企業(yè)工商管理模式的應用
工商管理培訓在一定程度上對企業(yè)管理有著(zhù)決定性作用，且這二者有著(zhù)緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓的重要性，在此基礎上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)足的發(fā)展，但是具體培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題不容忽視，因此結合工商管理培訓的實(shí)際現狀制定相應培訓措施至關(guān)重要。
第一篇：現代企業(yè)工商管理模式的應用
摘要：
本文就現代工商管理模式的開(kāi)發(fā)應用展開(kāi)討論，從概念辨析的角度出發(fā)，厘清了現代企業(yè)和工商管理模式兩者的概念，同時(shí)就現代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)路徑問(wèn)題，提出了以市場(chǎng)為依托和以法律為準繩兩個(gè)途徑，
并就現代企業(yè)工商管理模式的應用過(guò)程中應該堅持的兩個(gè)原則分別作出了討論，認為應該堅持以人為本和效率與公平兼顧的理念。
本文旨在通過(guò)有益的探索和討論，為推動(dòng)現代企業(yè)制度的建立和完善作出貢獻。
關(guān)鍵詞：
現代企業(yè);工商管理;開(kāi)發(fā)應用
一、現代企業(yè)和工商管理模式
(一)現代企業(yè)。
本文所談到的現代企業(yè)，指的是在現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制之下、采用現代工商管理模式進(jìn)行管理、同時(shí)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)面向國際市場(chǎng)的企業(yè)。
現代企業(yè)區別于改革開(kāi)放之初手工作坊式的企業(yè)，從人員調配、技術(shù)使用、管理體制等方面，都有更高更精準的要求。
現代工商管理理念認為，在企業(yè)運營(yíng)當中采用更先進(jìn)更適宜的管理方式，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的社會(huì )效益，圍繞現代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)與使用，正在逐漸走入中國民營(yíng)企業(yè)家的視野，成為業(yè)內人士所關(guān)注的對象。
(二)工商管理模式。
工商管理的研究對象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論和經(jīng)營(yíng)管理方法。
企業(yè)主和企業(yè)的管理人員，通過(guò)構建工商管理模式，整合企業(yè)內部的資源，為市場(chǎng)和本身公司的發(fā)展服務(wù)。
工商管理模式的建立要依據管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，通過(guò)調配公司的人員，以實(shí)現資源的優(yōu)化配置，并針對國內國外的市場(chǎng)，調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我國民營(yíng)企業(yè)和多種所有制企業(yè)蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)也面臨深刻的改革，在這過(guò)程當中，去行政化是企業(yè)發(fā)展的一大方向。
如何在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程當中，引進(jìn)現代企業(yè)工商管理模式，著(zhù)力破除“唯上是從”的陳規陋習，建立合理合法的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和決策制度，是當前所有企業(yè)家共同面對的問(wèn)題。
二、現代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)路徑
(一)以市場(chǎng)為依托。
企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的在于獲取經(jīng)濟效益，因此，現代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)和建立，應該以市場(chǎng)為依托，圍繞市場(chǎng)的行情變化和市場(chǎng)本身運行的特點(diǎn)來(lái)制定本公司的相關(guān)工商管理制度。
以市場(chǎng)為依托，建立現代企業(yè)工商管理模式，一是要強調靈活性。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，多種所有制經(jīng)濟體共同參與市場(chǎng)競爭，因此市場(chǎng)的局勢非常復雜，尤其是我國加入WTO以來(lái)，與國際市場(chǎng)的聯(lián)系日漸緊密，因此，面對國內國外瞬息萬(wàn)變的形勢，市場(chǎng)也呈現出復雜多樣的特征，
因此，在進(jìn)行相關(guān)工商管理模式建立的時(shí)候，就要重視市場(chǎng)快速變化的特點(diǎn)，審慎靈活地建立現代工商管理模式，以期為員工留出更多的操作空間，防止由于工商管理模式的疏漏，而為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
二是要強調規范性。
沒(méi)有規矩，不成方圓。
