員工培訓工作匯報
員工培訓工作匯報1
一、統籌計劃，有針對性開(kāi)展培訓
每年初我行進(jìn)行培訓需求調查，針對省分行培訓計劃和全行部員工的培訓需求，制定分行培訓計劃，確定參訓人員、培訓時(shí)間、培訓內容、培訓老師，聯(lián)系培訓場(chǎng)地和設備，確保培訓工作的有效開(kāi)展。在調研的基礎上，為員工量身定制培訓計劃，針對員工需求什么，我們就培訓什么，根據人員層面的不同，分序進(jìn)行了培訓。通過(guò)對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)各層面的人員的培訓學(xué)習，進(jìn)一步提升我行員工的業(yè)務(wù)能力。
二、加強培訓力度，提升實(shí)際工作能力
1、加強崗位資格管理，提升持證上崗覆蓋率
認真執行總行崗位資格考試制度。堅持“員工自學(xué)，分行助學(xué)，總行考試，達標上崗”的原則，定期組織員工業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作技能的培訓和測試，不斷提高員工的履崗能力。為確保崗位資格考試的順利開(kāi)展，考前認真組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓和模擬考試環(huán)境的上機測試，人員覆蓋到所有參考人員。
2、加強管理崗位人員培訓，促進(jìn)我行整體經(jīng)營(yíng)管理水平的.提高
隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展變化對中層管理人員能力素質(zhì)提出的新要求，我行為打造學(xué)習型組織，將中層管理人員作為重點(diǎn)培訓對象，一方面加大中層領(lǐng)導干部理論培訓，利用雙休日時(shí)間封閉式脫產(chǎn)培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人士培訓。另一方面為提高全行管理者的理論水平，購買(mǎi)了《現代企業(yè)高級管理人員培訓教程》及其他管理課件，為大家主動(dòng)學(xué)習提供了機會(huì )。同時(shí)我行還對優(yōu)秀員工及黨員進(jìn)行集中培訓，激發(fā)了員工的工作熱情。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識培訓，提升市場(chǎng)競爭能力
為全面提高員工專(zhuān)業(yè)基礎知識，圍繞全行業(yè)務(wù)發(fā)展和轉型、機構調整和流程再造的需要，進(jìn)一步加強對市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品創(chuàng )新、電子銀行、風(fēng)險控制、資產(chǎn)管理和理財服務(wù)等方面的創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)人才的培養，重點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新能力、專(zhuān)業(yè)水準和職業(yè)道德的教育培訓。11月中旬我行對50名客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了封閉式培訓，邀請中國金牌經(jīng)理人研究中心鐘銳老師對銷(xiāo)售溝通方面進(jìn)行了培訓，重點(diǎn)從溝通技巧、銷(xiāo)售團隊溝通與說(shuō)服的能力、銷(xiāo)售技術(shù)及提升銷(xiāo)售經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)水平等方面。授課內容不空洞、多案例、氣氛活躍，寓教于樂(lè )。
4、加強對新業(yè)務(wù)電子產(chǎn)品以“送培訓上門(mén)”，深入到每個(gè)員工及客戶(hù)參與互動(dòng)，成效明顯
