項目采購工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的項目采購工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目采購工作總結1
時(shí)間如梭，20xx年轉眼已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。
一、上半年的工作
1、規范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門(mén)同事的監督下，積極響應集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。
4、加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應同時(shí)要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
6、建立了采購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務(wù)及供應商對帳。
7、加強了采購市場(chǎng)的調查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績(jì)
1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬(wàn)元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節約成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通不夠。
四、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的`流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
項目采購工作總結2
我是采購部經(jīng)理，在20xx年上半年，董事會(huì )開(kāi)過(guò)采購部專(zhuān)題會(huì )議后，采購部正式成立，x月x日董事會(huì )正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì )財務(wù)部，直接領(lǐng)導是耿總監，直接下屬是采購部?jì)擅少彙?/p>
我的工作職責是：全面負責酒店各類(lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設
1、組織制定采購管理規章制度，上報領(lǐng)導后組織實(shí)施。
2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行。
3、根據制度的執行情況及時(shí)修訂，完善各項規章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1、參與供應商的談判與合同的簽訂。
2、指導市場(chǎng)調查工作，進(jìn)行合格供應商的審批審核。
3、抽查供應商檔案的建立和完善工作。
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門(mén)內部事務(wù)管理
1、處理本部門(mén)內部日常行政事務(wù)。
2、負責本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績(jì)效考核工作。
3、負責本部門(mén)人員培訓、調配和工作安排等。
4、負責協(xié)調本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭議。
5、主持部門(mén)內部會(huì )議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái)，我根據崗位職責對一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職。
一、采購制度建設工作
根據董事會(huì )和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的'來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。
可能會(huì )發(fā)展為供應商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機制，每xx是我們對餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊伍，不論烈日當頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅實(shí)的基礎。
建立供應商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(cháng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、采購工作管理方面
與部門(mén)成員一起參與物資采購、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對制度、流程的學(xué)習與應用，對部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應落實(shí)，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，對于供應商的張家同志，我們都會(huì )認真對待，以我們調價(jià)情況為依據，部門(mén)商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。
臨時(shí)采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
三、部門(mén)內部事務(wù)管理方面
處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習培訓工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習，利用酒店組織的大小培訓課程學(xué)習，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。
日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識，引導大家從內心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會(huì )和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿(mǎn)完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計xx余萬(wàn)元。
雖然在過(guò)去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：
流程制度，落實(shí)不夠嚴格，有流程沒(méi)走完就提前采購的現象。
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
下個(gè)季度的努力方向：
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實(shí)際，制定新的工作目標和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。
堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí)。
