項目工作計劃14篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工作計劃 篇1
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴重影響患者的身心健康并給個(gè)人、家庭和社會(huì )帶來(lái)沉重的負擔。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：
一、主要目標
1、建立健全符合我區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的慢性病管理系統，通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)高血壓管理項目，對城鄉居民的高血壓及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓等疾病。
2、對明確診斷的'高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上，農村達100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農村管理率達到100%以上，城市管理率達到100%以上。
二、主要任務(wù)
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根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區內35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規范管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過(guò)程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與城鄉基層醫療衛生機構聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現檔案的規范化管理。加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化，達到全國高血壓登記規范要求。在我縣疾病預防控制中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估，上報到縣疾病預防控制中心。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估，開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。還可以增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
項目工作計劃 篇2
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近4xxxx余元。深得甲方滿(mǎn)意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.xxxx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的'質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目工作計劃 篇3
1、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”的活動(dòng)。嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病人的心理負擔。切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的住院環(huán)境，達到病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%。工作中注重加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合治療，達到臨床醫生對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。
2、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。
3、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規器械消毒滅菌合格率100%。
4、做好急救藥械的管理工作。保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的.使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。
5、根據《省醫療護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》的要求，加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理。做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范，與實(shí)際護理過(guò)程相符，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。
6、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓，繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種—、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護理人員積極撰寫(xiě)論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文。按照護理培訓計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習，提高專(zhuān)科護理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
