今后工作計劃8篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的今后工作計劃8篇，歡迎大家分享。

今后工作計劃 篇1

　　為了實(shí)現明年的計劃目標，結合企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項工作重點(diǎn)：

　　1、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。

　　人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充企業(yè)的新鮮血液。 鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和企業(yè)辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善企業(yè)的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。

　　2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。

　　為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。

　　xxxxxx三省，市場(chǎng)是企業(yè)的核心競爭區，在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是顧客資源的整合，顧客員工化的重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立企業(yè)的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。

　　其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的企業(yè)在銷(xiāo)售政策上適當放寬。

　　如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護。

　　3、 產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是顧客想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的顧客想買(mǎi)的。找到顧客的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的結合起來(lái)。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對顧客來(lái)講，也是一樣。顧客不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。

　　一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出企業(yè)的`實(shí)力，一方面顯示出企業(yè)的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品。結合企業(yè)業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于顧客的需求。

　　產(chǎn)品要體現企業(yè)的特色，走差異化道路。一方面，要有企業(yè)的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。

　　4、 長(cháng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo)。

　　宣傳是長(cháng)久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營(yíng)銷(xiāo)造勢的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用企業(yè)網(wǎng)站，將產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息

　　5、 自我提高，快速成長(cháng)。

　　為積極配合銷(xiāo)售，自己計劃努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

　　我將以身作責，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團沖擊計劃目標。

今后工作計劃 篇2

　　我們又不約而同的邁向新的一年，當然也就有了新的起點(diǎn)和計劃，在這布滿(mǎn)藍圖的圖紙上又有新的一頁(yè)去填寫(xiě)去描繪，承蒙智越教育，給予本人一個(gè)美好的開(kāi)始，一個(gè)美好的未來(lái)和前景，在這新的一年里要給自己做很多人生規劃和工作計劃，也給自己和公司滿(mǎn)意的答復！

　　關(guān)于生活，一定要積極向上，要超前看向遠看，其實(shí)說(shuō)到底我畢竟也是畢業(yè)不久的社會(huì )新成員，在步入社會(huì )是要學(xué)的要做的還有好多，要從生活的每個(gè)細節中去摸索去收獲去領(lǐng)悟。這也算給簡(jiǎn)單而樸實(shí)的生活點(diǎn)綴了人生的藍圖，同時(shí)還可以從收獲的小細節體驗幸福感！

　　關(guān)于工作上，首先感謝所有的領(lǐng)導及同事給予我的肯定，可以讓我在這里發(fā)揮并效力于公司。在這新的`一年里，我要嚴格要求自己將手頭的工作做好，并與同事間多溝通多交流多挖掘自己在工作上的不足點(diǎn)，并積極改進(jìn)，竟可能的將業(yè)績(jì)做到最好，當然首先自己要多努力多學(xué)習，用心做好每一件事，就當對自己的認可和公司的回報！

　　加強人際關(guān)系聯(lián)系，不能太封閉，不和別人交往真的減少了犯錯誤的機會(huì )，可沒(méi)有錯誤也沒(méi)有了經(jīng)驗的積累，因循守舊，固步自封，最后也沒(méi)了成功��！找時(shí)間找機會(huì )多方面發(fā)展自己。

　　加強心理素質(zhì)鍛煉，提高生活情趣�？鞓�(lè )也是一天，痛苦也是一天，何不選擇快樂(lè )生活。要鍛煉自己把輕松愉快寫(xiě)在臉上，讓進(jìn)取活力留在心中，造就成功人生，陽(yáng)光人生。

今后工作計劃 篇3

　　在過(guò)去一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)、公司全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在在工作中有些方面我們做法還是存在很大的問(wèn)題。特對個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃分析如下：

　　下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：

　　從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

　　客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在

　　1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx

　　天的時(shí)間，總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

　　2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

　　3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)>工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　一、市場(chǎng)分析

　　現在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

　　在鄭州區域，因為xx市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的`市場(chǎng)放在地區市上，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。

　　市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。

　　二、20xx年工作計劃

　　在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：

　　1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　3）培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　4）在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。

