項目工作計劃（通用14篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的項目工作計劃，歡迎大家分享。
項目工作計劃 1
一、 電子商務(wù)項目組織架構搭建及崗位職責（第一步）
電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個(gè)項目啟動(dòng)推進(jìn)與后續運營(yíng)的關(guān)鍵，需要專(zhuān)人構建。
1、項目負責人：整體運營(yíng)。
2、網(wǎng)站架構管理：網(wǎng)站的整體構架與內容優(yōu)化。
3、美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設計與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通。
4、后臺程序員：實(shí)現后臺的程序功能。
5、網(wǎng)絡(luò )推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。
6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)或傳統方式銷(xiāo)售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。
7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。
8、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。
結合公司現有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
二、 電子商務(wù)項目定位（第二步）
根據公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項目長(cháng)遠發(fā)展考慮，需要擯棄現有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。 電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著(zhù)名的品牌，一個(gè)著(zhù)名的商標，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值！
此域名結合市調，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)行公投確定。公司現有的域名網(wǎng)站，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。
三、 電子商務(wù)平臺的規劃設計（第三步）
1、常規網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品設計項（注冊、登陸、會(huì )員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類(lèi)陳列、限時(shí)特賣(mài)、團購等）
2、商品搜索引擎。 通過(guò)搜索引擎方便快捷地向用戶(hù)提供商品信息， 方便用戶(hù)購物。
3、 購物車(chē)。 購物車(chē)具有向顧客提供存放購買(mǎi)商品的信息、計算商品的數目與價(jià)格等功能， 用戶(hù)通過(guò)購物車(chē)， 還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品。
4、客戶(hù)服務(wù)中心。 為客戶(hù)提供各種操作的說(shuō)明及網(wǎng)站的各種服務(wù)， 包括購物向導、服務(wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場(chǎng)支持的付款方式、送貨上門(mén)是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶(hù)關(guān)心的信息。
5、訪(fǎng)問(wèn)計數器。 訪(fǎng)問(wèn)計數器能統計上網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)者對網(wǎng)站各主題的訪(fǎng)問(wèn)頻度， 把握消費者對商場(chǎng)、商品及服 務(wù)的需求， 其數據是制定經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策略的重要參考依據。
6、訂單查詢(xún)。 用戶(hù)可根據訂單號與相應信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面， 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨與發(fā)貨日期等信息。
7、BBS。 運用留言薄方式， 記錄客戶(hù)在瀏覽網(wǎng)站或購物之后， 對網(wǎng)站內容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比、 購物車(chē) 、客服中心 、產(chǎn)品反饋 、配送站、 查詢(xún)中心、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規劃計劃報告等的意見(jiàn)。 通過(guò)留言薄， 一方面可以了解客戶(hù)需求， 改進(jìn)服務(wù)， 豐富商品種類(lèi)； 另一方面通過(guò)答復， 讓用戶(hù)了解商場(chǎng)提供的服務(wù)，增加用戶(hù)對網(wǎng)站的信任度。
8、電子郵件。 在網(wǎng)站的每個(gè)頁(yè)面上提供相應管理員的.電子信箱， 使客戶(hù)在訪(fǎng)問(wèn)每一頁(yè)面時(shí)， 將遇到的問(wèn)題及意見(jiàn)與建議以E2mail 形式反饋到管理員處， 以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù)、處理問(wèn)題。
9、電子郵件列表。 每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí)， 通過(guò)電子郵件列表聯(lián)系客戶(hù)。
10、網(wǎng)絡(luò )支付。 由于現階段在我國實(shí)現網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現， 因此， 商場(chǎng)在支付方面應提供多種支付方式， 例如信用卡支付。
以上單項目版面設計，會(huì )結合市調以及B2C或O2O的類(lèi)型進(jìn)行窗口設計，整體版面會(huì )進(jìn)行兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮。
四、 電子商務(wù)平臺軟硬件（第四步）
通常一個(gè)網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障；
1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)器；
網(wǎng)絡(luò )設備：路由器、交換機、防火墻
服務(wù)器：根據公司的發(fā)展可視情況而定，可自建、托管、租用。
2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：
A、操作軟件系統（UINX、LINUX、Netware）
B、web服務(wù)器軟件
C、數據庫軟件（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）
以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及公司自有的資源相結合，再進(jìn)行最終確定。
五、 電子商務(wù)項目的流程培訓（第五步）
電商平臺搭建后，協(xié)調公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠(chǎng)管理人員，進(jìn)行多部門(mén)的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場(chǎng)推廣——客戶(hù)關(guān)注——客戶(hù)下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫存管理協(xié)調——財務(wù)結算——產(chǎn)品送貨——客戶(hù)售后服務(wù)，整個(gè)環(huán)節的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。
六、 電子商務(wù)的推廣運營(yíng)（第六步）
1、統一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個(gè)人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進(jìn)行自媒體宣傳推廣營(yíng)銷(xiāo)。
