2023年中醫院工作計劃范文通用
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的2023年中醫院工作計劃范文通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
2023年中醫院工作計劃范文通用1
針對我院自身的評估情況及使我院以后的專(zhuān)科建設工作有計劃、有步驟地開(kāi)展，以確保我院的總體建設規劃能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并通過(guò)項目建設把我院的特色專(zhuān)科水平再上一個(gè)新臺階，特制定本工作計劃和實(shí)施方案：
一、指導思想
發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢，突出中醫專(zhuān)科特色，充分認識中醫專(zhuān)科建設在中醫藥事業(yè)發(fā)展中的戰略地位，以提高中醫專(zhuān)科學(xué)術(shù)水平和防治疾病能力為核心，加強基礎設施條件建設，提高科學(xué)管理水平，優(yōu)化臨床診療方案，強化專(zhuān)科規范建設，加強學(xué)科帶頭人和專(zhuān)科骨干培養，促進(jìn)中醫醫院內涵建設和中醫學(xué)術(shù)創(chuàng )新，增強可持續發(fā)展能力，加強專(zhuān)科監測工作，更好地發(fā)揮中醫藥在醫療保健中的作用，為人民群眾健康和經(jīng)濟建設服務(wù)。
二、建設目標
根據市立醫院中醫專(zhuān)科建設和發(fā)展的現狀，確定中西醫結合科為中醫重點(diǎn)專(zhuān)科，該科擁有國醫堂和30張中醫病床，設有肝病專(zhuān)科、腰腿痛專(zhuān)科、胃腸病專(zhuān)科、風(fēng)濕病專(zhuān)科等，有高級、中級和初級7人，其中學(xué)科帶頭人戴維生主任為安徽省名老中醫，擅長(cháng)中西醫結合治療肝硬化腹水，中藥痛點(diǎn)注射治療腰腿痛。因此我院集中人力、物力、財力，經(jīng)過(guò)1至3年努力，通過(guò)有計劃、有步驟建設，確保中西醫結合科進(jìn)入市級中醫重點(diǎn)專(zhuān)科，力爭進(jìn)入省級中醫重點(diǎn)專(zhuān)科。使其成為基本設施和醫療設備先進(jìn)，醫療技術(shù)領(lǐng)先、中醫特色突出、治療方法獨特、專(zhuān)科優(yōu)勢明顯、創(chuàng )新能力較強，適應醫療市場(chǎng)競爭，帶動(dòng)醫院發(fā)展的“龍頭”科室。
重點(diǎn)提高優(yōu)勢病種1、頸腰椎痛中藥痛點(diǎn)注射；2、肝硬化腹水中西醫結合標本兼治
三、建設內容
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案。中西醫結合科根據《中醫重點(diǎn)專(zhuān)科建設標準和檢查細則》（見(jiàn)附件）要求，結合專(zhuān)科發(fā)展實(shí)際，以提高臨床療效為核心目標，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和建設計劃，報請醫院審核同意后開(kāi)展建設。
�。ǘ╅_(kāi)展人才培養。充分利用市立醫院現有中醫技術(shù)優(yōu)勢、較合理的人才梯隊和一定規模，有計劃地選送專(zhuān)科學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到省級中醫重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目單位進(jìn)修培養，逐步形成年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)結構合理的人才梯隊。建設周期內至少選派1名學(xué)科帶頭人培訓進(jìn)修1年以上、3名業(yè)務(wù)骨干培訓進(jìn)修6個(gè)月以上�，F已成立“安徽省名老中醫戴維生工作室”開(kāi)展工作，師承技術(shù)骨干已經(jīng)到安徽中醫學(xué)院學(xué)習培訓。
�。ㄈ└纳苹A設施。在床位、人員、設備等方面對專(zhuān)科建設給予傾斜，改善基礎設施條件，為專(zhuān)科建設創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。
�。ㄋ模┨岣邔W(xué)術(shù)水平。中西醫結合科要制訂專(zhuān)科重點(diǎn)病種的'診療規范，并在臨床實(shí)踐中應用、不斷完善。開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和專(zhuān)科臨床經(jīng)驗收集整理，研究開(kāi)發(fā)至少1種特色療法和1—3種中藥院內制劑。如目前院內制劑（協(xié)定處方）肝硬化1號、肝硬化2號、頸椎病1號、頸椎病2號、腰腿痛1號、腰腿痛2號等。
�。ㄎ澹┘訌娽t療質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善重點(diǎn)專(zhuān)科病種的診療護理規范，堅持實(shí)行診療和護理規范同期進(jìn)行。加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，加強中醫護理操作的應用，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理的健康教育。
進(jìn)一步充實(shí)臨床科研研究能力，推進(jìn)科技興院的基本發(fā)展思路。積極開(kāi)展臨床觀(guān)察和專(zhuān)科基礎理論研究。鼓勵撰寫(xiě)高質(zhì)量的專(zhuān)科學(xué)術(shù)論文。在國家級及省級級期刊論文不少于3篇。盡量爭取申報省市級科研課題不少于1項。
四、管理辦法
1、定期組織召開(kāi)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設領(lǐng)導小組會(huì )議；把做得不足的方面層層分解、明確任務(wù)目標、落實(shí)到科、責任到人；
2、醫務(wù)科每月召開(kāi)一次科室協(xié)調會(huì )，檢查督促指導；