　　5）銷(xiāo)售目標

　　今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

今后工作計劃 篇4

　　一、比較11年說(shuō)明與10說(shuō)明的改變

　　兩年的說(shuō)明變化不是很大，在能力要求方面的改變是：1、幾項能力要求的順序進(jìn)行了調整，11年山東生物高考考試說(shuō)明學(xué)習心得及今后工作計劃。原順序是"理解能力、獲取信息的能力、綜合運用能力、實(shí)驗與探究能力"，現在的順序是"理解能力、實(shí)驗與探究能力、獲取信息的能力、綜合運用能力"。把實(shí)驗與探究能力順序提到第二位，從山東往年理綜高考命題來(lái)看，生物實(shí)驗設計年年都有，且賦分很高。今年還是很重視實(shí)驗和探究能力。以課本實(shí)驗為抓手，多做中等難度實(shí)驗題。2、具體要求方面：理解能力中"能用文字、圖表以及數學(xué)方式等多種表達形式準確地描述生物學(xué)事實(shí)、概念、原理、規律和模型等內容"改為"能用文字、圖表以及數學(xué)方式等多種表達形式準確地描述生物學(xué)方面的內容"。獲取信息的能力中"重視生物科學(xué)發(fā)展史上的重要事件"改為"關(guān)注生物科學(xué)發(fā)展史上的重要事件"。其他能力要求未變。

　　在考試內容中，則去掉了原來(lái)的"與課程標準的了解水平相當"。

　　題型示例中增加了10年的5個(gè)山東試題，1個(gè)全國題，1個(gè)上海理綜題，

　　從考試范圍與要求看，與去年完全一致的必考知識部分，保持了相對穩定，選修一去了一部分知識點(diǎn)，降低了對學(xué)生的要求。

　　總體來(lái)看，和去年高考相比較，預計今年難度會(huì )下降。下一步，應注重引導學(xué)生構建知識網(wǎng)絡(luò )，和夯實(shí)基礎知識，二輪中盡早回歸課本。

　　二、今后工作思路

　　通過(guò)對考試說(shuō)明的研究，結合泰安二輪復習研討會(huì )精神，談一下今后工作思路。

　　1、繼續加強高考研究，確�？茖W(xué)備考

　　考試說(shuō)明是高中生物教學(xué)和高考命題的依據。對比前幾年的考試說(shuō)明，找出每年考試說(shuō)明的新變化，分析這些新變化的原因及其蘊含的信息，準確把握備考方向。細化考試說(shuō)明提出的4項能力要求，明確每項能力的內涵及4項能力間的聯(lián)系，找出考查每項能力的最佳和最常用的知識載體；細化說(shuō)明規定的內容范圍，明確考試說(shuō)明對每個(gè)知識點(diǎn)要求掌握的程度，分析以某一知識點(diǎn)為載體所能考查的能力。

　　高考試題是考試說(shuō)明的直接體現，從高考試題中獲得的體驗與信息是最直接、最感性的。運用大規�？荚嚨拿�題理論與技術(shù)，學(xué)習和研析高考試題，從感性認識上升到理性認識，找出高考命題的一般規律和近幾年命題的演變軌跡，為科學(xué)備考復習提供有效的依據

　　2、繼續夯實(shí)基礎，突出主干，構建知識網(wǎng)絡(luò )。

　　依據考試說(shuō)明對學(xué)生薄弱點(diǎn)進(jìn)行復習，并引導學(xué)生運用精加工策略、比較和歸納等方法突出相關(guān)知識之間的內在聯(lián)系，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖、流程圖或概念圖等形式呈現出來(lái)，使學(xué)生頭腦中的知識結構完整、層次清晰，工作計劃《11年山東生物高考考試說(shuō)明學(xué)習心得及今后工作計劃》。通過(guò)教師的創(chuàng )造性活動(dòng)，給舊內容賦予新思路，給復習課注入活力，深化對知識的理解，高效活化學(xué)生思維。