經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
項目采購工作總結3
20xx年XX項目部物資采購圍繞在建XX鐵路項目和新開(kāi)工賀蘭山路東延伸道路提暢改造項目開(kāi)展工作，匯報如下：
一、XX鐵路項目情況
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方;車(chē)站5座。
本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，本項目合同額22.76億元。
2、項目物資供應特點(diǎn):
(1)、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數量大。
(2)、供應渠道多(物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購)，對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，并按照“合理低價(jià)”原則選定供應商。
(3)、地材需求量大(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、項目完成情況：
(1)、產(chǎn)值完成情況：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值191561.79萬(wàn)元，完成合同額227655.7萬(wàn)元的84.15%;20xx年累計完成產(chǎn)值27383.5萬(wàn)元，完成年度計劃47155萬(wàn)元的58.07%;
(2)開(kāi)累物資采購供應(站前)完成情況：
截止到20xx年9月份，站前物資供應基本結束。20xx年物資采購工作主要是道砟儲備，道砟儲備已經(jīng)完成，儲備量為85.77萬(wàn)噸。
4、20xx 年 4 季度物資工作安排
站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購物資，根據公司集采要求，鋼材已經(jīng)開(kāi)始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執行原配合比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂補充協(xié)議，繼續按照原合同供應，其他物資的'采購嚴格執行公司的相關(guān)要求。
二、賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程情況
1、工程概況
賀蘭山路東延伸道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛(ài)路與主線(xiàn)平面交叉現狀，封閉其他被交村道道口20處，在主線(xiàn)兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年8月9日竣工，工期365天;合同額3.58億元。
2、項目物資采購供應情況
根據公司安排，本項目由XX項目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開(kāi)工80天內主線(xiàn)具備通車(chē)條件，節點(diǎn)工期異常緊張、前期施工任務(wù)繁重。為確保節點(diǎn)工期目標的實(shí)現，項目部物資部及時(shí)向公司采購中心匯報，在公司采購中心的指導下，各項物資采購工作有序開(kāi)展。截止到9月份物資采購供應情況如下：
3、項目完成情況
產(chǎn)值完成情況：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;
4、20xx 年 4 季度物資工作安排
根據項目施工節點(diǎn)工期，全力做好物資采購供應工作。由于該項目地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工時(shí)間較短，擬利用冬休時(shí)間完成剩余水穩料的儲備工作，為明年開(kāi)工做好準備。
在以后的工作中，XX項目部將繼續認真學(xué)習和執行公司集中采購管理辦法，進(jìn)一步規范項目物資采購工作。
項目采購工作總結4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計x萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結。
1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料
4、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的.物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
5、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
6、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)群眾，今后必須會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)――爭取更大的進(jìn)步！
項目采購工作總結5
時(shí)間如流水，一轉眼加入中核二二這個(gè)大家庭已經(jīng)快兩年一年的時(shí)間了。工作以來(lái)，在領(lǐng)導的教導和培養、在同事的指導和幫助下，我的思想得到進(jìn)步，工作能力也長(cháng)足提高�，F將本人工作近況簡(jiǎn)要匯報如下：
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是項目部寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習發(fā)展機遇，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。蒙古國巴格諾爾EPC聯(lián)營(yíng)體項目從正式成立已有段時(shí)間，項目部的管理人員年輕有朝氣。巴格諾爾燃煤電站項目是國際事業(yè)部承建的第一個(gè)真正意義上的BOT項目，因此大家都缺乏相關(guān)的實(shí)戰經(jīng)驗，更何況這個(gè)項目的合作模式、融資模式及管理模式等對于我們來(lái)說(shuō)都是新的課題，在工作中遇到的難題一個(gè)又一個(gè)，克服了一個(gè)困難又有許多問(wèn)題在等著(zhù)我們去解決。從工作中我學(xué)到了很多很多，之前與廣東院現在與浙江電建及BOT業(yè)主公司的合作與溝通、相互利益及所站角度的不同，都讓我受益匪淺。通過(guò)這個(gè)項目，可以提高我的業(yè)務(wù)能力以及獲得寶貴的項目經(jīng)驗，為以后的項目打下良好的實(shí)踐基礎。
回顧從入職到現在的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西：從對材料、設備的一無(wú)所知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐步清晰；更讓我學(xué)會(huì )了如何去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。
自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
一、在一輔設備招標采購時(shí)，自己在電廠(chǎng)設備的知識面不夠寬，價(jià)格信息和設備質(zhì)量不能很好地掌握；
二、應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高；
