工作計劃（常用6篇）

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編收集整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　XX年醫務(wù)科在院部領(lǐng)導下，在各科室的配合、支持下，較好 地完成了醫療管理、服務(wù)工作。在新的一年，醫務(wù)科在總結、鞏固過(guò) 去的成績(jì)上，進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量、醫療安全的監督、管理和服務(wù)。 現將XX年本科工作計劃安排如下。

　　一、進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量和醫療安全的監督、管理：

　　1、繼續認真落實(shí)醫療工作的13個(gè)核心制度： ①首診負責 ②三級醫師查房 ③會(huì )診制度 ④手術(shù)分級 ⑤術(shù)前討論 ⑥查對制度 ⑦病歷書(shū)寫(xiě)規范與管理 ⑧交接班制度 ⑨手術(shù)安全核查 ⑩分級護理 ○ 11疑難病例討論 ○ 12死亡病例討論 ○ 13危重病人搶救。

　　2、醫務(wù)科重點(diǎn)監控檢查內容： ①三級醫師查房； ②疑難病例及術(shù)前討論； ③手術(shù)安全檢查及非計劃再手術(shù)； ④合理用血、合理使用抗菌藥物； ⑤病歷書(shū)寫(xiě)規范與管理； ⑥急診科收治與轉診病人； ⑦醫療活動(dòng)的知情告知； ⑧醫療糾紛和事故的預防。

　　3、醫務(wù)科重點(diǎn)監控科室及崗位： ①急診科

　　工作轉正申請職場(chǎng)考勤請假工資表收入證明工作計劃

　　2 ②手術(shù)室 ③監護室 ④麻醉科 ⑤供應室（與院感科共同）

　　4、加強急診科內涵建設及管理： ①逐步建立預檢分診、首診負責制； ②急診科人員要相對同室（約75%），輪轉人員時(shí)間不少于6個(gè)月/輪； ③力爭有二線(xiàn)（主治醫師）醫生值班； ④力爭急診流程（如入院、手術(shù)、轉診等）不超過(guò)20-30分鐘，急會(huì )診時(shí)間10分鐘到場(chǎng)。 ⑤“120”急救車(chē)收到信息后5分鐘內出車(chē)。

　　5、進(jìn)一步加強住院醫療管理： ①入院病人0～1小時(shí)內必須要下達醫囑； ②危重病人入院24小時(shí)內必須有科主任或副主任醫師以上人員診查病人。 ③一般病人入院48小時(shí)內應有主治醫師以上人員查房； ④住院7～10天診斷不清者，應組織全科討論； ⑤實(shí)行醫師手術(shù)資格準入制，強化手術(shù)分級管理，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導審核批準后方能進(jìn)行； ⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于3天，須說(shuō)明延遲手術(shù)的理由； ⑦住院超過(guò)30天應有相應的管理措施； ⑧實(shí)施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病

　　3 種質(zhì)控表單，作好實(shí)施管理病案的登記、統計、監督、檢查和分析，進(jìn)一步提升醫療質(zhì)量。 ⑨實(shí)施非計劃再手術(shù)的監管：做到非計劃再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故，保證醫療安全。

　　6、進(jìn)一步加強圍手術(shù)期管理： ①術(shù)前重視，強化醫患溝通；規范完成術(shù)前知情同意書(shū)，有患者及相關(guān)人員的簽名； ②認真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書(shū)寫(xiě)； ③主刀醫師應親自檢查病人，參加術(shù)前討論； ④術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜； ⑤認真落實(shí)手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險評估； ⑥抗菌藥物使用合理，每1-3月抽查一次； ⑦加強術(shù)后安置鎮痛泵的安全管理。

　　7、實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理： 為進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量和醫療安全，選擇部分病種實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監督、檢查、統計、匯總、分析。

　　8、實(shí)施非計劃再手術(shù)監管： 科室非計劃再手術(shù)做到有申請、有審批、有匯總、有分析、努力提高手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)安全、降低非計劃再手術(shù)率，減少醫療糾紛、杜絕醫療事故。

　　二、規范病歷書(shū)寫(xiě)，加強病案管理：

　　1、經(jīng)常性深入病區抽查運行病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及缺陷及時(shí)整 改。

　　2、繼續請專(zhuān)業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷，嚴格按《四川省住院病歷質(zhì)量評 分標準》對病歷進(jìn)行評分，力爭病歷甲級率達90%以上，杜絕丙級病 歷。

　　3、新院?jiǎn)⒂煤�，力爭�?-2名住院醫師有一臺計算機，提高打印病 歷的質(zhì)量。逐步建立數字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁(yè)。

