工作計劃精選【8篇】
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
根據學(xué)�！敖處煱l(fā)展學(xué)�！庇媱�。做到以老帶新，以新促老，以研促教，以教研興校，搞好“傳，幫，帶”。為不斷提高教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步搞好教學(xué)教研工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，探求培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。
一．對教育理念的理解
樹(shù)立“以人為本”的教育理念，以“教師為主導、學(xué)生為主體”的形式進(jìn)行數學(xué)課堂教學(xué)。注重學(xué)生的差異，關(guān)注學(xué)生的情感，尊重學(xué)生的人格。讓學(xué)生們在活動(dòng)中學(xué)習，在快樂(lè )中學(xué)習。
二．專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
優(yōu)勢方面：
1．具有一定的專(zhuān)業(yè)知識結構。
2．年輕就是資本�？梢匀硇牡赝度氲浇逃虒W(xué)中，對自己的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)有一定的幫助。
3．學(xué)校領(lǐng)導重視對青年教師的培養，為青年教師的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )，為青年教師創(chuàng )造了一個(gè)很好的`成長(cháng)平臺。薄弱方面：
1．教學(xué)經(jīng)驗、課堂調控能力不足。應多聽(tīng)課，向老教師、優(yōu)秀教師學(xué)習，多看數學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)資料，多反思自己的教學(xué)，豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。
2．重教學(xué)，勤科研。應教學(xué)科研兼顧，在重視教學(xué)的同時(shí)，更重視科研。以后應加大力度進(jìn)行科研工作，以科研指導教學(xué)，使自己成為一個(gè)科研型的老師。
三．預期目標
1．通過(guò)師徒結對，拜師學(xué)藝，努力提高課堂教學(xué)水平，不斷增強教書(shū)育人的能力。
2．通過(guò)師徒結對活動(dòng)，切實(shí)提高職業(yè)道德修養、教育教學(xué)理論素質(zhì)、組織能力和教學(xué)研究水平。
3．積極參與教育教學(xué)實(shí)踐研究，力爭。
四．促進(jìn)成長(cháng)的措施
1．認真研讀教學(xué)大綱、潛心鉆研教學(xué)，將新課改理論扎實(shí)地落實(shí)到課堂教學(xué)中。
2．每月和師傅進(jìn)行一次體會(huì )交流，主動(dòng)與師傅探討課堂教學(xué)。教學(xué)或工作中的疑惑及時(shí)請教師傅。
3．多學(xué)習數學(xué)教學(xué)方面的優(yōu)秀書(shū)籍中的教育理論、教育信息，以先進(jìn)的理論武裝自己，深化思想。
4．每月邀請師傅來(lái)聽(tīng)自己一節課，每周至少去聽(tīng)師傅的一節示范課，在交流中升華理念。課后主動(dòng)找師傅交流，請師傅指出課堂教學(xué)中的不足，寫(xiě)下反思，梳理以完善自己的教育教學(xué)理念和技巧，在以后的教學(xué)實(shí)踐中改善。
5．在撰寫(xiě)案例和論文方面，也應該經(jīng)常向師傅請教，請師傅指點(diǎn)。平時(shí)遇到教育教學(xué)中的問(wèn)題無(wú)法解決，主動(dòng)和師傅交流。
我們制定師徒結對計劃如下：
1．帶著(zhù)教學(xué)實(shí)際中需要解決的問(wèn)題，或根據自己專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要，或就自己面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題有選擇地進(jìn)行師徒交流。
�。玻瓿蓭熗絽f(xié)議中規定的任務(wù)，解決問(wèn)題。
3．努力提高教學(xué)技能和教育綜合能力。
4．克服教育教學(xué)中的低效行為或高原現象。
5．積極探尋專(zhuān)業(yè)發(fā)展的新途徑，采取新對策，在自我反思與行動(dòng)研究中不斷提高教學(xué)的有效性；在積累教學(xué)案例、故事的過(guò)程中提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
月工作安排：
3月制定師徒計劃
共同研寫(xiě)教學(xué)反思
4—5月 參加教研
聽(tīng)課
6—7月 師傅展示課
徒弟展示課
9—10月研究課型與方法，寫(xiě)教學(xué)反思11—12月
做好總結
做好復習
工作計劃 篇2
