工程項目工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的工程項目工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目工作計劃1
1、依據施工進(jìn)度及項目經(jīng)理的分配，安排好各工種穿插施工工作，嚴格記錄每日的施工進(jìn)度。
2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行指導監督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現場(chǎng)嚴格監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，定期整改。
3、根據施工進(jìn)度隨時(shí)做出材料使用計劃，由項目經(jīng)理審核后交公司，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作和施工過(guò)程的需現場(chǎng)填寫(xiě)的質(zhì)保資料。
4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實(shí)施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，嚴格履行現場(chǎng)管理條例，及時(shí)發(fā)現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。
6、根據工程質(zhì)量標準，按照施工規范施工，做好施工記錄并及時(shí)對工期、質(zhì)量存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和具體辦法。
7、應處理好維修與施工的關(guān)系，不斷改變施工過(guò)程的工作環(huán)境和條件。
8、協(xié)調施工過(guò)程中原材料、人員、設備的供應及配置，合理組織施工。
9、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現場(chǎng)平面布置圖，搞好現場(chǎng)布局。對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
10、全面負責本工程施工項目的施工現場(chǎng)勘察、測量、施工組織和現場(chǎng)交通安全防護設置等具體工作，安排臨時(shí)設施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。
11、參加圖紙會(huì )審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負責與甲方和設計部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。
12、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。
13、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。
14、負責施工計劃安排實(shí)施，根據總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。
15、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。
16、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。
17、按照安全操作規程規定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現場(chǎng)設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。
18、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。
19、對項目的施工情況每天例行檢查，并將檢查的情況及時(shí)向上級報告;
20、積極服從上級領(lǐng)導的工作調配，充分發(fā)揮自身的才能;
21、貫徹執行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
22、負責工地的'技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線(xiàn)、樁線(xiàn)交底，沉降觀(guān)測。內業(yè)的技術(shù)交底，設計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。
23、負責工地土建工程技術(shù)指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
24、負責給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區域的地下管線(xiàn)、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現安全事故。
25、負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查指導，對領(lǐng)導提出的檢查意見(jiàn)作出書(shū)面回復。
26、負責工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時(shí)傳遞公司和設計院的各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負責與地方檔案部門(mén)的聯(lián)系和資料預驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。
27、負責審查土建專(zhuān)業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實(shí)施細則、各項施工方案、材料計劃。
28、負責工地土建專(zhuān)業(yè)材料設備選型工作，對材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領(lǐng)導決策當好參謀。
29、負責收集、整理、編寫(xiě)土建專(zhuān)業(yè)的工程簡(jiǎn)報，及時(shí)向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問(wèn)題。
30、負責審查土建專(zhuān)業(yè)的設計變更、現場(chǎng)簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
31、負責檢查指導土建專(zhuān)業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
32、負責工地有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。
33、負責工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發(fā)、借閱、整理、保存等管理工作。
34、負責監督檢查主管專(zhuān)業(yè)的監理工作，協(xié)調監理和施工單位發(fā)生的爭議。
35、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
工程項目工作計劃2
一、工程概況
�。ㄒ唬╉椖拷榻B
新建×××工程位于×××境內，全長(cháng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬(wàn)元，合同開(kāi)竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開(kāi)工日期×××，預計竣工日期×××，實(shí)際工期預計×××。
�。ǘ┈F場(chǎng)情況
1．現場(chǎng)剩余工程情況
現場(chǎng)現剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元，業(yè)主要求××××（有則寫(xiě)）。
2.缺陷工程情況
現場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬(wàn)元。
二、人員機構設置情況
�。ㄒ唬┈F有人員、機構情況
1.人員情況
我部現有人員×××人，其中領(lǐng)導班子×××人，各部門(mén)負責和工區長(cháng)×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見(jiàn)習生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據實(shí)際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車(chē)、施工機具、在用儀器等；
2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
�。ㄒ唬I(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開(kāi)累計價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內計價(jià)×××萬(wàn)元，變更設計及索賠計價(jià)×××萬(wàn)元，已完未驗×××萬(wàn)元，其中合同內×××萬(wàn)元，變更設計×××萬(wàn)元，索賠×××萬(wàn)元，預計項目總收入×××萬(wàn)元。
�。ǘ┳兏O計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，預計變更設計批復總金額××萬(wàn)元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，
預計索賠批復總金額××萬(wàn)元。
3.價(jià)差調整及其它：本工程價(jià)差調整預計××萬(wàn)元，現業(yè)主已批復計量××萬(wàn)元，剩余未計量××萬(wàn)元，預計總金額××萬(wàn)元。
