管理崗位工作規劃
管理崗位工作規劃1
20xx年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾
1.1大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區別主要體現在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當部門(mén)工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
1.2主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著(zhù)手，提前準備。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
1.3政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
1.4“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項職能、抓實(shí)6個(gè)細節
2.1發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
2.2發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的.順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來(lái)，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。
2.3發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。
2.4發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。
2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線(xiàn)，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”。
2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來(lái)開(kāi)展工作。
2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
2.5發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過(guò)建立一套科學(xué)規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
2.6發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據實(shí)情、講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、創(chuàng )實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
三、重點(diǎn)做好6項工作
3.1要管帶結合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高公司文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：
3.1.1要求各新文檔確定專(zhuān)人負責文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對穩定;
3.1.2積極開(kāi)展人員整訓;
3.1.3實(shí)施靠近指導，采取現場(chǎng)指導，手把手幫助有關(guān)人員提高文書(shū)檔案管理水平;
3.1.4開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。
3.2建改并舉，抓好制度建設。確定20xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎上，匯編成冊，實(shí)現公司內部管理“有法可依”。
3.3嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車(chē)管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò )管理等等)。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。
3.4定標明責，抓好節支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
3.5公司網(wǎng)站建設及維護，實(shí)時(shí)更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強管理，使宣傳內容更加豐富，發(fā)行公司內部刊物，結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內部的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。
3.620xx年公司內部結構變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門(mén)之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。
四、工資
20xx年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。
五、人事管理
健全公司勞動(dòng)人事制度，20xx年根據有關(guān)規定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對穩定。
六、辦公室人員管理
辦公室作為公司領(lǐng)導決策、方針的實(shí)施職能部門(mén)，作為溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門(mén)，作為保障公司正常營(yíng)運的后勤樞紐部門(mén)，希望領(lǐng)導在20xx年對辦公室的人員配備方面，結合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的功效，辦起事來(lái)有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。
七、結束語(yǔ)
在即將過(guò)去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導給予原諒，感謝領(lǐng)導的批評與指正，感謝領(lǐng)導的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念：追求創(chuàng )新、超常發(fā)展、高效運作、注重結果。為實(shí)現公司的終極目標：“致力于中國電力節能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當然的一點(diǎn)小小貢獻。
