【精選】工作計劃范文匯總5篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、人才招聘

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：現場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區人才市場(chǎng)公益性現場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘

　　2、建立人才簡(jiǎn)歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎

　　3、根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿(mǎn)足公司人員需求

　　二、優(yōu)化公司的人事行政制度

　　1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

　　3、規范辦公秩序與員工行為的引導。開(kāi)展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場(chǎng)發(fā)現，當場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數每周至少兩次。

　　4、目前各項管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執行力方面做的還不到位。在后續的工作中，行政人事部將以“持續改善”為工作原則，來(lái)加大制度監督執行力度

　　三、完善薪酬福利體系

　　1、制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構。

　　2、建議對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案

　　核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的`斗志，激勵他們保持最佳績(jì)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，根據工作年限和績(jì)效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

　　為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議。結合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

工作計劃 篇2

　　作為在校大學(xué)生，大家都有所耳聞，法學(xué)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)率總是排在倒數幾位，但這并不意味著(zhù)社會(huì )對法律人才的需求在下降。正相反，社會(huì )對法律人才的需求量很大，但這種需求同高校法學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)術(shù)研究型的定向培養方向不相符，導致了就業(yè)率的低下。

　　雖然每個(gè)人的人生都有一萬(wàn)種可能，但是職業(yè)生涯規劃無(wú)疑是人生的航標。有計劃的人生尚且充滿(mǎn)變數，那么沒(méi)有計劃的人生很可能迷失方向，駛到自己無(wú)法駕馭的境地。很榮幸今天能夠站在這里，和大家一同分享本人欲成為一名刑事辯護律師的職業(yè)規劃。

　　首先，我將闡述我的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。為生命辯護，為自由辯護，是刑事辯護律師的天職，也是這個(gè)職業(yè)的意義所在。成為一名優(yōu)秀的刑事辯護律師，熟練地運用自己的法律知識和經(jīng)驗，為當事人進(jìn)行辯護，盡自己的力量為當事人爭取一切重新開(kāi)始的機會(huì )，是我的理想與目標。在擇業(yè)方面，我秉承的是“擇己所愛(ài)、擇己所長(cháng)、擇世所需、擇己所利”的原則，來(lái)選擇適合自己，并可以?shī)^斗一生的職業(yè)。

　　我來(lái)自廣東，作為經(jīng)濟發(fā)達地區，交易文化的盛行致使交易滲透到律師業(yè)務(wù)和服務(wù)的方方面面，最典型地表現在律師和律師事務(wù)所的關(guān)系，就是一種出租臺位的簡(jiǎn)單交換關(guān)系，律師個(gè)人的生存發(fā)展狀況如何與律師事務(wù)所的關(guān)系不大，對于律師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，其更加注重的是盈利。

　　律師需要從簡(jiǎn)單直接的顯性交易逐漸積累屬于自己的社會(huì )資源和社會(huì )關(guān)系，逐漸獲得隱形交易機會(huì )，從而掌握個(gè)人的生存與發(fā)展。除此之外，廣東的律師業(yè)也正面臨來(lái)自全國各地，尤其是在高端業(yè)務(wù)上遭遇來(lái)自北京律師以及香港律師的嚴重競爭和挑戰。

　　作為一個(gè)在廣東長(cháng)大的大學(xué)畢業(yè)生，我擁有天然的本土優(yōu)勢，首先是沒(méi)有語(yǔ)言障礙，可以很輕松的同當事人交流，其次是基礎知識扎實(shí)，通過(guò)大學(xué)階段的學(xué)習能夠解決較簡(jiǎn)單的法律問(wèn)題，但實(shí)踐經(jīng)驗的不足也是需要正視的缺失。再次，我們年輕，我們熱愛(ài)自己的.職業(yè)，我們對一切未知的事物都抱有極大的熱情。除此之外，與人溝通的能力也是必不可少的，與當事人的溝通與接洽，與同事的相處，這對于今后事業(yè)的發(fā)展也是及其重要的。

　　本人今年年芳21，我為自己設定了兩種情形，來(lái)對自己畢業(yè)之后的20年職業(yè)生涯做了一個(gè)大致的職業(yè)規劃。

　　假如我通過(guò)了司法考試，明天即將大學(xué)本科畢業(yè)，我將這樣規劃：

　　前十年，我的目標是：做一名優(yōu)秀的刑事辯護律師。

　　1、畢業(yè)后的1-2年，進(jìn)入一家中等偏上的律師事務(wù)所成為一名律師助理，在此期間繼續考研。在律所的選擇上，我會(huì )事先考查其團隊設置、業(yè)務(wù)水平、薪資，以及需要怎樣的人才，考查我的能力是否能迎合該律所對人才的需求。通過(guò)面試進(jìn)入律所后的兩年間，既可以積累工作經(jīng)驗，積累社會(huì )資源，又可以繼續學(xué)業(yè)，并且可以考查刑辯律師這一職業(yè)是否真的適合自己，利用兩年的時(shí)間進(jìn)行了解，倘若不適合，我可以給自己足夠的空間考慮其他的職業(yè)選擇。

