安全環(huán)保工作計劃(15篇)
日子如同白駒過(guò)隙，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的安全環(huán)保工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全環(huán)保工作計劃1
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì )工作目標，以落實(shí)年度工作規劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)管理職責，持續改進(jìn)體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結如下：
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況
1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè)，評定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達97.06%。
2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、xx監督局質(zhì)量協(xié)會(huì )進(jìn)行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無(wú)機電、火災事故。
4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開(kāi)展情況
1、強化制度執行力度，持續推行激勵機制
年初嚴格依據公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結果以文件形式進(jìn)行通報，并根據考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現。
為進(jìn)一步促使責任人認真履行職責，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書(shū)考核與
獎罰兌現規定》，對責任書(shū)的實(shí)施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實(shí)現奠定了基礎。
3、嚴格實(shí)施內部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)
遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個(gè)單位和項目部，以及公司機關(guān)N個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)出N個(gè)不符合報告和N項觀(guān)察項，涉及要素N個(gè)，每個(gè)審核小組對審核發(fā)現的問(wèn)題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò)，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來(lái)做，除結合公司實(shí)際制定管理
生文件對上級文件進(jìn)行傳達貫徹外，對召開(kāi)的安全例會(huì )，項目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì )議紀要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過(guò)程監督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
根據公司工作實(shí)際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的'重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節作為重點(diǎn)部位監控，我部利用內、外審的機會(huì )，深入施工現場(chǎng)一線(xiàn)，對項目部的現場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見(jiàn)。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現場(chǎng)運行的監控進(jìn)行檢查指導，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
6、重視應急體系建立，增強風(fēng)險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門(mén)應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現場(chǎng)應急預案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現場(chǎng)應急預案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預案的編制工作。
7、認真開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會(huì )同工會(huì )在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢(xún)日活動(dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動(dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢(xún)日”
為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關(guān)知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續落實(shí)執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責在機關(guān)部室的真正有效落實(shí)。
2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實(shí)際，強化監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實(shí)際，依據公司責任書(shū)考核與獎罰兌現規定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導管理工作，發(fā)現問(wèn)題，整改隱患，促進(jìn)管理。
X年六月七日
安全環(huán)保工作計劃2
20xx年隨著(zhù)老裝置的升級換代，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛生、節能減排工作帶來(lái)新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項目建設和企業(yè)文化建設全面發(fā)展，逐年實(shí)現環(huán)境職業(yè)健康安全責任目標，特制定20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規劃如下：
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟為理念，通過(guò)規范化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的；堅持安全發(fā)展理念，強化宣傳教育，建立長(cháng)效機制和管理體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高事故預防與應對能力。
二、工作目標
在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為重點(diǎn)，以危險工藝技術(shù)改造升級為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節能減排和職業(yè)危害治理全面達到國家和行業(yè)標準，實(shí)現從經(jīng)驗管理、制度管理到風(fēng)險預控管理和安全文化管理的轉變，用心打造獨具華強化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。
與xx年相比，事故總量和工傷人數下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。
三、具體措施
1、簽訂20xx年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書(shū)，繼續推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”（基礎、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責任制的落實(shí)。
2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生、節能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設，促進(jìn)長(cháng)效機制的建立和鞏固
3、打造高績(jì)效的團隊，創(chuàng )建學(xué)習型組織，認真落實(shí)日清日結管理模式，將工作責任化、細化、量化、持續化。
4、以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與，責任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續實(shí)施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛士、特監員參與安全協(xié)管的模式。
5、繼續加強對公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節能減排和職業(yè)衛生工作的指導和監督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。
6、創(chuàng )新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標準化建設，確保班組目標、原則、組織機構及安全職責、具體內容、標準、考評機制建設，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎。二是推行安全例會(huì )“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)，同步提升各單位安全管理水平。在各類(lèi)安全會(huì )議、安全培訓前安排專(zhuān)人或自愿上臺分享各事故教訓和安全做法并形成制度，在一定范圍內進(jìn)行講解，使事故教訓得到分享；安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。
7、廣開(kāi)言路，深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題，加強自律，深入糾察，把“抓職責、盯現場(chǎng)、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實(shí)處。
8、加強管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節能減排工作宣傳教育和引導，強化干部員工意識培訓、技能培訓和辨識危害能力的`培訓，突出“應會(huì )”培訓，全面提高管理人員和員工的各項專(zhuān)業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。
9、強化職業(yè)危害監管管理，認真落實(shí)職業(yè)危害申報，加強作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監測、評價(jià)與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、x、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng )建安全健康作業(yè)環(huán)境。
10、加強對重大危險源的監控管理，健全應急救援體系，推動(dòng)應急管理建設，建立危險化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專(zhuān)項和現場(chǎng)處置預案，建立事故預報預警和應急協(xié)調機制，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛生資金投入，抓好“源頭”治理，實(shí)行清污分流，推進(jìn)本質(zhì)化建設。
12、嚴格執行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實(shí)建設項目“三同時(shí)”，努力確保公司新建建設項目的合法合規。
13、以晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診、季度安全檢查為契機，多交流、多學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來(lái)主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。
14、加強外來(lái)施工隊的內部管理，明確各單位的監管職責，深入開(kāi)展外來(lái)人員的廠(chǎng)級安全教育及后續再教育。在公司內對所有外施工隊進(jìn)行評比管理，不斷提高外來(lái)施工隊伍自身的安全管理水平。
15、全面落實(shí)消防基礎管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓等活動(dòng)方式讓廣大員工提高消防“四個(gè)能力”建設。
16、推進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全“三合一”體系與安全標準化體系之間的融合，建立健全安全標準化績(jì)效考核體系，提高各單位自身進(jìn)行標準化的管理的能力。
安全環(huán)保工作計劃3
為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展有一個(gè)安全穩定、清潔綠色的環(huán)境，有計劃、有指導性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標和要求，現制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。
一、總體思路：
認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長(cháng)效機制，為公司穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力地保障。
二、安全環(huán)保指標：
1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。
2、年千人負傷率≤2‰。
3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執行率“五個(gè)100%”。
4、環(huán)保設施完好率、同步運轉率分別達到98.5%以上。
5、污水零排放，實(shí)現COD減排20噸。
6、完成上級污染減排任務(wù)，實(shí)現SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。
三、主要工作重點(diǎn)和措施
(一)、堅持安全環(huán)保目標管理，落實(shí)責任，完善安全環(huán)保責任管理網(wǎng)絡(luò )。
(1)元月份，各單位均要依據公司目標管理制定內部職業(yè)健康安全目標、環(huán)保目標和相應的管理方案。按照安全環(huán)保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責任體系，及時(shí)調整安全環(huán)保委員會(huì )，完善公司、廠(chǎng)級、車(chē)間、班組四級管理責任網(wǎng)絡(luò )。逐步形成“公司統一領(lǐng)導，部門(mén)專(zhuān)業(yè)監管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。
(2)根據安全、環(huán)保工作行政負責制，促進(jìn)單位主體責任、部室監管責任和屬地管理責任落實(shí)，公司根據各單位和專(zhuān)業(yè)部室的安全環(huán)保職責，修訂完善目標指標分解，繼續簽訂《安全環(huán)保目標承包責任書(shū)》，各單位也要逐級簽訂，把安全
目標分解到車(chē)間、工段(班組)、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責，人人負責”。
(3)要加大安全目標績(jì)效考核力度，努力實(shí)現“四個(gè)零”安全目標(作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故)。繼續推行安全風(fēng)險抵押金制度，科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠(chǎng)的安全、生產(chǎn)、設備科長(cháng)的安全風(fēng)險抵押金實(shí)行雙重考核;員工安全風(fēng)險抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實(shí)行年終安全獎制度。
(二)堅持風(fēng)險管理，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年，要嚴格按照新的體系標準規范，制定專(zhuān)門(mén)的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò )計劃，從宣貫培訓、文件編制到再認證審核等系統地開(kāi)展各項工作，進(jìn)一步將體系運行與日常管理有機結合起來(lái)，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。
(1)增強全員風(fēng)險意識，持續組織全員開(kāi)展“危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制”活動(dòng)，針對“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內容，要及時(shí)開(kāi)展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現風(fēng)險的預知預控。
(2)加大體系運行審核力度，保持體系運行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計劃和實(shí)施方案，對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。
(3)狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化，提升執行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程序化。
(4)進(jìn)一步提高“兩單一制”(即檢修安全作業(yè)單、工前危險預知單和安全確認制)運行的實(shí)效性，將“兩單一制”運行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預知預控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業(yè)有措施”的指導思想落到實(shí)處。
(5)繼續加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點(diǎn)三線(xiàn)”的監控(三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區、煤氣柜;三線(xiàn)：煤氣管網(wǎng)線(xiàn)，皮帶運輸線(xiàn)、液態(tài)金屬運輸線(xiàn))，嚴格執行五級風(fēng)險監控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應急處置。
(6)要加強職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊伍，建立健全職業(yè)衛生責任制和各項規章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評價(jià)，搞好勞動(dòng)防護用品監管，搞好職業(yè)危害監測和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設置職業(yè)危害告示和警示標志。
(7)堅持“分級屬地管理”原則，加強相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書(shū)，明確雙方安全環(huán)保管理職責，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監管范疇，實(shí)現公司大安全。
(三)、堅持預防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。
(1)首先要從源頭入手，嚴格落實(shí)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設項目和大修項目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復產(chǎn)前要按照程序申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實(shí)驗收簽字、記錄等。
(2)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設備、規劃等部門(mén)要對落后的或不合理的工藝、設備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統，從而實(shí)現人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險，用“機防”代替“人防”。
(3)安全檢查需要“三專(zhuān)”：專(zhuān)業(yè)支撐、專(zhuān)項檢查、專(zhuān)家參與。各單位要多開(kāi)展專(zhuān)項檢查，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據自己的安全職責和承包的安全環(huán)保目標進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng )“綜合治理、專(zhuān)業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為安全專(zhuān)家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。
(4)繼續堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每周一次檢查，車(chē)間每天一次自查，班組每班“三查”(班前、班中、班后)，個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開(kāi)展專(zhuān)項檢查、節假日檢查、季節檢查和日常檢查。各類(lèi)檢查必須按照安全生產(chǎn)標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執行，執行有結果。
(5)凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經(jīng)濟責任制考核。
(6)要建立隱患評價(jià)分析制度，對查出的人的`不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類(lèi)隱患進(jìn)行系統根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類(lèi)似隱患重復出現。
(7)加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動(dòng)排查治理隱患的，根據隱患等級進(jìn)行申報、核實(shí)、評獎。
