【必備】工作計劃范文錦集8篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
1、加強公司的外協(xié)安全規范管理。制作公司進(jìn)廠(chǎng)外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)安全管理合同。監督外部人員進(jìn)廠(chǎng)安全操作，督促公司部門(mén)的外協(xié)安全管理責任，維護公司安全生產(chǎn)秩序。
2、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，定期進(jìn)行張貼發(fā)布，或參與公司期刊安全工作討論與建議，促成公司的安全文化氛圍。
3、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門(mén)別類(lèi)對公司現有及編制的個(gè)安全工作資料的管理，分別建檔統一管理。
4、組織參與公司的新員工安全知識培訓、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內培，并進(jìn)行考核監督，加強員工安全意識。
5、加強公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規章、督促各部門(mén)安全生產(chǎn)規程及崗位操作規范制度化建設、監督車(chē)間生產(chǎn)設備的維護與使用制度化。
6、加強日常車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境與設備狀態(tài)的監督，以及作業(yè)人員的違規作業(yè)管理。認真發(fā)現車(chē)間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車(chē)間具體情況，多了解操作工人情況，及時(shí)反映問(wèn)題并督促各部門(mén)的'整改與完善。
7、加強對各生產(chǎn)設備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進(jìn)行相關(guān)安全分析和建議，輔助指導生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。
8、做好工傷事故的統計與報告管理工作。進(jìn)行分析與調查，通過(guò)對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預防減少事故的發(fā)生與損失。
9、加強對安全設施設備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、安全疏散標志、應急燈等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統計與監督。
10、加強與各生產(chǎn)部門(mén)段長(cháng)、主管的交流，及時(shí)反映車(chē)間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì )議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
工作計劃 篇2
通過(guò)一段時(shí)間對大銀電子各級崗位和人員的認真調查研究，我對大銀電子有了初步的了解�，F本著(zhù)認真負責的態(tài)度，就我個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)闡述如下，供公司高層領(lǐng)導參閱。
一．公司擁有的基礎優(yōu)勢；
1．目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業(yè)，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好，這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節，減少了產(chǎn)品的推廣費用，有利于公司發(fā)展初期穩定的資本積累和可持續發(fā)展步驟。
2．大銀電子目前的管理模式通過(guò)六年的實(shí)踐檢驗證明是能夠滿(mǎn)足LG公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計劃的，并在自身發(fā)展過(guò)程中不斷地提高整體管理水平和增強生產(chǎn)技術(shù)能力。
3．企業(yè)內部高級管理人員普遍具備較強的敬業(yè)精神和責任心，能基本按照公司交待的各項工作任務(wù)努力去做。
4．由于手機電子產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性，大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好，加上工資發(fā)放也比較及時(shí)，所以企業(yè)核心層管理人員相對比較穩定，熟練員工流動(dòng)比例不是很大，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩定。
5．大銀電子經(jīng)過(guò)在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發(fā)展時(shí)機，在中國市場(chǎng)已經(jīng)初步具備了向除手機配件以外的產(chǎn)品和LG公司以外的企業(yè)擴張發(fā)展的條件。
二．目前存在的主要問(wèn)題；
1．管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏培訓指導能力。
現代的管理者如果沒(méi)有培訓管理能力，那他就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。目前大銀公司現階段的生產(chǎn)能力不足，表面上看是硬件（設備、人員）不夠，實(shí)質(zhì)上主要是由軟件不夠精密（管理培訓能力不足和組織管理能力有限）導致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù)。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高，特別是公司管理層（尤其是生產(chǎn)部門(mén)）沒(méi)有一名真正稱(chēng)職的培訓指導人員，這樣不但不能滿(mǎn)足公司現階段生產(chǎn)任務(wù)（操作技能的規范合理性培訓、新員工的快速指導上崗、淡季和旺季人員差異性調整），也不能應對新形勢競爭環(huán)境下臨時(shí)訂單增加（短期新員工培訓指導和人員調整工作），更嚴重地影響了公司未來(lái)的發(fā)展壯大（長(cháng)期培訓教育工作）。
2．細節方面沒(méi)有做好，缺乏走動(dòng)式的監督管理。
一是由于品質(zhì)部IPQC人員不足和作業(yè)指導不夠，生產(chǎn)制造過(guò)程監控力度不嚴謹，導致有些時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定（有些是員工責任心不夠，有些是操作手形和方法不規范導致效率不高和質(zhì)量不穩）；二是副擔當以上的基層管理人員沒(méi)有較好地履行生產(chǎn)監督和現場(chǎng)培訓之職能（有些是因為能力有限，有些是沒(méi)有這種管理培訓意識）；三是副主管以上的領(lǐng)導走動(dòng)較少，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決導致延誤生產(chǎn)。
3．管理職能、責任、制度貫徹落實(shí)的不夠明確。