　　3、加強實(shí)驗復習，高效提升考生的實(shí)驗與探究能力。

　　實(shí)驗與探究能力是新課程高考重點(diǎn)考查的核心能力之一，加強實(shí)驗復習，必將高效提升考生的實(shí)驗與探究能力。

　　一要把考試說(shuō)明規定的19個(gè)必修實(shí)驗與相關(guān)知識結合起來(lái)進(jìn)行復習，指導考生掌握每個(gè)實(shí)驗的實(shí)驗目的.、原理、方法和操作步驟、結果分析，總結和領(lǐng)悟其中的實(shí)驗基本原則，重視培養遷移能力。

　　二要對上述實(shí)驗進(jìn)行適當拓展和延伸，若將實(shí)驗材料換一換，步驟改一改，情境變一變，實(shí)驗并一并，都會(huì )拓展出許多新實(shí)驗。若將實(shí)驗進(jìn)行延伸，也會(huì )得到許多新實(shí)驗，如用質(zhì)壁分離實(shí)驗測定細胞液濃度、判斷細胞的年齡和生命狀態(tài)。

　　三要指導考生分析和研究教材中的經(jīng)典實(shí)驗。新課標教材中的經(jīng)典實(shí)驗很多，如酶的發(fā)現、光合作用的發(fā)現、生長(cháng)素的發(fā)現、肺炎雙球菌的轉化實(shí)驗、噬菌體侵染細菌實(shí)驗、孟德?tīng)柾愣闺s交實(shí)驗等，這些都凝聚了科學(xué)家的智慧和汗水，蘊藏著(zhù)極為豐富的科學(xué)思想和技術(shù)方法，教師要注重引導考生總結和領(lǐng)悟實(shí)驗與探究的過(guò)程和方法。

　　四要重視采用多題型訓練學(xué)生紙筆回答實(shí)驗題的能力。指導考生熟悉實(shí)驗題的一般題型，常見(jiàn)的實(shí)驗題型有：補充完善型、分析結果型、修正評價(jià)型、設計型、綜合型等，且大多具有一定的開(kāi)放性。

　　指導考生明確命題意圖和要求，準確選擇實(shí)驗材料，依據實(shí)驗原理和實(shí)驗基本原則，克服思維定式，要用簡(jiǎn)潔、清晰、邏輯性強的語(yǔ)言或其他形式準確地描述或回答實(shí)驗題，從而掌握不同題型解題規律和技巧。

　　4、理論聯(lián)系實(shí)際，高效提升學(xué)生獲取與處理信息的能力和綜合運用能力。

　　以理論聯(lián)系實(shí)際的課程理念為指導，復習時(shí)應盡力挖掘教材中"理論與實(shí)踐"的結合點(diǎn)，問(wèn)題情境可源于生活、生產(chǎn)實(shí)踐，也可源于生命科學(xué)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題，引導學(xué)生用所學(xué)知識進(jìn)行分析、推理及綜合，找出解決實(shí)際問(wèn)題的方法，理解生命科學(xué)在社會(huì )進(jìn)步和科技發(fā)展中的地位和作用，增強在社會(huì )生產(chǎn)和生活中的判斷和決策能力，培養考生獲取與處理信息的能力、遷移能力、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。

　　要遵循"高起點(diǎn)、低落點(diǎn)、不超標"的原則進(jìn)行"理論聯(lián)系實(shí)際"，不管情境有多新、試題能力價(jià)值有多大，但答案一定要落在課程標準和不同教材的交集之內，杜絕本末倒置、一味求新、偏離高考方向的復習方式。

　　5、精選習題，規范訓練，提高應試能力。

　　精選題目，按照"不貪多，抓落實(shí)；定時(shí)練，重強化；靠高考，多動(dòng)手"原則進(jìn)行規范訓練，向規范要質(zhì)量、要分數。注重培養學(xué)生的審題能力：認真讀題審題，找出關(guān)鍵字詞，挖掘隱含條件，獲取有效信息；仔細分析題意，弄清命題意圖；引導學(xué)生掌握答題得高分的技巧；狠抓落實(shí)，加大糾錯力度，引導考生主動(dòng)建立"錯題本"，找到自己知識的缺陷、思維方式的偏差、解題規范的疏漏，不讓同樣的錯誤在高考中重現。通過(guò)規范訓練，讓考生掌握相應的答題技巧，具有良好的應試心理準備，提高應試能力。

