有關(guān)管理員個(gè)人工作規劃
有關(guān)管理員個(gè)人工作規劃1
綠化能給人新鮮空氣，環(huán)境衛生的好壞能決定人的心情，這兩點(diǎn)對于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，尤其現在的霧霾嚴重，更加需要注重這兩點(diǎn)了，今年，我單位為單位綠化和衛生環(huán)境保護做出了許多努力，具體成效有以下幾點(diǎn)：
1、效果明顯，特點(diǎn)突出。
從檢查的整體情況看，各鎮、各包扶單位都能夠高度重視造林綠化和環(huán)境整治工作，嚴格按照市委、市政府的總體安排和部署，采取有效措施，扎實(shí)工作，取得了良好成效。各鎮村環(huán)境整治情況較好，亂堆亂倒、暴露垃圾現象明顯減少;大部分公路兩側整治力度較大，效果明顯，柴草垛、白色垃圾清理比較徹底。
主要體現了以下方面特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導重視程度高，推進(jìn)速度就快，整治面就廣。
二是投入力度大，整治標準就高，效果就好;
三是工作措施實(shí)，整治輿論氛圍就濃，農民群眾參與的積極性就高，主體作用發(fā)揮得就明顯。
村未整治之前村容村貌較差，該村村支部書(shū)記充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，廣泛發(fā)動(dòng)農民群眾，起早貪黑，與包扶單位一起開(kāi)展造林綠化和環(huán)境整治工作，使該村發(fā)生了翻天覆地的變化。四是長(cháng)效管護機制健全，環(huán)境管理到位的鎮村，整治成果鞏固得就好，見(jiàn)效就越加明顯。村屯環(huán)境整潔、村規民約健全的._x，宣傳標語(yǔ)位置適當、整齊劃一的__村其中整治效果較好的村有：_村;整體推進(jìn)村屯環(huán)境衛生整治的以及四旁綠化美化標準高、花草栽種和禽畜管理效果好的_村，道路平整、邊溝順直通暢的x村。
2、對照標準，查找不足。
雖然我市造林綠化和環(huán)境衛生綜合整治工作總的發(fā)展態(tài)勢良好，但從檢查情況看，部分鎮村整治標準還不夠高，仍然存在一些問(wèn)題和不足亟待我們認真加以解決。
一是鎮與鎮、村與村之間整治標準、工作進(jìn)展還不夠平衡。磚頭垛亂堆亂放、柴草超高堆放，道邊垃圾、邊溝清理不徹底，邊溝排水不暢、邊溝水泥板移位、綠化美化標準不高(沒(méi)有栽花、種樹(shù))等方面出現了不良的反彈現象，不同程度地影響了整治效果。
二是農民群眾發(fā)動(dòng)力度不夠。農民群眾自覺(jué)參與意識還不強，支持力度不夠，農民主體作用發(fā)揮得不明顯。
三是環(huán)境管護制度不健全。目前，造林綠化和村屯環(huán)境衛生綜合整治工作取得了階段性成果。但部分村屯還沒(méi)有建立有效管護機制，有的沒(méi)有設立專(zhuān)(兼)職保潔員，有的設立了但管理不到位，只停留在簡(jiǎn)單簽定責任制上，并沒(méi)有真正地制定保潔員的管理辦法及獎懲制約機制。
3、突出重點(diǎn)，全面整治。
經(jīng)過(guò)前一階段的不懈努力，目前我市造林綠化和農村環(huán)境衛生綜合整治工作已經(jīng)取得了階段性成果，成績(jì)來(lái)之不易。市委希望，各鎮要認真總結前段工作經(jīng)驗，分析存在問(wèn)題，制定切實(shí)可行的工作措施，再接再厲，進(jìn)一步加大綠化造林和環(huán)境整治工作力度，立即行動(dòng)起來(lái)，再次掀起村屯環(huán)境整治新高潮，以整潔、優(yōu)美的鎮容村貌迎接百年縣慶的到來(lái)。
一是要進(jìn)一步鞏固和擴大村屯環(huán)境整治成果。各鎮要結合當前整治和管護實(shí)際，重點(diǎn)圍繞垃圾清除、環(huán)境治理和綠化美化等方面內容，繼續加大首批啟動(dòng)的54個(gè)重點(diǎn)村環(huán)境整治力度，有針對性地開(kāi)展集中整治工作，全力確保環(huán)境整治成果。同時(shí)，要進(jìn)一步加大村屯環(huán)境管護力度，層層分解任務(wù)，逐級、逐村、逐街落實(shí)整治責任，進(jìn)一步完善鎮規民約，建立健全村屯環(huán)境衛生管理機制，配齊配強環(huán)境衛生管護和道路保潔隊伍，把責任落實(shí)到農戶(hù)和人頭，明確衛生清掃、垃圾清運、綠化管護、街道養護、公廁保潔的范圍和責任，確保掃得凈、看得住、管得好。要建立健全群眾參與和監督的有效機制，確保整治有成效、不反彈。
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20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩健的進(jìn)展做好應有的工作。
一、連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作
隨著(zhù)xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，公司總體工作的部署，準時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。
打算在設備的搬遷、安裝過(guò)程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。
二、完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的.正常進(jìn)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當中還存在一些問(wèn)題和缺乏，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購〔包括設備搬遷〕、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手，確定專(zhuān)人管理，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行，設備部門(mén)需制定一套完好的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需準時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。
設備部門(mén)依據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)，以及目前維護人員的技術(shù)水公平狀況，將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�，生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關(guān)規定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設備部實(shí)行統一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
20xx年，針對新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供應裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張，降低了生產(chǎn)本錢(qián)。20xx年，設備改造連續從降低生產(chǎn)本錢(qián)、提高生產(chǎn)效率為動(dòng)身點(diǎn)，連續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
三、明確設備維護人員的工作指標，完善績(jì)效考核工作
明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應承當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標，對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數字來(lái)衡量，加大考核力度；同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設備保養會(huì )好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作