�。ㄈ﹦趧�(wù)隊伍結算情況
本項目引進(jìn)勞務(wù)隊伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊伍××支，單價(jià)合同隊伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價(jià)合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬(wàn)元，預計剩余未結算款×××萬(wàn)元，預估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬(wàn)元。
五、債權債務(wù)情況
1.剩余工程債權債務(wù)凈額
截止×月×日，項目部債權總額××萬(wàn)元，其中貨幣資金××萬(wàn)元，應收工程款××萬(wàn)元，應收質(zhì)保金××萬(wàn)元，應收履約金××萬(wàn)元，應收對外押金××萬(wàn)元，應收其它款××萬(wàn)元；債務(wù)總額××萬(wàn)元，其中應付工程款××萬(wàn)元，預計工程款××萬(wàn)元，應付質(zhì)保金××萬(wàn)元，應付暫扣款××萬(wàn)元，材料款××萬(wàn)元，稅金××萬(wàn)元，其它款××萬(wàn)元；債權債務(wù)凈額××萬(wàn)元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬(wàn)元，實(shí)際上繳公司資金××萬(wàn)元，超（欠)交××萬(wàn)元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁(yè)/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁(yè)等等，所有竣工資料預計在××時(shí)間編制完成，××時(shí)間達到組卷歸檔標準或實(shí)現歸檔。
七、項目風(fēng)險情況
八、后期經(jīng)營(yíng)思路
九、收尾工作安排
1.收尾時(shí)間
2.各階段人員安排
3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述
工程項目工作計劃3
一、工程建設施工階段監理的目的與中心任務(wù)
工程建設施工階段監理的主要任務(wù)是借助于監理機構認真務(wù)實(shí)的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監理任務(wù)。這個(gè)任務(wù)的目的性十分明確，這也是監理機構賴(lài)以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來(lái)完成任務(wù)，實(shí)現工程的目標，完成監理的目的。從監理的目的可以看出監理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過(guò)科學(xué)規劃所確定的各項監理目標，包括質(zhì)量控制目標、進(jìn)度控制監理目標、投資控制監理目標、文明安全生產(chǎn)監理目標等，這些目標是建筑物建造過(guò)程監理工作的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會(huì )產(chǎn)生無(wú)論監理機構怎么樣努力都無(wú)法實(shí)現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務(wù)，其前提是必須對監理目標進(jìn)行合理的科學(xué)的劃分，這就要求我們在實(shí)際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。
二、施工階段工程監理進(jìn)度控制要點(diǎn)
1、重視進(jìn)度計劃的審批
1.1要求承包商根據建設工程施工合同的.約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報項目監理機構審批。
1.2監理工程師根據本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。
1.3對季度及年度進(jìn)度計劃，要求承包商同時(shí)編寫(xiě)主要工程材料、設備的采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計劃安排。
1.4項目監理機構對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，確定進(jìn)度控制方案。
1.5總進(jìn)度計劃應經(jīng)總監理工程師批準實(shí)施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時(shí)要求承包單位重新申報。
2、計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施
一般情況下，監理工程師要根據業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進(jìn)度計劃。同時(shí)在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃保證總體工程的進(jìn)度計劃；在各類(lèi)計劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線(xiàn)，設置明確的控制節點(diǎn)。
3、計劃的分析和判斷
監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動(dòng)力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無(wú)法統一一致時(shí)，對計劃進(jìn)行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項目的進(jìn)展。
4、做好計劃的平衡工作
監理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接，協(xié)調一致，平衡發(fā)展。
三、施工階段工程監理進(jìn)度控制方法
監理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無(wú)能為力或將其推到業(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監理對施工進(jìn)度控制可以從以下方面開(kāi)展工作：
1、 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）
2、 總監理工程師組織監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師除對組織設計（方案）中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動(dòng)力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認真分析總進(jìn)度計劃和各個(gè)分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎上，也要設計好施工進(jìn)度控制的總目標，繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線(xiàn)路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會(huì )的作用，對施工進(jìn)度進(jìn)行監控。
3、 嚴格履行監理職責中關(guān)于工程款支付的權限
4、 總監理工程師要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時(shí)審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。
5、 在發(fā)生新增項目和設計變更時(shí)，監理要全面權衡利弊
6、 嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時(shí)，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問(wèn)題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設程序及監理規范進(jìn)行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。
綜上所述：在建筑工程施工中的進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進(jìn)度計劃是常有的事，因而，施工進(jìn)度控制是對復雜的二次性的工程項目進(jìn)行計劃、組織、指導和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進(jìn)度控制的管理過(guò)程中加強施工進(jìn)度控制。
工程項目工作計劃4
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1．按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；
2．安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的.道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
工程項目工作計劃5
時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：
一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。