培訓中一是本著(zhù)“基層需要什么，我們培訓什么”和“基層缺什么，我們培訓什么”的目的。二是培訓的覆蓋面廣。今年以來(lái)已經(jīng)先后深入市建筑工程總公司直屬分公司、石家莊建設工程有限公司等多家企業(yè)開(kāi)辦電子銀行學(xué)校，培訓面達到了100%；對網(wǎng)點(diǎn)人員和客戶(hù)經(jīng)理培訓覆蓋面也達到了100%。三是注重案例式教學(xué)。到基層支行上門(mén)培訓中，注意改進(jìn)以前單純講理論、講操作等單調枯燥的培訓方法，將營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)、產(chǎn)品功能、客戶(hù)類(lèi)別等融入到一個(gè)個(gè)鮮活、生動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)小案例，增強了培訓的趣味性和有效性，啟發(fā)了心智，掌握了知識，提升了技能。
三、培訓工作中遇到的問(wèn)題和困難
近幾年來(lái)我行積極開(kāi)展培訓工作，培訓中取得了一定的成果，但也遇到了一些問(wèn)題。一是主要是存在著(zhù)培訓師資的缺乏，我行員工培訓主要是由員工當兼職培訓師，雖然有一定的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平好，但在教學(xué)方面，還存在著(zhù)面窄、教學(xué)技能欠缺的問(wèn)題。二是培訓工作僅立足于現實(shí)實(shí)際需求，缺少長(cháng)遠規劃和較為系統的針對性。三是培訓人群擴大到基層柜面員工。四是基層機構負責人及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓時(shí)間因安排在季中，盡量不安排在季度末，以便工作的開(kāi)展。
四、下一階段培訓工作的思路及工作安排
20xx年繼續認真踐行王行長(cháng)在工作會(huì )上的講話(huà)“學(xué)起來(lái)、算起來(lái)、轉起來(lái)、比起來(lái)”。為了滿(mǎn)足我行員工的培訓需求，解決培訓學(xué)習與上班的矛盾，我行建立了《分行培訓管理暫行規定》，本規定建立了利用業(yè)余時(shí)間培訓和開(kāi)展班前半小時(shí)學(xué)習要求。
同時(shí)針對上述問(wèn)題，為繼續加大員工培訓的力度，我行在20xx年的培訓計劃中我行爭取從以下方面加強努力：一是把培訓工作與員工的職業(yè)生涯發(fā)展結合起來(lái)，完善積分管理；二是培訓工作與業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)結合起來(lái)，以學(xué)習促發(fā)展；三是培訓工作與人才儲備相結合，加大兼職教師的儲備力度；四是對全行黨員的教育培訓，黨員的教育培訓與業(yè)務(wù)培訓相結合，努力將對黨員教育培訓成果轉化到建設銀行事業(yè)發(fā)展中去。五是對業(yè)務(wù)核心人才的培訓。六是培訓工作與遠程培訓系統相結合，為員工自主學(xué)習提供更多方便。繼續把學(xué)習新知識，拓展新業(yè)務(wù)作為今后培訓工作的重點(diǎn)，把進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)作為我們培訓的工作目標，為我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展輸送更多高素質(zhì)的人才。
員工培訓工作匯報2
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家上午好！
時(shí)光荏苒！轉瞬之間，為期兩個(gè)月的崗前培訓即將結束，我們也將踏入工作崗位，正式成為xx這個(gè)大家庭中的一員。今天很榮幸的站在這里代表十七期的全體學(xué)員向在座的各位領(lǐng)導、老師匯報我們這兩個(gè)月以來(lái)的學(xué)習、收獲情況！在此，我代表十七期學(xué)員向公司和領(lǐng)導給予我們的關(guān)愛(ài)致以崇高的敬意；對各位老師不辭辛勞孜孜不倦的教誨，送上最真誠的感謝。感謝xx所賜予我們的一切!