7、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。
8、建立完善的護理質(zhì)量監控體系。科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計住院病人總數、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、護理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高我科護理質(zhì)量。
9、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據實(shí)習大綱要求制定帶教計劃并安排專(zhuān)人帶教，根據臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養和提高，認真落實(shí)好“360工程”，—完成帶教工作。
10、做好病房新樓搬遷的準備工作。認真貫徹實(shí)施護理部質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規范護理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到護理部質(zhì)量目標要求。組織學(xué)習新開(kāi)展手術(shù)護理的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。
項目工作計劃 篇4
一、我想談?wù)勥@個(gè)學(xué)期具體的項目工作計劃。
1、一個(gè)月召開(kāi)一場(chǎng)交流會(huì )，談?wù)勥@段時(shí)間以來(lái)的工作和感想。
2、鍛煉內部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng )新實(shí)踐能力。社團招新之后對于新社員的活動(dòng)組織工作的開(kāi)展，將以如何進(jìn)行活動(dòng)策劃講解的`方式展開(kāi)并用具體的實(shí)例開(kāi)展講解和分組討論。
3、接下來(lái)的主要工作就是對于社團的活動(dòng)策劃的實(shí)施，具體的工作方案在此也沒(méi)有條件和大家詳談，到時(shí)候具體實(shí)施過(guò)程中希望大家能夠積極配合。
4、在開(kāi)展本部門(mén)工作的同時(shí)積極配合社團的各項工作，加強同社團其它部門(mén)的協(xié)作性力爭把我們社團的學(xué)生工作提升到另一個(gè)平臺。
二、最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬炔拷ㄔO。
1、制定定期的例會(huì )制度，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外。
2、期間對前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結,并作出下一步的工作計劃。
各項活動(dòng)按時(shí)像社團提交可行性的項目策劃，活動(dòng)結束時(shí)并進(jìn)行相應的項目總結和其他相應材料。增強自身的組織辦事能力和加強團隊的合作精神建設，提高部門(mén)的整體實(shí)踐創(chuàng )新能力和工作效率。
3、多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力，加強內部的團結。明確分工，各司其職，根據不同的工作選擇不同的干事去執行明確每個(gè)人的職責。但是有時(shí)有些時(shí)候個(gè)別人工作量會(huì )過(guò)大，這時(shí)其他人就要積極配合，協(xié)同其他人。共同合作，相互幫助，把活動(dòng)做好。
希望通過(guò)項目部組織的各種活動(dòng),以及活動(dòng)的策劃、組織、執行等一系列步驟鍛煉大學(xué)生組織能力、交際能力、實(shí)踐能力以及提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。各成員共同工作，相互促進(jìn)，相互學(xué)習，增加團結意識，合作精神，把項目部各項活動(dòng)高質(zhì)量的完成。
項目工作計劃 篇5
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1。按照設計及業(yè)主要求，在20xx年4月完成全部工程施工；
2。安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3。質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1。做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2。確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
3。嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的'根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4。確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。
5。加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌！
項目工作計劃 篇6
一、指導理念：