2、統一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。
3、對高人氣的論壇、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營(yíng)銷(xiāo)。
4、借助傳統推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)（有償或無(wú)償）來(lái)歸集線(xiàn)下客戶(hù)資源到線(xiàn)上，通過(guò)便民服務(wù)與商品活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)關(guān)注公司電商與手機客戶(hù)端，增加兩個(gè)系統的客戶(hù)點(diǎn)擊量與會(huì )員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區的復制。
項目工作計劃 2
在過(guò)去一年中我十二項目部團支部認真貫徹落實(shí)公司團委各項指示精神，在項目部黨支部的領(lǐng)導下，團結廣大青年知識分子，加強團員青年思想政治建設、職業(yè)道德建設，激發(fā)團員青年的工作熱情，堅持科技創(chuàng )效、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)、生產(chǎn)創(chuàng )收，以實(shí)際行動(dòng)確保項目部各項工作的順利進(jìn)行。
項目部團支部將堅持不懈的抓好團支的組織建設，下面將下一步工作計劃做如下匯報：
(1)團支部將繼續立足于團結服務(wù)廣大青年知識分子，積極發(fā)揮青年知識分子的主觀(guān)能動(dòng)性及理論學(xué)術(shù)方面上的優(yōu)勢，爭先創(chuàng )優(yōu)，通過(guò)創(chuàng )建青年文明號、爭當青年崗位能手活動(dòng)載體，開(kāi)展生產(chǎn)競賽、技術(shù)攻關(guān)，努力在項目部的生產(chǎn)上創(chuàng )效益，技術(shù)上改革創(chuàng )新。
(2)貫徹公司團委下達的各項指示和要求，落實(shí)團建工作的任務(wù)，并配合黨支部做好群團工作，加強青年思想教育，提高廣大團員青年的政治理論水平、思想覺(jué)悟，充分發(fā)揮團組織育人職能，加強青年人才培養，加強理論學(xué)習，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。努力發(fā)展優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。
(3)豐富青年知識分子的業(yè)余活動(dòng)，尤其是多開(kāi)展團體性競技項目，在勞逸結合的同時(shí)增強團隊協(xié)作意識，增進(jìn)同事間的感情交流，使員工們在緊張的工作之余放松心情，緩解工作疲勞。多組織外出參觀(guān)旅游，使廣大青年職工身心上得到放松，提高工作效率，鼓舞干勁。
(4)密切與青年知識分子溝通，了解他們的'思想動(dòng)態(tài)，對工作上有壓力、思想上有負擔的同志多加開(kāi)導和關(guān)心，讓其感受到組上的溫暖，緩解壓力失望負擔，使“項目部是我家，家人愛(ài)我，我愛(ài)他” 的理念植入到每個(gè)人的心中，創(chuàng )建和諧的項目部生活氛圍。
(5)采取請進(jìn)來(lái)走出去的辦法，開(kāi)展好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。配合項目部做好各項技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作，組織青年知識分子走出項目部對其他項目進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，以便更好的開(kāi)拓視野，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(6)在項目部領(lǐng)導及團支部的帶領(lǐng)下，項目部組織了員工不同崗位間的技術(shù)交流會(huì )，并取得良好效果，通過(guò)交流，項目部發(fā)現很多的青年的工作特長(cháng)和優(yōu)勢，在交流過(guò)程中取長(cháng)補短，增加了大家對不同崗位的了解，豐富了經(jīng)驗知識，便于今后本職工作的展開(kāi)。所以，團支部會(huì )在今后的工作計劃中，增加類(lèi)似的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等交流和培訓，增加新的知識和深度，擴大參與人數。強化青年們新知識、新理念的學(xué)習。結合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，積極鼓勵青年參與自身修養提高的各種形式的學(xué)習，以提高青年綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也會(huì )對有突出表現的員工進(jìn)行宣傳表彰，樹(shù)立典型。
項目工作計劃 3
想做好一份工作，除了要刻苦認真，還得有目標有計劃，只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作計劃：
一、提高與人溝通能力
在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板0部備份下來(lái)，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的.用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的能力
在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施，好的方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
項目工作計劃 4
一年來(lái)，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計，加強各單位部門(mén)的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的'生產(chǎn)任務(wù)，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jì)
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著(zhù)各個(gè)施工項目的開(kāi)工，組建項目部管理機構，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續，使得監理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強各施工單位部門(mén)的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進(jìn)行細部深化，了解設計意圖。完善各類(lèi)施工變更設計等工作。
(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來(lái)，最大可能地調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據臺帳發(fā)放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著(zhù)裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進(jìn)做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會(huì )，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實(shí)。對現場(chǎng)的問(wèn)題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
項目工作計劃 5
一、經(jīng)濟責任審計
20xx年確定7名經(jīng)濟責任審計對象：鎮黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣糧食局、總工會(huì )、工商聯(lián)、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進(jìn)各項積極財政政策措施的有效落實(shí)，加強財政管理、 完善預算制度、規范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局20xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。著(zhù)力揭示預算編制依據 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步提高財政管理的科 學(xué)化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收征管情況和預算執行審計
