科技創(chuàng )新在工商管理的重要性
科技創(chuàng )新在工商管理的重要性
摘 要：伴隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中要面對諸多挑戰，要想實(shí)現整體工商管理項目的升級，就要積極融合科技創(chuàng )新理念，提升企業(yè)的整體發(fā)展活力，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標。
本文從工商管理中科技創(chuàng )新的現狀分析入手，對科技創(chuàng )新在工商管理中的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并進(jìn)一步闡釋了企業(yè)工商管理科技創(chuàng )新的具體路徑，旨在為相關(guān)企業(yè)提供有價(jià)值的參考建議。
關(guān)鍵詞：科技創(chuàng )新;工商管理;重要性;策略
1 工商管理中科技創(chuàng )新的現狀分析
目前，我國企業(yè)運行工商管理項目的過(guò)程中，多選用較為新型的運行結構，能實(shí)現對企業(yè)資源的有效分配和管控，在企業(yè)資源結構中，企業(yè)可流動(dòng)的資金以及項目管理模式都是必需要素，能對企業(yè)資金進(jìn)行集中應用，確保企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)和經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)現更好的發(fā)展。
但是，也有一部分企業(yè)還在沿用傳統管理模式，或者是一味的模仿優(yōu)秀經(jīng)驗，沒(méi)有總結出貼合于自身的管理機制，在改革和創(chuàng )興路徑方面缺乏動(dòng)力，甚至會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，嚴重的會(huì )制約企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。(圖1)
2 科技創(chuàng )新在工商管理中的重要性
2.1 科技創(chuàng )新能助力工商管理企業(yè)競爭力優(yōu)化
國內市場(chǎng)經(jīng)濟結構在逐漸轉變，整體運行結構也逐漸升級，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競爭力，就要集中強化工商管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，制定貼合于社會(huì )發(fā)展訴求的管控制度。
并且集中融合科技創(chuàng )新的發(fā)展要素，企業(yè)只有提升自身對于科技創(chuàng )新的重視程度，才能有效升級整體控制模式和管控層級之間的系統化運行機制，貼合實(shí)際需求。
另外，企業(yè)在工商管理項目運行的過(guò)程中，要借助科技創(chuàng )新提升企業(yè)自營(yíng)項目的科技含量，并且集中升級控制模型和管理依據，確保管理項目和管理要求之間能建立更加有效的系統化操作流程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從根本上實(shí)現技術(shù)項目和運行項目的升級目標。
企業(yè)要結合自身實(shí)際需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，動(dòng)態(tài)化的運行管理模式和管理水平，確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟[1]。
2.2 科技創(chuàng )新能助力工商管理企業(yè)持續性發(fā)展
對于企業(yè)工商管理項目運行結構而言，不僅要提高相關(guān)管理人員對科學(xué)創(chuàng )新項目的重視程度，也要針對具體問(wèn)題建構具體處理機制，保證企業(yè)運行層級從傳統結構有效的轉變?yōu)楝F代化運行結構，更好的順應社會(huì )訴求。
科技創(chuàng )新結構能一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)現科學(xué)化運行結構的轉型，也能從企業(yè)工商管理經(jīng)驗中總結有效的發(fā)展元素，針對相應因素進(jìn)行集中強化，確保企業(yè)能實(shí)現整體管控結構的升級。
另外，在企業(yè)工商管理項目中運行科技創(chuàng )新模式，也能一定程度上升級控制層級和企業(yè)管理人員的管理認知，不僅能保持管理結構的創(chuàng )新發(fā)展，也能充分踐行企業(yè)的可持續性戰略發(fā)展目標，順利升級整體管理系統，在緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的同時(shí)，一定程度上增強整體管理效果。
除此之外，在對企業(yè)工商管理項目進(jìn)行科技創(chuàng )新的過(guò)程中，能真正為企業(yè)積蓄發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng )新潛力，在市場(chǎng)結構中占據主動(dòng)，更好的建構企業(yè)自身特有企業(yè)文化和發(fā)展理念，保證管控結構和管理層級之間的有序發(fā)展，也能維持企業(yè)運行模式和運行機制的綜合優(yōu)化[2]。
2.3 科技創(chuàng )新能助力工商管理企業(yè)經(jīng)濟收益優(yōu)化
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切管理結構和管理項目的開(kāi)展，最終目的都是要創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間能建立有效的平衡關(guān)系，因此，企業(yè)要針對具體管理系統進(jìn)行集中關(guān)注和綜合管理，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新的優(yōu)勢，提升整體管理模式的時(shí)代價(jià)值。
企業(yè)要在實(shí)際管理過(guò)程中，提高對科技創(chuàng )新的重視程度，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，也為企業(yè)的良性發(fā)展提供最基本的發(fā)展動(dòng)力。