各部門(mén)的工作協(xié)調方面做得不夠到位，扯皮指責、推逶責任現象時(shí)有發(fā)生，這樣經(jīng)常會(huì )影響生產(chǎn)交貨計劃。（比如原料、半成品來(lái)料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責的，現在卻因為分為生管和資材兩個(gè)部門(mén)，這項工作管理責任不清，甚至由生產(chǎn)部門(mén)送貨驗貨，怨聲載道，各部門(mén)相互扯皮現象時(shí)有發(fā)生……）
4．管理人員沒(méi)有上進(jìn)心，影響了員工的積極性。
一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數管理人員沒(méi)有學(xué)習新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所了解到的員工心態(tài)分析，絕大多數員工（包括管理層）都是抱著(zhù)“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒(méi)有把公司的'事業(yè)當成自己的事業(yè)來(lái)看待，沒(méi)有替企業(yè)分擔憂(yōu)愁的思想，沒(méi)有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進(jìn)步，也是阻礙大銀電子進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。
5．員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心重視不夠。
不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活，業(yè)余生活過(guò)于單調，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒(méi)有家的感覺(jué)和企業(yè)榮譽(yù)感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。
公司的宣傳欄長(cháng)期閑置未用，現在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺(jué)到公司對企業(yè)文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫(huà)反差極大，容易使員工對公司產(chǎn)生不信任或無(wú)所謂的感覺(jué)……
三．現階段工作推進(jìn)計劃；
�。ㄒ唬�。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃；
任何一支優(yōu)秀的軍隊必定有一支過(guò)硬的教官隊伍，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓管理隊伍。公司要發(fā)展，就必須要培訓出一支有培訓能力的管理隊伍，這樣才能跟上現代企業(yè)發(fā)展的需要，這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃（又稱(chēng)培育造血功能計劃），即“培訓能力推進(jìn)計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來(lái)發(fā)展的最基本要求。
根據目前大銀電子生產(chǎn)管理現狀，要制定新的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，就必須首先開(kāi)展各級崗位管理人員的培訓能力推廣計劃，使每個(gè)基層管理人員（擔當以上含品質(zhì)）都要具備較強的培訓能力和組織管理能力，打造一支高水準的培訓管理隊伍，使公司未來(lái)接到新的訂單后能迅速組織培訓新員工上崗完成任務(wù)，根據培訓推廣計劃的效果制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，所有的培訓計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問(wèn)負責制作安排。
�。ǘ�。管理及培訓推廣計劃
根據公司員工的素質(zhì)現狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，英納管理顧問(wèn)將在第一階段逐步推出一系列培訓課題，并分批開(kāi)展培訓教育工作，具體課程如下：
1．《如何做一名優(yōu)秀的主管》，對高、中、基層管理人員進(jìn)行管理能力全面提升的培訓講座；
2．《做你想成為的人，別對自己說(shuō)不可能》，針對全體員工上進(jìn)激勵進(jìn)行的培訓講座；
3．《怎樣做好培訓工作》，針對基層所有管理人員培訓管理能力提升所開(kāi)展的培訓講座；
4．《怎樣做一個(gè)好員工》，針對企業(yè)全體員工思想素質(zhì)教育和員工心態(tài)激勵進(jìn)行的培訓講座；
5．《如何抓好現場(chǎng)管理》，針對基層所有管理人員現場(chǎng)管理技能提升培訓聽(tīng)課：（每周一次）；
6．《打造優(yōu)秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感提升所進(jìn)行的培訓講座；
7．《贏(yíng)在執行講座》，針對全體員工提高工作效率和責任心開(kāi)展的激勵培訓聽(tīng)課（每周一次）。
以上的各項培訓計劃既可以在規定時(shí)間、規定教室里開(kāi)展實(shí)施，又可以利用業(yè)余時(shí)間分部門(mén)、分車(chē)間循環(huán)進(jìn)行，要求常年保持下去，養成良好的傳、幫、帶習慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓能力的普及與提高，其他的培訓課程根據員工的培訓進(jìn)度和公司發(fā)展計劃再行推出。
（三）.宣傳欄的形象推進(jìn)計劃。
董事長(cháng)薛慶煥說(shuō)過(guò)：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠(chǎng)宿舍的安全管理和廠(chǎng)區衛生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓外，她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關(guān)公司管理公開(kāi)文件、公司內部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內容貼近實(shí)際生活，并歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù)，使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。
四．現階段除了上面提到指定的計劃外，首先要抓以下幾點(diǎn)：
1.協(xié)調好公司內部各部門(mén)相關(guān)人員的工作關(guān)系，明確部門(mén)人員的責任和職能，保持生產(chǎn)的正常運轉；
2.狠抓設備完好率，把目前閑置待修的設備爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有設備隨時(shí)都能保證接納產(chǎn)品訂單；
3. 逐步形成員工交接班會(huì )議制度（由擔當或代理?yè)斨鞒郑�，把每天的任�?wù)安排和前一天（或前一個(gè)班）的完成情況與不足在交接班會(huì )上向所有員工指出，明確每個(gè)員工的職責和榮譽(yù)感，避免生產(chǎn)過(guò)程中的盲目性和無(wú)目的性，做到有賬可明，有章可行。
4.加強各級管理人員的走動(dòng)式管理，及時(shí)監督及早發(fā)現問(wèn)題并就地解決，通過(guò)挖掘內部潛力增加生產(chǎn)工作效率。