面對高速發(fā)展的經(jīng)濟社會(huì )，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，每天都要面對大量的人錢(qián)物的交互，如果在企業(yè)運行過(guò)程當中缺乏卓有成效的體制機制，不能對企業(yè)的員工的行為作出有效的規范，將會(huì )給企業(yè)內部帶來(lái)很大的損失、乃致于帶來(lái)腐朽，影響企業(yè)內部的運行和長(cháng)遠發(fā)展。
(二)以法律為準繩。
隨著(zhù)我國商品市場(chǎng)法律法規制度的不斷健全，當前的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在逐步完善，因此現代企業(yè)工商管理模式的建立一定要以法律為準繩。
要嚴格遵照法律和相關(guān)法規來(lái)制定現代企業(yè)工商管理制度。
絕對禁止違背法律的惡意競爭和暗箱操作行為的出現。
為了達成這一目標，在制定公司運營(yíng)管理相關(guān)模式的時(shí)候，要邀請律師來(lái)參與規章制度的起草和制定，務(wù)必保證規章制度的制定與法律不沖突。
特別要對企業(yè)的預算和核算制度乃至于會(huì )計工作當中合理避稅的相關(guān)手段制度加以明確，要在律師的指導下制定相關(guān)的章程，務(wù)必保證與法律相符合，避免后續工作當中為公司的正常運轉帶來(lái)阻礙。
同時(shí)在運轉的過(guò)程當中，也一定要與可靠的律師事務(wù)所合作，實(shí)時(shí)咨詢(xún)企業(yè)運營(yíng)當中出現的法律問(wèn)題，務(wù)必要在用法律為武器保障企業(yè)權益的同時(shí)，也阻止企業(yè)在實(shí)際運行過(guò)程當中，由于過(guò)分的逐利行為而對企業(yè)本身的運營(yíng)合法性帶來(lái)減損。
依托法律來(lái)制定現代企業(yè)工商管理模式，是為了適應時(shí)代發(fā)展的要求，也是為了保證企業(yè)后續的長(cháng)期穩定運轉。
在商業(yè)實(shí)踐當中，由于企業(yè)商業(yè)運作不符合法律規定而蒙受損失的案例屢見(jiàn)不鮮，成功的企業(yè)管理者應該做好事前規避工作，保證企業(yè)利益。
三、現代企業(yè)工商管理模式應用過(guò)程中應該堅持的準則
(一)堅持以人為本。
人才是當今時(shí)代競爭的核心，現代企業(yè)工商管理模式的應用應該堅持以人才為本。
為了提升企業(yè)的運營(yíng)效益，應該選聘優(yōu)秀的適當的人才，通過(guò)規范化的訓練和引導，支持這些人才參與到現代企業(yè)工商管理模式的實(shí)踐當中，為企業(yè)實(shí)現更多的價(jià)值。
以人為本，最重要是關(guān)心員工的訴求。
當今商業(yè)社會(huì )當中，人才競爭相對激烈，有優(yōu)勢的人才往往受到各家的哄搶。
為了選拔優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)，現代企業(yè)工商管理模式，應該更加重視人的價(jià)值和意義。
對員工采取人性化的關(guān)懷，例如可以采用彈性工作制，提高孕期婦女的福利等等。
在工作時(shí)間上，不必要將員工的所有時(shí)間都鎖死在公司之內，應該引導員工在完成本職工作的前提下，更加自由支配自己的時(shí)間，為公司創(chuàng )造更多的效益。
研究表明，員工個(gè)人能力發(fā)揮的程度，并不取決于其工作時(shí)間，而取決于其工作效率，而工作效率往往與員工本身的心態(tài)有關(guān)。
因此，現代企業(yè)工商管理模式應該著(zhù)眼于開(kāi)發(fā)員工的內在潛力，解放員工的身心，激發(fā)員工的創(chuàng )造力，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
(二)強調效率和公平并舉的理念。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制強調效率優(yōu)先兼顧公平，在企業(yè)運營(yíng)當中，效率和公平并舉的理念也同樣適用。
在現代企業(yè)工商管理模式的應用當中，踐行效率和公平并舉的理念，首先應該兼顧絕大多數員工的利益，保證企業(yè)在一個(gè)健康向上的氛圍中運行，同時(shí)對于那些個(gè)人能力比較強，工作業(yè)績(jì)表現突出的員工，也要給予更多的獎勵。
為了實(shí)現以上目標，應該適時(shí)考慮提高公司的福利。
使員工的福利和薪資待遇水平與行業(yè)同等公司持平，甚至略高，讓員工對自己的工作充滿(mǎn)歸屬感，這樣才能夠保證員工在實(shí)際工作當中能夠以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)，去面對和處理問(wèn)題，并最終達到提高公司的運營(yíng)效率的目的。
同時(shí)應該認識到，效率與公平應該共同服從于公司利益，在考量兼顧效率與公平的同時(shí)，應該首先將公司的利益和訴求放在第一位置來(lái)看待，因此在執行公司相關(guān)工商管理制度的時(shí)候，應該將公司的長(cháng)遠利益和現實(shí)利益都加以考量，選擇最適宜的方法，來(lái)解決現實(shí)工作當中出現的矛盾和沖突，一切圍繞公司利益實(shí)現來(lái)展開(kāi)工作。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)工商管理模式的開(kāi)發(fā)與應用，是適應時(shí)代發(fā)展潮流的選擇。
隨著(zhù)我國商業(yè)社會(huì )的持續發(fā)展，特別是我國企業(yè)參與的國際間合作日益增多，建立現代企業(yè)工商管理模式，并且著(zhù)眼于發(fā)展的角度來(lái)對相關(guān)模式進(jìn)行應用和完善，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和推動(dòng)我國工商業(yè)的持續進(jìn)步，具有非常重要的意義和價(jià)值。
