關(guān)于工程項目工作計劃錦集九篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，一定有不少可以計劃的東西吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的工程項目工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目工作計劃 篇1

　　一、提高與人勾通能力

　　在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。

　　二、提高項目施工的管理規范

　　1、規范文檔模板

　　對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的`施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。

　　2、嚴格管理施工

　　我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

　　三、提高室內裝修施工能力

　　裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

　　四、提高工程預算定額報價(jià)的能力

　　在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。

　　五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力

　　一個(gè)項目的實(shí)施，好的方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。

　　這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。

工程項目工作計劃 篇2

　　20xx年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結過(guò)去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實(shí)際基礎上，特制定以下計劃：

　　一、 提高與人勾通能力

　　在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。

　　二、 提高項目施工的管理規范

　　1、規范文檔模板

　　對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。

　　2、嚴格管理施工

　　我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

　　三、 提高室內裝修施工能力

　　裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

　　四、 提高工程預算定額報價(jià)的能力

　　在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的

　　格式與傳統報價(jià)存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。

　　五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力

　　一個(gè)項目的實(shí)施，好的.方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。

　　這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。

工程項目工作計劃 篇3

　　1項目收尾管理制度

　　1.收尾管理的內容：

　　1.1項目的竣工掃尾。

　　1.2項目的竣工驗收。

　　1.3項目的竣工結算。

　　1.4項目的回訪(fǎng)保修。

　　1.5項目的考核評價(jià)。

　　2.項目竣工掃尾

　　2.1項目部負責項目竣工掃尾工作，組織編制項目竣工計劃并限期完成�？⒐び媱潙�包括以下內容：

　�。�1）竣工項目名稱(chēng)。

　�。�2）竣工項目掃尾具體內容。

　�。�3）竣工項目質(zhì)量要求。

　�。�4）竣工項目進(jìn)度計劃安排。

　�。�5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。

　�。�6）竣工項目計劃編制、審核、批準程序。

　　2.2 項目竣工計劃完成，項目部應報上級主管領(lǐng)導和部門(mén)組織復查，進(jìn)行驗證。

　　2.3 項目經(jīng)理應與總監理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時(shí)組織項目竣工初步驗收。

　　2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。

　　3 項目竣工驗收

　　3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。

　　3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設計、監理等單位為干系人。

　　3.3 項目竣工驗收前，發(fā)包人應組織有關(guān)方面的專(zhuān)家成立竣工驗收委員會(huì )或驗收小組，研究制定竣工驗收實(shí)施方案。

　　3.4 規模較小，比較簡(jiǎn)單的項目，可以一次性進(jìn)行項目竣工驗收。規模較大，比較復雜的項目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗收：

　�。�1）中間驗收或單位工程驗收。

　�。�2）單項工程驗收。

　�。�3）全部項目驗收。

　　3.5 項目竣工驗收應依據以下文件：

　�。�1）經(jīng)過(guò)上級批準的.可行性研究報告。

　�。�2）經(jīng)過(guò)批準的初步設計或擴大初步設計。

　�。�3）設計文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。

　�。�4）設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

　�。�5）招投標文件和工程合同。

　�。�6）設計變更、修改通知單。

　�。�7）現行設計、施工規范、規程和質(zhì)量標準。

　�。�8）引進(jìn)項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。

　　3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規定的竣工條件和竣工驗收要求。

　　3.7 組織項目竣工驗收應提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當事人、干系人應簽署竣工驗收意見(jiàn)，負責人應簽字并蓋單位公章。

　　3.8 工程文件的歸檔整理應執行國家現行《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328--20xx）和有關(guān)標準、文件的規定。

　　3.9 移交工程文件檔案應編制清單目錄，并符合下列規定：

　�。�1）工程文件檔案必須完整、準確、系統。

　�。�2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。

　�。�3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。

　�。�4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。

　　4 項目竣工結算

　　4.1 項目竣工結算應由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。

　　4.2 編制項目竣工結算應依據下列資料：

　�。�1）工程合同。

　�。�2）工程投標中標報價(jià)單。

　�。�3）竣工圖、設計變更、修改通知。

　�。�4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。

　�。�5）現行工程計價(jià)、清單規范、取費標準及有關(guān)調價(jià)規定。

　�。�6）有關(guān)追加、削減項目的文件。

　�。�7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。

　�。�8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。

　　4.3 項目竣工驗收后，承包人應在約定的期限內向發(fā)包人遞交工程項目竣工結算報告及完整的結算資料,經(jīng)雙方確認并按規定進(jìn)行竣工結算。

　　4.4 通過(guò)項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結算，承包人應在合同約定的期限內進(jìn)行工程項目移交。