認真落實(shí)攀登英語(yǔ)項目致力于解決我國兒童英語(yǔ)學(xué)習中普遍存在的一些突出問(wèn)題，特別是英語(yǔ)學(xué)習中的啞巴英語(yǔ)現象，立足學(xué)校的實(shí)踐需求，以人為本，促進(jìn)學(xué)生、教師和家長(cháng)的整體發(fā)展與提高，攀登英語(yǔ)工作計劃。樹(shù)立起課內外、校內外、學(xué)校協(xié)同的大教育觀(guān)。遵循第二語(yǔ)言習得得規律，充分發(fā)揮兒童早期語(yǔ)言學(xué)習的優(yōu)勢和潛力。二、學(xué)習目標經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的攀登英語(yǔ)學(xué)習，我們班學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣和自信心已經(jīng)初步樹(shù)立起來(lái)了；也有了聽(tīng)英語(yǔ)的意識，并積極進(jìn)行模仿，學(xué)生初步的口語(yǔ)能力已經(jīng)具備；促使學(xué)生養成愛(ài)說(shuō)英語(yǔ)，敢說(shuō)英語(yǔ)的習慣。本學(xué)期的核心目標是二級(Leve2A)核心目標的延續，即繼續培養學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣和自信心，進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)以及在不同的生活環(huán)境中運用英語(yǔ)語(yǔ)，敢說(shuō)英語(yǔ)的習慣。
三、學(xué)情分析：
我今學(xué)期任教的'二年級三個(gè)班，學(xué)生經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習，大部分同學(xué)對英語(yǔ)學(xué)習興趣濃厚，能較大限度地發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，積極參與英語(yǔ)游戲、比賽、表演英語(yǔ)歌曲、朗誦小詩(shī)歌、角色表演等各種英語(yǔ)活動(dòng)，能與其他同學(xué)分裂協(xié)作，相互交流，成功地共同完成各項任務(wù)，表現較好的同學(xué)有：顧長(cháng)欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有部分學(xué)生心理上緊張，怕犯錯，信心不足，其心理語(yǔ)言活動(dòng)、說(shuō)話(huà)能力自然受影響，不愿開(kāi)口講，聽(tīng)、說(shuō)、讀都練習得不夠，主要有這就要求我們任課教師在主體學(xué)習內容不變的基礎上，要注重學(xué)生學(xué)習能力的層次性做到分層教學(xué)、因材施教，培養他們學(xué)習攀登英語(yǔ)的濃厚興趣，同時(shí)本學(xué)期從下邊的山村小學(xué)轉來(lái)很多學(xué)生，這些學(xué)生大都沒(méi)接觸過(guò)英語(yǔ)，英語(yǔ)對他們來(lái)說(shuō)是個(gè)新鮮的事物，所以我在安排教學(xué)時(shí)要充分考慮到這部分學(xué)生，使他們迅速適應本學(xué)期的英語(yǔ)教學(xué)，在短時(shí)間內愛(ài)上攀登英語(yǔ)，體會(huì )到英語(yǔ)帶給他們的樂(lè )趣，工作計劃《攀登英語(yǔ)工作計劃》。
四、主要學(xué)習內容：
攀登英語(yǔ)Leve2A主要包括16個(gè)單元。其中Unit15和Unit16是選學(xué)單元。我們可根據實(shí)際情況選擇是否學(xué)習或者降低學(xué)習要求。日常用語(yǔ)部分：與學(xué)生日常生活密切相關(guān)情境對話(huà)，共12個(gè)話(huà)題每個(gè)話(huà)題包括3-4情境對話(huà)每個(gè)話(huà)題學(xué)習一個(gè)單元。每個(gè)話(huà)題中有1-2個(gè)核心句型和一些重點(diǎn)單詞。要求學(xué)生能聽(tīng)、能說(shuō)、能應用。歌曲童謠：此部分包括12首悅耳動(dòng)聽(tīng)歌曲童謠和4個(gè)歌曲童謠游戲范例，要求學(xué)生能聽(tīng)清、唱準大部分歌詞進(jìn)行部分詞匯替換，模仿歌曲、童謠游戲范例做歌曲游戲并進(jìn)行展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學(xué)期新增的學(xué)習內容，為培養學(xué)生的認讀能力而設立，共包括12段朗朗上口的節奏英語(yǔ)。它們是由學(xué)生在攀登英語(yǔ)一級(Level1)學(xué)過(guò)的部分內容改編，內容相對比較熟悉且趣味性很強，有利于培養學(xué)生的認讀的自信心和認讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語(yǔ)與一級A基本類(lèi)似。
五、教學(xué)措施
盡可能為學(xué)生學(xué)習語(yǔ)言創(chuàng )造情境。通過(guò)各種電教手段為兒童創(chuàng )設浸潤式英語(yǔ)學(xué)習環(huán)境，使英語(yǔ)教學(xué)變得生動(dòng)、形象。
2、深鉆教材，挖掘教材的內在聯(lián)系，認真備好每節課，精心設計教案。
3、更新教育觀(guān)念，明確教師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀(guān)，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀(guān)，讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)到知識。
4.在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，在實(shí)施過(guò)程中具體落實(shí)學(xué)習環(huán)境創(chuàng )設的要求和建議，更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習。