(8)對檢修(改造)項目的安全實(shí)行重點(diǎn)監督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負責” 、“誰(shuí)施工誰(shuí)負責”、“區域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預知內容等，嚴格執行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結束后實(shí)行分區域確認制恢復生產(chǎn)，真正做到檢修前預防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車(chē)(復產(chǎn))確認到位，實(shí)現安全檢修、安全試車(chē)、安全復產(chǎn)。
(四)、強化“雙基”管理，全力推進(jìn)“三項建設”。
(1)強化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設。
今后三年，公司班組安全建設的思路是：在前三年安全先進(jìn)班組建設的基礎上，開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設，以工前危險預知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標，到20xx年，實(shí)現公司安全優(yōu)秀班組達標率100%的目標。
首先，按照安全生產(chǎn)標準化評定標準，結合前幾年安全先進(jìn)班組建設情況，公司將修訂完善班組安全建設方案，細化安全優(yōu)秀班組評比驗收標準，抓好過(guò)程引導和推動(dòng)，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動(dòng)。
其次，要建立健全并認真落實(shí)工段(班組)安全會(huì )議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預知活動(dòng)，繼續推行全員安全承諾(宣誓)，“手指口述”確認法，持續抓好安全互保對子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。
第三、各單位要將工段長(cháng)、班組長(cháng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強工段長(cháng)、班組長(cháng)生產(chǎn)骨干安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長(cháng)、工段長(cháng)安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。
(2)、強化安全宣傳教育培訓，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設。
安全環(huán)保工作計劃4
為貫徹"安全第一，預防為主"的方針，按照"統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)"的原則，消除各類(lèi)安全事故隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下達的安全環(huán)保目標、指標，通過(guò)加強和提高員工安全意識，消除各類(lèi)事故隱患，提高變配電、供電設施、機泵、儀表、安全設施、測量和監測設備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統裝置的本質(zhì)安全水平，確保公司生產(chǎn)設備裝置安全可靠運行和電儀分廠(chǎng)20xx年度安全生產(chǎn)管理目標、指標的實(shí)現，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，按照上級職能部門(mén)的具體要求，結合電儀分廠(chǎng)安全、環(huán)保、標準化管理工作實(shí)際，擬定20xx年度安全環(huán)保工作計劃，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導下，順利完成各項安全環(huán)保管理工作。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以人為本，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓，加大安全隱患排查治理力度，積極利用安全標準化和創(chuàng )建安全合格班組建設等先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，推動(dòng)崗位達標、班組達標、電氣、儀表專(zhuān)業(yè)達標的基礎性管理標準化管理，做好勞動(dòng)保護工作，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，確保電儀分廠(chǎng)20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
二、工作目標：
1、全年杜絕社會(huì )性災害事故；無(wú)死亡事故、多人急性中毒事故；無(wú)重大火災、爆炸事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)重大工藝、設備、誤操作事故。全年無(wú)死亡，重傷≤0.8‰人；微傷≤1﹪人；輕傷 ≤3‰人。
2、按周、月、季度開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查及節前安全、環(huán)保大檢查。
3、關(guān)鍵崗位"告知卡"、"安全警示標志"建卡率100﹪。
4、安全環(huán)保計劃完成率≥100﹪。
5、在崗一般員工安全教育培訓課時(shí)≥24小時(shí)。
7、員工年度安全教育考試率≥100﹪；新員工安全培訓考試率達100﹪；轉崗、復工安全培訓率達100﹪；分廠(chǎng)中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100﹪。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后持證率100﹪。
8、員工安全教育培訓檔案建檔率≥99﹪。
9、各類(lèi)安全檢查執行率100﹪；重大事故隱患監控率達100﹪；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患整改完成率≥98﹪。
10、分廠(chǎng)職業(yè)病危害因素申報率≥98﹪；職業(yè)健康監護體檢率≥98﹪；員工職業(yè)健康監護檔案建檔率≥100﹪。
11、重要環(huán)境因素危險源建檔率、檢測率、安全評估率達100﹪。
xx、關(guān)鍵、重要設備電氣保護整定值的準確率≥100%。
13、關(guān)鍵在線(xiàn)分析儀表、報警聯(lián)鎖準確率≥100%。
14、安全標準化內審和外審嚴重不符合項為零；年度安全合格班組合格率≥100%。
15、按規定定期開(kāi)展突發(fā)事件應急救援演練。
三、主要措施：
�。ㄒ唬�、落實(shí)安全管理責任，實(shí)行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。
1、楊瑞華：負責分廠(chǎng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導工作，并具體負責有機、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監督、檢查、指導。
2、晏世偉：分管分廠(chǎng)安全環(huán)保的具體組織管理工作，負責分廠(chǎng)安全環(huán)保工作的組織、檢查、考核，安全事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監督、檢查、指導。
3、張思云：分管分廠(chǎng)安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作，負責全分廠(chǎng)各部門(mén)、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監督、檢查、指導。
4、李強：負責技術(shù)組及全分廠(chǎng)的設備安全管理工作的監督、檢查、指導。
5、各工段長(cháng)及分管技術(shù)員：負責本工段各項安全環(huán)保工作的組織落實(shí)，對班組的安全環(huán)保工作進(jìn)行監督、檢查、指導。
�。ǘ�、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責"制，加大事故隱患排查治理力度，開(kāi)展分廠(chǎng)與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查:
1、月查：由廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)分廠(chǎng)安全員、技術(shù)組長(cháng)、工段長(cháng)進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠(chǎng)安全環(huán)保員匯總并作出當月安全環(huán)保工作總結和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。
2、周查：由副廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)分廠(chǎng)安全員、技術(shù)組長(cháng)和工段長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、日查：由工段長(cháng)班前和班后對各班組所轄區域內變配電、供電設施及機泵、儀表、安全設施、監視和測量設備裝置、消防、防護器材進(jìn)行檢查，班組長(cháng)進(jìn)行班前檢查，組員按規定時(shí)間、路線(xiàn)、頻次進(jìn)行班中檢查。
4、巡回檢查：由各崗位員工按規定時(shí)間、路線(xiàn)、地點(diǎn)、項目進(jìn)行檢查。
5、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。加強"三違"、"習慣性違章"等知識的宣傳教育，加大現場(chǎng)反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性、"五一"、"十一"、"春節"等重大節日前的安全檢查工作，加強領(lǐng)導值班、確保節日安全，根據季節性變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)現安全隱患后定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄，對各類(lèi)安全隱患整改項目進(jìn)行監督管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
6、分廠(chǎng)級的安全隱患、標準化管理工作檢查不符合項情況由安全環(huán)保員在分廠(chǎng)安全例會(huì )上通報，各工段對于存在的安全隱患、安全標準化管理工作需持續改進(jìn)的`項目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報分廠(chǎng)協(xié)調解決。
�。ㄈ�、加強員工安全教育培訓，強化員工對所在崗位危險有害因素的辨識、評價(jià)和風(fēng)險防范的教育，提高員工規避事故風(fēng)險的能力。
1、分廠(chǎng)、工段、班組應結合分廠(chǎng)、工段、班組變配電、供電設施及機泵設備、儀表控制設備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)、維修難點(diǎn)，每月開(kāi)展一次員工崗位練兵活動(dòng)，定期對組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓，使員工提高安全生產(chǎn)意識。培訓內容包括思想教育和法規教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力
2、安全教育管理：
�。�1）、做好新員工、轉崗、復崗員工的二級、三級安全教育。
�。�2）、做好各崗位員工每月的二級、三級安全教育，課時(shí)各2小時(shí)，培訓內容另行下達計劃。
3、各工段認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，每月2次，每次不少于1小時(shí)，活動(dòng)內容另行通知，活動(dòng)時(shí)間由工段、班組自行安排。
4、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規程（發(fā)電廠(chǎng)和變電所部分）》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規程培訓考試。
5、在6月份全國"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)中，開(kāi)展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。
6、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。
6、抓好勞動(dòng)保護工作，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護用品，教育員工正確佩帶和使用勞動(dòng)保護用品。
�。ㄋ模�、嚴格執行各項安全生產(chǎn)制度。
每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì )議，總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現的問(wèn)題和隱患。各部門(mén)、工段負責人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì )議或活動(dòng)。會(huì )議或活動(dòng)要以學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規為重點(diǎn)，結合公司、分廠(chǎng)的相關(guān)安全規定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄎ澹�、抓好消防安全管理工作。
1、根據云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì )辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。
3、健全和完善電儀分廠(chǎng)義務(wù)消防員隊伍組織，積極開(kāi)展消防安全應急演練活動(dòng)，提高員工隊伍防火應急自救能力。
安全環(huán)保工作計劃5
為加強安全生產(chǎn)監督管理工作，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和規章制度，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造"安全管理，人人有責"的濃厚氛圍，推動(dòng)職工自覺(jué)抵制"三違"行為。盡心盡責、齊心協(xié)力做好20xx年度安全生產(chǎn)工作，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全�，F根據本分廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。
一、指導思想
認真落實(shí)"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立"安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續發(fā)展"觀(guān)，以"嚴、細、實(shí)、新、恒、齊"管理理念為中心，以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內容，強化員工的`技術(shù)培訓與安全教育培訓，加大安全隱患排查力度，加強風(fēng)險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，不斷完善健康安全環(huán)保長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
二、安全環(huán)保工作目標
"零傷害、零事故、零污染"
三、主要工作及措施
1、深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護法》為準則，落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任制，完善全員、全崗位的安全管理體系，確保安全環(huán)保工作組織到位、責任到位、措施到位、管理到位。
2、繼續堅持動(dòng)態(tài)的危險因素識別與風(fēng)險評價(jià)機制，強化風(fēng)險辯識和風(fēng)險控制，合理進(jìn)行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理，嚴格審批程序，杜絕事故隱患、防止各類(lèi)事故發(fā)生，真正實(shí)現"四不傷害"，保障廣大職工人身安全和身體健康。
3、全面推進(jìn)安全環(huán)保宣傳、安全文化建設、員工安全健康培訓教育，認真組織全體員工參加全國"安全生產(chǎn)月"、"安康杯"、"六。五"世界環(huán)境日，"11.9"消防安全日活動(dòng)，充分利用各種宣傳工具，做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護宣傳工作，努力提高全員安全環(huán)保健康意識。
4、堅持"安全生產(chǎn)、人人有責"的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、各級管理人員和全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，把責任分解落實(shí)到工段、班組和個(gè)人，并與年終考核掛鉤，讓每個(gè)人都明確自己的安全生產(chǎn)責任，做到人人有專(zhuān)責、事事有人管、齊心協(xié)力、管一方安全保一方平安。
5、加強對重大危險源、壓力容器、特種設備實(shí)行嚴密監控，進(jìn)一步完善重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的監控措施，針對已制定的各類(lèi)事故應急救援預案進(jìn)行具體落實(shí)，()結合本單位實(shí)際做好應急預案的學(xué)習和演練，提高員工應對突發(fā)事故和防范事故的能力。
6、嚴格執行安全生產(chǎn)檢查制度。依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查與專(zhuān)項檢查和綜合檢查，強化班組、生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修施工現場(chǎng)及外協(xié)單位人員的安全管理。及時(shí)查找、整改、消除各種安全隱患、建立隱患排查、整改報告制度。
7、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全培訓，按規定組織好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審工作，保證特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。
8、認真持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率，把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝，設備運行管理，裝置達標等結合起來(lái)，杜絕跑、冒、滴、漏現象，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。
安全環(huán)保工作計劃6
1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度
20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現裝置安全穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運行的重要一年, 隨著(zhù)生產(chǎn)裝置的運行，面臨著(zhù)技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
各級管理人員要把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著(zhù)感情抓安全，憑著(zhù)良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑�，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹(shù)立生命至上的`觀(guān)念，始終保持安全高度警覺(jué)，增強思考力，提高應變力，做到預見(jiàn)敏銳，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
2、完善和量化安全責任體系
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監督考核體系，強化各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任，簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 “零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實(shí)“零缺位”，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
3、加大安全培訓力度，建設企業(yè)安全文化
安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質(zhì)，提高員工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。
培訓教育上，多采取生動(dòng)有趣的方法，購買(mǎi)或下載多媒體安全、消防視頻，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的實(shí)質(zhì)性轉變。
4、加強安全管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習
通過(guò)對安全專(zhuān)業(yè)書(shū)籍及國家法律法規的學(xué)習，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識水平，提高部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理能力，同時(shí)，在工作中，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
5、加強外來(lái)施工單位的安全監管工作
要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽訂安全責任書(shū)，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，特種作業(yè)嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。
6、加強關(guān)鍵部位的安全管理，做好安全、環(huán)保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力
對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，
并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(cháng)鳴從零開(kāi)始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少人為事故，努力實(shí)現長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安全環(huán)保部
20xx年12月22日
安全環(huán)保工作計劃7
一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標
死亡事故：0
重大環(huán)境污染事故：0
火災爆炸事故：0
千人重傷率＜1
二、主要工作。
1. 各單位是安全環(huán)保的責任落實(shí)的主體，各部門(mén)一把手是安全環(huán)保第一責任人，由車(chē)間主任（部門(mén)負責人）到班組到個(gè)人的管理體系，分級負責，分級施控，確保工作落到實(shí)處，認真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2. 加強EHS宣傳、教育、培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。通過(guò)安全宣傳欄宣傳、培訓室培訓、現場(chǎng)演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。
