工作計劃經(jīng)典(7篇)

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、抓好農業(yè)服務(wù)，調整農業(yè)結構，農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好

　�。ㄒ唬┳マr業(yè)備耕、備種、春管工作

　　重視春季二麥、油菜培管工作，重點(diǎn)抓好三補,即補溝、補肥、補藥。大力推廣水稻機插秧技術(shù),將宣傳發(fā)動(dòng)與工作考核相結合，把任務(wù)分解到村，使機播工作落到實(shí)處，播種后對農戶(hù)進(jìn)行培訓、化除、肥水管理指導。水稻科技入戶(hù)工作方面，調查科技入戶(hù)對象,調整對象及示范戶(hù)年齡,以合作社為主體，抓好水產(chǎn)和種植業(yè)專(zhuān)業(yè)農民培訓，使機插秧與合作社配合起來(lái), 在示范戶(hù)中首先推廣“四新技術(shù)”，從而以點(diǎn)帶面，擴大輻射。

　　(二)抓好農產(chǎn)品安全監管工作

　　農業(yè)服務(wù)中心門(mén)市部充分發(fā)揮窗口作用,向群眾宣傳和供應高效、低毒、低殘留的生物農藥。根據縣檢測中心要求,做好全年蔬菜樣品3000份檢測工作。與蔬菜種植戶(hù)簽訂蔬菜生產(chǎn)安全使用農藥承諾書(shū)300份。積極推廣商品有機肥及bb肥。組織春季農田滅鼠工作，確保春播作物的安全,防止流行性鼠疫疾病的發(fā)生。抓動(dòng)物防疫工作，重點(diǎn)做好3月份禽流感的普防及白化消毒工作,防疫率達100%,并且記好臺帳。

　�。ㄈ�）抓農業(yè)結構調整，發(fā)展特色經(jīng)濟

　　積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)濟，調整農業(yè)結構，提高資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分發(fā)揮向化傳統的優(yōu)勢農業(yè)，向區域化、規�；�、標準化方向努力。抓好三豆(毛豆、扁豆、缸豆)、三瓜(甜瓜、冬瓜、地瓜)、三菜(花菜、牛心菜、小蔬菜)及青茄子的生產(chǎn)。調整養殖業(yè)結構和養殖模式，發(fā)展扣蟹和蝦子等多種水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，稻蟹進(jìn)行混合種養殖，達到防風(fēng)險、增效益的目的'，大力發(fā)展白山羊、生態(tài)雞等禽畜養殖。加強對農產(chǎn)品的監管，提升農產(chǎn)品品質(zhì)，采取多渠道方式幫助農民解決生產(chǎn)中的后顧之憂(yōu)，努力出特色、創(chuàng )品牌。積極發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，目前林下經(jīng)濟面積1500多畝，著(zhù)力提高林地產(chǎn)出效益，促進(jìn)農民增收。

　　二、支持企業(yè)技改，重視安全生產(chǎn)，工業(yè)經(jīng)濟平穩發(fā)展

　　(一)抓技改和調研工作，推動(dòng)節能減排工作

　　(二)加大宣傳力度、定期開(kāi)展檢查，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

　　(三)圍繞“保增長(cháng)、促穩定”目標，保持經(jīng)濟穩定健康發(fā)展

　　為克服外圍大環(huán)境影響，我鎮努力加大招商引資力度，增加經(jīng)濟總量。加快產(chǎn)業(yè)結構調整，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。加強企業(yè)服務(wù)工作，改善投資環(huán)境。督促企業(yè)強化內部管理，注重開(kāi)源節流，努力降低生產(chǎn)運行成本，致力于開(kāi)拓市場(chǎng)，保持市場(chǎng)份額，克服金融危機影響，堅持平穩生產(chǎn)，取得了一定的成績(jì)。今年上半年工業(yè)銷(xiāo)售比產(chǎn)值大，主要原因是永冠公司消化去年庫存，利潤增加較多，主要原因是永冠公司今年比去年同期虧損少。