在xx濃厚的文化氛圍中，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的培訓與磨練，我們感受頗深，收獲良多。兩個(gè)月看似很漫長(cháng)，但卻又十分短暫，漫長(cháng)在于學(xué)識的拓展及心態(tài)的升華，短暫卻是在于兩個(gè)月的磨練與培養�；仡檭蓚�(gè)月以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們每天都在進(jìn)步，每天都會(huì )成長(cháng)。
現將我們十七期的耐心訓練及崗前培訓的收獲向公司和公司領(lǐng)導匯報如下：
一、耐心訓練（耐心堅持，不離不棄）
耐心訓練對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)重塑自我，鳳凰涅槃的過(guò)程，現在回想起來(lái)，心中只有珍惜和懷念。十四天,短短的十四天也許在我們漫長(cháng)的人生當中只是一個(gè)短暫的片段，但正是由于這十四天的坐、站、行重新塑造了我們的形象。隨著(zhù)日子的一天天過(guò)去,每天起床、穿衣、疊被、跑步、站軍姿、夜間緊急拉練。一系列的科目都讓我們對自己有了新的認識，從簡(jiǎn)單的穿衣服扣扣子拉拉鏈，我們知道了什么叫“細節決定成敗”；扛圓木只在電影里才見(jiàn)過(guò)的情景，卻真實(shí)的出現在我們面前，從這里我們又學(xué)到了團結協(xié)作。人的潛力究竟有多大？我們自己也不知道，但我們全咬著(zhù)牙，挺了過(guò)來(lái)，從中我們學(xué)會(huì )了“堅持、挺住”；知道了什么叫無(wú)條件服從，什么叫令行禁止，什么叫團隊協(xié)作。每天大量的訓練，我們擁有了強健的體魄，更讓我們挑戰自己，戰勝自己，從思想上藐視困難。耐心訓練更重要的是練“心”，“心穩了，手也就穩了”，通過(guò)身體上的訓練練就了我們擁有一顆堅韌的心，沉穩的心，團結的心，向上的心。隊友的深厚情誼也深深地在我們心里種下，大家手拉著(zhù)手一起跑，幫著(zhù)打背包，幫著(zhù)涂抹紅花油，互相真誠的鼓勵，不拋棄、不放棄。想起了50公里的'最終拉練，最后大家都是攙扶著(zhù)完成的。班里有幾名受傷嚴重的學(xué)員，忍受著(zhù)疼痛，纏著(zhù)繃帶，一直堅持走到了最后，他們的勇氣和毅力讓我們深深的欽佩。然而這種精神不正是現在這個(gè)物欲橫流的社會(huì )所缺乏的么？所以，我們感謝公司的良苦用心，十四天讓我們從內到外煥然一新，體會(huì )到了耐心訓練的深層含義------耐心堅持，不離不棄。
二、陽(yáng)光心態(tài)（心態(tài)決定一切，激情創(chuàng )造未來(lái)）
“心靈如一片盛開(kāi)的花瓣，陽(yáng)光便自然綻放在臉上”。 與耐心訓練相比，心態(tài)培訓更像是和風(fēng)細雨，潤物無(wú)聲，但卻深入內心，歷久彌香，它讓我們有了一顆沐浴陽(yáng)光的“激情心”。許老師告訴我們要把工作當自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)，今天的成就是昨天的積累，明天的成功則依賴(lài)于今天的努力。對生活中的困難，我們不再抱怨，不再牢騷滿(mǎn)腹，而是懂得了知足，學(xué)會(huì )了感恩；制定目標，我們不再眼高手低，驕傲自滿(mǎn)，明白了要以積極平和的心態(tài)去學(xué)習和生活，學(xué)會(huì )了收斂自己的鋒芒，反思自己的不足；對待他人的過(guò)錯，不再耿耿于懷，而是嚴于律己、寬厚待人；對于生活中的小事，我們不再馬馬虎虎，敷衍了事，懂得了事無(wú)巨細，精益求精才更容易邁向成功；陽(yáng)光心態(tài)，使我們懂得了奉獻與自私，舍棄與獲得，公平與誠信、分享與寬容、感恩與贊美、成功與失敗、攀比與抱怨、事業(yè)與命運等辯證關(guān)系，使我們的心態(tài)有了一個(gè)平穩的過(guò)渡。心態(tài)決定一切，忠于職業(yè)，才能忠于企業(yè)；有激情、有責任感，才能收獲成功；有快樂(lè )心情，才能分享快樂(lè )。心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定人生。因此，要想改變人生，應該從改變習慣做起；要想改變習慣，就要從改變行為做起；要想改變行為，就需要擁有一顆陽(yáng)光的心，激情的心。
三、企業(yè)文化（誠信xx，誠信xx藥品）
一個(gè)人，只有擁有誠信的品格才能立足于世，一個(gè)企業(yè)，只有保持誠信的品格才能蓬勃發(fā)展。誠信做人，誠心制藥，是每一個(gè)xx人不懈的追求。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。我們xx的企業(yè)精神是“事事創(chuàng )新、鍥而不舍、艱苦奮斗、永遠創(chuàng )業(yè)”。這短短十六個(gè)字凝聚的是前輩們的辛勤汗水，是xx元老們創(chuàng )業(yè)的成功精髓。在這兩個(gè)月的培訓時(shí)間里我們深深的體會(huì )到企業(yè)文化帶給我們的震撼，我們的企業(yè)文化是不斷創(chuàng )新、發(fā)展和進(jìn)步的文化，我們的企業(yè)文化是生生不息、薪火相傳的文化，她以其深厚的底蘊提供給我們這個(gè)集體強大的凝聚力和發(fā)展的動(dòng)力。我們每一次任務(wù)的完成都是靠團隊里的每一個(gè)人共同努力，互相幫助，互相協(xié)作完成的。每個(gè)人都在為團隊奮斗，每個(gè)人又都在團隊里奮斗。團隊的精神，鼓舞著(zhù)每一個(gè)人，也激勵著(zhù)整個(gè)團隊，使我們共同前進(jìn)。
四、專(zhuān)業(yè)培訓（羽翼漸豐，揚帆起航）