以促進(jìn)地稅進(jìn)一步規范預算管理、降低行政開(kāi)支、強化稅收征管、確保稅收收入持續穩定增長(cháng)為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節，分析稅收政策的執行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴格執行財經(jīng)法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點(diǎn)部門(mén)預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)提高依法理財能力、推動(dòng)部門(mén)預算公開(kāi)透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關(guān)系國計民生的縣交通局、縣機關(guān)事務(wù)管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)20xx年度預算執行情況進(jìn)行審計。通過(guò)審計，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預算執行的真實(shí)性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節，審查預算資金的實(shí)際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問(wèn)題，進(jìn)一步規 范部門(mén)預算管理，提高財政支出績(jì)效水平。4月底前完成。
三、政府重點(diǎn)投資項目審計
對11個(gè)政府重點(diǎn)投資項目進(jìn)行審計，通過(guò)對建設資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資項目規范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領(lǐng)域重大違法違規問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。
(一)建設項目竣工決算審計
為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經(jīng)過(guò)審計機關(guān)審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè )噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮初級中學(xué)工程等8個(gè)項目進(jìn)行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點(diǎn)建設項目跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實(shí)施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)項目進(jìn)行跟蹤審計。
四、專(zhuān)項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專(zhuān)項資金收支余規模和結構，揭示專(zhuān)項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制運行中存在的突出問(wèn)題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問(wèn)題的原因，提出針對性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護社會(huì )穩定。
(一)對全縣20xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進(jìn)行審計
按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展，規范水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進(jìn)行專(zhuān)項審計調查。通 過(guò)審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價(jià)水利資金績(jì)效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節中存在的問(wèn)題;分析產(chǎn)生問(wèn) 題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應有的.效益。8月底前完成。
(二)對7.21洪水災后恢復重建資金進(jìn)行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災后恢復重建工作的指導意見(jiàn)》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來(lái)源渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問(wèn)題，促使救災資金物資及時(shí)到位，規范使用。12月底前完成。
五、企業(yè)審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)20xx年度資產(chǎn)負債損益情況進(jìn)行審計，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國有資產(chǎn)安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)規范管理，提高效益。
項目工作計劃 6
一、加強宣教工作，開(kāi)展職業(yè)、道德培訓
�。ㄒ唬﹩挝活I(lǐng)導要提高認識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導小組，定期對職工開(kāi)展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導隊伍建設。抓好地區建筑施工單位負責人和安全遠隊伍建設，適時(shí)組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設工程施工現場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓學(xué)習。
�。ㄈ└鲉挝灰_(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問(wèn)答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場(chǎng)的施工人員強化對現場(chǎng)、對本工種的的崗前培訓工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監管力度
�。ㄒ唬┙Y合本單位實(shí)際情況，對外地務(wù)工人員居住區，深入開(kāi)展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實(shí)加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開(kāi)展自查，同時(shí)做到檢查有力度，對查出的問(wèn)題有整改措施。
�。ǘ┽槍Φ貐^建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實(shí)行責任制管理，今年繼續和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確責任，根據責任書(shū)完成情況，給予表彰或處罰。
�。ㄈ﹪栏駡谭ǔ绦�，進(jìn)一步規范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監察組將加大執法力度，加強對建筑工地的監督和管理；加大對工程中違法和違規行為的查
處力度；查處工程建設過(guò)程中不執行工程建設強制性標準的.行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實(shí)處，街道將與區建委、區勞動(dòng)局監察執法大隊聯(lián)合開(kāi)展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，
�。ㄎ澹└鲉挝活I(lǐng)導要高度重視節假日或重大節日的領(lǐng)導帶班制度，責任到人，保證地區無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
項目工作計劃 7
一、班子建設：