　　三、基礎設施建設和政府惠民實(shí)事工程進(jìn)展正常

　　(一)農村、農業(yè)基礎設施建設順利開(kāi)展

　�。ǘ�）各類(lèi)社會(huì )保障工作進(jìn)一步落實(shí)

　　重視計劃生育宣傳教育工作，開(kāi)展4次科普早市，共發(fā)放計生宣傳資料1500多份。對0-3歲的嬰幼兒進(jìn)行全面摸底，建立早期教育登記卡。開(kāi)展流動(dòng)人口執法檢查，共對507名外來(lái)人員進(jìn)行查驗證，其中503名持有效證件，驗證率為90%，驗證合格率為98.6%。與30戶(hù)外來(lái)人口房屋出租戶(hù)進(jìn)行簽約。

　　(三)教科文衛工作得到加強

　　四、市政市容及環(huán)境衛生建設取得階段性勝利

　　(一)鞏固百路千點(diǎn)，做好整潔村監督服務(wù)工作

　　20xx年我鎮共有5個(gè)村申報市級整潔村，通過(guò)前期的準備、申報、鞏固等工作，各村均已達到市級整潔村的驗收標準，為使達標驗收更加順利，相關(guān)職能部門(mén)多次下村檢查指導，從完善基礎臺帳入手，通過(guò)查看環(huán)境優(yōu)美示范路等方式，對不足之處予以糾正，并做好相關(guān)服務(wù)工作，從而確保了市綠化市容局考核驗收一次通過(guò)。

　　(二)重視綠化，完成環(huán)境優(yōu)美示范路段創(chuàng )建

　　重點(diǎn)抓好新農村試點(diǎn)村四旁綠化工作(含庭院綠化)。共植喬木樹(shù)種5萬(wàn)棵,灌木樹(shù)種5萬(wàn)棵,并落實(shí)專(zhuān)人抓好四旁綠化的養護工作。協(xié)助各村做好全鎮主要道路綠化工作，并建設景觀(guān)綠化，形成綠化新亮點(diǎn)。

　　(三)認真做好迎接創(chuàng )優(yōu)驗收工作，加強整治違法建筑力度

　　今年是全國環(huán)境優(yōu)美鄉鎮創(chuàng )建驗收年，上半年基本完成創(chuàng )建優(yōu)美鄉鎮技術(shù)報告，按照創(chuàng )優(yōu)6項基本條件和23項考核指標逐項逐條進(jìn)行收集整理，目前已進(jìn)入審核階段�；�本完成dvd和宣傳畫(huà)冊的主題設計稿。集鎮污水處理廠(chǎng)啟動(dòng)招投標程序，將盡快開(kāi)工建設，力爭在驗收前竣工并進(jìn)入試運行。各部門(mén)分工協(xié)作，全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)環(huán)境建設，創(chuàng )優(yōu)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全鎮環(huán)境面貌明顯改善。

　　違法建筑整治方面，一是注重宣傳教育。針對部分干部群眾在法律法規和政策認識上的偏差，在會(huì )議和查處案件過(guò)程中加強宣傳教育。二是加強巡查，重在發(fā)現。為遏制新的違法建筑現象的發(fā)生，鎮村二級組織切實(shí)加強巡查隊伍工作領(lǐng)導，加大巡查發(fā)現力度，春節、五一期間加強值班，加大巡查力度。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　以“十八屆四中全會(huì )”精神為指針，進(jìn)一步加強科學(xué)管理，努力辦好家長(cháng)學(xué)校，提高家庭教育水平，促進(jìn)家校聯(lián)系;廣開(kāi)社會(huì )育人渠道，堅持學(xué)校教育、家庭教育、社會(huì )教育三者有機結合，互相補充，協(xié)調發(fā)展;融思想性、知識性、實(shí)踐性于一體，積極構建家庭、學(xué)校、社會(huì )一體化的教育體系，依靠全體教師的努力及全體家長(cháng)的支持，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)孩子的健康成長(cháng)和全面發(fā)展。