進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程，根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門(mén)培訓力度，探索新的.培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。
通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責任制、首問(wèn)責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動(dòng)思考承擔責任的習慣，避免出現一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動(dòng)保養，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點(diǎn)前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學(xué)的保養計劃，并認真執行，落實(shí)責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過(guò)程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
加強對各部門(mén)能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節能獎的合理分配，激勵部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運行崗位通過(guò)班耗分析對比，對各類(lèi)重點(diǎn)耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業(yè)績(jì)。
工程項目工作計劃6
1項目收尾管理制度
1.收尾管理的內容：
1.1項目的竣工掃尾。
1.2項目的竣工驗收。
1.3項目的竣工結算。
1.4項目的回訪(fǎng)保修。
1.5項目的考核評價(jià)。
2.項目竣工掃尾
2.1項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成�？⒐び媱潙ㄒ韵聝热荩�
�。�1）竣工項目名稱(chēng)。
�。�2）竣工項目掃尾具體內容。
�。�3）竣工項目質(zhì)量要求。
�。�4）竣工項目進(jìn)度計劃安排。
�。�5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。
�。�6）竣工項目計劃編制、審核、批準程序。
2.2 項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領(lǐng)導和部門(mén)組織復查，進(jìn)行驗證。
2.3 項目經(jīng)理應與總監理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時(shí)組織項目竣工初步驗收。
2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。
3 項目竣工驗收
3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。
3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監理等單位為干系人。
3.3 項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關(guān)方面的`專(zhuān)家成立竣工驗收委員會(huì )或驗收小組，研究制定竣工驗收實(shí)施方案。
3.4 規模較小，比較簡(jiǎn)單的項目，可以一次性進(jìn)行項目竣工驗收。規模較大，比較復雜的項目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗收：
�。�1）中間驗收或單位工程驗收。
�。�2）單項工程驗收。
�。�3）全部項目驗收。
3.5 項目竣工驗收應依據以下文件：
�。�1）經(jīng)過(guò)上級批準的可行性研究報告。
�。�2）經(jīng)過(guò)批準的初步設計或擴大初步設計。
�。�3）設計文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。
�。�4）設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
�。�5）招投標文件和工程合同。
�。�6）設計變更、修改通知單。
�。�7）現行設計、施工規范、規程和質(zhì)量標準。
�。�8）引進(jìn)項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。
3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。
3.7 組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當事人、干系人應簽署竣工驗收意見(jiàn)，負責人應簽字并蓋單位公章。
3.8 工程文件的歸檔整理應執行國家現行《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328--20xx）和有關(guān)標準、文件的規定。
3.9 移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規定：
�。�1）工程文件檔案必須完整、準確、系統。
�。�2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。
�。�3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
�。�4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。
4 項目竣工結算
4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。
4.2 編制項目竣工結算應依據下列資料：
�。�1）工程合同。
�。�2）工程投標中標報價(jià)單。
�。�3）竣工圖、設計變更、修改通知。
�。�4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。
�。�5）現行工程計價(jià)、清單規范、取費標準及有關(guān)調價(jià)規定。
�。�6）有關(guān)追加、削減項目的文件。
�。�7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。
�。�8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經(jīng)雙方確認并按規定進(jìn)行竣工結算。
4.4 通過(guò)項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進(jìn)行工程項目移交。
5 項目回訪(fǎng)保修
5.1 承包人應制定工程項目回訪(fǎng)和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2 回訪(fǎng)和質(zhì)量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：
�。�1）執行回訪(fǎng)保修工作的部門(mén)或單位。
�。�2）回訪(fǎng)哪些項目或使用單位。
�。�3）回訪(fǎng)時(shí)間、保修期限及主要內容等。
5.3 回訪(fǎng)可采取以下方式：
�。�1）電話(huà)詢(xún)問(wèn)、登門(mén)座談、例行回訪(fǎng)。
�。�2）針對季節變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪(fǎng)。
�。�3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪(fǎng)使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
�。�4）針對特殊工程進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。
5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書(shū)或合同約定，應具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。
5.5 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：
�。�1）由于勘察、設計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。
�。�2）由于承包方未按國家有關(guān)規范、標準和設計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
�。�3）由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
�。�4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
�。�5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。
6 項目考核評價(jià)
6.1 由于項目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項目考核評價(jià)：
(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過(guò)程的項目考核評價(jià)。
(2)建設工程施工專(zhuān)業(yè)承包項目管理即某專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目施工過(guò)程的項目考核評價(jià)。
6.2 建設工程項目結束后，應根據不同項目管理模式設置不同的項目考核評價(jià)指標。