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習：安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理能力、市場(chǎng)能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學(xué)習，向公司內標桿單位學(xué)習，向公司內系統領(lǐng)導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉變：安裝分公司要實(shí)現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉變，帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉變，使公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項工作。
二、組織建設：
分公司作為安裝公司的一級組織，要想實(shí)現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創(chuàng )新等方方面面的提高。
1、建設學(xué)習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習，不僅要學(xué)習安裝公司的`標桿單位，還要學(xué)習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時(shí)鼓勵本單位員工積極學(xué)習新的規范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識和實(shí)踐相結合，不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執業(yè)資格，做到持證上崗。
2、建設創(chuàng )新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng )新工作，鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新形式包括管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新等，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng )新的個(gè)人和集體一定的獎勵作為肯定。
3、建設標準化組織：今年我們公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場(chǎng)做到企業(yè)標識、人員著(zhù)裝等標準化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結，爭取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力。
項目工作計劃 8
在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，上學(xué)期順利完成了學(xué)院分配的各項工作。本學(xué)期是我系建設的關(guān)鍵時(shí)期，教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方式改革勢在必行，根據學(xué)院工作安排和我系實(shí)際，特制訂本工作計劃。
一、指導思想
根據學(xué)院黨委提出的“十二五”發(fā)展戰略目標，按照高職院校建設和省高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估辦法的要求，在進(jìn)一步規范、完善常規教學(xué)管理工作的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好專(zhuān)業(yè)評估的申報、支撐材料；大力加強內涵建設：加強項目建設與管理、在專(zhuān)業(yè)中全面推進(jìn)教學(xué)模式、課程體系改革；進(jìn)一步搞好實(shí)習、實(shí)訓基地建設；努力提高專(zhuān)業(yè)教師教學(xué)、科研能力，全面實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才培養目標。
二、工作目標
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范常規教學(xué)管理
1．加強教學(xué)制度建設，修訂并完善《建筑工程系教學(xué)工作任務(wù)書(shū)制度》。
2．強化教學(xué)過(guò)程管理。對系部已定的'教學(xué)工作，做到實(shí)施前有可行的工作計劃、實(shí)施中嚴格進(jìn)行監控、實(shí)施后及時(shí)總結。
3．加強教學(xué)檢查與講評。認真做好期初、期中、期末三次全面教學(xué)工作檢查與講評。教學(xué)管理工作人員嚴查課堂紀律，及時(shí)反饋教學(xué)情況。重新制訂確實(shí)可行的教師請假制度、教學(xué)事故處理辦法，并嚴格按章執行。
4．規范教學(xué)資料管理。按照教務(wù)處的教學(xué)資料管理與歸檔要求，做好各種教學(xué)資料、教學(xué)文件的收集、整理與歸檔工作。按照教育部評估的要求，進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度文件。如實(shí)驗、實(shí)訓室、多媒體管理制度，校內、校外實(shí)習基地建設，課程實(shí)習管理制度等。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)課程體系和教學(xué)模式改革
1．按照學(xué)院人才培養方案修訂意見(jiàn)的要求，調整、修訂16級各
1專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才培養方案。
2．教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，對每門(mén)課程教學(xué)內容、教學(xué)計劃、教學(xué)手段、教學(xué)方法的實(shí)行進(jìn)行認真研討，并在教學(xué)過(guò)程不斷進(jìn)行修改，力爭1-2門(mén)課按照學(xué)院院“課程建設管理制度”要求執行課程改革。
3．進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程體系改革，按照工作過(guò)程、職業(yè)崗位、能力目標組織專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)。力爭各專(zhuān)業(yè)1-2門(mén)課程基本達到方案要求。
4．進(jìn)一步完善《建筑制圖》課改課程的整體設計與單元設計�！督ㄖ茍D》課改課程已經(jīng)實(shí)踐半年時(shí)間，應組織力量完成《建筑制圖》校本教材編撰工作。每位授課教師按照課改要求完成一門(mén)課的課程整體設計。
5．改革教學(xué)模式與方法。積極推進(jìn)按“理實(shí)一體，行動(dòng)導向、任務(wù)驅動(dòng)的情景化教學(xué)模式”組織教學(xué)；利用項目教學(xué)、案例教學(xué)、情境教學(xué)等多種教學(xué)方法實(shí)施教學(xué)。加強現代化教學(xué)工具在教學(xué)中的運用，鼓勵多媒體教學(xué)。
�。ㄈ┐罅訌妼�(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊建設，不斷提高專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊水平
1．扶持符合條件的專(zhuān)業(yè)教師晉升高一級職稱(chēng)。
2．加強雙師型教師的培養。安排部分教師利用暑假期間到高職高專(zhuān)師資培訓基地參見(jiàn)培訓、企業(yè)掛職鍛煉，鼓勵教師晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。本學(xué)期將提供機會(huì )推薦2-3名專(zhuān)業(yè)教師下到高職高專(zhuān)師資培訓基地參加培訓。
3．各個(gè)專(zhuān)業(yè)根據項目建設、課程體系改革要求與系部實(shí)際情況，適時(shí)安排教師外出進(jìn)行調研、交流、培訓。
4．對新教師（近三年參加工作）實(shí)進(jìn)以老帶新制。加強對新進(jìn)教師的管理，本學(xué)期結果，新進(jìn)教師在全系上一堂公開(kāi)匯報課。
5．打造專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊，創(chuàng )造條件培養院級教學(xué)名師、新秀、專(zhuān)業(yè)帶頭人、青年骨干教師等。
�。ㄋ模┱J真落實(shí)實(shí)習工作，開(kāi)拓實(shí)習工作新局面
1.嚴格按照教學(xué)計劃要求,完成實(shí)習實(shí)訓任務(wù).