　　5 項目回訪(fǎng)保修

　　5.1 承包人應制定工程項目回訪(fǎng)和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。

　　5.2 回訪(fǎng)和質(zhì)量保修應編制工作計劃。工作計劃應包括以下內容：

　�。�1）執行回訪(fǎng)保修工作的部門(mén)或單位。

　�。�2）回訪(fǎng)哪些項目或使用單位。

　�。�3）回訪(fǎng)時(shí)間、保修期限及主要內容等。

　　5.3 回訪(fǎng)可采取以下方式：

　�。�1）電話(huà)詢(xún)問(wèn)、登門(mén)座談、例行回訪(fǎng)。

　�。�2）針對季節變化進(jìn)行重點(diǎn)回訪(fǎng)。

　�。�3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的工程，回訪(fǎng)使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

　�。�4）針對特殊工程進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。

　　5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書(shū)或合同約定，應具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內容。

　　5.5 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應按下列方式處理：

　�。�1）由于勘察、設計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應由勘察、設計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應按合同約定處理，不足部分應由業(yè)主方補償。

　�。�2）由于承包方未按國家有關(guān)規范、標準和設計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�3）由于采購供應方的材料、設備、構配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應由采購供應方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　�。�5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。

　　6 項目考核評價(jià)

　　6.1 由于項目管理范圍和組織實(shí)施方式的不同，可分別按下列方式進(jìn)行項目考核評價(jià)：

　　(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過(guò)程的項目考核評價(jià)。

　　(2)建設工程施工專(zhuān)業(yè)承包項目管理即某專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目施工過(guò)程的項目考核評價(jià)。

　　6.2 建設工程項目結束后，應根據不同項目管理模式設置不同的項目考核評價(jià)指標。

　　6.3 項目考核評價(jià)的定量指標包括下列內容：

　　(1)建設工期。

　　(2)工程質(zhì)量。

　　(3)工程成本。

　　(4)安全生產(chǎn)。

　　(5)工程造價(jià)。

　　(6)實(shí)際投資。

　　(7)其他。

　　6.4 項目考核評價(jià)的定性指標包括下列內容：

　　(1)經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　(2)項目管理策劃。

　　(3)管理基礎工作。

　　(4)新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝推廣應用情況。

　　(5)管理方法應用情況。

　　(6)外界對項目管理的評價(jià)等

　　6.5 項目考核評價(jià)應按下列程序進(jìn)行：

　　(1)制定項目考核評價(jià)辦法。

　　(2)建立項目考核評價(jià)組織。

　　(3)編制項目考核評價(jià)方案。

　　(4)實(shí)施項目考核評價(jià)工作。

　　(5)提出項目考核評價(jià)報告。

　　6.6 項目管理結束應編制、撰寫(xiě)項目管理總結。項目管理總結應包括以下內容：

　　(1)建設工程項目概況。

　　(2)工程項目管理的組織機構、管理體系、管理控制程序。

　　(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價(jià)。

　　(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問(wèn)題處理建議。

　　(5)工程項目管理總結的附件材料等。

工程項目工作計劃 篇4

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車(chē)"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車(chē)的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平

　　1、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。

　　分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的.開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

　　工程部要樹(shù)立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍高速公路建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　管段工程師要圍繞"保通車(chē)"的大目標，繼續以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

　　1、20xx通車(chē)年，各專(zhuān)業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)（路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀(guān)、考察、學(xué)習。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現場(chǎng)不少于3天。

　　3、及時(shí)發(fā)現、反映并解決工地問(wèn)題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現場(chǎng)變更方案的會(huì )簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負責管段范圍的進(jìn)度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現重大出入需及時(shí)上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時(shí)提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰，丟三落四。

　　6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程項目工作計劃 篇5

　　時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰，現結合酒店實(shí)際情況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

　　一、部門(mén)制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實(shí)。

　　進(jìn)一步細化、標準化、強化各類(lèi)制度流程，根據部門(mén)運行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統的、完整的'、可操作性強便于執行簡(jiǎn)單易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門(mén)公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