3. 規范動(dòng)火等現場(chǎng)作業(yè)，對動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行嚴格檢查與監護。不辦理動(dòng)火手續禁止動(dòng)火。動(dòng)火之前必須通知車(chē)間（部門(mén)）安全員，然后通知車(chē)間主任（部門(mén)負責人），然后公司安全員進(jìn)行現場(chǎng)檢查審批后方可動(dòng)火。
4. 加強安全巡視，落實(shí)隱患整改。對不按規范操作的員工給予嚴厲警告，情節嚴重者進(jìn)行嚴厲處罰。及時(shí)查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對發(fā)現的`隱患及時(shí)整改。
5. 認真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責任書(shū)。
6. 結合實(shí)際情況，區分不同層面，做好安全防護、應急預案演練、救護技能等方面的培訓工作。
7. 加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設施和器材進(jìn)行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
8. 加強環(huán)保管理，嚴格執行公司排污管理辦法，堅持環(huán)�？己�。開(kāi)好環(huán)保裝置，繼續進(jìn)行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行，并對其進(jìn)行定時(shí)巡回檢查。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。
9. 對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行排污審核，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問(wèn)題，制定公司內部的排放標準，不定期對各個(gè)車(chē)間的排污進(jìn)行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進(jìn)行處罰。
10. 總結EHS管理體系運行經(jīng)驗與不足，學(xué)習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善EHS管理體系。
安全環(huán)保工作計劃8
20xx年上半年以來(lái)，我公司認真貫徹落實(shí)集團公司有關(guān)安全會(huì )議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎、強化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現將工作情況總結如下：
一、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張�，F在一線(xiàn)的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來(lái)可以說(shuō)比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個(gè)房建項目處于大干階段，各類(lèi)重大危險源在施工現場(chǎng)都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監督力度，做好施工現場(chǎng)全員的培訓工作，保證在施項目的安全穩定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認識統一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái)，我公司組織各勞務(wù)
隊進(jìn)行全員三級安全教育，累計對1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數為1500人次，用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2） 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門(mén)召集各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫(huà)10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開(kāi)始實(shí)施安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共計查出待整改問(wèn)題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監督檢查，確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門(mén)還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
三、.安全活動(dòng)
1.根據公司安全活動(dòng)安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習，學(xué)習有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀(guān)看安全教育視頻，確保安全意識深入每個(gè)職工心中。
2.組織開(kāi)展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng)，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動(dòng)、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩步進(jìn)行當中。
3.組織公司全體員工進(jìn)行安規考試。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認識，項目部各個(gè)管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標準要求存在差距。
2.部分項目執行力欠缺，現場(chǎng)隱患整改拖拉。因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需
加強全員的安全技術(shù)培訓與安全法規培訓。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。 一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，抓好落實(shí)�！皣馈弊之旑^，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)。安全生產(chǎn)與現場(chǎng)施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個(gè)領(lǐng)導崗位、各項目的各個(gè)工作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應的'安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責制有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問(wèn)責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎管理，實(shí)現“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。 一是狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。二是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用宣傳畫(huà)廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的
各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責任，重點(diǎn)監察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類(lèi)安全專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報公司。
安全環(huán)保工作計劃9
為杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生，確保實(shí)現20xx年安全年，根據《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家法律法規，結合總公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本綱要。
一、總體要求
堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，強化員工的安全責任意識和安全防范意識，提升安全管理水平，避免和減少各類(lèi)安全、環(huán)保事故的發(fā)生，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、目標與指標
無(wú)生產(chǎn)安全死亡事故；
無(wú)重大設備事故、重大水火災事故、重大環(huán)境污染事故、重大地質(zhì)災害事故；
千人負傷率：礦山15（百萬(wàn)工時(shí)傷害率15）、其他單位隱患整改率100%；
職業(yè)危害：粉塵濃度合格率不低于90%，嚴格控制職業(yè)危害和職業(yè)病的發(fā)生；
員工年度安全教育達標率95%以上。
重大危險源運行處于正常狀態(tài)。
三、安全生產(chǎn)工作要求
1、嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。各單位是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的責任主體，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保、
誰(shuí)主管、誰(shuí)負責和一崗雙責的原則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制度，完善考核標準，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責任和安全績(jì)效考核，切實(shí)做到安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位。
2、開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設工作，夯實(shí)安全管理基礎。各單位要按照安全質(zhì)量標準化工作的要求，以《安全質(zhì)量標準化考核細則》為參照，建立和完善安全資料檔案，加強現場(chǎng)安全管理，改善現場(chǎng)作業(yè)條件，通過(guò)不斷的自我檢查、自我糾正和自我完善，建立起安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)機制，全面提高企業(yè)安全管理水平。
3、以現場(chǎng)為重點(diǎn)，加強過(guò)程管理和控制，強化安全監督檢查。嚴格落實(shí)安全檢查制度，做好每月10號安全大檢查、專(zhuān)項檢查、領(lǐng)導帶班、干部跟班督查以及單位互查工作，加強設備管理和隱患排查治理，對查出的事故隱患要認真登記，及時(shí)研究落實(shí)整改，并上報安全部門(mén)，安全部門(mén)對事故隱患整改情況進(jìn)行督查，整改后要驗收消項，實(shí)現隱患治理的閉環(huán)管理。
4、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。加強員工警示教育，并充分利用安全學(xué)習日、早班會(huì )和各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識以及應急救援知識，加強對年輕工人的安全技能培訓，提高員工安全意識和操作技能。做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，嚴格特種作業(yè)人員持證上崗制度，嚴禁特種作業(yè)無(wú)證上崗操作，鼓勵一人多證，一崗多能。
5、以開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安康杯和百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法規、安全質(zhì)量標準化知識和關(guān)愛(ài)生命、安全為天的安全生產(chǎn)理念，努力營(yíng)造全員參與安全管理的.企業(yè)安全文化氛圍，扎實(shí)推進(jìn)全年的安全生產(chǎn)工作。
6、嚴格落實(shí)職業(yè)病防治和職業(yè)健康監護工作。定期監測作業(yè)場(chǎng)所的粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素，加強職業(yè)危害防護設施的維護、檢修和保養，確保其處于正常狀態(tài)。加強職業(yè)衛生、職業(yè)健康知識培訓，督促、教育作業(yè)人員按要求正確佩戴和使用職業(yè)病危害防護用品。嚴格實(shí)行職工上崗前、在崗期間、離崗時(shí)三項職業(yè)健康檢查，切實(shí)保障職工職業(yè)健康權益。
7、加強應急管理，提高應急能力。應用多媒體教學(xué)手段，加強員工應急救援知識培訓，提高職工突發(fā)事故應急意識和應急救援能力；加強應急救護隊伍建設，落實(shí)應急救援裝備和物資，組織開(kāi)展生產(chǎn)事故應急救援演練和訓練，提高礦山事故應急救援處置能力。
8、加大安全生產(chǎn)投入，提高和改善安全生產(chǎn)條件。各單位要嚴格按照規定足額提取、合理使用安全費用，強化隱患整改和創(chuàng )建良好的作業(yè)環(huán)境。
9、強化重大危險源管控。尾礦庫和炸藥庫是公司的重大危險源。尾礦庫要按照《規程》進(jìn)行監控管理，嚴格控制庫水位，強化壩體監測管理，確保安全；炸藥庫要嚴格落實(shí)人防、技防、犬防等治安防范措施，強化值守巡查制度，加強庫房安全管理，確保安全運行。
10、加強對外包單位的安全管理。加強對外包單位的日常監管和現場(chǎng)監督檢查，把外包單位納入公司安全管理范圍，嚴格對外包單位的安全績(jì)效考核，強化外包隊伍人員安全管理，提高外包作業(yè)人員安全意識。
11、加強安全科技工作，不斷提高安全生產(chǎn)科技保障能力。積極開(kāi)展機械化換人、自動(dòng)化減人科技強安專(zhuān)項行動(dòng)，結合礦山安全生產(chǎn)實(shí)際，組織科技人員對礦山機械化、自動(dòng)化進(jìn)行調研，逐步引進(jìn)實(shí)用先進(jìn)機械化、自動(dòng)化技術(shù)裝備，加快淘汰落后安全技術(shù)裝備，提高礦山安全生產(chǎn)水平。
四、各單位的安全管理重點(diǎn)
1、xx公司要以采礦、提升系統為重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全管理和對明達公司的安全監管。積極開(kāi)展礦山和尾礦庫安全質(zhì)量標準化工作，對照標準，不斷改進(jìn)和完善現場(chǎng)作業(yè)條件和安全管理，確保達到二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)。
2、xxx礦業(yè)有限責任公司要認真做好職業(yè)病防治工作，落實(shí)職業(yè)病危害防治措施，降低作業(yè)現場(chǎng)粉塵濃度，強化礦區車(chē)輛運輸和邊坡安全管理，加強對外包工程和單位的統一安全管理，確保安全生產(chǎn)。
3、工程技術(shù)公司以爆破作業(yè)安全為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)《從嚴管控民用爆炸物品十條規定》，加強炸藥庫治安防范措施，嚴格執行爆破作業(yè)民用爆炸物品發(fā)放、領(lǐng)取、使用、清退安全管理規定，遵守爆破安全規程，強化現場(chǎng)監控，確保安全生產(chǎn)。
4、房產(chǎn)公司以程序管理和資質(zhì)管理為重點(diǎn)，嚴把設計關(guān)，嚴格落實(shí)建筑工程安全設施三同時(shí)。
5、物業(yè)公司以電梯、消防安全為重點(diǎn)，定期對電梯和消防設施進(jìn)行維護保養，確保電梯安全運行。加強治安管理，積極開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保安全。
五、環(huán)境保護
1、認真貫徹落實(shí)《環(huán)境保護法》，建立和完善環(huán)境保護制度，嚴格落實(shí)環(huán)境監測制度，提高廢水循環(huán)綜合利用，嚴禁廢水外排，加大廢石、尾礦開(kāi)發(fā)利用力度，減少固體廢棄物堆存，定期將環(huán)境監測數據上報市環(huán)保局。
2、加強環(huán)境保護宣傳教育工作，不斷提高員工的環(huán)境保護意識，保持作業(yè)場(chǎng)所清潔。推行清潔生產(chǎn)，開(kāi)展節能降耗，提高資源利用效率，杜絕材料浪費，落實(shí)節水、節電、節約材料、資源重復利用等工作。
20xx年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。各單位要結合本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際，認真研究部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，采取切實(shí)有效措施確保實(shí)現20xx年安全年。各單位制定的20xx年安全環(huán)保工作計劃于x月x日前報總公司安委會(huì )辦公室。
安全環(huán)保工作計劃10
3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門(mén)的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”和“環(huán)保三同時(shí)”驗收開(kāi)展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力抓好重點(diǎn)崗位、特種設備的安全預防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現了3月份安全環(huán)保目標任務(wù)�，F將具體情況匯報如下：
一、3月份主要開(kāi)展的工作
（一）強化目標管理，落實(shí)安環(huán)責任
1、量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。
2、定期召開(kāi)班組長(cháng)及兼職安全員例會(huì )，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過(guò)班組長(cháng)及兼職安全員例會(huì )傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長(cháng)及兼職安全員的履職能力和責任意識。
（二）圍繞系統管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育
為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開(kāi)展部門(mén)安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時(shí)針對公司生產(chǎn)中出現的情況利用現場(chǎng)拍照、相關(guān)人員監督及公布、處罰進(jìn)行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
（三）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松
1、圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實(shí)、遵章守紀、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)開(kāi)展了各類(lèi)安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查、部門(mén)排查、公司專(zhuān)項檢查等形式共查各類(lèi)隱患
2、扎實(shí)開(kāi)展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，
（四）強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)定置能力
生產(chǎn)現場(chǎng)管理是為了有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，加強現場(chǎng)管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。
1、規范了生產(chǎn)輔助用品定置
如：助劑、漿料、罐、桶擺放
針對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際對各類(lèi)生產(chǎn)輔助用品的存放實(shí)行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。
（五）深化體系貫標，持續改善公司安全與環(huán)境績(jì)效
防雷檢測、危廢處理、室內噪聲檢測、室內粉塵檢測
1、按照持續改進(jìn)的原則，結合公司機構職能調整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專(zhuān)家對我公司“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作進(jìn)行審查、驗收。
2、做好職業(yè)危害因素監控。本月公司進(jìn)行了防雷檢測。
二、工作中存在的不足
3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過(guò)各部門(mén)的辛勤勞動(dòng)，安全工作在“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩的態(tài)勢。但暴露出的問(wèn)題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的`安全基礎并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
1、 現場(chǎng)安全周知卡、安全操作規程以及物料、管道等標識不完善。
2、 安全生產(chǎn)應急救援預案要重新修訂。
3、 倉庫物品的擺放沒(méi)有按照“五距”要求堆放，倉庫內沒(méi)有按照溫度表、濕度表，倉庫內
危險物質(zhì)周知牌沒(méi)標明閃點(diǎn)，甲乙類(lèi)倉庫沒(méi)有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門(mén)沒(méi)有外開(kāi)。
4、 吊料口需要重新規范，增加標識牌。
5、 生產(chǎn)車(chē)間防火門(mén)沒(méi)有保持常閉狀態(tài)。
6、 所以管道沒(méi)有標明物料中文名和物料流向。
7、 臨時(shí)堆場(chǎng)物品擺放不正規，沒(méi)有安全距離。
8、 安全培訓機制沒(méi)有完善、執行。
三、4月工作計劃
1、工作思路
1) 4月份我們將堅持一個(gè)中心、圍繞三個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)環(huán)節、做到三個(gè)到位，確保實(shí)現月度目標。
2) 堅持以現場(chǎng)為中心，繼續推進(jìn)“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監控，嚴厲打擊“三違”。
3) 圍繞三個(gè)重點(diǎn)：即以設備、廠(chǎng)內交通、火災隱患作為安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，嚴格監控，重點(diǎn)整治，杜絕各類(lèi)事故，向零目標挑戰。
4) 抓好三個(gè)環(huán)節：即教育培訓、安全網(wǎng)絡(luò )、隱患整改。并努力將部門(mén)安環(huán)管理職責重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.