各位老師不僅授給我們專(zhuān)業(yè)知識，還分享了他們豐富的工作經(jīng)驗、深刻的人生體會(huì )和心得，使我們領(lǐng)略到了別樣的人生，也教會(huì )我們怎樣去做人，盡量少走彎路。告訴我們35歲之前不要怕，50歲之后不要悔。就這樣每一天都在充實(shí)而緊張的學(xué)習中度過(guò)。產(chǎn)品知識的培訓讓我們對公司的藥品有了全方位的了解；財務(wù)制度和營(yíng)銷(xiāo)政策的學(xué)習讓我們知道了在工作中應該遵守公司的哪些政策和制度，如何更加有效的開(kāi)展工作；孫老師的營(yíng)銷(xiāo)技巧，讓我們了解了如何去調研客戶(hù)，如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù)、如何去拜訪(fǎng)客戶(hù)；現場(chǎng)模擬，更是讓我們這些市場(chǎng)人員提前進(jìn)入了工作角色，讓我們事先感受到了市場(chǎng)競爭的激烈和殘酷，更是讓我們在進(jìn)入市場(chǎng)之前就已經(jīng)全副武裝；相對于收獲的經(jīng)驗知識而言，我們更多的是收獲了創(chuàng )業(yè)的激情。我們堅信，只要按照公司的要求，去努力、去付出，我們必將收獲不一樣的明天。
五、感恩的心（學(xué)會(huì )感恩 與愛(ài)同行）
感恩是一份責任心，感恩是對公司文化的一種認同，感恩是對公司業(yè)績(jì)的一種欽佩，感恩更是對公司關(guān)懷的一種回報，。xx對于我們有知遇之恩、關(guān)愛(ài)之恩、呵護之恩。是xx使我們學(xué)會(huì )感恩，也使我們明白：“予人玫瑰，手留余香”。一個(gè)經(jīng)常懷著(zhù)感恩之心的人，心地坦蕩，胸懷寬廣，自覺(jué)自愿地給人以幫助，助人為樂(lè )。公司為我們提供充實(shí)的后勤保障，使我們在衣食無(wú)憂(yōu)的環(huán)境中學(xué)習產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)技巧等。沒(méi)有人理所當然應該給予我們什么，但是xx卻無(wú)所求的一直在給予我們。我們會(huì )在感恩中認真務(wù)實(shí)地去工作、生活。
最后感謝公司和公司各位領(lǐng)導對我們殷切的幫助和細致的關(guān)懷，以及對于我們在生活和學(xué)習方面做出的各種周密細致的安排，使我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不感覺(jué)到xx給予的家一樣的溫馨，使我們能堅持走到今天，順利結業(yè)，這是我們每個(gè)人的成功，是我們十七期的成功，更是xx的成功。
在此，我代表全體學(xué)員鄭重的向公司承諾：
一、始終保持陽(yáng)光心態(tài)，發(fā)揚耐心訓練堅持挺住、不拋棄不放棄的精神，快樂(lè )工作，快樂(lè )生活。
二、忠誠公司，嚴格遵守公司的各項規章制度，正確的執行公司的政策；思想、言行與公司要保持高度一致；不做危害公司利益的事，不說(shuō)損害公司形象的話(huà)；把公司的事當成自己的事。
三、時(shí)刻牢記，公司的利益高于一切，團隊的榮譽(yù)高于一切，xx的形象高于一切。
員工培訓工作匯報3
如果說(shuō)企業(yè)的發(fā)展戰略管理是第一級管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、安全管理是第二級管理，那么，企業(yè)的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來(lái)的能量，已越來(lái)越體現在管理中的重要性。
山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng )新培訓管理，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著(zhù)企業(yè)新技術(shù)、新設備、新的管理手段的應用。
龍礦集團管理者體會(huì )到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團，先后組織了二級安全培訓342人次，特種作業(yè)人員安全培訓計劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓全年實(shí)際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類(lèi)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓共計完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監、機電、瓦斯等專(zhuān)業(yè)培訓36（期）次，受訓人員達到2700多人次，培訓部門(mén)與有關(guān)職能部門(mén)一起組織開(kāi)展了事故警示教育，采、掘、機、運、通專(zhuān)業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。
去年以來(lái)，各單位人力資源培訓管理部門(mén)還與安監局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會(huì )上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場(chǎng)次，受教育人數達到4110人次。
培訓成為龍礦創(chuàng )新發(fā)展的“助推器”
龍口礦業(yè)集團由工廠(chǎng)制向公司制邁進(jìn)的七年間，一個(gè)過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記宋子安的領(lǐng)導下，正在做強做大做美。