管理崗位工作規劃2
18號)要求，結合我廳實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以促進(jìn)權力運行公開(kāi)透明、廉潔高效為核心，堅持全員參與、注重實(shí)效，突出行政審批、行政執法、行業(yè)管理、項目資金、人事管理和財務(wù)管理等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節，綜合運用教育、監督、制度、考核等有效措施，積極防范廉政風(fēng)險，大力推行廉政預警，全面加強效能監察，把廉政風(fēng)險查到點(diǎn)、懲防體系建到崗，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，實(shí)現崗位風(fēng)險最小化、廉政效能化、發(fā)展環(huán)境化的目標。
二、主要內容
從崗位、處（科）室、單位“三個(gè)層次”，認真圍繞崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制、工作效率、外部環(huán)境等五個(gè)方面查找廉政和效能方面的風(fēng)險點(diǎn)，認真評估并科學(xué)劃分風(fēng)險等級，有針對性地完善教育、制度、監督方面的防范手段和措施，建立和完善前期預防、中期監控和后期處置“三道防線(xiàn)”，強化監督檢查和責任追究，有效防范各類(lèi)腐敗行為的發(fā)生，限度地提高工作效能。
三、實(shí)施范圍
風(fēng)險崗位廉能管理的實(shí)施范圍是：廳屬各單位和廳機關(guān)全體干部職工。
四、方法步驟
�。ㄒ唬⿲W(xué)習動(dòng)員部署（12月20日-12月27日）。
成立活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)黨組織會(huì )、職工大會(huì )等廣泛進(jìn)行學(xué)習、宣傳和動(dòng)員，認真學(xué)習省紀委關(guān)于風(fēng)險崗位廉能管理的有關(guān)文件、資料，教育和引導干部職工全面理解風(fēng)險崗位廉能管理的重大意義、指導思想、基本內容、方法步驟和工作要求，提高思想認識，切實(shí)增強開(kāi)展風(fēng)險崗位廉能管理工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
�。ǘ┡挪榱L(fēng)險點(diǎn)（12月28日-1月15日）。
1、查找個(gè)人廉政風(fēng)險點(diǎn)。干部職工結合自身崗位職責，通過(guò)自己找、群眾提、相互找、領(lǐng)導點(diǎn)、組織評等方法和利用舉報投訴、財務(wù)審計、執法檢查、問(wèn)卷調查等手段，認真分析并逐一排查個(gè)人在崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制、工作效率、外部環(huán)境等方面存在或潛在的廉政風(fēng)險點(diǎn)。個(gè)人查找廉政風(fēng)險點(diǎn)后，認真填寫(xiě)《個(gè)人廉政風(fēng)險自查表》（見(jiàn)附表1），由部門(mén)（處或科室，下同）負責人召開(kāi)部門(mén)討論會(huì )，對個(gè)人廉政風(fēng)險進(jìn)行逐一討論，個(gè)人充分聽(tīng)取意見(jiàn)和建議后進(jìn)行修改，并由部門(mén)負責人和分管領(lǐng)導審核簽字。領(lǐng)導班子成員填寫(xiě)《個(gè)人廉政風(fēng)險自查表》后，由單位主要領(lǐng)導審核簽字。
2、查找部門(mén)廉政風(fēng)險點(diǎn)。圍繞重點(diǎn)環(huán)節、制度機制等方面，將有利于進(jìn)一步規范工作流程，完善部門(mén)職責的風(fēng)險點(diǎn)作為部門(mén)廉政風(fēng)險點(diǎn)。各部門(mén)查找出廉政風(fēng)險點(diǎn)后，認真填寫(xiě)《部門(mén)廉政風(fēng)險自查表》（見(jiàn)附表2），交分管領(lǐng)導審核簽字。
3、查找領(lǐng)導班子廉政風(fēng)險點(diǎn)。結合林業(yè)工作特點(diǎn)，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，查找在執行“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用）制度等方面的廉政風(fēng)險點(diǎn)；查找在制度、機制建設等方面存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，并進(jìn)行認真分析，由辦公室負責填寫(xiě)《領(lǐng)導班子廉政風(fēng)險自查表》（見(jiàn)附表3）。
4、評估審核。各類(lèi)廉政風(fēng)險自查表填好后，交本單位風(fēng)險崗位廉能管理工作領(lǐng)導小組辦公室匯總和初審（機關(guān)處室召開(kāi)處務(wù)會(huì )初審），評出準確、比較準確、基本準確和不準確等級。被評估為基本準確和不準確的，責令當事人進(jìn)行限期整改。
5、風(fēng)險等級劃分。根據風(fēng)險發(fā)生的機率大小、可能造風(fēng)險等級劃分。成的危害程度，將查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)分為三級，一級風(fēng)險是指發(fā)生機率高或者一旦發(fā)生可能造成嚴重后果的風(fēng)險，如有可能觸犯國家法律，構成犯罪的.風(fēng)險等；二級風(fēng)險是發(fā)生機率較高或者一旦發(fā)生可能造成較為嚴重后果的風(fēng)險，如有可能違反涉及行政機關(guān)工作人員的相關(guān)法規，受到紀律處分的風(fēng)險等；三級風(fēng)險是發(fā)生機率較小或者一旦發(fā)生可能造成不良社會(huì )影響或一定經(jīng)濟損失的風(fēng)險。廉政風(fēng)險等級的評估，由各單位風(fēng)險崗位廉能管理工作領(lǐng)導小組辦公室提出等級意見(jiàn)報廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組研究審定后，在本單位進(jìn)行公示。廳屬各單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各處室領(lǐng)導和重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險防控匯總表請于1月17日前，上交省林業(yè)廳風(fēng)險崗位廉能管理工作領(lǐng)導小組辦公室（駐廳紀檢組監察室）。
�。ㄈ┲朴喎揽卮胧�1月15日-1月底）。各廳屬單位和機關(guān)處室要按照排查確定的各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險等級，制訂針對性、操作性強的
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