　　二、工作目標

　　1.學(xué)校整體形象提高來(lái)促進(jìn)學(xué)校家庭教育工作的提升。

　　2.開(kāi)展主動(dòng)與家長(cháng)溝通的家訪(fǎng)活動(dòng)。

　　3.把脈家長(cháng)的需要。為家長(cháng)解決在教育孩子方面的困惑，找出原因，引導家長(cháng)找到最好的教育策略，實(shí)現教育的最優(yōu)化。

　　4.開(kāi)辟多種渠道，夯實(shí)家長(cháng)學(xué)校的管理。

　　5.采用多種形式，豐富家長(cháng)學(xué)校的活動(dòng)。

　　三、具體要求與措施

　　(一)抓好組織領(lǐng)導，切實(shí)提高全體教師及家長(cháng)的家教理論水平。

　　1.組織落實(shí)。健全組織機構，成立年級、學(xué)�！凹议L(cháng)學(xué)�！蔽瘑T會(huì )，每學(xué)期召開(kāi)一次到二次家長(cháng)委員會(huì )的會(huì )議，研究當前家庭教育，學(xué)校教育，社會(huì )教育的`動(dòng)態(tài)，商討辦好“家長(cháng)學(xué)�！钡拇胧┖头桨�，及時(shí)反饋家教信息，收集并反映家長(cháng)對學(xué)校工作的建議和意見(jiàn)，協(xié)調并參與學(xué)校管理，進(jìn)一步提高管理的實(shí)效。

　　2.學(xué)校定期組織領(lǐng)導班子及教師隊伍學(xué)習家庭教育的理論及方法途徑，研究相應的教育內容，針對各年級學(xué)生心理特點(diǎn)，開(kāi)展授課活動(dòng)，及時(shí)聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　3.借助《家教園地》和學(xué)校網(wǎng)絡(luò )平臺，開(kāi)辟“名人家教”和“專(zhuān)家談家教”等專(zhuān)欄，幫助家長(cháng)了解當前家庭教育面臨的新情況、新問(wèn)題，明確新形勢下家庭教育的重要性，了解當今的孩子有哪些迫切的需要，從而從孩子的需要出發(fā)，從家庭教育的實(shí)際出發(fā)，加強學(xué)習、更新教育觀(guān)念，提高家庭教育的水平。

　　(二)抓常規管理，切實(shí)提高家長(cháng)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

　　1.充分發(fā)揮各年級組的作用，把工作做實(shí)、做細。每個(gè)年級組定期授課，并針對各個(gè)時(shí)期的集中問(wèn)題進(jìn)行分解總結，指導好家長(cháng)積極配合學(xué)校的教育教學(xué)和對孩子的教育工作。各年級組組長(cháng)為本年級家長(cháng)委員會(huì )主任，另配備由家長(cháng)推舉產(chǎn)生的12名家長(cháng)委員會(huì )委員，其中主任、副主任各一人，其余為委員;班主任擔任家長(cháng)學(xué)校的輔導員，下班班主任積極配合做好家長(cháng)學(xué)校的各項工作，各司其職，認真授課，做好課后小結，注意搜集學(xué)員意見(jiàn)并及時(shí)向領(lǐng)導小組反映。

　　每學(xué)期每班授課不少于二次，并通過(guò)各種方式，如講座、觀(guān)看視頻、座談會(huì )、交流發(fā)言等。普及家庭教育的科學(xué)知識，指導家長(cháng)為孩子創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習型、寬松、和諧的家庭環(huán)境，以利于孩子身心全面發(fā)展。

　　2.開(kāi)展“好家長(cháng)”和“家庭教育專(zhuān)題征文”的評選活動(dòng)，最大限度地引導家長(cháng)學(xué)習教育理論及心理學(xué)的教育觀(guān)點(diǎn)，配合學(xué)校共同實(shí)現科學(xué)育人。為了進(jìn)一步調動(dòng)家長(cháng)的積極性，充分發(fā)揮其引導、指導、教育孩子的作用，開(kāi)展“好家長(cháng)”和“家庭教育專(zhuān)題、經(jīng)驗征文”的評選活動(dòng)，評選比例為班級學(xué)生人數的5%左右，通過(guò)評選優(yōu)秀家長(cháng)活動(dòng)推動(dòng)我校的教育格局建設。