今后工作計劃 篇5

　　在上級衛生主管部門(mén)的組織、帶領(lǐng)下，按照深化醫藥衛生體制改革有關(guān)工作要求，結合以“持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，保障醫療安全”為主題的“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，繼續推進(jìn)“三好一滿(mǎn)意”等活動(dòng)，以人民群眾滿(mǎn)意為目標，著(zhù)力提升醫療服務(wù)水平，提高醫療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規范服務(wù)行為，保障醫療安全，改進(jìn)醫德醫風(fēng)，構建和諧醫患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)�，F將20xx-20xx年工作情況報告如下：

　　工作完成情況

　　（一）重點(diǎn)學(xué)科建設情況：

　　20xx年10月我院疼痛科被昆明市衛生局評為昆明市第一周期縣級臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。近三年來(lái)，醫院重視人才培養，注重梯隊建設，派出科室骨干醫師到昆明市第四人民醫院進(jìn)修學(xué)習，不斷的提升診療水平。

　　20xx年上半年我院繼續開(kāi)展經(jīng)皮穿刺腰椎間盤(pán)射頻熱凝術(shù)、臭氧髓核消融術(shù)、脊神經(jīng)后支射頻熱凝術(shù)，完成微創(chuàng )手術(shù)1x例，收治住院患者588人，完成重點(diǎn)專(zhuān)科目標責任書(shū)的質(zhì)量指標：專(zhuān)科開(kāi)放床位42張，床位使用率≥95%，平均住院日≤1x天，床位周轉次數≥19次/年。

　　（二）提升患者滿(mǎn)意度工作情況：

　　1.開(kāi)展預約診療工作：20xx年開(kāi)展預約診療工作，全年

　　預約人數283人；20xx年全年預約人數231人；20xx年至今預約人數174人；

　　2.開(kāi)展臨床路徑工作：我院自20xx年開(kāi)展臨床路徑管理工作試點(diǎn)至今，目前已有10個(gè)病種進(jìn)入臨床路徑管理，20xx年進(jìn)入路徑管理病例766例；20xx年入路徑管理病例794例；20xx年入路徑管理病例696例；20xx年至今入路徑管理病例234例。

　　3.實(shí)行惠民政策，為貧困患者減免費用等措施：20xx年減免費用12.48萬(wàn)元；20xx年減免費用14.3萬(wàn)元；20xx年減免費用1x.6萬(wàn)元；20xx年至今減免費用14.1萬(wàn)元。

　　4.開(kāi)展下鄉支農工作：20xx年我院由黨委牽頭，成立了“五華區醫院專(zhuān)家進(jìn)社區志愿服務(wù)小組”，定期或不定期派專(zhuān)家走進(jìn)社區、下到鄉鎮為群眾免費義診，發(fā)放宣傳資料、健教處方、免費贈藥。深受當地群眾歡迎。20xx年至今我院派出300余名醫師，完成500余次下鄉工作，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料及健教處方100余萬(wàn)份。

　　5.分級診療、雙向轉診情況：

　　以我院為中心建立與各鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心以及省市級三級醫院建立雙向轉診，實(shí)行分級診療，逐步形成一個(gè)有序的雙向轉診網(wǎng)絡(luò )。20xx年向上級醫院轉診46人，接受下級醫院轉診20人次；20xx年向上級醫院轉診43人，接受下級醫院轉診32人次；20xx年向上級醫院轉診51人，接受下級醫院轉診38人次；20xx年上半年共向上級醫院轉診46人次，接受下級醫院轉診82人次。

　　6.醫療保障完成情況：

　　在上級衛生主管部門(mén)的領(lǐng)導及安排下我院積極配合并組織實(shí)施區內重大活動(dòng)的`衛生保障和突發(fā)事件的醫療救護工作。20xx年我院共完成醫療保障工作58起，出動(dòng)醫護人員361人次，48車(chē)次；20xx年我院共完成醫療保障工作55起，出動(dòng)醫護人員21x人次，51車(chē)次；20xx年我院共完成醫療保障工作63起，出動(dòng)醫護人員324人次，88車(chē)次；20xx年上半年我院共完成醫療保障工作42起，出動(dòng)醫護人員1x8人次，26車(chē)次，圓滿(mǎn)完成上級衛生主管部門(mén)安排的各項保障和救護任務(wù)。