5．理順好與LG公司相關(guān)人員的工作關(guān)系，逐步爭取更多的訂單滿(mǎn)足大銀電子發(fā)展的需要。
鑒于我對大銀電子的管理工作程序了解時(shí)間太短，上面所說(shuō)的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領(lǐng)導及時(shí)指正，我會(huì )在今后的工作中逐步理順完善的。
工作計劃 篇3
回首過(guò)去一年，我們認真總結經(jīng)驗、教訓；展望二〇XX年，我部門(mén)的全體同志將會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)勢，改進(jìn)不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰。動(dòng)蕩的二0XX年對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。對上半年取得的成績(jì)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續發(fā)揚，對存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門(mén)的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現20xx年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉和可持續發(fā)展的戰略方向作出了應有的貢獻。
一、20xx年工作總結
由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資金周轉存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟情況有所好轉，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進(jìn)度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內部單位積極溝通協(xié)調，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作。
御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規劃為通道，后建議改為門(mén)面房，僅此可為公司多贏(yíng)利200萬(wàn)元。我們部門(mén)在完成本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級部門(mén)下達的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏(yíng)得戰略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續發(fā)揚踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克己奉公；在對外協(xié)調上，各部門(mén)加強協(xié)調能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末總結大會(huì )中上交一份滿(mǎn)意答卷。
二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法
1、項目開(kāi)工初期工作及各項目部間的配合配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開(kāi)展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問(wèn)題，工程部領(lǐng)導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏(yíng)，各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序、合理。實(shí)踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。
2、項目正常建設期
根據合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實(shí)現項目管理的程序化、標準化和規范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部嚴格按設計變更程序、現場(chǎng)簽證流程�？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監理規范要求，重點(diǎn)建立監理例會(huì )制度、監理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的.質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監理人員必須進(jìn)行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求施工項目部按月細化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節點(diǎn)，發(fā)現偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行調整，以使項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷(xiāo)售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行驗收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿(mǎn)意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶(hù)投訴降至最低，站在客戶(hù)立場(chǎng)幫助客戶(hù)盡快解決困繞客戶(hù)的問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題，要求大家必須樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規劃問(wèn)題同樣進(jìn)行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調，并想辦法解決。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表
簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
三、20xx年工作計劃
在公司的正確領(lǐng)導下，與各職能部門(mén)團結協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體如下：
1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作；
2、加強對御龍灣施工單位和監理單位的溝通、協(xié)調和管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；
3、樹(shù)立樂(lè )富強品牌形象，處理好陽(yáng)光花園、桂花苑的客戶(hù)投訴、維修問(wèn)題，盡可能的使客戶(hù)滿(mǎn)意。
四、建議
1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供應商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過(guò)這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎并有一支拼搏進(jìn)取、反應靈敏和快捷的反應系統，才能更快的走出當前的危機。