　　3. 開(kāi)展多種形式教育活動(dòng)，豐富家長(cháng)學(xué)校內容

　　(1)充分利用多媒體輔助教學(xué)和網(wǎng)絡(luò )教育手段，組織家長(cháng)點(diǎn)擊學(xué)校的教育教學(xué)網(wǎng)站，幫助家長(cháng)深入仔細地了解學(xué)校。

　　(2)聘請家庭教育獲得成功，具有豐富經(jīng)驗的家長(cháng)到校為家長(cháng)學(xué)員們傳經(jīng)送寶，進(jìn)行經(jīng)驗介紹。

　　(3)舉行年級的家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)，組織家長(cháng)共同參與學(xué)�；虬嗉壍挠嘘P(guān)教學(xué)活動(dòng)，引導家長(cháng)配合學(xué)校共同教育好孩子，使孩子養成良好的學(xué)習行為習慣。

　　(4)開(kāi)展“學(xué)習型家庭”的創(chuàng )建活動(dòng)，努力營(yíng)造“書(shū)香家庭”，為孩子創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍。

　　4. 強化家校聯(lián)系工作

　　教師應主動(dòng)走向學(xué)生，走向家庭，走向家長(cháng)，以教師強烈的工作責任心贏(yíng)得家長(cháng)的信任，進(jìn)一步提高家訪(fǎng)的質(zhì)量和效果。將下列類(lèi)型的家庭作為家訪(fǎng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓：(1)外來(lái)民工子女。這些家長(cháng)無(wú)暇顧及教育子女的義務(wù)，老師家訪(fǎng)找不到，家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)沒(méi)時(shí)間，對這樣的家長(cháng)要采用電話(huà)或書(shū)信的形式聯(lián)系，強化家庭教育的意識和責任。(2)單親家庭子女。這類(lèi)家長(cháng)多數在心理上有一定障礙，與之交往時(shí)把尊重對方、理解對方作為前提，教師要明確提出科學(xué)、陽(yáng)光培育孩子的家教方法。(3)經(jīng)濟困難家庭、學(xué)習有障礙的同學(xué)。對這樣的家庭，班主任要向學(xué)校反映情況，以便給予援助，幫助學(xué)生樹(shù)立自強自立，拼搏向上的精神。

　　5.進(jìn)一步做好家長(cháng)學(xué)校的資料積累工作。做到“六有”，即：有家長(cháng)學(xué)校，有家長(cháng)學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò )，有教材，有教學(xué)計劃，有講師隊伍，有家長(cháng)學(xué)校工作計劃、記錄、總結。各種表格齊全。檔案資料規范。

　　(三)切實(shí)加強指導管理，提高辦學(xué)水平

　　1.充分發(fā)揮家長(cháng)學(xué)校和家長(cháng)委員的監督參與職能，家長(cháng)長(cháng)學(xué)校領(lǐng)導小組成員和家長(cháng)委員會(huì )要經(jīng)常開(kāi)會(huì )，分析新形勢下學(xué)校管理存在的問(wèn)題，探討交流相關(guān)對策。

　　2.根據不同年段的學(xué)生安排具體的教學(xué)內容，做到有計劃，有序列地進(jìn)行，使教學(xué)內容序列化，系統化。

工作計劃 篇3

　　1、衛生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時(shí)間自定。每周檢查結果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

　　2、查寢各系部分系需每周查寢，次數自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

　　3、考核各系部長(cháng)對干事、樓層長(cháng)的考核結果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細記錄。此為干事，樓層長(cháng)出勤、表彰、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一。

　　4、大功率檢查各系部分系每月不定時(shí)不定樓層的搜查大功率用電器二次(開(kāi)學(xué)可增多)，統計結果一式三份，宿管科、各系辦公室、系宿管部各留一份。

