園林施工中的技術(shù)管理

　　園林施工是一項較為復雜的系統工程,其中涉及的技術(shù)環(huán)節眾多且復雜,而且施工的技術(shù)措施將直接影響到園林施工的質(zhì)量,因此應當進(jìn)行全面而系統的技術(shù)管理才能提高整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量。 下面小編為大家獻上關(guān)于園林施工中的技術(shù)管理的論文，歡迎大家借鑒!

　　摘 要：園林綠化工程施工中的技術(shù)管理是園林公司承包工程能否獲得利潤空間的根本前提，如果沒(méi)有一流的技術(shù)水平和管理水平是不可能獲得存活的。因此在施工過(guò)程中進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會(huì )有良好的效果。

　　關(guān)鍵詞：園林施工;技術(shù);管理

　　隨著(zhù)城市經(jīng)濟的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境也面對著(zhù)巨大的壓力，大力建設城市園林綠化是改善城市生態(tài)的重要途徑，但是建設的深入，城市園林綠化施工技術(shù)管理出現了不少理由，直接影響了園林綠化的效果。因此，如何加強園林綠化施工技術(shù)管理，成為了園林綠化工程不斷研究探討的重要課題。

　　一、園林施工中的技術(shù)管理目前狀況概述

　　1.施工管理水平有待提高

　　雖然我國園林工程建設有了長(cháng)足發(fā)展，但園林企業(yè)的發(fā)展并不平衡，

　　導致施工管理水平較為低下，停工、窩工的現象時(shí)有發(fā)生，工程開(kāi)始后在具體操作時(shí)出現任務(wù)分布不均的情況，有的部分沒(méi)活干，有的部分又忙不過(guò)來(lái)，不但延緩了工期，還造成了資源的嚴重浪費。園林的工程質(zhì)量取決于苗木的質(zhì)量和苗木栽植的效果，對苗木的投資占總投資的百分之七十到百分之八十，因此苗木的成活率非常重要，直接影響工程成本和質(zhì)量，管理水平低下會(huì )導致苗木的成活率大大降低，使成本增加，工程的景觀(guān)效果與計劃效果出現嚴重偏差。

　　2.工作人員的素質(zhì)參差不齊

　　園林工程是一個(gè)系統龐大的工程體系，它將很多學(xué)科連接在一起，需要各個(gè)學(xué)科的集合，因此工作人員也需要具有較高的的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)直接影響園林工程的質(zhì)量，這里的工作人員不但包括一線(xiàn)施工人員，也包括管理人員。有些園林施工企業(yè)中的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識與管理知識，如果是土地建設專(zhuān)業(yè)，就缺乏生物知識，園林專(zhuān)業(yè)的又缺乏建筑知識，導致在園林施工時(shí)沒(méi)有全局觀(guān)念，一葉障目不見(jiàn)泰山，導致管理漏洞時(shí)常出現。

　　由于園林工程行業(yè)的特點(diǎn)之一就是吸納就業(yè)人口，優(yōu)點(diǎn)是吸收了社會(huì )閑散人員，缺點(diǎn)是自身的人員素質(zhì)不達標，一線(xiàn)施工人員大多數都是農民工，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育，對行業(yè)沒(méi)有深入的了解，在工作中有一定盲目性。

　　3.各部門(mén)間的溝通不及時(shí)

　　任何工作的順利完成都不是一個(gè)人的力量，也不單是一個(gè)部門(mén)的力量，工程的順利實(shí)施需要大家的合作和溝通。園林施工工程由于受工程特點(diǎn)的限制，受天氣等不可抗力因素的影響較大，一旦出現這些因素，就會(huì )造成工程的延期和成本的增加。園林工程在工程開(kāi)始都會(huì )做出規劃設計，但在具體實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì )與原來(lái)的設想存在差距，為了減少這種差距，施工部門(mén)會(huì )對一些指標進(jìn)行一些調整，比如樹(shù)種、種植方式、工程量等，一旦出現調整，就需要各個(gè)部門(mén)的溝通，特別是和業(yè)主做好溝通，以免業(yè)主誤認為施工方為了自己的利潤有意更換設計，引起不必要的誤會(huì )和沖突，最后延緩了工期，增加的成本。