2、加強人員培訓與學(xué)習結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。隨著(zhù)全國經(jīng)濟情況的好轉局勢，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，推行不斷滿(mǎn)足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰。
工作計劃 篇4
一、指導思想
以學(xué)�？傮w工作為依據，以提高教研質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為目標，增強學(xué)習意識、教科研意識、質(zhì)量意識、合作意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能的作用。以新課程改革為契機，以更新教育教學(xué)觀(guān)念為先導，以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，不斷深化課堂教學(xué)改革，全面提高我校英語(yǔ)教研組的工作水平。始終圍繞著(zhù)“營(yíng)造英語(yǔ)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣；注重課堂實(shí)效性”的教研主題，以課堂教學(xué)創(chuàng )新為主旋律，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的，創(chuàng )造性地開(kāi)展英語(yǔ)學(xué)科的教研工作，認真分析現有狀況，總結提升現有經(jīng)驗，在目前的基礎上，使英語(yǔ)教學(xué)研究工作再上一個(gè)新的臺階。
二、基本情況
本校共有三名英語(yǔ)教師，各年級英語(yǔ)教師團結協(xié)作相互學(xué)習督促，五年級的郭鳳香老師是一名年輕的優(yōu)秀教師，教學(xué)形式多樣方法靈活；四年級的焦愛(ài)玉老師有豐富的小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗，上課幽默風(fēng)趣能充分調動(dòng)學(xué)生的積極性；三年級的欒雨霞老師有三年的小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗，曾任教音樂(lè )學(xué)科，能把英語(yǔ)與音樂(lè )教學(xué)相結合，寓教于樂(lè )，能吸引學(xué)生的注意力，教學(xué)效率高。
三、工作目標
1、加強教育理論學(xué)習，提高教師理論素養。
落實(shí)教研組各種工作計劃及本學(xué)期的教研重點(diǎn)，以“理論學(xué)習、集體備課、主題教研、反思交流”的基本形式開(kāi)展英語(yǔ)教研。
2、提高學(xué)生的英語(yǔ)實(shí)際應用能力
以發(fā)展性評價(jià)研究為突破口，在教導處的指導下優(yōu)化課堂教學(xué)，從傳統的教學(xué)中吸取他人先進(jìn)的教學(xué)方法，使傳統模式中教師為主體的課堂教學(xué)完全轉變?yōu)橐灾黧w的教學(xué)，在課堂中完全釋放學(xué)生的能量，使學(xué)生的語(yǔ)言交際能力得到更好的提升。
3、做好集體備課，認真處理好目前難度較大的教材。
集中各組員進(jìn)行集體商討，對一些不太好處理的教材進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，以求最佳方法處理教材。每次上教研課前一周把自己的教案發(fā)表在自己的博客網(wǎng)上，組內成員認真閱讀，并提出修改意見(jiàn)與建議，進(jìn)一步完善教案設計。
4、積極反思交流
通過(guò)組內討論形成的教案在實(shí)際教學(xué)中碰到的問(wèn)題及不足之處，進(jìn)行點(diǎn)評，形成互動(dòng)、互助的氛圍。進(jìn)行“以老帶新，以強帶弱”的結對活動(dòng)，促進(jìn)教師間的共同提高。
5、以科研帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展。
三、四年級的英語(yǔ)教學(xué)要多運用英語(yǔ)拼讀規則和兒歌教學(xué)法，幫助學(xué)生有規律地記憶單詞，減輕學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的難度；五、六年級的教學(xué)要幫助學(xué)生在情景中進(jìn)行語(yǔ)言現象的教學(xué)，采用重比較、勤歸納、多運用的原則，使學(xué)生熟練掌握較復雜的語(yǔ)言現象。同時(shí)，高年級也要注重閱讀教學(xué)，要有工作計劃有步驟地提高學(xué)生的英語(yǔ)閱讀速度和能力。
四、工作措施
1、繼續以新課程理念為指導。
以課堂教學(xué)研究為切入口，深入開(kāi)展教學(xué)方法、學(xué)習方法和評價(jià)方式的研究與培訓，促進(jìn)學(xué)生語(yǔ)言素質(zhì)的迅速提高。
2、加強學(xué)校英語(yǔ)教研組的建設。
進(jìn)一步加強對教研組長(cháng)的培訓和指導，以組長(cháng)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)其他教師的發(fā)展，使英語(yǔ)校本教研規范化，制度化，更具實(shí)效性；倡導教研組成員合作互助，養成良好的研究氛圍，積極開(kāi)展集體備課，相互聽(tīng)課評課，堅持教師自我反思自主成長(cháng)。
3、發(fā)揮骨干教師的作用。
通過(guò)師徒結對等方式，使青年教師迅速成長(cháng)；重點(diǎn)加強對新教師的培訓與指導，特別要提高新教師的語(yǔ)言素質(zhì)和教學(xué)技能，通過(guò)學(xué)習思考，實(shí)踐探索研討交流，總結反思等途徑來(lái)提高教師學(xué)科素養；鼓勵教師積極撰寫(xiě)教學(xué)心得案例或論文。
4、加強教學(xué)常規管理，促進(jìn)小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)和諧發(fā)展
�。�1）本學(xué)期在以往幾輪教材培訓的基礎上，各校要根據自己的實(shí)際情況，開(kāi)展扎實(shí)、有效的教材分析與研究，不斷改善教學(xué)行為，提高教學(xué)效率。
�。�2）要加強校際間交流，互相學(xué)習，共同提高；公開(kāi)課、觀(guān)摩課教學(xué)要注重教學(xué)過(guò)程的'展開(kāi)，要具有真實(shí)性與有效性。
�。�3）教學(xué)研討活動(dòng)做到精心組織、主題明確、研討氛圍濃郁。
�。�4）三、四年級的英語(yǔ)教學(xué)要多運用英語(yǔ)拼讀規則和兒歌教學(xué)法，幫助學(xué)生有規律地記憶單詞，減輕學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的難度；五年級的教學(xué)要幫助學(xué)生在情景中進(jìn)行語(yǔ)言現象的教學(xué)，采用重比較、勤歸納、多運用的原則，使學(xué)生熟練掌握較復雜的語(yǔ)言現象。同時(shí)，高年級也要注重閱讀教學(xué)，要有工作計劃有步驟地提高學(xué)生的英語(yǔ)閱讀速度和能力。
�。�5）加強學(xué)校校園英語(yǔ)文化環(huán)境的創(chuàng )設，使學(xué)生在良好的語(yǔ)言環(huán)境中，開(kāi)展豐富多彩的語(yǔ)言實(shí)踐活動(dòng)，從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣，培養學(xué)生運用語(yǔ)言的能力。