　　5、通報5.1衛生檢查、查勤記錄以紅白榜形式公布在宣傳欄上，月評優(yōu)秀者在《橘井家園》專(zhuān)欄表彰，并向該班輔導員報喜。

　　5.2大功率用電器統計結果以白榜形式公布在宣傳欄。一班一月超過(guò)二個(gè)及以上寢室的班級，班級宿管部干事、班長(cháng)、宿管委應說(shuō)明情況，提出整改意見(jiàn)，書(shū)面匯報到宿管科。

　　5.3每個(gè)系、每棟樓、每層樓月評衛生、大功率結果居首位的系部長(cháng)、樓棟長(cháng)、樓層長(cháng)書(shū)面說(shuō)明情況，提出整改措施交宿管科。

　　6、《橘井家園》設一專(zhuān)欄為宿管部發(fā)表獎勵和其他本部的內容。(待定：為心聯(lián)部設一專(zhuān)欄講大家關(guān)心的心理問(wèn)題)

　　以下為各月的其他安排：

　　20xx年9月宣傳制花名冊制表

　　1.1新生入學(xué)，各系部按照學(xué)校的安排做好迎新的工作。

　　新生軍訓期間

　　1.2出一期《橘井家園》專(zhuān)刊，主要內容為宣傳宿舍方面的基本規范和紀律，防盜防騙的技巧方法，對新生生活做一些指導。

　　1.3各系部長(cháng)應在此期間晚上去本系各個(gè)寢室看一看，向各個(gè)寢室宣傳一下本部，為新生做一些生活指導，同時(shí)向各寢室發(fā)一份《橘井家園》專(zhuān)刊。創(chuàng )造本部的良好形象。

　　1.4各系部長(cháng)在此期間應將本系各寢室成員名單向各班統計后交到宿管科，并協(xié)助制好花名冊。

　　1.5各系部出一張展板，內容包括寢室的安全、衛生、紀律等。同時(shí)擬定一份招賢榜。

　　1.6各系部按照本部要求出一份招賢榜，再一次宣傳招新事宜。

　　1.7各系部長(cháng)去班上宣傳。

　　新生軍訓結束

　　1.8以各系部為單位開(kāi)始招新干事、樓層長(cháng)，建議新干事最好為班級宿管委，新樓層長(cháng)最好為班級宿管委或者女生委。招一些有書(shū)法繪畫(huà)設計方面特長(cháng)的。

　　1.9對外公布新干事、樓層長(cháng)名單。

　　1.10各系部聯(lián)系20xx屆干事、樓層長(cháng)熟悉日常工作。

　　1.11各部長(cháng)可在周末組織本部門(mén)新招干事樓層長(cháng)一起外出活動(dòng)一次，帶領(lǐng)他們熟悉了解一下荊州的歷史、文化，旅游景點(diǎn)、風(fēng)土民情，注意安全

　　20xx年10月：開(kāi)始工作分享交流

　　2.1新干事，新樓層長(cháng)，新樓棟長(cháng)在9月份的工作熟悉后開(kāi)始獨立、正式地工作。

　　2.2各部長(cháng)將各寢室衛生檢查結果統計表和干事、宿管員工作考勤上交作09月的`工作匯總。

　　2.3部長(cháng)組織本系召開(kāi)一次例會(huì )，主要內容為干事、樓層長(cháng)分享工作中的心得、體會(huì )、經(jīng)驗交流，組織大家共同解決存在的問(wèn)題，部長(cháng)給予意見(jiàn)、指導。