龍礦選擇自主培訓、自主創(chuàng )新，用我國具有自主知識產(chǎn)權的綜采放頂煤開(kāi)采工藝，進(jìn)行世界海下采煤，國內第一個(gè)海下采煤工作在龍礦集團實(shí)施。今年，第四個(gè)海下采煤工作面正在有序推進(jìn)；龍礦集團采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設備，先后投入巨資建成了國內第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現代化的調度指揮中心和監控中心，實(shí)現了對工作面采運通等系統的遠程控制和監測，其信息化、自動(dòng)化程度達到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。
龍礦集團依靠自主培訓、自主管理，攻克了油頁(yè)巖開(kāi)采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭?jì)渑渌突�，形成了物流配送大體系；
龍礦集團立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開(kāi)發(fā)、熱電技改、油頁(yè)巖煉油擴建等七大重點(diǎn)工程，構筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應對危機的過(guò)程轉變?yōu)榕嘤诵母偁幜^(guò)程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏(yíng)得了主動(dòng)。
從以來(lái)的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長(cháng)了2倍多，銷(xiāo)售收入增長(cháng)近8倍，非煤收入則增長(cháng)了30多倍。
培訓能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的發(fā)展的足以證明這一點(diǎn)。山東省煤炭工業(yè)局局長(cháng)卜昌森評價(jià)說(shuō)，龍礦集團成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng )新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售總收入、利潤總額實(shí)現了全面增長(cháng)，其中，銷(xiāo)售總收入同比增長(cháng)27.3%，員工人均收入同比增長(cháng)5%以上，原煤?jiǎn)挝怀杀就冉档?.28元/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……
一、成績(jì)源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓的重視
教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實(shí)力增強、效益持續增長(cháng)等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團一步步堅實(shí)的腳印使得龍礦攀升至一個(gè)高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個(gè)平臺的源泉就是對教育培訓的'重視。
在員工培訓方面，龍礦集團實(shí)現了四個(gè)目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學(xué)員滿(mǎn)意率100%。在此基礎上，龍礦集團嚴格落實(shí)了“五個(gè)不準”：即不經(jīng)培訓不準上崗，崗位標準掌握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點(diǎn)作業(yè)不準上崗。
堅持和完善“631”培訓模式：即60%的員工日常學(xué)習培訓任務(wù)由各基層單位負責落實(shí)；30%的特殊工種(專(zhuān)業(yè)技術(shù))培訓任務(wù)由集團公司組織落實(shí)；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專(zhuān)院校進(jìn)行深造，實(shí)現教育培訓的經(jīng)�；�、規范化。
在教育培訓過(guò)程中，龍礦集團還牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀(guān)念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點(diǎn)培養能夠勝任工作、分析和處理問(wèn)題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用。
二、培訓方法創(chuàng )新培訓管理到位
走進(jìn)洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動(dòng)播出著(zhù)“每日一題”安全常識和“每月一考”的內容，一幅幅安全漫畫(huà)吸引了記者的視線(xiàn)，一幅幅安全警示提示展現在記者面前。透過(guò)這些細節，可以看出，龍礦集團的安全教育培訓工作的全方位、立體化。