�。�6）堅持多元評價(jià)，促進(jìn)教師與學(xué)生的和諧成長(cháng)。采取多種多樣的教學(xué)研究方式，使教師獲得多方面的教改信息與評價(jià)，鼓勵教師對自己的教學(xué)行為進(jìn)行分析與反思，從而提高其教學(xué)水平。改變只關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)的單一總結性考試評價(jià)方式，著(zhù)眼于充分全面了解學(xué)生，幫助學(xué)生認識自我，建立自信，關(guān)注個(gè)別差異，了解學(xué)生發(fā)展中的需求。
5、加強專(zhuān)題或課題研究
本學(xué)期將開(kāi)展“小學(xué)英語(yǔ)教與學(xué)方式”的專(zhuān)題研究，使教師能設計高效的課堂教學(xué)環(huán)節同時(shí)，更加關(guān)注學(xué)生學(xué)習語(yǔ)言方式的改進(jìn)，從而使學(xué)生樂(lè )學(xué)、善學(xué)；各校要根據實(shí)際，進(jìn)行扎實(shí)的專(zhuān)題或課題研究，從而加強教師的研究意識，提高其研究能力；研究要立足于課堂教學(xué)，分析課堂教學(xué)中遇到的問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的方法；專(zhuān)題或課題研究活動(dòng)要緊緊圍繞主題，開(kāi)展有效的研究活動(dòng)，及時(shí)總結反思、積累研究資料，撰寫(xiě)研究論文。
工作計劃 篇5
經(jīng)過(guò)大一一年的努力，同學(xué)們在輔導員、兼班和上一屆班委的帶領(lǐng)下，逐漸適應了大學(xué)的生活與學(xué)習，歷史文化學(xué)院0803班09-10學(xué)年第一學(xué)期工作計劃。上一屆班委的努力探索和實(shí)踐，使我班班級管理工作走上了正常軌道，為日后的班級工作打下了良好的基礎。
金秋九月，我們迎來(lái)了大學(xué)的第二個(gè)年頭。大二，大學(xué)四年中的一個(gè)重要的過(guò)渡階段，班級建設從大一的適應性階段轉移到獨立發(fā)展特色階段來(lái)。本學(xué)期，在學(xué)院和老師們的指導教育下，在新一屆班委和同學(xué)們的共同努力下，歷史0803班定能通過(guò)走自己的特色發(fā)展道路，到達更高的層次。
為了使日后的工作更好開(kāi)展，使工作做到有章可循，經(jīng)本屆班團委商議，特制定本學(xué)期的班委會(huì )工作計劃：
一、工作重點(diǎn)：
(一)20xx年是祖國60周年華誕，在學(xué)院和年級的指導下，我班將會(huì )圍繞著(zhù)這一主題，舉行和協(xié)助學(xué)院、年級舉辦一系列活動(dòng)。
(二)繼續加強學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設。
(三)加強同學(xué)們師范技能的培訓，狠抓成績(jì)。
(四)加強與外界溝通，努力宣傳班級形象。
(五)發(fā)揚班級民主，團結同學(xué)，增強班級凝聚力；加強班級特色建設。
二、主要工作：
(一)學(xué)習方面：
1.加強歷史專(zhuān)業(yè)學(xué)習，使同學(xué)們的專(zhuān)業(yè)從基礎向深入過(guò)渡；
2.開(kāi)展讀書(shū)交流活動(dòng)，要求同學(xué)們多讀書(shū)，多讀史書(shū)，多寫(xiě)讀書(shū)心得；把優(yōu)秀的作品展示在班級博客；
3.根據同學(xué)們不同的學(xué)習狀況，把同學(xué)們分成各種學(xué)習小組，讓同學(xué)們可以根據自己的實(shí)際情況，共同學(xué)習，共同進(jìn)步；
4.提高英語(yǔ)成績(jì)，幫助未通過(guò)四級者通過(guò)四級考試，鼓勵通過(guò)四級者報考六級，并為其提供學(xué)習資源，為通過(guò)六級做好準備；
5.繼續加強師范技能訓練：督促好同學(xué)們練好三筆字與普通話(huà)，爭取鋼筆字和普通話(huà)通過(guò)考試通過(guò)率達百分百；
6.開(kāi)始進(jìn)行分小組試講訓練，舉行試講經(jīng)驗交流會(huì )，向同學(xué)們提供講課技巧。
(二)紀檢方面：
1.配合做好年級的簽到工作，狠抓早讀、晚修的簽到工作；統計好上課、級會(huì )的出勤人數，使同學(xué)們養成良好的習慣；
2.根據年級的相關(guān)紀律規定和本班實(shí)際情況，修改、健全本班的班規和日常紀律制度。
(三)文體方面：
1.協(xié)助學(xué)校、學(xué)院和年級舉辦的文體活動(dòng)，鼓勵同學(xué)們積極參與其中；
2.舉辦或協(xié)助舉辦各類(lèi)型班內特色活動(dòng)，活動(dòng)務(wù)求形式創(chuàng )新、內容符合大學(xué)生實(shí)際學(xué)習生活；
3.加強與其他兄弟班，乃至其他學(xué)院其他學(xué)校同學(xué)之間的交流，擴寬同學(xué)們的交際圈子；
4.根據條件，組織各類(lèi)型的文體活動(dòng)，提高同學(xué)們的體育、藝術(shù)水平，增強本班的競爭實(shí)力和藝術(shù)氛圍。
(四)宣傳方面：
1.協(xié)助班長(cháng)、團支書(shū)做好日常班務(wù)管理工作，做好會(huì )議記錄，對班級建設提出有益的建議，以達到創(chuàng )建文明向上的班級的目標；
2.做好宣傳國家或學(xué)校黨、團重要文件或重要會(huì )議的指示與精神'組織學(xué)習先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡與精神；
3.做好班和院學(xué)生會(huì )、團委，和其他兄弟班級的紐帶，積極向本班同學(xué)傳達院的各種工作指示，做好宣傳工作，并把其他班上的良好作風(fēng)向班上同學(xué)推薦，鼓勵同學(xué)們向他們學(xué)習；
4.開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，做好本班上的活動(dòng)計劃和活動(dòng)總結，負責出海報，掛橫幅，布置場(chǎng)地，組織拉拉隊等，并作好相適應的宣傳工作；
5.完善和管理班級博客，作好班級對外宣傳工作，增大班級形象宣傳力度；
6.協(xié)助做好班報的撰稿，鼓勵同學(xué)積極投稿，收集稿件并整理，排版等工作；
7.鼓勵班級同學(xué)積極參與班級建設，為班級建設出謀劃策，并利用博客、小紙條、QQ條等途徑，廣泛聽(tīng)取同學(xué)們對班級及班委等的意見(jiàn)與建議。
(五)生活方面：
1.做好日常服務(wù)工作，為班級活動(dòng)采購用品物資，購買(mǎi)一些必備的生活用品，以供不時(shí)之需；
2.時(shí)刻關(guān)注同學(xué)們的生活和身體狀況，給遇到困難的同學(xué)提供及時(shí)的幫助；
3.做好院運會(huì )等活動(dòng)的`后勤工作；
4.做好班費的征收、使用和管理工作，定期向同學(xué)們匯報班費使用情況；
5.向同學(xué)們發(fā)布天氣預報、生活小貼士等信息，為同學(xué)們的學(xué)習生活帶來(lái)方便；
6.督促同學(xué)們做好宿舍保潔工作，共同創(chuàng )造良好的生活環(huán)境；
7.配合好學(xué)校、學(xué)院和年級的相關(guān)工作，加強與上級的溝通聯(lián)系。