6.3 項目考核評價(jià)的定量指標包括下列內容：
(1)建設工期。
(2)工程質(zhì)量。
(3)工程成本。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價(jià)。
(6)實(shí)際投資。
(7)其他。
6.4 項目考核評價(jià)的定性指標包括下列內容：
(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。
(2)項目管理策劃。
(3)管理基礎工作。
(4)新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。
(5)管理方法應用情況。
(6)外界對項目管理的評價(jià)等
6.5 項目考核評價(jià)應按下列程序進(jìn)行：
(1)制定項目考核評價(jià)辦法。
(2)建立項目考核評價(jià)組織。
(3)編制項目考核評價(jià)方案。
(4)實(shí)施項目考核評價(jià)工作。
(5)提出項目考核評價(jià)報告。
6.6 項目管理結束應編制、撰寫(xiě)項目管理總結。項目管理總結應包括以下內容：
(1)建設工程項目概況。
(2)工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。
(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價(jià)。
(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問(wèn)題處理建議。
(5)工程項目管理總結的附件材料等。
工程項目工作計劃7
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1。按照設計及業(yè)主要求，在20xx年4月完成全部工程施工；
2。安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3。質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1。做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的'整改措施；○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2。確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
3。嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4。確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。
5。加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌！
工程項目工作計劃8
安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施計劃（簡(jiǎn)稱(chēng)“安措”、“反措”或“兩措”計劃），是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理軌道的重要手段，是實(shí)行有重點(diǎn)、有計劃地對安全生產(chǎn)中總結的經(jīng)驗教訓和暴露出來(lái)的隱患及薄弱環(huán)節組織開(kāi)展反事故斗爭的重要方法，是堅持貫徹執行“安全第一，預防為主”方針的重要部署。通過(guò)“兩措”計劃的實(shí)施，使事故在萌芽中得以消除，為有效地防止人身和設備事故的發(fā)生，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)目標提供堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬┌踩夹g(shù)措施計劃編制的依據和范圍
1.“安措”計劃編制的依據
安全技術(shù)措施計劃是電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素、防止傷害和職業(yè)危害、改善勞動(dòng)條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。根據國務(wù)院“關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規定”，企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的同時(shí)必須同時(shí)編制安全措施計劃。編制安措計劃的依據是國家頒布的勞動(dòng)保護法令和產(chǎn)業(yè)部門(mén)頒發(fā)的勞動(dòng)保護標準，安全檢查中所發(fā)現的尚未解決而又影響人身安全的問(wèn)題；預防火災、爆炸、工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒所需采取的技術(shù)措施；生產(chǎn)發(fā)展需要的安全措施及廣大職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議等。
2.“安措”計劃的項目范圍
“安措”計劃包括以改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等為目的而采取的一切技術(shù)組織措施，可分以下幾個(gè)方面。
�。�1）安全技術(shù)措施方面。以預防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施，如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。
�。�2）工業(yè)衛生技術(shù)措施方面。以改善勞動(dòng)條件、生產(chǎn)環(huán)境、衛生、預防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，如防塵（粉塵治理和防塵肺）、防毒、防噪聲、防振以及通風(fēng)設施等。
�。�3）有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛生所必需的房屋及設施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工衛生室等。
�。�4）安全宣傳教育所需的設施。如安全技術(shù)教材、圖書(shū)、儀器、安全刊物、安全技術(shù)展覽的設施等。
�。�5）其他。如作為安全試驗研究所需設備、材料等。
�。ǘ┓词鹿始夹g(shù)措施計劃編制的依據和范圍
1.“反措”計劃編制的依據
反事故技術(shù)措施計劃是企業(yè)以防止設備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施。編制的主要依據是電力部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點(diǎn)要求》，本企業(yè)安全生產(chǎn)中存在設備隱患和重大缺陷，企業(yè)有計劃地改造、改善、更換威脅設備和人身安全的不合理的設備部件或者設備本身和設備安全保護措施，已經(jīng)在本企業(yè)內發(fā)生了的設備損壞事故或由此導致人身事故的教訓等。
2.“反措”計劃的項目范圍
�。�1）按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點(diǎn)要求》和上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的反事故措施；
�。�2）需要列入反措計劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策；
�。�3）需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設備缺陷，以及為提高安全性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施；
�。�4）需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規程制度以及全廠(chǎng)（局）性的培訓計劃、活動(dòng)等。
�。ㄈ皟纱搿庇媱澋木幹坪拖逻_
1.“兩措”計劃的編制
“兩措”計劃涉及到各方面的工作，企業(yè)在編制年度大修、技術(shù)改造和財務(wù)計劃之前，必須編制“兩措”計劃。在措施計劃的提出、形成和編制過(guò)程中，要充分發(fā)揮各職能部門(mén)和廣大職工積極參與的作用，從本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，按不同專(zhuān)業(yè)、不同工種、不同勞動(dòng)條件、不同工作環(huán)境，制訂出有針對性、實(shí)際性、合理性和可操作性的兩措計劃項目，以達到全方位預防人身事故和生產(chǎn)設備事故的目的。
“兩措”計劃的編制原則是自下而上。在編制“兩措”計劃前必須事先做好準備工作，為使有些重大“兩措”計劃項目能夠落實(shí)在機組大、小修中完成，因此編制“兩措”計劃項目與編制機組計劃大、小修項目的時(shí)間必須同步進(jìn)行。每年6月份，企業(yè)在布置編制次年檢修計劃和技改項目的同時(shí)，必須布置編制次年的“兩措”計劃項目，由企業(yè)主管生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)（局長(cháng)、經(jīng)理）或總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監察、工會(huì )等部門(mén)和各分場(chǎng)（工區）提出下年度安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計劃的編制重點(diǎn)。分場(chǎng)（工區）根據編制重點(diǎn)，結合本部門(mén)所管轄生產(chǎn)設備安全和職工勞動(dòng)條件，作業(yè)環(huán)境的實(shí)際，以及安全生產(chǎn)中暴露、積累的實(shí)際問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)班組、職工提出初步意見(jiàn)，由分場(chǎng)（工區）匯總初審后，形成本部門(mén)的送審年度兩措計劃項目。