四、 工作措施
1） 從制度入手，進(jìn)一步規范企業(yè)安環(huán)管理。
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進(jìn)和變動(dòng)的設備，增加了新的工種，現有的安全考核辦法和安全操作規程已不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)際的需要。4-5月我們將重點(diǎn)完善和統一底盤(pán)部件公司的安全管理考核標準，修訂各類(lèi)設備的安全操作規程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實(shí)做到有規可依，有章可循，按章辦理。
2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò )作用。
通過(guò)每月定期召開(kāi)班組長(cháng)兼職安全員例會(huì )、開(kāi)展班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理培訓、現場(chǎng)巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長(cháng)參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來(lái)歷打擊“三違”。同時(shí)每月對一個(gè)部門(mén)安全活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)行現場(chǎng)監督和指導，切實(shí)提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。
3）結合實(shí)際，抓好六個(gè)方面的安全監管。
以安全質(zhì)量標準化評價(jià)細則為依據，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行認真細致地開(kāi)展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管、高溫檢修安全監管、重點(diǎn)部位消防安全監管、廠(chǎng)區道路交通安全監管、汛期安全監管。
4）加大安環(huán)隱患的整改落實(shí)力度。
針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過(guò)夜、大隱患不過(guò)周”的原則設定整改時(shí)間節點(diǎn)，指定專(zhuān)人落實(shí)整改并驗收，特別是針對作業(yè)現場(chǎng)出現的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實(shí)行現場(chǎng)隱患整改督辦制度，根據作業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全隱患在周一班組會(huì )上列出現場(chǎng)隱患整改督辦項目，指定專(zhuān)人跟蹤督促落實(shí)整改。
5）持續圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”工作要求。
一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開(kāi)展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動(dòng)，通過(guò)對現場(chǎng)危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。
二是抓好體系內審核中問(wèn)題點(diǎn)和不符合項的整改工作，確保順利通過(guò)體系復審認證。
安全環(huán)保工作計劃11
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)，以監督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng )新工作機制，建立健全責任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實(shí)處。
實(shí)現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確�？値旃ぷ髡＿\行�，F將上半年安全管理工作總結如下：
一、目標完成情況：
20xx年上半年，總庫實(shí)現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
二、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開(kāi)安全維穩工作會(huì )議2次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議6次，安全例會(huì )24次。在會(huì )議中，總庫領(lǐng)導多次強調安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作，完善制度，落實(shí)安全環(huán)保管理責任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設備科，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進(jìn)行點(diǎn)檢與統計，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規定》，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度，不斷加強環(huán)保設備的運行率。
2、轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立“安全就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級人員安全管理責任，確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開(kāi)始相續簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責任書(shū)”、“師徒協(xié)議”，確�？値烊珕T參與。有效的落實(shí)了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時(shí)處于安全受控狀態(tài)。
3、4月份不斷推進(jìn)安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實(shí)施方案》，明確班組建設要求，進(jìn)一步細化
責任人，有效夯實(shí)班組建設工作，充分發(fā)揮安全專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，切實(shí)提升班組建設績(jì)效，充分發(fā)揮班組建設在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，不斷推進(jìn)基礎管理工作。
4、自4月份開(kāi)始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書(shū)的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書(shū)工作，有效規范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據總庫實(shí)際情況，5月份對區域內包含外協(xié)單位在內的所有崗位安全生產(chǎn)操作規程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動(dòng)通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實(shí)現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進(jìn)了安全管理的'積極性。
7、為了認真貫徹落實(shí)《國家安監總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見(jiàn)》（安監總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會(huì )會(huì )議精神，根據《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結合總庫實(shí)際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標準化建設工作，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強料場(chǎng)監管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場(chǎng)的安全標示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)安全標語(yǔ)橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強料場(chǎng)現場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車(chē)作業(yè)的外協(xié)單位統一加裝倒車(chē)報警器、倒車(chē)影像、作業(yè)現場(chǎng)設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區域內各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時(shí)間節點(diǎn)，針對此項工作組織專(zhuān)人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場(chǎng)現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì )議，總庫班組長(cháng)以上管理人員參加了此次會(huì )議，進(jìn)一步規范各料場(chǎng)現場(chǎng)標準化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開(kāi)了料場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì )議，總庫料場(chǎng)負責人、料場(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員及生產(chǎn)調度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會(huì )議，明確各料場(chǎng)標準化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專(zhuān)職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì )，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車(chē)防護設施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強料場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進(jìn)一步規范總庫各料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車(chē)車(chē)輛側翻事故的發(fā)生，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全、穩定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場(chǎng)自卸車(chē)卸車(chē)安全的通知》。
7、為全面貫徹落實(shí)總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規范料場(chǎng)車(chē)輛作業(yè)流程及要求，確保料場(chǎng)生產(chǎn)安全穩定，特制定《物資總庫料場(chǎng)安全管理規定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車(chē)運輸公司。
自20xx年元月份開(kāi)始，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現場(chǎng)安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場(chǎng)未穿反光衣、未戴安全帽、車(chē)輛超速行駛等各類(lèi)違章現象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問(wèn)題，通過(guò)對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車(chē)運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規違章行為進(jìn)行嚴格處置，進(jìn)而強化安全監管力度，使料場(chǎng)違章違紀現象大為減少，有效提升料場(chǎng)安全管理水平。
五、持續開(kāi)展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線(xiàn)。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓考試。累計進(jìn)行各類(lèi)安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專(zhuān)項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高安全意識。
1、積極開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對活動(dòng)期間總庫文件精神進(jìn)行傳達，依據方案督促各科室依據時(shí)間節點(diǎn)認真完成互保聯(lián)保責任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學(xué)習。通過(guò)開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提高全員安全紅線(xiàn)意識和事故防范能力，總庫通過(guò)及時(shí)編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習；織總庫班組長(cháng)以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì )議，對活動(dòng)期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開(kāi)展安全月“一班三問(wèn)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀(guān)看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長(cháng)以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線(xiàn)意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序開(kāi)展。
3、依據公司工會(huì )要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫“安康杯”競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類(lèi)事故發(fā)生，結合總庫實(shí)際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區內大力開(kāi)展以“安康杯”競賽活動(dòng)為主題的宣傳工作；利用班前會(huì )、班組活動(dòng)、宣傳欄等形式，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的；為活動(dòng)的開(kāi)展定目標、成機構、分步驟、提要求開(kāi)展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現場(chǎng)治理為重點(diǎn)，有針對性地
開(kāi)展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現隱患并整改，總庫專(zhuān)職安全員每天對總庫現場(chǎng)區域進(jìn)行巡檢，并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項、季節性和節假日等多種安全檢查形式�？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現場(chǎng)每天不少于兩次的安全檢查，每周開(kāi)展一次專(zhuān)項檢查，上半年截止6月25日，總庫區域內安全環(huán)�，F場(chǎng)、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現各類(lèi)安全隱患及現場(chǎng)問(wèn)題183項，整改183項。針對中和料場(chǎng)焦煤系統的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問(wèn)題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區的專(zhuān)（兼）職安全員、負責人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問(wèn)題科室、作業(yè)區進(jìn)行督促，對問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實(shí)地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導關(guān)于綜合治理廠(chǎng)區環(huán)境的重要指示，為了搞好現場(chǎng)治理工作，總庫針對現狀，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員，按照“區域自治原則”，3月份對中和料場(chǎng)各自現場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛生進(jìn)行為期一個(gè)月的專(zhuān)項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區域值班室或生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)一步解決總庫各區域生活垃圾的堆放問(wèn)題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂》，明確責任區域和責任人，進(jìn)一步搞好現場(chǎng)環(huán)境衛生。同時(shí)在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場(chǎng)環(huán)線(xiàn)、五號料場(chǎng)綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續改善總庫區域環(huán)境面貌，營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場(chǎng)揚塵較大問(wèn)題，組織灑水車(chē)定時(shí)對各料場(chǎng)區域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