企業(yè)主和廣大的企業(yè)管理人員，應該對相關(guān)問(wèn)題予以足夠的重視。
參考文獻：
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第二篇：工商管理培訓及企業(yè)管理水平研究
摘要：
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)步則需要更高管理水平的支持，所以企業(yè)管理團隊的良好創(chuàng )建是各個(gè)企業(yè)的首先任務(wù)。
而工商管理培訓的強化是加強企業(yè)管理團隊良好創(chuàng )建的關(guān)鍵，且潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)管理水平，但在具體培訓過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。
因此，本文主要就加強工商管理培訓，提高企業(yè)管理水平進(jìn)行了分析與探討，并提出了相應的措施。
關(guān)鍵詞：
工商管理培訓;企業(yè)管理水平;問(wèn)題;措施
一、前言
經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個(gè)企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養則離不開(kāi)工商管理培訓，所以工商管理培訓是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
企業(yè)工商管理培訓活動(dòng)既有利于促進(jìn)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，但工商管理培訓有利有弊，因此結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理解決工商管理培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題就顯得尤為重要。
二、企業(yè)加強工商管理培訓的重要性
首先有利于提升競爭軟實(shí)力。
傳統企業(yè)觀(guān)念旨在強調產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說(shuō)勞動(dòng)力緊密化模式是傳統企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國大多數企業(yè)無(wú)法緊隨時(shí)代潮流，在發(fā)展過(guò)程中存在一定的難度。
為了解決這一現象，企業(yè)需要另尋出路，即進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎上創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，及加強工商管理培訓，從而緊隨時(shí)代潮流、豐富企業(yè)管理知識、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)利潤的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。
企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個(gè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說(shuō)，企業(yè)管理水平對企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展有著(zhù)決定性作用。
然而事實(shí)上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現象，主要原因在于大多數工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們缺乏專(zhuān)業(yè)的知識、技能與良好的職業(yè)素養。
為此我們需要不斷強化工商管理培訓，從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實(shí)行機制轉型。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正面臨轉型升級的狀況，這無(wú)疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機遇，我國人口眾多，勞動(dòng)密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現狀，即結合實(shí)際情況制定相關(guān)策略促進(jìn)轉型升級的實(shí)現。
所以，工商管理培養的加強，既是時(shí)代發(fā)展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競爭力的主要途徑，以培訓的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機制的進(jìn)步。
三、企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題
(一)缺乏充足的重視力度
管理人員的培訓是現代企業(yè)發(fā)展的重要內容，然而當前管理培訓并沒(méi)有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過(guò)分追求與注重技術(shù)學(xué)習與銷(xiāo)售技術(shù)培訓，缺乏對工商管理知識的深入認識與了解。