　　7.繼續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　醫院編制床位250張實(shí)際開(kāi)放床位數240張，全院病房總數71間，通過(guò)示范病房驗收67間五個(gè)病區。按昆明市衛計委的要求，醫院在外科、內一科、內二科、婦產(chǎn)科、疼痛科五個(gè)病區，統一在固定位置懸掛了“優(yōu)質(zhì)護理示范病區”標牌，便于群眾督促我院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。目前，我院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率為94%。上半年病人及家屬的滿(mǎn)意度均達99.6%。

　　8.取消藥品加成，讓利于民

　　根據《昆明市城市公立醫院取消藥品加成試點(diǎn)工作方案》(昆衛?20xx?1x 號)文件精神的要求，我院自20xx年4月1x日起醫院取消藥品加成（中藥飲除外），實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，預計20xx全年為患者減免藥費400萬(wàn)元。20xx年1月至今全院門(mén)診患者藥比68.1x%（含慢病開(kāi)藥），住院

　　患者藥比31.87%，全院基藥使用占比34.22%，患者看病貴的問(wèn)題得到一定程度的解決。

　　（三）工作指標完成情況

　　20xx年至今，門(mén)診、住院患者收治情況均呈增長(cháng)狀態(tài)，20xx年總診療人次214295人，住院人數8084人，出院人數7880人，手術(shù)人次638人，人均住院天數9.34天，人均住院住院費用4985.32元；門(mén)診人數20xxxx人，門(mén)診處方數1478928張，人均門(mén)診費用179.89元。20xx年總診療人次26521x人，住院人數9094人，出院人數9017人，手術(shù)人次xxx5人；人均住院天數8.73天，人均住院住院費用51x4.12元；門(mén)診人數256121人，門(mén)診處方數181xxx張，人均門(mén)診費用200.75元。20xx年總診療人次270600人，住院人數9184人，出院人數9146人，手術(shù)人次1049人；人均住院天數8.5天，人均住院住院費用5036.79元；門(mén)診人數26141x人，門(mén)診處方數172525張，人均門(mén)診費用209.1x元。20xx年至今總診療人次175978人，住院人數5739人，出院人數5760人，手術(shù)人次xx83人，人均住院天數8.7天，人均住院費用4790.68元，門(mén)診處方數xxx220張。

　　（四）加強人才隊伍建設工作

　　1.新進(jìn)人員培訓：20xx年派出新進(jìn)人員4人進(jìn)行住院醫師規范化培訓。20xx年預計派出7人進(jìn)行住院醫師規范化培訓

　　2.專(zhuān)科進(jìn)修培訓：每年派均醫護人員參加省外、省內長(cháng)、短期學(xué)習、培訓，20xx年派出147人，經(jīng)費43.5萬(wàn)元，占

　　醫院全年總支出經(jīng)費的0.46%；20xx年派出181人，經(jīng)費29.5萬(wàn)元，占醫院全年總支出經(jīng)費的0.31%；20xx年派出xx8人，經(jīng)費31萬(wàn)元，占醫院全年總支出經(jīng)費的0.26%。

　　3.接受鄉鎮衛生院及社區醫師進(jìn)修：20xx年學(xué)習共30余人次。

　　（五）信息化建設工作

　　幾年來(lái)，在區衛計局的領(lǐng)導下，區人民醫院逐步建立了以電子病歷為核心，集成了醫學(xué)影像、醫學(xué)檢驗、醫囑管理、藥品管理、財務(wù)管理、設備物資管理、病案管理、醫保結算等業(yè)務(wù)為一體的醫院管理信息系統。

