安全環(huán)保工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的安全環(huán)保工作計劃，歡迎大家分享。
安全環(huán)保工作計劃1
為貫徹"安全第一，預防為主"的方針，按照"統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與、持續改進(jìn)"的原則，消除各類(lèi)安全事故隱患，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下達的安全環(huán)保目標、指標，通過(guò)加強和提高員工安全意識，消除各類(lèi)事故隱患，提高變配電、供電設施、機泵、儀表、安全設施、測量和監測設備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統裝置的本質(zhì)安全水平，確保公司生產(chǎn)設備裝置安全可靠運行和電儀分廠(chǎng)20xx年度安全生產(chǎn)管理目標、指標的實(shí)現，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，按照上級職能部門(mén)的具體要求，結合電儀分廠(chǎng)安全、環(huán)保、標準化管理工作實(shí)際，擬定20xx年度安全環(huán)保工作計劃，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導下，順利完成各項安全環(huán)保管理工作。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，以人為本，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，強化員工的技術(shù)培訓與安全教育培訓，加大安全隱患排查治理力度，積極利用安全標準化和創(chuàng )建安全合格班組建設等先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，推動(dòng)崗位達標、班組達標、電氣、儀表專(zhuān)業(yè)達標的基礎性管理標準化管理，做好勞動(dòng)保護工作，保障員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，確保電儀分廠(chǎng)20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
二、工作目標：
1、全年杜絕社會(huì )性災害事故；無(wú)死亡事故、多人急性中毒事故；無(wú)重大火災、爆炸事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)重大工藝、設備、誤操作事故。全年無(wú)死亡，重傷≤0.8‰人；微傷≤1%人；輕傷≤3‰人。
2、按周、月、季度開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查及節前安全、環(huán)保大檢查。
3、關(guān)鍵崗位"告知卡"、"安全警示標志"建卡率100%。
4、安全環(huán)保計劃完成率≥100%。
5、在崗一般員工安全教育培訓課時(shí)≥24小時(shí)。
7、員工年度安全教育考試率≥100%；新員工安全培訓考試率達100%；轉崗、復工安全培訓率達100%；分廠(chǎng)中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓合格后持證率100%。
8、員工安全教育培訓檔案建檔率≥99%。
9、各類(lèi)安全檢查執行率100%；重大事故隱患監控率達100%；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患整改完成率≥98%。
10、分廠(chǎng)職業(yè)病危害因素申報率≥98%；職業(yè)健康監護體檢率≥98%；員工職業(yè)健康監護檔案建檔率≥100%。
11、重要環(huán)境因素危險源建檔率、檢測率、安全評估率達100%。
xx、關(guān)鍵、重要設備電氣保護整定值的準確率≥100%。
13、關(guān)鍵在線(xiàn)分析儀表、報警聯(lián)鎖準確率≥100%。
14、安全標準化內審和外審嚴重不符合項為零；年度安全合格班組合格率≥100%。
15、按規定定期開(kāi)展突發(fā)事件應急救援演練。
三、主要措施：
�。ㄒ唬�、落實(shí)安全管理責任，實(shí)行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。
1、楊瑞華：負責分廠(chǎng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導工作，并具體負責有機、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監督、檢查、指導。
2、晏世偉：分管分廠(chǎng)安全環(huán)保的具體組織管理工作，負責分廠(chǎng)安全環(huán)保工作的組織、檢查、考核，安全事故的處理，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監督、檢查、指導。
3、張思云：分管分廠(chǎng)安全環(huán)保的具體業(yè)務(wù)管理工作，負責全分廠(chǎng)各部門(mén)、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監督、檢查、指導。
4、李強：負責技術(shù)組及全分廠(chǎng)的設備安全管理工作的監督、檢查、指導。
5、各工段長(cháng)及分管技術(shù)員：負責本工段各項安全環(huán)保工作的組織落實(shí)，對班組的安全環(huán)保工作進(jìn)行監督、檢查、指導。
�。ǘ�、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責"制，加大事故隱患排查治理力度，開(kāi)展分廠(chǎng)與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查：
1、月查：由廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)分廠(chǎng)安全員、技術(shù)組長(cháng)、工段長(cháng)進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠(chǎng)安全環(huán)保員匯總并作出當月安全環(huán)保工作總結和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。
2、周查：由副廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)分廠(chǎng)安全員、技術(shù)組長(cháng)和工段長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、日查：由工段長(cháng)班前和班后對各班組所轄區域內變配電、供電設施及機泵、儀表、安全設施、監視和測量設備裝置、消防、防護器材進(jìn)行檢查，班組長(cháng)進(jìn)行班前檢查，組員按規定時(shí)間、路線(xiàn)、頻次進(jìn)行班中檢查。
4、巡回檢查：由各崗位員工按規定時(shí)間、路線(xiàn)、地點(diǎn)、項目進(jìn)行檢查。
5、做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。加強"三違"、"習慣性違章"等知識的宣傳教育，加大現場(chǎng)反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性、"五一"、"十一"、"春節"等重大節日前的安全檢查工作，加強領(lǐng)導值班、確保節日安全，根據季節性變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火，發(fā)現安全隱患后定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄，對各類(lèi)安全隱患整改項目進(jìn)行監督管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