　　4、繼續做好門(mén)診、住院工作運行情況統計，按月通報情況。

　　三、繼續加強用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后 的.各項檢查、查對制度。

　　繼續加強抗菌藥物應用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應用 的分級管理執行情況，嚴格執行衛生部抗菌藥物專(zhuān)項整治活 動(dòng)的要求，繼續完成抗菌藥物合理使用的月報工作。

　　四、積極預防醫療糾紛、杜絕醫療事故，確保醫療安全。

　　要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)， 強化服務(wù)， 遇到問(wèn)題要多解釋、 多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭取理解、化解矛盾。 要認真做好醫療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時(shí)解決 或定期回復患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調解快速、有效、可信的 特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要密切配合律師及警方 解決醫療糾紛。

　　五、加強醫技科建設，引進(jìn)先進(jìn)設備，提高診療技術(shù)。

　　1、放射科、mri室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢 查后及時(shí)出具報告，要重點(diǎn)監督報告的質(zhì)量及申請單的規范性。

　　2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗、交叉配血、輸血24小時(shí)服并監督服務(wù)的質(zhì)量。

　　3、要強化危急值報告制度的有效落實(shí)、確�；颊甙踩�。

　　4、建議在手術(shù)室增加設備，在手術(shù)中能急查hb，紅細胞壓積。

　　5、建議更新心電圖機、彩超、生化儀等醫技科室設備。

　　六、新開(kāi)展項目及科室建議

　　1、胃鏡檢查；

　　2、陰道（直腸）b超檢查；

　　3、婦科利普刀治療；

　　4、門(mén)診co2激光機治療（可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等） ；

　　5、新醫院?jiǎn)⒂煤罂蓛?yōu)先開(kāi)設乳腺外科、腔內泌尿外科等特色科室。

　　七、繼教管理

　　1、建議明年繼續選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內科、影像等專(zhuān)業(yè)。

　　2、繼續組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習，按規定每年12次以上。

　　3、繼續選派人員參加短訓班、研討會(huì )。

　　4、做好繼教學(xué)分管理。

　　5、注意加強合理用血、合理使用抗生素、病歷書(shū)寫(xiě)規范的培訓。

工作計劃 篇2

　　20xx年，學(xué)校教務(wù)處將遵照學(xué)校工作計劃，圍繞“20xx年度重點(diǎn)工作目標”，繼續深化課程改革，加快課堂轉型，傾力打造“沉穩課堂”，扎實(shí)推進(jìn)“靈動(dòng)教學(xué)”，不斷提高學(xué)生的學(xué)習能力，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量穩步提升。

　　一、教學(xué)質(zhì)量穩中有升

　　學(xué)校始終把提升教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的中心環(huán)節，積極探索提升教學(xué)質(zhì)量的新途徑，加大教學(xué)管理力度，努力提高課堂教學(xué)效率，努力提高教學(xué)質(zhì)量。20xx年實(shí)現“三百”目標，即預科高一起始年級“百分百完成學(xué)業(yè)既定目標要求”，高二年級學(xué)業(yè)水平測試一次性合格率達100%，高三年級本二以上進(jìn)線(xiàn)人數力爭百人以上，本三以上進(jìn)線(xiàn)率達60%以上，xq班高考本科進(jìn)線(xiàn)率達100%，繼續超過(guò)全國內地xq高中班平均水平，本一率及高分段人數在原有基礎上有所突破。

　　二、教學(xué)管理常抓不懈

　　用好學(xué)科活動(dòng)室，統一時(shí)間、統一地點(diǎn)活動(dòng)。教研組學(xué)科組活動(dòng)在做好學(xué)校事務(wù)性常規工作的基礎上，進(jìn)一步加強教學(xué)研討，提升學(xué)科活動(dòng)的成效，尤其重視集體備課，集體活動(dòng)堅持做到“四定”（定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容、定主講人）和“五統一”（統一進(jìn)度、統一核心教案、統一重點(diǎn)難點(diǎn)、統一作業(yè)、統一測試）。各學(xué)科組要關(guān)注、關(guān)心高三年級的教學(xué)情況。

　　由教務(wù)處牽頭組織推門(mén)聽(tīng)課，注重課后交流反饋，跟蹤學(xué)生掌握情況，以促進(jìn)課堂教學(xué)改進(jìn)。定期邀請市教育局、無(wú)錫市教育科學(xué)研究院、兄弟學(xué)校的領(lǐng)導和專(zhuān)家來(lái)校調研、聽(tīng)課，通過(guò)專(zhuān)家聽(tīng)診把脈，明確改進(jìn)方向，提高課堂效率，通過(guò)對教師教案學(xué)生作業(yè)的定期檢查、考試后的質(zhì)量分析反饋、教學(xué)常規情況記載、年級教導會(huì )、家長(cháng)會(huì )、學(xué)生座談會(huì )、教研組長(cháng)例會(huì )等形式，加強對教學(xué)環(huán)節的過(guò)程化管理。