　�。�1）更好的體現了人性化理念，提高了醫院的服務(wù)水平。區人民醫院的信息化管理模式，是基于以病人為中心的服務(wù)流程升級，更加注重人性化理念，更加注重提高病人的就醫感受。移動(dòng)護理系統，除杜絕了查對錯誤，更提高了工作效率，讓護士有更多的時(shí)間與病人溝通交流，提升了病人的滿(mǎn)意度。

　�。�2）更好的體現了規范化理念，提高了醫院的醫護質(zhì)量。醫生站、護士站系統、PACS、LIS、桌面管理、電子病歷、合理用藥、質(zhì)量控制、移動(dòng)護理、臨床路徑、處方點(diǎn)評、傳染病上報等信息系統的缺陷提醒、危機控制、督導反饋、過(guò)程追溯、輸液核查、檢驗核查功能，把醫院各項業(yè)務(wù)工作流程全部納入了規范化、制度化軌道，實(shí)現了閉環(huán)管理、過(guò)程控制、過(guò)失追溯，大大降到了差錯的發(fā)生率，提高了醫院的醫護質(zhì)量。

今后工作計劃 篇6

　　在XX年里，現實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著(zhù)僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會(huì )出現轉機！金融危機的影響還沒(méi)有退去，我們要時(shí)刻的注意到現實(shí)的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展！

　　工會(huì )自身建設的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習，學(xué)會(huì )運用科學(xué)的理論來(lái)指導工會(huì )工作的'實(shí)踐。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會(huì )干部的三個(gè)能力：即學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。

　　在新的挑戰和機遇面前，工會(huì )始終要堅持黨的領(lǐng)導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來(lái)，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應有的貢獻。

　　從上是我對XX年所制定的護理工作計劃，在工作中總會(huì )不的存在，請主任和護士長(cháng)多多幫助，多多體諒！

今后工作計劃 篇7

　　新的一年，我很榮幸成為茂潤公司的一員。新的環(huán)境、新的同事、新的平臺讓我努力堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為確保各項目標落到實(shí)處，特制定本計劃：

　　藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下四方面工作：

　　俗話(huà)說(shuō)“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┘訌娬J識，轉變工作角色：

　　在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。作為技術(shù)部的一名新成員，希望能夠盡快融入生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)這個(gè)大家庭，希望能夠在新的平臺上挖掘自己的潛能、提高自身的技術(shù)素養、提升自我工作能力，努力為公司帶來(lái)更高層次的發(fā)展。 崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，

　　熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)”和通過(guò)唐礦“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加公司、班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的`良好習慣。

　�。ǘ�）生產(chǎn)技術(shù)部成員的職責：

　　生產(chǎn)技術(shù)部是全面負責紡織分公司的產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)，技術(shù)標準制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題的解決方案，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門(mén)，其主要工作職責是： 1 負責來(lái)樣復制及現有產(chǎn)品的改進(jìn)；

　　2負責產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；

　　3. 負責公司技術(shù)標準制訂

　　4.負責與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗標準的制訂。

　　5. 負責生產(chǎn)現場(chǎng)各工序操作法的編制與歸檔工作；

　　6. 參與組織職工技術(shù)培訓和崗位技能考核工作；

　　7. 負責現場(chǎng)管理的監督檢查工作。

　　8. 負責生產(chǎn)技術(shù)管理，指導日常生產(chǎn)技術(shù)工作；

　　9.負責生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規程，檢查督促生產(chǎn)部門(mén)貫徹執行；

　　10. 負責生產(chǎn)工藝改進(jìn)信息的收集、驗證和實(shí)施；

　　11.負責生產(chǎn)過(guò)程中與技術(shù)相關(guān)的過(guò)程質(zhì)量控制、可追溯標識的管理；

　　12. 負責公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統計、信息反饋；

　　13. 負責生產(chǎn)訂單的技術(shù)評審。

　　14. 組織生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題的解決方案， 匯總生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，

　　15.負責專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設備質(zhì)量技術(shù)選型工作

　�。ㄈ�）勤奮工作,積極回報企業(yè)：

　　立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。茂潤是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會(huì )，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。茂潤是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，