　　2.4系部長(cháng)和樓棟長(cháng)例會(huì )二次。第一次為對干事，樓層長(cháng)培訓

　　第二次為經(jīng)驗交流，所得成果及工作匯報。

　　2.5召集宿管委會(huì )議一次

　　2.6各個(gè)系組織一些活動(dòng)，活動(dòng)各系自己策劃準備，要盡量讓大部分人都可以參加。為11月活動(dòng)周積累經(jīng)驗。

　　2.7《橘井家園》內容專(zhuān)欄以國慶為主要內容。

　　20xx年11月:宿舍文化活動(dòng)周

　　3.1各系部出一份活動(dòng)策劃書(shū)。

　　3.2系部長(cháng)、樓棟長(cháng)開(kāi)會(huì )，共同討論活動(dòng)方案。

　　3.3與女生部部長(cháng)、青協(xié)負責人會(huì )面，共同商討，征求意見(jiàn)，邀請老師參加。

　　3.4宿舍文化活動(dòng)周開(kāi)始，各系部按活動(dòng)方案密切配合，共同辦好此次活動(dòng)。

　　3.5活動(dòng)結束，對活動(dòng)中表現優(yōu)秀的干事、樓層長(cháng)進(jìn)行表彰，讓受表彰者發(fā)表心得演講。全校宿管部成員參加會(huì )議。各系部對活動(dòng)的方式、經(jīng)驗、不足以及獲得的效果進(jìn)行總結。

　　3.6《橘井家園》為本次活動(dòng)宣傳一次，活動(dòng)結束后對活動(dòng)進(jìn)行一次專(zhuān)刊，通報活動(dòng)中的優(yōu)秀班級、寢室、個(gè)人。

工作計劃 篇4

　　一、籃球社招新

　　根據社團部安排社團招募時(shí)間招募社員。

　　由社團負責人李榮清老師負責。

　　二、每周的社團活動(dòng)

　　1．社團每周活動(dòng)兩次次，由籃球隊指導員和隊長(cháng)對籃球社的社員進(jìn)行技術(shù)指導�；顒�(dòng)時(shí)間由社員，社團負責人協(xié)商確定。如果遇到天氣不允許在室外活動(dòng)，安排社員在室內進(jìn)行籃球規則，籃球裁判和社員交流等活動(dòng)。無(wú)特殊情況，社團活動(dòng)每周都將定時(shí)舉行。

　　2．器材管理：籃球由社團指導員提供。

　　由社長(cháng)負責。

　　三、比賽

　　1．不定期舉行社團內部的籃球比賽，目的在于選拔社團內優(yōu)秀的`籃球隊員進(jìn)入籃球隊，提高大家學(xué)習籃球的積極性。

　　2．與體育教師合作，舉辦一次校內籃球比賽。

　　3．如果有條件，將選拔優(yōu)秀社員參加校外比賽。

　　比賽具體時(shí)間，人員，方法待定。

　　由社長(cháng)，經(jīng)理負責。

　　四、觀(guān)看籃球賽事

　　不定期的給社員觀(guān)看籃球賽事錄象。目的在于通過(guò)觀(guān)看比賽，學(xué)習籃球的規則，學(xué)習籃球技術(shù)。

工作計劃 篇5

　�。ㄒ唬┤嗣裾{解工作

　　加大人民調解員的業(yè)務(wù)培訓和指導，繼續完善和加強人民調解隊伍建設，開(kāi)展好人民調解“以獎代補”、“以案定補”工作，努力發(fā)揮人民調解在“大調解”體系中的主導作用，把大量的穩定問(wèn)題解決在基層，化解在基層，以基層的穩定贏(yíng)得全縣的穩定。

　�。ǘ�）社區矯正及幫教安置工作

　　進(jìn)一步明確社區矯正、安置幫教工作的'意義和作用，貫徹服刑在社區、改造在社區、服務(wù)在社區的基本矯正思路，以實(shí)際矯正工作成績(jì)改變人民群眾對社區服刑的模糊認識。組織社區矯正工作者參加專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓，不斷提高業(yè)務(wù)能力。落實(shí)各項工作措施，做好刑釋解教人員必接必送工作，加強日常管理，防止和減少社區服刑人員和刑釋解人員的重新違法犯罪率。不斷創(chuàng )新社區矯正和安置幫教工作思路，使社區矯正和安置幫教工作有新的起色。

　�。ㄈ�）普法依法治理工作

　�。ū疚摹八痉ň窒掳肽旯ぷ饔媱潯庇� 優(yōu)習網(wǎng)、工作計劃頻道提供參考）

　　做好“xx”普法規劃和“四五”依法治縣工作規劃的起草、審定工作，全面啟動(dòng)“xx”普法和“四五”依法治縣工作，扎實(shí)開(kāi)展普法依法治縣工作，積極探索工作新機制、新方法，使之出成效、出典型。