　　三、教師隊伍新老共進(jìn)

　　加快青年教師的培養。35周歲以下教師的青年老師每學(xué)期不少于20節，其他教師聽(tīng)課不少于10節，新上崗教師及未完成一輪教學(xué)的青年教師原則上要求每節課聽(tīng)。40周歲以下教師在一個(gè)學(xué)期內至少完成一節校內（或教研組內）公開(kāi)課，骨干教師上示范課、青年教師上研討課、評優(yōu)課，新教師（三年以?xún)鹊模┥蠀R報課等。上半年高三“一�！焙汀岸��！逼陂g繼續舉行青年教師業(yè)務(wù)能力的考核，并開(kāi)展校內青年教師優(yōu)質(zhì)課評比活動(dòng)，搭建平臺，鼓勵青年教師積極參加各級各類(lèi)的教學(xué)評比活動(dòng)，積極參加市區級以上的教學(xué)新秀評比活動(dòng)。

　　凸顯名師效應。發(fā)揮學(xué)科骨干教師示范、輻射效應，在校內舉辦“名師示范課”，通過(guò)青藍工程，做好青年教師“傳幫帶”工作，創(chuàng )條件、搭舞臺、壓擔子，加快青年教師的成長(cháng)成熟。骨干教師進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，提高學(xué)科領(lǐng)域內的影響力，參與市區級以上名師評選，力爭1-2名學(xué)科帶頭人。加快名師工作室建設，以學(xué)科建設為著(zhù)力點(diǎn)，打造優(yōu)勢學(xué)科品牌，提升學(xué)科的對外知名度。

　　四、教學(xué)模式優(yōu)化轉型

　　推進(jìn)合作學(xué)習課堂轉型。以學(xué)生全面發(fā)展為目標，轉變教學(xué)觀(guān)念，改革學(xué)習方式，努力創(chuàng )設民主、平等、和諧、互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境。在課程改革領(lǐng)導小組和校學(xué)術(shù)委員會(huì )的指導下，以學(xué)案導學(xué)和小組合作探究為依托，深入推進(jìn)課堂教學(xué)模式轉型，在試點(diǎn)探索的基礎上，發(fā)揮小班教學(xué)優(yōu)勢，加強學(xué)生合作學(xué)習小組的建設和管理，積極倡導“少教多學(xué)、講練結合”的教學(xué)方式和自主、合作、探究的學(xué)習方式，引導學(xué)生發(fā)展個(gè)性潛能，轉變被動(dòng)接受的學(xué)習方式，為學(xué)生創(chuàng )設開(kāi)放的情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習欲望和激情，提高教學(xué)和學(xué)習效率。

　　修訂完善課堂導學(xué)案。貫徹落實(shí)20xx寒假學(xué)術(shù)委員會(huì )會(huì )議精神，在第一版導學(xué)案使用的基礎上，各學(xué)科組要就學(xué)案推行過(guò)程中的'做好經(jīng)驗總結和問(wèn)題修繕，突出“導”的功能，直面編寫(xiě)使用中存在的問(wèn)題，統一思想，以學(xué)科組長(cháng)為責任人，以備課組長(cháng)為核心，完善修訂小組，落實(shí)到位，責任到人，提高導學(xué)案的科學(xué)性、有效性和針對性。有條件的學(xué)科組可以嘗試將導學(xué)案與課堂教學(xué)模式掛鉤，更好發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)積極性。學(xué)校綜合教師、學(xué)生的意見(jiàn)就導學(xué)案的編寫(xiě)質(zhì)量和使用效果進(jìn)行評價(jià)。

　　五、教學(xué)課程做優(yōu)做特

　　要實(shí)施好國家課程，提高國家課程實(shí)施水平，全面落實(shí)國家課程方案，突破課程實(shí)施的薄弱環(huán)節，開(kāi)齊開(kāi)足上好所有課程；加大選修課的開(kāi)發(fā)實(shí)施力度，進(jìn)一步增加課程的選擇性，通過(guò)多樣化的選修課程，豐富學(xué)生的經(jīng)驗與體驗，滿(mǎn)足學(xué)生興趣愛(ài)好、個(gè)性發(fā)展要求；