3、現場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏，規格化、一條線(xiàn)”，通過(guò)對作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)期間安全檢查，對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)的采取防范措施。6月份繼續組織人員對中和料場(chǎng)C區安全隱患區域進(jìn)行現場(chǎng)標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門(mén)在總庫區域作業(yè)期間存在的安全隱患，及時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函，
安全環(huán)保工作計劃12
為進(jìn)一步做好20xx年技術(shù)研發(fā)部衍生物的安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作，有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，貫徹“預防為主，安全第一、綜合治理”的安全方針，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念，提高全員安全環(huán)保意識，杜絕安全事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保部門(mén)安全環(huán)保生產(chǎn)管理再上新臺階，現就20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作計劃如下：
一、20xx年安全環(huán)保及職業(yè)健康工作管理目標
全年實(shí)現“三零、六百、一小”的職業(yè)健康安全環(huán)保的工作目標。即：
�。�1）“三零”——死亡事故為零、多人中毒事故為零、重傷事故為零。
�。�2）“六百”——“三廢”排放達標率100%、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工安全教育覆蓋及持證上崗率100%、隱患整改率100%、目標責任書(shū)簽訂100%、應急演練100%。
�。�3）“一小”——輕傷率小于1%。
二、安全生產(chǎn)主要工作
�。ㄒ唬┖粚�(shí)安全環(huán)保管理基礎，強化責任落實(shí)。
1、根據部門(mén)實(shí)際情況，進(jìn)一步健全、完善各崗位責任制清單，對照清單進(jìn)行崗位管理、考核。
2、逐級落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責任，層層簽訂目標管理責任書(shū)，將責任層層分解，落實(shí)到崗位和責任人，定期以安全獎懲的模式推進(jìn)目標考核。
3、加強公司、部門(mén)、車(chē)間各種管理制度執行情況的檢查考核力度。嚴懲“三違”行為，并通過(guò)督促、監控、有效監管來(lái)確保制度的落實(shí)，將制度執行情況的檢查與安全環(huán)保生產(chǎn)考核結合起來(lái)，通過(guò)檢查考核來(lái)促進(jìn)制度的落實(shí)。
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1、抓好車(chē)間化學(xué)品危險性信息、工藝技術(shù)信息、設備設施信息的及時(shí)更新。杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入車(chē)間，嚴禁不合格產(chǎn)品或信息不明確的各類(lèi)生產(chǎn)性物資（原輔材料、備品備件）流入本車(chē)間，杜絕使用不合格原輔料及設備。
2、堅持召開(kāi)班前、班后會(huì )，布置當班安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和安全生產(chǎn)注意事項；落實(shí)設備設施、人員、工器具、異常狀態(tài)等等現實(shí)安全要素的現場(chǎng)交接，按照化工生產(chǎn)“五交五不交”內容進(jìn)行交接。
3、根據需要經(jīng)常對技術(shù)手冊、操作規程、工藝卡片、物料MSDS進(jìn)行審核，確保保持最新版本，使其反映當前的操作工藝安全狀況（包括化學(xué)品信息、工藝技術(shù)信息、主要技術(shù)設備資料和設施等的變更），確認操作規程的適應性和有效性，持續完善、更新。
4、加強崗位操作規程培訓，操作規程內容要與《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導則》AQ/T3034要求相符合。按時(shí)對操作規程進(jìn)行評審和修訂，每周定專(zhuān)人檢查操作人員執行工藝指標情況。
5、加強現場(chǎng)聯(lián)鎖裝置管理，確�，F場(chǎng)聯(lián)鎖裝置正常運行；摘除聯(lián)鎖要按規定進(jìn)行風(fēng)險分析、審批，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖控制。
�。ㄈ┘訌姟皟芍攸c(diǎn)，一重大”安全管理。
1、加強部門(mén)危險工藝（硝化工藝）裝置的自動(dòng)化控制設施管理。加強危險工藝控制措施監管，特別是要加強諸如：進(jìn)料控制，溫度、壓力監測，攪拌速率控制，降溫冷卻，安全泄放等控制對象監控，崗位應做好日常運行維護、巡回檢查、檢維修維護保養記錄，確保設施有效投入與正常運行。
2、定期對危險工藝裝置的安全設施和安全監測監控系統進(jìn)行檢測、檢驗，并進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養（包含：有毒有害、易燃易爆檢測；防雷、防靜電設施等），保證危險工藝緊急停車(chē)功能、安全監測監控系統有效、可靠運行。
�。ㄋ模┏掷m開(kāi)展和加強職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育和培訓。
堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、”的培訓原則，加強員工安全培訓。
1、切實(shí)抓好新員工入職三級安全培訓，做好崗位操作人員復崗、轉崗安全教育培訓；落實(shí)崗位應知應會(huì )技能培訓，嚴格執行各類(lèi)培訓考試、考核制度；對于新入職或復崗、調崗的人員必需經(jīng)過(guò)上崗培訓，考試合格后，方能上崗操作。
2、堅持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，靈活選取培訓、考核方式，對在崗員工進(jìn)行針對性培訓。對崗位操作人員，除基本知識、基本理論外，以崗位應知應會(huì )為重點(diǎn)，針對員工知識結構薄弱環(huán)節，加強對操作規程、安全風(fēng)險辨識、事故處理、隱患排查知識以及應急技能、勞動(dòng)防護用品以及防護用具佩戴和使用等的培訓，提高員工實(shí)際操作技能和風(fēng)險隱患排查和應急處置能力。不斷豐富培訓內容，通過(guò)事故案例，隱患圖例，事故應急演練等轉變員工安全觀(guān)念，使員工觀(guān)念從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì )安全”，切實(shí)提高員工安全素養，并不斷進(jìn)行改進(jìn)。
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20xx年，部門(mén)將進(jìn)行硝化自動(dòng)化技改項目，為此將加大建設項目技改工程的現場(chǎng)安全管理力度。
1、對于技改項目，在施工安全管理過(guò)程中，認真履行施工現場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，從嚴執行建設項目法律法規，從建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛生、質(zhì)量、進(jìn)度五方面嚴格把關(guān)，確保部門(mén)技改建設項目的本質(zhì)安全。
2、按照公司《承包商管理制度》、《外來(lái)人員管理制度》規定，不斷加強對承包商相關(guān)資質(zhì)的審查，對外來(lái)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓，安全告知；加強外來(lái)施工人員作業(yè)過(guò)程和安全規章制度執行的監督。
�。┘訌娞厥庾鳂I(yè)、檢維修作業(yè)管控。
1、特殊作業(yè)嚴格依據《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規范》GB 30871—20xx規定，對現場(chǎng)安全條件與預防措施進(jìn)行審查確認與簽發(fā)。
2、嚴格執行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)安全管理規定，能不在現場(chǎng)動(dòng)火的一定不在現場(chǎng)動(dòng)火，認真進(jìn)行風(fēng)險分析，并嚴格落實(shí)隔離、置換（蒸煮）吹掃、可燃氣體濃度檢測等安全防范措施；條件不具備或安全措施不落實(shí)者，不批準實(shí)施作業(yè)；
3、規范填寫(xiě)作業(yè)票證，并按規定收集、存檔。加大特殊作業(yè)現場(chǎng)監督力度，嚴厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的情況。
�。ㄆ撸┘訌姂本仍芾�，切實(shí)提高應急處置能力。
1、對照GB 30077—20xx相關(guān)規定，配置各類(lèi)安全應急設施按《危險化學(xué)品單位應急救援物資配置標準》，確保符合國家標準要求。對于所屬區域的應急設施要定期檢查和維護保養，確保設施能正常運行。針對各裝置特點(diǎn)，按計劃定期組織預案演練、評估。
2、加強員工崗位應急技能培訓，針對員工崗位工作實(shí)際，組織開(kāi)展應急知識培訓，加強應急演練，提升一線(xiàn)員工第一時(shí)間化解險情和自救互救的能力。
�。ò耍╇[患排查治理
1、定期組織員工全方位、全過(guò)程辨識生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風(fēng)險辨識、評估，評定風(fēng)險等級，針對“重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位”關(guān)鍵環(huán)節制定預防措施；加強隱患管理，明確隱患的各級防控責任人，落實(shí)風(fēng)險防控，加強預防為主。組織崗位員工開(kāi)展風(fēng)險辨識學(xué)習，推進(jìn)“風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范”在實(shí)際生產(chǎn)裝置運行維護中的應用；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動(dòng)的'主要危害危險因素，并能有效防范事故的發(fā)生。
2、按照“一級向一級負責、一級讓一級放心、一級向一級報告”的原則，實(shí)施全員、全過(guò)程、全天候、全方位的安全風(fēng)險研判及風(fēng)險管控。
3、結合《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導則》、《公司隱患分類(lèi)定級清單》、《化工裝置檢修開(kāi)停車(chē)安全條件確認清單》，完善安全生產(chǎn)隱患排查體系，堅持開(kāi)展隱患排查治理。
認真開(kāi)展車(chē)間級、重點(diǎn)時(shí)段和節假日、復產(chǎn)復工前及日常隱患排查工作，全面深化隱患排查治理；對排查出的隱患要按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分類(lèi)、分級建立管理臺賬，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理；對排查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改，凡能立即整改的，立即整改，在隱患治理過(guò)程中，務(wù)必采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。
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1、部門(mén)將消防安全培訓納入年度安全培訓教育計劃，開(kāi)展消防安全知識宣傳教育培訓，提高職工消防安全意識和技能，使職工掌握常用消防器材的使用、初期火災的撲救、安全疏散的基本要領(lǐng)。
2、部門(mén)要繼續健全各類(lèi)火災事故的預防管理，認真落實(shí)防火安全措施，嚴格現場(chǎng)動(dòng)火、臨時(shí)用電的作業(yè)審批、簽發(fā)、執行情況的監督管理；加強作業(yè)人員入廠(chǎng)及進(jìn)場(chǎng)培訓，提高作業(yè)人員消防安全意識和安全素養。
3、認真開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)防火巡查，及時(shí)排查、消除火災隱患。
4、加強可燃易燃物、易燃易爆危險化學(xué)品等的儲存、使用和廢棄處理。
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1、要認真落實(shí)值班管理制度，檢查應急裝備、物資是否完好，確保應急裝備、物資可靠、有效。
2、加強應急值班值守，嚴格執行領(lǐng)導帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報告制度，切實(shí)做到安全隱患早發(fā)現、早處置。
3、認真落實(shí)值班干部檢查要求，及時(shí)發(fā)現處理生產(chǎn)過(guò)程中的隱患或異常情況，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運行。
三、環(huán)保工作
1、抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，做到清潔、文明生產(chǎn)，創(chuàng )造良好的生產(chǎn)氛圍。
認真落實(shí)公司《現場(chǎng)區域責任管理制度》，進(jìn)一步完善現場(chǎng)定置管理標準和現場(chǎng)平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)，實(shí)現管理標準化、規范化和秩序化。落實(shí)現場(chǎng)管理規定考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據，能長(cháng)期有效地堅持下去。
2、加強設備設施日常維修、維護、保養管理，確保安全環(huán)保消防設施設備的正常運行，杜絕現場(chǎng)的跑冒滴漏，控制“三廢”的達標排放。
對所屬轄區的安全環(huán)保消防設備設施落實(shí)管理責任人，建立點(diǎn)檢記錄定期進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現異常及時(shí)維護、維修；有不能正常投運情況，要層層上報，建立維修記錄和投運的運行記錄。
嚴格“三廢”管理，對公司廢水、廢氣、固廢處理的設施設備，嚴格按規程確保正常運行，建立其設備設施的運行、保養、維修、維護、停用記錄。對“三廢”各環(huán)節建立完善、如實(shí)的產(chǎn)生、轉移、處理記錄。
3、執行公司“一廠(chǎng)一策”議案，落實(shí)重污染天氣裝置減負荷運行，實(shí)現減排降污。
4、切實(shí)抓好車(chē)間無(wú)組織排放的整治工作。
四、職業(yè)健康工作
1、普及職業(yè)衛生知識，使職工了解所從事的工作及工作場(chǎng)所中產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害和危害后果，掌握職業(yè)危害防范措施及防護器材的使用；督促勞動(dòng)者遵守職業(yè)病防治法律、法規、規章和操作規程。
2、加強勞動(dòng)防護使用、佩戴監督檢查，督促、指導勞動(dòng)者
加強防護用品使用情況檢查，督促員工按照使用規則正確佩戴、使用，盡可能地杜絕和避免職業(yè)傷害事故。
3、做好職業(yè)病防護設施、應急救援設施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護用品的檢修、維護保養、定期檢測及日常監測管理工作，確保其處于正常狀態(tài)。
4、配備充足、有效的防護器材、應急器材及急救藥品。
5、完善現場(chǎng)公告欄和警示標識標牌。公布說(shuō)明有關(guān)職業(yè)病防治的規章制度，職業(yè)病危害種類(lèi)、后果、預防和應急救援措施，以及工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測結果等內容。
技術(shù)研發(fā)部
20xx年12月
安全環(huán)保工作計劃13
一、指導思想
XX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項建設”、“八個(gè)強化”的總體要求，全面落實(shí)責任，深化風(fēng)險管理，夯實(shí)健康安全環(huán)�；鶎踊A工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(cháng)效機制，為公司持續穩定發(fā)展提供堅實(shí)保障。
二、目標和指標
奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。
安全生產(chǎn)工作目標：
六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì )影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。
四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。
三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標不超過(guò)國家規定的標準。
兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。
一個(gè)爭創(chuàng )：爭創(chuàng )油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。
健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。
三、主要工作任務(wù)
XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項建設”、“八個(gè)強化”。
�。ㄒ唬┮粋�(gè)推進(jìn)：強力推進(jìn)有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理
1、強力推進(jìn)有感領(lǐng)導。有感領(lǐng)導就是各級領(lǐng)導通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導要深刻領(lǐng)會(huì )有感領(lǐng)導本質(zhì)內涵，自覺(jué)學(xué)習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計劃，認真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì )議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節；親自組織開(kāi)展hse危害辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識、分級管理、系統評價(jià)、監督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實(shí)。將領(lǐng)導干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jì)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導干部深入踐行有感領(lǐng)導。
