【精選】工作計劃范文5篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編精心整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　轉眼間，新的一學(xué)期又來(lái)臨了。我深知班主任在學(xué)校中的地位是多么重要。班主任是一個(gè)班學(xué)生品德、學(xué)習、健康和生活等方面的教育者、組織者和指導者，也是班級教育活動(dòng)的主要實(shí)施者和個(gè)方面教育力量的協(xié)調者。我為了更好的完成本學(xué)期教學(xué)任務(wù)所以特定如下班主任工作計劃。

　　一、指導思想

　　根據理事會(huì )五年發(fā)展規劃，在校委會(huì )和學(xué)部的領(lǐng)導下，努力實(shí)現小學(xué)發(fā)展規劃。為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，堅持教育是服務(wù)，質(zhì)量是生命的辦學(xué)思想;堅持小學(xué)辦特色的辦學(xué)方向;堅持讓師生過(guò)一種幸福的教育生活的辦學(xué)理念。從而實(shí)現“安全第一、素質(zhì)第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作總目標和培養學(xué)生“一身好體藝、一流好人格、一生好習慣”的部門(mén)目標。

　　二、主要工作內容及措施

　　1、班級概況

　　我班共有47人，男生28人，女生19人。這學(xué)期的.總人數沒(méi)有發(fā)生變化。男生比上期多1人，女生減少1人，轉出5名學(xué)生，轉進(jìn)5名新生。大部分學(xué)生思想比較上進(jìn)，有著(zhù)很強的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感，能夠做到尊敬師長(cháng)，但是由于年齡小，部分同學(xué)自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)有時(shí)隨便說(shuō)話(huà)或者做小動(dòng)作。很多行為習慣有待進(jìn)一步培養。

　　2、班級工作

　　1)、安全教育

　　安全第一是我們學(xué)校的總體目標之一，安全教育是前提條件，這期我仍然將不遺余力的督促學(xué)生注意各方面的安全，上學(xué)放學(xué)，課中課余，將安全防患工作做到位，杜絕安全隱患。對于一些危險性的游戲，禁止學(xué)生參與;上學(xué)放學(xué)路上的安全，將與家長(cháng)溝通，一起進(jìn)行教育。有序組織學(xué)生積極參與安全演習，每月一次有準備的或臨時(shí)的安全演習。

　　2)、抓好“六個(gè)一”的各項工作，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎。

　　為了很好的實(shí)現學(xué)部提出的“六個(gè)一”的育人目標，按照學(xué)部安排，本期將重點(diǎn)抓好“一身好體藝、一流好人格、一生好習慣”三項工作。

　　(一)一身好體藝

　　堅持開(kāi)展體藝“2+1”活動(dòng)，讓學(xué)生愛(ài)上一門(mén)體育運動(dòng)，掌握一門(mén)藝術(shù)特長(cháng)。

　　1)體育方面：堅持抓好晨跑、大課間、體育課，讓學(xué)生每天鍛煉不少于一小時(shí)。

　　2)音樂(lè )方面：本學(xué)期學(xué)生學(xué)會(huì )吹2首以上的豎笛曲子。

　　3)美術(shù)方面：繼續抓好學(xué)生簡(jiǎn)筆畫(huà)與中國結等手工制作;“為六一”開(kāi)展一次美術(shù)作品競賽做好準備。

　　(二)一流好人格

　　立德樹(shù)人是一項重要的工作，我們要讓學(xué)生在“快樂(lè )德育”中，培養出一流好人格。

　　1)繼續每周星期天晚上讓學(xué)生看“道德電影”,然后進(jìn)行交流，并在期末舉行一次道德電影觀(guān)后感征文比賽。

　　2)全面推動(dòng)“道德銀行”,每個(gè)學(xué)期按照班級10%評比1次“道德富翁”.

