技術(shù)部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)部工作總結1
時(shí)間過(guò)得很快，X-X年已接近尾聲，回顧從今年8月加入X公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在3個(gè)多月的時(shí)間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�？偨Y如下：
剛進(jìn)入公司的時(shí)候，對公司的服務(wù)器、監控系統以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來(lái)了很多不便，漸漸在發(fā)現自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠，通過(guò)到X圖書(shū)管查閱相關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對服務(wù)器、監控系統以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來(lái)了，同時(shí)也發(fā)現了在IT方面存在諸多問(wèn)題。
1、對公司里的電腦進(jìn)行大規模的維護。
由于前任同事的原因，公司里多數電腦好久沒(méi)有維護了，都出現電腦系統反應慢、接收不了郵件、K3系統無(wú)法連接服務(wù)器、訪(fǎng)問(wèn)不了公共盤(pán)、網(wǎng)絡(luò )連接不等問(wèn)題。在這三個(gè)多月里給13臺電腦重裝了系統、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問(wèn)題一般都是電腦使用不當引起的，主要是感染病毒，導致系統文件損壞。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話(huà)，只能重裝系統了。所以在此建議要規范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁(yè)；使用郵箱、聊天軟件時(shí)，不要隨便接收XXXX不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò )安全。
2、經(jīng)過(guò)對公司的監控系統的觀(guān)察、了解，發(fā)現公司的`監控系統也存在問(wèn)題
�。�1）監控系統每隔二、三天就會(huì )自動(dòng)關(guān)閉。
�。�2）有些監控攝像頭由于沒(méi)有紅外線(xiàn)功能，到了晚上就看不清了。對于第一個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得是監控主機的采集卡不太兼容，因為監控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個(gè)型號的。對于第二個(gè)問(wèn)題，我建議更換高清的監控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監控系統對公司的財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問(wèn)題防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續的辦理、檔案的錄入，通個(gè)對個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記，為此特地制作了統計表。使得個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現生產(chǎn)用工緊張，在10月份，對員工進(jìn)行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)行。在宿舍方面，部份員工的衛生意識不強，室內衛生臟、亂、差。走廊過(guò)道處垃圾隨處可見(jiàn)�？梢�(jiàn)，員工的衛生意識有待加強。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量、數量不是太理想，今后在這個(gè)問(wèn)題上會(huì )稍加注意。
在3個(gè)多月中，也深深地認識到自己的不足：
�。�1）理論知識準備不夠。在工作中，現學(xué)現用，忙于查資料，浪費大量的工作時(shí)間。
�。�2）工作思路不清晰，系統性不強。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現混亂，有時(shí)候不知所措。
�。�3）還需建立自我，追求小我，達到忘我。樹(shù)立自己的目標，用公司的發(fā)展來(lái)實(shí)現個(gè)人的理想，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結合。
對公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)建議：
�。�1）用公司的管理制度來(lái)對公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺(jué)尊守公司的管理制度。而不是實(shí)行“家長(cháng)式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來(lái)對員工的管理。
�。�2）建設企業(yè)核心文化。多開(kāi)展活動(dòng)，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習，激勵員工奮發(fā)向上。
�。�3）完善生活措施�，F在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂(lè )。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工有著(zhù)充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地工作，好好學(xué)習理論知識和提高管理水平，為公司做出應有的貢獻。
技術(shù)部工作總結2
XX年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《X周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構調整和內容調整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著(zhù)不足和缺憾，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱(chēng)道之處：
首先，我們技術(shù)部5位同事，XXXX以及新加入的XX，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現還是應該值得稱(chēng)道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進(jìn)心，也在努力提高著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊伍更具活力和干勁！
其次，在技術(shù)部?jì)热莸男侣勑�、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶(hù)需求做深內容的嘗試。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合XX、XX、XX等大客戶(hù)需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪(fǎng)，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內容呈現上都取得了良好的發(fā)展。無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng )新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶(hù)需求展開(kāi)策劃和撰文。綠色、安全、測試、線(xiàn)纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶(hù)需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內容的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和內容質(zhì)量也值得稱(chēng)道。