　　二、加強園林施工中的技術(shù)管理措施

　　1.加強溝通、搞好關(guān)系

　　和甲方及各施工單位的管理人員要加強溝通與聯(lián)系，大家的目的都是為了把工程在沒(méi)有任何事故情況下、安全、順利地完成。大家若能取得相互信任和溝通，首先，會(huì )減少施工過(guò)程中彼此之間不愉快事件的發(fā)生。其次，避開(kāi)重復勞動(dòng)，讓工作得以順利開(kāi)展，例如，搞土建的， 我們有時(shí)種大樹(shù)需要確定附近路面標高或在回填種植土時(shí)可以向他們了解最終完成面的標高， 這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接;搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、 深度，從而避開(kāi)種植時(shí)造成的管道損毀;第三，能使我們的工作得以如期完成，大家相互溝通了解各自的進(jìn)度和計劃，在開(kāi)展工作過(guò)程中，如果某一程序阻礙了你的進(jìn)程，你可以協(xié)調相應的施工單位幫你趕出場(chǎng)地，從而不耽誤工作進(jìn)度。 當然還有很多的施工單位，如果我們能和他們和諧相處，均會(huì )給我們的施工管理帶來(lái)意想不到的收獲。

　　2.重視現場(chǎng)施工管理

　　現場(chǎng)施工管理理由，首先是對工人，一個(gè)項目做得如何，能否在規定時(shí)間內保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著(zhù)密切的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢?這就得有松有馳。比如:做好了事情給一點(diǎn)鼓勵，加班給點(diǎn)好處以此換來(lái)他們認真工作，把工作做好的決心。 作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現場(chǎng)，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和倡議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。除了以上之外，在專(zhuān)業(yè)技能方面還應有過(guò)人之處。

　　3.講究施工技巧

　　在施工現場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠(chǎng)，要遵從流水線(xiàn)工序，這樣有利于更順暢、 更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中，哪一個(gè)環(huán)節人手不足，趕不上下個(gè)環(huán)節的工作，該如何調動(dòng)、 調配這都是管理中值得注意的理由。否則，造成窩工，增加工程成本。

　　4.嚴把苗木采購關(guān)

　　園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。 因此，苗木的質(zhì)量直接影響著(zhù)多項考核指標。 綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時(shí)間又相對集中，有時(shí)所轄地區苗木的供應又無(wú)法滿(mǎn)足需求。完全從本地區提供適生、 適齡、 符合規格的壯苗是不現實(shí)的，缺口需要大量從相關(guān)地區調運補充，然而由于管理等多方面的理由，所調苗木在本地區的適應性很難完全保證， 加之長(cháng)途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的理由，以致于在本工程中存在大量的病苗、 弱苗和不符合設計要求的苗木。 造成了苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。 因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過(guò)程中，要層層把關(guān)，確保所進(jìn)苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、 弱苗、 死苗和不合要求規格的苗木進(jìn)入工地。

　　5.提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

　　在樹(shù)木栽種過(guò)程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術(shù)監理人員的指導又不能言聽(tīng)計從，對不同區域、 不同樹(shù)種、 不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺(jué)運用，這也是造成苗木死亡的主要理由之一。 為此，在實(shí)施過(guò)程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對民工進(jìn)行間接有效的培訓，大力加強技術(shù)隊伍建設，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴格勞動(dòng)紀律，明確生產(chǎn)崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的策略，提高施工人員的整體素質(zhì)。對質(zhì)量理由進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。

　　6、 加強后期管護

　　在綠化建設完成后，還要進(jìn)行經(jīng)常的養護管理，才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、 輕養護的現象，加之養護人員的專(zhuān)業(yè)水平有限、 設施差、 人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內的養護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護中特別要注重水的管理，高溫季節，要加大灌水量和次數，滿(mǎn)足樹(shù)木生理的需求。 冬季要樹(shù)干涂白，還要嚴防人為破壞。 定期檢查，及早預防，防止病蟲(chóng)害的大面積的發(fā)生。 同時(shí)還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀(guān)的效果。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，一個(gè)園林工程的成功實(shí)現，管理人員除了具有較強專(zhuān)業(yè)技能、協(xié)調管理能力，還需要很多環(huán)節的緊密聯(lián)系，巧妙合理的規劃構思，嚴謹全面的施工組織設計，科學(xué)高效的現場(chǎng)施工與管理，以及后期細致精心的養護，每個(gè)環(huán)節都相當重要，不可偏廢。

　　參考文獻：

　　[1] 余龍波，淺談園林綠化施工技術(shù)管理措施[j]科技致富向導，2011.26

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