　　要努力打造校本課程精品。結合學(xué)校多元文化并存共生實(shí)情，深入研究多元文化背景下學(xué)生的思維特征和行為模式，努力打造“校園多元文化理解”課程基地。充分開(kāi)發(fā)學(xué)校特色資源、學(xué)科優(yōu)勢資源、基于信息網(wǎng)絡(luò )的課程資源，形成豐富的課程資源體系和校本課程。用好《校園美文誦讀》、《近現代梁溪名人史話(huà)》、《無(wú)錫歷代詩(shī)歌選讀》等校本教材，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)生。各學(xué)科組要在原有基礎上，各學(xué)科組要在新課程發(fā)展規劃和行動(dòng)方案的指導下，根據本學(xué)科特點(diǎn)，發(fā)揮學(xué)科組合力，組織有較強科研能力的骨干教師成立校本課程開(kāi)發(fā)團隊，研究開(kāi)發(fā)適合學(xué)生特點(diǎn)、激發(fā)學(xué)生興趣、動(dòng)手實(shí)踐參與的校本課程，提升教師課程開(kāi)發(fā)能力，豐富我校校本課程資源。

　　要根據學(xué)校實(shí)際和學(xué)生需要，開(kāi)發(fā)開(kāi)設好校本課程，把辦學(xué)理念、價(jià)值追求落實(shí)到課程中去，在積極探索課程校本化實(shí)施過(guò)程中，注意遵循尊重學(xué)生的主體地位的自主性原則、尊重學(xué)生意愿的自愿性原則、教學(xué)內容方法以學(xué)生的實(shí)際情況而定的靈活性原則、體現目標多元化的開(kāi)放性原則，培養學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，提高學(xué)生的參與度。學(xué)校從制度、時(shí)間、師資、內容、評價(jià)等各項管理措施上保證研究性學(xué)習、課程超市等課程正常開(kāi)設，在規范形式的基礎上豐富內涵，提升水準，繼續利用好校內外的各種教育資源為學(xué)生服務(wù)。

　　六、教學(xué)資源服務(wù)一線(xiàn)

　　在互聯(lián)網(wǎng)新媒體時(shí)代的背景下，要充分用好校內各種現代化信息資源為師生服務(wù)。圖書(shū)館要進(jìn)一步優(yōu)化完善書(shū)籍更新、新書(shū)推薦、信息化管理服務(wù)，更好滿(mǎn)足教師教學(xué)需求，方便學(xué)生課外閱讀、自主研究性學(xué)習需要。協(xié)同語(yǔ)文組開(kāi)設閱讀課、網(wǎng)絡(luò )讀書(shū)等活動(dòng)，與德育處開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，拓寬學(xué)生視野，提高綜合素質(zhì)。信息技術(shù)中心要為在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下開(kāi)展教育教學(xué)、信息技術(shù)與學(xué)科課程整合創(chuàng )造必要的條件。完善教學(xué)資源庫，搭建信息平臺，實(shí)現校內校外資源共享。要提高實(shí)驗室、通用技術(shù)教室、微格教室等專(zhuān)用教室要進(jìn)一步提高的使用效率，按教材要求備好、上好實(shí)驗課，發(fā)揮實(shí)驗課在提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力方面的作用，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。

　　七、學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展

　　堅持通過(guò)各類(lèi)課程學(xué)習、綜合實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)學(xué)生各種能力的培養。借助運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節、讀書(shū)節等活動(dòng)，積極創(chuàng )設學(xué)生才華展示的平臺，讓學(xué)生在活動(dòng)中不斷探索，學(xué)會(huì )探究。大力推進(jìn)素質(zhì)教育，提升學(xué)生的思想覺(jué)悟、學(xué)業(yè)水平、實(shí)踐能力、創(chuàng )新意識，實(shí)現學(xué)生的全面發(fā)展。

　　按照國家課程設置要求，開(kāi)足開(kāi)齊各年級體育課程，每周開(kāi)設兩節體育課、兩節體育活動(dòng)課，保證大課間和課間操活動(dòng)，秋冬季開(kāi)展跑操運動(dòng)，確保平均每天1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。堅持每年開(kāi)展秋季田徑運動(dòng)會(huì )和教工健身運動(dòng)會(huì )，擴大師生參與面廣，使得畢業(yè)生體質(zhì)健康合格率達到95%以上。

　　重視學(xué)生的體質(zhì)健康，不斷健全學(xué)生體質(zhì)健康監測工作制度。通過(guò)國旗下講話(huà)、校班會(huì )等多種渠道，緊貼社會(huì )實(shí)際，做好流行病的防控工作，開(kāi)展健康衛生知識的講座。高度重視學(xué)生視力的保護，確保教室內光線(xiàn)和照明的充足；合理安排學(xué)生作息時(shí)間，保證學(xué)生足夠的睡眠時(shí)間，堅持做好每天兩次的眼保健操，定期給學(xué)生檢查視力并提供矯治建議。有效控制學(xué)生的高三畢業(yè)近視率增長(cháng)幅度。