新一年，我班來(lái)到了一個(gè)新的發(fā)展臺階，將要迎接更大的挑戰。班級的進(jìn)步與個(gè)人進(jìn)步是同步的，沒(méi)有先進(jìn)的班級，就沒(méi)有真正的先進(jìn)個(gè)人。相信，在新的一年，我們歷史0803班在學(xué)校、學(xué)院和輔導員的指導下，定能緊緊團結在一起，為著(zhù)我們各自的目標和共同的目標，努力奮斗，為四年的大學(xué)生活畫(huà)上絢麗的一筆。
以上就是本屆班委在新一學(xué)期的工作計劃，如有問(wèn)題，請提出指正。
歷史文化學(xué)院0803班
二OXX年九月十日
工作計劃 篇6
一、我們的班風(fēng)：
踏踏實(shí)實(shí)做人認認真真學(xué)習
健健康康成長(cháng)快快樂(lè )樂(lè )生活
二、學(xué)生現狀分析：
本班有學(xué)生46名，其中29位男生，17位女生組成。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著(zhù)很強的上進(jìn)心。由于剛進(jìn)入小學(xué)，對學(xué)校還充滿(mǎn)了神秘感。他們天真善良，好奇心強，求知欲旺盛。他們愛(ài)表現，但又淘氣、好動(dòng)，由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己。所以，本學(xué)期的教育重點(diǎn)將放在對學(xué)生集體榮譽(yù)感的培養和在校的常規教育方面。讓學(xué)生知道一（5）班就是我們的另一個(gè)家，是在學(xué)校的家，我們每一個(gè)人都應該愛(ài)護她，要想著(zhù)為我們的新家作出貢獻。要使我們每一個(gè)家庭成員在這個(gè)新家中都能感受到溫暖和快樂(lè )。
三、我們的口號：
我是快樂(lè )的小主人
四、具體的做法：
�。ㄒ唬╈o態(tài)文化
1、規范班級的任務(wù)欄。重新布置作息時(shí)間表、課程表、學(xué)生在校一日常規和值日生表等。根據學(xué)校的要求進(jìn)行統一布置。
2、嘿！嘿！我最棒。布置在南墻的后面，張貼在某一方面突出的孩子照片，并進(jìn)行簡(jiǎn)要的事跡介紹，旨在鼓勵本班的孩子向他們學(xué)習。
3、優(yōu)秀作業(yè)展。展示學(xué)生的優(yōu)美的寫(xiě)字、作業(yè)、訓練卡等。
優(yōu)秀作品展，展示學(xué)生的作文、美術(shù)、書(shū)法作品等。結合學(xué)校及班級的實(shí)際情況進(jìn)行布置，選出優(yōu)秀的展示出來(lái)。讓其他的孩子借鑒學(xué)習。這兩個(gè)布置在北墻上。
4、家長(cháng)園地。布置在后門(mén)的后面，主要是建立一個(gè)家校聯(lián)系的平臺，張貼一些通知，以及一些教育信息、文章等。
5、衛生角。張貼“我的新家我愛(ài)護”標語(yǔ)，以此激起學(xué)生主人翁的責任感，使他們能將創(chuàng )造，保持潔凈的學(xué)習環(huán)境作為自己的責任。進(jìn)一步建立學(xué)生以班位家家的觀(guān)念。
6、植物角。貼“綠色小衛士”的標語(yǔ)，在教室左前方，飲水機的旁邊。輪流讓學(xué)生自己養殖一些植物，以培養他們的責任感。
7、流動(dòng)的圖書(shū)館。布置一快展板，讓每個(gè)學(xué)生把自己家里的課外書(shū)編制成目錄的形式，張貼在班級的專(zhuān)欄中。同學(xué)們需要讀什么書(shū)，可根據目錄進(jìn)行挑選，再互相借閱。這樣既可以讓大家的資源在最大限度上得到共享，又減少了因班級成立圖書(shū)角而造成的圖書(shū)的流失與損壞，還可以讓學(xué)生學(xué)會(huì )溝通，學(xué)會(huì )協(xié)作，學(xué)會(huì )守信。因為是一對一的借閱，所以偶有損壞，大家也可以通過(guò)自己的方式進(jìn)行解決。
�。ǘ﹦�(dòng)態(tài)文化
1、課堂文化：我是快樂(lè )的小主人
2、讓圖書(shū)館流動(dòng)起來(lái)：依照班上的展板，指導學(xué)生把自己的好書(shū)向同學(xué)們推薦，鼓勵學(xué)生將自己的圖書(shū)借給小伙伴，使班級形成良好的讀書(shū)氛圍。同時(shí)利用學(xué)校圖書(shū)館的圖書(shū)，靈活機動(dòng)地利用一些可以利用的時(shí)間，教會(huì )學(xué)生“安安靜靜讀書(shū)”。
3、以短期目標帶動(dòng)長(cháng)期目標。
利用《成長(cháng)的腳印》為爪手，在開(kāi)學(xué)初指導學(xué)生制定學(xué)期目標（記錄在《成長(cháng)的腳印》中），再把這些目標分解成每一周的目標，記錄在小本子上。利用每周的班會(huì )課把這些目標張貼在班級布置的專(zhuān)欄中。等下一周，小隊長(cháng)組織隊員對本小隊每個(gè)人的目標達成情況進(jìn)行討論，把討論結果用表格的形式公布在專(zhuān)欄中。對于那些已經(jīng)達成目標的隊員，可以把自己的下一個(gè)目標張貼在專(zhuān)欄中；而本周沒(méi)能達成目標的隊員，則繼續完成上一周的目標，直到完成此目標才能進(jìn)入下一個(gè)目標。學(xué)期中，根據自己目標的達成情況進(jìn)行階段性總結，提出下半學(xué)期的達成措施。學(xué)期末，再根據自己每周目標的達成情況，以及開(kāi)學(xué)初制定的目標進(jìn)行總結。為自己寫(xiě)下本學(xué)期的“自我評價(jià)”。
4、家教結合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結合起來(lái)，本學(xué)期，力爭把所有的家長(cháng)走訪(fǎng)一次，甚至多次。努力把本班的理念傳輸給家長(cháng)，以去得家長(cháng)們的積極配合。5、培養一支團結有力班隊干部隊伍：及時(shí)選拔班隊干部，并及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的`合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的能力。本學(xué)期，我們將采用競選上崗的形式選出班干部，打破原有班干部的分工，把班干部分為；紀律班長(cháng)、學(xué)習班長(cháng)、衛生班長(cháng)、安全班長(cháng)、文娛班長(cháng)、教室美化班長(cháng)、體育班長(cháng)、值日班長(cháng)。每個(gè)職位有正副兩人進(jìn)行管理。每周利用一節晨會(huì )可各個(gè)班長(cháng)進(jìn)行班級評議，選出優(yōu)秀班長(cháng)兩名。
6、重視對特殊學(xué)生的關(guān)懷教育：我們班有兩位特殊的學(xué)生，一位患有多動(dòng)癥，本學(xué)期已有明顯改善，要對他提出更進(jìn)一步的要求。盡量在本學(xué)期能讓他融入集體中去。另一位，因為媽媽患有間發(fā)性精神病，所以孩子的智力受到一定的影響。本學(xué)期的努力方向是要讓她能自覺(jué)寫(xiě)作業(yè)。平時(shí)，教育班上的其他孩子，關(guān)心他們的生活，及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，努力使他們的現狀得到改善。了解班上的單親家庭建立檔案，定期進(jìn)行談心，使這些孩子也能和其他孩子一樣快樂(lè )成長(cháng)。
7、我的進(jìn)步與不足：每周把自己的進(jìn)步與不足進(jìn)行一個(gè)小結，寫(xiě)在一本小本子上，定期進(jìn)行交流。
具體內容安排：
�。�、每月主題。
2月，布置教室，競選班干部，初步形成班干部的任命與評價(jià)體制。學(xué)習學(xué)校本學(xué)期的德育及少先隊計劃。加強學(xué)生的常規教育，形成良好的班風(fēng)。進(jìn)行少先隊儀式的訓練。建立特殊學(xué)生的檔案，并進(jìn)行跟蹤記錄。注重對學(xué)生進(jìn)行集體榮譽(yù)感的培養。與每個(gè)學(xué)生進(jìn)行一次平等的談話(huà)。用校信通的形式，對每位學(xué)生進(jìn)行一次月小節。召開(kāi)一次班干部會(huì )議。完成班級中“讀書(shū)小明星”的評選。