培訓成就企業(yè)，學(xué)習促進(jìn)發(fā)展，龍礦平安，培訓先行。為此，龍礦人在注重創(chuàng )新安全教育培訓管理機制上下功夫，每年拿出了數百萬(wàn)元獎勵安全教育培訓和安全科技成果，表彰和評比了100多項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學(xué)習創(chuàng )新型員工、十佳技術(shù)革新能手、十佳安全標兵，給予了數額不等的獎勵，最高的達到三十萬(wàn)元，龍礦的“大培訓體系”成就了他們今日的輝煌。
梁家煤礦以“培養安全員工、打造本質(zhì)安全型礦井”為著(zhù)力點(diǎn)，不斷創(chuàng )新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內容的安全生產(chǎn)獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了安全工作順利開(kāi)展。截止到3月，該礦實(shí)現安全生產(chǎn)三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動(dòng)、相互監督的方式，員工如發(fā)現違章指揮、強令員工冒險作業(yè)以及現場(chǎng)不履行職責、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權舉報，經(jīng)核查屬實(shí)的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時(shí)，對于發(fā)現違章作業(yè)、上崗不規范、現場(chǎng)安全質(zhì)量隱患處理不及時(shí)和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報，營(yíng)造了“安全人人有責，人人抓安全”的良好氛圍；增設了安全生產(chǎn)特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災害事故發(fā)生以及事故擴大并在事故搶險過(guò)程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應對突發(fā)事件的能力；設立了安全生產(chǎn)合理化建議獎，以開(kāi)展安全合理化建議征集活動(dòng)為載體，對建議被采納并取得顯著(zhù)效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動(dòng)性。
在安全教育及安全培訓工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓工作、讓員工知道安全重要性的基礎上，進(jìn)一步加強了全員安全技能的培訓，使每一個(gè)崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，通過(guò)在區隊中開(kāi)展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動(dòng)，采取自主安全教育推進(jìn)會(huì )、查看各單位安全教育培訓工作開(kāi)展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。
素質(zhì)決定命運，培訓成就企業(yè)。為提高培訓質(zhì)量，龍礦集團還在全公司范圍內全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現場(chǎng)員工進(jìn)行應知應會(huì )安全知識提問(wèn)，員工回答不上的當場(chǎng)輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立了走動(dòng)式培訓的寫(xiě)實(shí)、監督和考核制度，納入月度績(jì)效考核，實(shí)現了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏(yíng)”效果。
針對員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：?jiǎn)T工在工作前及工作過(guò)程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現場(chǎng)的環(huán)境和設備進(jìn)行安全確認，在得到安全的明確信息或答復的情況下，方可操作。通過(guò)手口示意，提高了員工的現場(chǎng)安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養成了“時(shí)時(shí)處處查找隱患，人人事事預防事故”的良好習慣。
為改善集團公司生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)工人的知識結構，提高員工隊伍素質(zhì)，本著(zhù)“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團公司從6月開(kāi)始,委托山東龍口礦業(yè)集團高級技工學(xué)校為龍礦集團定向培養300名技術(shù)工人，采煤與掘進(jìn)、通風(fēng)安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專(zhuān)業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實(shí)行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學(xué)時(shí)與用工單位簽訂《定向培養協(xié)議》，明確雙方權利和義務(wù)。各單位要根據協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高級技工學(xué)校負責定向生的培養管理，實(shí)習期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理，用工單位負責簽訂“一對一”師徒協(xié)議。