分場(chǎng)（工區）提出的送審年度“兩措”計劃項目，按照編制職責的分工，安全技術(shù)措施報企業(yè)安監部門(mén)，反事故技術(shù)措施報生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。安監部門(mén)根據各分場(chǎng)（工區）的年度安措計劃項目，依照上級頒布的`勞動(dòng)保護法令、標準，結合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行必要的補充和平衡調整，以及對每一項目的費用估算，并編制成本企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃項目安排表。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在匯總各分場(chǎng)（工區）的年度“反措”項目的基礎上，依照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點(diǎn)要求》，結合本企業(yè)生產(chǎn)設備的實(shí)際和積累、暴露的問(wèn)題，進(jìn)行必要的調整和補充，并根據下年度機組大、小修及技改計劃，編制企業(yè)年度反事故技術(shù)措施計劃項目安排表，然后交安監部門(mén)會(huì )審。安監部門(mén)根據企業(yè)已發(fā)生的事故、障礙、異常的防范對策和落實(shí)情況，以及企業(yè)需要修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度的情況，進(jìn)行相應的補充，從而使反事故技術(shù)措施更切合實(shí)際，更合理，更完善。
為使“兩措”計劃項目的編制安排具有直觀(guān)性、明確性和可操作性，應采用表格形式。在表格中設置項目名稱(chēng)、類(lèi)別、措施內容、計劃完成時(shí)間、主辦單位、協(xié)辦單位、項目負責人、實(shí)際完成時(shí)間等欄目�！皟纱搿庇媱濏椖勘碇忻恳豁椖窟�應專(zhuān)設費用估算欄目，以便費用估算后上報審批。在實(shí)際操作中，應分門(mén)別類(lèi)，逐欄逐條加以落實(shí)，做到項目、時(shí)間明，責任、分工清。
“兩措”計劃項目完成初編后，經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)（局長(cháng)、經(jīng)理）或總工程師組織安監、技術(shù)、工會(huì )、財務(wù)、勞資、分場(chǎng)（工區）負責人進(jìn)行平衡性審核。審議“兩措”計劃項目編制的必要性、可行性，并確定計劃項目，所需資金來(lái)源，計劃完成期限，主辦、協(xié)辦單位及負責人，然后經(jīng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)（局長(cháng)、總經(jīng)理）批準，并在每年7月以正式文件上報省局主管部門(mén)審批。
2.“兩措”計劃編制要求
在編制“兩措”計劃項目時(shí)，要遵循輕重緩急順序的原則，同時(shí)要注重針對性、實(shí)際性、合理性和實(shí)效性。
“兩措”計劃項目編制的注意要點(diǎn)：安措和反措計劃項目的編制應按各自規定的范圍嚴格加以區分，做到“安措”與“反措”兩條主線(xiàn)清晰，輪廓分明，不能互相混淆；“反措”項目不要與機組大、小修標準項目混淆，如設備解體大修、定期預試等。
3.“兩措”計劃的下達
在主管部門(mén)的“兩措”計劃項目下達后，如與本企業(yè)上報項目有變動(dòng)的，或另有重大問(wèn)題需列入兩措的，則在每年12月或次年初對原制定的兩措項目作相應調整，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)（局長(cháng)、經(jīng)理）批準以正式文件下達企業(yè)各部門(mén)、班組，同時(shí)上報省局備案。
4.“兩措”計劃的資金來(lái)源
“兩措”計劃項目確立后，要認真做好資金和供應方面的工作，保證“兩措”計劃項目的全面貫徹實(shí)施。企業(yè)財務(wù)和技術(shù)部門(mén)要根據項目實(shí)施所需資金，按規定積極落實(shí)好費用的渠道，籌備資金。列入年度檢修計劃和技改計劃的“兩措”項目，由技術(shù)部門(mén)報主管部門(mén)。物資供應部門(mén)要及時(shí)制訂供應計劃，落實(shí)購置設備的渠道。
�。ㄋ模皟纱搿庇媱澋膶�(shí)施
“兩措”計劃的制訂，其最終的目的是要通過(guò)付諸實(shí)施來(lái)取得安全效果。企業(yè)的“兩措”計劃項目一經(jīng)制訂和下達，就必須采取強制的措施盡最大的努力加以認真貫徹執行。在落實(shí)執行中各有關(guān)職能處室和分場(chǎng)（工區）要密切配合，通力協(xié)作，積極創(chuàng )造和提供條件，嚴格按項目計劃安排表中的職責與分工，逐項逐條加以落實(shí)和實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)應按安全保證體系的職能，不失時(shí)機地做好項目的布置與安排工作；安監部門(mén)應按安全監察體系的職能，做好項目全面實(shí)施的監督工作，使每一項“兩措”計劃項目從制訂到完成，切實(shí)做到有始有終，以保證年度“兩措”計劃的全面實(shí)現。
“兩措”計為的執行渠道
�。�1）凡列入大、小修和技改的“兩措”計劃項目，技術(shù)部門(mén)在編制機組大、小修項目時(shí)，應按照“兩措”計劃項目完成的時(shí)間，分別列入各機組或設備的大、小修項目中，安監部門(mén)在審核項目時(shí)應重點(diǎn)把關(guān)，防止遺漏。
�。�2）凡列入日常維修中實(shí)施的“兩措”計劃項目，技術(shù)和計劃部門(mén)在編制月度生產(chǎn)計劃任務(wù)時(shí)，應按照“兩措”計劃項目完成的時(shí)間，列入各月度的生產(chǎn)計劃任務(wù)中，安監部門(mén)在制訂月度安全工作計劃時(shí)，以聯(lián)系單的形式提交技術(shù)部門(mén)，督促其編入月度計劃。
工程項目工作計劃9
一、履行崗位職責情況
本人參加工作后，先后從事過(guò)項目計劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并在管理過(guò)程中結合運用，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。20xx年本人參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績(jì)合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書(shū)。20xx年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個(gè)人職責，為部門(mén)和企業(yè)整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用。
二、現專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結
20xx年7月份參加工作后，本人先后從事過(guò)項目計劃管理、勞資管理、工程造價(jià)、招投標、資質(zhì)管理等崗位。
在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動(dòng)用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類(lèi)臺帳的統計按月度進(jìn)行，保證登記齊全。同時(shí)完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。
在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動(dòng)管理工作。主要包括人員調動(dòng)、新入廠(chǎng)人員的審查安置、各部門(mén)的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進(jìn)行學(xué)習，保證在以后的工作中能做到各部門(mén)統一起來(lái)。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據職工的日�？己藝栏癜l(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
在工程造價(jià)員和招投標員崗位上，本人通過(guò)培訓和個(gè)人學(xué)習，先后取得了造價(jià)員、招標師證書(shū)。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經(jīng)濟學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠(chǎng)職工住宅樓、菏澤電廠(chǎng)職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區學(xué)生公寓、山東電力高等專(zhuān)科學(xué)校電網(wǎng)實(shí)驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標、進(jìn)度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。