　�。ㄋ模┓�律服務(wù)工作

　　積極拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，加大對法律服務(wù)市場(chǎng)的監管力度，加強對律師、法律服務(wù)工作者的職業(yè)道德教育，減少投訴案件的發(fā)生。切實(shí)加強法律援助案件的指派、跟蹤和監督工作，不斷擴****律援助覆蓋面，提高人民群眾對法律援助的知曉率。創(chuàng )新律師、公證、基層法律服務(wù)、法律援助工作方法，使其預防、化解社會(huì )矛盾糾紛功能作用得到充分發(fā)揮，提高法律服務(wù)質(zhì)量和效率，為創(chuàng )建省級“平安縣”保駕護航。

　�。ㄎ澹├^續抓好各項學(xué)習教育活動(dòng)的組織實(shí)施，不斷提高黨建和隊伍建設工作水平

　　認真抓好各項學(xué)習教育活動(dòng)后續步驟的組織實(shí)施，繼續加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設，繼續深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的司法行政隊伍。

　�。�六）圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，推進(jìn)新農村建設和各項扶貧掛鉤工作，積極完成縣委、政府交辦的各項工作任務(wù)。

工作計劃 篇6

　　1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開(kāi)相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷(xiāo)售部外貿部長(cháng)助理、萬(wàn)勝公司機修工等崗位要進(jìn)行現場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘相結合的形式。

　　2、做好對6月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長(cháng)�？己朔譃槿�階段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；

　　3、做好對在職人員，尤其是大中專(zhuān)院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習生等一線(xiàn)人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲備和培養，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長(cháng)�？己藰藴剩荷蠉從芰�、儲備能力、境界能力；考核方法：現場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評述、車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導咨詢(xún)。

　　其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專(zhuān)（含大專(zhuān)）以上非管理層員工的考核工作；

　　6月30日前完成在職實(shí)習生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿4天（34人），寶雞技術(shù)6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；

　　4、做好離職人員情況分析報告，并于每月25日上報洪部長(cháng)，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細情況登記，必要時(shí)電話(huà)回訪(fǎng)，以求他們的重新回歸，達到降低人才培養成本、穩定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；

　　5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；

　　6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準備工作；

　　7、做好工會(huì )所需資料準備工作；

　　8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；

　　9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(cháng)匯報之工作；

　　10、加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習；

　　一、人力資源規劃

　　人力資源規劃是個(gè)很大的概念，XX年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。XX年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：

　　1）在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。XX年12月份完成。

　　2）對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。XX年3月份完成。

　　3）對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出XX年整體規劃圖。

　　4）實(shí)施具體規劃。

　　XX年的規劃困難在XX年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規劃提供參考。

　　二、招聘選拔

　　招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：

　　已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

　　1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考意義不大。

　　2、結構化面試：XX年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

　　3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。

　　4、校園宣講：XX年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。XX年正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

　　5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的'，現在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。

　　6、各部門(mén)招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

　　總體現狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò )，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大，不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施；招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，XX年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

　　1、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在XX年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。

　　2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。

　　3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在XX年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。

　　4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。

　　5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

　　6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰略指標在各部門(mén)負責人內心并未扎根，各部門(mén)負責人沒(méi)有強烈的人員與戰略?huà)煦^的思想意識，二是各部門(mén)負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對各部門(mén)負責人的專(zhuān)門(mén)培訓，主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在XX年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。

　　7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。

　　啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上）等等

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)

　　培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質(zhì)，增強整體團隊實(shí)力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風(fēng)險能力�；�于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

　　經(jīng)過(guò)XX年的運轉，培訓已經(jīng)實(shí)現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。XX年在修訂培訓制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以XX年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來(lái)培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問(wèn)題在XX年也得到了落實(shí)，XX年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從XX年開(kāi)始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。