工作計劃 篇3

　　根據《**市政府辦公廳關(guān)于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，為促進(jìn)汽車(chē)融資租賃的健康有序發(fā)展，防范金融風(fēng)險，加強會(huì )員單位之間的交流協(xié)作，新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )決定設立“**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )”。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將就如下方面開(kāi)展工作：

　　1、 建立和完善汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家隊伍建設

　　為有效的開(kāi)展工作，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )擬在會(huì )員單位的專(zhuān)業(yè)人才中進(jìn)行挑選，選拔的形式和流程可以先由個(gè)人自薦、公司推薦、再經(jīng)過(guò)汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )審查等程序產(chǎn)生；選拔的標準主要是對于汽車(chē)租賃行業(yè)有很深的了解和研究；能夠把握行業(yè)的最新動(dòng)向和最新的市場(chǎng)形勢；既可以是理論研究方面的專(zhuān)家，也可以是行業(yè)一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )通過(guò)匯集汽車(chē)租賃行業(yè)的專(zhuān)家，建立汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)內各個(gè)細分專(zhuān)業(yè)的人才庫和專(zhuān)家。

　　2、 設立定期溝通機制，開(kāi)展各種問(wèn)題的討論，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的溝通職能

　　隨著(zhù)汽車(chē)融資租賃行業(yè)井噴式的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)會(huì )遇到諸如政策、法律及模式創(chuàng )新等各個(gè)方面的問(wèn)題，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )考慮充分利用協(xié)會(huì )的平臺作用，針對征信渠道、風(fēng)險管理等各種問(wèn)題展開(kāi)積極的討論和調研，并邀請各方面的專(zhuān)家和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參與，歸集提出的問(wèn)題和遇到的困難；以協(xié)會(huì )的'名義向相關(guān)的政府管理機構統一反映和溝通，

　　3、 加強會(huì )員單位之間的業(yè)務(wù)交流，積極促成業(yè)務(wù)合作

　　當前，汽車(chē)租賃行業(yè)迅猛發(fā)展，但行業(yè)內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各異，有些發(fā)展迅速，有些停滯不前，汽車(chē)租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式，可以讓合作雙方優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。發(fā)揮“汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )”的平臺作用，搭建汽車(chē)融資租賃企業(yè)間的交流平臺和機制，擬計劃每季度開(kāi)展不同形式和主題的交流及內部溝通會(huì )議和專(zhuān)題討論會(huì )。

　　4、根據企業(yè)需求協(xié)調開(kāi)展汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)項培訓，不斷提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和市場(chǎng)競爭力

　　汽車(chē)租賃行業(yè)的發(fā)展，人才是最重要的因素，但行業(yè)由于發(fā)展過(guò)快，人才緊缺，造成各個(gè)公司互相挖角的亂象和資產(chǎn)風(fēng)險跌出、融資難等問(wèn)題；這個(gè)是擺在各個(gè)企業(yè)和協(xié)會(huì )面前的十分嚴峻的問(wèn)題，嚴重影響行業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將根據自身行業(yè)的特點(diǎn)展開(kāi)專(zhuān)題培訓，設計有針對性的課程，擬計劃每季度開(kāi)展一次培訓。

工作計劃 篇4

　　一、 納新目的

　　為了電影協(xié)會(huì )的壯大，使電影協(xié)會(huì )的資金流轉更為寬裕；使更多人積極的參加seven舉行的活動(dòng)。

　　二、 納新人群

　　……

　　三、 納新計劃

　�。ㄒ唬�．前期準備

　　1．時(shí)間

　　前期準備時(shí)間為大一開(kāi)學(xué)當日至正式納新為止。（預計為9月至11月）

　　2．準備活動(dòng)

　　電影放映

　　電影放映分為一般性放映與針對性放映。

　　<1>一般性放映

　　因為seven的一般性放映活動(dòng)并不需要正式會(huì )員身份便可參加.并不能體現協(xié)會(huì )成員的優(yōu)越性,故需要有一系列讓新生預先體會(huì )到成為正式會(huì )員的好處的活動(dòng).