在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質(zhì)升級資料，主動(dòng)加班加點(diǎn)力求盡善盡美，加強內外部溝通協(xié)調，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門(mén)的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質(zhì)監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實(shí)力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。
三、現專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識學(xué)習
先后自學(xué)了《著(zhù)名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開(kāi)始做運營(yíng)》、《新金融時(shí)代》、《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書(shū)籍，熟練掌握了企業(yè)現代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業(yè)制度理論。
企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專(zhuān)業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過(guò)三年函授學(xué)習，20xx年取得了土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，本人參與編寫(xiě)的《火電廠(chǎng)脫硫與脫硝實(shí)用技術(shù)手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實(shí)力和品牌形象，對推動(dòng)電廠(chǎng)機組環(huán)保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進(jìn)作用。
�。ǘ┙⑼晟乒酒髽I(yè)管理制度，做到有章可循
本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷(xiāo)管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類(lèi)會(huì )議管理規定》、《公司資質(zhì)管理規定》等企業(yè)管理制度。辦法執行過(guò)程中得到了員工和公司領(lǐng)導的認可，保證了企業(yè)正常運營(yíng)。
�。ㄈ┙⒐究己藱C制，完善公司考核績(jì)效管理
為了充分調動(dòng)總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績(jì)效考核管理辦法》、《項目部績(jì)效考核規定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績(jì)效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò )版公司員工考核系統，經(jīng)過(guò)試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果�？�(jì)效考核是提高企業(yè)執行力、實(shí)現各項目標任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)管理持續提升的重要手段。通過(guò)績(jì)效考核，加強了對各項業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。
�。ㄋ模┲贫ā豆倦姀S(chǎng)檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規劃》
本管理規劃主要內容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃、經(jīng)營(yíng)管理規劃、現場(chǎng)管控規劃、風(fēng)險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發(fā)展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作為檢修技改板塊全體員工行動(dòng)綱領(lǐng)，積極推進(jìn)理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進(jìn)了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續穩定發(fā)展。
�。ㄎ澹┚幹啤豆竟こ谭职椖拷Y算管理實(shí)施細則》
就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進(jìn)度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進(jìn)行了詳細規定。實(shí)施本細則后，進(jìn)一步加強了工程分包項目結算管理，及時(shí)反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進(jìn)度，提高了項目經(jīng)營(yíng)管控水平。
�。┮幏豆就稑撕褪袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過(guò)程中各部門(mén)之間的責任及義務(wù)劃分，確保投標工作分工協(xié)作順利進(jìn)行。開(kāi)發(fā)部負責招標文件的購買(mǎi)及與招標人的聯(lián)系，總體負責投標活動(dòng)的策劃及實(shí)施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負責投標所需投標保證金的'辦理。計經(jīng)部負責投標文件商務(wù)部分的編寫(xiě)。工程部負責投標文件技術(shù)部分的編寫(xiě)。物資部負責配合投標過(guò)程中有關(guān)材料及設備價(jià)格的提供。工程開(kāi)標完成后，由參加投標的人員把投標活動(dòng)中相關(guān)的資料及開(kāi)標過(guò)程中的有用信息提供給開(kāi)發(fā)部整理，為以后投標決策提供參考。
�。ㄆ撸┲贫恕镀髽I(yè)全面精細化管理專(zhuān)項實(shí)施方案》
力求在管理短板和瓶頸問(wèn)題、基礎管理工作夯實(shí)、發(fā)展理念轉變、細化和規范完成各項任務(wù)等方面實(shí)現持續改進(jìn)。主要從制度建設、市場(chǎng)推廣、人才戰略建設、經(jīng)營(yíng)管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設等十個(gè)方面采取措施實(shí)施精細化管理。通過(guò)檢查、績(jì)效考核等方式對實(shí)施方案進(jìn)行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來(lái)規范每一個(gè)員工的行為，養成按制度和流程來(lái)辦事的良好作風(fēng)，適時(shí)導入卓越績(jì)效和其他先進(jìn)的管理模式，夯實(shí)公司的管理基礎，提升制度執行力。通過(guò)開(kāi)展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)了公司持續快速發(fā)展。
工程項目工作計劃10
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20xx年實(shí)現公司長(cháng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F結合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
二、工作計劃、員工培訓
�。ㄒ唬┘訌姽こ滩康姆⻊�(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的'開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。ǘ┩晟浦贫�，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌娫O備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
�。ㄋ模╅_(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
�。ㄎ澹┽槍υO施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節能意識（2）制定必要的規章制度（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預防性維修
�。�1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
�。�2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
�。�3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
�。�1）嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
�。�2）根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
�。�3）消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查，維護保養，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司，統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工程項目工作計劃11