3、每季度科室給領(lǐng)導小組匯報專(zhuān)科建設進(jìn)展情況，發(fā)現存在的問(wèn)題，提出解決思路和措施；
4、每年12月底組織開(kāi)展年度項目建設工作總結，充分研究建設中存在的問(wèn)題和不足，找出差距，制定優(yōu)化措施，并盡量在最短的時(shí)間內彌補和充實(shí)。
五、申報
中西醫結合科對照建設標準與檢查細則，逐項落實(shí)，備齊各種軟件資料，填寫(xiě)申報表，醫院根據要求選擇基礎較好、有技術(shù)優(yōu)勢和發(fā)展前途并能帶動(dòng)醫院發(fā)展的中醫專(zhuān)科分別向省衛生廳中醫處及六安市衛生局申報。
2023年中醫院工作計劃范文通用2
20xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強化基礎護理，全面落實(shí)護理責任制，整體提升護理服務(wù)水平，提高病人滿(mǎn)意度。根據護理部有關(guān)精神結合我科實(shí)際，制定本計劃。
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
3、加強重點(diǎn)病兒的管理，如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的`重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、完善護理文件記錄，減少安全隱患。規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”。
5、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，認真執行各項護理操作告知程序，尊重患兒家長(cháng)的知情權解除患兒家長(cháng)顧慮。
3、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、深入開(kāi)展“人本位”整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責任
1、對各班職責進(jìn)行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節，明確護理分工，力求新的職責更合理實(shí)用。
2、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理，實(shí)行責任護士負責制。為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀(guān)察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關(guān)懷。
3、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
2023年中醫院工作計劃范文通用3
深化公立醫院改革，實(shí)行藥品零差價(jià)，開(kāi)創(chuàng )醫院工作新局面，現就醫院全年工作做出如下謀劃：
1、加強醫療質(zhì)量建設。
以三級中醫院為標準，繼續實(shí)施標準化、科學(xué)化、規范化管理，在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范、常規和標準的前提下，重點(diǎn)加強醫療質(zhì)量、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和醫療安全管理，確保醫院各項工作獲得新突破，綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力得到大增強，使群眾的就醫質(zhì)量和就醫環(huán)境取得大提高。
2、加強重點(diǎn)學(xué)科建設。
抓好學(xué)科配套設置和學(xué)科建設規劃，以骨傷科、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭，帶動(dòng)全院學(xué)科快速發(fā)展，并積極申報省市級及國家級重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目，打造醫院核心競爭力，推進(jìn)醫院醫療水平取得新發(fā)展。
3、加強人才培養和技術(shù)創(chuàng )新。
有計劃地培養引進(jìn)人才，提高專(zhuān)業(yè)人員的'業(yè)務(wù)技術(shù)水平；積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，使中醫適宜技術(shù)在臨床盡快展開(kāi)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，帶動(dòng)醫院持續快速健康發(fā)展。
4、提高運營(yíng)效率，加快醫院發(fā)展。
積極抓好開(kāi)源節流，嚴格控制運行成本，并努力爭取國家項目建設資助，保障醫院快速發(fā)展；完善醫院信息化管理系統，實(shí)施完善信息化，加強電子病歷建設，提高全院人員工作效率，為患者提供更多、更快、更好的服務(wù)。
5、優(yōu)化醫院服務(wù)，辦群眾滿(mǎn)意醫院。
加強醫德醫風(fēng)和精神文明建設，改善醫患關(guān)系，為患者提供廉潔、高效、便捷的服務(wù)模式；加強新農合管理，完善報免程序，強化環(huán)節監管，保障資金安全、合理使用，確保參合農民受益；實(shí)行惠民工程，繼續開(kāi)展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”，對貧困患者進(jìn)行“一減四免”，緩解看病貴問(wèn)題。
6、積極推進(jìn)公立醫院改革。
落實(shí)各項惠民政策，藥品實(shí)行零差價(jià)，真正使老百姓少花錢(qián)、看好病，大病不出縣。
20xx年，我們將以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，為我縣醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新活力。
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