　　(三)一生好習慣

　　1)好習慣受益終生。為了讓學(xué)生養成一生好習慣。在每周星期一第一節課認真開(kāi)展好班會(huì )課。

　　2)具體從上課禮儀、上課規范、課間文明、返校離校安全等進(jìn)行訓練。重點(diǎn)從小聲說(shuō)話(huà)、不亂丟、會(huì )敲門(mén)、會(huì )關(guān)門(mén)、會(huì )站隊、會(huì )說(shuō)謝謝、見(jiàn)面問(wèn)好等方面進(jìn)行養成教育。

　　3)每周五發(fā)好信息給家長(cháng)，請家長(cháng)幫孩子剪好指甲，男生理好發(fā)，通知學(xué)生及家長(cháng)星期一學(xué)校會(huì )進(jìn)行儀容儀表的檢查。整理好自己的文具和書(shū)，做到分門(mén)別類(lèi)，整齊擺放。

工作計劃 篇2

　　屈指算來(lái)，進(jìn)公司已將近一年了，通過(guò)這段時(shí)間對公司情況的逐步熟悉，領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助以及自己的努力，現在已基本上融入到公司的氛圍中，同時(shí)對公司組織架構、運作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解。在過(guò)去的工作中，有很多收獲，同時(shí)也從出現的種種問(wèn)題中發(fā)現了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度，對過(guò)去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓，積極適應辦公室工作特點(diǎn)。加強學(xué)習，嚴格要求自己。新年伊始我將對我20xx年的工作做以下初步的計劃：

　　1、做好各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　　2、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

　　3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　4、認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照辦公室的`各項規章制度辦事。

　　1、做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

　　2、做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

　　3、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

　　4、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

　　5、做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各種文稿，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

工作計劃 篇3

　　在企業(yè)管理計劃生育工作實(shí)施過(guò)程中，其一定會(huì )與職場(chǎng)女工工作產(chǎn)生聯(lián)系，尤其是一些女性職工較多的用人單位，實(shí)施計劃生育管理工作是極為重要的體系，這就需要企業(yè)在計劃生育管理期間，能夠將女工工作作為首要管理依托，致力于提高計劃生育工作質(zhì)量。

　　一、企業(yè)計劃生育管理決定女工職業(yè)角色地位

　　一般情況下，人們會(huì )認為生育是較為隱私的事情，生育的決定權應該在家庭成員手中，不應該受到其他人的干預，然而，我國在推行計劃生育基本國策之后，生育就不再是個(gè)人的事情，尤其在改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟水平逐漸提升，越來(lái)越多的職業(yè)女性出現，女性不僅要承受家庭的壓力，還要承受事業(yè)的壓力，進(jìn)而凸顯出生育的公共性。從廣義上講，生育關(guān)乎著(zhù)國計民生事宜，從狹義上講，計劃生育關(guān)乎著(zhù)每個(gè)家庭與社會(huì )的發(fā)展。

　　在當前的女性職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是工作環(huán)境還是地位，都存在劣勢，女性擁有工作比男性擁有工作的機會(huì )少。主要因為多數女性會(huì )面臨一次生育的過(guò)程，其時(shí)間為22個(gè)月，如果不實(shí)施計劃生育管理工作，就會(huì )浪費較多崗位工作時(shí)間，威脅著(zhù)女性的職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)，很多女性會(huì )在撫養孩子的時(shí)候付出感情與經(jīng)歷，導致其在工作崗位上的付出較少，對其造成較為不利的影響[1]。

　　二、女工生育對企業(yè)管理工作產(chǎn)生的反作用力

　　生育對于女性職業(yè)發(fā)展而言是不可避免的問(wèn)題，對于女性而言，生育所帶來(lái)的變化較多，無(wú)論是心理還是生理，都會(huì )產(chǎn)生巨大的影響，然而，女性作為企業(yè)中的職工，生育對企業(yè)管理工作的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生反作用力[2]。

　　女性的生育會(huì )導致其職業(yè)生涯終端，與生育之前相比較，其體力與精力都會(huì )有所損耗，甚至一些重返崗位的`女工加班積極性較低，難以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，導致其在團隊協(xié)作期間脫離團體。如果女工的職業(yè)存在安全性問(wèn)題，就會(huì )導致其對工作有所反抗。根據調查可知，我國在一些女工在生育之后，就會(huì )改變原來(lái)的職業(yè)生涯規劃方案，有30%的生育女工被原來(lái)的崗位調離或是勸退，有20%的女工因為懷孕不再學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，導致其不能提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對其造成較為不利的影響。由此可見(jiàn)，雖然我國企業(yè)中女工數量較多，但是，企業(yè)在實(shí)際管理工作中必須要全面分析女工生育帶來(lái)的影響，并且根據其實(shí)際情況實(shí)施企業(yè)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要幫助女工做好計劃生育工作，確保女工可以良好的度過(guò)生育期，在提高企業(yè)發(fā)展效率的基礎上，增強社會(huì )的發(fā)展效果[3]。