本學(xué)期我們將以“實(shí)現院社聯(lián)與社團由內至外一體化的考核體系，觸發(fā)社團良性競爭”為大方針繼續開(kāi)展工作。在之前發(fā)展的體制建設成果基礎上，院社團聯(lián)合會(huì )積極總結不足，不斷優(yōu)化內部體制，提升校園活動(dòng)質(zhì)量，經(jīng)院社聯(lián)研究決定，計劃于20xx年3月正式開(kāi)展“成立社聯(lián)督導部，實(shí)現院社聯(lián)與社團由內至外一體化的考核體系”、“建立社團星級評定制度，觸發(fā)社團良性競爭”的體制建設方案。
除該方針外，我們將繼續堅持院社團聯(lián)合會(huì )成立以來(lái)的主要工作思路：
1. 明確學(xué)生社團定位與目標
我們認為，學(xué)生社團是青年大學(xué)生以共同的興趣愛(ài)好為基礎自發(fā)組建成立的、自主開(kāi)展活動(dòng)的.群眾性組織。我們可以從中提取出“興趣愛(ài)好”和“自主”兩個(gè)關(guān)鍵詞。顯然“興趣愛(ài)好”是社團存在的基礎，只有具備了這個(gè)基礎社團才能夠存在和發(fā)展下去。
當然這種“興趣愛(ài)好”可以是長(cháng)久性的，抑或暫時(shí)的；可以是理想信念性的，也可以是一般性的、娛樂(lè )性的； “自主”涉及兩個(gè)層面：一是“自由空間”問(wèn)題，我們既然認定社團是群眾性組織，就應該承認其地位的相對獨立性，應該給予社團自主開(kāi)展活動(dòng)的空間。這是以第二個(gè)層面為前提的，即社團和學(xué)生能夠自我管理、自我約束、自我進(jìn)步。我們相信大學(xué)生具有、并且應該具有這種自我管理的能力。
2. 堅持規范化與靈活性相統一的原則
任何組織要想獲得長(cháng)足的發(fā)展都要有自己的文化，院社團聯(lián)合會(huì )作為學(xué)校院級組織之一，還有一些需要改進(jìn)的地方，我們的制度還需要進(jìn)一步完善，不僅要有大方向的規劃，也要有細節方面的指導；不僅社聯(lián)要有統一的制度，各個(gè)社團也要有自己的規范。
在規范化、制度化建設的同時(shí)，我們必須注意，社團的性質(zhì)決定了其“活”的特質(zhì)，把社團搞“活”很重要，我們不能為了制度建設而限制社團自主發(fā)展的空間，應充分調動(dòng)各個(gè)社團的積極性，使其自覺(jué)的以自身發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)社團和校園文化的發(fā)展與繁榮。
3. 務(wù)實(shí)性與宣傳性工作統籌協(xié)調開(kāi)展
務(wù)實(shí)性主要是就社團本職性工作而言，社團作為超級興趣小組，應該把更多的精力用到其內部成員的發(fā)展，尤其是專(zhuān)業(yè)性、理論學(xué)術(shù)
性社團更應該注重這一點(diǎn)。同時(shí)，我們認為，宣傳性工作也必不可少，這對于社團自身發(fā)展是十分必要的，只有宣傳工作做好了，才能吸引更多志趣相同之人加入到這一集體中，進(jìn)而促進(jìn)集體和個(gè)人的發(fā)展，也為各項校園文化活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造良好的氛圍。
工作計劃 篇3
新一學(xué)期的工作又開(kāi)始了，新一輪的工作有即將展開(kāi)。對于新學(xué)期的工作，我文藝部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開(kāi)展。
（一）文藝部的招新工作
在學(xué)期剛開(kāi)始的時(shí)候，配合系里工作，做好招新工作，積極發(fā)現和培養文藝人才。認真考核，不錯過(guò)一個(gè)人才。招新后盡快將新干事融入到我們這個(gè)大家庭，讓他們體驗到文藝部的溫暖，感受到文藝部這個(gè)大家庭是什么樣子的，我們作為學(xué)長(cháng)學(xué)姐，也會(huì )把他們最優(yōu)秀的一面展現給大家，讓他們在自己的崗位上發(fā)揮的淋漓盡致。
（二）新生籃球賽籃球寶貝
對于籃球寶貝，我部計劃在中場(chǎng)休息的時(shí)候為運動(dòng)員們獻上精彩舞蹈表?yè)P，在為運動(dòng)員加油鼓勁的同時(shí)，也充分展現的了我系青春活力的一面，樹(shù)立良好的系風(fēng)，為此，我部會(huì )積極準備服裝道具和音樂(lè )的，為我系同第一文庫網(wǎng)學(xué)獻上一場(chǎng)精彩的演出。
（三）瘋狂主持人大賽
在此次活動(dòng)中，我部的主要任務(wù)是開(kāi)場(chǎng)舞和部分選手的伴舞。我部一定秉著(zhù)青春活力陽(yáng)光積極為主要思想，在往常的舞蹈表演中再增加一些新的元素，使整臺晚會(huì )更加富有創(chuàng )造性和可看性。
（四）女生月晚會(huì )
隨著(zhù)11月份的到來(lái)，我們華銳學(xué)院迎來(lái)了極富特色和趣味的女生月，在這個(gè)月份的剛開(kāi)始，應廣大學(xué)生的要求，同學(xué)們會(huì )以班級為
單位舉行女生月晚會(huì )，在此次活動(dòng)中，我部主要就是協(xié)助各班辦好晚會(huì )，豐富大家的'課余生活，并借此機會(huì )，為12月即將到來(lái)的大型元旦晚會(huì )選拔好節目和人才，所以在此期間，我部會(huì )派不同的人員去各個(gè)班級進(jìn)行挑選。