2.加強校內校外實(shí)習基地建設.按照學(xué)院建設步驟,完成本年度實(shí)習基地建設任務(wù),加強聯(lián)絡(luò ),爭取校外實(shí)訓深層次合作。
3.加強校內實(shí)習基地建設與管理，實(shí)驗室設備應及時(shí)養護，保證教學(xué)工作順利完成。
4.制定學(xué)生假期自主實(shí)習制度，組織專(zhuān)業(yè)教師深入學(xué)生實(shí)習單位，實(shí)地檢查實(shí)習情況，了解學(xué)生工作動(dòng)態(tài)。從檢查與調查中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)總結，并以此為依據改革學(xué)生培養思路和方法，促進(jìn)教學(xué)改革。
�。ㄎ澹┘訌婍椖拷ㄔO，推進(jìn)系部科研工作更上一個(gè)臺階1．加強項目建設，積極申報省、院相關(guān)項目，力爭在精品課程、專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊、重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)、青年骨干教師等項目上有所突破。至少申報一個(gè)院級建設項目。
2．系部專(zhuān)業(yè)教師年度公開(kāi)發(fā)表論文不少于1篇（新進(jìn)教師寫(xiě)教學(xué)心得或體會(huì )）。開(kāi)學(xué)后收集已發(fā)表論文，公布論文發(fā)表情況，督促教師完成科研任務(wù)。
3．加大教學(xué)科研力度。教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，每個(gè)小組要確定一到兩個(gè)課程改革研究項目，定期或不定期開(kāi)展研討。
�。┰鷮�(shí)做好幾項重點(diǎn)工作
1．教育部專(zhuān)業(yè)建設評估。按照《高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估辦法》要求，我系將按照《高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估指標體系》制訂具體的迎評估方案，并認真做好指標體系中材料的準備工作。
2．創(chuàng )新性組織學(xué)生技能節活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中掌握技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習技能的主觀(guān)能動(dòng)性。
3.組織學(xué)生參加省市各項技能競賽，力爭取得好成績(jì)。
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娤挡拷M織領(lǐng)導。系部成立重點(diǎn)（或中心）工作領(lǐng)導小組和項目建設領(lǐng)導小組，由系主任擔任組長(cháng)，教研室主任以及相關(guān)骨干教師為成員。領(lǐng)導小組指導工作既要統籌兼顧，又要分工負責。
�。ǘ┻M(jìn)一步發(fā)揮教研室的主觀(guān)能動(dòng)作用。教研室主任重點(diǎn)組織本專(zhuān)業(yè)教師完成學(xué)院重點(diǎn)工作（學(xué)院專(zhuān)業(yè)評估）的申報和支撐材料準備工作，參與、組織學(xué)院開(kāi)展的中心工作（如技能競賽），研究項目建設與課程改革工作，組織本專(zhuān)業(yè)的科研課題研究工作，組織教師、學(xué)生參加相關(guān)的競賽工作等。
�。ㄈ﹪栏癜粗贫冗M(jìn)行管理與評價(jià)。以完善后的《建筑工程系教師工作任務(wù)書(shū)制度》等教學(xué)管理制度為依據，對教學(xué)工作進(jìn)行督促與講評。
�。ㄋ模┙虒W(xué)經(jīng)費實(shí)行扶持管理與專(zhuān)項管理。對學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展與建設的扶持項目、專(zhuān)業(yè)建設所必須的師資隊伍建設項目，系部從經(jīng)費上給予積極的支持，對已立項的建設項目實(shí)行經(jīng)費的專(zhuān)項管理，由系主任與項目負責人共同把關(guān)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
項目工作計劃 9
一、基本情況
經(jīng)過(guò)小班一學(xué)年的教育，班級幼兒適應外界環(huán)境及抵抗疾病能力均有增強，班級的出勤率有所提高。幼兒的體力及耐力也得到提高，比入園初有明顯的增長(cháng)，與此同時(shí)幼兒動(dòng)作的靈活性及協(xié)調性也有進(jìn)一步的提高。
在上學(xué)期中，我班根據幼兒的興趣、發(fā)展及需要，通過(guò)活動(dòng)，幼兒的自主性、創(chuàng )造性得到發(fā)展，并促進(jìn)了他們身心全面、和諧、健康地發(fā)展，促進(jìn)了每個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。特別是在社會(huì )性發(fā)展方面，大多數幼兒喜歡幼兒園，愿意親近老師，能主動(dòng)參加集體活動(dòng)，樂(lè )意和同伴一起游戲，并且嘗試與同伴一起分享玩具，并體驗其中的快樂(lè )。在家長(cháng)工作方面，我們做到深入、細致，處處為了孩子，時(shí)時(shí)考慮家長(cháng)。家長(cháng)也對我們一學(xué)年來(lái)的工作也給予了較大的支持和好評。但是，在一些方面我們還有待加強：我們要針對不同特點(diǎn)的幼兒開(kāi)展個(gè)性化教育。加強瘦弱幼兒的體育鍛煉，特別要讓幼兒多練習觸物跳、奔跑等體育活動(dòng)，多給幼兒機會(huì )進(jìn)行體育競賽；鼓勵瘦弱的幼兒早點(diǎn)上幼兒園參加晨間活動(dòng)。針對班級幼兒語(yǔ)句連貫性不夠、大膽表述能力不夠的情況，本學(xué)期要加強幼兒的閱讀訓練，豐富詞匯，著(zhù)重培養幼兒的傾聽(tīng)能力和大膽表述能力。通過(guò)一些語(yǔ)言活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)幼兒的講述欲望，從而使幼兒在語(yǔ)言表達的連貫性、完整性及大膽方面得到有效的鍛煉和提高。在美術(shù)中，要特別注意幾個(gè)膽小孩子的個(gè)別教育意家園的密切聯(lián)系，以確保教師與家長(cháng)教育方法的一致性。逐步讓孩子想畫(huà)、敢畫(huà)、喜歡畫(huà)。爭取通過(guò)新學(xué)期的努力，使幼兒各方面的能力上一個(gè)新臺階。
二、工作任務(wù)與措施：
1、學(xué)初，依據新《幼兒園教育指導綱要》及《幼兒園工作規程》和園務(wù)計劃為目標，結合本班幼兒的年齡特點(diǎn)及發(fā)展狀況，制定出適宜本班的教育目標，班務(wù)計劃、主題活動(dòng)計劃。并保證在日常工作中逐步落實(shí)。
2、根據中班幼兒各方面能力都有所提高，有進(jìn)一步發(fā)展的自主性與主動(dòng)性的年齡特點(diǎn)，合理安排一日活動(dòng)時(shí)間，動(dòng)靜交替，室內外活動(dòng)平衡；根據本班幼兒的能力和興趣安排不同的活動(dòng)，有組織有指導的活動(dòng)與自主性活動(dòng)，安靜活動(dòng)與運動(dòng)活動(dòng)，還有個(gè)人活動(dòng)、小組活動(dòng)、集體活動(dòng)，并給予個(gè)別輔導和隨機教育，本學(xué)期重點(diǎn)對幼兒動(dòng)手能力的培養和指導。