　　2、畢業(yè)后的3-5年，面試跳槽到更優(yōu)秀的律師師事務(wù)所，從簡(jiǎn)單的案件入手，爭取在五年內能夠有獨立承辦案件的機會(huì )。這五年，我的目標是擁有穩定的職業(yè)，穩定的收入。當然，事業(yè)離不開(kāi)家庭，我所追求的“穩定”，也是為了能夠建立屬于自己的家庭。

　　3、畢業(yè)后的6-xx年，我會(huì )繼續我的學(xué)業(yè)，在刑事辯護律師的行業(yè)中立足，穩步做好每一個(gè)案件，積累物質(zhì)條件和社會(huì )資源，為今后的發(fā)展奠定基礎。

　　后十年，我的目標是：發(fā)展事業(yè)、回饋社會(huì )。

　　這十年，我的理想是成為一名高級合伙人，利用前十年積累的社會(huì )關(guān)系和社會(huì )資源，以及積累的物質(zhì)條件，組建自己的團隊，做一個(gè)真正意義上的owner。倘若我的能力有限，我也不會(huì )放棄刑辯律師這一職業(yè)，會(huì )努力將它做得更好。此外，從社會(huì )中得到的，還要有回饋社會(huì )的意識。當事業(yè)發(fā)展到一定程度，我更希望的是能夠回歸課堂，成為一名老師，將我所積累的人生經(jīng)驗告訴新一代的法學(xué)人，讓他們不僅獲得書(shū)本上得理論知識，更獲得生存的經(jīng)驗�；蛟S這樣的想法得益于我所生活的教師家庭，我一直都覺(jué)得，給予比獲得更快樂(lè )，能夠給他人帶來(lái)些什么，也是人生價(jià)值的一種體現。

　　這是我對自己的第一種設定。

　　第二種，假如我通過(guò)了司法考試，明天即將研究生畢業(yè)，這意味著(zhù)在學(xué)校深入學(xué)習的這三年時(shí)間，我會(huì )降低事業(yè)發(fā)展的機會(huì )概率，但是我可以選擇優(yōu)秀的律師事務(wù)所作為事業(yè)的起點(diǎn)，這也是我的第二種設定同第一種設定之間最大的差異，除此之外我的目標和軌跡是同樣的，目標是成為一名優(yōu)秀的刑事辯護律師，發(fā)展事業(yè)和回饋社會(huì )并重。

　　巴菲特說(shuō)過(guò)：“人生就像滾雪球，重要的找到濕雪和一條長(cháng)坡�！比松�第一份工作的選擇很重要。無(wú)論做什么，只要堅持下去，做的時(shí)間足夠長(cháng)，足夠穩定，總會(huì )從中獲得樂(lè )趣和成就感。

工作計劃 篇3

　　一、基本情況分析：

　　為了進(jìn)一步培養學(xué)生對美術(shù)活動(dòng)的參與熱情，積極提高學(xué)生的美術(shù)素養，體現我校藝術(shù)教育的特點(diǎn)，本學(xué)期我們繼續進(jìn)行美術(shù)小組課外輔導活動(dòng)。本著(zhù)貫徹國家教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育的原則，使學(xué)生掌握知識技能，發(fā)展智力，形成個(gè)性品德的目的，使我們的美術(shù)興趣小組順利開(kāi)放。其主要目標就是對學(xué)生進(jìn)行審美教育，培養學(xué)生健康、正確的審美觀(guān)念，具有高尚的思想情操，成為全面發(fā)展的社會(huì )人才。為了這目標的實(shí)現，我們注重在每節課中培養學(xué)生全面的美術(shù)素質(zhì)，即培養他們感受美、理解美、鑒賞美和創(chuàng )造美德能力，在表現美德行為過(guò)程中發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng )造性。