（五）元旦晚會(huì )
在此次活動(dòng)中，我部主要是承擔策劃，節目選擇和后期排練等工作，從策劃開(kāi)始，對于此次大型活動(dòng)，我部一定合理安排好人員，積極聽(tīng)從主席團安排，做好自己的工作，和各個(gè)部門(mén)協(xié)調好，希望通過(guò)此次晚會(huì )，更能提高整個(gè)文藝部的凝聚力，向全院學(xué)生展現我系青春活力的一面，而且在活動(dòng)中，我們要爭取不被動(dòng)，主動(dòng)地去創(chuàng )造活動(dòng)，自主的去知道排練，讓主席團和老師們少操一份心，這樣我們才能充分鍛煉我們個(gè)人的執行能力，才能顯示一個(gè)部的實(shí)力，才能把文藝部打造成系學(xué)生會(huì )一張閃亮的名片。
新學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，這是我們文藝部的機遇，更是我們的挑戰，在未來(lái)的日子里，我們文藝部會(huì )拿出百分之百的斗志，不斷突破，讓我們文藝部在整個(gè)院里閃出耀眼光芒，為全系爭光添彩。
工作計劃 篇4
上一學(xué)期在紀檢部各成員的辛勤努力下，我部較為有序地完成了各項工作。在新的學(xué)期里紀檢部將繼續堅持“公平公正愉快工作，紀律嚴明服務(wù)同學(xué)”這一工作理念，全心全意地服務(wù)于同學(xué)。
紀檢部本學(xué)期的工作計劃包括基礎建設部分和部門(mén)活動(dòng)創(chuàng )新部分。
基礎建設部分：
1、部門(mén)干事的培養
在以前例會(huì )制度的基礎上，考慮到在例會(huì )上氣氛比較沉悶，內容比較單調、枯燥，例會(huì )的過(guò)程太過(guò)于程序化這幾個(gè)因素，為改變如上狀況，特在例會(huì )中加入以游戲方式培養干事的創(chuàng )新能力以及在部門(mén)內部開(kāi)展辯論賽培養其語(yǔ)言表達能力和邏輯思維能力這兩個(gè)不同的環(huán)節，以達到即活躍例會(huì )氛圍，又能提高部委自身素質(zhì)的效果。使例會(huì )不再是一項任務(wù)式的`會(huì )議，而是可以當作一種娛樂(lè )方式來(lái)進(jìn)行。
2、增強交流
本學(xué)期紀檢部計劃與學(xué)習部和組織部各搞一次聯(lián)誼，使我們的隊伍更團結更融合，更好的促進(jìn)學(xué)院各項工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也在工作中加入了娛樂(lè )這一元素。我部將擴大紀檢工作的合作性以更好的促使部委之間相互交流和溝通。
3、整頓內部秩序
紀檢部的部?jì)戎刃虮緦W(xué)期決不能放松，要制定出一套包括例會(huì )、出勤、部門(mén)活動(dòng)在內的紀律制度。要嚴格要求自己多做批評與自我批評，成為紀檢部的表率，展示出我部較強的組織紀律觀(guān)念和團結協(xié)作精神。
4、強化服務(wù)意識
紀檢部成員要按照“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，大力開(kāi)展各項活動(dòng)，增進(jìn)交流，積極配合學(xué)校開(kāi)展各項相關(guān)工作，做好早點(diǎn)到、違章電器的查處及各項活動(dòng)的監察工作，全力輔助學(xué)院工作，使各項活動(dòng)順利展開(kāi)。
活動(dòng)創(chuàng )新部分：
基于我們紀檢工作的特性，我們的主要工作是基礎工作，因此我們的工作在很大程度上都是對內工作，對外工作基本沒(méi)有，為了改變這一現狀，我們部門(mén)很有必要在工作上做出創(chuàng )新，因此，我們本學(xué)期將打破我們紀檢部只做基礎工作這一現狀，實(shí)現對外活動(dòng)零的突破。此活動(dòng)我們打算與樓管會(huì )共同完成，主題是關(guān)于“寢室安全文化建設”，這樣即與我們的基礎工作相掛鉤，又能對外進(jìn)行宣傳，擴大兩個(gè)部門(mén)的影響力，并以此為契機，做出屬于我們紀檢部的品牌活動(dòng)。
附件：
時(shí)間
序號
活動(dòng)內容
三月
1起草了“加強學(xué)生寢室違章電器檢查的通知”和“早點(diǎn)到實(shí)施通知”這兩份文件
2開(kāi)展早點(diǎn)到、違章電器檢查此兩項基礎工作
3與學(xué)習部、組織部進(jìn)行聯(lián)誼
4進(jìn)行本月月末總結并布置下一個(gè)月的任務(wù)
四月
1基礎工作
2在例會(huì )上加入游戲這一環(huán)節培養干事創(chuàng )新能力
3紀檢部與樓管會(huì )合作舉辦一場(chǎng)關(guān)于“寢室安全文化建設”的大型活動(dòng)，并努力使之成為我們部門(mén)的品牌活動(dòng)
4進(jìn)行本月月末總結和期中總結
五月
1基礎工作
2在例會(huì )中進(jìn)行部門(mén)內部辯論賽，培養紀檢部成員的語(yǔ)言表達能力和邏輯思維能力
3進(jìn)行本月月末總結并布置下一個(gè)月的任務(wù)
六月
1基礎工作
2部門(mén)內部進(jìn)行一次聯(lián)誼
3部門(mén)成員考核
4期末總結
工作計劃 篇5
一、指導思想和總體思路