6、分廠(chǎng)級的安全隱患、標準化管理工作檢查不符合項情況由安全環(huán)保員在分廠(chǎng)安全例會(huì )上通報，各工段對于存在的安全隱患、安全標準化管理工作需持續改進(jìn)的項目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報分廠(chǎng)協(xié)調解決。
�。ㄈ�、加強員工安全教育培訓，強化員工對所在崗位危險有害因素的辨識、評價(jià)和風(fēng)險防范的教育，提高員工規避事故風(fēng)險的能力。
1、分廠(chǎng)、工段、班組應結合分廠(chǎng)、工段、班組變配電、供電設施及機泵設備、儀表控制設備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)、維修難點(diǎn)，每月開(kāi)展一次員工崗位練兵活動(dòng)，定期對組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓，使員工提高安全生產(chǎn)意識。培訓內容包括思想教育和法規教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的.控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力
2、安全教育管理：
�。�1）、做好新員工、轉崗、復崗員工的二級、三級安全教育。
�。�2）、做好各崗位員工每月的二級、三級安全教育，課時(shí)各2小時(shí)，培訓內容另行下達計劃。
3、各工段認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，每月2次，每次不少于1小時(shí)，活動(dòng)內容另行通知，活動(dòng)時(shí)間由工段、班組自行安排。
4、在3月份組織一次《電業(yè)安全工作規程（發(fā)電廠(chǎng)和變電所部分）》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規程培訓考試。
5、在6月份全國"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)中，開(kāi)展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，組織適量的安全生產(chǎn)稿件，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。
6、各工段每年至少交一篇安全生產(chǎn)稿件。
6、抓好勞動(dòng)保護工作，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護用品，教育員工正確佩帶和使用勞動(dòng)保護用品。
�。ㄋ模�、嚴格執行各項安全生產(chǎn)制度。
每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì )議，總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)管理工作中出現的問(wèn)題和隱患。各部門(mén)、工段負責人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì )議或活動(dòng)。會(huì )議或活動(dòng)要以學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規為重點(diǎn)，結合公司、分廠(chǎng)的相關(guān)安全規定，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄎ澹�、抓好消防安全管理工作。
1、根據云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì )辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。
3、健全和完善電儀分廠(chǎng)義務(wù)消防員隊伍組織，積極開(kāi)展消防安全應急演練活動(dòng)，提高員工隊伍防火應急自救能力。
安全環(huán)保工作計劃2
一、指導思想
20XX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項建設”、“八個(gè)強化”的總體要求，全面落實(shí)責任，深化風(fēng)險管理，夯實(shí)健康安全環(huán)�；鶎踊A工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(cháng)效機制，為公司持續穩定發(fā)展提供堅實(shí)保障。
二、目標和指標
奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。
安全生產(chǎn)工作目標：
六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì )影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。
四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。
三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標不超過(guò)國家規定的標準。
兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。
一個(gè)爭創(chuàng )：爭創(chuàng )油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。
健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。
三、主要工作任務(wù)
20XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項建設”、“八個(gè)強化”。
�。ㄒ唬┮粋�(gè)推進(jìn)：強力推進(jìn)有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理
1、強力推進(jìn)有感領(lǐng)導。有感領(lǐng)導就是各級領(lǐng)導通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導要深刻領(lǐng)會(huì )有感領(lǐng)導本質(zhì)內涵，自覺(jué)學(xué)習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導的.能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計劃，認真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì )議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節；親自組織開(kāi)展hse危害辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識、分級管理、系統評價(jià)、監督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實(shí)。將領(lǐng)導干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jì)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導干部深入踐行有感領(lǐng)導。
