淺論中小企業(yè)的財務(wù)管理現狀與創(chuàng )新

　　對于每個(gè)面臨畢業(yè)的大學(xué)學(xué)子來(lái)說(shuō)寫(xiě)論文都是必須經(jīng)過(guò)的一道坎，既然這道坎是我們必須去經(jīng)歷的那么我們該怎么樣去更好的跨過(guò)它呢?下面文書(shū)幫小編給大家帶來(lái)一篇論文范文，歡迎閱讀！

       摘 要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要組成部分。建立現代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求，也是我國加入WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當前企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。意在分析中小企業(yè)財務(wù)管理現狀，提出加強其管理的相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)控制;創(chuàng )新

　　1 中小企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏.生產(chǎn)設備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會(huì )誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當數量的中小企業(yè)主缺乏系統的管理知識，過(guò)于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷(xiāo)量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得以滿(mǎn)足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì )計帳目異�；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀(guān)性和及時(shí)性。

　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題及原因分析

　　2.1所有權經(jīng)營(yíng)權不分管理者專(zhuān)業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重， 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有也很難保證內部審計的獨立性。

　　2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。據統計我國300萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。其主要原因：第一，負債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長(cháng)期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。

　　2.3項目論證缺乏科學(xué)性。(1)追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。(2)投資盲目性，投資方向難以把握。

　　3 財務(wù)管理方面的創(chuàng )新

　　3.1關(guān)于觀(guān)念的創(chuàng )新。(1)人本化理財觀(guān)念。傳統的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀(guān)，已成為現代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務(wù)管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動(dòng)人的創(chuàng )造性、主體性和自覺(jué)性。(2)動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。在當今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著(zhù)諸多不確定變化因素的挑戰，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，服從競爭需要，立足未來(lái)，根據市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應措施，提高管理效率。(3)風(fēng)險理財觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟機制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀(guān)上都存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的機會(huì )與可能，即不可避免的承擔一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會(huì )隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)而增長(cháng)。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險觀(guān)，善于對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預測。有預見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。(4)信息理財觀(guān)念。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的重要媒介，而且隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時(shí)代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財觀(guān)念。(5)融資第一的觀(guān)念。傳統財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營(yíng)、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中應樹(shù)立融資第一的新觀(guān)念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

　　3.2關(guān)于目標的創(chuàng )新。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現其自身的可持續發(fā)展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

　　3.3關(guān)于內容的創(chuàng )新。(1)融資活動(dòng)的創(chuàng )新。傳統的融資活動(dòng)主要是財務(wù)資本的籌資管理。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財務(wù)人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識資本”或者說(shuō)“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。(2)投資活動(dòng)的創(chuàng )新。在知識經(jīng)濟時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉為知識資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應加強風(fēng)險投資管理。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展，使風(fēng)險投資管理在財務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強投資項目的可行性分析，并改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補償方式，以控制投資風(fēng)險。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，容易一人說(shuō)了算、造成投資的盲目性。(3)財務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng )新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有收益的分配權。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經(jīng)濟時(shí)代的必然選擇。

　　3.4關(guān)于手段的創(chuàng )新——網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。(1)知識經(jīng)濟是知識化、信息化的經(jīng)濟，隨著(zhù)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統的桌面式財務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò )式財務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節點(diǎn)。眾多的遠程處理功能得以實(shí)現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務(wù)監控。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。(2)建立地方性的企業(yè)會(huì )計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì )公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。(3)強調對成長(cháng)性的披露。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)板的公司通常盈利現狀不太理想，但成長(cháng)潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險也大。為了減少風(fēng)險，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過(guò)對成長(cháng)性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

　　3.5關(guān)于監管活動(dòng)的創(chuàng )新。中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì )計，還有約10%的比例是會(huì )計記賬機構記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財務(wù)管理。這都嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。在中小企業(yè)自身財務(wù)總監管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務(wù)總監機構(第三方內部審計部門(mén))，根據中小企業(yè)的行業(yè)分類(lèi)，由專(zhuān)門(mén)的財務(wù)總監(專(zhuān)家團隊)定期對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的社會(huì )化監督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財務(wù)分析，提出財務(wù)管理方面的建議和方案�！‖F代社會(huì )已進(jìn)入創(chuàng )新時(shí)代�？梢哉f(shuō)不創(chuàng )新則停頓，不創(chuàng )新則衰退。加強財務(wù)管理的創(chuàng )新將是我國中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下必然選擇。

　　結語(yǔ)

　　經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要。重視財務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內部管理制度;有利于降低成本，更好地籌資;有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務(wù)管理，政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中健康、穩步發(fā)展，為社會(huì )做出更大的貢獻。

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