在教體局黨組的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)省市電教工作會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞縣局20xx年度中心工作，突出抓好農村中小學(xué)遠程教育工程的管理和應用;加強以電教教材建設為主體的基礎教育資源建設工作，開(kāi)展電教教材的使用研究;繼續搞好中小學(xué)教師現代教育技術(shù)能力培訓;深入開(kāi)展現代教育信息技術(shù)和學(xué)科教學(xué)整合的研究，積極探索教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)的模式和方法;努力構建技術(shù)支持服務(wù)體系，加強電教骨干教師隊伍建設，濃厚電教研究氛圍，充分發(fā)揮電化教育的功能和優(yōu)勢，全心全意為教育發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，齊心協(xié)力，譜寫(xiě)夏邑教育技術(shù)事業(yè)發(fā)展的新篇章。
二、工作要點(diǎn)和目標要求
(一)農村中小學(xué)現代遠程教育
1、強力推行農遠工程示范校、示范鄉創(chuàng )建活動(dòng)，把示范校作為本鄉(鎮)教學(xué)教研的培訓基地和實(shí)驗基地，充分發(fā)揮示范校帶動(dòng)作用，切實(shí)把農遠工程設施用好、用活、用規范。按照農遠工程示范校、鄉標準，每個(gè)鄉(鎮)至少樹(shù)立1所模式二示范校，所有鄉(鎮)一中都要達到縣級模式三示范校標準。在全縣范圍內至少推薦15所中小學(xué)校為市級農遠示范校并確保驗收過(guò)關(guān)。
2、按照省廳、市局有關(guān)加強農村中小學(xué)現代遠程教育工程管理工作的意見(jiàn)，為啟動(dòng)“班班通”工程作準備。本年度要對所有農遠學(xué)校進(jìn)行一次全面普查�？h電教館將組織力量對其中二分之一的學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出整改辦法。
3、積極探索“班班通”、“堂堂用”的建設和使用模式，勇于創(chuàng )新，敢于實(shí)踐，爭取推出2～3所試點(diǎn)學(xué)校。
4、舉辦全縣農遠“三種模式”應用的優(yōu)質(zhì)課、應用論文和教學(xué)設計成果的評選，以評促用，推進(jìn)農遠工程應用水平的普及和提高。
5、舉辦針對農遠項目學(xué)校教師的多媒體課件制作比賽和說(shuō)課比賽活動(dòng)。
6、努力探索并建設起縣、鄉、校三級技術(shù)服務(wù)隊伍，著(zhù)力提高鄉級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)待遇。
7、分片分學(xué)校召開(kāi)農遠工程教學(xué)應用現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩會(huì )、研討會(huì )，活躍學(xué)習、研究和應用的氣氛。
8、做好上級交辦的有關(guān)信息普查數據填報工作。
(二)電教教材建設
1、嚴格按照國家、省規定的電教教材費政策、教材準入政策，做好電教教材的征訂、發(fā)行和歸檔入架入庫造冊登記等項管理工作，確保用足用好電教教材費，管好用好電教教材。
2、建立電教教材建設(基礎教育網(wǎng)絡(luò )資源建設)骨干教師庫，加強資源建設的規劃、統籌和協(xié)調，在省市資源開(kāi)發(fā)規劃框架內，有計劃地開(kāi)發(fā)適應我縣的和中小學(xué)課本相配套的電子音像教材，嘗試開(kāi)發(fā)研制專(zhuān)題式多媒體教材。
3、加強電教教材的使用研究，積極探索多種形式多種方法的信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的新思路、新實(shí)踐、新模式，從而充分發(fā)揮電教教材在教育教學(xué)中的`作用，推進(jìn)教學(xué)改革和素質(zhì)教育的發(fā)展，為提高課堂教學(xué)質(zhì)量和整體教育質(zhì)量服務(wù)。
4、配合省教育廳優(yōu)秀基礎教育資源評選活動(dòng)的開(kāi)展，縣電教館擬運用“三分屏”錄制軟件制作一批優(yōu)質(zhì)課、名師講座和專(zhuān)題教育資源光盤(pán)，以光盤(pán)培訓、光盤(pán)送教下鄉的形式傳播學(xué)習，以提高廣大中小學(xué)教師的教育教學(xué)能力。
5、啟動(dòng)縣基礎教育網(wǎng)絡(luò )資源中心建設(含現代教育技術(shù)培訓功能)，為教育信息網(wǎng)絡(luò )化打基礎。
(三)學(xué)校電化教學(xué)
1、繼續開(kāi)展好電教觀(guān)摩周活動(dòng)。要以鄉、校為單位圍繞一個(gè)學(xué)科或一個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展多種形式的現代教育技術(shù)應用觀(guān)摩研討活動(dòng)�？h館籌備召開(kāi)一次全縣電教觀(guān)摩教學(xué)活動(dòng)。