5.充分運用適合兒童特點(diǎn)的多種學(xué)習方式，挖掘兒童英語(yǔ)學(xué)習中內隱學(xué)習，伴隨學(xué)習的積極長(cháng)效作用。小組活動(dòng)更有利于擴大參與面，有效地促進(jìn)學(xué)生之間的交流合作，擴大交際空間。
6.搞好家校協(xié)同，調動(dòng)家長(cháng)參與的積極性，讓家長(cháng)親身體會(huì )學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習的快樂(lè )氣氛，讓教師和家長(cháng)都能感受到育人成長(cháng)的快樂(lè )與欣慰。六、教學(xué)進(jìn)度第1周：暑假欲學(xué)習展示與評價(jià)第2-4周：Unit1,Unit2,Unit3第5周：復習單元第6-8周：Unit5,Unit6,Unit7第9周：復習單元第10-12周：Unit9-11第13周：復習單元第14-16：Unit13-15第17周：復習單元第18周：英語(yǔ)樂(lè )園第19周：學(xué)期展示
項目工作計劃 篇7
一、主要負責各項目部購入現金材料、掛賬材料的統計審核工作。
二、為各項目部設計統一格式的統計報表，負責審核、監督各個(gè)項目部上報的.各種票據、報表的準確性。
三、負責各項目部出入庫原材料及內調材料的歸類(lèi)、分項及錄入；建立材料消耗統計臺帳。
四、負責各供貨商掛賬材料的數據統計、匯總、上報；做到準確無(wú)誤。
五、負責各種現金材料采購報銷(xiāo)及供貨商應付賬款的審核、簽字。
六、負責原始憑證及基礎數據資料的整理、裝訂、保存。
七、負責砂場(chǎng)柴油購入、使用的考核監督工作。
八、負責各工地設備的使用、管理統計工作。
九、每月7--10日，及時(shí)將上月各種統計數據整理匯總，上報公司總經(jīng)理和主管經(jīng)理。
項目工作計劃 篇8
(1)圍繞“以項目建設為中心，以項目管理和動(dòng)態(tài)評估為基礎”的管理理念，我們堅決平等對待海外項目和國內項目，同時(shí)將其納入公司正常的管理體系，繼續注重質(zhì)量和安全，確保新開(kāi)工項目的順利進(jìn)行，繼續按計劃做好在建項目的動(dòng)態(tài)評估和分析。
(2)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足；加強基礎管理，防范管理漏洞；認真參加公司和部門(mén)的檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習，不斷提高部門(mén)的管理水平。
(3)做好部門(mén)月度工作計劃和績(jì)效考核，分解細化，繼續做好公司20xx年度項目綜合考核。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年在建設項目中逐步實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標如期實(shí)現。做好對各項目部安全管理人員的培訓和指導工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評估工作。
(4)完善和推廣項目管理體系，將公司制度和經(jīng)營(yíng)理念融入到部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮導向和協(xié)調作用，促進(jìn)公司整體戰略的順利實(shí)現。重新調整設計部門(mén)的組織架構，將質(zhì)量安全部的職責納入項目管理體系，更好地協(xié)同工作。各項目部人員之間良好的職責分工是明確各部門(mén)的職能和責任。20xx年下半年項目管理部工作計劃
(5)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的.其他任務(wù)。
(6)新計劃和經(jīng)驗
隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，提升公司的市場(chǎng)競爭力和行業(yè)影響力，最終實(shí)現公司的年度經(jīng)濟指標，是今年全公司工作的主要指導思想。所以作為公司的一員，項目管理部如何適應公司的發(fā)展方向？如何更好的完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化管理？實(shí)現這些目標需要更多的熱情和更詳細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，分解計劃，逐一付諸實(shí)施。相信20xx的工作會(huì )有全新的面貌，20xx的目標一定會(huì )實(shí)現。
項目工作計劃 篇9
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有：計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的'利潤指標，***萬(wàn)元，純利潤***萬(wàn)元。其中：打字復印***萬(wàn)元，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計算機***萬(wàn)元，電腦耗材及配件***萬(wàn)元，其他：***萬(wàn)元，人員工資***萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來(lái)源：計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立企業(yè)形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行企業(yè)的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立企業(yè)在社會(huì )上的形象。