結合本人如今的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(cháng)時(shí)間消失產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現狀，工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要表達在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢(qián)才能進(jìn)一步得到掌握。
20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺階，必需根據年初公司制定的績(jì)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數據來(lái)檢驗，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤，這樣避開(kāi)了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和制造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
20xx年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內容之外，還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時(shí)的工作內容部署和要求，保證準時(shí)的完成任務(wù)，滿(mǎn)意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。
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珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員20××年度工作打算 20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動(dòng)幫助下, ,努力增添工作主動(dòng)性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20××年度工作打算如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時(shí)性，削減維護本錢(qián)”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)足度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務(wù)技能
留意積累平常工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批判，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累閱歷，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備修理流程，對故障準時(shí)響應，盡快處理設備修理，準時(shí)完善修理日志；
3、切實(shí)設備巡檢
有打算、有預備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)上報，準時(shí)處理；
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
三、詳細措施
1、建立完好的'工作記錄，根據時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等具體記錄確保工作的完好性；
2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)頭老化，如風(fēng)扇底座消失斷裂等，依據日常維護所發(fā)覺(jué)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的維護打算；
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，估計需要兩個(gè)星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
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一、指導思想
我校安全管理工作要堅持以創(chuàng )建平安校園、和諧校園，保證師生生命財產(chǎn)安全為宗旨，進(jìn)一步規范安全教育，強化安全意識，落實(shí)管理職責，提高管理水平，千方百計壓事故，群防群治保平安，為構建和諧社會(huì )奠定良好基礎。
二、主要工作
1、進(jìn)一步健全學(xué)校安全工作責任體系。
2、積極開(kāi)展各類(lèi)隱患整治。
3、加強《安全制度》的宣傳、實(shí)施，全面構建學(xué)校安全管理長(cháng)效機制。
4、進(jìn)一步規范和加強安全教育。
5、扎實(shí)抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)。
6、深入推進(jìn)警校共育工作。
三、工作措施
1、抓人員配備。實(shí)行安全管理一把手責任制，學(xué)校配備兼職門(mén)衛員、校園安全管理員、班級安全聯(lián)絡(luò )員，請求當地政府按照國家十部委《關(guān)于加強中小學(xué)的幼兒園安全管理辦法》規定，落實(shí)當地衛生院對學(xué)校食品衛生的監督指導人員。
2、抓責任落實(shí)。學(xué)校要嚴格按照《教育行政部門(mén)安全工作職責的暫行規定》和《學(xué)校安全工作職責的管理規定》，認真落實(shí)學(xué)校安全管理職責，實(shí)行“一崗雙責”。通過(guò)學(xué)校校長(cháng)與教職員工層層簽訂安全責任書(shū)，班主任老師與學(xué)生家長(cháng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)等形式，明確學(xué)校領(lǐng)導、教職員工、學(xué)生家長(cháng)在學(xué)生安全管理方面的'職責，把安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)人頭。3、抓制度建設。按照《學(xué)校安全規范化管理制度匯編》認真修訂完善學(xué)校安全管理制度和事故處置預案，進(jìn)一步規范學(xué)校安全管理。學(xué)校領(lǐng)導要經(jīng)常檢查各項制度落實(shí)情況，堅持安全管理月報告制度和重大隱患監控季報告制度。
4、抓宣傳教育。學(xué)校必須將安全教育列入年度教育教學(xué)計劃，排入課表，并落實(shí)專(zhuān)、兼職教師，做到有教材、有課時(shí)、有教師、有教案。堅持課堂教學(xué)與課外活動(dòng)相結合，正面教育與事故警示教育相結合，安全防范知識傳授與防范技能培訓相結合。要抓住“安全教育日活動(dòng)”、“防溺水專(zhuān)題教育月”、“安全生產(chǎn)月”、“食品安全月”、“消防安全月”活動(dòng)契機，爭取相關(guān)部門(mén)配合，通過(guò)多種形式，強化師生安全教育，不斷增強安全防意識。
5、抓排查整治。堅持安全工作周查、月報、季研究制度。通過(guò)檢查，進(jìn)一步明確校內外安全隱患，立說(shuō)立行，及時(shí)排除隱患。對于一時(shí)難于排除或學(xué)校自身無(wú)力排除的重大隱患，一方面要登記造冊，建立隱患臺帳，落實(shí)專(zhuān)人監管，做好詳細的監管記錄；另一方面，要書(shū)面向當地黨委、政府和教育主管部門(mén)報告，力爭通過(guò)多種途徑盡快整治排除。
6、抓培訓提高。通過(guò)組織學(xué)校安全管理人員學(xué)習考察，組織從業(yè)人員集中培訓，召開(kāi)學(xué)校安全管理現場(chǎng)會(huì )等多種形式，加強對安全管理人員和從業(yè)人員的培訓，不斷增強管理意識，提高管理水平。7、抓協(xié)調配合。抓住警校共育契機，積極探索“5+2”模式，繼續加強與文化、衛生、國土、城建、工商等部門(mén)的配合，依托校園及周邊環(huán)境整治工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確職責，群策群力，有效配合，整頓校園及周邊秩序，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。
8、抓責任追究。繼續將安全工作納入對縣區、學(xué)校目標考核內容，并實(shí)行重、特大事故及責任事故一票否決和責任追究制度。
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