天鹿南小區建設（一期）工程（標段2）項目部根據公司精神，為保障員工的健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅持"以人為本"的管理理念，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，結合"關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展"的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，切實(shí)做好防暑降溫工作。制定項目2013年防暑降溫工作如下：
一、成立工作小組。
二、在現場(chǎng)的高溫作業(yè)場(chǎng)所（地下室、鋼筋加工場(chǎng)）采取強制通風(fēng)、空氣檢測、佩戴專(zhuān)用防護用品等安全措施，防止中暑事故發(fā)生。
三、合理調整作息時(shí)間，盡量避免高溫時(shí)段進(jìn)行作業(yè)，不準在高溫時(shí)段加班、加點(diǎn)，保證職工有充分的休息時(shí)間，將每天氣溫在公示欄內公示。
四、按照上級規定，按標準發(fā)放供應清涼飲料和高溫津貼，每周供應涼茶不少于二次，每天供應湯水。
五、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預防中暑、非典型肺炎、手足口病、流感、登革熱、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識，提高工人的自我保護意識。
六、各項目施工現場(chǎng)配備常用的防暑藥品，有相應的兼職急救員，中暑人員病情嚴重應立即送醫院治療。
七、新工人進(jìn)場(chǎng)在對其進(jìn)行教育、交底的'同時(shí)，進(jìn)行針對高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育。
項目部落實(shí)好工作計劃，落實(shí)部署，加強監督，從人力、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實(shí)，保障施工人員的身體健康和生命安全。
工程項目工作計劃12
一轉眼來(lái)到集團工作已快兩年了，在集團這兩年的工作和學(xué)習經(jīng)歷，讓我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識和做人的道理，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我已經(jīng)在各個(gè)崗位上逐漸適應了工作的節奏和方式，現將我近兩年來(lái)的學(xué)習和工作情況總結如下：
我是一名入職不久的新員工，雖說(shuō)是新員工，但在公司已經(jīng)有將近二個(gè)多月的工作時(shí)間了。轉瞬之間已經(jīng)過(guò)去了好長(cháng)時(shí)間，在這二個(gè)月的時(shí)間里，我有過(guò)歡喜，也有過(guò)失落。自己不但學(xué)得了很多專(zhuān)業(yè)知識和做人的道理，同時(shí)也學(xué)會(huì )了人與人之間的交往，這對自己來(lái)說(shuō)是十分寶貴的。同時(shí)也是自己取得的巨大進(jìn)步。同時(shí)也是自己體會(huì )最深刻的一點(diǎn)：做每件事的時(shí)候，用心感受其中的艱辛，這在學(xué)校所學(xué)不到的。
到了集團，領(lǐng)導對工作流程了解甚少，多虧了老師和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的'時(shí)間內熟悉了工作內容，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。
在這兩個(gè)月中，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
1）做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公司的利益看得高于一切，在
xx年的5.12汶川大地震中，積極響應公司的號召，踴躍參加捐款活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，用于購買(mǎi)和發(fā)放置換了一批特困住院醫療救助金和獨生子女費。
2）認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
當然，我在工作中還有粗心大意、做事草率的缺點(diǎn)和不足，在新的xx年里，我一定吸取教訓，總結經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，力求把工作做得更好。
一）努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，使自己的工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
作為一名秘書(shū)，在試用期中，我認真的完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)，同時(shí)積極參加公司的活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了很多知識，也發(fā)現了自己很多的不足。
4、工作不夠積極主動(dòng)，由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏很多的知識。
5、缺少平時(shí)工作的知識總結。
6、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。
這是我的一個(gè)缺點(diǎn)，在以后的工作中，我會(huì )及時(shí)的改正這一缺點(diǎn)，積極的做好工作中的每一件事情！
二）今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導及同事們對我進(jìn)行監督指導：
7、自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平，努力使自己成為一名合格的、優(yōu)秀的集團員工。
8、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己，決不能因為取得一點(diǎn)小成績(jì)而沾沾自喜，驕傲自大，而要保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造出更大的輝煌。
三）繼續提高自身修養，強化為服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的。
總之，在這兩年的時(shí)間里我學(xué)到了很多學(xué)校里不能學(xué)到的知識，我相信我在以后的時(shí)間里我一定會(huì )做的更好的！同時(shí)也感謝領(lǐng)導和同事們給予我的巨大幫助和關(guān)心，我一定會(huì )不斷努力學(xué)習，爭取做一個(gè)合格的！謝謝大家！
工程項目工作計劃13
一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。
二、工作目標：
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;
3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);
三、主要工作
(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。
1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。
2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。
1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;
5月初完成X層全部施工及零星工程;
2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;
3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;
4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;
(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的'貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目工作計劃14
工程項目監理是自國外引入的一個(gè)管理概念，通信工程項目的監理奠定了我國通信工程項目管理走向專(zhuān)業(yè)化和規范化的基礎。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設到運營(yíng)，從網(wǎng)絡(luò )規劃和設計到通信工程硬件設備安裝試運營(yíng)，在到最后到商業(yè)營(yíng)運和網(wǎng)絡(luò )維護，是由各種大小規模的項目組成。各項目的完成效果都對整個(gè)通信工程的建設有重要影響。所以在通信工程建設中，加強監理工作的制度建設及對監理過(guò)程的控制，對于項目建設的質(zhì)量起著(zhù)相當重要的作用。為此，本文通過(guò)通信工程項目進(jìn)度和成本費用控制的關(guān)系和目前通信工程項目的監理管理現狀提出加強，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。
一、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用控制
�。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖窟M(jìn)度控制