2、做好20xx年度現代教育技術(shù)優(yōu)秀課例、多媒體課件、電教論文評選工作。開(kāi)展好中小學(xué)生電腦作品評選，爭取在中小學(xué)生電腦作品制作上取得新突破。嘗試開(kāi)展中小學(xué)生網(wǎng)絡(luò )作文大賽，開(kāi)通夏邑縣中小學(xué)生作文網(wǎng)站，引導中小學(xué)生健康使用網(wǎng)絡(luò )。
3、加強電教課題研究的指導工作。引導廣大教師從教學(xué)實(shí)踐中的小問(wèn)題、小技巧、小想法入手提煉小課題，豐富課題研究?jì)热�，倡導多樣化的研究方�?根據教師實(shí)際情況，以實(shí)用管用為前提打破課題研究的專(zhuān)業(yè)化，以草根教研為主體，推動(dòng)課題研究出現新局面。
4、建立電教教研的學(xué)科骨干隊伍，定期不定期地開(kāi)展專(zhuān)題電教教研。
5、對縣直中小學(xué)校電化教育基本情況進(jìn)行一次普查，對信息技術(shù)課的教學(xué)情況進(jìn)行一次評估。
(四)現代教育技術(shù)培訓
配合市館工作安排，搞好農遠項目學(xué)校校長(cháng)培訓，計劃培訓300人。
工作計劃 篇6
新的一年，新動(dòng)態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造情滿(mǎn)XX，舒適家園這一品牌戰略，開(kāi)創(chuàng )酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、以出品為龍頭，增加餐飲的核心競爭力，打造XX美食，美食XX這一品牌，營(yíng)造食在XX這一良好口碑，
一樓的出品主要以快為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以穩住一樓為出發(fā)點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng )新力度大，，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規范菜式的標準菜單。同時(shí)通過(guò)舉辦美食節和各種節日的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費為目的的美食節。6—9月份計劃引進(jìn)新的菜系以滿(mǎn)足更多的客戶(hù)求新的口味，10月底將著(zhù)力以高檔、營(yíng)養、有特色來(lái)迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類(lèi)中、高檔消費客戶(hù)的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場(chǎng)競爭力，不斷完善菜式創(chuàng )新制度，對菜品開(kāi)發(fā)研究，監督質(zhì)量，跟蹤反饋意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步細致化管理，開(kāi)辟營(yíng)養膳食，合理膳食，精致飲食的食在XX良好社會(huì )形象，從而爭取更多的客源。
二、服務(wù)上以培訓為手段，以基層管理人員為核心，著(zhù)力打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。來(lái)應對餐飲市場(chǎng)的激烈競爭。
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店情滿(mǎn)XX，舒適家園這一系列主題來(lái)開(kāi)展階段性的循環(huán)培訓。通過(guò)培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類(lèi)服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎上將一些更細的體現個(gè)性化的服務(wù)內容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細化，完善，同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗實(shí)施效果。一樓的服務(wù)仍然以快、準、靈為服務(wù)方針，同時(shí)突出對老客戶(hù)的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著(zhù)重在餐廳氛圍的營(yíng)造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會(huì )廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會(huì )的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節方面來(lái)繼續打造宴會(huì )品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對于固定客戶(hù)要加強同客人之間的情感溝通，突出情字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營(yíng)銷(xiāo)小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開(kāi)餐時(shí)間，走出去拜訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取客人意見(jiàn)，拉近同顧客距離，開(kāi)發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機會(huì )認識顧客，制定出營(yíng)銷(xiāo)小組工作計劃，考核工作成績(jì)，通過(guò)小組帶動(dòng)部門(mén)全員銷(xiāo)售，用服務(wù)來(lái)吸引并留住更多的`客戶(hù)。