3，加強班級常規教育。對學(xué)生進(jìn)行集體榮譽(yù)感的培養。進(jìn)一步完善班干部隊伍，初步形成班干部對班級的自治。組織學(xué)生觀(guān)看勵志題材的電影。對班級的文化建設進(jìn)行更新，讓班干部自己完成班級的布置。為班級中有特長(cháng)的學(xué)生舉辦一次展覽。迎接學(xué)校的評估。班干部自己組織一次會(huì )議。對一些特殊的家庭進(jìn)行走訪(fǎng)。對班級中的“讀書(shū)小明星”進(jìn)行表彰。
14月，對班級的常規進(jìn)行一次檢查。加強對學(xué)生進(jìn)行集體榮譽(yù)感的培養。制定本學(xué)期的學(xué)習目標，填寫(xiě)《成長(cháng)的腳印》。對班級中的“靜態(tài)文化”欄進(jìn)行更換。對本班的一些特殊學(xué)生進(jìn)行跟蹤記錄。組織召開(kāi)一次對干部會(huì )議。讓對干部對自己前一階段的工作進(jìn)行一次小結。在班級中評選：學(xué)習明星、紀律明星、衛生明星并進(jìn)行表彰。對每個(gè)孩子進(jìn)行一次評價(jià)，以校信通的形式發(fā)給每位家長(cháng)。
5月，“我是小主人”月，每天在班級中選出四位同學(xué)管理班級，一周進(jìn)行一次評比，評出本周的“最佳小主人”。并把他的照片貼在“嘿！嘿！我最棒”欄中。評出常規最好的小隊。全面進(jìn)行一次家訪(fǎng)或與家長(cháng)進(jìn)行一次談話(huà)。開(kāi)展“手拉手”互助活動(dòng)要求每位班干部幫助一位需要幫助的同學(xué)，提高學(xué)習成績(jì)。為迎接“六一”慶典活動(dòng)準備節目。
6月，加強班級的常規管理，總結回顧一學(xué)期的成績(jì)，討論交流存在的問(wèn)題。組織學(xué)生進(jìn)行“自我評價(jià)”。結合期末考試，讓學(xué)生懂得學(xué)習的重要性。制定假期的學(xué)習計劃。加強與本班特殊學(xué)生家長(cháng)的聯(lián)系，對學(xué)生及家長(cháng)進(jìn)行必要的心里疏導。
�。�、主要抓手：
�、傥倚Ｔ�20xx年6月被評為“金陵書(shū)香校園”，在這樣的大環(huán)境下，抓閱讀教學(xué)，用閱讀指導和閱讀啟迪把學(xué)生從不良課外書(shū)籍和游戲中引出來(lái)；
�、谧グ嗉壙己�，利用班干部的力量，做好班級考核，定期和家長(cháng)結合，加強對特殊學(xué)生的關(guān)懷教育，促進(jìn)學(xué)生整體性的提高，促使養成良好行為習慣；
�、鄢浞掷媚暇┦袃�(yōu)秀家長(cháng)學(xué)校這個(gè)招牌，利用校信通這個(gè)平臺，使家長(cháng)、學(xué)校擰成一根繩，合力對學(xué)生進(jìn)行教育，促使學(xué)生良性成長(cháng)；利用學(xué)校的“心靈小屋”對學(xué)生進(jìn)行心里疏導。
�、芎透魅握n老師緊密結合，多表?yè)P，使本班學(xué)生形成良好行為習慣，多關(guān)注，發(fā)現并和學(xué)生一起糾正不良行為習慣。
工作計劃 篇7
20xx年上半學(xué)期，保衛科工作在校黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)質(zhì)量，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了學(xué)校年初制定的創(chuàng )建評估工作，即淮南市“依法治校示范�！钡脑u估驗收工作，并獲得高度評價(jià)，學(xué)校保衛科工作計劃。
依據教育局的中心工作和學(xué)校的實(shí)際情況,全面落實(shí)學(xué)校20xx年的方針目標,“以人為本，文化立校，科研強校，質(zhì)量興校；教育質(zhì)量全面達標，綜合評估努力創(chuàng )優(yōu)”，為打造淮南二十六中的教育品牌，使我校再上新臺階，切實(shí)加強學(xué)校綜合治理工作，大力協(xié)作初中、高中迎接教育教學(xué)綜合評估工作。進(jìn)一步完善落實(shí)各項安全保衛措施，維護良好的教育教學(xué)秩序，制定工作計劃：
一、指導思想
“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照辦人民滿(mǎn)意教育，規范辦學(xué)、均衡發(fā)展的總體要求，以加強教職工隊伍建設為重點(diǎn)，以強化各項管理為抓手，進(jìn)一步鞏固學(xué)校文化建設成果，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量�！崩喂虡�(shù)立“安全第一”和安全責任重于泰山的思想，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校安全、社會(huì )治安綜合治理工作的新局面。
二、以人為本，以學(xué)生的發(fā)展為本創(chuàng )建平安和諧校園
依據學(xué)校培養目標即“努力培養健全的人格形象和學(xué)習品質(zhì)優(yōu)良想統一的合格人才”和學(xué)校20xx--20xx年新學(xué)期工作總體安排任務(wù)“扎扎實(shí)實(shí)組織開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)”、“踏踏實(shí)實(shí)加強教師隊伍建設”、“老老實(shí)實(shí)強化教育教學(xué)管理”，學(xué)校工作計劃《學(xué)校保衛科工作計劃》。結合學(xué)校教育的主要任務(wù)，關(guān)注學(xué)生的身心健康，學(xué)校綜治辦保衛科九月份第四周結合“全省中小學(xué)生交通安全教育活動(dòng)周”，在校園內組織一次大型交通安全圖片展等活動(dòng)，并且在全校開(kāi)展一次安全排查工作以確保設施的安全性；配合德育辦做好德育年會(huì )、國慶六十周年慶�；顒�(dòng)期間的學(xué)校維穩工作、11月11日的學(xué)校學(xué)生應急避險演練；做好12月4日的普法教育工作，通過(guò)系列活動(dòng)，廣大師生努力創(chuàng )建有道德、平安和諧的校園生活環(huán)境。
三、加強治安管理，維護校園秩序，做好治安保衛防范工作
關(guān)注學(xué)生的身心健康，提高校園的安全水平，通過(guò)強化綜合治理，杜絕治安事故，強化安全防范，杜絕意外傷害，保障師生人身財產(chǎn)安全。為此，學(xué)校保衛科將嚴格按照學(xué)校綜治領(lǐng)導小組的要求，認真落實(shí)以下工作：
�。�1）切實(shí)抓好安全教育和治安保衛防范工作，進(jìn)一步加的強完善轄區派出所，中化三建有限公司保衛部聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)辦的'網(wǎng)絡(luò )防范機制。
�。�2）積極開(kāi)展校園及周邊環(huán)境治安秩序的整治工作，依法維護學(xué)校和師生的合法權益，不定期在學(xué)生中開(kāi)展系列專(zhuān)題教育活動(dòng)。
�。�3）加強學(xué)校安全用電的管理工作，定期對學(xué)校重要部位和消防設施進(jìn)行檢查，并認真做好記錄，及時(shí)整改確保學(xué)校和師生的人身財產(chǎn)安全。
�。�4）認真做好節假日的值班保衛工作，同時(shí)在節假日前對學(xué)生進(jìn)行假期安全活動(dòng)教育。
�。�5）加強門(mén)衛和夜間值班工作的管理，嚴格值班制度，禁止閑雜人員進(jìn)入校園。認真做好家校矛盾的化解工作，及時(shí)處理突發(fā)事件，努力創(chuàng )建“平安和諧校園”。
