采購項目工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的采購項目工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購項目工作計劃1
一、酒店用品采購計劃
1、年度計劃
各部門(mén)于每年度末編制跨年度物資用品計劃送財務(wù)部，由倉管員匯總出“年度采購計劃表”一式三份，送財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交倉庫、采購、財務(wù)各一份，采購人員根據計劃表的要求與供貨單位簽訂合同。
2、月份計劃
各部門(mén)在每月25日前，將下月份的用品計劃編制成“采購計劃單”送財務(wù)部審批，經(jīng)倉庫核實(shí)總倉庫量并計算需采購數量后送審計主管復核；“采購計劃單”經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，采購人員根據計劃單上的要求采貨物。
訂做品或需在外市采購的.物品應預留足夠的采購時(shí)間，使用部門(mén)對所需采購時(shí)間不清楚的應向采購人員咨詢(xún)，以提前下達計劃。
3、月間追加計劃
各部門(mén)如月間因營(yíng)業(yè)需要臨時(shí)增加物品使用量，可做追加計報財務(wù)部，經(jīng)總倉核實(shí)后送財務(wù)經(jīng)理審批。
4、用品計劃分類(lèi)
各部門(mén)制訂的用品計劃除按性質(zhì)分類(lèi)外，須區分消耗品與耐用品分別填制計劃單。
二、酒水、煙草、干貨、調味類(lèi)食品采購計劃
1、酒水及干貨類(lèi)由使用部門(mén)每半個(gè)月制訂一次《采購計劃單》，由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財務(wù)部；貴重物品的采購計劃（如魚(yú)翅、燕窩、干鮑魚(yú)等）須經(jīng)總經(jīng)理批準。
2、計劃期間需追加采購的，或由于市場(chǎng)行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門(mén)填寫(xiě)“采購申請單”，由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財務(wù)部。
三、生鮮食品采購計劃
1、使用單位根據每日報需用量，填寫(xiě)《每日食品計劃單》，此計劃單視同采購申請適用于不設庫存的餐飲原材料、酒吧及客房用新鮮水果等。
2、各廚房負責人或使用部門(mén)經(jīng)理簽核后，在每天下午四點(diǎn)前將第二天的《每日食品計劃單》轉采購部，追加計劃應預留必要的采購時(shí)間。
四、設備采購計劃
1、各部門(mén)需增添設備時(shí)，填寫(xiě)“采購申請單”，由部門(mén)經(jīng)理簽名后送財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；單價(jià)在二千元以上必須以報告形式報批；大宗設備購置申請必須對設備性能、購置必要性以及產(chǎn)生的經(jīng)濟交益等作詳細說(shuō)明。
2、設備采購計劃應單獨填列，不應包含在每月用品計劃中。
五、總倉庫存量控制
1、各部門(mén)申購物品原則上由申購部門(mén)負責保管，總倉不設庫存。
2、對印刷品根據部門(mén)使用量確定三個(gè)月的存量標準，部份用量不大的可根據印刷量與價(jià)格對比適當確定每次印刷量；存量設定要經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理批準。
3、對常用易耗文具設適量庫存，各部門(mén)根據需要經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)用。
采購項目工作計劃2
新的一年到來(lái)了，在新的一年采購部的工作重點(diǎn)是加強采購系統的自身建設，制定、完善和落實(shí)各項采購規章制度，初步建立起供應商管理系統模塊，產(chǎn)品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊，同時(shí)加強對軟裝采購系統的建設。下面是本人20xx年具體的工作計劃：
一、工作目標：
作為集團的總部采購部，將負責統籌管理XX集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的采購工作。在董事長(cháng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。
1、長(cháng)期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢，逐步拓展XX的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升XX的品牌效應，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)X(jué)X集團的發(fā)展。
2、中期目標：逐步建設先進(jìn)完善的采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購運作，綜合提升采購效率。
3、短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標準有效的采購流程及制度，規范采購工作，同時(shí)開(kāi)展供應商管理系統建立工作。
二、工作計劃：
1、建立總部采購部組織架構：完成部門(mén)崗位的人員配置；明確各崗位的工作職責及工作范疇。
2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程：制定和落實(shí)采購系統的規章制度；建立和推行標準的采購工作流程；建立監督機制；對采購人員的工作監督機制；對采購價(jià)格體系的`監督機制。
3、考察各分公司、子公司及項目采購部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購系統人員培訓。
5、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。
6、理順采購部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應的規范制度。
7、建立采購數據分析與統計系統模塊：收集各種數據材料；對數據進(jìn)行分析與統計；通過(guò)對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統模塊：硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊；軟裝產(chǎn)品信息庫模塊；材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作：明確軟裝項目的工作職責；建立標準的軟裝工作流程；理順軟裝項目各個(gè)環(huán)節的工作關(guān)系，提升工作效率；完成軟裝項目的具體采購工作。
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