三、降低開(kāi)支，節約成本，爭取最大的利潤空間。
成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年酒店規定廚房毛利為57%，歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數有一定差距。今年，我們將從原頭開(kāi)始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴格把關(guān)，安排專(zhuān)人負責驗收，簽單，代替過(guò)去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。
不斷完善部門(mén)的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類(lèi)物品分類(lèi)碼放，避免以前亂堆放的情況，延長(cháng)物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來(lái)實(shí)現部門(mén)更多的利潤。
新的一年，新的目標，我部將在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，調動(dòng)部門(mén)全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng )造出更好的成績(jì)
廚房主管工作計劃三
酒店廚房人員應如何管理，對此問(wèn)題可謂是“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”根據我國廚師行業(yè)的傳統管理方式來(lái)看，不外乎有三種大體的模式，一是人情管理，由廚師長(cháng)根據自己的經(jīng)驗和判斷來(lái)管理及協(xié)調關(guān)系;二是人情加制度管理模式，主要是在制度制訂上多下功夫，通過(guò)完善的制度創(chuàng )新來(lái)實(shí)現管理的創(chuàng )新，以下是一些重點(diǎn)。
一、酒店廚房的人員管理
人，財，物的管理中，人是第一位，運用情感管理的方式激發(fā)員工的工作熱情，充分調動(dòng)員工的各種積極性，做到精益求精的風(fēng)尚與精神。
二、建立獎罰制度
制度可以給員工奮發(fā)向上，為企業(yè)出謀劃策的積極進(jìn)取的精神，同時(shí)也抵制員工的濫竽充數，壞作風(fēng)和消極狀態(tài)，便于管理。
三、加強技術(shù)管理
在工作上針對個(gè)人特長(cháng)，盡量做到人盡其才，培養造就一批既有技術(shù)又有責任感的廚師隊伍。
四、廚師長(cháng)職責
負責酒店廚房的組織，指揮運轉管理工作，通過(guò)設計，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來(lái)吸引客源進(jìn)行成本控制，為酒店創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。
五、生產(chǎn)加工，菜品質(zhì)量的管理
必須全面加強工作管理，要保證菜淆質(zhì)量的穩定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的營(yíng)養，色澤，造型，裝盤(pán)搭配。堅決不能出現一菜兩味的現象。
六、成本核算的管理
根據酒店經(jīng)營(yíng)的方向核定毛利率，給顧客一個(gè)雙贏(yíng)的概念，是酒店穩步發(fā)展的長(cháng)遠趨勢。
七、原料的管理
通過(guò)原材料采購的質(zhì)量數量，價(jià)格進(jìn)行嚴格的驗收，儲藏和發(fā)放，實(shí)行立體化的管理，決不允許出現有損顧客利益的事情發(fā)生。
八、酒店廚房安全工作，衛生管理
從個(gè)人安全，設備損壞預防，火災預防及個(gè)人衛生，酒店廚房衛生，食品衛生做出嚴格統一管理，從而維護消費則以及酒店的安全和利益。
九、處理好前后協(xié)調關(guān)系
酒店廚房和前廳服務(wù)部的協(xié)調很重要，服務(wù)員對菜品要有一定的認識，能隨時(shí)讓顧客了解新菜品，要樹(shù)立一種整體觀(guān)念，為酒店創(chuàng )一流的效益。
我們的員工既要有“真誠，勤奮，團結，創(chuàng )新”的精神，還要有“質(zhì)量第一、安全第一。衛生第一、團結協(xié)作再第一”的思想。
注：關(guān)于管理主度的幾個(gè)提議
1.管理制度的指定要切實(shí)可行，便于操作，要有實(shí)際意義。