三、自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
為了能夠更好的完成今后的采購工作，工作水平有長(cháng)足的進(jìn)步，為公司工作做出了應有的貢獻，在今后的工作中我需要做好以下幾方面：
1、收集設備信息：我不熟悉這個(gè)設備，但是我需要盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)設備信息的人，從別人那去學(xué)到自己清楚的知識。哪怕是一絲一毫都算是學(xué)習和進(jìn)步。
2、做事有條理：需要我養成對每天做記錄的習慣，對所做過(guò)的工作、處理的事、對沒(méi)有處理好的事、事情的緊要程度都要有記錄，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡快解決。
3、工作有計劃：在每一天工作結束前，要多去思考哪些事沒(méi)完成，明天的主要事情有哪些，制定一個(gè)簡(jiǎn)單的計劃。很重要的工作或工作較多，盡量記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。加強對供應商的管理協(xié)調：對每一位
4、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通交流：應該多與有經(jīng)驗的同事、供貨商、招標代理、技術(shù)人員多交流，熟悉整個(gè)采購招標流程，了解相關(guān)設備信息，減少工作失誤，提高工作效率。
5、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結；對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。
6、問(wèn)題處理：反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個(gè)合適的談判結論。
7、職業(yè)習慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。
這兩年的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自己的'不足和缺陷。在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，專(zhuān)業(yè)技能也得到了加強。
古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會(huì )針對自身存在的問(wèn)題，改善工作方法和態(tài)度，團結合作，認真學(xué)習，積累經(jīng)驗和教訓，恪守職業(yè)道德以及公司的規章制度，將采購工作順利完成。在此，我要特別感謝領(lǐng)導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì )才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。
項目采購工作總結6
20xx年XX項目部物資采購環(huán)抱在建XX鐵路項目和新開(kāi)工賀蘭山路東延伸途徑提暢改造項目開(kāi)展工作，陳訴請示如下：
一、XX鐵路項目環(huán)境
1、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段動(dòng)身點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方;正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方;趁魅站5座。
本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日完工，總工期47個(gè)月，本項目合同額22.76億元。
2、項目物資供應特點(diǎn):
(1)、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數涼垠。
(2)、供應渠道多(物資濫觴有甲供、聯(lián)采和自購)，對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)查詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)小組，配合研究謀劃采購供應，堅持“分級限額采購”與“大批物資集中采購”，并依照“合理低價(jià)”原則選定供應商。
(3)、地材需求涼垠(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。
3、項目完成環(huán)境：
(1)、產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值191561.79萬(wàn)元，完成合同額227655.7萬(wàn)元的84.15%;20xx年累計完成產(chǎn)值27383.5萬(wàn)元，完成年度計劃47155萬(wàn)元的`58.07%;
(2)開(kāi)累物資采購供應(站前)完成環(huán)境：
截止到20xx年9月份，站前物資供應基礎停止。20xx年物資采購工作主要是道砟貯備，道砟貯備已經(jīng)完成，貯備量為85.77萬(wàn)噸。
4、20xx 年 4 季度物資
站后工程16472萬(wàn)元(合同暫估價(jià))，站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據公司集采要求，鋼材已經(jīng)開(kāi)始在平臺招標采購;水泥由于混凝土執行原共同比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂彌補協(xié)議，繼承依照原合同供應，其他物資的采購嚴格執行公司的相關(guān)要求。
二、賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程環(huán)境
1、工程概況
賀蘭山路東延伸途徑提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本項目新增互通式立體交叉4處，新增分離式立交3處，維持友愛(ài)路與主線(xiàn)平面交叉近況，封閉其他被交村子道道口20處，在主線(xiàn)兩側新增附路及改路11條共計13.576公里。項目于20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同額3.58億元。
2、項目物資采購供應環(huán)境
依據公司支配，本項目由XX項目部組織實(shí)施。業(yè)主要求開(kāi)工80天內主線(xiàn)具備通車(chē)條件，節點(diǎn)工期非常重要、前期施工任務(wù)繁重。為確保節點(diǎn)工期目標的實(shí)現，項目部物資部實(shí)時(shí)向公司采購中心陳訴請示，在公司采購中心的指導下，各項物資采購工作有序開(kāi)展。截止到9月份物資采購供應環(huán)境如下：
3、項目完成環(huán)境
產(chǎn)值完成環(huán)境：截止20xx年9月份開(kāi)累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;
4、 4 季度物資工作支配
依據項目施工節點(diǎn)工期，全力做好物資采購供應工作。由于該項目地處西北區域，冬季氣溫較低，四季度有效施工光陰較短，擬應用冬休光陰完成剩余水穩料的貯備工作，為來(lái)歲開(kāi)工做好籌備。
在以后的工作中，XX項目部將繼承認真學(xué)習和執行公司集中采購治理法子，進(jìn)一步規范項目物資采購工作。
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