部分企業(yè)偏執地認為工商管理培訓根本是浪費時(shí)間，過(guò)多培訓也沒(méi)有實(shí)際意義，與工商管理培訓相比，他們更愿意花大量的時(shí)間監督催促員工工作，其實(shí)這樣的方式只能短時(shí)間內提升員工的工作質(zhì)量，可見(jiàn)現代企業(yè)對于工商管理培訓缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓師資力量
毋庸置疑，工商管理培訓還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認識到工商管理培訓的必要性而且認識到工商管理培訓對企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應的行動(dòng)，即這些企業(yè)會(huì )定期組織部分領(lǐng)導進(jìn)行培訓學(xué)習。
但我們不得不承認，目前企業(yè)對工商管理的認識才處于初級階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓師團隊，而且還存在部分企業(yè)并沒(méi)有認真落實(shí)工商管理培訓，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請一些不專(zhuān)業(yè)的培訓師，這無(wú)疑阻礙了工商管理培訓質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結構及考核形式
現階段，部分企業(yè)的培訓模式仍受傳統觀(guān)念的影響，企業(yè)積極主動(dòng)的組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓是正確的，但參加培訓的企業(yè)人員并不了解參加培訓的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。
所以，在培訓過(guò)程中，培訓人員和培訓師之間缺乏良好的溝通，培訓人員沒(méi)有理解培訓師所講內容。
另外，考核形式也過(guò)于單一，培訓機構的考核方式僅局限于筆試，且試題過(guò)于簡(jiǎn)單，監考不嚴格，為了考核人員能夠通過(guò)考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
四、提升企業(yè)工商管理培訓的主要措施
(一)加強企業(yè)對培訓的關(guān)注度
工商管理培訓沒(méi)有起到實(shí)際意義，主要原因在于工商管理培訓沒(méi)有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀(guān)念潛移默化地影響著(zhù)企業(yè)整體觀(guān)念。
可見(jiàn)幫助企業(yè)員工形成統一的工商管理培訓理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強員工對管理水平的認識并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓興趣與熱情，以及使培訓得到實(shí)際進(jìn)步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓的作用。
(二)積極促進(jìn)高素質(zhì)培訓師資隊伍創(chuàng )建
工商管理培訓的實(shí)效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著(zhù)培訓實(shí)效與質(zhì)量，可見(jiàn)高素質(zhì)培訓師資隊伍的重要性。
因此，企業(yè)需要結合自身發(fā)展的實(shí)際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓師，或者企業(yè)可以邀請具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗的國外教師開(kāi)展講座，切實(shí)豐富員工的管理知識，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng )新培訓方式
傳統的培訓方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著(zhù)更加繁雜的市場(chǎng)形勢，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強培訓方式。
在具體培訓過(guò)程中，企業(yè)普遍存在眾多問(wèn)題，且這些問(wèn)題的解決需要依靠高科技手段，即依據高科技手段講解理論知識，加強員工的理解，培訓師則需要創(chuàng )新培訓方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓積極性，并豐富培訓內容，有效結合理論知識與實(shí)踐知識，從而營(yíng)造良好的培訓環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，工商管理培訓在一定程度上對企業(yè)管理有著(zhù)決定性作用，且這二者有著(zhù)緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商務(wù)培訓的重要性，在此基礎上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)足的發(fā)展，但是具體培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題不容忽視，
因此結合工商管理培訓的實(shí)際現狀制定相應培訓措施至關(guān)重要。
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