　　針對性放映分為:(暫定^_^)導演專(zhuān)輯、敏感電影專(zhuān)輯等

　　〈3〉。。。。。。

　　演員招募

　　以幕寐協(xié)會(huì )演員招募來(lái)吸引新生對電影協(xié)會(huì )的注意。

　　與其他協(xié)會(huì )的電影放映合作

　　對于一些有某些針對性并且前期影響較大的協(xié)會(huì )，我們可以與其在納新前進(jìn)行合作放映。宣傳時(shí)以seven協(xié)會(huì )及另一協(xié)會(huì )共同冠名，由對方協(xié)會(huì )負責召集新生觀(guān)看。我方負責提供片子及教室。（如可與粵語(yǔ)協(xié)會(huì )、紅絲帶協(xié)會(huì )、聲屏劇社。。。。。。）

　　四、 需討論之問(wèn)題。

　　放映地點(diǎn)。

　　因大一新生分居南北兩校區，故需要商量放映地址是否需要變動(dòng)，如何變動(dòng)�？煞裨谀闲�區放映等等。（或者男性向題材時(shí)在北校區，女性向題材時(shí)在南校區）

　　電影協(xié)會(huì )對會(huì )員的福利問(wèn)題。

　　即我們該對會(huì )員有什么特殊待遇，該如何放電影、放什么電影給我們的會(huì )員做專(zhuān)場(chǎng)。除了電影外，協(xié)會(huì )是否還應舉行其他的活動(dòng)等等等等。

　　新的學(xué)期即將到來(lái),我文學(xué)院團總支將于XX年9月份進(jìn)行針對XX屆同學(xué)的納新活動(dòng)。為了使我文學(xué)院團總支更加穩步健康發(fā)展，為了增添新的活力與激情，為了給廣大新生提供一個(gè)展現自我的平臺，我團總支將認真部署安排此次納新工作。

　　一、范圍：文學(xué)院XX級全體新生。為了給我院團總支注入新鮮血液，分別為團總支的3個(gè)部門(mén)，即秘書(shū)處、組織部、宣傳部進(jìn)行納新活動(dòng)，每個(gè)部門(mén)計劃納新人員為4—5人。

　　二、目的：為了培養XX級同學(xué)的學(xué)習與組織能力，使其更好的.了解大學(xué)生活，在這個(gè)陌生的環(huán)境中找到一種更好的充實(shí)自己，完善自己的方式，通過(guò)工作得到更好的鍛煉與提升。以此培養出新一批的優(yōu)秀學(xué)生干部，為團總支添加新的主力軍，也使我院團總支在新的學(xué)期中得到更好的發(fā)展與充實(shí)，使其在我校越發(fā)強大。

　　在團總支，每個(gè)部門(mén)都有不同的負責工作，各個(gè)部門(mén)需要相互協(xié)調，緊密配合，才得以完成每次的工作任務(wù)。因此要求同學(xué)們需要有積極的工作和學(xué)習態(tài)度,端正的思想道德,和為同學(xué)服務(wù)與幫助的積極態(tài)度，認真的對待本職工作，才能在團總支這個(gè)大家庭里提高與進(jìn)步。

　　團總支將歡迎各位同學(xué)本著(zhù)積極的態(tài)度，充分展示自己的才能，從而歷練和充實(shí)自己。

　　這是我團總支主要的納新計劃，相信會(huì )有一批更為優(yōu)秀的同學(xué)加入我們的大家庭，希望新一屆的成員帶來(lái)更多的活力，完善我們團總支的建設工作。

工作計劃 篇5

　　今后五年是舟山實(shí)現跨越式發(fā)展的黃金期，也是舟山臨港大工業(yè)結構體系基本形成，總量規模躍上新臺階，工業(yè)生產(chǎn)力空間布局基本完善，工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式得到切實(shí)有效轉變，自主創(chuàng )新能力大大增強，工業(yè)發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化的關(guān)鍵五年。今后五年的工作思路是：

　　一、今后五年工業(yè)工作的奮斗目標

　　經(jīng)濟總量上臺階。力爭到20xx年全市工業(yè)總產(chǎn)值達到1200-1500億元，年均增長(cháng)20%-25%。船舶、水產(chǎn)、石化、大宗貨物加工和機械制造等五大基地建設初具規模，以臨港工業(yè)為主導的海洋工業(yè)結構體系基本形成，臨港工業(yè)比重達到80%。

　　工業(yè)投入上規模。力爭五年投入累計達到500億元，年均增長(cháng)15%以上。

　　企業(yè)培育上層次。培育一批年銷(xiāo)售規模超過(guò)10億元的骨干企業(yè)群體，力爭培育3-5家產(chǎn)值上百億，10家產(chǎn)值上50億的大企業(yè)大集團。

　　增長(cháng)方式更科學(xué)。大力發(fā)展資源節約型、環(huán)境友好型經(jīng)濟，推進(jìn)清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，不斷提高資源的利用效率，萬(wàn)元工業(yè)增加值綜合能耗下降20%，化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量分別下降15.1%和15%，真正走上一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。