對那些不遵守企業(yè)規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把企業(yè)的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )
不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權威機構。
項目工作計劃 篇10
一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的`控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;
5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
項目工作計劃 篇11
一、依法依規保證項目建設用地。對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術(shù)、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產(chǎn)品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續落實(shí)最嚴格的耕地維護制度和節約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對通過(guò)淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規審查農用地轉用、土地征收，嚴禁擅自擴大政策適用范圍。
對不符合產(chǎn)業(yè)政策和供地政策、未達到現行《工業(yè)項目建設用地控制指標》或相關(guān)工程建設項目用地指標要求的項目，不得批準用地；對未按規定履行審批或核準手續的項目，不得供應土地。不得擅自將工業(yè)用地轉為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步提高土地利用效率，防止以項目建設為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現象發(fā)生。
工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂(lè )和商品住宅等經(jīng)營(yíng)性投資項目，應依法以招標、拍賣(mài)或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預算管理，不得隨意減免。
二、嚴格實(shí)行問(wèn)責制。各級政府及有關(guān)部門(mén)要認真履行職責。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調，依法依紀把好土地供應關(guān)、環(huán)境評價(jià)關(guān)、財政資金關(guān)和項目審批（核準）關(guān)。形成合力。依照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導干部問(wèn)責的暫行規定〉通知》中辦發(fā)〔XX〕25號）有關(guān)要求，對違反國家土地、環(huán)保法律法規和信貸政策，工作嚴重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進(jìn)行問(wèn)責、嚴肅處置。
三、積極履行政府職責。各級政府要適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要。切實(shí)履行經(jīng)濟調節、市場(chǎng)監管、社會(huì )管理和公共服務(wù)職能。進(jìn)一步加強和完善對經(jīng)濟運行的監測分析，加快推進(jìn)法治政府、責任政府、服務(wù)政府和效能政府建設。建立經(jīng)�；�、規范化、制度化的調度推進(jìn)機制，及時(shí)協(xié)調解決經(jīng)濟運行中遇到突出困難和問(wèn)題。
全面梳理政府管理事務(wù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場(chǎng)機制能夠有效調節的行業(yè)組織或中介機構通過(guò)自律能夠解決的事項，政府不應通過(guò)行政管理方式解決。
四、加強對項目的規范審批和管理。各地、各部門(mén)要堅持把抓項目、擴投資擺在經(jīng)濟發(fā)展的核心位置。繼續深入實(shí)施重大項目帶動(dòng)戰略，圍繞基礎設施、高新技術(shù)、生態(tài)建設、民生工程等重點(diǎn)領(lǐng)域。全力推進(jìn)項目建設。嚴格落實(shí)項目建設條件，新開(kāi)工項目必需符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展建設規劃、土地供應政策和市場(chǎng)準入規范。加強政府投資項目風(fēng)險管理，嚴格執行基本建設順序，落實(shí)最低資本金制度，落實(shí)項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監理制，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制。
加強項目審批、核準、備案管理，對未取得規劃選址、用地預審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改、工信等部門(mén)不予審批或核準；對于未履行備案手續或者未予備案的項目，城鄉規劃建設、國土資源、環(huán)境維護等部門(mén)不予料理相關(guān)手續。