　　本學(xué)期興趣活動(dòng)主要是針對每個(gè)階段學(xué)生的年齡特點(diǎn)及其興趣愛(ài)好，將興趣小組培訓的主題為蠟筆畫(huà)。由于低年級學(xué)生年齡和繪畫(huà)基礎部分都比較低，因此，要注重對低年級學(xué)生最基本的造型能力的學(xué)習和訓練，通過(guò)這些訓練提高了學(xué)生在繪畫(huà)中的觀(guān)察能力，同時(shí)通過(guò)欣賞和實(shí)踐活動(dòng)培養了學(xué)生健康良好的審美觀(guān)，提高了學(xué)生對美術(shù)學(xué)習的興趣和積極性。在繪畫(huà)創(chuàng )作著(zhù)重進(jìn)行了結合油畫(huà)棒、水溶性油畫(huà)棒、彩色鉛筆等多種材料的綜合性繪畫(huà)嘗試，豐富了學(xué)生對繪畫(huà)工具、材料的認識，也豐富了作品的效果。同時(shí)重視激發(fā)學(xué)生的'創(chuàng )新精神和培養學(xué)生的實(shí)踐能力。本學(xué)期積極為學(xué)生創(chuàng )設有利于激發(fā)創(chuàng )新精神的學(xué)習環(huán)境，通過(guò)思考、討論、對話(huà)、等活動(dòng)，引導學(xué)生在美術(shù)創(chuàng )作活動(dòng)中，創(chuàng )造性的運用美術(shù)語(yǔ)言;鼓勵學(xué)生在欣賞活動(dòng)中，開(kāi)展探究性的學(xué)習，發(fā)展自己獨特的見(jiàn)解。

　　二、活動(dòng)目的：

　　為全面實(shí)施素質(zhì)教育，培養學(xué)生審美意識和能力，增強對美術(shù)的愛(ài)好、增長(cháng)知識、提高技能、豐富學(xué)生課外生活，以此加快我校特長(cháng)教育步伐，培養大量的美術(shù)人才。在美術(shù)教學(xué)中注重對學(xué)生審美能力的培養。在教學(xué)中遵循審美的規律，多給學(xué)生感悟藝術(shù)作品的機會(huì )，引導學(xué)生展開(kāi)想象，進(jìn)行比較。擺脫以往簡(jiǎn)單的講解代替學(xué)生的感悟和認識，通過(guò)比較、討論等方法，引導學(xué)生體驗、思考、鑒別、判斷，努力提高他們的審美趣味。三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　學(xué)校三樓畫(huà)室。

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　周五課外活動(dòng)

　　五、活動(dòng)措施：

　　1、學(xué)習動(dòng)機是直接推動(dòng)學(xué)生學(xué)好美術(shù)達到學(xué)習目的的內在動(dòng)力，直接影響學(xué)習效果。在教學(xué)活動(dòng)中，加強調動(dòng)學(xué)生學(xué)習主動(dòng)性和積極性。

　　2.、幫助學(xué)生養成良好的學(xué)習態(tài)度和科學(xué)的學(xué)習方法。通過(guò)一定量的訓練，培養他們運用基本的美術(shù)方法。讓學(xué)生掌握正確的觀(guān)察方法，從整體到局部，從外部的表向到內在的聯(lián)系，通過(guò)觀(guān)察抓住事物的主要特征去認識對象，使學(xué)生觀(guān)察事物比較敏銳、正確、細致、完整、對形體區別的判斷，明暗的感覺(jué)、空間、色彩辨析能力加強。

　　3、培養學(xué)生的想象力和創(chuàng )造力，用美術(shù)特有形式去表達學(xué)生自己的內心感受，對理想的描繪，對美好事物的謳歌，開(kāi)闊學(xué)生的思維，促進(jìn)智力和才能的發(fā)展。

工作計劃 篇4

　　新的一年，我們將按照保監局下發(fā)的“十二五”規劃的各項發(fā)展要求，結合自身實(shí)際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創(chuàng )新的總體工作思路，在轉變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設上動(dòng)腦筋，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

　　(一)不斷轉變思維觀(guān)念，增強發(fā)展信心

　　強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來(lái)了從未有過(guò)的挑戰，我們將在支公司廣泛開(kāi)展危機教育，進(jìn)一步健全支公司內部績(jì)效考試制度，真正把業(yè)績(jì)與生存相掛勾，從而最大限度的調動(dòng)工作的內在動(dòng)力。強化創(chuàng )新意識，培樹(shù)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。在新的一年中，我們將結合x(chóng)x公司的實(shí)際情況，針對車(chē)險規模大，效益基礎差的問(wèn)題，采取業(yè)務(wù)培訓、難題會(huì )診、專(zhuān)家指導、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來(lái)提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續的跨越式發(fā)展。強化換位意識，全面提升支公司的'服務(wù)形象。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀(guān)念認真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中，細化服務(wù)流程，明確服務(wù)內容，規范服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)我們的服務(wù)來(lái)獲得客戶(hù)的認同，獲得品牌的效應，獲得市場(chǎng)的機會(huì )。

