下班后的現場(chǎng)5s、電源等其他安全狀況。

工作計劃 篇9

　　一、 現狀分析：

　　《綱要》指出：“家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應本著(zhù)尊重、平等、合作的原則，爭取家長(cháng)的理解、支持和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長(cháng)提高教育能力�！蓖ㄟ^(guò)上學(xué)期的培養和努力，幼兒在家長(cháng)和老師的共同教育指導下，在各方面都有了很大的進(jìn)步，如在行為習慣上、自理能力上、學(xué)習思維上都有了明顯的提高。我們深感家園共育的良好效益。家長(cháng)得天獨厚的教育資源，給了我們工作上極大的支持和幫助。本學(xué)期我們以實(shí)施家園同步教育為突破口，統整各方教育資源，從而使家長(cháng)樹(shù)立了正確的教育觀(guān)念，掌握科學(xué)的，提高了家庭教育水平，提高家長(cháng)素質(zhì)，共同用科學(xué)的方法啟迪和開(kāi)發(fā)幼兒的智力，促進(jìn)了幼兒素質(zhì)的全面提高。

　　二、家長(cháng)工作目標

　　1、通過(guò)交流，家訪(fǎng)，了解到幼兒在家的生活習慣，行為習慣及特點(diǎn)，力爭對每位幼兒做到心中有數，為家園共育打好基礎。

　　2、通過(guò)開(kāi)展各種各樣形式的活動(dòng)，如家教知識講座，家長(cháng)咨詢(xún)活動(dòng)，園刊等，向家長(cháng)介紹科學(xué)育兒的知識，宣傳新的幼教觀(guān)念，提倡素質(zhì)教育，幫助家長(cháng)樹(shù)立符合時(shí)勢的家教觀(guān)。

　　3、開(kāi)展豐富多彩的家園聯(lián)系活動(dòng)，定期發(fā)放調查表，開(kāi)展對家長(cháng)半日開(kāi)放活動(dòng)，讓家長(cháng)了解幼兒在園的生活情況，為家長(cháng)接除后顧之憂(yōu)，并請家長(cháng)對我們的`工作給予監督，并提出寶貴的意見(jiàn)，做好家長(cháng)反饋資料的積累工作。

　　4、結合節日，開(kāi)展家園同系活動(dòng)，三月八日親子活動(dòng)，慶六一等游戲活動(dòng)，家園共同參與活動(dòng)，增進(jìn)了家園之間的情感交流。

　　三、具體安排：

　　二月份：

　　1、制訂班級家長(cháng)工作計劃。

　　2、家長(cháng)和孩子一起自制燈籠參與幼兒園燈展。

　　3、召開(kāi)新學(xué)期家長(cháng)會(huì )。

　　三月份：

　　1、三月八日半日親子活動(dòng)“我為媽媽做件事”。

　　2、調整“家長(cháng)園地”欄目。

　　3、評選家委會(huì )委員

　　四月份：

　　1．家長(cháng)開(kāi)放活動(dòng)。

　　2. 親子踏青郊游。

　　五月份：

　　1．慶�！傲�一”活動(dòng)。

　　2．召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議。

　　六月份：

　　1．家長(cháng)學(xué)校。

　　2.家長(cháng)參與端午節活動(dòng)。

　　七月份：

　　做好家長(cháng)工作總結。

　　家長(cháng)活動(dòng)的形式是多樣的，內容是豐富的，這就更需要全體教師的共同配合和努力，使家長(cháng)工作創(chuàng )造出更多種多樣的形式，在實(shí)踐中不斷豐富，不斷得到發(fā)展！

　　篇三：幼兒園吳XX托班家長(cháng)工作計劃

　　吳XX

　　家長(cháng)工作是切實(shí)作好幼教工作的前提，也是我們工作落到實(shí)處的保證，更是檢驗我們工作的又一個(gè)側面！尤其對于我們這個(gè)剛剛組建的新班級來(lái)說(shuō)，家長(cháng)工作不單純是召開(kāi)幾次家長(cháng)會(huì )而已，她是靠人與人的溝通、心與心的交流、日與月的積累換來(lái)的。家長(cháng)是幼兒的第一任老師，只有切實(shí)作好家長(cháng)工作，才能在真正意義上作好班級工作。