五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導作用。各地、各部門(mén)要依照國家有關(guān)規定。調整優(yōu)化財政支出結構，繼續實(shí)施積極財政政策。推進(jìn)公共財政建設，依法依規重點(diǎn)扶持優(yōu)勢戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)新型城鎮化建設，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng )新，支持節能減排和淘汰落后產(chǎn)能。嚴格執行預算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開(kāi)支規范。加強政府債務(wù)管理，完善債務(wù)風(fēng)險預警分析體系，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險。
建立和完善債務(wù)歸還機制，維護政府信譽(yù)。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴格執行專(zhuān)項資金使用有關(guān)順序和規定，并落實(shí)責任，加強監督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經(jīng)國務(wù)院批準為使用外國政府或國際經(jīng)濟組織貸款進(jìn)行轉貸外，不得違規為企業(yè)提供貸款擔保。
六、促進(jìn)融資性擔保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)好對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構免征營(yíng)業(yè)稅、準備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實(shí)防范融資性擔保風(fēng)險。嚴格依照規定的設立條件審批融資性擔保機構，支持擔保機構做強做大。積極引導融資性擔保機構建立風(fēng)險預警和應急機制。對未經(jīng)審批擅自開(kāi)展融資性擔保業(yè)務(wù)的`要堅決予以取締。加強對融資性擔保機構的日常監管，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險實(shí)行定期排查和實(shí)時(shí)監控，對從事違法違規活動(dòng)的融資性擔保機構要依法予以獎勵，情節嚴重的責令其停止相關(guān)業(yè)務(wù)，直至取消其從事融資性擔保業(yè)務(wù)資格。
七、進(jìn)一步落實(shí)有保有控的金融政策。對符合國家和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃要求、符合市場(chǎng)準入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構采取多種形式加大信貸支持。嚴格執行國家規定的貸款規范和貸款條件，金融機構要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動(dòng)作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)準入條件、技術(shù)規范、資本金缺位、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持；對未按規定順序審批和核準的項目，未批先建、邊批邊建項目，金融機構不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監管，建立健全出資責任制，規范操作順序。對于出資不實(shí)以及治理架構、內部控制、風(fēng)險管理等方面制度不健全的融資平臺，要嚴格限制貸款。依法嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動(dòng)等各類(lèi)金融違法行為，維護金融秩序，確保金融平安穩定。
項目工作計劃 篇12
20xx年宣威鎮”農村住院分娩”項目工作將繼續貫徹執行麻衛發(fā)20xx[47]文件精神，切實(shí)履行”農村住院分娩”項目的公共職能，在鎮黨委政府和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下認真開(kāi)展婦幼保健工作，實(shí)現無(wú)可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡和降低7歲以下兒童死亡率，特別是嬰兒死亡率，控制和減少出生缺陷，提高出生人口素質(zhì)的工作目標，切實(shí)做好我鎮20xx年“農村住院分娩補助”項目工作，確�！稗r村住院分娩補助”項目工作的順利實(shí)施，根據縣項目辦公室文件要求，結合我鎮實(shí)際，特制定本工作計劃。
一、具體工作指標
孕產(chǎn)婦系統管理覆蓋率達86%以上，住院分娩動(dòng)員率達100%，住院分娩率達96％，本院剖宮產(chǎn)率控制在18%以?xún)�，產(chǎn)后出血率＜4%，產(chǎn)褥感染率＜2% ，子癇發(fā)生率＜1%，滯產(chǎn)發(fā)生率＜2%，新生兒重度窒息發(fā)生率＜2%，新法接生率達100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡管理率達99%，早檢率達95%，產(chǎn)前檢查≥5次、產(chǎn)后訪(fǎng)視≥3率達99%，孕產(chǎn)婦手冊、登記冊回收率達85%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率不低于100%；鎮級婦幼人員與高危孕產(chǎn)婦見(jiàn)面率達100%，高危孕產(chǎn)婦管理率達100%，高危孕產(chǎn)婦轉診率達100%，高危孕婦住院分娩率達100%。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達95%。HIV、乙肝、梅毒咨詢(xún)、檢測率達92%以上；7歲以下兒童系統管理率達86%以上，4個(gè)月母乳喂養率達95%以上，高危兒童篩查率達96%，高危兒童專(zhuān)案管理率達98%，嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下；本院住院分娩出生證的發(fā)放率達100%。健康教育知識知曉率達82%。