2.工作人員的素質(zhì)關(guān)一定要把牢，要錄用符合業(yè)務(wù)要求和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工，否則一切管理無(wú)從談起。
3.管理觀(guān)念上的更新，在管理觀(guān)念上要提倡科學(xué)，實(shí)事求是。
4.制度上的落實(shí)要不折不扣，不能隨意化。
5.要非常重視對員工的制度教育，讓他們理解制度的精神和整體的行動(dòng)指南。
6.管理重在疏導而不在堵漏。
7.廚師長(cháng)的素質(zhì)重于經(jīng)驗。經(jīng)驗是寶貴的。在處理各類(lèi)事件中，往往憑著(zhù)經(jīng)驗就能很快的解決問(wèn)題，但是有時(shí)候就不靈驗了，這就是素質(zhì)的問(wèn)題。廚師長(cháng)要善于接受科學(xué)的管理理念，結合自己酒店廚房的具體情況，以制度為準繩，讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作。
工作計劃 篇7
在這歲末之際，從去年開(kāi)始擔任管理部前臺文員以來(lái)，工作認真負責，任勞任怨，在這歲末之際將去年的工作總結如下：
一、認真負責的完成了文員的例行工作，具體如下：
1、認真做好來(lái)電的接聽(tīng)、訪(fǎng)客的接待工作，做好訂飯、訂水工作；
2、做好文具的購買(mǎi)計劃和消耗總結工作；
3、做好每月的考勤工作；
4、做好長(cháng)途電話(huà)的管理工作；
5、將公司內的圖書(shū)、雜志編號、分類(lèi)整理，形成電子文檔，使圖書(shū)、雜志的管理規范化；
6、協(xié)助做好招聘工作；
7、做好辦公室內務(wù)管理工作。這其間，因為排氣扇導致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調；注意植物的保養、更換及辦公室內的清潔、保潔；注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養。
二、在完成以上工作的同時(shí)，還圓滿(mǎn)完成公司臨時(shí)安排的工作，比如說(shuō)：
1、組織每個(gè)月的團隊活動(dòng)。先后組織到暨南大學(xué)打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的'效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。另外，9月底曾策劃員工歡送大會(huì )，歡送吳濤等離職員工。
2、辦好公司的內刊。從七月到十二月，一共辦了五期內刊。經(jīng)調查，普遍認為水平尚可。但因為大多數人工作較忙或其他原因無(wú)法投稿，造成每一期內刊的都存在稿源不足的問(wèn)題。未能想方設法調動(dòng)員工的寫(xiě)稿積極性，除了自身原因之外，也與管理層等其他因素有關(guān)。
3、公司網(wǎng)站的建設。由于沒(méi)有制作網(wǎng)頁(yè)的經(jīng)驗，所以存在很多技術(shù)問(wèn)題不知如何實(shí)現。在不斷學(xué)習的過(guò)程中，修改了主頁(yè)，實(shí)現了公司產(chǎn)品等部分鏈接。因為公司形象需要重新策劃，此項工作暫時(shí)告一段落。
三、同時(shí)還協(xié)助其他部門(mén)工作
1、銷(xiāo)售部成立后，曾參與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售例會(huì )，整理會(huì )議記錄及銷(xiāo)售部一些常用資料、表格；
2、協(xié)助開(kāi)發(fā)部制作國資、燈飾ERP等項目的部分圖片；
3、協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行國資宣傳資料的排版、整理；
4、另外還參與了公有物業(yè)產(chǎn)品化的測試及《授權管理》等幾次幻燈片的制作。
總的來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我的工作是盡職的，但也有不少的遺憾�？记诘墓芾硪婚_(kāi)始并不規范；長(cháng)途電話(huà)也因為疏于管理存在一些不良現象。
調到開(kāi)發(fā)部，這是上級對我工作的肯定，對我個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰。除了要努力扮演好開(kāi)發(fā)部“文檔管理員”這一角色以外，希望我能在開(kāi)發(fā)部掌握更多的技術(shù)知識，做好個(gè)人工作計劃，不斷提升自我。
工作計劃 篇8
20xx年，我局將按照市委市政府總體部署和目標要求，圍繞創(chuàng )建“四城”、全省城管創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，第五屆淮揚菜美食文化節等重大活動(dòng)，加強市容環(huán)境管理，強化城市管理工作。
（一）主要目標任務(wù)
研究制定新三年城管工作奮斗目標，實(shí)施城管執法和環(huán)衛管理體制改革，建立起標準統一，運作有序，以塊為主，市場(chǎng)化運作的城管工作新體制。城市管理工作總體水平在現有基礎上再提高一個(gè)層次。重點(diǎn)解決好戶(hù)外廣告亮化設施檔次低、管理水平不高的問(wèn)題，打造一批新的亮化景觀(guān)。