第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準備提供幫助。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，面對新同事的工作指導（如X策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等）或客戶(hù)資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最后，我感覺(jué)我們技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)能力、媒體素養和綜合水平半年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)成為專(zhuān)家型”，我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近，而且越來(lái)越近�！坝斜容^才有鑒別”，盡管與XX電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。同時(shí)，與多數媒體相比，我們的在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從的.新聞發(fā)布會(huì )、和客戶(hù)服務(wù)表現上可以得到反饋。但是，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì )的發(fā)展形勢。
不足和尚待完善之處：
人無(wú)完人，部門(mén)也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補償和革新工作。
首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門(mén)主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢(qián)，這種方式從長(cháng)遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性。從部門(mén)的要求，從個(gè)人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。
其次，在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng )新，從而很難從長(cháng)效上對每個(gè)人形成專(zhuān)業(yè)能力和媒體素養帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習上，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內部的學(xué)習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè )，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。
當然，問(wèn)題還有許多�！靶袆儆谘浴�，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門(mén)立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶(hù)立場(chǎng)上，想問(wèn)題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。
技術(shù)部工作總結3
自x月x日來(lái)到XX有限公司技術(shù)研發(fā)與管理部參加工作，在工作中注重學(xué)習，能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)到的技術(shù)及使用用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。
這半年來(lái)，一直在技術(shù)研發(fā)與管理部擔任科員一職，通過(guò)這半年以來(lái)部室工作的鍛煉，得益于部室領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(cháng)為一名合格的企業(yè)員工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，在此對這半年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結，請各位領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要參與工作
1、協(xié)助部室同事整理補充“XX”竣工資料。
2、參加“XXx”現場(chǎng)交底會(huì )議。
3、參與Xx項目部、Xx項目部、Xx項目部技術(shù)檢查工作數次。
4、參加《Xx技術(shù)交流會(huì )》、《XX》宣貫講座等學(xué)習交流講座數次。
5、參加X(jué)X項目部2#、7#、12#樓的竣工驗收工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
2、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
3、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要硬！
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗欠缺，在工程竣工資料的整理補充方面不能做到得心應手，部分工作需要請教部室經(jīng)驗豐富的同事才能夠順利完成。資料整理的`整體框架、思路必須由部門(mén)同事指導協(xié)助才能夠順利完成。
2、參加部室其他工作時(shí)，由于經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，不能很好的進(jìn)行施工資料的檢查等部室工作。
3、通過(guò)不斷的參加技術(shù)交流會(huì )，相關(guān)工作的技術(shù)講座發(fā)現對于各相關(guān)工作專(zhuān)業(yè)知識非常欠缺。
四、今后的打算
1、逐步掌握與部室工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)工作實(shí)踐總結相關(guān)經(jīng)驗，逐步掌握與部室相關(guān)工作的基礎專(zhuān)業(yè)知識并通過(guò)工作積累經(jīng)驗。
2、爭取考取二級建造師，然后再接再厲考取一級建造師。
3、在今后的工作中，希望能夠深入施工一線(xiàn)，積累施工一線(xiàn)的寶貴施工經(jīng)驗，為日后的深造打下堅實(shí)的基礎。
總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利的完成了。半年的工作中，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了部室領(lǐng)導和同事們的認可，展望工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
技術(shù)部工作總結4
技術(shù)部全體員工在黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導之下，緊密?chē)@著(zhù)公司（廠(chǎng)部）制定的年度奮斗目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過(guò)加強設備管理，提高設備運行的可靠性，通過(guò)加強工藝管理，穩定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著(zhù)力解決生產(chǎn)中的工藝、設備和其它技術(shù)難題，為水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了不懈的努力�，F將主要工作總結如下：