二、項目主要活動(dòng)計劃
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)各項目標和措施，明確責任，抓好部門(mén)間協(xié)調與配合。及時(shí)調整項目協(xié)調領(lǐng)導小組和項目技術(shù)指導小組成員。制定20xx年項目工作目標、項目實(shí)施方案，確保農村孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金落實(shí)到位。
�。ǘ┘哟髮Υ逍l生人員的培訓力度，做好項目培訓計劃。充分利用鎮村級月例會(huì )的有利時(shí)機開(kāi)展鎮村兩級業(yè)務(wù)培訓會(huì )，確保全年培訓不少于6期，大型業(yè)務(wù)培訓會(huì )不少于2期。產(chǎn)科人員、村婦幼保健人員“三基”強化知識培訓、測試不少于兩次。
�。ㄈ┘訌姰a(chǎn)科規范服務(wù)管理和急救“綠色通道”達標建設。建立健全鎮、村兩級項目急救中心，確保孕產(chǎn)婦綠色通道的暢通。加強我院產(chǎn)科質(zhì)量建設，產(chǎn)科建設達標率達90％以上。
�。ㄋ模┥罨椖啃麄鹘逃Χ�。深入村、組、戶(hù)圍繞提高住院分娩率開(kāi)展孕產(chǎn)期保健知識宣傳，擴大群眾接受教育普及率和提高知曉率，普及率達90%以上，知曉率達95%以上。通過(guò)健康教育活動(dòng)，改變群眾傳統陋習，提高住院分娩率，確保無(wú)可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行農村孕產(chǎn)婦住院分娩救助政策。嚴格按照麻衛發(fā)20xx[47]號文件精神實(shí)行住院分娩限價(jià)收費標準以及貧困救助政策。認真做好農村孕產(chǎn)婦貧困補助對象的確認、發(fā)卡和落實(shí)住院分娩補助等的管理工作，20xx年全鎮補助人數要完成當年住院分娩的96%以上，避免貧困救助資金沉淀和回補現象。
�。┳龊谩把a助”項目執行情況的督導工作。鄉對村督導每月1次以上，并對督導工作中存在的問(wèn)題及時(shí)向“農村住院分娩補助”項目工作領(lǐng)導小組匯報，總結經(jīng)驗查找工作中存在的不足，并及時(shí)進(jìn)行整改。
�。ㄆ撸┘訌婍椖啃畔⒕W(wǎng)絡(luò )建設和項目數據庫管理
1、堅持“農村住院分娩補助”項目信息季報制度，進(jìn)行項目信息管理。并明確村衛生員為本村婦幼保健工作人員負責本村婦幼衛衛生生信息的收集每月25日上報本月婦幼衛生信息。李繼群同志為全鎮具體的信息管理員，全面負責項目信息資料的'收集、整理、分析、上報工作，按項目要求進(jìn)行數據填寫(xiě)及核準上報。每月28日前按時(shí)上報這一月的婦幼月報表、死亡報告卡；每28日前將這一月份的報帳材料上報縣項目辦公室。
2、鎮、村兩級統一使用《麻江縣孕產(chǎn)期保健手冊》、《麻江縣兒童保健手冊》、《麻江縣孕產(chǎn)婦系統保健卡》、《麻江縣兒童保健卡》，掌握當地孕情，認真做好孕產(chǎn)期保健服務(wù)，堅決做到“三早”即“早發(fā)現、早管理、早建卡”對高危孕婦進(jìn)行高危管理。同時(shí)做好7歲以下兒童保健及3歲以下兒童系統管理工作。充分利用預防接種日及3月、9月學(xué)生開(kāi)學(xué)的時(shí)間開(kāi)展好兒童體檢工作。
�。ò耍┘訌�0-5歲兒童死亡監測。充分利用下組巡查的同時(shí)做好0－5歲兒童摸底調查，對于死亡病例要做到發(fā)現一例調查取證一例，并做好記錄，于每月25日上報鎮衛生院，如為新生兒破傷風(fēng)病例必須在24小時(shí)內上報鎮衛生院。
�。ň牛﹪栏褡龊酶呶Ｔ挟a(chǎn)婦的管理。高危孕婦是孕產(chǎn)婦系統管理的重點(diǎn)，在產(chǎn)前檢查過(guò)程中要進(jìn)行高危篩查，凡評分達到高危標準的孕婦，要進(jìn)行專(zhuān)案管理，必須填寫(xiě)高危孕婦登記卡，（卡、冊上注明高危因素）并以書(shū)面形式通知其本人和家屬，要求他們在書(shū)面通知單上簽字確認。對不能到醫院產(chǎn)檢的高危孕婦要上門(mén)檢查。發(fā)現有危險征兆又不愿到醫院住院分娩的孕婦要及時(shí)報告鎮包村醫師以及婦幼專(zhuān)干，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行綜合干預。對高危孕婦要動(dòng)員其提前住院待產(chǎn)，以確保母嬰安全，切實(shí)保證母嬰安全
項目工作計劃 篇13
上周計劃是生產(chǎn)車(chē)間G~L軸交8~17軸基礎澆搗完成，G~L軸交1~8軸鋼筋綁扎完成，生產(chǎn)車(chē)間A~D軸基礎開(kāi)挖完成，但由于這幾天連續高溫，從上星期五到今天，最高氣溫都在35~38度之間，造成上周計劃延遲2天。
上周完成任務(wù)是：
1、生產(chǎn)車(chē)間G~L軸交8~17軸基礎砼澆搗完成，
2、生產(chǎn)車(chē)間A~D軸交1~6軸和12~17軸基礎墊層澆搗完成。
3、生產(chǎn)車(chē)間的消防水池基礎土方至今天全部開(kāi)挖完工。
下周計劃安排：
1、生產(chǎn)車(chē)間G~L軸交1~8軸基礎在7月10日澆搗。
2、消防水池墊層澆搗完成。
3、消防水池四周坡度噴帽完成。
目前需解決的問(wèn)題是：
1、塔吊盡快搭建好。
2、辦公樓及食堂的'基礎可不可以挖，因現在天氣晴好，需集中精力把基礎做好，盡量在臺風(fēng)季節來(lái)臨之前把基礎做好。
項目工作計劃 篇14
一、我項目部在20xx年的管理目標如下:
1、根據設計和業(yè)主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量?jì)?yōu)良率85%以上，工程一次驗收合格率100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好管理，實(shí)現目標