　　結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，XX年整體培訓分幾個(gè)方向走：

　　1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

　　2、建立內部培訓師體制。

　　3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。

　　4、培訓階梯化。

　　首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

　　提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過(guò)，這里不再細談。

　　根據勝任力模型，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素質(zhì)現狀針對薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領(lǐng)導對接，對接情況計入績(jì)效考核。這樣一來(lái)，培訓就真正實(shí)現了管理而不僅僅是培訓而已。

　　根據整體情況，預計明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓管理。

　　其次建立內部培訓師體制。從XX年起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內部培訓師的培養及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對內部培訓師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內部資源，利用內部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進(jìn)行：

　　1）落實(shí)內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

　　2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關(guān)于內部培訓如何獎勵的問(wèn)題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專(zhuān)業(yè)化運作，沒(méi)有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

　　3）全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。

　　4）長(cháng)期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長(cháng)氛圍和成長(cháng)協(xié)助。

　　5）對內部培訓師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。

　　6）預計XX年可實(shí)現內部培訓師聘任制。

　　再次談培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(cháng)期監督。那么，如何實(shí)現培訓的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。

　　為解決培訓管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于XX年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會(huì )直接影響公司的整體運營(yíng)，所以，培訓管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專(zhuān)項負責培訓管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節約人員費用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出XX年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節省時(shí)間和資源。此項工作XX年12月份了解到位，XX年1月份全面實(shí)施。

　　最后關(guān)于培訓階梯化，培訓階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓體系的內容，單獨作為一項拿出來(lái)規劃是由于培訓階梯化非常重要而且管理有一定的難度�；�于這些客觀(guān)原因，培訓階

工作計劃 篇7

　　經(jīng)鄉領(lǐng)導班子大力調度，狠抓落實(shí)，我鄉農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作取得了明顯進(jìn)展，身份證、戶(hù)口本、土地證等“三證”的掃描拍攝工作已經(jīng)全部完成，《發(fā)包方調查表》、《地塊摸底調查表》等已基本完成表格電子化工作，全鄉9個(gè)行政村的一榜公示工作已基本完成。我鄉土地確權工作已進(jìn)入下一階段，計劃如下：

　　一、3月18日至3月29日。協(xié)助技術(shù)單位將《發(fā)包方調查表》、《地塊摸底調查表》等電子表格導入權屬管理系統。

　　二、3月30日至4月30日，指認承包地塊、勾劃地塊邊界。技術(shù)單位入駐我鄉，由各村組織農戶(hù)會(huì )同技術(shù)人員根據地理信息航拍和國土“二調”等成果資料，對照農戶(hù)調查摸底表，到田間地頭指認農戶(hù)實(shí)際承包、耕種地塊，逐塊勾劃地塊邊界，標示地塊空間位置。

　　三、5月1日至5月15日，數據上圖、計算地塊面積。技術(shù)單位根據指認的地塊信息，勾劃出地塊邊界，同時(shí)進(jìn)行數據錄入上圖，計算出已上圖的`每一地塊的實(shí)際面積。

　　四、5月16日至5月31日，張榜公示，農戶(hù)確認。按戶(hù)將承包地塊名稱(chēng)、計算出的面積、空間位置等信息打印公示表，在村組集中公示7天以上，公示后及時(shí)對農戶(hù)反映的問(wèn)題進(jìn)行調查處理，無(wú)異議后由農戶(hù)簽字確認。

　　五、6月1日至8月31日，確權頒證。各村確認匯總資料和農戶(hù)土地承包信息，報鄉領(lǐng)導小組審核后，再報縣政府審定，依法簽訂承包合同，頒發(fā)《農村土地承包經(jīng)營(yíng)權證》，并收回原經(jīng)營(yíng)權證。新經(jīng)營(yíng)權證頒發(fā)后，原經(jīng)營(yíng)權證注銷(xiāo)作廢。

【工作計劃】相關(guān)文章：

it工作計劃12-17

工作計劃12-13

工作計劃[經(jīng)典]12-21

(經(jīng)典)工作計劃10-06

(精選)工作計劃02-10

工作計劃【經(jīng)典】02-19

工作計劃（經(jīng)典）08-03

【精選】工作計劃11-26

[精選]工作計劃10-29

工作計劃【精選】04-07