2、強力推進(jìn)直線(xiàn)責任。直線(xiàn)責任就是落實(shí)企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級領(lǐng)導干部的職責，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實(shí)各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負責、誰(shuí)管理誰(shuí)負責、誰(shuí)組織誰(shuí)負責。公司與科級單位和機關(guān)職能部門(mén)，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績(jì)考核。
成立hse分委會(huì )。按照公司領(lǐng)導分工，設立黨群系統、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規和物管、科技和市嘗經(jīng)營(yíng)和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì )。hse分委會(huì )主任由公司分管領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導組成。明確hse分委會(huì )職責和工作流程，建立工作例會(huì )、重大問(wèn)題評議等工作機制�？萍墕挝灰鶕緃se分委會(huì )設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內的安全環(huán)保工作負直線(xiàn)責任。公司hse分委會(huì )和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業(yè)務(wù)范圍內的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導責任。
各分委會(huì )和管理小組要根據分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導業(yè)務(wù)部門(mén)對業(yè)務(wù)范圍內的操作標準、技術(shù)規范開(kāi)展適用性評價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開(kāi)展危害辨識與評價(jià)，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價(jià)，制定控制措施并監督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節點(diǎn)的控制；加強源頭控制，設計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴格監督檢查，對重點(diǎn)項目要實(shí)施全過(guò)程監控。
3、強力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統的安全環(huán)保負責，落實(shí)每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環(huán)保負責，包括對區域內設備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責。
實(shí)行屬地管理區域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現場(chǎng)和施工現場(chǎng)為單元，對基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內的業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)屬地安全職責的有效落實(shí)。強化屬地管理責任意識，落實(shí)屬地職責，承擔屬地責任。
安全環(huán)保工作計劃3
一、配合安委會(huì )工作計劃
1、提供月、季度、半年、年終安全工作例會(huì )基礎資料；
2、根據部門(mén)人員變動(dòng)情況，調整安全管理組織人員；
3、根據公司安全管理實(shí)際情況，擬草安全文件、資料；
4、一月份牽頭實(shí)施公司各級《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的簽訂以及交納風(fēng)險保證金。
5、20XX年12月25—30日對簽訂的年度安全生產(chǎn)責任目標書(shū)進(jìn)行考核。
6、每月3日前按公司《安全、環(huán)保、質(zhì)量考核制度》對各部門(mén)及員工進(jìn)行月績(jì)效考核。
二、安全標準化復審工作計劃：
�。ㄒ唬蕚潆A段（20XX年1月—2月）
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段（20XX年3月）
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段（20XX年4月—5月）
�。ㄋ模┳栽u階段（20XX年6月）
三、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責任工作計劃
年內規范安全生產(chǎn)主體責任行動(dòng)的整改及資料，做到公司確實(shí)達到B級安全生產(chǎn)企業(yè)標準。
四、防雷、防靜電工作計劃
�。ㄒ唬C電儀車(chē)間在2月底前進(jìn)行一次公司防雷設施全面自測。
�。ǘ�3月份向區防雷檢測中心申請委托全公司進(jìn)行雷雨季節前裝置防雷監測。并聯(lián)系檢測時(shí)間爭取在雷雨季節前進(jìn)行。
五、安全宣傳、教育培訓、活動(dòng)計劃：
�。ㄒ唬┌踩麄鳎�
1、及時(shí)印發(fā)國家新的'安全生產(chǎn)法律、法規、行業(yè)標準、各級政府府安全生產(chǎn)工作文件，各部門(mén)組織員工進(jìn)行貫徹宣傳。
2、每月以簡(jiǎn)報總結、計劃公司月安全生產(chǎn)工作。
�。ǘ┌踩逃嘤枺�
1、配合市安監局�；嘤柌块T(mén)通知，實(shí)施公司負責人、中層干部、班組長(cháng)參加年度再教育培訓。
2、對新員工進(jìn)行入廠(chǎng)三級安全教育，外來(lái)人員入廠(chǎng)教育。
3、配合進(jìn)行全體員工不少于20學(xué)時(shí)的年度安全再教育培訓。
�。ㄈ┌踩顒�(dòng)：
1、6月份在公司內組織開(kāi)展全國“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。
2、5月份配合公司編制硝酸裝置濃硝酸貯罐泄漏應急救援演練方案，并實(shí)施演練。
3、6月份配合公司編制合成氨裝置液氨泄漏應急救援演練方案，并實(shí)施演練。
4、參與各車(chē)間每季度組織關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位演練：
5、參與關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位活動(dòng)。
6、參與班組月安全活動(dòng)。
六、安全檢查計劃：
1、參與公司1月份元旦春節、4月份清明節、6月份端午節、9月份中秋國慶節安全檢查。
2、每月組織一次綜合檢查；一次重大危險源檢查；一次特種設備檢查；
3、每季度一次安全、工藝、設備專(zhuān)業(yè)檢查；
4、進(jìn)行季節性檢查：2月份春季、4月份夏季、8月份秋季、10月份冬季。
七、安全隱患整改計劃
撿查發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)、通知表。并督促整改。
八、事故管理
根據公司制度、進(jìn)行事故調查分析處理。
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