　　二、主要工作舉措實(shí)施八大戰略

　　（一）突出大工業(yè)帶動(dòng)戰略，實(shí)現經(jīng)濟規模上千億目標。

　　緊緊抓住國內外重化工產(chǎn)業(yè)向沿海地區轉移集聚的戰略機遇，狠抓招商引資，大力引進(jìn)發(fā)展以石化、船舶、大宗物資加工為重點(diǎn)的臨港大工業(yè)項目，促進(jìn)臨港工業(yè)做大做強。制訂出臺加快推進(jìn)工業(yè)強市的有關(guān)政策意見(jiàn)，形成合力扶工的社會(huì )氛圍和體制環(huán)境。完成支柱產(chǎn)業(yè)的替代升級，突出發(fā)展船舶工業(yè)，做精做深水產(chǎn)品精深加工業(yè)，發(fā)展壯大臨港石化產(chǎn)業(yè)，基本形成船舶、石化和海洋產(chǎn)品加工三大行業(yè)三足鼎立新局面。

　　（二）強化投資驅動(dòng)戰略，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎。

　　創(chuàng )新工作思路，采取專(zhuān)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，千方百計引進(jìn)和發(fā)展一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向的臨港型項目，全力實(shí)施好船舶、石化、電力等一批大型項目。加大技術(shù)改造工作力度，使全市工業(yè)的技術(shù)裝備水平有質(zhì)的提高。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈項目建設，重點(diǎn)支持船舶配套產(chǎn)業(yè)和水產(chǎn)品加工配套產(chǎn)業(yè)鏈項目的建設，增強主體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競爭能力。

　　（三）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群戰略，提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

　　按照“要素集中、企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群”原則，進(jìn)一步完善工業(yè)生產(chǎn)空間布局，重點(diǎn)打造本島北部工業(yè)帶，積極推進(jìn)六橫、岱山本島、衢山等產(chǎn)業(yè)集聚區塊建設，建立和完善工業(yè)區投資強度和產(chǎn)出密度考核指標體系，努力提高土地集約利用水平，強化產(chǎn)業(yè)和政策導向，鼓勵企業(yè)及與其關(guān)聯(lián)度大的配套優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向工業(yè)區集聚，實(shí)現“騰籠換鳥(niǎo)”。積極實(shí)施中小企業(yè)成長(cháng)計劃，引導中小企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。

　　（四）實(shí)施結構優(yōu)化升級戰略，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。

　　高度重視產(chǎn)業(yè)鏈延伸，突出發(fā)展船舶配套業(yè)，立足配套發(fā)展本地化，合理科學(xué)地建設船舶配套園區，千方百計引進(jìn)和發(fā)展一批船舶配套項目。加快戰略產(chǎn)業(yè)培育，全力爭取大型石化項目落戶(hù)建設，支持一批中型項目加快建設進(jìn)度。進(jìn)一步提升改造傳統產(chǎn)業(yè)，提升傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)競爭力。以項目推進(jìn)帶動(dòng)結構優(yōu)化升級、環(huán)境治理和節能降耗，加快培育發(fā)展大企業(yè)和大品牌，提高市場(chǎng)集中度和美譽(yù)度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結構、產(chǎn)品結構調整優(yōu)化。

　　（五）實(shí)施大企業(yè)培育戰略，培育一批10億以上規模企業(yè)。

　　以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，大力扶持和發(fā)展一批主業(yè)突出、核心能力強、帶動(dòng)作用大、具有自主知識產(chǎn)權和競爭力的大企業(yè)大集團，在今后五年重點(diǎn)培育銷(xiāo)售收入超過(guò)10億元的企業(yè)，通過(guò)制訂出臺一些鼓勵企業(yè)上規模、上檔次的政策措施，加快企業(yè)培育的步伐，實(shí)現舟山工業(yè)由量到質(zhì)轉變。

　　（六）實(shí)施自主創(chuàng )新和品牌戰略，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

　　進(jìn)一步完善鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新的有關(guān)政策，積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設，建成和完善船舶和水產(chǎn)品兩大公共技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺。建立國家支持，以企業(yè)投入為主體的產(chǎn)學(xué)研投入機制，使全市工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力有一個(gè)明顯的提高。實(shí)施傳統產(chǎn)業(yè)信息化工程。大力實(shí)施名牌戰略，加快名牌產(chǎn)品的培育。圍繞重點(diǎn)骨干企業(yè)，扶持一批水產(chǎn)品和船舶工業(yè)產(chǎn)品品牌；發(fā)展大企業(yè)集團品牌，推進(jìn)舟山制造業(yè)品牌建設高位發(fā)展。