　　三、處理企業(yè)管理中計劃生育與女工工作間矛盾關(guān)系的措施

　　當前，很多企業(yè)在招聘期間，都愿意聘用男工，尤其是一些施工企業(yè)，可以明顯看出其是以男性工作人員為主，因此，女工在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須要處理好職業(yè)問(wèn)題，尤其在國家推行二胎政策之后，企業(yè)管理人員與女工都要謹慎實(shí)施計劃生育工作，進(jìn)而提高其協(xié)調發(fā)展強度[4]。

　　企業(yè)在計劃生育過(guò)程中，必須要引導女工對自身有正確的認知，使得女工可以創(chuàng )新職業(yè)生涯規劃意識，并且根據自身職業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，明確自身發(fā)展目標，將職業(yè)生涯規劃體系中的各項內容區分，確保在達成自身發(fā)展目標的情況下，將剩余規劃自動(dòng)延長(cháng)兩年，確保自己在生育之前就可以掌握豐富的工作經(jīng)驗，并且達到良好的職業(yè)發(fā)展效果，就算不能成為企業(yè)的中流砥柱，但是，也可以保證在生育之后可以利用所總結的工作經(jīng)驗重回職場(chǎng)。同時(shí)，在女工回到原來(lái)單位被調崗或是調離的過(guò)程中，不可以驚慌失措，而是重新選擇職業(yè)發(fā)展機會(huì )。企業(yè)除了要加強對計劃生育的宣傳教育之外，還要重視相關(guān)制度與管理體系的完善性，確�？梢詫μ幱谏�育期的女工進(jìn)行人性化管理，在女性重返崗位之前，企業(yè)可以為其提供良好的培訓機會(huì )，使其在專(zhuān)業(yè)知識培訓下，儲備更多的知識與能量，掌握先進(jìn)的工作技能，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要重視女工的競爭能力，為其制定良好的規劃方案，在提出建議與意見(jiàn)之后，獲得較為良好的結果。

　　對于社會(huì )而言，政府部門(mén)還要積極處理生育后女工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)降低問(wèn)題，并且根據生育女性人數與職業(yè)的分析，將企業(yè)作為核心單位下發(fā)專(zhuān)項鼓勵資金，使得生育女性在職業(yè)發(fā)展上得到更好的支持，同時(shí)，政府還要制定生育后女性工作稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)而提高女性的發(fā)展效率，達到良好的發(fā)展效果。

　　四、結語(yǔ)

　　在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，必須要注重計劃生育工作的實(shí)施，確�？梢岳�用計劃生育對女工進(jìn)行合理的教育，使其嚴格規范自身行為，并且完善職業(yè)發(fā)展規劃方案，在一定程度上，可以減少女工失業(yè)人數，增強企業(yè)的管理效果。

工作計劃 篇4

　　一、工作說(shuō)明書(shū)：

　　工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎，所以在年初，第一步，首先借績(jì)效考核的機會(huì )，要求各部門(mén)認真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步，對工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門(mén)內部分工的調整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。

　　二、績(jì)效考核：

　　××年初執行第一套考核辦法，執行中邊發(fā)現問(wèn)題邊改進(jìn)，到執行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標準；通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應的改進(jìn)員工績(jì)效考核指標和工作標準�？己私Y果的應用，重點(diǎn)在于發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓單，通過(guò)考核工具，發(fā)現員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓改進(jìn)。

　　三、企業(yè)文化：

　　1、建立恒日報，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì )、表彰先進(jìn)、暴光落后等內容，對員工思想進(jìn)行化育；根據楊總的期望，爭取在2月26號出恒日第一期報紙。

　　2、通過(guò)咨詢(xún)公司以及與公司領(lǐng)導的.交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀(guān)，形成恒日文化手冊；

　　3、借十年慶典的機會(huì )，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日報上進(jìn)行連載或者專(zhuān)版展示。并進(jìn)行評獎。

　　4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷(xiāo)售人員產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧競賽；

　　5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。

　　6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進(jìn)者。

　　7、堅持每年3月進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

　　四、員工招聘：

　　1、通過(guò)對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規劃，形成對人力成本審核和控制的能力。

　　2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jì)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率；

　　3、招聘的目光要放長(cháng)遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊的培養，除銷(xiāo)售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿(mǎn)，影響工作積極性。

　　4、切實(shí)提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。

　　5、要專(zhuān)門(mén)組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統一全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。

　　6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結識其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

　　7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現的問(wèn)題，密切關(guān)注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