企業(yè)只有實(shí)現整體工商管理項目和科技創(chuàng )新結構的有機融合，才能實(shí)現整體管理層級的轉變，從傳統管控結構轉變?yōu)楝F代化和科學(xué)化的企業(yè)管理系統，進(jìn)一步提升整體管理效果，從而實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)，減少企業(yè)的市場(chǎng)運行風(fēng)險[3]。
另外，企業(yè)在運行科技創(chuàng )新工商管理模式的過(guò)程中，也能有效實(shí)現獲益的長(cháng)效性和持續性，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3 提優(yōu)企業(yè)工商管理結構中科技創(chuàng )新的策略分析
要想從根本上提升企業(yè)工商管理結構中科技創(chuàng )新項目的運行效率，就要建構更加有效的管控和處理規范，保證規范項目貼合實(shí)際市場(chǎng)的發(fā)展情況。
3.1 進(jìn)一步夯實(shí)科技創(chuàng )新在工商管理中的地位
在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要綜合管控科技創(chuàng )新項目的運行質(zhì)量和運行系統性，進(jìn)一步從失敗的經(jīng)驗中總結教訓，從而提升自身的管理能力和綜合經(jīng)營(yíng)水平，確保整體工商管理結構貼合市場(chǎng)的實(shí)際需求，建構更加有效且符合標準化運行模式的管控層級。
合理轉變陳舊的管理思維模式，提升管理效果的同時(shí)，有效處理市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)化關(guān)系[4]。
近幾年，我國企業(yè)工商管理項目的運行模式和運行結構也在發(fā)生改變，整體管控結構和管理層級能更好的貼合實(shí)際發(fā)展結構，進(jìn)一步有效升級管控層級，從而提升處理系統的實(shí)效性，一定要從思想意識層面提升管控結構和管理需求，全面認知科技創(chuàng )新的有效性和時(shí)代價(jià)值，進(jìn)一步對科技創(chuàng )新項目進(jìn)行集中處理，建構綜合管控和綜合分析的理念，順利提優(yōu)企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展水平。
企業(yè)要根據實(shí)際情況進(jìn)行綜合管控和系統化項目升級，全面強化工商管理科技創(chuàng )新的發(fā)展力度和整體水平，確保能建構有效的運行框架和發(fā)展要求，真正實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展[5]。
3.2 進(jìn)一步建立工商管理科技創(chuàng )新隊伍
對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，最基本的元素就是人才，因此，要想提升企業(yè)工商管理科技創(chuàng )新能力，就要針對專(zhuān)業(yè)人員綜合培養，確保其能進(jìn)一步提升自身的管理能力和創(chuàng )新能力，要建立一支具有創(chuàng )新意識的高素質(zhì)管理隊伍。
企業(yè)要針對具體問(wèn)題進(jìn)行集中處理，確保管控系統和管理層級貼合企業(yè)的實(shí)際需求，不僅要提高整體員工的綜合素質(zhì)和理論基礎，也要保證員工具備更多的實(shí)踐經(jīng)驗。
只有提高員工對于科技創(chuàng )新的認知水平，才能有效升級整體管理結構和科技創(chuàng )新項目的融合機制和統一效果，進(jìn)一步升級管控水平，保證企業(yè)能在市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)地位，從而更好的實(shí)現自身戰略發(fā)展目標，保證教學(xué)結構符合實(shí)際需求。
另外，企業(yè)要建立有效的針對性培訓項目，從專(zhuān)業(yè)學(xué)習角度和技能培優(yōu)角度對員工進(jìn)行綜合管理，確保管理團隊能有效認知工商管理項目和科技創(chuàng )新運行模式的關(guān)系[6]。
4 結束語(yǔ)
總而言之，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟結構中，要綜合分析工商管理項目的具體要求和科技創(chuàng )新要素之間的關(guān)系，系統化升級整體管控系統的處理策略，保證管控效果和企業(yè)發(fā)展目標相貼合，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，建構經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間的平衡關(guān)系，在建立專(zhuān)業(yè)化管理團隊的基礎上，確保工商管理項目和科技創(chuàng )新的有效融合，強化企業(yè)的戰略決策，為企業(yè)獲得可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
參 考 文 獻
[1] 趙觀(guān)新.走出圍城的必由之路：科技創(chuàng )新對于建筑節能門(mén)窗領(lǐng)域的影響[J].中國建筑金屬結構，2014，15(12)：66-69.
[2] 鄭曉卉.論科技創(chuàng )新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商，2016，22(15)：19-19.
[3] 徐光偉，陳舒怡.互補性資產(chǎn)視角下企業(yè)科技創(chuàng )新效率提升路徑研究[J].科技管理研究，2015，14(14)：100-104.
[4] 陳惠源.民企科技創(chuàng )新機制對核心競爭力的影響及實(shí)證[J].科技通報，2015，22(05)：261-266.
[5] 梁瑞敏.山西省產(chǎn)學(xué)研結合科技創(chuàng )新績(jì)效評價(jià)研究[D].中北大學(xué)，2015.
[6] 單梅.工程勘察設計企業(yè)集團科技創(chuàng )新管理體系設計――以HL集團為例[D].廣西大學(xué)，2003.
【科技創(chuàng )新在工商管理的重要性】相關(guān)文章：
科技與創(chuàng )新征文04-07
科技創(chuàng )新大賽方案09-13
科技創(chuàng )新征文1000字09-25
以科技與創(chuàng )新為題的作文12-07
科技創(chuàng )新活動(dòng)方案集合12-23
科技創(chuàng )新作文11-13
科技創(chuàng )新大賽方案集合09-14
創(chuàng )新科技作文11-29
科技與創(chuàng )新作文08-24