　　（七）大力實(shí)施資源節約和循環(huán)經(jīng)濟戰略，積極推進(jìn)節能減排。

　　逐步形成國家推動(dòng)、市場(chǎng)引導、政策扶持、執法監督、企業(yè)自覺(jué)實(shí)施的工業(yè)可持續發(fā)展運行機制。傳統行業(yè)綜合能源消耗水平下降率、主要耗能產(chǎn)品綜合能耗下降率、能源綜合利用率等達到全省平均水平。合理有效地配置土地和岸線(xiàn)等資源。加強土地和岸線(xiàn)的集約使用。堅持資源開(kāi)發(fā)與節約并舉，把節約放在首位。加強對重點(diǎn)行業(yè)的能源、原材料、水等資源消耗的管理，逐步實(shí)現能量的梯級利用、資源的`高效利用和循環(huán)利用，提高資源的產(chǎn)出效益。加快推廣清潔生產(chǎn)，發(fā)展綠色經(jīng)濟。

　　（八）加快實(shí)施現代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰略，完善工業(yè)發(fā)展的服務(wù)支撐體系。

　　制定并完善促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策體系，規范服務(wù)業(yè)市場(chǎng)主體行為；做好相關(guān)行業(yè)的規劃編制、具體方案制定和實(shí)施組織工作，鼓勵服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )的發(fā)展；通過(guò)建立健全服務(wù)業(yè)發(fā)展的監測、預警、預測和信息發(fā)布制度，發(fā)揮信息導向作用；進(jìn)一步健全行業(yè)現代服務(wù)業(yè)的技術(shù)標準體系和管理規范，盡快形成適合行業(yè)特點(diǎn)的、規范的市場(chǎng)準入制度和行業(yè)監管辦法；完善吸引服務(wù)業(yè)國際投資的招商引資環(huán)境，包裝推出一批服務(wù)業(yè)招商項目，吸引國際服務(wù)業(yè)投資。

工作計劃 篇6

　　一、總體目標

　　根據本所行政會(huì )計部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政會(huì )計部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最后一季度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規章制度的各項內容，爭取做到各項制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規范中順利運行。

　　2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評選及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

　　4、完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項工作任務(wù)。

　　二、具體實(shí)施方案

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　　◆規章制度引導員工工作規范，是處理日常工作中各項事務(wù)的依據，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規章制度嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政會(huì )計部基于穩定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規章制度的完善。

　　1、20xx年1月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規范及崗位職責;

　　2、20xx年1月報請主任律師審閱修改;

　　3、20xx年2月份最終定稿。

　　◆實(shí)施目標注意事項

　　規章制度的制定應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

　　◆目標實(shí)施需支持和配合的事項

　　1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規范;

　　2、制度修訂后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。

　�。ǘ�）各崗位工作分析

　　◆通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)

　　的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個(gè)崗位的`工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基礎詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

　　1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;

　　2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

　　3、20xx年2月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評選出所優(yōu)秀職員。

　　◆實(shí)施目標注意事項

　　在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。

　　◆目標實(shí)施需支持和配合的事項

　　1、需參考各員工完整的崗位職責;

　　2、優(yōu)秀職員評選依據及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

　�。ㄈ�）員工福利與激勵

　　◆做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問(wèn)題。行政會(huì )計部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　1、堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話(huà)費補貼、員工生日慶生會(huì )、年底發(fā)放過(guò)節禮品等;

　　2、計劃激勵政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;

　　3、組織員工團體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。

　　◆實(shí)施目標注意事項

　　員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，行政會(huì )計部應站在長(cháng)遠利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵工作。

　　◆目標實(shí)施需支持和配合的事項

　　1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政會(huì )計部有建議的權利和義務(wù);

　　2、福利與激勵政策一旦確定，行政會(huì )計部應配合做好后勤保障;

　　3、各部門(mén)負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

　�。ㄋ模┍静块T(mén)組織機能完善

　　◆行政會(huì )計工作作為企業(yè)各項工作開(kāi)展的動(dòng)力及保障，自身的規范化建設也十分重要。因此，從本季度開(kāi)始，行政會(huì )計部將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政會(huì )計部提升到戰略性行政管理的層次。

　　1、完善部門(mén)職能，實(shí)施目標責任制：明確行政會(huì )計部的各項工作內容，并將每一項工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準;

　　2、建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項指標，以備所需。此工作應在2月31日前完成基礎檔案，并隨時(shí)更新;

　　3、提升本部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平：安排部門(mén)成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行禮儀培訓，著(zhù)手提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　◆實(shí)施目標注意事項

　　行政會(huì )計部的自身建設關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的方向和后勁，因此應著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門(mén)建設做到公司發(fā)展的前面。樹(shù)立危機意識，把工作做細做實(shí)。

　　◆目標實(shí)施需支持和配合的事項

　　1、行政檔案的建立需所有員工的配合;

　　2、員工學(xué)習所需書(shū)籍材料需要經(jīng)所批準后購買(mǎi)。

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