3、優(yōu)化班級教育環(huán)境，定期及時(shí)地為各個(gè)活動(dòng)區提供充足的、幼兒感興趣的半成品或非成品的材料，以激發(fā)幼兒的探索欲望，提高幼兒的動(dòng)手能力。根據主題活動(dòng)的.需要，定期更換主題及活動(dòng)區材料，在教室外設立美術(shù)作品欄，保證每個(gè)幼兒都有展示作品及欣賞作品的機會(huì )，培養幼兒的自我表現能力。
4、重視幼兒身體素質(zhì)的鍛煉，保證每天幼兒都能達到運動(dòng)量；注重幼兒的個(gè)體差異。為幼兒提供各種類(lèi)型的運動(dòng)器械，根據周計劃活動(dòng)的安排，每周都有側重點(diǎn)地帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行體能鍛煉，并給予幼兒在戶(hù)外自由活動(dòng)，探索和交流的機會(huì )。
5、開(kāi)展形式多樣，內容豐富的幼兒活動(dòng)，豐富幼兒的學(xué)習生活，促進(jìn)幼兒多方面的發(fā)展2017年度建筑公司工作計劃2017年度建筑公司工作計劃。
6、為了進(jìn)一步提高我班幼兒的自信心和表現欲，增強幼兒的競爭意識，提高幼兒的生活自理能力，本學(xué)期除參加園內舉辦的各項活動(dòng)外，還準備舉行形式多樣的活動(dòng)，如"小能手"和"小歌手"等。
7、本學(xué)期在每周一、三利用餐后十分鐘進(jìn)行表演，培養幼兒表現美、感受美的能力，鍛煉幼兒的膽量，使幼兒能在集體面前大膽表現、建立他們的自信心。
8、班內個(gè)別各方面能力相對較弱一點(diǎn)的幼兒，及時(shí)客觀(guān)地作好幼兒活動(dòng)過(guò)程記錄和評價(jià)工作，提高教師對幼兒的觀(guān)察能力和教學(xué)反思能力。
9、加強幼兒的安全教育，使幼兒認識有傷害性的物品、行為和危險的地方，形成初步的安全意識。
項目工作計劃 10
一、積極發(fā)展綠色建筑
嚴格貫徹執行《xx市綠色建筑三年行動(dòng)計劃》，“自20xx年起，凡是xx核心區所有新建及處于項目建議書(shū)、可行性研究或初步設計階段的民用建筑項目;政府機關(guān)辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設規模在2萬(wàn)平方米以上的保障性住房項目;單體建筑面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的大型公共建筑項目一律須按照綠色建筑標準進(jìn)行設計并施工，并至少達到綠色建筑一星級設計標識;根據要求，“規劃主管部門(mén)應在規劃條件中明確項目的綠色建筑星級標準及相關(guān)指標要求，并在規劃許可過(guò)程中予以把關(guān)�！�，“經(jīng)施工圖審查機構審查不符合綠色建筑標準規范的不予出具施工圖設計文件審查合格書(shū);施工圖設計文件未經(jīng)審查或審查不合格的，不予頒發(fā)施工許可證;未按照規定進(jìn)行綠色建筑設計、施工的項目不予通過(guò)建筑節能專(zhuān)項驗收�！�。本年度下半年計劃在xx門(mén)窗有限公司建設被動(dòng)式建筑一棟，率先在xx地區實(shí)現被動(dòng)式建筑零的突破。
二、積極推廣可再生能源應用
積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報示范項目和上級補貼資金的數量上繼續保持在xx各區市中領(lǐng)先的位置。嚴格普及十二層及以下的'住宅工程的太陽(yáng)能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實(shí)行集中供應生活熱水的醫院、學(xué)校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應當采用太陽(yáng)能熱水系統與建筑一體化設計，并按照相關(guān)規定和技術(shù)標準配置太陽(yáng)能熱水系統。
三、建立公共建筑用能監測系統
要求所有新建、改擴建公共建筑要同步設計、安裝用能分項計量裝置，國家機關(guān)辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上)要同時(shí)安裝節能監測系統，該系統完成后應與設在城建局的即墨市能耗監測平臺實(shí)施對接并同步將項目能耗數據實(shí)時(shí)上傳至xx市能耗監測平臺。將用電分項計量裝置和節能監測系統的設計審查納入施工圖節能專(zhuān)項審查，對于未進(jìn)行此項設計或設計未通過(guò)施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書(shū)。
四、實(shí)施項目合理用能評估審查制度
要求單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上的大型公共建筑建設項目和建筑面積20萬(wàn)平方米以上的大型居住建筑建設項目實(shí)行項目合理用能評估制度。評估報告應當報建設主管部門(mén)審查。將合理用能評估審查作為項目審批、核準或開(kāi)工建設的前置條件，從源頭控制能耗增長(cháng)，增強用能合理性，確保節能降耗目標實(shí)現。
五、推行能效測評標識制度
要求新建(改建、擴建)國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬(wàn)平方米以上的)、實(shí)施節能綜合改造并申請財政支持的國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑、申請國家級或省級節能示范工程的建筑、申請綠色建筑評價(jià)標識的建筑進(jìn)行建筑能效測評標識，共劃分為5個(gè)星級標識。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測評等級證書(shū)》，該證書(shū)作為建筑節能認定的必備條件之一。
項目工作計劃 11
一、建筑項目物資成本現狀
�。ㄒ唬└鱾�(gè)部門(mén)合作不當
1、無(wú)人負責設計定額。在建筑項目物資的總量控制中設計定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設計定額總量，物資部門(mén)在采購過(guò)程中沒(méi)有主要憑據，完全不能控制物資的用量。
2、沒(méi)有采購計劃。對物質(zhì)制定采購計劃是物資部門(mén)實(shí)行下一階段采購工作的重要根據。有些建筑項目缺乏計劃盲目實(shí)行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現了私自販賣(mài)物資材料的現象，直到建筑項目出現虧損時(shí)才發(fā)覺(jué)物資超過(guò)了損耗。
�。ǘ┎少徫镔Y價(jià)格較高
1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標、邀標等�？墒窃诓少彽膶�(shí)際過(guò)程中，有些建筑項目對達到招標條件的物資沒(méi)有阻止招標，在平時(shí)物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價(jià)格較高。
2、存在著(zhù)嚴重的采購關(guān)系。供應建筑項目物資的商家大多都是通過(guò)關(guān)系參與進(jìn)來(lái)的，他們普遍具有較高的價(jià)格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價(jià)格較低的供應商非常不容易進(jìn)入。
二、建筑項目物資成本管理的重要性
�。ㄒ唬⿲ㄖ椖康挠皆斐闪擞绊�
在建筑項目物資管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現了失控現象，對建筑項目的經(jīng)濟成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對物資成本認真進(jìn)行管理，科學(xué)應用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ㄖ椖康慕ㄔO制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時(shí)有效的供應物資，確保建筑項目的工作進(jìn)度。假如沒(méi)有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會(huì )對建筑項目工作進(jìn)度造成嚴重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無(wú)法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價(jià)格，直接降低了購買(mǎi)的物資質(zhì)量，對建筑項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項目物資成本途徑與方法
�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計劃，控制物資材料數量
物資采購、發(fā)放以及核算的重要根據就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環(huán)節。
1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門(mén)進(jìn)入之后，物資人員需要對項目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運輸情況、物資具體來(lái)源以及價(jià)格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開(kāi)工之后，項目技術(shù)部門(mén)按照設計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數量，并且詳細列出物資名稱(chēng)、類(lèi)型、數量等，通過(guò)建筑項目負責人審核之后送項目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門(mén)，物資人員按照市場(chǎng)調查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經(jīng)理審批之后開(kāi)始執行。
2、完善物資計劃體系，構建卡控數量體系。為了能夠促使物資計劃如實(shí)體現出現場(chǎng)需求，在物資日常采購與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應當在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統。項目技術(shù)人員通過(guò)對施工圖紙進(jìn)行嚴格分析，對建筑工程的每一個(gè)環(huán)節所需的物資準確進(jìn)行計算，之后按照需求制定物資各類(lèi)計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。
�。ǘ﹪栏裾{查，控制材料信息
做好建筑項目物資管理工作的重要基礎就是調查供需材料市場(chǎng)，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續管理工作。
開(kāi)工之前，項目部門(mén)應當安排技術(shù)、物資以及檢驗人員對項目周?chē)鷧^域的物資主要來(lái)源、市場(chǎng)供需、交通環(huán)境以及廠(chǎng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場(chǎng)價(jià)格等實(shí)施徹底調查。建筑項目物資管理人員將這些調查結果以調查資源報告的形式及時(shí)呈報給項目負責部門(mén)。
管理建筑項目物資人員應當與技術(shù)部門(mén)積極溝通，實(shí)現三個(gè)確定：
1、確定建筑項目工程需要的材料類(lèi)型、型號、數量以及價(jià)格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購供應要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監理對有關(guān)試驗物資性能的具體標準。
�。ㄈ﹪栏癫少�，控制材料價(jià)格
1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再�。在某些建筑項目中合同所規定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格高，這樣就對項目部門(mén)控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過(guò)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購一部分材料，可以有效節約項目所需成本。
2、招議標陽(yáng)光采購，憑借合同談判對采購價(jià)格進(jìn)行狠壓。在采購自購物資的過(guò)程中，通常按照招議標方式，選擇供應部門(mén)，簽訂供應合同。項目部門(mén)應當成立各個(gè)招標小組，主要是負責組織與實(shí)施物資招標采購。對采購物資型號與數量進(jìn)行確定之后，在市場(chǎng)中組織詳細的調查與研究，了解主要廠(chǎng)商的規模、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等重要信息，嚴格對供方實(shí)行調查與評估，之后組織投評標，最終選擇適合的供應商。
3、購買(mǎi)二手材料，將建筑項目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著(zhù)與建筑項目施工中可以應用的相一致的'周轉材料，可以收購周?chē)髽I(yè)建筑項目工程收尾的周轉材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉材料，如發(fā)現周?chē)瘴岔椖抗こ叹哂幸恢鲁叽绲闹苻D材料時(shí)，可以組織收購，這要比重新制作節約很多成本。
�。ㄋ模﹪栏窨刂撇牧系馁|(zhì)量
1、做好驗收材料的工作。項目物資部門(mén)驗收進(jìn)貨是一項最基本的管理工作，嚴格檢驗與試驗采購產(chǎn)品的質(zhì)量與數量，能夠有效保證建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度。
在驗收工作中，始終堅持檢驗進(jìn)貨以及管理試驗制度，安排專(zhuān)業(yè)人員對驗收進(jìn)貨工作負責，嚴格評定進(jìn)貨物資的數量與質(zhì)量。采購產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗收進(jìn)場(chǎng)，都需要驗收項目物資人員與委派作業(yè)隊驗收人員共同到場(chǎng)進(jìn)行驗收，驗收人員應當對料單認真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現場(chǎng)的項目材料屬于一項關(guān)鍵工作，保管項目現場(chǎng)物資材料的好壞，對建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據物資名稱(chēng)、類(lèi)型很好的區分堆碼，并且實(shí)行標識。對操作隊做出搭建臨時(shí)倉庫的要求：鋼材采取對應的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應當設置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時(shí)要實(shí)行覆蓋。