2、強力推進(jìn)直線(xiàn)責任。直線(xiàn)責任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級領(lǐng)導干部的職責，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實(shí)各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負責、誰(shuí)管理誰(shuí)負責、誰(shuí)組織誰(shuí)負責。公司與科級單位和機關(guān)職能部門(mén)，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績(jì)考核。
成立hse分委會(huì )。按照公司領(lǐng)導分工，設立黨群系統、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì )。hse分委會(huì )主任由公司分管領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導組成。明確hse分委會(huì )職責和工作流程，建立工作例會(huì )、重大問(wèn)題評議等工作機制�？萍墕挝灰鶕緃se分委會(huì )設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內的安全環(huán)保工作負直線(xiàn)責任。公司hse分委會(huì )和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業(yè)務(wù)范圍內的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導責任。
各分委會(huì )和管理小組要根據分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導業(yè)務(wù)部門(mén)對業(yè)務(wù)范圍內的操作標準、技術(shù)規范開(kāi)展適用性評價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開(kāi)展危害辨識與評價(jià)，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價(jià)，制定控制措施并監督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節點(diǎn)的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴格監督檢查，對重點(diǎn)項目要實(shí)施全過(guò)程監控。
3、強力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統的安全環(huán)保負責，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環(huán)保負責，包括對區域內設備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責。
實(shí)行屬地管理區域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現場(chǎng)和施工現場(chǎng)為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內的業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)屬地安全職責的有效落實(shí)。強化屬地管理責任意識，落實(shí)屬地職責，承擔屬地責任。
強化屬地相關(guān)方hse監管。作業(yè)現場(chǎng)的屬地管理者組織對進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業(yè)、非常規作業(yè)的作業(yè)許可。區域負責人對承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監控，對非常規作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對所管區域內的作業(yè)予以監督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jì)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責任�？萍墕挝灰Y合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。
�。ǘ叭齻�(gè)提升”
1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹(shù)立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀(guān)”、“一切事故都可以控制和避免”的.“預防觀(guān)”、“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的“責任觀(guān)”、“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執行觀(guān)、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀(guān)”、“一人安全，全家幸�！钡摹坝H情觀(guān)”、“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀(guān)”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀(guān)”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò )、板報和會(huì )議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫(huà)展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓、養成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責。
2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠(chǎng)、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級單位加強個(gè)性化培訓工作，根據不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對性培訓內容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長(cháng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規程、危害識別、風(fēng)險控制、應急處置等方面的培訓；對安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規、標準、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創(chuàng )新培訓方式方法，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量。
3、抓好安全環(huán)�；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘�。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場(chǎng)標準化”的要求，制定標準化實(shí)施考核細則，進(jìn)一步完善崗位操作規程和規章制度等管理文件，形成規范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強的制度和規程，增強基層制度執行的效果；規范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現場(chǎng)的隱患治理，設備設施規范使用，不斷強化風(fēng)險管理，提高班站hse管理水平。
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1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊建設。繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀、基層無(wú)事故）”班站建設，完善“四無(wú)”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車(chē)間（裝置）建設與驗收技術(shù)規范》要求，在4家污水處理廠(chǎng)和2家注汽公司開(kāi)展綠色基層隊創(chuàng )建活動(dòng)，加強環(huán)保知識培訓，積極推廣使用節能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護管理，促進(jìn)現場(chǎng)管理規范化和設備本質(zhì)環(huán)�；�。抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。
2、抓好“標準化示范車(chē)隊”建設。逐步完善“標準化示范車(chē)隊”考核辦法，規范車(chē)隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車(chē)管干部培訓班，強化對建設標準的學(xué)習和宣貫，指導基層車(chē)隊開(kāi)展標準化建設工作。上半年公司將組織“標準化示范車(chē)隊”建設經(jīng)驗交流會(huì )，通過(guò)選樹(shù)典型，學(xué)習交流，推動(dòng)“標準化示范車(chē)隊”建設。公司每半年組織一次“標準化示范車(chē)隊”專(zhuān)項考核，作為年終評比標準化先進(jìn)車(chē)隊依據。
3、抓好“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建工作。以“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，編制安全文化手冊。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，探索具有華油公司特色的安全文化建設模式。各單位要結合本單位特點(diǎn)，針對安全文化建設工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，提出科學(xué)有效的解決辦法和方案。根據《華油實(shí)業(yè)公司安全文化建設示范企業(yè)評定標準（暫行）》，認真開(kāi)展自檢自查，從安全生產(chǎn)責任意識、安全生產(chǎn)管理理念、安全文化建設措施、安全生產(chǎn)教育培訓、重大危險源監控、隱患排查及應急管理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設氛圍、生產(chǎn)安全控制指標等8個(gè)方面逐項抓落實(shí)，抓提高。公司將在檢查評比的基礎上，推薦安全文化建設優(yōu)秀單位參加遼河油田公司“安全文化建設示范企業(yè)”評比。
4、抓好安全培訓基地建設。繼續完善安全管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全培訓基地和培訓機構的軟硬件建設，配齊安全培訓設施。各三級單位重點(diǎn)加強安全培訓人員素質(zhì)培養，提升培訓水平�？煞謱�(zhuān)業(yè)篩選、考核和聘任一批專(zhuān)兼職安全培訓人員,不斷提高培訓質(zhì)量。
5、抓好隱患排查治理長(cháng)效機制建設。一是嚴格落實(shí)隱患排查和治理責任。公司各級組織的主要領(lǐng)導是隱患排查整改的第一責任人，對隱患控制措施的落實(shí)、隱患整改方案的制定落實(shí)和整改效果負責。對于整改不徹底、防范措施不到位的隱患，公司將對責任單位和相關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。二是完善隱患排查制度建設。公司每半年組織一次全面的隱患排查活動(dòng)；基層單位要每月對本單位進(jìn)行一次的隱患排查工作；基層隊和班組要進(jìn)行每天的隱患排查工作。公司和基層單位組織的各項安全專(zhuān)項檢查、日常檢查都是隱患排查活動(dòng)。公司鼓勵員工積極識別隱患，對發(fā)現重大隱患的，按照《事故隱患報告與獎勵辦法》要給予獎勵。三是要對隱患治理項目進(jìn)行全過(guò)程監控。要嚴格控制項目技術(shù)方案論證、可研編制、初步設計審查、竣工驗收等環(huán)節，編制hse管理方案，落實(shí)隱患治理每個(gè)環(huán)節的責任人，保證整改質(zhì)量和效果。四是建立隱患分級上報與治理機制。對基層單位能整改的一般事故隱患，由基層單位立即組織整改；對較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患的申報油田公司投資整改，確保事故隱患當年得到治理。
6、抓好hse監督機制建設。完善hse監督職能，分專(zhuān)業(yè)修訂完善hse檢查標準，實(shí)行公司、科級單位兩級日常監督檢查機制，分級制定年度監督工作計劃，保證日常監督檢查公司每季度、科級單位每周監督覆蓋率達到100%。按照“檢查、指導、服務(wù)、糾正”的工作原則，各級安全監督的日常監督要從監督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過(guò)程監控轉變，強化設計、審批、組織、施工、驗收等全過(guò)程監督檢查，突出對動(dòng)態(tài)高危作業(yè)的安全、技術(shù)交底、作業(yè)許可檢查以及重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵裝置的檢查。認真開(kāi)展隱患問(wèn)題分析，對存在的共性問(wèn)題和傾向性問(wèn)題，按監督工作流程及時(shí)向管理部門(mén)反饋信息，為管理部門(mén)制定政策提供依據，及時(shí)向科級單位主要領(lǐng)導及安全部門(mén)反饋信息，督促整改，落實(shí)防范和控制措施。公司定期對各單位監督覆蓋率、符合率、隱患整改驗證率等方面進(jìn)行考核，通報考核情況。
強化專(zhuān)業(yè)、系統監督檢查。落實(shí)化工、注汽、污水處理、機械加工、油區外施工作業(yè)及多種經(jīng)營(yíng)的監督責任，制定各系統監督工作計劃，完善各系統檢查標準，定期開(kāi)展系統檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節的管理方案、風(fēng)險削減和控制措施落實(shí)情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節工藝設計和交底情況，按項目、按要求實(shí)施派駐監督，重點(diǎn)檢查建設單位、施工單位干部盯崗和現場(chǎng)監督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況。
�。ㄋ模鞍藗�(gè)強化”
1、強化hse體系推進(jìn)工作
完善hse體系文件和制度標準。將結合公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步梳理整合hse管理體系文件，配套完善公司的hse管理制度和技術(shù)標準體系。機關(guān)各部門(mén)要按照屬地管理的原則，組織制定、完善本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)系統hse管理規定，做到統一、規范、簡(jiǎn)明、可操作。各基層單位要認真清理和完善本單位的hse制度并規范hse管理體系作業(yè)文件，結合本單位生產(chǎn)實(shí)際，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全和設備等相關(guān)人員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書(shū)一表一卡”,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和“兩書(shū)一表一卡”實(shí)用性和可操作性。要將作業(yè)指導書(shū)、崗位操作指導卡覆蓋所有生產(chǎn)崗位。要保證崗位員工熟知作業(yè)指導書(shū)和指導卡中的內容，進(jìn)一步強化崗位風(fēng)險管理。要突出危險作業(yè)管理，嚴格動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等專(zhuān)項作業(yè)許可證申請、審批、實(shí)施、監督和封閉，將風(fēng)險控制措施落實(shí)在作業(yè)過(guò)程中，確保高風(fēng)險作業(yè)的受控管理。
實(shí)施安全分析管理方法。認真開(kāi)展工藝安全分析，從工藝裝置的設計、建設、驗收、投產(chǎn)、運行、檢修、報廢等各個(gè)階段明確規定工藝安全管理的具體要求，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險控制措施。認真開(kāi)展工作前安全分析，針對作業(yè)活動(dòng)的各個(gè)步驟，識別可能產(chǎn)生的危害，制定相應的風(fēng)險消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)人員。認真開(kāi)展工作循環(huán)分析，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評價(jià)，主管部門(mén)對分析數據進(jìn)行統計，及時(shí)組織修訂不完備的操作程序。
推廣hse體系管理先進(jìn)經(jīng)驗。全面實(shí)施安全觀(guān)察與溝通、培訓需求矩陣、安全目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng )建示范單位，推進(jìn)hse體系管理有效運行。全面總結熱注等單位的hse管理規范運行經(jīng)驗，進(jìn)一步修訂完善管理規范，全面組織實(shí)施。嚴格實(shí)施化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds），對化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運輸、儲存、使用、廢棄處置等環(huán)節制定控制措施，確�；瘜W(xué)品使用安全。
加快多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)hse體系建設。上半年，公司多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要根據《遼河油田公司多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)hse管理體系建設推進(jìn)方案》和hse標準要求，實(shí)施健康、安全和環(huán)保的體系化管理，公司將組織人員對多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的hse管理實(shí)施審核，作為考核多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全環(huán)保管理情況重要依據，納入到全年考核之中。
加強hse體系管理審核。公司每季度開(kāi)展一次hse體系范圍內的全要素、全過(guò)程的內部審核。各項審核要嚴格執行審核程序，規范審核和監督檢查記錄，強化不符合項和問(wèn)題整改，提高hse體系運行的有效性、符合性，公司將審核結果作為年度評先的重要依據。在9月份組織hse管理評審工作，依據體系審核結論，重點(diǎn)評審方針、年度目標指標實(shí)現情況、各部門(mén)履行職責情況、健康安全環(huán)保重大風(fēng)險削減和控制措施落實(shí)情況，提出進(jìn)一步推進(jìn)體系有效運行的工作要求，實(shí)現體系持續改進(jìn)。
2、強化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位監管