（二）主要工作措施
一是努力提升環(huán)衛設施檔次。圍繞中心城市建設和創(chuàng )四城等工作，進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)衛設施布局，不斷提升環(huán)衛設施檔次，在重點(diǎn)地段設置一批流動(dòng)公廁，更新一批環(huán)衛作業(yè)車(chē)輛，提高環(huán)衛硬件檔次，以適應城市發(fā)展的需要。
二是著(zhù)力提高環(huán)衛作業(yè)水平。積極完善和推行“一把掃帚掃到底”的環(huán)衛管理體制改革，按照《環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量標準》，做好主次干道、后街背巷公共地段的'清掃保潔，加強環(huán)衛設施管理。積極探索環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化運作方式，加大環(huán)衛作業(yè)機械化投入力度，努力提高環(huán)衛作業(yè)水平，降低勞動(dòng)強度。切實(shí)強化環(huán)衛作業(yè)基礎管理，進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)清掃保潔責任制，堅持城市建設到哪里，環(huán)衛作業(yè)就延伸到哪里，不留死角、不留空檔，使環(huán)境衛生始終保持在全省領(lǐng)先水平，達到主次干道一個(gè)樣、白天夜晚一個(gè)樣、新老城區一個(gè)樣。
三是努力打造城市新景觀(guān)。加快城市美化亮化工程建設步伐，營(yíng)造城市優(yōu)美的第二輪廓線(xiàn)，在亮化景觀(guān)上突出主題，在重點(diǎn)地段、重要景點(diǎn)強化亮化景觀(guān)個(gè)性，逐步擴大亮化工程建設覆蓋面，盡量吸納世界最新科技成果，把淮安一批標志性建筑、重要節點(diǎn)和視覺(jué)中心建成亮化精品，逐步提升亮化設施檔次，著(zhù)力打造一批新的亮化景觀(guān)，全面提升城市品位。
四是加快農貿市場(chǎng)改造進(jìn)程。嚴格按照國家衛生城市的標準，一手抓農貿市場(chǎng)的內部改造，完善配套設施，提升市場(chǎng)檔次；一手抓農貿市場(chǎng)的規范管理，督促相關(guān)責任單位落實(shí)管理措施，使市區農貿市場(chǎng)盡快達到創(chuàng )衛標準要求。加大對馬路市場(chǎng)的管理力度，取締有礙市容的馬路市場(chǎng)，為廣大市民創(chuàng )造舒適的人居環(huán)境。
五是繼續抓好防違拆違工作。建立和完善三級巡查機制，市、區、街三級城管部門(mén)及所屬的專(zhuān)業(yè)管理單位要建立定期巡查制度，每周不得少于兩次，將防止亂搭亂建作為巡查重點(diǎn)，每次巡查后，印發(fā)《巡查通報》，各責任單位對照《巡查通報》指出的問(wèn)題，立即組織查處或整改。嚴格實(shí)行檢查考核制度，每月對各區、各街道辦事處轄區的亂搭建情況進(jìn)行明查暗查和常規檢查，嚴格進(jìn)行評分。對亂搭亂建未能及時(shí)制止的，報政府嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。始終保持對違法建設的高壓態(tài)勢，繼續組織集中拆違行動(dòng)，對重點(diǎn)地段進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，堅決把違法建設遏制住，全面完成全年拆違任務(wù)。
六是切實(shí)加強市容管理。結合“創(chuàng )四城”、美食節等重大活動(dòng)，針對日常管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，繼續開(kāi)展市容市貌、市容秩序、環(huán)境衛生等專(zhuān)項整治活動(dòng)，切實(shí)解決違法建設、占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫(huà)、亂停亂放、亂倒建筑垃圾等影響市容環(huán)境的頑癥，使市容環(huán)境更加規范有序。繼續搞好各類(lèi)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)的規范疏導工作，以解決下崗職工和特困群眾謀生就業(yè)問(wèn)題，將城市管理和為民辦實(shí)事緊密相聯(lián)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )人性化管理的新局面。
七是努力打造數字城管。充分利用現有的管理基礎和服務(wù)設施，積極借鑒學(xué)習建設部推廣的北京市東城區數字化城市管理新模式，穩步推動(dòng)城市數字化管理方式，從而實(shí)現精確、敏捷、高效、全時(shí)段、全方位覆蓋的數字化城市管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大基礎設施、執法裝備投入力度，不斷提升環(huán)衛作業(yè)機械化裝備水平和執法手段，著(zhù)力打造現代化城市管理隊伍。
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