　　只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。

今后工作計劃 篇8

　　一、發(fā)展定位

　　未五年，我們將以打造縣域次中心和探索城鎮共融發(fā)展模式為方向，認真貫徹落實(shí)“四個(gè)全面”精神,牢固樹(shù)立新常態(tài)意識，著(zhù)力加快經(jīng)濟發(fā)展、加快配套建設、加快城鎮共融，為我縣全面建設小康社會(huì )做出更大貢獻。

　　二、工作目標

　　到20xx年，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值突破120億元，完成稅收超4億元，產(chǎn)值、稅收實(shí)現雙翻番；現有企業(yè)全面投產(chǎn)，規上企業(yè)達66家；城市功能逐步完善，城鎮融合不斷加深。

　　三、工作措施

　　（一）提質(zhì)增量，加快經(jīng)濟發(fā)展。

　　一是培育重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。圍繞模具、潔具、電機、汽摩配四大產(chǎn)業(yè)，結合閑置土地清理和閑置廠(chǎng)房盤(pán)活工作，分類(lèi)制定處置和招商方案，提高閑置資產(chǎn)的利用率和產(chǎn)出率，促進(jìn)工業(yè)城從企業(yè)集聚向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

　　二是加大項目投入。完善“十三五”投資項目庫，加快浙江物產(chǎn)等投資上億元引進(jìn)項目的對接落地；加快西格瑪集團、科恩潔具、益福機械等投資上000萬(wàn)元技改項目的建設進(jìn)程；加快廣電氣、天人合、巨濱橡膠等投資上千萬(wàn)元在建項目的竣工進(jìn)度。

　　三是幫扶重點(diǎn)企業(yè)。實(shí)施“6計劃”即到“十三五”期末，實(shí)現家企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值超10億元，0家企業(yè)超億元，規上企業(yè)達到60家企業(yè)。推動(dòng)工業(yè)城經(jīng)濟總量再上新臺階。

　　四是發(fā)展小微企業(yè)。合理編排“小升規”企業(yè)梯隊，切實(shí)幫助企業(yè)解決制約發(fā)展難題，增強“造血”功能。近期爭取圖騰汽配、廣聚紙制等20家企業(yè)進(jìn)入規上統計。

　　（二）突出重點(diǎn)，加快配套建設。

　　全力推進(jìn)“一路一涂三中心”建設�！耙宦贰奔矗和瓿珊Ｌ齑蟮琅c縣道連接線(xiàn)建設，計劃投資200萬(wàn)元�！耙煌俊奔矗和七M(jìn)賴(lài)峙涂開(kāi)發(fā)，計劃總投資億元�！叭�中心”即：加快商住中心區塊綜合開(kāi)發(fā)、入城口商貿流通中心綜合開(kāi)發(fā)、原車(chē)站職工生活休閑中心綜合開(kāi)發(fā)。繼續拓展產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展平臺，積極引導民間資金投入餐飲、休閑、商貿、物流等項目，完善配套服務(wù)，帶動(dòng)人氣集聚。

　　（三）創(chuàng )新機制，加快城鎮融合。

　　以“共融、共建、共享，創(chuàng )意、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造”為主題，深入開(kāi)展“紅三角”黨建聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，積極探索城鎮融合發(fā)展模式。

　　一是加快發(fā)展共融。根據區域發(fā)展特點(diǎn)，調整總體規劃和產(chǎn)業(yè)規劃，形成互補互助、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；發(fā)揮沿海工業(yè)城集聚和輻射功能，鼓勵工業(yè)城企業(yè)拓展外包業(yè)務(wù)，鼓勵周邊農戶(hù)投入創(chuàng )業(yè)隊伍，解決工業(yè)城“用工荒”和農村脫貧致富問(wèn)題。

　　二是加快管理共建。調整醫療、教育、金融、政府部門(mén)站所等布局，拓寬工業(yè)城城市管理服務(wù)范圍，讓優(yōu)質(zhì)資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠當地群眾。發(fā)揮商業(yè)廣場(chǎng)作用，打造集辦公商務(wù)、企業(yè)會(huì )展、物流配送、職工娛樂(lè )、休閑餐飲等于一體的“紅三角”綜合服務(wù)基地，創(chuàng )建港城核心化，增強工業(yè)城的'凝聚力和輻射力。