　　一、情況分析：

　�。ㄒ唬└改福�

　　大多數的父母都較關(guān)心孩子在園的情況，愿意和老師多交流，詳細了解孩子各方面的情況�？吹阶约汉⒆釉敢飧吒吲d興上幼兒園是最欣慰的。

　�。ǘ�）祖父母：

　　與父母祖輩關(guān)注孩子在幼兒園的表現側重點(diǎn)不同。較關(guān)心孩子在園吃、睡得是否好。仍有很多孩子回家后由祖父母包辦代替，造成孩子能力的強弱個(gè)別差異顯著(zhù)。

　�。ㄈ�）家長(cháng)教育理念：

　　大多數家常的教育理念緊跟形勢，尤其重視孩子們活潑、開(kāi)朗的個(gè)性培養。希望幼兒能在集體中學(xué)習如何與人相處、如何與人交往，從而養成其良好習慣，形成優(yōu)良的品質(zhì)。但與此同時(shí)，

　　家長(cháng)又往往急于讓幼兒學(xué)習一些技能特長(cháng)，對孩子的要求偏高，大大高于幼兒的最近發(fā)展區。

　　二、指導思想：

　�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)、細致的做好每一位家長(cháng)的工作；

　�。ǘ�）樹(shù)立全心全意為家長(cháng)服務(wù)的思想；

　�。ㄈ�）共同探討家長(cháng)工作的藝術(shù)性，提高家長(cháng)工作的質(zhì)量。

　　三、本學(xué)期家長(cháng)工作計劃與措施：

　　1、利用家長(cháng)園地向家長(cháng)介紹教育動(dòng)向，宣傳教育理念和保健常識，使家長(cháng)能夠做到科學(xué)育兒。

　　2、加強與家長(cháng)的直接聯(lián)系，做到“因人而宜”。針對不同家長(cháng)的實(shí)際情況，采取不同的聯(lián)系方式，讓每一個(gè)家長(cháng)多走近孩子、了解孩子。對于平時(shí)自己接送孩子的家長(cháng)，加強平時(shí)的交流，孩子的點(diǎn)滴進(jìn)步、出現的問(wèn)題等，讓家長(cháng)第一時(shí)間知道，以期家園配合，獲得好的教育效果；而對于那些很少來(lái)園接送孩子的家長(cháng)，則采取電話(huà)交流、家園聯(lián)系冊聯(lián)系的方式，并讓其隔一段時(shí)間能來(lái)園一次，通過(guò)和老師的直面交流，真實(shí)地了解孩子的情況。

　　3、利用家長(cháng)會(huì )的機會(huì )，讓家長(cháng)了解幼兒園的教育方針及發(fā)展方向，針對家庭的明顯差異，對于不同的

　　幼兒就要對其家長(cháng)做好不同的家教指導工作。

　　4、引導家長(cháng)正確看待自己的孩子。從孩子自身的情況及特點(diǎn)出發(fā)，關(guān)注孩子在自身基礎上所獲得的發(fā)展，不要盲目地橫向比較。

　　5、仔細做好祖輩的思想工作�？梢酝ㄟ^(guò)老師對孩子的關(guān)心、照顧使他們放心，并進(jìn)一步通過(guò)孩子獲得的進(jìn)步引導其放手，讓孩子做力所能及的事，配合做好孩子自理能力方面的工作。如薛昊小朋友，情緒不穩定，自理能力差，可先穩定情緒，從培養其獨立使用調羹，獨立用餐入手，逐步引導。

　　家長(cháng)工作是一門(mén)藝術(shù)，永遠值得我們去探索，去發(fā)現。只有不斷的探索，不斷的發(fā)現，才能使我們的家長(cháng)工作做的更好。

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