　　8、新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開(kāi)轉正員工會(huì )議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng )出業(yè)績(jì)。

　　五、員工培訓：

　　1、在咨詢(xún)公司的指導和配合下，切實(shí)做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。

　　2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長(cháng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓效果落到實(shí)處。

　　3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學(xué)習氣氛和學(xué)習熱情，妥善處理學(xué)習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習兩不誤。

工作計劃 篇5

　　一、基本情況

　　本計劃所指戒毒人員所指的是吸毒成癮人員及正在戒毒康復的人員。戒毒人員實(shí)際數據由縣禁毒辦公室負責提供。

　　二、工作目標

　　搭建完善的救防體系，創(chuàng )新服務(wù)管理措施，落實(shí)服務(wù)管理責任，確保戒毒人員不漏管、不失控，有效防止吸毒現象滋生傳播。

　　三、服務(wù)管理措施

　　一是搭建救治防范體系。按照“法委牽頭、禁毒辦指導、各成員單位參與、齊抓共管”的工作思路，建立集打擊、求助和關(guān)懷于一體、各部門(mén)齊抓共管的戒毒人員救助防范體系�？h一級成立由縣政法委牽頭，各成員單位參與的戒毒工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣委政法委，全面負責全縣的禁毒和戒毒工作。鄉鎮一級成立由鎮綜治辦牽頭，公安、司法、衛生、民政等單位參與的戒毒工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，全面負責各鄉鎮的禁毒和戒毒工作。級村（居）委會(huì )一級，成立由村（居）委會(huì )主任任組長(cháng)，社區民警、社區醫療人員和禁毒志愿者等共同參與和社區戒毒幫教小組，負責具體開(kāi)展吸毒人員幫教工作。全縣上下構建起以縣禁毒辦為龍頭，以基層戒毒幫教小組為基礎的救助防范工作網(wǎng)絡(luò )。

　　二是推行分類(lèi)管理模式。根據戒毒人員的綜合表現，按照“嚴格管理對象”、“重點(diǎn)管理對象”和“一般管理對象”三種類(lèi)型實(shí)施分類(lèi)管理。嚴格管理對象是指抗拒社區戒毒和幫教，無(wú)正當職業(yè)，隨時(shí)可能復吸的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由基層戒毒機構主要負責人包保，實(shí)行嚴密控制、即時(shí)尿檢，發(fā)生復吸的，實(shí)行強制隔離戒毒；重點(diǎn)管理對象是指吸毒時(shí)間較長(cháng)，毒癮較深，有復吸傾向的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由社區民警包保，做好幫教工作，發(fā)現苗頭及時(shí)控制；一般管理對象是指吸毒時(shí)間較短，毒癮較輕，日常表現較好的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由禁毒志愿者在做好幫教的同時(shí)，做好談心、鼓勵等工作，幫助其改掉陋習。通過(guò)實(shí)行分類(lèi)管理，從根本上增強對吸毒人員管理的主動(dòng)性和實(shí)效性。在分類(lèi)管理的.基礎上，由基層戒毒機構負責健全完善吸毒人員的檔案，建檔建卡，實(shí)行“一人一檔”，并動(dòng)態(tài)管理，即：為全縣所有吸毒人員逐人建立檔案，既包含吸毒人員基本情況，又包含吸毒人員定期、不定期尿檢的影像資料和相關(guān)部門(mén)出具的尿檢報告，實(shí)現檔案全面、規范、客觀(guān)、公正管理。

　　三是強化人文關(guān)懷服務(wù)。建立跟蹤幫教綜合工作機制，全面作好服務(wù)管理工作。第一，完善公共服務(wù)設施，鼓勵吸毒人員前來(lái)參加文體活動(dòng)，幫助其恢復身心健康；第二，對吸毒人員的家庭成員和相關(guān)社區人員，進(jìn)行必要的指導培訓，幫助其掌握后續照管必要的知識技能，促使吸毒人員更好地、盡快適應社會(huì )家庭生活環(huán)境；第三，開(kāi)展職業(yè)技能培訓，提高其就業(yè)能力；第四，組織社區工作者、民警和吸毒人員家屬定期開(kāi)展親情、愛(ài)心幫教活動(dòng)，鞏固戒毒成果。同時(shí)，在辦理低保、就業(yè)創(chuàng )業(yè)、子女入學(xué)等方面給予必要的政策傾斜，依法維護其合法權益。

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