　　(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，實(shí)現科學(xué)發(fā)展

　　繼續抓好車(chē)險業(yè)務(wù)。車(chē)險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車(chē)險業(yè)務(wù)降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據對車(chē)險業(yè)務(wù)的統計數據，進(jìn)一步執行分公司核保的管理規定，保優(yōu)限劣，達到提高車(chē)均保費、減少賠付率，力爭車(chē)險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。

　　一是要鞏固老客戶(hù)，做好車(chē)險的續保工作，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續保率維持在50%以上，其中長(cháng)期客戶(hù)續保率維持在90%以上;車(chē)隊業(yè)務(wù)及團車(chē)業(yè)務(wù)維持在80%以上;4S店的續保業(yè)務(wù)維持在30%左右。

　　二是要繼續以營(yíng)運車(chē)輛為主，使其成為車(chē)險發(fā)展的主渠道。

　　三是要積極開(kāi)拓新的車(chē)險渠道，我們計劃20xx年將拓展2-3個(gè)車(chē)險渠道。

　　重點(diǎn)拓展非車(chē)險市場(chǎng)。一直以來(lái)優(yōu)質(zhì)的非車(chē)險業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競爭非常激烈，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規模明顯減少。20xx年我們除了要繼續爭取做好非車(chē)險的續保工作以外，還要積極開(kāi)拓新的非車(chē)險增長(cháng)點(diǎn)，這對我們的經(jīng)營(yíng)核算和控制風(fēng)險具有重要的作用。我們計劃重點(diǎn)發(fā)展“信用險+車(chē)險”的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規模，力爭在非車(chē)險業(yè)務(wù)續保的基礎上，使非車(chē)險保費規模上個(gè)新的臺階，確保保費規模比20xx年上漲50%以上。

　　大力深化人身險業(yè)務(wù)。從20xx年的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒(méi)有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備，力爭在20xx年促進(jìn)人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營(yíng)業(yè)車(chē)輛的承保特色，做好“車(chē)+人”保險。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩定的保費。

　　(三)不斷強化隊伍建設，夯實(shí)發(fā)展根基

　　努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場(chǎng)，掌握宏觀(guān)和微觀(guān)的政策，對公司經(jīng)營(yíng)方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會(huì )議制度、學(xué)習制度、調研制度，班子成員既做決策者，也做實(shí)踐者，同時(shí)嚴格執行分公司的要求正規各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。根據萬(wàn)總在十月份司務(wù)會(huì )會(huì )議中提出的要“崇尚一個(gè)精神，強化二個(gè)意識，提升三個(gè)能力”的要求，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會(huì )代訓的方法提高管理層的理論素養，利用結對承包的形式提高管理者的實(shí)踐能力，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。

　　通過(guò)一級抓一線(xiàn)，達到一級帶著(zhù)一級干，一級干給一級看的效果，從而促進(jìn)整個(gè)支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰斗力。把培養和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計來(lái)抓，為公司持續健康發(fā)展提供強大動(dòng)力。

工作計劃 篇5

　　XX年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭�？v觀(guān)全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長(cháng)。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對XX年的人事部工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。

　　根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責動(dòng)向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，XX年已至年底，圍繞XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃的基礎上，做好XX年招聘計劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲備。

　　2、入職培訓工作。

　　由于目前公司培訓體系暫未建立起來(lái)，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進(jìn)工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進(jìn)行后續跟進(jìn)，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

　　3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。

　　根據國家《勞動(dòng)合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì )秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

　　4、人員轉正、考核、離職、調整工作。

　　每月及時(shí)檢查檔案資料，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

　　5、薪酬管理工作。

　　由于物價(jià)的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

　　結合公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，我們人事工作可以說(shuō)是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫�，F對明年的工作計劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規劃：

　　一、工作分析及崗位職責的修訂

　　根據公司XX年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的`時(shí)間開(kāi)展為：XX年1—2月。

　　二、招聘與錄用

　　根據目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò )招聘仍是主要渠道之一，根據網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開(kāi)展時(shí)間：XX年2月；完成時(shí)間：XX年3月

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)

　　培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作，員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開(kāi)展前的細則工作，此項工作開(kāi)展為XX年4月。

　　四、績(jì)效考核及管理

　　目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實(shí)際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制，具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。

　　五、薪酬與福利

　　調查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，對薪酬福利進(jìn)行調整

　　六、人事日常工作

　　此項為日常人事管理，秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

　　對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

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