�。�6）認真做好保衛科的各項常規工作，努力完成學(xué)校交辦的各項任務(wù)，并做好本科室聘用人員的管理督查工作。
�。�7）“責任重于生命、安全重于泰山”，認真做好校園安全巡視工作，及時(shí)排查安全隱患，認真及時(shí)做好學(xué)校各類(lèi)大型活動(dòng)的安全預案的制定和落實(shí)。
�。�8）認真做好學(xué)校領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作，按時(shí)完成上級布置的各項“綜治”工作。
�。�9）根據學(xué)校的實(shí)際情況，為保證教育教學(xué)有一個(gè)整潔、有序、安全、穩定的環(huán)境，學(xué)校保衛科將在九月份即開(kāi)學(xué)之日，開(kāi)始對全校師生的自行車(chē)、電瓶車(chē)等進(jìn)一步加強管理。
工作計劃 篇8
一、指導思想
以“八大理念”為指導，以解困扭虧為主線(xiàn)，深入落實(shí)公司安委會(huì )精神，增強質(zhì)量、計量和標準化工作在突出創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，扎實(shí)實(shí)施質(zhì)量指標考核，建立服務(wù)質(zhì)量評價(jià)制度，穩步提升計量、標準化基礎管理水平，為分公司平穩有序發(fā)展保駕護航。
二、工作目標
1、產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查發(fā)現問(wèn)題整改率100%；
2、質(zhì)量指標考核率100%；
3、標準制修訂項目完成率90%以上；
4、強制檢定計量器具周檢率100%。
三、主要工作內容
1、完善管理制度，全面落實(shí)質(zhì)量責任
一是建立健全管理機構。建立健全分公司、基層單位組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )，充實(shí)管理力量明確專(zhuān)業(yè)管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質(zhì)量責任。物資辦、市場(chǎng)生產(chǎn)辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專(zhuān)兼職質(zhì)量、計量和標準化管理人員。
二是強化服務(wù)質(zhì)量控制。分公司市場(chǎng)生產(chǎn)辦要加強用戶(hù)滿(mǎn)意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認真開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意度測評，確保用戶(hù)滿(mǎn)意度達到90分以上。根據本單位的實(shí)際情況要定期開(kāi)展用戶(hù)回訪(fǎng)活動(dòng)，各基層單位依據測評、回訪(fǎng)結果，查找管理中的薄弱環(huán)節，分析原因并制定糾正和預防措
施，做到有總結、有安排、有落實(shí)形成閉環(huán)，切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的目的。
2、加強培訓宣貫，提高質(zhì)量意識
一是加強專(zhuān)業(yè)管理培訓。結合公司總體安排，組織人員參加油田公司開(kāi)展的各級領(lǐng)導、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類(lèi)培訓班，并確保分公司所有專(zhuān)業(yè)人員持證上崗，通過(guò)培訓學(xué)習、吸引、吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣應用，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓計劃，并組織相關(guān)人員對體系文件進(jìn)行宣貫和培訓。同時(shí)各基層單位要重點(diǎn)組織和采取不同形式組織崗位員工對各類(lèi)標準、操作規程進(jìn)行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓情況進(jìn)行抽查。
三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開(kāi)展全面質(zhì)量管理知識普及教育活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“質(zhì)量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣傳教育活動(dòng)，要按照活動(dòng)主題內容，制定活動(dòng)方案，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高全員質(zhì)量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動(dòng)，同時(shí)要充分利用早會(huì )、板報、專(zhuān)題會(huì )等工具對重大問(wèn)題、大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動(dòng)各項工作的有效開(kāi)展。
3、加強重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量控制，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )。各基層單位每季度要召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和事故進(jìn)行統計分析，并對質(zhì)量工作進(jìn)行總結，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行評審并制定糾正和預防措施，并保存相應的記錄。同時(shí)定期將發(fā)現的問(wèn)題匯總上報質(zhì)量
安全環(huán)保辦公室，由質(zhì)量安全環(huán)保辦公室針對相應的質(zhì)量問(wèn)題制定相應的糾正和預防措施，并保存相應的記錄。嚴格執行GY15/F8.3.1《工程質(zhì)量事故管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強對質(zhì)量事故的管理，杜絕質(zhì)量事故的.發(fā)生。
4、有效開(kāi)展QC小組和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)
承擔分公司質(zhì)量攻關(guān)項目課題的單位要按照計劃組織課題的實(shí)施和總結工作，在9月前完成總結，并上報成果材料。同時(shí)開(kāi)展好群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)。各基層單位對已經(jīng)注冊的QC小組課題要按照計劃和程序進(jìn)行開(kāi)展活動(dòng)，分公司不定期對各基層單位QC小組開(kāi)展情況進(jìn)行監督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成QC小組成果的總結和發(fā)布，從中選出1-2個(gè)優(yōu)秀成果上報分公司，分公司將從中選出優(yōu)秀成果上報公司。
5、加強計量器具管理，確保計量數據準確
各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。
20xx年2月28日
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