乙包工程XX韓城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合整治工程(一期)tb15標段屬于XX市政工程，單價(jià)低，工期緊，質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的業(yè)務(wù)目標，項目部準備重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、做好成本控制。工程造價(jià)主要有三個(gè)部分:一是以人工、材料、機械為主的直接費用；第二，其他直接費用，主要是運輸費和雜費；第三，場(chǎng)地管理費主要是基于衣食住行。我們非常重視項目消耗的計算，內部管理為主，外部收入增加為輔。人工成本以人工日消耗控制，材料以項目部能達到的預算指標為依據，這樣就可以根據施工數量列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施，制定實(shí)施計劃。定期對項目管理進(jìn)行總結分析，找出問(wèn)題，然后采取措施堵塞漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參與并主持總結分析活動(dòng)，取得了以下幾點(diǎn):○1既要關(guān)注大問(wèn)題，也要關(guān)注小問(wèn)題，明白一點(diǎn)造就一點(diǎn)的道理；2 、正確分析問(wèn)題原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)開(kāi)展到底，貫穿始終。提前做預測，過(guò)程中控制，事后總結。
2、確保項目的進(jìn)度。為了克服工期緊張，保證工期，項目部在開(kāi)工前做了充分的準備。嚴格執行施工組織設計；確保工人、材料和機器到位；做好甲方、監理單位及其他各方的協(xié)調工作。消除連續施工中的停工和窩工，充分發(fā)揮施工過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)地安排施工，鼓勵人們掀起硬仗和突擊戰。通過(guò)努力爭取時(shí)間提前完成，在趕上工期的過(guò)程中，抓好安全質(zhì)量和員工培訓教育。項目部的項目安全和質(zhì)量責任在人，項目進(jìn)度細分為天。及時(shí)總結側重于實(shí)施。
3、嚴格把握工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹國家法律、法規、行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)規定和強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是效益”的理念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的辯證關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益的目標。設置專(zhuān)職質(zhì)檢技術(shù)人員，建立“質(zhì)檢記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三個(gè)臺帳。明確項目質(zhì)量責任人，完善項目質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓體系，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，逐步落實(shí)項目管理責任制，確保項目質(zhì)量管理的實(shí)施。
4、確保施工安全。堅持“安全第一，預防為主”的原則，以《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮其力量。正確處理安全、進(jìn)步和效益的辯證關(guān)系。在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期目標和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設置專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度，進(jìn)行安全檢查、安全教育、違章和事故處理。每月進(jìn)行一次安全教育和培訓，貫徹上級政策，加強安全技術(shù)知識。采取通識教育和重點(diǎn)幫助相結合的`方式，不斷提高全體員工的安全意識和事故預防的安全防范能力。新員工的崗前安全教育和特殊工種的特殊安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”的原則。
5、加強環(huán)境保護。項目部將環(huán)境保護納入工作計劃，積極推進(jìn)環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制，采取有效措施加強環(huán)境保護管理。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識。做好廢棄物的收集和處理，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部的污染物排放、污染程度和環(huán)保工作進(jìn)行測試和統計，并定期進(jìn)行總結和分析。
我們相信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，我們的項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，創(chuàng )造更大的輝煌！
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