加強重點(diǎn)要害部位管理。加強注汽站和化工廠(chǎng)等重點(diǎn)要害部位安全監督管理工作，加強崗位員工的安全教育培訓，認真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患。在注汽管理上，公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢，細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預案，保證鍋爐自動(dòng)保護裝置完好，特別是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過(guò)程中基層隊長(cháng)和站長(cháng)在現場(chǎng)指揮操作，崗位員工嚴格按照規程規范操作；在化工廠(chǎng)的管理上，突出日常的巡回檢查，設備的檢維修、開(kāi)停車(chē)等作業(yè)，重點(diǎn)做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市場(chǎng)管理上，明確項目負責人的安全環(huán)保責任，突出員工的教育培訓工作，提高員工單兵作戰能力，要積極開(kāi)展外圍市場(chǎng)的專(zhuān)項監督檢查，及時(shí)整改現場(chǎng)的安全環(huán)保隱患。
加強特種設備安全管理。加強特種設備安裝、修理、改造審批管理和新購置設備注冊登記工作，保證特種設備登記注冊率、定檢率，安全附件校驗率，特種作業(yè)人員持證率100%。加強氣瓶的儲運、檢驗和使用管理，確保安全運行。按照集團公司《特種設備安全管理現狀督查與評價(jià)表》的內容，開(kāi)展特種設備專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除事故隱患。
加強消防安全管理。加強消防安全宣傳教育培訓，提高員工消防安全意識和自防自救能力，消防崗位操作人員持證率達到100%。做好季節性防火、“三田”防火工作，落實(shí)各項防火安全措施。加強大型群眾性活動(dòng)的預案審批和現場(chǎng)監督檢查，實(shí)現過(guò)程受控。加強消防安全重點(diǎn)單位日常管理，開(kāi)展風(fēng)險識別與控制，及時(shí)發(fā)現和消除火險隱患。定期檢測、維護、保養消防設備設施，確保完好有效。加強義務(wù)*伍建設，深入開(kāi)展義務(wù)*消防演練，全面提高火災事故撲救能力。
加強承包商管理。進(jìn)一步落實(shí)建設單位主體責任，嚴格落實(shí)安全環(huán)保監管責任。嚴把承包商隊伍資質(zhì)、hse業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、監督監理和現場(chǎng)管理等“五關(guān)”，建設項目在簽訂工程合同的同時(shí)必須簽訂hse合同，明確雙方責任和權利。強化施工作業(yè)源頭管理，開(kāi)工前必須進(jìn)行安全條件確認，安全、技術(shù)交底。嚴格作業(yè)現場(chǎng)安全監管，認真檢查落實(shí)安全施工各項措施，嚴格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批，確保作業(yè)全過(guò)程可控、受控。
加強應急管理。進(jìn)一步完善各級應急預案，重點(diǎn)加強基層應急處置程序編制與完善，認真開(kāi)展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預案的演練，做好總結、評價(jià)，針對存在問(wèn)題及時(shí)修訂完善預案。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預警、預報工作，在惡劣天氣要及時(shí)啟動(dòng)應急預案，落實(shí)控制措施。加強應急搶險隊伍建設和應急物資儲備，開(kāi)展崗位員工的應急培訓，進(jìn)一步提高應急響應能力。
3、強化安全環(huán)保源頭控制
加強新、改、擴建工程（項目）健康安全環(huán)�！叭瑫r(shí)”管理。認真貫徹執行“三同時(shí)”管理程序，加強“三同時(shí)”監督管理，突出城市規劃區、自然保護區等高危地區修井健康安全環(huán)保評價(jià)管理，新、改、擴建工程項目“三同時(shí)”執行率和重點(diǎn)工程項目健康安全環(huán)保評價(jià)率達到100％。按照屬地和分級管理原則，加強與政府、集團公司的溝通與協(xié)調，三級單位新、改、擴建工程（項目）及時(shí)上報上級主管部門(mén),并按有關(guān)要求組織評價(jià)、申請安全驗收,確保新、改、擴建工程（項目）健康安全環(huán)�！叭瑫r(shí)”工作順利開(kāi)展。
加強安全環(huán)�？萍脊ぷ�。公司將不斷加強安全環(huán)保專(zhuān)項資金在科技工作上的投資力度，重點(diǎn)用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安全環(huán)�？萍柬椖垦芯块_(kāi)發(fā)以及安全環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應用，解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。積極申請專(zhuān)項資金，重點(diǎn)進(jìn)行重大隱患綜合治理、污水達標排放等安全環(huán)保技術(shù)研究。嚴格執行安全環(huán)�？萍柬椖空撟C、立項和驗收程序，確保項目質(zhì)量。繼續開(kāi)展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項目評選活動(dòng)，對在安全環(huán)�？萍脊リP(guān)中做出突出貢獻的單位和個(gè)人給予獎勵，充分調動(dòng)基層單位和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性。
4、強化風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制管理
繼續堅持動(dòng)態(tài)的危害因素識別與風(fēng)險評估機制，按照公司危害因素普查表，組織干部職工分別從人員、設備、物料、法規和環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險辨識，并且突出了對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的隱患排查�？萍墕挝恢饕I(lǐng)導、分管領(lǐng)導要結合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面排查，科級機關(guān)的安全管理人員對安全裝置、危險作業(yè)和安全管理情況進(jìn)行排查；生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)工藝、施工方案進(jìn)行排查；資產(chǎn)管理人員對設備進(jìn)行全面排查�；鶎雨犚獙ぷ鲄^域內工藝流程、相關(guān)方作業(yè)、工作環(huán)境等進(jìn)行排查。班組要按照屬地管理范圍內的設備、人員和工藝等進(jìn)行全面的排查，排查后進(jìn)行匯總評估�；鶎雨爩γ棵麊T工辨識的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，確認風(fēng)險等級，科級單位安全、資產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)等人員認真的評價(jià)和分類(lèi)，上報到公司相應的主管部門(mén)，由主管部門(mén)整理，提交公司hse委員會(huì )討論，制定整改計劃和控制措施，落實(shí)hse風(fēng)險削減措施。進(jìn)一步深化“反違章禁令”的執行，建立獎懲并重的違章治理機制，嚴肅查處違章行為，推動(dòng)各項制度在基層有效執行，促進(jìn)基層安全環(huán)保管理水平提升。
5、強化交通安全管理
加強交通安全教育培訓。加強交通安全監管干部及駕駛員的培訓工作，重點(diǎn)培訓交通安全法律法規、交通安全管理與風(fēng)險防范知識、安全駕駛培訓軟件應用等內容，提高交通安全監管干部的管理能力和駕駛員安全駕車(chē)意識和技能。充分利用宣傳冊、演講比賽、知識競賽、經(jīng)驗分享等方式，廣泛開(kāi)展全員交通安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)全體員工養成良好的乘、駕車(chē)習慣。
加強交通安全重點(diǎn)控制。加強客運車(chē)輛安全管理，繼續實(shí)行客車(chē)長(cháng)負責制，嚴禁超員、超速、疲勞駕駛；加強�；防\車(chē)輛管理，嚴格危險化學(xué)品車(chē)輛駕駛員的選用，安全監控裝置安裝到位、監控有效；加強長(cháng)途車(chē)輛安全管理，嚴格出車(chē)審批程序，有效控制夜間行車(chē)、惡劣天氣行車(chē)和危險路段行車(chē)，確保長(cháng)途出車(chē)安全；加強油田租賃車(chē)輛管理，嚴格車(chē)輛技術(shù)狀況檢驗、資質(zhì)審查和登記備案，租賃車(chē)輛駕駛員實(shí)行《準駕證》管理；加強油田駐外車(chē)輛管理，加強多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)交通安全管理，確定交通安全管理重點(diǎn)，探索適合多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的交通安全管理模式和有效途徑。
加強交通安全責任連帶制度、車(chē)輛回場(chǎng)告知制度，惡劣天氣預警機制、車(chē)輛“三交一封”等管理制度的落實(shí)。完善車(chē)輛gps監控平臺建設，關(guān)鍵車(chē)輛監控裝置安裝使用率達到90%以上。
加強交通安全專(zhuān)項整治。重點(diǎn)整治無(wú)證駕車(chē)、超速駕車(chē)、酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、不系安全帶、行車(chē)接打電話(huà)、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車(chē)等十大不安全行為。加強對礦區交通安全秩序和道路隱患排查的整治。采用gps監控和日常監督檢查相結合的方式，對查出問(wèn)題實(shí)行違章計分，定期下發(fā)通報，予以曝光和經(jīng)濟處罰。
6、強化職業(yè)健康管理
加強員工健康監護。認真貫徹衛生部新職業(yè)健康監護標準，著(zhù)力抓好員工崗前、崗間、離崗職業(yè)健康體檢。按照《職業(yè)健康技術(shù)規范》（gbz188-xx年）要求，對電工、壓力容器、高處作業(yè)、職業(yè)機動(dòng)車(chē)駕駛等特殊作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間定期健康體檢。對體檢發(fā)現異常的員工，按規定及時(shí)組織復查，確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，調離原工作崗位。普及健康知識，不斷提高員工健康監護水平。
強化作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理。按規定對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測、評價(jià)，對超標場(chǎng)所積極進(jìn)行治理，控制和消除職業(yè)危害。作業(yè)場(chǎng)所要配備職業(yè)病防護設施和個(gè)人防護用品，專(zhuān)人負責管理，保證正常運行和使用。在職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所設置公告欄和警示標識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價(jià)結果等。
突出做好硫化氫安全防范工作。加強在含硫化氫區塊油氣井注汽和作業(yè)過(guò)程中的硫化氫濃度檢測和監控，做好記錄、分析和上報工作；強化崗位員工硫化氫防護知識、應急處置能力的培訓，定期進(jìn)行演練，提高防護能力；加強員工個(gè)人防護，按規定配備硫化氫氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等防護用品，定期維護校驗，加強含硫化氫區塊施工作業(yè)安全防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。
加強飲食衛生管理。加強小伙房、職工食堂、招待所飲食衛生的管理，重點(diǎn)改善野外施工作業(yè)飲食、飲水及營(yíng)區衛生管理，重視做好傳染病、地方病、心理疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。
7、強化環(huán)境保護管理
加強污染減排工作。強化公司污染減排指標、監測和考核三大體系建設，重點(diǎn)加強環(huán)境監測體系建設，提高污染源監測設備的裝備水平，完成國家、省重點(diǎn)監控環(huán)保單位在線(xiàn)監測系統建設。落實(shí)工程減排、結構減排、管理減排項目責任人和削減計劃，開(kāi)展污染減排項目實(shí)施效果審核，實(shí)行指標量化管理，確保順利通過(guò)國家、集團公司減排核查。繼續開(kāi)展外排污水達標排放試驗工作，力爭年底前完成錦采污水處理廠(chǎng)改造工作,并做好在歡采污水處理廠(chǎng)中試試驗和可行性論證工作，為歡采污水處理廠(chǎng)改造打下基礎。
加強環(huán)境風(fēng)險控制工作。公司各單位要在全國污染源普查的基礎上，對本單位的普查結果進(jìn)行系統分析、綜合評價(jià)，對重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施。加強污水處理工藝試驗和研究，優(yōu)化污水處理工藝，確保實(shí)現新的排放標準；強化對油泥、浮渣和底泥處理工藝的研究，實(shí)現資源化、無(wú)害化的油泥處理方式；加強水污染防治設施管理，落實(shí)“三級防控”措施，確保環(huán)境安全；加強輻射安全管理，從事輻射施工作業(yè)的隊伍，必須辦理省級《輻射安全許可證》，嚴格督促施工單位按照操作規程施工，確保輻射安全；加強生活廢物、垃圾管理，按相關(guān)要求進(jìn)行有效處置，防止污染環(huán)境事件發(fā)生。
加強環(huán)境敏感區施工作業(yè)管理。濕地、草原等環(huán)境敏感區作業(yè)要制定環(huán)保措施，作業(yè)計劃書(shū)要經(jīng)環(huán)保部門(mén)審核，嚴格控制“三廢”及噪聲等對環(huán)境的影響；海上施工作業(yè)必須回收處理固體廢物和含油污水，不得向海域排放；在居民聚集區作業(yè)推廣使用低噪聲設備；加強水源地的保護，避免侵占及污染水源地情況發(fā)生，確保水源地安全。
加強清潔生產(chǎn)審核工作。在XX年通過(guò)公司清潔生產(chǎn)審計的單位，必須按照審核報告開(kāi)展“高中低費方案”，通過(guò)分析和評估，找出污染物產(chǎn)生的原因，提出減少溫室氣體排放、降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率。
加強多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)環(huán)保管理工作。公司多種經(jīng)營(yíng)單位環(huán)保工作納入華油公司環(huán)保工作管理中，不斷加強多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)環(huán)保制度建設，嚴肅排污費繳納等管理程序，強化防污染設施建設及運行管理，公司環(huán)�？�、監督站等科室要加強監督、指導工作，提高多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)環(huán)保管理水平。
8、強化事故管理和責任追究
加強事故管理。嚴格執行公司《生產(chǎn)安全事故管理辦法》，認真做好事故統計報告工作。所有事故必須按照規定在30分鐘內上報。嚴格事故的調查處理，堅持“四不放過(guò)”的原則，對各類(lèi)事故開(kāi)展深入調查，按照逆向流程，從事故現場(chǎng)追溯到方案設計、設備采購等各個(gè)環(huán)節，認真查找事故的直接原因、間接原因和深層次原因，分清責任，總結教訓，制訂防范措施。加大遲報、瞞報事故處罰力度，一旦發(fā)現，將按照有關(guān)規定嚴肅處理。
加強未遂事件管理。把未遂事件當作事故來(lái)分析、處理、上報。未遂事件發(fā)生后，必須在3天內上報至公司安全科；公司將組織事件調查，重點(diǎn)查找設施設備、工藝技術(shù)缺陷，作業(yè)程序、規章制度及管理上存在的漏洞，制訂防范措施，完善應急預案；公司將召開(kāi)未遂事件分析會(huì )，定期通報有代表性未遂事件，科級單位要將各類(lèi)典型未遂事件發(fā)生的原因和應吸取的教訓下發(fā)給各個(gè)班組，組織員工利用班組安全活動(dòng)進(jìn)行認真學(xué)習，吸取教訓，真正實(shí)現事故資源共享。公司將完善未遂事件報告獎勵制度，設立專(zhuān)項獎勵基金，細化獎勵條件，對能夠積極主動(dòng)上報，并能抓住未遂事故不放過(guò)，認真分析處理，制定防范措施的單位和個(gè)人，要給予表彰和獎勵。
嚴肅事故責任追究。按照公司《安全環(huán)保事故責任追究處罰規定》等規定，對事故單位和事故責任者嚴肅處理。超過(guò)公司安全環(huán)�？刂浦笜�，對單位主要負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)，發(fā)生一起較大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡責任事故、較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予發(fā)生事故三級單位主要負責人、業(yè)務(wù)分管副職、主管安全環(huán)保工作的副職免職處理。發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)責任事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予發(fā)生事故三級單位主要負責人、業(yè)務(wù)分管副職行政記過(guò)處分，給予主管安全環(huán)保工作的副職行政警告處分；發(fā)生兩起以上一般事故，給予發(fā)生事故的三級單位主要負責人、業(yè)務(wù)分管副職行政記大過(guò)處分，給予主管安全環(huán)保工作的副職記過(guò)處分。
安全環(huán)保工作計劃14
一、指導思想
堅持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng )造安全穩定的施工作業(yè)環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標。
二、年度安全目標及安全考核指標
�。ㄒ唬┌踩繕�
1、杜絕人身重傷及死亡事件；
2、杜絕火災發(fā)生事件；
3、杜絕重大交通事件；
4、杜絕食物中毒事件；
5、杜絕建筑物坍塌事件；
6、杜絕危爆物品爆炸事件；
�。ǘ┌踩己酥笜�
1、確保本公司全年經(jīng)營(yíng)管理、建筑施工中，安全達標合格率100%。
2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及消防安全監督管理工作，杜絕死亡事件。
3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事件，遏制重大傷殘事件。
三、工作重點(diǎn)計劃
20xx年安全生產(chǎn)工作圍繞上述指導思想和安全目標展開(kāi)。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作
同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、落實(shí)建設工程項目安全設施“三同時(shí)”制度，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、充分落實(shí)部門(mén)及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監督、檢查工作順利開(kāi)展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓、作業(yè)場(chǎng)所危害申報、職業(yè)危害專(zhuān)項治理、勞動(dòng)者職業(yè)健康監護等工作。
4、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。