在建筑項目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內容。伴隨著(zhù)日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭情勢，以及在行業(yè)中存在的不正當競爭現象，以及中標單價(jià)逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。
項目工作計劃 12
一、指導思想：
堅持安全發(fā)展、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、公司及地方有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)規定，強化管理，夯實(shí)基礎，明確責任。進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念為指導，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，建立健全安全生產(chǎn)責任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預控目標得以實(shí)現。
二、安全預控目標：
1.杜絕死亡事故；
2.杜絕重傷、火災、交通、設備事故；
3.達到JGJ59—99安全檢查合格以上標準。
三、工作部署：
1.完善安全責任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎，落實(shí)各級領(lǐng)導、部門(mén)以
及各類(lèi)施工人員在管理和施工過(guò)程中的安全職責，使得安全工作制度化、規范化。
2.完善安全教育培訓制度。對安全教育培訓制度進(jìn)行必要的調整，
使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的安全意識。
中國·內蒙古同力建筑工程有限公司發(fā)布
3.完善安全工作獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全責任制，激勵先進(jìn)，鞭策后退。根據公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規人員進(jìn)行懲罰，對做出安全貢獻的員工進(jìn)行表?yè)P、獎勵。
4.完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法，明確公司、部門(mén)的管理職責。
5.勞務(wù)分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全工作的監督管理。
6.參照公司體系文件，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規范化方向發(fā)展。
7.各層級人員要進(jìn)一步學(xué)習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律、法規，提高認識，在工作中做到依法辦事。
8.組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和工程建設強制性標準中的針對性條款，以便明確職責，認真編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)方案及規定的施工專(zhuān)項方案，認真做好交底，履行簽字義務(wù)。
項目工作計劃 13
一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);
2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;
3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的`關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。
7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時(shí)供應。
二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。
總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
項目工作計劃 14
1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項管理制度：
下一步公司工程部將對各類(lèi)制度分類(lèi)細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推進(jìn)各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實(shí)行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司及時(shí)與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。
2、加強學(xué)習
工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)能力，鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉各種規范，掌握安全文明施工標準化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門(mén)下發(fā)的文件，認真研究并及時(shí)下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執行。
3、質(zhì)量、安全和文明施工管理：
在工程施工管理過(guò)程中，從施工隊進(jìn)場(chǎng)就嚴格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項目負責人，發(fā)放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色一致，操作過(guò)程有章可循，規范施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知單，并要求各標段認真落實(shí)整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。
4、“創(chuàng )優(yōu)”計劃：
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點(diǎn)去抓，從工程開(kāi)工就按照創(chuàng )優(yōu)的標準嚴格要求，積極指導項目部如何創(chuàng )優(yōu)(包括資料的整理、申報)，一定要求項目部注重細節的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng )優(yōu)的服務(wù)，完成公司制定的創(chuàng )優(yōu)計劃。
5、資料管理：
新的`一年，工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔，要專(zhuān)人負責，形成一套完整的資料管理體系。
20xx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，克服過(guò)去的缺點(diǎn)，嚴格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。
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