一、創(chuàng )新管理思路，為實(shí)現降本增效目標不懈努力
為實(shí)現廠(chǎng)部降本增效目標，技術(shù)部不斷創(chuàng )新管理思路，根據X廠(chǎng)實(shí)際，從源頭抓起，從根本突破。以穩定設備可靠運行為基礎，窯磨設備可靠性得到大幅提高。轉變設備維修模式，推行專(zhuān)項管理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。
1、強推設備三級巡檢，穩定設備可靠運行
技術(shù)部率先帶頭，每周一至周六對全廠(chǎng)各車(chē)間進(jìn)行巡檢，檢查設備運行情況，檢查車(chē)間、班組、崗位對設備的巡檢情況，檢查發(fā)現的問(wèn)題，當天通報車(chē)間，每周日下午召開(kāi)設備例會(huì )，予以總結和計劃下周重點(diǎn)工作。由于強推設備三級巡檢，營(yíng)造了較好的氛圍，各車(chē)間根據自身情況，制訂了設備管理細則，三級巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效，先后多次發(fā)現設備重大隱患，對巡檢中發(fā)現的設備隱患能及時(shí)整改，設備現場(chǎng)面貌煥然一新。以來(lái)，設備運行逐漸企穩，設備故障逐漸下降，呈現良好態(tài)勢。
2、推行全新設備維修模式，降低設備維修費用設備維修費中，委外維修費占很大比例。
為此，推行全新的設備維修模式，主要是：
�、乓约夹g(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔當大規模的設備檢修，全年承擔檢修項目180多項，其中大規模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動(dòng)輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節約委外維修費100多萬(wàn)元，同時(shí)鍛煉了隊伍。
�、茩z修時(shí)組織各車(chē)間互相支援，全年檢修項目共90多項，節約委外維修費60多萬(wàn)元。
�、窃O備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢(qián)。
3、推行專(zhuān)項管理制度，挖掘降本潛力
為進(jìn)一步降低材料維修費，根據材料維修費消耗情況進(jìn)行深入的調查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個(gè)類(lèi)別尋找突破口，制訂專(zhuān)項管理規定，確定專(zhuān)人負責，技術(shù)部檢查監督持續推進(jìn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)部和各車(chē)間的共同努力，修舊利廢專(zhuān)項管理、空壓機專(zhuān)項管理、耐火材料維修專(zhuān)項管理、袋收塵器專(zhuān)項管理、鋼球鋼鍛專(zhuān)項管理、電機專(zhuān)項管理、潤滑油專(zhuān)項管理、腳手架專(zhuān)項管理等均達到和超過(guò)預期目標。
二、開(kāi)展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的.改善
二一二年X廠(chǎng)窯、磨均穩定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點(diǎn)對制約生產(chǎn)的配套設施及節能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線(xiàn)改造、石灰石鐵路運輸線(xiàn)大山口路段改造、6#窯輔料堆場(chǎng)進(jìn)料系統改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節能改造等。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造。重點(diǎn)實(shí)施了水泥車(chē)間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車(chē)間新、老線(xiàn)進(jìn)料系統粉塵治理，熟料車(chē)間5＃窯庫頂收塵改造，包裝車(chē)間新線(xiàn)火車(chē)皮散裝收塵改造等。通過(guò)技改，徹底改善了現場(chǎng)的環(huán)境。
三、加強生產(chǎn)工藝過(guò)程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
加強工藝過(guò)程監控，針對耐火材、窯主要操作參數、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標等開(kāi)展中控操作考核，通過(guò)細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專(zhuān)人專(zhuān)職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠(chǎng)部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運轉。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問(wèn)題，認真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，嚴格把關(guān)。
四、加強監控管理，減少企業(yè)損失
1、合同結算審核工作
由于建立了工作制度，規范了工作流程，在采購員、監控員的認真努力下，審核率100%，準確率100%，合同執行情況說(shuō)明、計算誤差等能及時(shí)得到核實(shí)和糾正。
截止12年10日，審核進(jìn)廠(chǎng)煤結算單56份，數量565632噸，扣水分9147.68噸，計805.04萬(wàn)元，質(zhì)量扣款700.77萬(wàn)元。其中計算誤差多扣3.94萬(wàn)元，計算誤差少扣9.28萬(wàn)元（被及時(shí)糾正），粉煤灰拒付貨款4.54萬(wàn)元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度，規范了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠(chǎng)、組織驗收、信息溝通等規范有序，通過(guò)公布紙袋袋重、白度等客觀(guān)數據，出現重大破損時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)分析等，紙袋的破損率指標持續下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，大大低于5‰的考核指標。
3、廢舊物資管理工作
公司組織了X廠(chǎng)廢舊物資拍賣(mài)工作，拍賣(mài)成功后，技術(shù)部負責組織對廢舊物資出廠(chǎng)的監控，在廠(chǎng)領(lǐng)導的重視和支持下，全體監控人員一方面努力做好協(xié)調工作和服務(wù)工作，另一方面，嚴守崗位職責，認真把好監控關(guān)，保護國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。
明年打算：
一、聚全力團結協(xié)作完成3#窯節能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續做好設備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊伍，提高自身修理機電、工藝設備的能力。
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