　　三是加快港城共享。開(kāi)展結對幫扶，切實(shí)解決周邊農村的交通、飲水、環(huán)境整治等集體公益事業(yè)，以及貧困戶(hù)的就學(xué)、就醫等難題。

　　四、20xx年工作計劃和舉措

　　20xx年，計劃實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長(cháng)217%，完成稅收18億元，同比增長(cháng)20%，新增投產(chǎn)企業(yè)9家，新增規上企業(yè)6家，新增開(kāi)工建設企業(yè)10家，引進(jìn)縣外企業(yè)8家，完成制造業(yè)投入4億元，消化利用土地00畝。

　　一是招商投資和閑置資產(chǎn)盤(pán)活攻堅戰。針對工業(yè)用地閑置與緊缺并存的現狀，全面開(kāi)展閑置土地和閑置廠(chǎng)房盤(pán)活工作，做好“騰籠換鳥(niǎo)、二次招商”。繼續創(chuàng )新招商引資舉措，采取產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、定點(diǎn)招商、展會(huì )招商等辦法，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和消化利用閑置土地及廠(chǎng)房。工業(yè)城現有投產(chǎn)企業(yè)111家，實(shí)際利用工業(yè)用地面積4000畝左右，尚有2家企業(yè)未投產(chǎn)，20xx多畝工業(yè)用地、20萬(wàn)平方米廠(chǎng)房未得到有效利用。20xx年，計劃消化利用土地00畝以上，廠(chǎng)房萬(wàn)平方米以上。

　　二是配套服務(wù)提升攻堅戰。堅持問(wèn)題導向，集中排查各類(lèi)困難和問(wèn)題，梳理破難攻堅任務(wù)清單，落實(shí)責任領(lǐng)導和科室，實(shí)行班子成員包抓，掛圖作戰，掛牌銷(xiāo)號，確保各項工作取得實(shí)效。針對平臺拓展問(wèn)題，全面完成賴(lài)歭涂標準海塘加固工程，并推進(jìn)圍墾工程前期的報批、政策處理等各項工作；針對園區沒(méi)有加油站，企業(yè)加油難問(wèn)題，爭取商務(wù)部門(mén)支持，規劃布點(diǎn)加油站；針對園區沒(méi)有物流公司，企業(yè)物流配送成本高問(wèn)題，加快浙江鷹物流公司投資項目早日落地；針對職工就醫難，爭取設立縣人民醫院工業(yè)城分院，盤(pán)活醫療閑置資產(chǎn)；針對一期道路破損嚴重問(wèn)題，計劃投資00萬(wàn)元進(jìn)行全面修復；針對隊伍建設問(wèn)題，堅持周一學(xué)習夜、每月中層干部工作例會(huì )制度，繼續完善全員駐企聯(lián)絡(luò )服務(wù)，優(yōu)化“海天論壇”學(xué)習交流平臺，有計劃地邀請縣里涉工部門(mén)業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專(zhuān)題講座，加強企業(yè)家和駐企聯(lián)絡(luò )員的培訓，提高隊伍素質(zhì)。

　　三是環(huán)境綜合整治攻堅戰。以小城鎮環(huán)境綜合整治行動(dòng)為契機，全面整治提升環(huán)境質(zhì)量，扮靚扮美工業(yè)城。一是暢通行。排查道路安全隱患，修筑一期道路瀝青路面，對部分路段兩側路燈重新鋪設電纜，恢復亮化。二是治污水。整治園區河道，落實(shí)河長(cháng)制，加強三橫五縱8條河道日常監管。三添綠化。對兩個(gè)入城口進(jìn)行綠化建設和改造，對部分區塊進(jìn)行植綠補綠，加強園區綠化養護。四整治臟亂差。堅持日常管理和集中整治相結合，新增臨時(shí)攤位疏導點(diǎn)，規范流動(dòng)攤點(diǎn)管理，清理戶(hù)外廣告，加強日常保潔，提升園區形象。

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