　　二、加強部門(mén)培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習力較強的員工隊伍。

　　通過(guò)現場(chǎng)培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平，改善以往培訓走過(guò)場(chǎng)，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大部分經(jīng)費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。

　　三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分的操作模式。

　　進(jìn)而推行個(gè)人責任制、首問(wèn)責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養員工主動(dòng)思考承擔責任的習慣，避免出現一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實(shí)測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

　　四、加強巡檢、事前維修和主動(dòng)保養，提高設備設施完好率。

　　勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點(diǎn)前得到適當的維修保養，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對設備故障原因歷史數據的統計分析，制定出科學(xué)的保養計劃，并認真執行，落實(shí)責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實(shí)處。

　　五、引入新技術(shù)、新設備、新工藝，加強對現行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過(guò)程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。

　　加強對各部門(mén)能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節能獎的合理分配，激勵部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對暖通運行崗位通過(guò)班耗分析對比，對各類(lèi)重點(diǎn)耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業(yè)績(jì)。

工程項目工作計劃 篇6

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。

　　〈一〉200x年全年工作內容：

　　20xx年我負責施工的內容是xxx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　〈二〉全年各項工作完成情況：

　�。�1）工程質(zhì)量完成情況：

　　xxx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。

　�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

　　xxx小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

　�。�3）安全、設備管理：

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)。

　　為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：

　�、偌訌姲踩�技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

　�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　�。�4）材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　�。�5） 全年工作存在的不足：

　�、� 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　�。�6）20xx年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　�、� 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的`如期交付使用。

　�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　　進(jìn)一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

　　新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

　　一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

　　二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

　　三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

工程項目工作計劃 篇7

　　一、指導思想：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

　　二、工作目標：

　　1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù);

　　2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督;

　　3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;

　　4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;

　　5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān);

　　三、主要工作

　　(一)、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。

　　1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。

　　2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。

　　3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。

　　4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結。

　　(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在5月初全部完成中石油長(cháng)沙大廈后續工程。

　　1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;

　　5月初完成X層全部施工及零星工程;

　　2、4月26日前完成空調設備的安裝;5月1日前完成空調設備調試與試運行;

　　3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試;

　　4、4月28日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統調試;

　　5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

　　6、3月9日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車(chē)場(chǎng)地面工程;

　　(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。

　　(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的'監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠(chǎng)交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

　　(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、成本控制的目標。以合同造價(jià)為總目標，以清單報價(jià)確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。

　　2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

　　3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。

　　4、嚴格控制工程變更。

　　5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目工作計劃 篇8

　　花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，后續人員及施工機械、材料等預計將于近日進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監理人員將于3月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一， 隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　二， 組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　三， 提交“業(yè)主方應提交給監理方的`資料”目錄給業(yè)主方。

　　四， 由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：

　　五， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　六， 跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。

　　七， 提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　八， 向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。

　　九， 監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　十， 監督現場(chǎng)布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓）。

　　十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）。

　　十二， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　十三， 熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。

　　十四， 約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）。

　　十五， 復核單體放線(xiàn)及樁位。

　　十六， 分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查。

　　十七， 要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

　　十八， 督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。

　　十九， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　二十， 審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　二十一， 約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁（提前三天通知）。

工程項目工作計劃 篇9

　　一、指導思想：

　　20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

　　二、工作目標：

　　1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù)；

　　2、與監理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監督；

　　3、全力確保施工現場(chǎng)的無(wú)安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標；

　　4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；

　　5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

　　三、主要工作

　　（一）、工程進(jìn)度控制

　　各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。

　　1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。

　　2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。

　　3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。

　　4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

　　5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。

　　（二）工程進(jìn)度計劃

　　項目部根據總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

　　1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。

　　2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。

　　3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。

　　4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。

　　5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。

　　6、2月10日前完成弱電綜合布線(xiàn)及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統調試；

　　7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。

　　8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。

　　7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；

　　（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

　　繼續加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識。同時(shí)要全面嚴格地對施工現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，對管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。

　　（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設

　　為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的.職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

　　（五）成本控制

　　工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。

　　2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

　　3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。

　　4、嚴格控制工程變更。

　　5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

　　工程項目部： 20xx年12月12日

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