三、健全培訓體系完善運行考核辦法
在培訓方面，龍礦確定了全員培訓體系，針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，確定了培訓12689人次；預計支出員工教育經(jīng)費926.7萬(wàn)元。
公司針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，提出到20xx年，礦區所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數的比例達到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數的比例達到30%以上，其中技師、高級技師占技術(shù)員工總數的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結構基本合理的格局。
龍礦集團規定，從現在開(kāi)始，公司各類(lèi)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才每年累計不少于12天或72學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習。鼓勵和支持員工參加相應的職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓的員工，培訓費由所在單位統一繳納，初級工的鑒定費由所在單位報銷(xiāo)，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷(xiāo)50%。在此基礎上，提高并兌現技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標準基礎上，適當提高技術(shù)工人月度津貼數額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時(shí)，在各勞動(dòng)組織實(shí)行設置技師和高級技師職務(wù)崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據生產(chǎn)建設的實(shí)際需要，依據科學(xué)合理的原則設置技師和高級技師的職務(wù)崗位，并實(shí)行評聘分開(kāi)。具體設置數量為：技師職務(wù)職數占技術(shù)工人總數的5%，高級技師的職務(wù)職數占技師總數的20%。同時(shí)，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度，進(jìn)一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。
每半年對各單位整體培訓工作情況進(jìn)行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴肅性和正規性。要嚴格培訓獎懲制度。對各類(lèi)培訓計劃按規定應該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規定應參加培訓而未參加培訓的，每人次罰該單位元；對在培訓過(guò)程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。
對各類(lèi)競賽、培訓工作會(huì )議及其它活動(dòng)沒(méi)有按領(lǐng)導和培訓主管部門(mén)要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領(lǐng)導和培訓部門(mén)安排的工作沒(méi)有按要求按時(shí)完成的，每項次罰該單位1000元。通過(guò)硬性的規定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參加培訓的問(wèn)題，靠制度約束，提升職工隊伍素質(zhì)。
龍礦集團還強化兩項培訓，即“三項崗位人員”培訓和技術(shù)員工的技能培訓，同時(shí)，注重抓好四個(gè)培訓重點(diǎn)，即特殊工種培訓、安全管理人員培訓、新招員工安全培訓、專(zhuān)業(yè)崗位培訓；要求所有單位的培訓，都要落實(shí)好“每訓必考”制、全員培訓“抽考制”、動(dòng)態(tài)培訓技能比武、培訓資金到位、動(dòng)態(tài)培訓考核。
昨天，也許有人認為：“員工是不過(guò)是一塊磚，任吾東西南北搬”。而今天，在龍礦，每個(gè)員工都是一塊發(fā)光的磚，搬到哪在那閃耀。因為，今天的龍礦員工，“無(wú)一人不學(xué)，無(wú)一時(shí)不學(xué)，無(wú)一地不學(xué)，無(wú)一物不學(xué)，一人多崗，一人多證，一人多能”。學(xué)習和培訓，使龍礦員工做到了一個(gè)崗位的工作至少要三個(gè)人會(huì )做，一個(gè)人能夠勝任三個(gè)崗位的工作，近幾年來(lái)，龍礦有28名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團公司在給予重獎的同時(shí)，還給予他們了勞模待遇，有9名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。因而有的人說(shuō)，龍礦的培訓，真是員工最大的福利、企業(yè)最大的效益。
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