5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專(zhuān)項整治工作，加強安全生產(chǎn)的.監督管理，特別是對大開(kāi)挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設與拆除、渣土車(chē)出入、人員密集型場(chǎng)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事件作業(yè)的監督管理，加強工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查。
6、每季度定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)及消防安全專(zhuān)題會(huì )議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問(wèn)題，做好專(zhuān)題會(huì )議記錄并形成紀要。
7、各部門(mén)安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
8、在“五一”、“十一”等重大節日及重大活動(dòng)前，開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現的事件隱患要堅決限期整改，把事件消滅在萌芽狀態(tài)。
9、落實(shí)消防器材、設施齊全有效，并設專(zhuān)人負責，定期進(jìn)行培訓，普及掌握消防設備的操作方法。
10、落實(shí)安全生產(chǎn)信息上報制度。及時(shí)向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習。
2、積極開(kāi)展全國安全月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“安全責任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、加強應急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應急預案，擴大應急預案的覆蓋面，加強預案演練，全年組織有針對性的應急預案演練活動(dòng)不少于1次。提高預案的實(shí)用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事件的能力，努力提高事件損失降到最低限度。
�。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理
1、繼續修訂完善安全管理方面規章制度。
2、努力推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和控制。
3、加大對各類(lèi)安全整改項目管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
4、做好施工設備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
5、按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、各種安全警示標志。
6、規范化管理危險化學(xué)品、易燃易爆物品。
�。ㄋ模┳龊冒踩珯z查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。
3、認真落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書(shū)相關(guān)要求。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范
1、重點(diǎn)加強重大危險源的識別及監控工作。
2、定期組織項目部對所管轄的區域及施工現場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點(diǎn)，對照安規及有關(guān)規定制訂防范措施，并認真組織實(shí)施。
�。﹫猿帧八牟环胚^(guò)”事件調查處理原則，認真總結經(jīng)驗，汲取教訓
1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事件調查、分析和考核，嚴格責任事件的追究，認真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時(shí)發(fā)放事件通報，廣泛組織職工學(xué)習，讓廣大職工從中受到深刻教育。
�。ㄆ撸┘訌娡鈦�(lái)施工隊伍的安全管理
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和公司《工程外包管理制度》、《使用民工隊和外地建筑施工隊管理辦法》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審
查把關(guān)，搞好安全培訓，明確雙方安全責任，嚴格開(kāi)、竣工手續和安全措施管理。杜絕不具備相應資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。
2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全知識學(xué)習、安全教育合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)。
�。ò耍┳ズ孟拦芾砉ぷ�
1、根據防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防設施、設備檢查，做好維護工作。
3、積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。
�。ň牛┘訌妼β殬I(yè)危害因素的監督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個(gè)人防護，常抓不懈。
2、積極采取新設備、新工藝，減少粉塵、噪聲對人體的危害。
3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時(shí)發(fā)放保健費用。
4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。
5、配合衛生行政管理部門(mén)定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現場(chǎng)防塵防噪措施實(shí)施監督。
6、加強現場(chǎng)監督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現象及時(shí)糾正。
安全環(huán)保工作計劃15
20xx年是我部大戰之年，具有深基坑開(kāi)挖、盾構始發(fā)、大型起重機械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、網(wǎng)架施工、高支模、交叉施工、臨時(shí)用電、防汛防臺等重大危險源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務(wù)繁重、面臨考驗。
一、工作思路
必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅持依法依規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨政工團齊抓共管的原則，推行項目安全文化建設，探索安全管理創(chuàng )新，牢固樹(shù)立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實(shí)“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產(chǎn)責任制、強化本質(zhì)安全、動(dòng)態(tài)預控重大危險源、廣泛開(kāi)展隱患排查整治、全面有效地開(kāi)展教育培訓、通過(guò)技術(shù)攻關(guān)預防與治理質(zhì)量通病、加強應急預案管理等工作為重點(diǎn)，嚴格執行條件驗收、首件驗收、隱蔽工程驗收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項目標準化管理等基本制度，深入貫徹“以人為本”理念，有序推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全文明工地創(chuàng )建等活動(dòng),促進(jìn)本項目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護與職業(yè)健康工作再上新臺階。
二、工作目標
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)與文明施工
�。�、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過(guò)三十萬(wàn)元以上的各類(lèi)安全事故，年重傷率不大于萬(wàn)分之五；
�。�、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構）筑物沉降超限、傾斜、結構及管線(xiàn)損傷以及施工導致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；
�。�、嚴格管控重大危險源，確保電力隧道明挖施工、盾構隧道的聯(lián)絡(luò )通道及空推段礦山法施工、盾構始發(fā)與到達不出現坍塌、涌水突泥事故，確保xx車(chē)輛段高支模、網(wǎng)架施工不出現坍塌、起重傷害等事故。
4、各分部認真做好土建與管線(xiàn)施工、機電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負責做好協(xié)調、監管工作，嚴防施工現場(chǎng)安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現場(chǎng)發(fā)生。
5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達到100%，“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，主要管理人員到位履職比例達100%，工人“平安卡”持卡率達100%，泥頭車(chē)持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓合格率100%。
6、xx車(chē)輛段創(chuàng )建中國中鐵股份公司安標工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），xx創(chuàng )“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復審通過(guò)。
7、繼續推進(jìn)xx車(chē)輛段創(chuàng )建AAA級安全文明施工標準化誠信工地建設。
8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開(kāi)展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號線(xiàn)參建單位前三名并得到獎勵。
9、加強大型機械設備管理，特種設備（特別是起重吊裝設備）安全性能檢測合格率100%、備案率100%。
10、對發(fā)現的各種安全隱患及時(shí)處理，杜絕因安全文明施工問(wèn)題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線(xiàn)通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、按全線(xiàn)爭創(chuàng )魯班獎的目標推進(jìn)工程質(zhì)量管理，按時(shí)完成階段性創(chuàng )優(yōu)目標。
2、xx車(chē)輛段的梁、板質(zhì)量爭創(chuàng )中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。
3、檢驗批、分項、分部工程驗收合格率100%,單位(單項)工程一次性竣工驗收合格率100%。
4、隱蔽工程質(zhì)量符合設計規范要求，基礎牢固，成品線(xiàn)型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽(yáng)角線(xiàn)條清晰順直，觀(guān)感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。
5、質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠、規范完整，實(shí)現資料與施工進(jìn)度同步。
6、杜絕直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元及以上工程質(zhì)量事故及問(wèn)題,遏制直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以下的工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）。
7、對發(fā)現的各種質(zhì)量問(wèn)題隱患及時(shí)處理，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題被地鐵公司、中鐵建投全線(xiàn)通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。
�。ㄈ┉h(huán)境保護
1、杜絕環(huán)境污染事件，實(shí)現污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門(mén)規定的排放標準。
2、不出現因擾民而出現的群體上訪(fǎng)或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門(mén)的整改通知單、罰款單，嚴禁出現因違法引起的訴訟事件發(fā)生。
(四)職業(yè)健康
加強作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達到國家和行業(yè)衛生標準；強化勞動(dòng)防護用品的使用監督，為作業(yè)人員提供符合安全衛生標準的勞動(dòng)保護設施和個(gè)人防護用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。
三、工作要求
�。ㄒ唬┛傮w要求
�。�、嚴格執行法令法規、標準規范、規章制度。
對國家、建設部、深圳市頒布的'有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的法令法規、標準規范必須全面掌握、嚴格執行，對地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規章制度進(jìn)行全面落實(shí)。特別要對《廣東省安全生產(chǎn)條例》進(jìn)行深入學(xué)習和廣泛宣傳，有針對性地完善安全質(zhì)量管理制度。
�。�、全面貫徹落實(shí)安全質(zhì)量責任制。
各分部要根據《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》和《部門(mén)與崗位質(zhì)量職責》進(jìn)行職責細化，將職責落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)、管理人員、作業(yè)人員，按季度進(jìn)行考核，并與部門(mén)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效工資、晉級、職稱(chēng)評定、評先考核、安全責任風(fēng)險抵押等掛鉤，堅決實(shí)行“一票否決”制。
3、經(jīng)理部、各分部要嚴格執行內控體系規定的管理流程，按有序、可控、職責分明開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)境保護與職業(yè)健康等各項管理工作。
(二)安全生產(chǎn)與文明施工
1、嚴格執行《建筑施工安全技術(shù)規范》（GB50870-20xx）、《建筑施工企業(yè)安全管理規范》（GB50656-20xx），《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33-20xx）,要組織全體員工進(jìn)行培訓，從規范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。
2.加強“三類(lèi)“人員及特種人員的管理。
(1)經(jīng)理部、各分部的“三類(lèi)”管理人員必須取得安全管理合格證書(shū)，并按規定參加各類(lèi)教育培訓。
(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書(shū)，及時(shí)對特種作業(yè)人員開(kāi)展崗前培訓交底和定期的交底工作，對危險性較大的分部分項工程特種作業(yè)人員還需進(jìn)行專(zhuān)項操作的技術(shù)培訓。
3、進(jìn)一步加強現場(chǎng)臨時(shí)用電管理。
(1)各分部要組織電工和機電人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和工作交底，要將協(xié)作隊伍的電工納入統一管理。
(2)對用電設備設施進(jìn)行統一規范管理，特別要加強三級配電箱部分的監督管理，各分部不得將三級配電箱及用電設備的管理全部分解給協(xié)作隊伍自行管理。
(3)經(jīng)常性地對過(guò)載保護、短路保護、漏電保護、保護接零、重復接地等進(jìn)行檢查，確保用電安全的保護裝置有效。
(4)堅持每天對配電箱、線(xiàn)路的巡檢，及時(shí)消除隱患。
4、確保安全教育培訓及交底取得實(shí)效。
(1)教育和培訓重點(diǎn)在一線(xiàn)操作人員，樹(shù)立作業(yè)人員“三不傷害“的責任意識和不發(fā)生“三違”的行為意識。
(2)要改變以前全由安質(zhì)部門(mén)人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機電設備管理人員的專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)勢，各負其責將安全技術(shù)交底工作做好做實(shí)。
(3)教育培訓及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊、展報、咨詢(xún)、邀請專(zhuān)家授課、現場(chǎng)實(shí)體操作等）。
5、開(kāi)展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項：
(1)設備的安全狀態(tài)良好，安全防護裝置有效；
(2)規定的安全措施落實(shí)；
(3)所用的設備、工具符合安全操作規定；
(4)作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規范；
(5)個(gè)人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；
(6)操作要領(lǐng)、操作規程明確。
在當天生產(chǎn)活動(dòng)結束后，安全管理人員、現場(chǎng)施工負責人、班組長(cháng)要督促作業(yè)人員對本崗位負責的設備、設施、電器、電路、作業(yè)場(chǎng)地、物品存放等進(jìn)行安全檢查，防止非生產(chǎn)時(shí)間發(fā)生事故。
6、繼續做好泥頭車(chē)管理。
所有進(jìn)出場(chǎng)的泥頭車(chē)必須是合法運輸單位的渣土車(chē)（有營(yíng)業(yè)執照、道路運輸經(jīng)營(yíng)許可證），渣土車(chē)證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運營(yíng)證、城市建筑垃圾準運證、深圳市余泥渣土運輸車(chē)輛臨時(shí)通行證，檔案號牌、備案合格證）和車(chē)輛保險單，運輸合同必須到中鐵建投備案。施工過(guò)程中所有進(jìn)場(chǎng)的泥頭必須報請分部備案并證牌齊全有效。
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