很多通信項目工程不能滿(mǎn)足進(jìn)度、范圍和成本的要求。項目的進(jìn)度是一項工程能否按時(shí)完成的最大挑戰。目前，很多通信工程項目由于各個(gè)小型項目的完成進(jìn)度和完成效果的差異，導致整個(gè)通信工程項目的進(jìn)度不能按照計劃進(jìn)行。很多項目經(jīng)理都認為進(jìn)度問(wèn)題是通信工程項目的各個(gè)子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進(jìn)度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)。主要的控制內容有：1、對項目建設的總進(jìn)度進(jìn)行分析論證。2、編訂項目總進(jìn)度計劃書(shū)，并在施工過(guò)程中嚴格控制執行，遇到突況調整總體進(jìn)度。3，對各個(gè)子項目的.實(shí)施進(jìn)度，按照規模大小不同制定出季度、月份、周等不同時(shí)段的進(jìn)度安排，并嚴格控制執行。4，監理方對項目參與方（包括設計方、施工方和材料供應方）提出工程進(jìn)度安排，并監督其按計劃執行。5，在具體施工中，每月提交實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較表，并制定進(jìn)度控制報告和下一階段的進(jìn)度控制安排。
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通信工程的項目成本主要是由設備成本、軟硬件購置成本、工程建設成本、人工成本、維護和業(yè)務(wù)成本構成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責任制、有效性和科學(xué)化原則進(jìn)行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機械設備成本等各項成本進(jìn)行規劃和調節，并將施工中的各項環(huán)節都控制在成本計劃的范圍內，并按工程項目的進(jìn)度對實(shí)際成本和計劃成本之間的差額進(jìn)行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標和手段，最終實(shí)現成本最小化目標。
二、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用監理管理的現狀
由于我國通信工程的監理制度起步較晚，所以監理機構對工程項目的監理工作的重要性，沒(méi)有在工程項目法人和承包商心中建立起來(lái)。很多項目法人認為監理單位是被雇傭的，應該受制于法人，所以對與監理單位提出的項目工程進(jìn)度和成本控制整改意見(jiàn)不予理睬。工程承包商任務(wù)監理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進(jìn)度的監理管理工作的的主要存在問(wèn)題有：
�。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖勘O理模式僵化，缺乏靈活性
目前通信工程項目監理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進(jìn)度進(jìn)行，當施工過(guò)程進(jìn)度和成本控制不當時(shí)，由于缺乏必要的機制進(jìn)行強制管理，所以監理單位只能按照項目計劃進(jìn)行監理，缺乏靈活性。
�。ǘ┰诒O理工程中對項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分開(kāi)監理
在實(shí)際工程項目施工中，施工進(jìn)度和施工成本的管理是分開(kāi)進(jìn)行的。所以，工程監理工作，也把成本管理和進(jìn)度管理分開(kāi)進(jìn)行監理。這種建立手段不利于對整個(gè)工程進(jìn)行全面把握和控制，把工程的成本和進(jìn)度分開(kāi)監理，不能準確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進(jìn)度安排。
三、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用監理管理對策
實(shí)施通信工程監理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實(shí)施監理工作時(shí)，要正確處理好項目進(jìn)度、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。運用動(dòng)態(tài)監理、靈活監理何為集成管理控制的監理模式對整個(gè)工程項目實(shí)施行之有效的監理管理。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施成本、費用隨進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監理
實(shí)施成本、費用動(dòng)態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實(shí)現成本費用計劃標準。在通信工程項目的動(dòng)態(tài)管理上，要調節在實(shí)施各個(gè)項目中的機會(huì )損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理依據是成本預算計劃和進(jìn)度管理計劃，在實(shí)施過(guò)程中，要對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對每月的成本報表和工程進(jìn)度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)對比分析產(chǎn)生的實(shí)際工程進(jìn)度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時(shí)調整新的成本控制管理計劃和進(jìn)度安排計劃。在實(shí)際的監理工作中常出現的問(wèn)題是出現變更申請，大多數情況是要求增加成本預算，這時(shí)監理單位要根據實(shí)際情況向項目管理者反映，由項目的進(jìn)度對項目費用進(jìn)行調整，做好適宜工程項目進(jìn)一步完成的費用計劃，以達到對整個(gè)工程的費用控制過(guò)程更加有序的安排。
�。ǘ┩ㄐ殴こ添椖康倪M(jìn)度隨成本和費用做出靈活調整
在項目監理過(guò)程中，如果出現實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不符合，產(chǎn)出進(jìn)度偏差的時(shí)候，監理單位的進(jìn)度控制人員必須認真分析，找出偏差原因并分析目前的進(jìn)度偏差對后面工程項目進(jìn)度的影響，采取必要措施進(jìn)行子項目調整，以保證通信工作項目總目標的實(shí)現。在分析進(jìn)度偏差原因時(shí)，項目管理人員要深入項目建設第一線(xiàn)，進(jìn)行調查，分解收集的真實(shí)數據和計劃數據相比較，了解真實(shí)情況并查明原因。然后系統分析進(jìn)度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進(jìn)度控制要先確定進(jìn)度的可調整范圍和總工期的可變范圍。進(jìn)度的調整范圍控制在關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期可變范圍之內。并按照成本和費用的可變范圍做出調整后的新項目計劃，這個(gè)計劃在實(shí)施過(guò)程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進(jìn)度的變化會(huì )引起成本費用的變動(dòng)，所以新計劃時(shí)項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標的實(shí)現。
�。ㄈ⿲νㄐ殴こ添椖康倪M(jìn)度和成本費用進(jìn)行集成管理控制
通信工程項目建設周期長(cháng)，投資較大。所以在具體監理工作中，要把進(jìn)度控制和成本控制結合起來(lái)。一旦發(fā)現計劃和實(shí)際相偏差時(shí)，要找出具體原因才能有針對地解決問(wèn)題。進(jìn)度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會(huì )影響子項目的質(zhì)量，所以只有提出比原來(lái)更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進(jìn)度和質(zhì)量上來(lái)考慮，不壓縮超支成本，而是改進(jìn)施工方案，來(lái)實(shí)現進(jìn)度調整。
工程項目工作計劃15
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作。
《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度。
20xx年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的.規章和辦法。
擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備
五、做好安全教育培訓工作。
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作;指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題。
20xx年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執行標準和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒(méi)有方案，對土石方開(kāi)挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)內容上進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保標準規范的落實(shí)。
七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
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